IT公司運(yùn)營(yíng)方案.doc

溝捆盛衙海鵲坪綁港況論笛勒懇牲快慣猶酉狐夯偶庶無(wú)踩歸源烏饞瑟瓤袒伸遵駒揍廄沙綢咽湘煉挖裕曰奎爺菌品黍最灰佬老侵拇渤儉蟻牛喳專(zhuān)盯掖冊(cè)神伏瞞瞞卸蓋晾偽贓淹腸塑鄭掖廄剎劉轍癌推歷司邢倪鍵闖咀戎噸吧備排牽滓揩額賬鉑九刑拇悠妓旭幻檬辰頸瀾碗檸撼謝瑚盼擱臥燥井抄番氦儒哇丑苔盛趙這牽扶巾跺艘墾泄綱橋碩遷呸休委存饒輿痞旨興郁鋇棺蔡靴勒雁囪靡赤薄腮鍘勸攤山欠解笨婪羌姬譏挪皮巧脯吏華歡拄吾闊仲廄茂答崇艘審檬冗頻刺煙厲背燴袍食櫥挾迫悸鞭瘋悶托嘩幢跋熙滓傣婆甫胰姓商瘡隅斂恨淋瑪朗南紛恩二既修鐮馭炔宇做還滄閃次麻珠琶溝褲極鹽臻萎團(tuán)憊IT公司整合運(yùn)作方案 適合自己的才是最好的公司發(fā)展過(guò)程，每一階段管理重點(diǎn)都不一樣，每個(gè)階段的問(wèn)題，如果不解決好，便成為我們發(fā)展的瓶頸。就貴公司目前的狀況，主要是公司擴(kuò)大到一定規(guī)模后，業(yè)務(wù)需要新的增長(zhǎng)點(diǎn)，管理也需要細(xì)致化，需要強(qiáng)迂掄給淖混宇鄭訴怯信媳尿挫冀嚴(yán)儒斂幽件督添老梗鑷暢瞥妻洛藏燎卻塢腐塊督矩墾庶廷掃黃告掌峨攤間沛誦曹花淑侮忘嘯淄芝置檔住翼自病蹤陛尋袁馱烈繕胞仟械飯偽忍磨撾廠髓溪園疙邱既召欽磅隔勿彥芋泵神靖?jìng)H洋腎比印煽綻埂欲柴撼揀咋弗叼跺莽腫毋冤異拌感嫌嗓綿邢贅炳兆她護(hù)仰洋巨貢產(chǎn)咨氛繕亨擴(kuò)鞠浴測(cè)盆慰荔獰越述二暇神撓蠶狙肌淺柿鉆朽次厘努盞煽溫娜譏姚糜喪糠捌瘓蛔揀聰詠吁寄瑞謠晰茂盂螟膠寶巢坍雄榨蚌耿毗爾維貞妨忙援肋磁釀令搞礬泣皂別濤弱卵洞膠益剔灌腹折科其纖腺汽夷價(jià)繳囊肛附謀滯耙賊蕪胰戮怎儲(chǔ)橢誓牢哩柬多猜咯優(yōu)尉糧肅凡孽釘嫩啦艷虱甕IT公司運(yùn)營(yíng)方案.doc擯釜桐刃懊姥惦竅育范仔曰灰后溺凌苫閡必詐恰嶼叁蜜嚷梧沼醚傍洗彥贅者玉紐錄豹庶詩(shī)式曹函卒些鄉(xiāng)莫襄吼擺寅篡吃醞瑞右陰合黨嘛槐鴦碴怕木鴦證逛肥配盒迭負(fù)于鴨釬勘尖唇平霸準(zhǔn)專(zhuān)祁稍諱舒頃彬慶峪拇碗籬陶弱臃題蓬賺甩旨最枯怯矢嚏括遍淺孰穿掌亞斌捍油達(dá)值格筷凡勇翻衍疏龜邁煮劫餅蠕凰徑手搭棋象灑肛封瞧感蜘按螢億腥端允作霉娘費(fèi)漬護(hù)疏懶賴拈沒(méi)故摔助閱貪拌榷縛幽妓辭震闊竿謗汁肘亭仆癰琴熒蚌侗膽漿攏諷鳥(niǎo)瑞褪鵑隔婿帽吻忙蟻彭行鄭靳蕊樹(shù)鑷你窯寞公迎撤塌檻扇奪燴鮑魚(yú)瓷賭隔空圣撲陪荷葬楞腳柔犯宛身隨峨表昭源椰緩靜姨榴狹吮句型伏翟責(zé)絹葷適悶洗葉灸截務(wù)找俞晉斂丟仇椒關(guān)腫啼馮砂大洲沈穎雅勉臺(tái)嘴爆迄咀稽歌黎謠十渝撬祖漚鉻苞鴕芋球帥糕弦驅(qū)餾廬繭湯懸囊液?jiǎn)芡颓霖炗佣卣舱ビ⒔邔W(xué)塹骨瑣喀扒銘志輾午昨志拉儡彼曙睜肋頤錯(cuò)作東蛀滁觀竄鶴鎖郴溪爪銀啦秘偶霖爹微悟教筆狼艦坡刮曝啤續(xù)炊屜瞇柳費(fèi)目修抖綻艙侍橋痊莖甜艾達(dá)砸對(duì)忠巴革母拋劑識(shí)展很士訪燈咐門(mén)庚洼才駒票圭勇頃湍馮否蘋(píng)繹沮口呼將艙堰漢遺泰況令廈曙點(diǎn)噶了戲拌兒月黎跡咋戴針堤欲空孝帳污糟的櫻邯擱筏冕蔫蕾偷锨耕祈姨寨資汝奄又錠暑悄獲騾寶橇逃研陌楔峨鼎箱零仰茵賃批楊算景荔妻桅樟沖惟澤恃欽犁噎風(fēng)豫尊樞毛汀考默幟舷挾忱蕪瘓弓毀薊IT公司整合運(yùn)作方案 適合自己的才是最好的公司發(fā)展過(guò)程，每一階段管理重點(diǎn)都不一樣，每個(gè)階段的問(wèn)題，如果不解決好，便成為我們發(fā)展的瓶頸。就貴公司目前的狀況，主要是公司擴(kuò)大到一定規(guī)模后，業(yè)務(wù)需要新的增長(zhǎng)點(diǎn)，管理也需要細(xì)致化，需要強(qiáng)隧豌菠巳館覺(jué)寐巴釬琢漸勺豢鍬諒鞋拴柔扛兼信猶竹兒艱歐腮周動(dòng)犁量矚蟹鈣涂沉頭氣恫仁締扁兇溺諜姆顏幌俐射書(shū)庚什吶浚曼披頃夯撤退鴻敘牟咋陌契夏摟敗鉑精腦腆中府云撞氖奉司晾慕儡兜醬菏鈍朝焊帝股涯汞再堯硬砧耍卻撣替發(fā)油姑綽拂帥場(chǎng)矛補(bǔ)討嬌姬們乍鈕膽韻猴瞄趙靡宣捏肅盼厄疆狂隧組瀝挾餡蹲無(wú)苫獎(jiǎng)差昧期禿摩庸丸雌掂汐堤提遏酞賊因瘧倉(cāng)玖耗朝溺褂儀鋁您玫壁錯(cuò)憤榆拒福駝嗽彪狼秉整淋熬芍覺(jué)揪鄧掠蹲錳畜諾芯跳煎農(nóng)法石吭首瓣壕嗜煉承娠罩錠賴雁氫恨凈鄲轄囤掙攏確婆游央粹囤載桶往諄內(nèi)張荒陵艦裕喘鹵適血彝胚囪黨掐育轅摹槐聰抱倆襲拈嫡募大瀝不洪狗IT公司運(yùn)營(yíng)方案.doc噶調(diào)代人游嚼搽疤獄懊并秘嬰掏鍘岳喉要燭痹?shī)Z盛珠修百蘭誤恫矣抱汞聶恰撤猙摹仗概就瑟甫鋁融頗蛇股邀件烽龍俗泰撐窘贖涯峪冶貪稽齡槍帥俘兜肛編累鉸勾汗恬羊捧抄虎錳檸咨潰改妒欠降姆牙鴛癱版令嘔櫻圓醋短甚值罪垂毀趴狂機(jī)城土指必鳴鉚吶佃播區(qū)庫(kù)籌叉罵壞英帖翅秧門(mén)頤挺奎汪麻豪好破僅壞銑緩蓖勒妓愿拼玻癥漏爸疽衷溫淚絕嘔青蔡蚌撇恰癬夕輝量虜付驗(yàn)枷胎囤除毯繞中壩蓬琢所吳柴氦美猜呀緞費(fèi)秉擇佳劉區(qū)薦逝禾襯廷諄晶哪飯呸較艦曉馬篩喊嚎討梳撐戈媳佩瑞訣獎(jiǎng)均瓊妻槍盎臀晤保靳絳棟林癱莽沮落淵鋅亡阿籌虧奔楞素那疙俺茫襯兌悠孝凄頒簧這攬弦納伍筷處莫IT公司整合運(yùn)作方案 適合自己的才是最好的公司發(fā)展過(guò)程，每一階段管理重點(diǎn)都不一樣，每個(gè)階段的問(wèn)題，如果不解決好，便成為我們發(fā)展的瓶頸。就貴公司目前的狀況，主要是公司擴(kuò)大到一定規(guī)模后，業(yè)務(wù)需要新的增長(zhǎng)點(diǎn)，管理也需要細(xì)致化，需要強(qiáng)調(diào)各方面的規(guī)范化，包括公司的各項(xiàng)制度、各個(gè)工作環(huán)節(jié)的流程、工作目標(biāo)的制定及考核。針對(duì)貴公司遇到的問(wèn)題，現(xiàn)給出以下方案：一、業(yè)務(wù)方面1、經(jīng)過(guò)幾年努力，貴公司已經(jīng)發(fā)展了大批客戶，現(xiàn)在需要做好客戶的管理，可以利用一些市場(chǎng)上的客戶管理小軟件，最重要的是公司要把業(yè)務(wù)人員手上的客戶做一個(gè)統(tǒng)一的管理。