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公司文明創(chuàng)建工作匯報(bào)Z*有限公司是由中國專家(集團(tuán))有限公司于XX年注冊成立的外商獨(dú)資高科技制藥企業(yè),主要從事高新藥品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。已連續(xù)兩年被列入*省重大外資引進(jìn)項(xiàng)目。是目前*省制劑類藥廠規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)、設(shè)計(jì)、建設(shè)最新的制藥企業(yè)。目前已啟動三條生產(chǎn)線,其中片劑的生產(chǎn)能力為5億片年,膠囊劑的生產(chǎn)能力為2億粒年,顆粒劑的生產(chǎn)能力為5000萬袋年?,F(xiàn)有14個品種,并已正式生產(chǎn)。公司自成立以來秉承“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)文化,始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,重視企業(yè)文化的創(chuàng)建和發(fā)展,營造良好的工作環(huán)境和氛圍,講誠信,守信用,不斷完善企業(yè)管理,積極開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動,連續(xù)兩年被評為晉江市級“文明企業(yè)”。現(xiàn)將有關(guān)情況做如下匯報(bào)。一、注重創(chuàng)建文明企業(yè)活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的緊密結(jié)合,積極發(fā)揮群團(tuán)組織作用。公司管理決策層堅(jiān)強(qiáng)有力,求實(shí)創(chuàng)新,高度重視并樹立起強(qiáng)烈的創(chuàng)建文明企業(yè)意識,并將其作為一項(xiàng)常規(guī)又富有特色的工作來抓,與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)融為一體,貫穿生產(chǎn)管理全過程,在生產(chǎn)上,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的管理規(guī)定和GMP標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),派人參加各種藥事法規(guī)和技能培訓(xùn)工作,建立質(zhì)量保證體系,設(shè)立質(zhì)保機(jī)構(gòu),有效控制和保證藥品質(zhì)量。公司生產(chǎn)的藥品質(zhì)量全部合格。 公司注重各種群團(tuán)組織的建設(shè)工作,到目前為止,公司先后成立了黨支部、團(tuán)總支、計(jì)生協(xié)會、婦委會,其中,黨員和群團(tuán)骨干充分發(fā)揮了模范和先鋒作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的根本目的就是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益,而群團(tuán)的作用在于通過貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策來關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營并采取多種形式提出自己的意見和建議、協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工等各方面的關(guān)系、最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,二者的目標(biāo)是一致的,與企業(yè)的經(jīng)營文化也是相融的。自計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組成立以來,制定了工作措施,建立了育齡婦女檔案,全年無計(jì)劃外生育,無早婚、未婚先孕現(xiàn)象,順利完成了年度各項(xiàng)計(jì)劃生育指標(biāo)。按照我市及工業(yè)園區(qū)的有關(guān)部署,我司又積極開展創(chuàng)建“安全單位”活動,開展經(jīng)常性的防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故的“四防”教育,夜間派專人巡邏,以保衛(wèi)公司安全,動員和依靠廣大職工積極同違法犯罪分子作斗爭,公司內(nèi)部治安秩序良好,職工有安全感。在環(huán)境衛(wèi)生方面,堅(jiān)持突擊與經(jīng)常檢查相結(jié)合,建立每日清掃和每周五大清掃的衛(wèi)生制度,并健全了綠化組織,綠化覆蓋率達(dá)50%,為員工提供了一個良好的工作、生活環(huán)境。同時(shí)搞好食堂清潔衛(wèi)生,嚴(yán)格從業(yè)人員體檢、培訓(xùn)合格后上崗,使員工對膳食滿意度得到了很大提高。 同時(shí),群團(tuán)組織還積極開展各項(xiàng)活動,如黨支部與*師大文學(xué)院XX級碩士研究生班開展校企結(jié)對建活動,并捐款資資助師大的一位貧困生;利用“七一”黨的生日這個特殊日子,組織全體黨員及入黨積極分子在“黨員之家”搞有意義的慶?;顒樱罅Ρ碚孟冗M(jìn)黨員,弘揚(yáng)正氣。公司注重在生產(chǎn)經(jīng)營中抓典型、樹先進(jìn),如黨支部7月份組織開展“推優(yōu)入黨”工作;每年底組織評比、表彰先進(jìn)員工工作等。所有這些活動為文明企業(yè)創(chuàng)建營造了良好氛圍,提供了組織保證和工作依托。二、注重企業(yè)文化的創(chuàng)建和發(fā)展,加強(qiáng)企業(yè)思想教育陣地和文化活動建設(shè)。公司不斷加強(qiáng)企業(yè)思想教育陣地和文化活動設(shè)施建設(shè),強(qiáng)化職業(yè)道德教育,注重業(yè)余技能培訓(xùn)、開展活動,活躍員工文化生活,以生產(chǎn)為核心,以產(chǎn)品為依托,以品質(zhì)為保證,形成了以“尊重生命、嚴(yán)肅質(zhì)量、一絲不茍、雷厲風(fēng)行”為司訓(xùn)的企業(yè)文化基石。