原創(chuàng)建筑專(zhuān)業(yè)論文 第八篇.doc

信陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)論文 論文題目：如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理 系部 專(zhuān)業(yè) 機(jī)電與建筑工程系 工程造價(jià)專(zhuān)業(yè) 年級(jí) 班級(jí) 07級(jí) 二班 姓名 學(xué)號(hào) 岳珂琛 070025053 指導(dǎo)老師 劉玉清 完成日期 二一年六月十九日 信陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 系(部) 機(jī)電與建筑工程系 專(zhuān)業(yè)班級(jí) 工程造價(jià)專(zhuān)業(yè) 二班 學(xué)生姓名 岳珂琛 一、畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目 如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理 二、畢業(yè)論文設(shè)計(jì)工作自_2010_年_3_月_16_日起至_2010_年_6_月_19_日止 三、畢業(yè)論文設(shè)計(jì)進(jìn)行地點(diǎn): 信陽(yáng) 四、畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的內(nèi)容與要求： 究竟如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理呢？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是通過(guò)開(kāi)源和節(jié)流兩條腿走路，使項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。開(kāi)源是增大項(xiàng)目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項(xiàng)目的現(xiàn)金流出。 指 導(dǎo) 教 師 劉玉清 系 ( 教 研 室 ) 系(教研室)主任簽名 批準(zhǔn)日期 接受論文 (設(shè)計(jì))任務(wù)開(kāi)始執(zhí)行日期 學(xué)生簽名 2010屆畢業(yè)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）答辯評(píng)分表 答辯學(xué)生姓名：岳珂琛 論文題目：如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理 指導(dǎo)教師：劉玉清 評(píng)價(jià)項(xiàng)目序號(hào)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)比例實(shí)際得分論文內(nèi)容 1 立題有新意，觀點(diǎn)新穎 10分 2 目的明確，中心突出，選題有理論意義或?qū)?shí)踐有參考價(jià)值15分 3 設(shè)計(jì)合理，調(diào)查或檢驗(yàn)方法正確，選用資料恰當(dāng) 10分 4 數(shù)據(jù)詳實(shí)，圖表簡(jiǎn)明，運(yùn)用恰當(dāng) 10分 論文寫(xiě)作 5 論文觀點(diǎn)正確，方案完整具體、資料充分、有創(chuàng)新性 10分 6 立論正確，論據(jù)充分，論述清晰 5分 7 文體規(guī)范，符合學(xué)術(shù)論文的格式要求 5分 8 中(英)文摘要重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)明扼要 5分 9 能參考國(guó)內(nèi)外有關(guān)文獻(xiàn)，運(yùn)用規(guī)范 5分 10 文理通暢，文字簡(jiǎn)練，語(yǔ)句通順 5分 論文答辯 11 論文介紹流暢，表達(dá)意思清晰 5分 12 能合理運(yùn)用計(jì)算機(jī)多媒體等輔助手段 5分 13 能準(zhǔn)確回答與論文有關(guān)問(wèn)題 10分 總 分 100分 評(píng)閱人評(píng)定成績(jī)： 評(píng)閱人簽名： 年 月 日答辯委員會(huì)意見(jiàn)： 委員簽名： 、 、 、 年 月 日系分管主任簽名（蓋章） 年 月 日 信陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)論文目 錄摘 要 2關(guān)鍵詞 2ABSTRACT 3Key Word 3前 言 41.推選工程量招標(biāo)投標(biāo)，加強(qiáng)招標(biāo)管理 62.細(xì)化施工管理，控制預(yù)算外費(fèi)用支出 82.1 控制材料用量，合理確定材料價(jià)格 82.2 嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi) 82.3 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，襯里掌握工程造價(jià)變化 92.4 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制 93. 加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān) 94.結(jié)論 10致謝 11參考文獻(xiàn) 1213論文題目：如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理摘 要究竟如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理呢？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是通過(guò)開(kāi)源和節(jié)流兩條腿走路，使項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。開(kāi)源是增大項(xiàng)目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項(xiàng)目的現(xiàn)金流出。