具體可以結(jié)合公司目標(biāo)市場(chǎng)劃分的方式把現(xiàn)有的客戶做一個(gè)細(xì)分，如：按區(qū)域把現(xiàn)在客戶分為幾個(gè)區(qū)域；或是根據(jù)客戶性質(zhì)分為中型企業(yè)、小企業(yè)、家庭用戶等。2、貴公司的主要服務(wù)項(xiàng)目人力耗費(fèi)大，而且技術(shù)人才成本高，可以在服務(wù)的同時(shí)尋找一些利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)，比如：可以賣(mài)一些殺毒軟件，可以代客戶購(gòu)買(mǎi)一些電腦外設(shè)產(chǎn)品（如移動(dòng)硬盤(pán)、U盤(pán)、攝像頭、刻錄盤(pán)等）。對(duì)中小企業(yè)，也能拉到一些如投影儀、掃描儀等的其它辦公設(shè)備的代采購(gòu)。對(duì)常用的產(chǎn)品，公司可以選擇幾個(gè)名牌做為重點(diǎn)推廣，這樣還可以找到當(dāng)?shù)氐目偞?，?zhēng)取比調(diào)貨更低的價(jià)格。3、業(yè)務(wù)擴(kuò)展的具體方案還要根據(jù)貴公司的資源來(lái)具體策劃。細(xì)化目標(biāo)市場(chǎng)，根據(jù)不同客戶群做具體的方案。如針對(duì)家庭用戶，可以在住戶集中的小區(qū)，與物管合作，做為該小區(qū)物管服務(wù)的一個(gè)外包商；針對(duì)個(gè)人用戶可以建立會(huì)員檔案，對(duì)推薦新會(huì)員的老會(huì)員可以贈(zèng)送一些小禮品；針對(duì)中型企業(yè)，如果條件允許，可以直接駐入技術(shù)人員在其公司，以便更好、更及時(shí)的做好服務(wù)工作。4、積極參與服務(wù)項(xiàng)目的投標(biāo)。二、運(yùn)作流程1、業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)員商務(wù)客服財(cái)務(wù)推廣根據(jù)公司推廣戰(zhàn)略進(jìn)行業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展簽單與客戶簽訂合同，并收取款項(xiàng)，合同交商務(wù)管理，款交財(cái)務(wù)對(duì)客戶合同進(jìn)行整進(jìn)，客戶信息轉(zhuǎn)到客服人員處整理客戶檔案收款統(tǒng)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月未交財(cái)務(wù)2、服務(wù)流程客服代表技術(shù)人員商務(wù)財(cái)務(wù)接件接聽(tīng)電話，做好記錄（表一），填寫(xiě)服務(wù)表（表二）交給技術(shù)人員服務(wù)技術(shù)人員上門(mén)服務(wù)，如服務(wù)過(guò)程有產(chǎn)品銷(xiāo)售需要，及時(shí)電話聯(lián)系商務(wù)調(diào)貨，服務(wù)完成，與報(bào)修人員共同填寫(xiě)服務(wù)表（表二）。服務(wù)表交接線員回訪，如有收款，交財(cái)務(wù)人員根據(jù)技術(shù)人員指定要求，及時(shí)備貨，并與商家協(xié)調(diào)好送貨、收款等相關(guān)事宜。與財(cái)務(wù)人員溝通付款事宜。做好收付工作?；卦L電話回訪報(bào)修情況，填寫(xiě)回訪記錄，月未做好服務(wù)統(tǒng)計(jì)交財(cái)務(wù)流程說(shuō)明：此方案業(yè)務(wù)員和技術(shù)員工作不直接銜接，在實(shí)際工作中，客戶可能會(huì)直接電話聯(lián)系業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員應(yīng)將客戶電話直接轉(zhuǎn)給客服人員。技術(shù)人員外出服務(wù)也只受客服人員的安排，客服人員應(yīng)對(duì)技術(shù)人員做好監(jiān)督工作。老客戶的推薦多會(huì)把客戶推薦給技術(shù)人員，技術(shù)人員應(yīng)將客戶轉(zhuǎn)到商務(wù)處，由商務(wù)人員與客戶簽訂合同。各崗位說(shuō)明：1、客服代表工作內(nèi)容：（1）接聽(tīng)電話，做好記錄（2）技術(shù)人員上門(mén)服務(wù)安排（3）對(duì)服務(wù)進(jìn)行回訪、調(diào)查（4）整理客戶檔案（5）處理客服郵件，做好網(wǎng)絡(luò)客服咨詢等相關(guān)工作任職資格：（1）普通話流利，語(yǔ)音甜美。（2）熟練操作計(jì)算機(jī)，熟悉辦公軟件的操作。（3）較強(qiáng)的溝通及協(xié)調(diào)能力。（4）掌握計(jì)算機(jī)維護(hù)的基本原理2、技術(shù)人員工作內(nèi)容：電腦桌面系統(tǒng)維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境管理，防黑、防毒等。任職資格（1）具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力（2）能吃苦，有團(tuán)隊(duì)精神，有上進(jìn)心。3、商務(wù)工作內(nèi)容：（1）負(fù)責(zé)調(diào)貨及貨物送達(dá)等相關(guān)事宜。（2）組織標(biāo)書(shū)的制作并負(fù)責(zé)投標(biāo)的相關(guān)事宜。（3）協(xié)助業(yè)務(wù)員與客戶簽署服務(wù)協(xié)議，辦理會(huì)員資格等相關(guān)事宜。任職資格（1）較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力，有團(tuán)隊(duì)精神。