調度制度調度員交接班制度.doc

此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯(lián)系網站刪除調度員交接班制度1、接班調度員要提前到崗、了解當班重點工作任務和注意事項。2、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫好調度員交接班記錄。3、交接班交叉時間不少于30分鐘，對安全、生產、指示、通報及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：1）交清上級領導指示、命令、扏行情況；2）交清當日生產任務完成情況、并說明欠產原因；3）交清各單位匯報事項；4）交清各類事故的影響范圍和處理進展；5）交清生產中存在的問題及解決辦法；4、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄、并跟據交接班內容和事項逐一詢問落實、保證安全生產指揮的連續(xù)性。5、以上內容有缺項不得交接班、接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后，對交接班兩人同時進行處罰。調度業(yè)務保安制度1、及時、準確地傳達領導和上級業(yè)務部門安全生產的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。2、嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調生產，真正做到不違章調度，不違章指揮。3、在安全和生產發(fā)生矛盾時，生產要無條件地服從安全。4、認真抓好開工前、生產中、收工后的安全匯報工作，仔細聽取現(xiàn)場工作人員的匯報，詳細詢問安全生產情況，同時做好事故匯報記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領導和安全部門匯報。5、凡在生產過程中發(fā)生重大災害及事故，要迅速掌握受災情況，按事故匯報程序向領導及有關部門匯報，并按照領導指示，調動人力、車輛、物資等進行搶救。同時，按規(guī)定程序報領導審核和向上級業(yè)務部門匯報。6、積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產情況，掌握第一手資料。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質量檢查，按領導要求參與有關安全生產事故的分析、追查和處理工作調度室業(yè)務學習制度（一）組織機構組 長：生產副礦長副組長：調度主任、調度副主任參加培訓人員：調度室全體人員（二）實施方案及要求1、由專人制定出培訓計劃，計劃包括培訓人員名單、培訓具體安排情況、培訓課程和培訓形式等內容。2、培訓形式采取內部培訓和外部培訓的形式，內部培訓包括組織學習和課堂教學以及學員自學等，外部培訓包括組織人員到兄弟礦或其他外單位參觀學習等。3、教材選擇：應選擇與煤礦安全生產緊密結合的安全生產有關法律法規(guī)、礦井生產各系統(tǒng)相關專業(yè)知識、集團公司和礦出臺的相關文件、規(guī)定等；4、對參加培訓人員的要求：（1）要求調度室全體人員均參加培訓；（2）所有人員必須按照培訓計劃規(guī)定時間進行培訓；（3）各班班組長必須協(xié)調好人員培訓與正常工作的關系，不能影響正常生產；（4）參加培訓人員不能無顧缺課。5、培訓計劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內容等。調度室文檔管理制度一、調度室圖紙資料收集、保管制度1、根據煤礦安全規(guī)程和礦業(yè)公司調度要求，結合我礦實際情況，礦調度室將生產礦井所用圖紙準備齊全，并且每月進行整理、檢查、更新，保持所收集圖紙資料是最新，在實際應用中如果還需要其它圖紙，也要準備齊全。2、調度室要指派專人進行圖紙資料的管理，并建立“圖紙資料專題臺帳，臺帳中要填寫清楚圖紙資料的來源、上交人姓名、接收時間、報送時間、接收人姓名等信息進行嚴格管理。3、圖紙資料保管員要嚴格執(zhí)行保密原則，沒有相關領導簽字或允許不得外借或查看。4、圖紙資料需要上傳和下閱時，要由專人記錄使用的全過程，并有查閱人簽字單。5、保管員要熟練掌握各種圖紙資料的相關情況，能夠應付相關部門或領導的不定期查閱。調度匯報制度一、班、日匯報：礦值班調度員必須在每天6：30時向公司調度室匯報，有事報事、無事報平安；8：30報當班出勤情況、值班領導、下井帶班領導，15：00匯報當天安全、生產完成情況，作業(yè)會上匯報當日安全、生產、故障、頂板、重點工程等完成情況。及所采取的措施，做到及時、準確、完整，并做好相關記錄；22：00向公司調度匯報夜班下井人數(shù)、帶班領導等，值班調度員不得脫崗、離崗，保證隨時接聽、答復上級調度電話詢問；二、周、月匯報：礦級調度室每周向公司調度匯報本周安全、生產情況、下周的重點調度，每月向公司調度匯報下月生產計劃、本月的安全、生產完成情況、銷售、庫存、故障影響等；三、專題、季節(jié)匯報：夏季三防、節(jié)假日礦井檢修和職工保勤工作要按上級要求，由調度主任或專人進行匯報；四、傷亡、生產事故匯報：安全事故發(fā)生30分鐘內，必須向總調度室匯報，匯報要真實，嚴禁遲報、瞞報。影響采區(qū)、全礦井2小時以上的生產事故，影響重點頭面4小時以上的生產事故，礦級調度室要及時向總調匯報情況。