合資公司管理辦法.doc

設(shè)備管理辦法1. 總則1.1管理思想：以設(shè)備全壽命周期管理為原則，以點檢和預(yù)防維修為核心、以全員生產(chǎn)維修為管理基礎(chǔ)，對設(shè)備實行標準化管理和綜合管理。 1.2 管理目標：合資公司設(shè)備管理致力于通過合理的配置設(shè)備管理資源，不斷改善設(shè)備的前期管理、現(xiàn)場管理、維修管理、備件管理、技術(shù)改造管理、專業(yè)管理，使其規(guī)范化、標準化、程序化，最終實現(xiàn)在追求運行成本和維持費用經(jīng)濟性的前提下最大限度的發(fā)揮設(shè)備功能，實現(xiàn)設(shè)備零缺陷、零故障的總目標。1.3 管理范圍：本辦法包含了設(shè)備管理職責、管理制度、管理流程，實施方案，適用于合資公司各單位、部門。2. 設(shè)備的前期管理2.1目的為確保合資公司固定資產(chǎn)投資的科學(xué)合理，為固定資產(chǎn)的后期管理創(chuàng)造條件，特制定本標準。2.2概念固定資產(chǎn)：使用期限在一年以上的房屋、建筑物、機器設(shè)備、器具、工具，對不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上且使用期限超過2年的，也作為固定資產(chǎn)管理。2.3范圍本辦法適用于本企業(yè)的基本建設(shè)項目、技術(shù)改造項目、零星固定資產(chǎn)購置、設(shè)備更新等凡是能形成固定資產(chǎn)的投資項目的管理。2.4零星固定資產(chǎn)購置管理2.4.1 需求計劃需求部門分析本部門生產(chǎn)經(jīng)營目標后提出需求計劃，應(yīng)包含需求目的、需求名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、擬到位期限及其它特殊要求，上報生產(chǎn)部。2.4.2評估報告設(shè)備部在接到需求報告后專業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)研、征求相關(guān)部門意見后提交評估報告，應(yīng)包含資產(chǎn)購置是否必要、現(xiàn)有資產(chǎn)是否可以替代、需購置的資產(chǎn)生產(chǎn)上是否適用、技術(shù)上是否先進、經(jīng)濟上是否合理，擬定部門意見后上報領(lǐng)導(dǎo)審核、審批。2.4.3技術(shù)協(xié)議在供應(yīng)商確定后，設(shè)備部和需求部門應(yīng)和供應(yīng)商進行技術(shù)交流并簽訂技術(shù)協(xié)議，應(yīng)包含使用條件、技術(shù)參數(shù)、主要性能、技術(shù)要求、可靠性壽命要求、安全性操作性要求、質(zhì)量保證、設(shè)計制造及檢（試）驗標志、包裝標準、供貨范圍及到貨期、驗收及性能檢驗方法、售后服務(wù)及承諾、技術(shù)文件。經(jīng)雙方簽字蓋章生效后，擬定采購合同。2.4.4外觀驗收采購資產(chǎn)到貨后，設(shè)備部資產(chǎn)管理員組織采購人員、需求部門、供應(yīng)商代表對采購資產(chǎn)進行外觀驗收，外觀驗收主要應(yīng)包含以下幾方面。2.4.4.1資產(chǎn)在運輸過程中各部件是否有破損、傷痕、防腐材料損傷；2.4.4.2依據(jù)合同清單核對資產(chǎn)規(guī)格型號、數(shù)量、產(chǎn)地是否正確；2.4.4.3依據(jù)裝箱單清點附屬配件、文字資料是否齊全；2.4.4.4外觀驗收合格后，由設(shè)備部資產(chǎn)管理員和需求部門代表共同簽署收貨單，供應(yīng)商持收貨單到采購部門辦理其他手續(xù)。2.4.4.5外觀驗收不合格，設(shè)備部資產(chǎn)管理員應(yīng)對缺陷部位進行拍照并做好記錄，由采購人員和供應(yīng)商協(xié)商索賠或退貨事宜。