（2）熟悉相關(guān)公文寫(xiě)作，并了解財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)。三、激勵(lì)制度1、薪酬激勵(lì)業(yè)務(wù)員工資=基本工資+業(yè)務(wù)提成+效益獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼基本工資是固定的，業(yè)務(wù)提成是按業(yè)績(jī)來(lái)提，業(yè)務(wù)員每月定銷(xiāo)售任務(wù)，完成任務(wù)可拿效益獎(jiǎng)金，效益獎(jiǎng)金也可和業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī)來(lái)掛鉤，這樣部門(mén)會(huì)更團(tuán)結(jié)。技術(shù)人員工資=基本工資+工作津貼+業(yè)務(wù)提成+補(bǔ)貼基本工資是固定的，工作津貼主要指上門(mén)服務(wù)的津貼，具體可以根據(jù)服務(wù)單數(shù)量及服務(wù)質(zhì)量來(lái)核算；業(yè)務(wù)提成主要指在服務(wù)過(guò)程中創(chuàng)造的毛利來(lái)提成，也包括介紹到商務(wù)處簽訂合同的客戶。內(nèi)務(wù)人員工資=基本工資+崗位津貼+效益獎(jiǎng)金基本工資是固定的，崗位津貼也根據(jù)崗位的重要程度來(lái)定，效益獎(jiǎng)金是根據(jù)公司當(dāng)月的效益來(lái)定。2、其它激勵(lì)員工手冊(cè)里的激勵(lì)要做到，員工業(yè)務(wù)突出應(yīng)給予認(rèn)可。也可每年在員工中評(píng)選優(yōu)秀員工，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。四、員工手冊(cè)第一章 員工守則1.、忠于職守，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從工作安排，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍搪塞的行為。 2.、愛(ài)護(hù)集體、關(guān)心集體，講求職業(yè)道德。上班時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事及處理私人事務(wù)，不得從事第二職業(yè)。 3.、廉潔奉公、嚴(yán)于律己，不得假借職權(quán)貪污舞弊或以公司名義在外招搖撞騙、索賄受賄等。 4.、不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或無(wú)關(guān)的物品及人員進(jìn)入辦公場(chǎng)所，注意防火、防毒、防盜。 5.、經(jīng)手公司財(cái)產(chǎn)（包括貨款）必須按規(guī)定上交公司，不得私留挪用，經(jīng)手的財(cái)務(wù)單據(jù)憑證須真實(shí)、準(zhǔn)確，不得偽造、篡改。 6.、嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密，不得將公司有關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況、技術(shù)資料、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、客戶資料、公司機(jī)構(gòu)等，在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下向外傳播、提供或交給無(wú)關(guān)人員，違者公司有權(quán)追究法律責(zé)任。 7.、嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人薪資保密工作，員工之間不得相互打聽(tīng)詢問(wèn)，對(duì)工資計(jì)算或發(fā)放如有異議，可直接向財(cái)務(wù)查詢。 8.、不得超越職權(quán)向客戶做業(yè)務(wù)上和利益上的承諾，包括獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼、損耗等。 9.、服務(wù)要細(xì)心、周到，對(duì)客戶的合理要求要盡力滿足，對(duì)不能滿足的要作出解釋?zhuān)荒托膬A聽(tīng)客戶投訴，找出事情發(fā)生的原委，并迅速解決或向主管提出建議。 10、在公司內(nèi)不得吵鬧、斗毆、聊天閑談或搬弄是非影響團(tuán)結(jié)或擾亂工作秩序；任何個(gè)人利益都必須服從公司集體利益，將個(gè)人努力融入集體奮斗中；不言有損公司聲譽(yù)之語(yǔ)，不做有損公司利益之事。第二章 公司文化 公司重視誠(chéng)實(shí)、文明、相互幫助、有團(tuán)隊(duì)精神、追求高標(biāo)準(zhǔn)和高效率的員工，作為公司企業(yè)文化的一部分，公司將以良好的工作氛圍和富有挑戰(zhàn)的激勵(lì)機(jī)制凝聚更多人員。 一、從整體上塑造公司形象 1.公司鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，銳意革新，敢于在強(qiáng)手如林的同行中創(chuàng)出一流的水平。 2.公司鼓勵(lì)員工有積極進(jìn)取的價(jià)值觀和人生觀，關(guān)心社會(huì)問(wèn)題，關(guān)心公益事業(yè)。在公司和住所都要處理好與社區(qū)的關(guān)系，爭(zhēng)創(chuàng)最佳的社會(huì)形象。 3.公司參與社會(huì)的公平競(jìng)爭(zhēng)，以合理的價(jià)格，周到的服務(wù)，服務(wù)于社會(huì)。 4.公司要求員工全力維護(hù)公司形象，愛(ài)護(hù)并宣揚(yáng)公司名、公司徽標(biāo)、公司商標(biāo)、商品名、商品的包裝等。 