關(guān)鍵詞：質(zhì)量，成本，工期AbstractOff to a project cost management how? simply put, is through the open and throttling walk on two legs, the project cash inflows and outflows from maximized. open source is increased projects cash inflows and expenditure is to control the projects cash outflows Key word ：quality, costs ，durations前 言 在項(xiàng)目建設(shè)期，開(kāi)源表現(xiàn)為擴(kuò)大項(xiàng)目融資渠道，保證項(xiàng)目能夠籌集足夠的建設(shè)資金；節(jié)流是使融資成本或代價(jià)最低，最節(jié)省地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的必要功能。在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期，開(kāi)源表現(xiàn)增加主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入以及投資收益等；節(jié)流就是控制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本。 在我國(guó)，項(xiàng)目的成本管理一直是項(xiàng)目管理的弱項(xiàng)，“開(kāi)源”和“節(jié)流”總是說(shuō)得多、做得少。例如，在項(xiàng)目前期，由于沒(méi)有深入地調(diào)研，不能準(zhǔn)確估算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本，造成開(kāi)源不足的局面；或者由于項(xiàng)目的資金“源”自政府或股東，花起來(lái)不心疼，更談不上節(jié)流了。甚至部分項(xiàng)目根本就沒(méi)有預(yù)測(cè)和分析項(xiàng)目現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，決策失誤就在所難免了。成本管理的現(xiàn)金流分析采用的數(shù)據(jù)大都來(lái)自估算和預(yù)測(cè)，具有一定的不確定性，可能造成項(xiàng)目的現(xiàn)金流入減少或現(xiàn)金流出增加。不確定性成本管理或風(fēng)險(xiǎn)成本管理已成為我國(guó)項(xiàng)目管理中的弱項(xiàng)，也是很多商業(yè)銀行貸款最關(guān)心的問(wèn)題。即使是專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司或項(xiàng)目管理公司，大多只停留在簡(jiǎn)單的量本利分析和敏感性分析。本文著重介紹概率分析、掙值分析等項(xiàng)目成本管理新方法。施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)并運(yùn)用技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、組織措施對(duì)“三大目標(biāo)”實(shí)行有效控制，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。明確和處理好“三大目標(biāo)”的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系：在項(xiàng)目施工過(guò)程中，若確立較高的質(zhì)量目標(biāo)，則影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素都要受到相應(yīng)的控制，才能保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是直接參與施工的組織者，指揮者和操作工人應(yīng)由技術(shù)水平高、技能強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人來(lái)完成，勢(shì)必人工工價(jià)，待遇會(huì)相應(yīng)提高，有些工序需要工人精雕細(xì)琢，也會(huì)增加消耗的工日數(shù)量。材料的選購(gòu)和合理使用，也直接關(guān)系到質(zhì)量的優(yōu)劣。只有選擇質(zhì)地好、材料佳、性能強(qiáng)的材料，并科學(xué)使用到合理的位置上，才能達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)，但采購(gòu)的成本往往會(huì)增加，因此，要采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)合適材料，就要“貨比三家”，選購(gòu)的時(shí)間相對(duì)延長(zhǎng)。個(gè)別時(shí)候出現(xiàn)停工待料而影響工期。工期的延長(zhǎng)，又影響到資金的周轉(zhuǎn)。二是施工機(jī)械的要求也不同，陳舊設(shè)備必須更新?lián)Q代，投入使用的應(yīng)該是性能好，先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用程度高的新設(shè)備，一次性投資大，周轉(zhuǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)用高。為了提高施工質(zhì)量，必須根據(jù)工程實(shí)際，制定切實(shí)可行的施工方案，采取正確的技術(shù)措施，解決施工難題就要采取必要的措施和花費(fèi)足夠的時(shí)間來(lái)完成。三是環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量的主要原因。工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境；質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等管理環(huán)境；勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等勞動(dòng)環(huán)境；都對(duì)工程質(zhì)量有直接影響，并且這些環(huán)境因素具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，只有采取相應(yīng)的措施，才能使之成為保證質(zhì)量的優(yōu)良環(huán)境。