2.4.4.6設(shè)備部資產(chǎn)管理員做好外觀驗收記錄，采購人員、需求部門、供應(yīng)商代表簽字后和文字資料一并歸檔。2.4.5安裝調(diào)試如所購資產(chǎn)（主要指機器設(shè)備）需要制作基礎(chǔ)、安裝動力電源及其它附屬設(shè)施才能滿足使用要求的，應(yīng)先進行專業(yè)設(shè)計，按設(shè)計圖紙要求及供應(yīng)商提供的安裝規(guī)范、技術(shù)標準安裝設(shè)備。關(guān)鍵設(shè)備和精密設(shè)備的安裝需先由設(shè)備部制定設(shè)備安裝施工方案，由具備相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)人員負責安裝。設(shè)備安裝結(jié)束，由設(shè)備部機械運行工程師組織設(shè)備使用部門、安裝人員、供應(yīng)商技術(shù)代表按下列流程對設(shè)備進行調(diào)試并做好記錄:2.4.5.1設(shè)備調(diào)試前檢查設(shè)備零部件是否齊全，安全裝置是否可靠，技術(shù)條件是否完好。2.4.5.2空轉(zhuǎn)調(diào)試，主要是為了檢驗設(shè)備安裝精度的保持性，設(shè)備的穩(wěn)固可靠性，傳動、操縱、控制等系統(tǒng)狀態(tài)是否正常。運轉(zhuǎn)應(yīng)分步進行，由部件至組件，由組件至整機，由單機至全線。2.4.5.3負荷調(diào)試，主要是為檢驗設(shè)備在一定負荷下的工作能力，以及各組成系統(tǒng)的工作是否安全、穩(wěn)定、可靠。2.4.5.4精度調(diào)試，在負荷調(diào)試后按設(shè)備說明書的規(guī)定進行，檢驗設(shè)備的各項技術(shù)指標能否達到規(guī)定要求。2.4.5.5對于設(shè)備調(diào)試過程中無法調(diào)整、排除的問題，設(shè)備部機械運行工程師應(yīng)協(xié)同安裝人員、供應(yīng)商技術(shù)代表分析原因，明確責任，限期整改。2.4.5.6設(shè)備調(diào)試完成經(jīng)設(shè)備使用部門確認后方可進行試運行。2.4.6性能驗收設(shè)備試運行一周后由設(shè)備部機械運行工程師組織設(shè)備使用部門、安裝人員、供應(yīng)商技術(shù)代表對設(shè)備進行性能驗收，主要測試設(shè)備的技術(shù)性能、安全要求、運行狀況能否滿足設(shè)計或生產(chǎn)工藝要求，如驗收通過設(shè)備部填寫設(shè)備性能驗收單使用部門、安裝人員、供應(yīng)商技術(shù)代表共同簽字后歸檔。設(shè)備正式移交使用部門。設(shè)備經(jīng)過性能測試檢驗有項目未能達到技術(shù)協(xié)議規(guī)定指標時，設(shè)備部機械運行工程師及采購經(jīng)辦人和供應(yīng)商溝通后，明確責任，根據(jù)缺陷大小或偏差程度，選擇免費修理、換貨、退貨及賠償損失等處理措施。2.4.7固定資產(chǎn)的形成以上流程完成后，采購經(jīng)辦人員持發(fā)票、合同等有關(guān)材料（復(fù)印件）到設(shè)備部辦理固定資產(chǎn)錄入手續(xù)，設(shè)備部資產(chǎn)管理員統(tǒng)籌考慮設(shè)備購置費、安裝費及其它相關(guān)費用后計算出設(shè)備原值報財務(wù)部，同時按照鞍鋼集團公司主管部門及維蘇威的相關(guān)規(guī)定，分類編號，建立設(shè)備檔案，進入鞍鋼固定資產(chǎn)管理模塊及維蘇威SAP固定資產(chǎn)管理程序。2.5 基本建設(shè)項目、技術(shù)改造項目投資管理2.5.1項目建議需求部門分析本部門生產(chǎn)經(jīng)營目標后提出項目建議，應(yīng)包含項目背景、項目意義、方案描述、進度安排。