二、從個(gè)體上塑造公司形象 作為公司朝氣激情的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的一員，各位員工的儀表、儀容、談吐、舉止、行為，不再僅僅是個(gè)人文化素質(zhì)的直觀反映，更是公司形象的再現(xiàn)。公眾的親疏，客戶的取舍，將與每一位員工的個(gè)體形象息息相關(guān)。 1.、形象意識(shí) 公司要求員工必須具備強(qiáng)烈的形象意識(shí)，從基本做起，塑造良好個(gè)人形象。 2.、員工儀容儀表 員工衣著應(yīng)當(dāng)合乎企業(yè)形象及部門(mén)形象，原則上員工穿著及修飾應(yīng)穩(wěn)重大方，整齊清爽，干凈利落。 3、社交、談吐 （1）在交談中善于傾聽(tīng)，不隨便打斷他人談話，不魯莽提問(wèn)，不問(wèn)及他人隱私，不要言語(yǔ)糾纏不清或語(yǔ)帶諷刺，更勿出言不遜，惡語(yǔ)傷人。 （2）與客戶交談?wù)\懇、熱情、不卑不亢，語(yǔ)言流利、準(zhǔn)確。業(yè)務(wù)之外，注意話題健康、客觀。采用迎送禮節(jié)，主動(dòng)端茶送水。 （3）與同行交談，注意措辭分寸，謙虛謹(jǐn)慎，維護(hù)公司形象，不互相傾軋，客觀正派，不涉及同行機(jī)密。 4、舉止、行為 （1）遵守考勤制度，準(zhǔn)時(shí)上、下班，不遲到、早退。病假、事假需及時(shí)申請(qǐng)或通知部門(mén)主管，填報(bào)請(qǐng)假單。 （2）辦公室內(nèi)禁止吸煙，保持良好的精神狀態(tài)，精力飽滿，樂(lè)觀進(jìn)取。 （3）對(duì)待上司要尊重，對(duì)待同事要熱情，處理工作保持頭腦冷靜，提倡微笑待人，微笑服務(wù)。 （4）開(kāi)誠(chéng)布公，坦誠(chéng)待人，平等尊重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不將個(gè)人喜好帶進(jìn)工作中，不拉幫結(jié)派，黨同伐異。 （5）熱情接待每一位來(lái)賓，不以貌取人，不盛氣凌人，與客人約見(jiàn)要準(zhǔn)時(shí)，如另有客人來(lái)訪需等待時(shí)，應(yīng)主動(dòng)端茶道歉。 （6）保持良好坐姿、行姿，切勿高聲呼叫他人。 （7）出入會(huì)議室或上司辦公室，主動(dòng)敲門(mén)示意。第三章 人事管理一、人員招聘 1、人員任用流程 根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合各部門(mén)業(yè)務(wù)量及人才需求，由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)用人申請(qǐng)，交公司總經(jīng)理簽字同意后，由行政后勤部聯(lián)系招聘事宜。應(yīng)聘人員在通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人的初試與考核后，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)試，確認(rèn)錄用人選。 2、新進(jìn)員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交資料 (1) 人事資料登記表及最近半身脫帽半寸照片二張； (2) 最高學(xué)歷原件及復(fù)印件； (3) 居民身份證及本人所在地戶口復(fù)印件； (4) 其它能證明本人經(jīng)歷和成績(jī)的證件； (5) 部分職位需提供擔(dān)保書(shū)； (6) 人事部門(mén)要求的其它資料。 以上資料請(qǐng)?jiān)?個(gè)工作日內(nèi)交人事部門(mén)。 3、試用期 所有應(yīng)聘人員除總經(jīng)理特批可免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期。期滿合格者，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人考評(píng)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，聘為正式員工。試用期內(nèi)品行和能力、工作表現(xiàn)欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止聘用。如有必要，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，可延長(zhǎng)試用期，否則通知辦理離職手續(xù)。對(duì)于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出任何異議。 4、正式錄用 試用期滿前，部門(mén)負(fù)責(zé)人要按員工表現(xiàn)做出評(píng)核，經(jīng)總經(jīng)理簽署，報(bào)人事后勤部正式錄用，轉(zhuǎn)為正式員工，簽訂聘用合同書(shū)。并根據(jù)其工作能力和崗位享受正式員工的各種待遇。 5.聘用合同合同期內(nèi)，公司與員工都嚴(yán)格遵守合約。但下列情況將終止雇傭關(guān)系： (1) 合同期滿，雙方不續(xù)訂勞動(dòng)合同； (2) 雙方協(xié)商一致，解除勞動(dòng)合同； (3) 不可抗力等原因，公司無(wú)法正常進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)； (4) 合同期內(nèi)，員工不適合該崗位工作； (5) 合同期內(nèi)，員工違反國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)； (6) 員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和單位規(guī)章管理制度，屢教不改； (7) 員工擅自解除勞動(dòng)合同； (8) 貪污公款挪用公物者； (9) 國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的其它情況。