在施工過(guò)程中，還有可能出現(xiàn)圖紙更改、材料不及時(shí)到位等情況，這無(wú)疑也會(huì)增加工程成本。因此，前一工序和分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響后續(xù)工序和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量。從而，增大成本，延長(zhǎng)工期，浪費(fèi)資金。當(dāng)然這種情況不是多見(jiàn)的，這是“三大目標(biāo)”彼此間對(duì)立的一面。同時(shí)，由于取得了較高的質(zhì)量，又會(huì)減少因質(zhì)量缺陷而引起的返工，相對(duì)地縮短工期，避免了返工費(fèi)用，也減少了保修期內(nèi)的維修保護(hù)費(fèi)用。這是“三大目標(biāo)”彼此統(tǒng)一的一面。在施工過(guò)程中，我們往往會(huì)遇見(jiàn)兩種情況，一是當(dāng)確定較短的工期目標(biāo)時(shí)，則影響進(jìn)度的主要因素都要受到相應(yīng)的控制。影響進(jìn)度的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。其中人為因素是最主要的干擾因素，為了使這些不利因素轉(zhuǎn)化為對(duì)工期有利因素，所采取的一些技術(shù)措施，又勢(shì)必對(duì)質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。如為了趕工期，人為地增加夜班次數(shù)和人數(shù)，會(huì)造成夜間施工費(fèi)、管理費(fèi)的增加以及降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；二是確立了較低的成本目標(biāo)，為了求得最大的利潤(rùn)，施工時(shí)必然會(huì)使用質(zhì)次價(jià)低的材料，施工人員也因工價(jià)低只能聘請(qǐng)技術(shù)等級(jí)低、素質(zhì)低的工人。如果這樣的話(huà)，不僅保證不了工程質(zhì)量，還會(huì)增大成本，延長(zhǎng)工期，使控制質(zhì)量、成本、工期的目標(biāo)難以得到實(shí)現(xiàn)。建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的控制就是在滿(mǎn)足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段中把工程項(xiàng)目發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就需要建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)。項(xiàng)目的實(shí)施階段。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程管理的重點(diǎn)。工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理可分為三個(gè)環(huán)節(jié)：招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理。1.推選工程量清單招標(biāo)投標(biāo)，加強(qiáng)招標(biāo)管理建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段，通過(guò)招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。建設(shè)部第107號(hào)部令發(fā)布了建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法，明確指出在招投標(biāo)中采用提供工程量清單。這就要求建設(shè)單位在進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí)，在招標(biāo)文件中不僅要包括通常的內(nèi)容如招標(biāo)須知前附表、招標(biāo)須知、合同條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)范、圖紙、投標(biāo)文件參考格式等，還必須提供工程的工程量清單，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)參考文件的重要組成部分。建設(shè)單位在招標(biāo)文件中提供工程量清單時(shí)，是按照國(guó)家或地方頒布的計(jì)算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項(xiàng)目劃分方法、統(tǒng)一的計(jì)量單位及統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算并予以統(tǒng)計(jì)、排列，從而得出清單。工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則。編制人員必須是具有較強(qiáng)的預(yù)算業(yè)務(wù)知識(shí)，而且應(yīng)當(dāng)具備一定的工程設(shè)計(jì)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，以及材料與機(jī)械施工技術(shù)等綜合性的科學(xué)知識(shí)，這樣才能在工程量計(jì)算時(shí)不重不漏。其中編制依據(jù)一定要按照國(guó)家規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則，以及工程子項(xiàng)劃分、工程計(jì)算單位等規(guī)定，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)尊師愛(ài)生招標(biāo)文件的要求進(jìn)行計(jì)算。對(duì)工程量清單中的工程項(xiàng)目應(yīng)具有調(diào)試的概括性，條目要簡(jiǎn)明，同時(shí)不能出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，應(yīng)保證計(jì)價(jià)項(xiàng)目的正確性。要將不同等級(jí)要求的工程區(qū)劃分開(kāi)，將情況不同、可能要進(jìn)行不同報(bào)價(jià)的項(xiàng)目分開(kāi)。