五、發(fā)生可能危及礦井安全生產且不能立即采取處理措施予以消除的重大隱患，礦調度必須立即向公司調度匯報，不得拖延、瞞報、 虛報。六、礦井生產因各種因素（系統(tǒng)調整、設備檢修、銷售、供應、供電）必須及時向公司調度匯報清楚原因及影響范圍。生產安全事故信息報告和處理制度一、為規(guī)范本礦生產安全事故信息的報告和處理工作，建立快速反應、運行有序的信息處置工作機制，根據安全生產法、突發(fā)事件應對法、國務院生產安全事故調查報告和調查處理條例和國家安監(jiān)總局生產安全事故信息報告和處理辦法等法律法規(guī)和有關規(guī)定，結合本礦生產安全管理實際，制定本制度。二、凡在本礦發(fā)生的生產安全事故信息的報告和處理工作，適用于本制度。三、事故信息報告應及時、準確和完善，任何科室和個人不得遲報、漏報、謊報或者瞞報事故；信息處置應當遵循快速、協(xié)同配合、分級負責的原則。四、調度室為事故信息調度機構，實行24小時不間斷調度值班，在收到事故信息報告的同時匯報當日值班領導和分管礦領導及安全科。五、事故信息報告范圍包括已經發(fā)生的煤礦生產安全事故（特別重大、重大、較大、一般生產安全事故）和較大涉險事故的信息。六、事故信息報告時限發(fā)生一般生產安全事故，應當在1小時內報告礦業(yè)公司，隨后補報文字報告。發(fā)生較大生產安全事故或者較大涉險事故，在匯報礦業(yè)公司及煤監(jiān)局的同時，隨后補報文字報告。發(fā)生重大、特別重大生產安全事故的，在依照上款規(guī)定報告，同時向礦山救護大隊匯報，請求救援。事故具體情況暫時不清楚的，先報事故概況，隨后補報事故全面情況。對事故性質暫時界定不清的，也要及時報告。事故信息報告后出現(xiàn)新情況的，應當按規(guī)定及時續(xù)報。較大涉險事故、一般事故、較大事故每日至少續(xù)報1次；重大事故、特別重大事故每日至少續(xù)報2次。續(xù)報工作直至事故搶險救援工作結束。七、事故信息報告應當包括下列內容：1、企業(yè)的名稱、地址、性質、產能等基本情況；2、事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；3、事故的簡要經過（包括應急救援情況）；4、事故已經造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險的人數(shù)）和初步估計的直接經濟損失；5、已經采取的措施；6、其他應當報告的情況。使用電話快報，應當包括下列內容；1、企業(yè)的名稱、地址、性質；2、事故發(fā)生的時間、地點；3、事故已經造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險人數(shù)）八、事故信息處置調度室在接到事故信息時，應當立即啟動應急預案規(guī)定的應急響應，立即向礦長及領導班子成員匯報，組織開展應急救援工作，并按照程序向上級主管部門匯報，同時通知安全科，由調度室和安全科共同做好事故信息的核查、跟蹤、處置、督導等工作。九、事故責任分析1、根據事故調查所確認的事實，通過對直接原因和間接原因分析，確定事故的直接責任、間接責任者。直接責任：凡是導致事故發(fā)生直接原因的人員責任屬直接責任。間接責任：產生人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷的間接原因的人員責任屬間接責任。2、事故責任人員一般分為四類責任：直接責任者、主要責任者、重要責任者、一般責任者。直接責任者主要是指因違章操作或違章指揮直接導致事故發(fā)生的人員。主要責任者、重要責任者、一般責任者屬于間接責任，主要是指各級管理人員、礦級領導。其中領導責任又分為：主要領導者、重要領導責任者、一般領導責任者。十、事故責任追究及處罰按照事故調查報告做出具體的處罰決定。十一、對事故隱瞞不報、謊報或拖延不報，阻礙、干涉事故調查處理，故意破壞事故現(xiàn)場，拒絕接受調查以及拒絕提供真實情況和資料的科室和個人，根據情節(jié)輕重，做出處理。十二、事故調查報告下達后由安全科按標準進行落實，罰款納入礦安全基金。十三、對于事故調查組提出的事故調查處理意見和防范措施，由安全科負責跟蹤落實。生產例會制度生產例會是總結本月生產情況，及為下個月安排生產工作而召開的月度會議。為了使生產例會做到程序化、制度化、規(guī)范化運作，特制訂本制度。一、主持人及參會人員1.生產例會由生產副礦長主持召開。2.參加人員：生產副礦長 機電副礦長 總工程師 生產技術管理部全體管理人員 安全科全體管理人員二、開會時間原則上，生產例會定于每月第一個星期的星期四下午召開；如生產過程中遇特殊情況導致生產隊組生產任務出現(xiàn)重大調整時，可根據情況隨時召開。三、會議主要研究范圍會議主要研究生產技術、生產組織、生產裝備、采掘銜接等生產方面的工作。四、會議程序1.生產連隊根據實際情況依次提出存在的問題及安全生產的建議和意見。2.相關科室對連隊提出的問題進行答復。3.科室對上一階段的工作進行總結，然后安排下一階段的工作。4.機電礦長、總工程師、生產礦長安排工作。五、會議記要生產例會由生產技術科負責進行會議記錄，并于次日形成會議紀要下發(fā)。六、會議相關規(guī)定1.會議參加人員應提前做好會議資料（如會議議程議題、匯報材料等）準備工作；2.主持人應不遲于會前5分鐘到達會場，檢查會務落實情況，做好會前準備。3.會議對決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、標準和時