2.5.2項目經(jīng)理項目建議經(jīng)運營副總審核通過、總經(jīng)理批準后，總經(jīng)理任命項目經(jīng)理，負責組織項目可行性研究，項目計劃、項目組織、安全管理、質(zhì)量管理、費用控制、進度控制，項目經(jīng)理在總經(jīng)理授權(quán)后籌組項目組，可根據(jù)項目的進展情況協(xié)調(diào)抽調(diào)公司相關(guān)部門或人員參與項目管理工作。2.5.3可行性報告項目組通過對擬建項目市場需求、規(guī)模、產(chǎn)品方案、生產(chǎn)工藝、設(shè)備選型、工程方案、建設(shè)條件、投資估算、財務(wù)和經(jīng)濟分析、環(huán)境社會影響，可能的風(fēng)險等方面進行全面深入的調(diào)研和分析論證，得出是否值得投資、建設(shè)方案是否合理的研究結(jié)論，報領(lǐng)導(dǎo)審核、審批。2.5.4工程立項可行性報告經(jīng)運營副總審核通過，總經(jīng)理批準后（根據(jù)合資公司2009年9月11日制定的授權(quán)限額的規(guī)定投資額大于50萬的項目需報請董事會決定）方準立項，設(shè)備部應(yīng)根據(jù)項目內(nèi)容，確定工程性質(zhì)及工程編號并通知財務(wù)部。2.5.5項目準備2.5.5.1設(shè)計及審核在可行性報的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)劃的生產(chǎn)工藝、工程方案、建設(shè)條件，由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員與設(shè)計單位進行技術(shù)交流并負責起草設(shè)計委托書。設(shè)計出圖后由項目經(jīng)理組織有關(guān)科室及設(shè)計、施工等單位和專業(yè)部門參加對圖紙進行審核。貫徹設(shè)計工作規(guī)范化，有證設(shè)計原則，對設(shè)計的正確性、合理性、經(jīng)濟性聯(lián)合進行審核，審核通過，項目經(jīng)理簽字后方可分發(fā)給施工單位，重大的施工措施方案報公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會批準簽字方可執(zhí)行。如施工單位需要設(shè)計交底，應(yīng)由項目經(jīng)理組織相關(guān)單位進行。2.5.5.2合同管理項目經(jīng)理根據(jù)可行性報告、設(shè)計圖紙要求組織相關(guān)人員擬定設(shè)備、材料采購清單及施工方案并和供應(yīng)商、施工單位充分交流，簽署設(shè)備技術(shù)協(xié)議和施工協(xié)議后協(xié)同采購人員簽訂采購合同和施工合同，項目經(jīng)理為合同承辦人，具體按鞍鋼維蘇威耐火材料有限公司合同管理辦法執(zhí)行。2.5.5.3施工組織設(shè)計施工單位確定，由施工單位編制施工組織設(shè)計。主要內(nèi)容有：工程進度安排、施工總評面布置圖、施工力量安排方案、重要分布工程方案、交通運輸、施工用水、電、風(fēng)等需接點位置、保產(chǎn)和安全措施、生產(chǎn)與施工配合的要求，主要材料分期需要量。由項目經(jīng)理審查簽字后生效。2.5.5.4 開工報告工程開工之前，雙方簽署安全協(xié)議、衛(wèi)生協(xié)議、施工單位辦理臨時用能手續(xù)，在雙方確認具備開工條件后，由施工單位出具開工報告雙方主管部門簽字蓋章后方可開工。2.5.6 工程施工2.5.6.1 進度控制項目組根據(jù)公司的要求結(jié)合施工單位編制的施工組織設(shè)計確定工期，由施工單位按照指定的工期編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，項目組按照所制定的網(wǎng)絡(luò)計劃考核施工進度，并將總工期納入經(jīng)濟合同條款加以考核。對影響施工進度的項目項目經(jīng)理向公司請示對其經(jīng)濟責任進行考核。