二0一二年工作總結(jié)及二0一三年工作計(jì)劃.docVIP

發(fā)電部二0一二年工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家上午好！2012年發(fā)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，及兄弟單位的關(guān)心和大力支持下，在發(fā)電部員工的共同努力下，較好的完成了2012年的發(fā)供電任務(wù)。四爐兩機(jī)運(yùn)行安全穩(wěn)定。現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年來的工作情況，主要有以下幾個(gè)方面：一、 主要指標(biāo)完成情況：1、 發(fā)電量：2012年全年發(fā)電量： 萬(wàn)千瓦時(shí)，比去2011年全年底： 萬(wàn)千瓦時(shí)，今年比去年低的原因：主要有：5月份停機(jī)半個(gè)月大修；今年煙氣溫度比去年全年的平均溫度低 度且引風(fēng)機(jī)變頻開度也較去年的低 這是導(dǎo)致發(fā)電量比去年底的主要愿因。今年產(chǎn)量比去年底。2、 自用電量：電廠自用電量為： 萬(wàn)千瓦時(shí)，比去2011年全年底： 萬(wàn)千瓦時(shí)，今年比去年低的原因：主要有：5月份停機(jī)檢修；10月份后停掉#1汽輪發(fā)電機(jī)組，四爐帶一臺(tái)機(jī)組。3、 上網(wǎng)電量：2012年全年上網(wǎng)電量： 萬(wàn)千瓦時(shí)，其中#1汽輪發(fā)電機(jī)組上網(wǎng) 萬(wàn)千瓦時(shí)、#2汽輪發(fā)電機(jī)組上網(wǎng) 萬(wàn)千瓦時(shí)，總體比去2011年全年底： 萬(wàn)千瓦時(shí)，今年比去年低的原因：主要有：5月份停機(jī)半個(gè)月大修；今年煙氣溫度比去年全年的平均溫度低 度且引風(fēng)機(jī)變頻開度也較去年的低 這是導(dǎo)致發(fā)電量比去年底的主要愿因。今年產(chǎn)量比去年底。二、 主要工作完成情況1、強(qiáng)化安全教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、員工的生命、家庭的幸福和社會(huì)的安寧，安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。首先大力加強(qiáng)全體員工的安全教育工作，提高對(duì)安全生產(chǎn)的重要認(rèn)識(shí)。為此，我們?cè)?月份進(jìn)行了一次安全規(guī)程的考試，一次不合格從新學(xué)習(xí)補(bǔ)考，安全考試合格率達(dá)到了100，通過安全考試及9月份開展的安全隱患查找活動(dòng)，確實(shí)提高了員工的安全意識(shí)，保證了安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任心，提高巡檢質(zhì)量，確保設(shè)備缺陷檢修到位，完善了設(shè)備缺陷登記制度，建立健全了設(shè)備臺(tái)帳。確實(shí)做到了小問題不過班，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟、不姑息，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理；充分調(diào)動(dòng)員工抓好安全保安全的責(zé)任心和積極性。為了增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，工作中我們嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”認(rèn)真做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，不斷完善了安全監(jiān)督約束機(jī)制。通過落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、切實(shí)夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效的保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。2、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，運(yùn)行管理的好壞，對(duì)電廠來說至關(guān)重要，它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我們從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對(duì)各運(yùn)行值進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)罰分明。各運(yùn)行值則要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析，值長(zhǎng)每月進(jìn)行一次匯總，對(duì)運(yùn)行中存在的較大問題，組織專人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)。在抓好運(yùn)行管理的同時(shí)，設(shè)備的檢修狀況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是在五月份對(duì)兩臺(tái)機(jī)組做了一次大修工作，并在今年全年抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一小時(shí)一檢查，各運(yùn)行值長(zhǎng)及檢修人員一天兩查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。通過采取措施，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn)，尤其是鍋爐給水泵運(yùn)行周期明顯增長(zhǎng)，由以往1-2個(gè)月更換一次軸承增長(zhǎng)至半年左右，不僅減少了鍋爐給水泵頻繁啟動(dòng)次數(shù)，而且減少了設(shè)備無形損失，在人力、物力等方面有了大量節(jié)約。3、節(jié)能降耗、挖潛增效，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)空間節(jié)能降耗是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有力條件。質(zhì)量是根，節(jié)約是本，為達(dá)到節(jié)約的目的，我們積極尋求節(jié)能降耗措施，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，由于當(dāng)前煙溫過低，我們對(duì)原來的四臺(tái)鍋爐帶兩臺(tái)機(jī)組運(yùn)行方式改為四臺(tái)鍋爐帶一臺(tái)機(jī)組運(yùn)行項(xiàng)，在沒有可借鑒的成熟經(jīng)驗(yàn)，也沒有可供參考的情況下，根據(jù)我們自身的實(shí)際情況，自己摸索，大膽的進(jìn)行了運(yùn)行方式的調(diào)整，調(diào)整后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。其次是從機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上來抓，管理與經(jīng)濟(jì)掛鉤，經(jīng)過發(fā)電部所有人員多方探討，從汽耗、水耗、油耗等綜合分析，積極研究出了當(dāng)前情況下的運(yùn)行方案。同時(shí)要求運(yùn)行人員加強(qiáng)監(jiān)視，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，在運(yùn)行值之間開展績(jī)效考核競(jìng)賽并且進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)各崗位人員節(jié)能降耗的積極性。