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賓館酒店財務(wù)經(jīng)理競聘報告文章標(biāo)題:尊敬的各位評委、各位同事:大家好!很感謝公司提供這樣一個機(jī)會,讓我有機(jī)會能在此展示自己的才能,我今天競聘的職位是:_酒店財務(wù)經(jīng)理。我是XX年7月在我們_集團(tuán)快速發(fā)展的時候成為其中一員的。在這三年多來的工 作中,我深深的被_集團(tuán)特有的企業(yè)文化所吸引,被董事長的個人魅力所吸引!雖然有過困惑、迷惘、失望,但是更多的是快樂、歡笑,我更為我是_這個大家庭的一員感到自豪!酒店財務(wù)經(jīng)理一職,對我來說是一個嶄新的挑戰(zhàn),對于未來我誠惶誠恐,但我慶幸的是:我是站在巨人的肩膀上!很感謝酒店丁平總經(jīng)理及酒店各位同仁,尤其是酒店前任財務(wù)總監(jiān)晏虹及財務(wù)部的全體同仁們,正是他們的辛勤勞動和付出,使我對未來的挑戰(zhàn)充滿信心!由于集團(tuán)公司的人事調(diào)整,我于XX年11月代理酒店財務(wù)負(fù)責(zé)人至今。在這半年來,酒店財務(wù)經(jīng)理的工作,就我的理解來說,主要有以下幾方面:1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和酒店的各項規(guī)章制度,正確核算酒的各項經(jīng)營情況,確保酒店資產(chǎn)的安全,并實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值。2、根據(jù)國家的政策、法律、法規(guī),結(jié)合集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度,并結(jié)合酒店實(shí)際,制定適合酒店內(nèi)部的管理制度和方法。3、根據(jù)酒店的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等對酒店面對的未來事項做出正確的預(yù)測和參與決策,并參與到酒店的各項經(jīng)營管理,使酒店的財富達(dá)到最大化。4、員工的培訓(xùn)和管理工作,建立一支有朝氣、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。5、對人力資源和各種資源的合理配置和使用。6、酒店外部和內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)工作。7、籌集酒店發(fā)展所需的資金。8、通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利。9、正確核算酒店各項經(jīng)營情況,為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。現(xiàn)階段,酒店領(lǐng)導(dǎo)層開動腦筋,集思廣益,采取了各項行之有效的工作,如強(qiáng)化內(nèi)部管理,對各部門的“物耗、低耗、辦公費(fèi)”等制定了定額,對員工實(shí)行績效考核,改變了營銷策略等等,取得了很好的效果,但仍存在不足:1、酒店的營業(yè)收入,尤其是活動中心和餐飲的經(jīng)營情況不佳,酒店大廳的利用率不高,活動中心經(jīng)營情況不佳,這些都嚴(yán)重影響了酒店的經(jīng)濟(jì)效益,對員工的積極性也造成了一定的負(fù)面影響。2、酒店的各項內(nèi)部管理工作還有待加強(qiáng),尤其是部門之間的信息溝通和協(xié)調(diào)工作。3、員工培訓(xùn)力量不足,員工業(yè)務(wù)水平欠缺,且員工的積極性和創(chuàng)造性不夠,缺少“酒店是我家,我愛我家”的信念。4、酒店員工流動比例過大,造成員工隊伍不穩(wěn)定,既影響了員工的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,也對酒店經(jīng)營有一定影響。5、酒店原有客戶流失較多,營銷力量不足。6、酒店應(yīng)收賬款中,與集團(tuán)公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的政府部門所欠消費(fèi)款過高。7、酒店的各項規(guī)章制度還不完善,還沒做到科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。針對酒店現(xiàn)階段存在的各項問題和不足之處,我將從以下幾方面入手:1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和酒店的各項規(guī)章制度,正確核算和反映酒店的經(jīng)營情況,確保酒店資產(chǎn)的保值和增值。2、根據(jù)集團(tuán)公司的各項制度,結(jié)合實(shí)際,制定適合酒店連鎖發(fā)展的各項財務(wù)制度,進(jìn)行流程再造,對酒店的財務(wù)及各項工作進(jìn)行規(guī)范,做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。3、加強(qiáng)自身能力的學(xué)習(xí),虛心向酒店同行以及各位同事學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和酒店經(jīng)營管理能力,提高自身的經(jīng)濟(jì)知識素養(yǎng)、法律知識素養(yǎng)以及科技知識素養(yǎng),堅持終身學(xué)習(xí),不斷汲取新知識,研究新情況,解決新問題,真正成為酒店和部門的經(jīng)營管理的行家理手。4、加強(qiáng)對集團(tuán)公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí),深入貫徹集團(tuán)公司“以人為本,以誠待人”的企業(yè)文化;加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和管理工作,提高人的價值管理能力,不僅要善于發(fā)現(xiàn)人才和利用人才,更要做到“人盡其才,才盡其用”。5、關(guān)心、愛護(hù)、培養(yǎng)、教育員工,使員工與酒店一起成長,讓每一位員工都有歸屬感、成就感,真正讓員工建立起“酒店是我家,我愛我家”的信念和主人翁意識。加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),培養(yǎng)一支敢打硬仗、能打硬仗的良好團(tuán)隊。6、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和酒店的各項工作任務(wù),協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)層做好各項工作,提高執(zhí)行力,保證酒店各項工作的順利開展。7、加強(qiáng)對酒店各項財務(wù)數(shù)據(jù)和資料的分析,為決策提供依據(jù),綜合分析研究酒店經(jīng)營管理中存在的問題,找出薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)措施,參與管理、參與經(jīng)營、參與決策,以實(shí)現(xiàn)酒店財富的最大化。8、盤活酒店閑置資產(chǎn),抓
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