2.5.6.2 質(zhì)量控制工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督要嚴格按照設(shè)計文件和國家頒發(fā)的工程質(zhì)量檢查和驗收規(guī)范執(zhí)行。項目經(jīng)理組織設(shè)備部專業(yè)工程師及需求部門設(shè)備管理人員負責對AVR的設(shè)備安裝、土建、電氣、采暖、上下水管道、動力管線安裝等工程項目進行質(zhì)量檢查。采取事前、事中和事后控制，以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量，嚴把工程質(zhì)量驗收關(guān)。對工程質(zhì)量不合格的單位，分別給予勒令完善、罰款的處罰，對重大的質(zhì)量事故可以執(zhí)行工程質(zhì)量否決權(quán)，并依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)給予賠償損失及取消投標資格的處罰。2.5.6.3 費用控制嚴格審批施工措施方案，對于施工預(yù)算以外的施工方案，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員復(fù)查、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準的審批責任制。嚴格控制現(xiàn)場簽證，減少預(yù)算外費用?，F(xiàn)場簽證應(yīng)由設(shè)備部專業(yè)工程師、需求部門設(shè)備管理人員和項目經(jīng)理聯(lián)合簽字認證。強化中間驗收和結(jié)算工作的管理，項目經(jīng)理負責按照施工單位完成工作量的多少核減結(jié)算中的不實部分?？刂拼笞诓牧喜少彽馁|(zhì)量和價格，項目經(jīng)理參與材料、備件、設(shè)備采購招標過程，按“貨比三家、招標采購“的原則進行采購。對于招標以外的補充項目（設(shè)計變更、保產(chǎn)方案、現(xiàn)場簽證等），按審批預(yù)算簽定補充合同。項目經(jīng)理審核后報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準。2.5.7竣工驗收工程正式驗收前，項目經(jīng)理組織設(shè)備部與施工單位共同進行預(yù)驗，對存在的問題要限期解決。預(yù)驗合格后，由項目組、設(shè)備部、設(shè)計單位、施工單位、需求部門及有關(guān)單位聯(lián)合進行竣工驗收，并填寫竣工驗收書，驗收工作由項目經(jīng)理主持。工程驗收后，項目經(jīng)理組織施工單位在一個月之內(nèi)到設(shè)備部檔案管理員處辦理工程技術(shù)資料移交工作。應(yīng)包括地質(zhì)勘探資料、設(shè)計任務(wù)書、批準文件、施工合同、開工報告、設(shè)計變更通知單、材料及構(gòu)件合格證書、隱蔽工程記錄、必要的各種試驗證明、竣工圖、竣工驗收書等資料，并移交工程的各類技術(shù)資料，否則不付工程款。2.5.8形成固定資產(chǎn)工程全部結(jié)束后，項目經(jīng)理負責整理項目簽署的全部合同及合同變更，統(tǒng)計出項目從籌建到到交付使用過程中支付的全部費用（包括設(shè)備購置費用、安裝費用、其它費用）和財務(wù)部項目實際掛賬費用核實一致后，由項目經(jīng)理和設(shè)備部資產(chǎn)管理經(jīng)理共同按鞍鋼集團的要求填寫決算報表，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準或?qū)徲嬐ㄟ^后，設(shè)備部資產(chǎn)管理員依據(jù)決算報表中固定資產(chǎn)明細表同時按照鞍鋼集團公司主管部門及維蘇威的相關(guān)規(guī)定，分類編號，建立設(shè)備檔案，進入鞍鋼固定資產(chǎn)管理模塊及維蘇威SAP固定資產(chǎn)管理程序。