農(nóng)業(yè)有限公司關(guān)于對XX年中央農(nóng)業(yè)項目的自查報告[范本]

農(nóng)業(yè)有限公司關(guān)于對XX年中央農(nóng)業(yè)項目的自查報告按照XXXX-XXXX年農(nóng)業(yè)項目自查要求，我公司對中央專項扶持項目進(jìn)行了自查，現(xiàn)將具體情況報告如下： 一、項目自查范圍關(guān)下達(dá)X肉羊標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項目XXXX年中央預(yù)算內(nèi)投資計劃的通知文件下達(dá)項目任務(wù)。二、項目計劃下達(dá)情況 XX市利尚源農(nóng)業(yè)有限公司項目建設(shè)地點位于X區(qū)農(nóng)指二礦農(nóng)場，從XXXX年X月-XXXX年XX月將項目建設(shè)完成，公司占地XX畝，注冊資本XXX萬元，公司建設(shè)總投資XXX萬元，建成是以進(jìn)口原種肉羊育種和雜交繁育、育肥羊養(yǎng)殖及銷售為主的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖企業(yè)。其中中央專項資金XX萬元，自治區(qū)配套資金XXX萬元，自籌資金XXX萬元。 三、計劃完成情況項目建設(shè)情況。項目按預(yù)訂工期進(jìn)行建設(shè)，項目實施進(jìn)展情況如下：建筑面積XXXX平方，建成標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖圈舍X棟，飼料庫XXX平方，青貯池XXXX立方，消毒池XX平方，消毒室XX平方，獸醫(yī)室XX平方，草場XXX平方，棚舍面積XXXX平方，活動場地XXXX平方，病羊隔離區(qū)XX平方，現(xiàn)存欄繁育種羊XXX只，商品羊XXX只，進(jìn)口原種羊XX只，每年出欄肉羊可達(dá)到XXXX只，預(yù)計可實現(xiàn)收入XXX.XX萬元。資金管理情況。其中中央專項資金XX萬，自治區(qū)配套資金XX萬元，自籌資金XX萬元，以建立公戶儲存，專賬核算，專款專用，支出合理，財務(wù)核算規(guī)范。項目建設(shè)資金適用情況如下繁育育肥圈舍XXXX平米XX萬元，建青貯池XXXX立方XX.XX萬，建生活區(qū)XXX平方XX.X萬元建辦公室裝修，辦公室家具，辦公耗材XX.X萬元。消毒池、消毒室、垃圾池、獸醫(yī)室、打井及水泵、獸藥、消毒品X.X萬元。飼料房XXX平方XX.X萬。養(yǎng)殖場設(shè)備，粉草機(jī)、鍘草機(jī)、飼料粉碎機(jī)、飼料攪拌機(jī)、提升機(jī)、水槽XX.X萬元，羊槽X.X萬元共計XXX.X萬元。項目管理情況。 X、為保障項目的有效實施，公司法人尚來賓及股東尚萬金、李淑煥組成項目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)該項目的組織分工、協(xié)作、監(jiān)督、工作主要負(fù)責(zé)該項目的建設(shè)方案和制定、監(jiān)督項目執(zhí)行情況，項目公開接受股東的監(jiān)督并遵守執(zhí)行，公司合同內(nèi)容的要求。 X、項目建設(shè)文件管理情況如下X利尚源農(nóng)業(yè)有限公司關(guān)于肉羊標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)方案的立項申請；X利尚源農(nóng)業(yè)有限公司項目建設(shè)方案；X利尚源農(nóng)業(yè)有限公司簡介；關(guān)于利尚源肉羊標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場項目建設(shè)方案的批復(fù)、；公司規(guī)劃平面圖；公司XXXX年出資建設(shè)完成明細(xì)；公司股東建設(shè)項目決議；公司租賃合同書；建設(shè)項目環(huán)境影響登記表；公司驗資報告書；公司章程；公司財務(wù)報表，以上文件公司以入檔案。 四、項目建成的效益該項目以育種、產(chǎn)、供、銷為一體綜合服務(wù)型的模式、以“高效養(yǎng)羊，共同致富”為目標(biāo)，采取定期培訓(xùn)，實地指導(dǎo)的服務(wù)方式和訂單收購與銷售的聯(lián)營方式，引導(dǎo)和帶動周邊群眾發(fā)展種羊業(yè)，充分保障公司與養(yǎng)殖戶的根本利益，同時采取“統(tǒng)一模式，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一銷售”的運(yùn)營模式，將要推廣兩種母羊電腦信息化管理，母羊高頻率繁育，肉羊雜交改良，羔羊快速育肥，復(fù)合秸稈顆粒的綜合應(yīng)用，飼草料加工調(diào)制等技術(shù)。項目建成后，年出欄肉羊達(dá)到XXXX只，實現(xiàn)年純收入XXX萬元，對推進(jìn)X區(qū)養(yǎng)羊產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展起到積極的示范帶動作用。 五、項目建設(shè)存在的主要問題及整改措施主客觀原因?qū)е陆ㄔO(shè)規(guī)模投資超標(biāo)；基建管理制度不完善，導(dǎo)致操作出現(xiàn)偏差；加強(qiáng)基建財務(wù)管理，規(guī)范采購行為；研究和探索適合實際情況的基本建設(shè)管理模式?？傊静扇　肮?農(nóng)戶+耕地”的運(yùn)行機(jī)制，實行企業(yè)運(yùn)作，生產(chǎn)自主經(jīng)營，獨立核算自負(fù)盈虧的現(xiàn)代化企業(yè)，管理規(guī)模運(yùn)行，制定長短期奮斗目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃，建立整套完善的規(guī)章制度及質(zhì)量保證體系，運(yùn)用現(xiàn)代市場營銷概念，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)銷售，推進(jìn)訂