同時(shí)完善材料管理及檢修制度，在檢修材料管理使用過程中，認(rèn)真監(jiān)理，修舊利廢，做到材料不過剩，不積壓，做到帳、物相符。為了節(jié)約用水量我們具體在循環(huán)水方面下功夫，現(xiàn)在幾乎達(dá)到循環(huán)水的零排放，且水質(zhì)合格。再次在人員方面我們發(fā)電部響應(yīng)公司號(hào)召，與9月份通過考試等人力資源優(yōu)化方案果斷的減掉14人，在減員不減資的情況下，員工積極性比原來有了很大的提高，并且今年人員是電廠建廠以來最最好的一年。4、抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)自今年5月份出現(xiàn)水沖擊事故后，我們認(rèn)識(shí)到員工的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)較欠缺。為此，我們把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，具體我們做了利用6月、7月兩個(gè)月的時(shí)間，請(qǐng)外單位技術(shù)專家給我們現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)講解，通過兩個(gè)月的學(xué)習(xí)為我們培養(yǎng)出一批高水平的專業(yè)技術(shù)人才和高技能的操作人才，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，更好的投身公司發(fā)展和建設(shè)中來。培訓(xùn)工作我們常抓不懈，我們的原則就是本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，認(rèn)真落實(shí)年初制定了的培訓(xùn)計(jì)劃，并且定于每月的18日進(jìn)行考試，通過考試進(jìn)行檢驗(yàn)學(xué)習(xí)情況。全面提高了員工的工作積極性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高。5、工作中的不足及問題在培養(yǎng)全能值班員時(shí)，計(jì)劃不周，導(dǎo)致工作的被動(dòng)局面，最后導(dǎo)致此項(xiàng)工作進(jìn)行的非常緩慢。檢修人員對(duì)運(yùn)行欠缺。今后在培訓(xùn)中要讓檢修人員參加，不能掉隊(duì)。做到會(huì)修會(huì)用，并懂原理，全面發(fā)展。2012年5月份#1機(jī)組水沖擊事故的發(fā)生，充分說明了我們運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)能力欠缺，下一步本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，認(rèn)真落實(shí)年初制定了的培訓(xùn)計(jì)劃，借助投影儀等先進(jìn)工具進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)，每月的18日，通過考試進(jìn)行檢驗(yàn)學(xué)習(xí)情況。全面提高了員工的工作積極性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。設(shè)備問題。由于設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行了5年多，設(shè)備故障出現(xiàn)將會(huì)增多，尤其是鍋爐對(duì)流管束、省煤器等受熱面出現(xiàn)損壞幾率將會(huì)增多，設(shè)備維護(hù)維修費(fèi)用增多，企業(yè)費(fèi)用增加較多。而且嚴(yán)重制約機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。三、二0一三年度的工作思路和重點(diǎn)工作安排發(fā)電部繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行公司決策，落實(shí)各項(xiàng)工作部署，按照“規(guī)范、高效、奉獻(xiàn)、和諧”的鑄造焦精神，完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，開拓進(jìn)取，努力做好2013年的各項(xiàng)工作。（一）工作思路 按照公司的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署；抓好兩個(gè)“建設(shè)”即：抓好職工隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)；突出兩個(gè)“重點(diǎn)”即：績(jī)效管理、節(jié)能降耗；實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“目標(biāo)”即：達(dá)到規(guī)范化發(fā)電企業(yè)要求、全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。極大的實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。（二）重點(diǎn)工作1、狠抓安全工作，確保安全局面2、積極完成環(huán)保任務(wù)，取得企業(yè)的更好更快發(fā)展。3、不斷改進(jìn)和完善績(jī)效管理制度，制定適合發(fā)電部實(shí)際情況的考核辦法，跟蹤監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)完善補(bǔ)充，確保制度有效實(shí)施，全面提高公司工作效率及效益；4、鞏固安全生產(chǎn)的良好局面，確保全年安全生產(chǎn)無事故。5、認(rèn)真落實(shí)“節(jié)能降耗、和諧發(fā)展”的方針。健全相關(guān)的制度，全面實(shí)現(xiàn)“降低損耗、降低成本、提升效率、提高效益”的目標(biāo)。6、進(jìn)一步完善生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、安全指標(biāo)，爭(zhēng)取發(fā)電部的管理水平更上新臺(tái)階；7、完善人員培訓(xùn)機(jī)制，以提升員工素質(zhì)為目標(biāo)，培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才、高水平的專業(yè)技術(shù)人才和高技能的操作人才。8、完善預(yù)算管理制度，進(jìn)一步提高預(yù)算管理水平，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益作出更大的貢獻(xiàn)。9、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行值績(jī)效考核競(jìng)賽，精確分析油耗、水耗、廠用電率，達(dá)到機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑、冒、滴、漏，提高運(yùn)行人員的責(zé)任心、積極性。10、緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的主題，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)發(fā)電部安全獎(jiǎng)懲辦法，建立安全管理與經(jīng)營(yíng)管理并重的全新管理模式，確保全年無安全生產(chǎn)事故。11、加大對(duì)設(shè)備的巡檢力度，相關(guān)負(fù)責(zé)人管理到位，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到應(yīng)修必修，修必修好，確保設(shè)備的完