3. 設(shè)備的現(xiàn)場管理3.1 目的：AVR設(shè)備管理實行全員維護制，即凡參加生產(chǎn)過程的人員都要關(guān)心和參加設(shè)備維護工作，本辦法通過規(guī)范設(shè)備的現(xiàn)場管理，優(yōu)化設(shè)備管理資源配置，保持并改善設(shè)備的使用性能和精度，降低故障率、維修成本，為預(yù)防維修打好基礎(chǔ)。3.2設(shè)備分級管理3.2.1 分級原則按設(shè)備的重要程度和設(shè)備維修的經(jīng)濟性原則將合資公司設(shè)備劃為ABC三類，采用不同設(shè)備的管理模式和維修方式，并明確分級管理責任。 3.2.2 分級方法3.2.2.1 A類設(shè)備：主要生產(chǎn)設(shè)備、對生產(chǎn)有重要影響的輔助生產(chǎn)設(shè)備，包括關(guān)鍵設(shè)備、重點設(shè)備、精大稀設(shè)備、主要動力設(shè)備、主要生產(chǎn)控制設(shè)備、具有安全和環(huán)境危害性的設(shè)備等。A類設(shè)備主要強調(diào)設(shè)備運行的可靠性，維修方式采取點檢定修和預(yù)防維修，設(shè)備點檢執(zhí)行以崗位點檢為基礎(chǔ)、生產(chǎn)線設(shè)備員的專業(yè)點檢為核心、設(shè)備部精密點檢為輔助的三級點檢模式。3.2.2.2 B類設(shè)備：輔助生產(chǎn)線和主要生產(chǎn)線的輔助設(shè)備。維修方式采取點檢定修，設(shè)備點檢執(zhí)行崗位點檢和設(shè)備員的專業(yè)點檢相結(jié)合的兩級點檢模式。 3.2.2.3 C類設(shè)備：一般設(shè)備或簡單設(shè)備。維修方式采取事后維修，設(shè)備點檢執(zhí)行以崗位點檢為主設(shè)備員巡檢為輔的點檢模式。 3.3 設(shè)備的使用、維護3.3.1 設(shè)備的使用維護必需遵守“五不準”規(guī)定。3.3.1.1 不準拼設(shè)備，嚴禁超壓、超速、超載、超溫等超負荷運行；3.3.1.2 不準亂開、亂裝、亂拆、亂割、亂焊，嚴禁取消設(shè)備的安全裝置；3.3.1.3 不準隨意改動設(shè)備的整定值；3.3.1.4 不準設(shè)備在帶病或無潤滑狀態(tài)下運行；3.3.1.5 未經(jīng)培訓(xùn)不準使用設(shè)備，特種設(shè)備操作必需持證上崗。3.3.2 規(guī)程 標準3.3.3 AVR所有在用設(shè)備都必需制定設(shè)備操作規(guī)程，A、B類設(shè)備必須制定設(shè)備點檢標準設(shè)備給油脂標準設(shè)備檢修技術(shù)標準設(shè)備檢修作業(yè)標準，C類設(shè)備必須制定設(shè)備點檢標準設(shè)備給油脂標準。3.3.4設(shè)備監(jiān)護專人開動的設(shè)備在設(shè)備開動時操作者不準離崗，無專人開動的設(shè)備應(yīng)設(shè)專人定時巡檢，如設(shè)備運行中產(chǎn)生異音、異味、振動、溫升、泄露或其它異?，F(xiàn)象應(yīng)及時聯(lián)系停機檢查處理或上報。3.3.5設(shè)備緊固設(shè)備各部連接裝置(螺絲、鍵、銷)要保持緊固、完好，設(shè)備內(nèi)部的緊固納入檢修計劃，外部易松動的緊固件納入日常點檢，隨時緊固。3.3.6 設(shè)備潤滑3.3.6.1設(shè)備給油脂標準設(shè)備給油脂計劃的制定須貫徹設(shè)備潤滑“五定”規(guī)定，即定點、定質(zhì)、定量、定期、定人。3.3.6.2 凡不需解體設(shè)備或不需要技術(shù)條件潤滑的設(shè)備，由崗位人員按設(shè)備給油脂標準加油。3.3.6.3 凡需解體設(shè)備或需要技術(shù)條件潤滑的設(shè)備，由維修人員按設(shè)備給油脂標準加油或更換油脂。