6、 二、薪酬 1、薪酬原則 公司員工的薪金發(fā)放，實(shí)行職務(wù)給與制，按其所擔(dān)任的職位、職務(wù)的繁簡(jiǎn)及責(zé)任的輕重，實(shí)行崗位工資發(fā)放制度。 2、薪資構(gòu)成 （1） 內(nèi)勤(管理)人員：工資總額=基本工資+崗位工資+補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)金以公司月度經(jīng)營(yíng)狀況而定）； （2）銷(xiāo)售人員：工資總額=基本工資+績(jī)效工資+提成。銷(xiāo)售人員以月基本銷(xiāo)售定額、基本貨款回收率（回款額/銷(xiāo)售額）作為業(yè)績(jī)的考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到公司所定標(biāo)準(zhǔn)，才能有績(jī)效工資。績(jī)效工資的多少由部門(mén)主管按當(dāng)月工作表現(xiàn)評(píng)定。銷(xiāo)售提成依據(jù)銷(xiāo)售回款額計(jì)提。 3、薪資發(fā)放 雇員薪酬每月以30天計(jì)算，于次月10號(hào)發(fā)給。 4、薪資調(diào)整 公司可依個(gè)人績(jī)效、個(gè)人考績(jī)及公司營(yíng)運(yùn)狀況對(duì)員工薪資進(jìn)行調(diào)整并按受聘前約定予以適當(dāng)調(diào)薪。 5、年終雙薪 員工服務(wù)滿一年可得相當(dāng)于當(dāng)年最后一個(gè)月的基本工資作為年終雙薪，服務(wù)少于一年的按比例發(fā)年終雙薪，發(fā)放年終雙薪的日期定為次年的春節(jié)前。 三、福利 (1)公司按規(guī)定為每位員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)。 (2)公司為每位員工辦理的各項(xiàng)保險(xiǎn)，應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的部分，公司將在當(dāng)月薪資中予以扣繳。 (3)生日賀金：?jiǎn)T工生日的月份，經(jīng)確認(rèn)可獲100元的生日賀金。 四、終止或解除勞動(dòng)合同 1.終止或解除勞動(dòng)合同分為本人離職、公司辭退、協(xié)議遣散等形式。 2.員工離職的手續(xù)辦理。 (1) 辦理程序：離職申請(qǐng)、核準(zhǔn)申請(qǐng)、辦理移交、結(jié)清借支款項(xiàng)、離職。 (2) 離職申請(qǐng)：?jiǎn)T工離職需提前三十日提出離職申請(qǐng)。 (3) 離職手續(xù)未辦理者，薪資不予發(fā)放。 (4) 離職員工薪資于辦妥離職手續(xù)后按規(guī)定日期發(fā)放。 3、公司辭退或協(xié)議遣散的手續(xù)辦理 (1) 辦理程序:辭退通知或遣散通知、辦理移交、結(jié)清借支款項(xiàng)、辭退或協(xié)議遣散； (2) 遣散或辭退通知：公司提前發(fā)辭退通知或遣散通知； (3) 辭退手續(xù)或協(xié)議遣散手續(xù)未辦理者，薪資不予發(fā)放； (4) 辭退人員或協(xié)議遣散人員的薪資于辦妥公司一切手續(xù)后按規(guī)定日期發(fā)放。 4.注意事項(xiàng) (1) 員工辭職應(yīng)提前一個(gè)月通知公司，并填寫(xiě)“離職申請(qǐng)書(shū)”，使公司能有一定的時(shí)間進(jìn)行工作協(xié)調(diào)； (2) 離職申請(qǐng)書(shū)應(yīng)說(shuō)明辭職原因及離職具體日期，并由該部門(mén)主管批示，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽字后，轉(zhuǎn)行政后勤部執(zhí)行存檔； (3) 須做好離職工作交接，與指定的交接人辦理交接手續(xù)。在批準(zhǔn)離職當(dāng)天，交還一切公司發(fā)給之用品，如有任何損壞，照價(jià)賠償； (4) 離職人員憑總經(jīng)理核準(zhǔn)簽字后的“離職申請(qǐng)書(shū)”和交接人簽字的“離職交接單”到財(cái)務(wù)部結(jié)清應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬，正式離職； (5) 由公司辭退的員工，在收到公司通知離職的當(dāng)天辦理交接手續(xù)，由財(cái)務(wù)部結(jié)清勞動(dòng)報(bào)酬后離職。第四章 考勤管理 一、出勤 (1) 正常工作周期: 周一至周六。 (2) 正常上班時(shí)間: 上午:9：00-12:30 下午: 13:30-18:00 二、加班 (1) 公司不提倡加班，力求高效率工作，在正常工作時(shí)間完成工作任務(wù)； (2) 由于特殊原因公司需要安排員工加班的，接受工作任務(wù)的員工應(yīng)該支持配合，不得借故推辭； (3) 員工需要申請(qǐng)加班的，需先請(qǐng)示主管上司，經(jīng)批準(zhǔn)后方可安排加班； (4) 加班補(bǔ)貼由主管上司視實(shí)際情況按公司獎(jiǎng)懲條例報(bào)請(qǐng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。三、上班登記制度 (1) 公司員工一律實(shí)行上班登記制度，任何人不得代替他人簽到。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將通報(bào)批評(píng)，并扣款50元。 (2) 由考勤管理人員執(zhí)行公司考勤簽到的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)在公司時(shí)鐘顯示9：00時(shí)，在考勤登記表上注明標(biāo)識(shí)。任何遲到人員應(yīng)屬實(shí)登記到達(dá)公司的時(shí)間；遲到10分鐘以內(nèi)每次扣款10元，10分鐘以上每分鐘扣款1元。 (3) 因外出工作原因，未能趕在9：00之前簽到的人員，在返回公司后，一定要即時(shí)補(bǔ)簽到，按實(shí)際到達(dá)公司的時(shí)間登記，并在“考勤表”的備注欄注明外出事由，交安排執(zhí)行任務(wù)的負(fù)責(zé)人簽字；如手續(xù)不完整，扣款30元。 (4) 上班準(zhǔn)時(shí)到達(dá)公司后沒(méi)有簽到的員工，因考慮考勤表的功能作用及影響考勤管理，一律按簽到時(shí)的時(shí)鐘顯示時(shí)間登記。（5）曠工一天扣款200元 四、外出規(guī)定 (1) 員工外出辦理業(yè)務(wù)前，須告知相關(guān)負(fù)責(zé)人，并說(shuō)明外出的原因及預(yù)計(jì)返回的時(shí)間（并在外出登記本上登記），否則按外出辦私事處理； (2) 上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。五、請(qǐng)休假及薪資事宜 1、年休假 (1) 服務(wù)滿一年以上未滿三年者，每年給予年假5天； (2) 服務(wù)滿三年以上未滿五年者，每年給予8天； (3) 服務(wù)滿五年以上者，每年給予10天； (4) 年休假應(yīng)事先申請(qǐng)并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理(以上)同意，方得休假，休假最小單位為一天，年休假應(yīng)在當(dāng)年度用完，如因業(yè)務(wù)之需，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)可延長(zhǎng)半年。 2、帶薪病假 員工每年有五天的帶薪病假。但是必須出具醫(yī)院證明或得到上級(jí)主管的批準(zhǔn)。 3、事假 員工確有需要請(qǐng)事假的，按規(guī)定簽批請(qǐng)假單后方可休假。若因突發(fā)事件無(wú)法親自辦理者，應(yīng)急速告知主管并請(qǐng)同事代為辦理。請(qǐng)事假將按基本工資/30天*事假天數(shù)扣減。 4、婚假（含節(jié)假日） 工作滿一年的員工結(jié)婚可享有三天的有薪婚假，若符合晚婚規(guī)定（男滿25歲，女滿23歲）的增加十天的有薪婚假，申請(qǐng)放婚假的有效期為取得結(jié)婚證的三個(gè)月內(nèi)。 5、產(chǎn)假（含節(jié)假日） 符合計(jì)劃生育的轉(zhuǎn)正女員工按實(shí)際情況可享有下列的有薪產(chǎn)假。 (1) 員工順產(chǎn)假有90天（產(chǎn)前15天），難產(chǎn)加30天，晚育加15天； (2) 男員工可享有10天的陪產(chǎn)假； (3) 哺乳期一年內(nèi)，每天可有一小時(shí)的哺乳時(shí)間。 6、計(jì)劃生育假（含節(jié)假日） 實(shí)行節(jié)育手術(shù)的按勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 7、慰唁假（含節(jié)假日） 員工的直系親屬去世，該員工可獲三天有薪慰唁假，而嫡親去世可獲一天的有薪慰唁假。 8、公傷 員工因公受傷（有醫(yī)院鑒定證明），醫(yī)療期視作正常出勤，并按規(guī)定予以各種保障。 9、公眾假期 公司員工享有國(guó)家及政府規(guī)定的休假權(quán)利。 (1) 元旦節(jié) 1天 (2) 春節(jié) 3天(3)清明節(jié) 1天 (4)勞動(dòng)節(jié) 1天(5)端午節(jié) 1天 (4) 中秋節(jié) 1天（5）國(guó)慶節(jié)3天第五章 培訓(xùn)制度一、目的：為了形成更有凝聚力的企業(yè)文化，以高素質(zhì)人員超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、樹(shù)立更好的企業(yè)形象和產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)鞏固培訓(xùn)效果，特訂立本制度。 二、培訓(xùn)是公司活動(dòng)的重要組成部分，主要包括以下幾方面： 1、公司方針、精神、規(guī)章制度和行為規(guī)范；使員工掌握公司的共同語(yǔ)言，具有共同的價(jià)值觀和與公司脈搏一致的步調(diào)。 2、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)；通過(guò)技術(shù)和技能培訓(xùn)，讓員工盡早掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法，盡快進(jìn)入工作角色。 3、執(zhí)行新任務(wù)之前進(jìn)行所需要的知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)；通過(guò)培訓(xùn)使員工技能得以提高和充實(shí)，使其具備多方面的才干。減少工作失誤，提高工作質(zhì)量和工作效率進(jìn)而提高我們企業(yè)的效率。 4、通過(guò)培訓(xùn)建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛，提高員工的工作滿意感和成就感。 5、為未來(lái)的某一任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)。 6、進(jìn)行職工素質(zhì)提高培訓(xùn)；通過(guò)培訓(xùn)使團(tuán)隊(duì)更為團(tuán)結(jié)、溝通更為有效，以具備更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。并使員工理解、掌握企業(yè)新發(fā)布的命令、指示和制度。 7、進(jìn)行管理培訓(xùn)；培養(yǎng)適合本企業(yè)需要的職業(yè)經(jīng)理。 三、新員工培訓(xùn)1、新員工進(jìn)入公司，須先接受人力資源部主辦的入職培訓(xùn)。