這就要求清單編制人員在編制時(shí)，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，分析招標(biāo)文件中所包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有工作的程序，并且要認(rèn)真勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)情況，盡是預(yù)測(cè)在施工中可能遇到的情況，對(duì)將要影響報(bào)價(jià)的項(xiàng)目予以劃分。另外，因?yàn)楣こ塘壳鍐沃杏?jì)算出的工程量為不完整工程量，考慮建設(shè)單位的利益，應(yīng)明確中標(biāo)價(jià)中的綜合單價(jià)為不變價(jià)，工程量清單的數(shù)量按實(shí)際施工實(shí)做實(shí)計(jì)。在評(píng)標(biāo)中，審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)應(yīng)該做到總報(bào)價(jià)和單項(xiàng)報(bào)價(jià)的綜合評(píng)審?？們r(jià)符合要求并不能說(shuō)明單項(xiàng)報(bào)價(jià)符合要求，總報(bào)價(jià)最低并不能說(shuō)明單項(xiàng)報(bào)價(jià)最低。投標(biāo)人往往知保持總造價(jià)不變的情況下，將工程量可能變化較小的項(xiàng)目的單價(jià)降低，將可能變化較大的項(xiàng)目單價(jià)增大，以期達(dá)到在竣工結(jié)算時(shí)追加工程款的目的。另外也要做到單價(jià)和相應(yīng)工程數(shù)量的綜合評(píng)審，工程數(shù)量大的單價(jià)要重點(diǎn)分析。還要做到單價(jià)與工作內(nèi)容、施工方案、技術(shù)工藝的綜合評(píng)審，從而擇優(yōu)選擇合適的施工單位。施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程投資造價(jià)。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋?zhuān)仨毻暾４?，同時(shí)建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。2.細(xì)化施工管理，控制預(yù)算外費(fèi)用支出2.1控制材料用量，合理確定材料價(jià)格在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的，材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70，占直接費(fèi)的80左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價(jià)格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。2.2嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類(lèi)型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。2.3嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，襯里掌握工程造價(jià)變化在施工過(guò)程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢(qián)，變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià)心中無(wú)數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來(lái)非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。2.4技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制切實(shí)有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計(jì)，合理安全人、財(cái)、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。施工中遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費(fèi)，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟(jì)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過(guò)程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。3.加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)在工程竣工決算時(shí)，建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。道德，對(duì)工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規(guī)則計(jì)算，在要求施工企業(yè)報(bào)送相應(yīng)的工程計(jì)算式和材料用量明細(xì)表的同時(shí)，建設(shè)單位也要編制一份完整的結(jié)算書(shū)和材料用量明細(xì)，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)量審核。其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項(xiàng)目的單價(jià)、結(jié)算書(shū)中分項(xiàng)的正確性及程序及準(zhǔn)確性，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況分析計(jì)算。要注意的是，對(duì)工程量清單招標(biāo)工程的結(jié)算，投標(biāo)人的綜合單價(jià)一次包死不作調(diào)整。結(jié)算時(shí)，實(shí)際發(fā)生的招標(biāo)時(shí)所依據(jù)的施工圖紙以外的工程量變更和由于建設(shè)單位原因造成的工程量清單漏項(xiàng)或計(jì)算誤差應(yīng)預(yù)調(diào)整。在工程量調(diào)整時(shí)的結(jié)算中，工程量清單