3.3.6.4 加油周期超過一個月的設(shè)備潤滑部位，由設(shè)備部精密點檢員編寫設(shè)備給油脂計劃，并監(jiān)督、指導(dǎo)操作人員或維修人員按計劃的實施，加油周期低于一個月的設(shè)備潤滑部位，由現(xiàn)場設(shè)備員監(jiān)督、指導(dǎo)崗位人員或維修人員按設(shè)備給油脂標準加油。3.3.6.5 保證油脂和加油器具清潔、無渣滓混入。3.3.7 設(shè)備清掃各生產(chǎn)部門必須把設(shè)備環(huán)境劃分為責任區(qū)，把管理責任落實到班組、個人并根據(jù)實際情況制定詳細的設(shè)備清掃標準、周期。3.3.8設(shè)備交接班3.3.8.1多班制、一機多人操作的設(shè)備，操作人員必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。交接雙方應(yīng)認真填寫交接班記錄，完成交接手續(xù)后應(yīng)在記錄本上簽字。3.3.8.2交接人在本班下班前，完成日常作業(yè)后，應(yīng)將本班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，故障檢修情況填入“交接班記錄本”，并向接班人當面交待。如接班人因故未到，可將交接班記錄送交上級領(lǐng)導(dǎo)簽字。3.3.8.3接班操作人員必須在上班前十分鐘到達交接班地點，對照交接班記錄認真檢查設(shè)備，辦理交接班手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時可拒絕接班，并將情況報告上一級領(lǐng)導(dǎo)。3.3.8.4如因交接不清，設(shè)備在接班后發(fā)生的問題由接班人負責。3.4設(shè)備點檢3.4.1點檢定義為了維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或簡單的工具、儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對設(shè)備上的規(guī)定部位（點）進行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期的發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點檢。3.4.2設(shè)備點檢標準設(shè)備點檢卡：制訂必須遵守“五定”規(guī)定。3.4.2.1 定點-要詳細設(shè)定設(shè)備應(yīng)檢查的部位、項目及內(nèi)容,做到有目的、有方向地實施點檢作業(yè)3.4.2.2 定法-對檢查項目制訂明確的檢查方法,即是采用“五官”判別,還是借助于簡單的工具、儀器進行判別；3.4.2.3 定標-即制訂標準,作為衡量和判別檢查部位是否正常的依據(jù).3.4.2.4 定期-制訂點檢周期,按設(shè)備重要程度,檢查部位是否重點等.3.4.2.5 定人-確定點檢項目的實施人員.3.4.3.點檢分工：合資公司設(shè)備實行崗位、專業(yè)、精密三級點檢模式。3.4.3.1崗位點檢是預(yù)防維修的基礎(chǔ)，合資公司所有在用設(shè)備都要進行崗位點檢，設(shè)備操作人員為崗位點檢的執(zhí)行者。設(shè)備使用部門應(yīng)確定每臺設(shè)備的崗位點檢負責人，多人操作的設(shè)備應(yīng)明確個人的負責區(qū)域。崗位點檢除要求設(shè)備操作人員每班按點檢標準的要求利用“五感”或簡單工具對設(shè)備進行檢查并填寫崗位設(shè)備點檢卡外，還涵蓋崗位人員的設(shè)備清掃、緊固、給油脂、調(diào)整、小修理作業(yè)及對設(shè)備運行中異音、異味、振動、溫升、泄露的監(jiān)護。3.4.3.2 專業(yè)點檢是預(yù)防維修的核心，合資公司AB類在用設(shè)備都要進行專業(yè)點檢，設(shè)備員為專業(yè)點檢的執(zhí)行者。