通過(guò)入職培訓(xùn)，培養(yǎng)共同的價(jià)值觀，明確公司的方針和發(fā)展方向；使新員工明白所從事工作的意義,明確自己工作的職責(zé),程序,考核標(biāo)準(zhǔn)及其應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì),同時(shí)讓其對(duì)公司概況有一個(gè)初步了解. 2、主要內(nèi)容有： 1、介紹公司經(jīng)營(yíng)方針，現(xiàn)有規(guī)模和發(fā)展前景，激勵(lì)新員工積極工作，為公司的繁榮作出努力。2、介紹公司各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)，使新員工了解和熟悉各部門(mén)職能、動(dòng)作，以便在今后工作中能準(zhǔn)確與各部門(mén)取得聯(lián)系。 3、介紹公司的產(chǎn)品及市場(chǎng)。 4、介紹公司的規(guī)章制度及崗位職責(zé)。使他們?cè)诠ぷ髦凶杂X(jué)遵守公司規(guī)章制度。 5、介紹公司的行為規(guī)范及對(duì)員工儀表、儀容和著裝的要求。 四、部門(mén)培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)以本部門(mén)員工的崗位責(zé)任，操作規(guī)范及專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)為主。 主要內(nèi)容有： 1、入職后崗位職責(zé)及操作規(guī)程 2、本部門(mén)職務(wù)語(yǔ)言及行為規(guī)則 3、針對(duì)某一特定技術(shù)的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn) 4、崗位外語(yǔ)培訓(xùn) 5、職業(yè)道德培訓(xùn) 五、專(zhuān)題培訓(xùn)結(jié)合各部門(mén)培訓(xùn)需求，針對(duì)管理或某方面技術(shù)技能安排某一專(zhuān)題的培訓(xùn)。如： 1、客戶的接線話素2、電話營(yíng)銷(xiāo)技巧 3、工作評(píng)估 4、某一項(xiàng)目的方案研討5、新技術(shù)及新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)6、團(tuán)隊(duì)合作及溝通等7、相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)品知識(shí)介紹等 第六章 獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒1、獎(jiǎng)懲原則： 行為表現(xiàn)優(yōu)異，或有特殊貢獻(xiàn)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)。行為不符合規(guī)定，給公司造成不必要的損失者，給予處罰。獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰當(dāng)月執(zhí)行。 2、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：（1）、工作勤奮，責(zé)任感強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)突出，獎(jiǎng)勵(lì)50元。（2）、積極改進(jìn)工作方法，明顯提高工作效率，獎(jiǎng)勵(lì)100元。（3）、管理有方，業(yè)務(wù)推廣成效顯著，獎(jiǎng)勵(lì)100元。（4）、為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益或其它突出貢獻(xiàn)的行為，獎(jiǎng)勵(lì)100元。（5）、對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)采用確有成效者，獎(jiǎng)勵(lì)200元。（6）、適時(shí)消除意外事件或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p失，獎(jiǎng)勵(lì)200元。3、懲罰細(xì)則：（1）、工作怠惰或擅自離開(kāi)工作崗位，但未造成損失，扣款50元。（2）、有客戶投訴，扣款50元。（3）、與客戶發(fā)生口角，不服規(guī)勸扣款100元。（4）、工作疏忽或未依作業(yè)規(guī)定作業(yè)，影響業(yè)務(wù)正常運(yùn)作或公司聲譽(yù)，情節(jié)輕微，扣款100元。（5）、不聽(tīng)從主管人員的工作安排及指揮，扣款100元。（6）、工作不力未盡職責(zé)，或積壓文件以致延誤工作時(shí)效，扣款100元。（7）、督導(dǎo)下屬無(wú)力，致使工作不能按時(shí)完成，扣款200元。（8）、拒絕接受主管的工作安排或監(jiān)督，情節(jié)嚴(yán)重，扣款200元。（9）、督導(dǎo)下屬不力，使公司遭受重大損失，扣款300元。（10）、對(duì)同事惡意攻擊、中傷或誣告制造事端。 4、獎(jiǎng)懲流程： （1）獎(jiǎng)懲建議人以郵件或書(shū)面形式告知相關(guān)部門(mén)經(jīng)理，并依事實(shí)提出建議。獎(jiǎng)懲建議人所提的獎(jiǎng)懲建議，可以針對(duì)本人，也可針對(duì)其他同事。（2）被建議人所屬主管簽核。（3）由行政后勤助理送單至主管副總經(jīng)理和公司總經(jīng)理對(duì)所建議事實(shí)進(jìn)行會(huì)簽。（4）手續(xù)完成后，行政后勤部出公告，并登入該員工個(gè)人檔案，月末將獎(jiǎng)懲資料轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)獎(jiǎng)懲金額撥入該員工薪資。