同時(shí),全體員工以司訓(xùn)為最高行動準(zhǔn)繩,愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、自覺維護(hù)和創(chuàng)造企業(yè)利益,努力工作,積極為企業(yè)做貢獻(xiàn),使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的凝聚功能、約束功能、導(dǎo)向功能得到充分發(fā)揮。三、注重企業(yè)管理制度和機(jī)制的不斷完善,依法維護(hù)和保障職工合法權(quán)益。公司積極吸收采用先進(jìn)的管理方法,不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度,提高制度創(chuàng)新能力和經(jīng)營管理水平。企業(yè)組織構(gòu)架健全,脈絡(luò)清晰,層次分明,有序運(yùn)作。規(guī)章制度健全,工作紀(jì)律嚴(yán)明,崗位職責(zé)分明。同時(shí),公司積極規(guī)范和完善用工管理制度,維護(hù)和保障員工合法權(quán)益,講信譽(yù)、講誠信、講道德,積極了解員工所需所想,為員工多辦實(shí)事。公司成立至今從未拖欠過員工工資,同時(shí),還積極籌備為員工辦理社會保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn),以解決員工的后顧之憂。嚴(yán)格執(zhí)行每周40小時(shí)工作制,對于國家法定假期,公司從不以任何理由和形式變相不放、少放。公司對員工提出的問題和要求從不敷衍塞責(zé)、做到有問必答,能立刻辦理的決不拖延。幾年以來,企業(yè)勞動關(guān)系穩(wěn)定,無任何勞資糾紛,員工流動率極低。四、注重創(chuàng)建活動的開展,圍繞企業(yè)文化的工作主線,組織豐富多彩的活動,凝聚員工士氣。公司具有明確的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo),有正確的理想追求,有融洽的內(nèi)部人際關(guān)系,有良好的行為規(guī)范,有整潔優(yōu)美的廠容廠貌、整齊規(guī)范的辦公環(huán)境,有良好的外部社交關(guān)系,公司積極為員工建立活動場所,設(shè)有職工活動室、閱覽室、臺球室、乒乓球室、網(wǎng)吧、健身房、網(wǎng)球場、籃球場等,所有這些為企業(yè)文化的創(chuàng)建提供了良好的硬軟件環(huán)境。公司積極開展各項(xiàng)活動,通過有益的活動豐富員工的生活,凝聚員工的士氣,將黨的思想政治工作溶于員工文化活動之中。如通過組織舞會、卡拉OK大賽、書法比賽、體育活動比賽等文體活動豐富和活躍員工文化生活;組織全體員工每周一早7:45分準(zhǔn)時(shí)在廣場集合,舉行升旗儀式,并且每周由一名員工領(lǐng)讀司訓(xùn),對廣大員工進(jìn)行愛國主義教育,增強(qiáng)他們的集體榮譽(yù)感。為促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營,經(jīng)常定期組織各種知識和技術(shù)競賽活動,并結(jié)合生產(chǎn)開展先進(jìn)員工的評比活動,每年評選表彰先進(jìn)員工,在員工中形成“樹典型,學(xué)榜樣”比學(xué)趕幫的良好氛圍。公司擁有簡報(bào)、宣傳欄等宣傳陣地,定期創(chuàng)辦的“職工之家”板報(bào)和“成長,紫華!”等內(nèi)部刊物,“內(nèi)刊旨在為員工搭建的一個互通信息、抒發(fā)情懷、交流思想、觀念、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的平臺,并通過利用這個平臺達(dá)到信息共享、互相學(xué)習(xí),達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)、共同進(jìn)步的目的。自創(chuàng)辦以來,不僅實(shí)現(xiàn)了管理層與基層的互動交流,更提高了員工積極踴躍參加、參與設(shè)計(jì)和制作的意識。此外,在公司內(nèi)部還積極發(fā)揚(yáng)民主,每年年底,公司還要求員工針對公司高層管理者和中層干部提意見,鼓勵員工暢所欲言,意見書一律打印,并裝入信封封好上交。通過對上交意見進(jìn)行歸類總結(jié),公司召開大會對員工進(jìn)行意見反饋,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了存在的問題?!皩υ挄焙汀耙庖姇边@兩種有效溝通形式的誕生,縮短了高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的距離,大大提高了員工的士氣,使他們切身感受到公司的企業(yè)文化和高層領(lǐng)導(dǎo)對員工的重視,增加了員工的成就感和對企業(yè)的凝聚力,穩(wěn)定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作大局。總之,我司的文明創(chuàng)建工作在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,雖然在各個方面取得了不少成績,但我們深深明白,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,醫(yī)藥市場的競爭將更加激烈,我們在很多方面與國內(nèi)其他先進(jìn)制藥企業(yè)相比,還有較大差距。展望未來,挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在,在下步工作中,我們將圍繞文明單位創(chuàng)建目標(biāo)狠抓落實(shí),立足公司發(fā)展規(guī)劃,把文明創(chuàng)建工作做活,做實(shí),抓基礎(chǔ),抓規(guī)范,抓服務(wù),在重管理、求實(shí)效、樹形象上有新的突破,服務(wù)于公司的改革創(chuàng)新。同時(shí)我司要著眼全局,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)
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