設(shè)備員首先每月應(yīng)按設(shè)備的運行強度、實際狀況、點檢周期編寫點檢計劃后，按點檢標準的要求對分管設(shè)備通過“五感”或簡單工具進行計劃點檢并填寫專業(yè)設(shè)備點檢卡其次還應(yīng)對經(jīng)常出故障的部位或存在劣化傾向的部位進行跟蹤點檢；對崗位人員點檢中發(fā)現(xiàn)的問題部位做進一步診斷性檢查；對前日或夜間搶修過的部位進行確認檢查。3.4.3.3 精密點檢是預(yù)防維修的技術(shù)保證，合資公司A類在用設(shè)備都要進行精密點檢，設(shè)備部精密點檢員是精密點檢的執(zhí)行者。精密點檢員按機械運行工程師制訂的精密點檢計劃根據(jù)設(shè)備精密點檢標準的要求對類設(shè)備進行精密點檢、在線解體檢查、離線解體檢查、重點點檢、技術(shù)診斷；搜集設(shè)備狀態(tài)情報，進行傾向管理，定量分析，掌握機件的劣化程度；建立、完善A類設(shè)備的技術(shù)檔案。3.4.4實績管理3.4.4.1設(shè)備點檢卡:完成設(shè)備點檢作業(yè)后三級點檢人員應(yīng)按要求填寫各自的設(shè)備點檢卡對設(shè)備狀態(tài)、缺陷、處理情況進行記錄。3.4.4.2給油脂計劃：由設(shè)備部精密點檢員制定并下發(fā)到各自負責的點檢區(qū)域，由各區(qū)域設(shè)備員監(jiān)督執(zhí)行后將給油脂計劃完成情況反饋至設(shè)備部。3.4.4.3傾向管理測量分析記錄：精密點檢員整理、搜集崗位設(shè)備點檢卡、專業(yè)設(shè)備點檢卡的設(shè)備狀態(tài)情報，利用簡單儀器對A類設(shè)備關(guān)鍵部件的振動、溫升、磨損、電流電壓、壓力等物理量進行跟蹤監(jiān)測、記錄、定量分析、設(shè)備技術(shù)診斷，掌握機件的劣化程度，為維修計劃、備件計劃的評審提供依據(jù)。3.5 設(shè)備現(xiàn)場管理職責：3.5.1 設(shè)備操作人員職責：設(shè)備操作人員負有用好和維護好設(shè)備的直接責任，要承擔下列職責。3.5.1.1 按設(shè)備操作規(guī)程要求正確操作設(shè)備；3.5.1.2 按設(shè)備點檢標準要求進行崗位點檢（一級）作業(yè)，填寫點檢記錄；3.5.1.3 按設(shè)備給油脂標準或給油脂計劃的要求，進行給油脂作業(yè)；3.5.1.4 負責本崗位設(shè)備的運行監(jiān)護、調(diào)整、緊固、易損件更換、簡單故障處理。3.5.1.5 負責本崗位設(shè)備及周圍環(huán)境的清掃；3.5.1.6負責本崗位設(shè)備狀態(tài)信息的反饋及交接班。3.5.2 分廠設(shè)備員職責：設(shè)備員在設(shè)備現(xiàn)場管理中對所在區(qū)域內(nèi)設(shè)備的外觀整潔、結(jié)構(gòu)完整、性能可靠、精度保持負責，要承擔下列職責。3.5.2.1 對崗位人員的點檢維護及正確使用設(shè)備情況進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。3.5.2.2 負責所在區(qū)域內(nèi)AB類設(shè)備的專業(yè)點檢工作；3.5.2.3接受設(shè)備操作人員設(shè)備狀態(tài)信息的反饋，負責設(shè)備故障診斷、處理方案制定、質(zhì)量的監(jiān)督工作。3.5.2.4 參加設(shè)備事故分析會，提出修復(fù)、預(yù)防及改善設(shè)備性能的意見，以提高設(shè)備的運行可靠度。3.5.2.5 填寫相關(guān)報表。3.5.3設(shè)備部職責：設(shè)備部是設(shè)備現(xiàn)場管理的技術(shù)、統(tǒng)籌管理部門，要承擔下列職責。3.5.3.1 負責按設(shè)備的重要程度和設(shè)備維修的經(jīng)濟性原則對設(shè)備進行ABC類分級管理。3.5.3.2負責制訂和修改設(shè)備管理制度、管理流程、設(shè)備點檢標準設(shè)備給油脂標準設(shè)備操作規(guī)程及各種報表的樣式。3.5.3.3 負責A類設(shè)備的精密點檢（三級）。3.5.3.4 對設(shè)備的正確使用、維護及專業(yè)、崗位點檢作業(yè)進行專業(yè)管理；3.5.3.5 負責現(xiàn)場設(shè)備維護的技術(shù)指導(dǎo)、缺陷改進及故障診斷工作；3.5.3.6 負責統(tǒng)計、分析各類設(shè)備報表收集數(shù)據(jù)指導(dǎo)設(shè)備管理工作；3.5.3.7 負責組織召開設(shè)備例會。4設(shè)備維修管理4.1目的：AVR的設(shè)備維修采用點檢定修和事后維修相結(jié)合的管理模式，實施方式由現(xiàn)場設(shè)備操作人員、維修人員的日常生產(chǎn)維修和設(shè)備部安排的外委計劃檢修組成。本辦法通過規(guī)范公司設(shè)備修理管理，延長設(shè)備使用壽命，確保維修質(zhì)量，控制維修成本，保證生產(chǎn)順行。4.2預(yù)防維修流程（后附流程圖）4.3 生產(chǎn)維修4.3.1維修范圍4.3.1.1針對設(shè)備點檢中發(fā)現(xiàn)的問題，拆卸部分零部件進行檢查、修整、更換或修復(fù)少量磨損件，同時檢查、調(diào)整、清洗、換油、緊固機件恢復(fù)設(shè)備使用性能及精度；4.3.1.2 簡單設(shè)備故障的處理4.3.1.3 簡單結(jié)構(gòu)件的制作及修理；4.3.1.4 本區(qū)域內(nèi)供水管網(wǎng)、供暖設(shè)施及蒸汽管網(wǎng)、高壓風(fēng)管網(wǎng)的維修；4.3.1.5 備品備件的整備；4.2.2 實施方式4.3計劃維修4.3.3維修實施4.3.4驗收4.3.14.4維修實施 4.4.1 同檢修計劃要按年度檢修計劃進行，并制訂檢修方案。 4.4.2 根據(jù)主要設(shè)備的檢修規(guī)程、嚴格執(zhí)行檢修技術(shù)標準。 4.4.3 重點設(shè)備檢修或結(jié)合檢修實現(xiàn)技術(shù)革新的，報設(shè)備管理部門，并附圖紙說明，批準后實施。 4.4.4 檢修要逐步采用狀態(tài)監(jiān)測和現(xiàn)代故障診斷等技術(shù)，努力采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。 4.4.5 檢修應(yīng)在生產(chǎn)區(qū)外進行。檢修前要做技術(shù)準備和材料備件的準備，檢修后要做到工完、料凈、現(xiàn)場清。 4.4.6 設(shè)備大、中修計劃應(yīng)當與生產(chǎn)計劃同時下達，在檢查生產(chǎn)完成情況時，同時檢查考核設(shè)備維修完成情況。 4.4.7 檢修后的設(shè)備要由設(shè)備管理部門組織有關(guān)人員檢驗合格后才能投入正常生產(chǎn)使用，所有記錄要認真填寫后歸檔。 4.5外協(xié)隊伍管理 4.6修理分工4.7 管理職責3,4 管理流程5 備件管理5.1目的5.2 管理職責4.3 管理制度4.4 管理流程5 設(shè)備前期管理5.1 目的5.2 管理職責5.3 管理制度5.4 管理流程6 設(shè)備技術(shù)改造管理制度6.1 目的6.2 管理職責6.3 管理制度6.4 管理流程7 設(shè)備專業(yè)管理7.1 目的7.2 管理職責7.3 管理制度7.4 管理流程2. 備品備件管理制度3. 設(shè)備檔案管理4. 特種設(shè)備管理制度5. 設(shè)備施工管理制度6. 設(shè)備的購進、報廢管理制度在實際管理中，應(yīng)根據(jù)以上分類方法，對設(shè)備逐一進行評價、確定其所屬的分類，編列設(shè)備管理分類清單，并按分類分級管理原則確定各類設(shè)備的管理責任人。 通常