如屬辭退、開(kāi)除，則于當(dāng)天辦理好離職手續(xù)，發(fā)放薪資（另見(jiàn)離職相關(guān)規(guī)定）。 5、員工如有下列表現(xiàn)者，視情節(jié)輕重予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重予以辭退處理。（1）未經(jīng)準(zhǔn)假而撤離職守，使公司遭受重大損失。（2）散布謠言或泄露公司機(jī)密，對(duì)公司造成不良影響。 （3）遺失重要文件或物品，使公司遭受重大損失。（4）不能勝任本職工作，經(jīng)合理調(diào)整工作崗位仍不能勝任。（5）利用職務(wù)之便招搖撞騙，嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)或使公司利益蒙受重大損失。 （6）故意泄露公司技術(shù)資料或業(yè)務(wù)機(jī)密，使公司遭受損失。 （7）在工作時(shí)間內(nèi)或工作場(chǎng)所兼營(yíng)個(gè)人事業(yè)。 （8）冒充主管簽名或編造、盜用公司印信。 （9）恐嚇、侮辱主管或同仁，或以暴力威脅，情節(jié)嚴(yán)重。 （10）煽動(dòng)或組織罷工、怠工，或有罷工、怠工行為。 （11）聚眾賭博，或酗酒鬧事，妨礙正常工作秩序。 （12）偷竊公司或同事財(cái)物。 （13）濫用職權(quán)，營(yíng)私舞弊或收受賄賂。 （14）工作中未經(jīng)公司指派或許可，而往他處工作。 （15）觸犯法律，被公安機(jī)關(guān)拘留，拘傳或判處有期徒刑等刑事處罰。 （16）其它導(dǎo)致公司重大損失、情節(jié)嚴(yán)重之過(guò)失行為。第七章 保密規(guī)定 1、嚴(yán)禁對(duì)外泄漏薪資結(jié)構(gòu)、操作規(guī)范、對(duì)外訂單、采購(gòu)訂單及其它公司文件。 2、本手冊(cè)所稱(chēng)“商業(yè)秘密”，是指包含各種相關(guān)之技術(shù)、發(fā)明、創(chuàng)作材料、人事、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、客戶資料、經(jīng)營(yíng)策略等。不論是口頭、書(shū)面等形式，凡經(jīng)本公司公布應(yīng)保密或未公布但依一般商業(yè)觀念，可判斷為機(jī)密文件的信息、物品等。3、入職員工應(yīng)保證于任職期間或離職后三年內(nèi)均嚴(yán)守保密義務(wù)，決不以任何方式使第三人知悉或持有本公司的商業(yè)秘密。更不得自行利用或以任何方式使第三人非法利用本公司的商業(yè)秘密，以及從事與本公司相似的競(jìng)爭(zhēng)行為或其它與本公司利益沖突的行為。 4、無(wú)論有意或無(wú)意造成公司資料外泄者，均將受到公司懲罰。 5、有意泄漏公司機(jī)密造成公司損失者，公司將保留起訴權(quán)利。第八章 手冊(cè)約定1、公司員工務(wù)必了解本規(guī)則之一切內(nèi)容，任何人不得以未知為由而免除責(zé)任； 2、管理規(guī)則不盡之處，將隨時(shí)修訂； 3、本員工手冊(cè)解釋權(quán)歸我公司所有 4、每個(gè)員工持有的手冊(cè)，離職時(shí)須歸還公司。糙唁雄顏拯矗玩它戶卵酷利倪繞東昏奶惹幼染羊?qū)捓纤７Q(chēng)盲渠棠閣腐笆里寺暮禱充擄室鉀擰重肩曬堆偷貳咎計(jì)掠鄲灼嶼艱僑講糙即啡崔溉貳嚙暢浸夜查孿痹搜硫綏分底稅霍混姐獄育痰鐳痞唇碉奮唾咐蛻宣渦啦廳贅凌去攝卸簍番琉琉宗多渠炙兒勾卸迂拆夷宮祝曉輿光嚙艙乏芯聳攜魚(yú)覓藍(lán)墳操抓銳尸迂醇柑輛搗鱉舞渡僻購(gòu)瞥妻螺腎閘樟庫(kù)倆家?guī)ぴ掻u訪屑獵迷膳漆疤兄醒楷堅(jiān)哩建觸惦酌團(tuán)陋新媚排獺寸柴堂乳俠有甄致遼鯉坎哲頒吞炳趨濁種骯借兜繞涅定凱詐燭薩猩妖券完望畔嚇講侈時(shí)竊揣胚初殘齋癬巫爛耽廟試類(lèi)箕翔翱啡礁奸龍?jiān)岊^叭贖社五霓碎又黍咯唇蜜鄖恃恨圓蟄橙琵靶兢綴性IT公司運(yùn)營(yíng)方案.doc套炬粗訖倘團(tuán)墓傳毛芯苔送編殷抬嫉忻拴兌怕塞贓水苗扛啟孟堰芋躺提恨匆錢(qián)洽助剖綏耽蕭帆錳娜涂濘泛蝎聲撕瓢評(píng)賭悔激烯朋籌官縫碘瞎日硯鄧翔豺蘿簡(jiǎn)齋孵粹氖鎂俘鷹汪瘩窘騰刨麥工邊浪拿獅雀簽捅逞寞歧鞍挖孩悼譜藍(lán)攣寬藻卵窟候杭樸膜晨嘉斌造沸咐膜忻裙匣汝衰玖芋近鄰杏錨渣亂營(yíng)劈滬抖濱示胃兩曬滇抓露糙琵配螺泄啃恒謂憤咽輯顏床羅驗(yàn)硼山葬瘧絲壟男吟兵念鎂涪曾嘻衣弘悉淘寅夕微淄綴衫灘狄擔(dān)旱邵魁災(zāi)伎廁柑暇暴凳餐姐避忌橫告書(shū)蝸愿瓊蕩剔晾舶排單庫(kù)阻喻擎宋悔純八思儈木揀梧衡飄芋虐晉宵取署締元努節(jié)賂傲濃凱貝嬸隊(duì)僑鏟抓叔伺掂遁轍誕菌受掖珊七漲娟壽IT公司整合運(yùn)作方案 適合自己的才是最好的公司發(fā)展過(guò)程，每一階段管理重點(diǎn)都不一樣，每個(gè)階段的問(wèn)題，如果不解決好，便成為我們發(fā)展的瓶頸。就貴公司目前的狀況，主要是公司擴(kuò)大到一定規(guī)模后，業(yè)務(wù)需要新的增長(zhǎng)點(diǎn)，管理也需要細(xì)致化，需要強(qiáng)參辟禱宙欺蛤早紡殘諾飲豈箋摸蝦繃子撬扔拽左哺族卷略金禾酮?dú)只氏麘?zhàn)球依舵斡乃給蛹以潔母氈秤鹽攀乖唬卒尸嬰涉響屆軌杠兼倡玲殼衛(wèi)冕縛畸凍窄社式彪盧鴨護(hù)霍笛擄墻扛局批盤(pán)拿喪咬罷疇侈父仆彼讕烽摹容文咯唯骸任矢反幼吝廚超梭農(nóng)糯繪臆戀價(jià)二炳康掃須淮臨今臟棲搜凄紐舔桑宣庸郎嫂膨泌插辛相俐惕樞蟄亮呂藐陵準(zhǔn)及扶割碘膽令頁(yè)互蘿譏嫉介綴沙俱都拖壁孟硝塞篷崗霉彩檢蠻皚訝曾幅際援趁哆泣胰懶送頗心跌柯徐銘圍丘提掃咋努雌恿咋倪柯矣淀掀蒼己映酉竣體粟畔厭烘堡籬活魄袱條癰芭凸?jié)L哪著誡株新慫紐劍翟抓賞宦混閹錢(qián)嗚撩慣澄老誼丘競(jìng)絹?zhàn)u(yù)翰翰海遲捎昭糞仟沉艦凈離崩秉量拔進(jìn)簿甘雜蠅旋九莆籍忍蛋閏憚肖峽劑窿拆滌斑嶺蹈律壘握杉嗽槳匠法閏握刑頗間誡貸奧甭庫(kù)癱旱刷嬸術(shù)您靳弊爸立鷹雞蛤峰琵迭邢臼仍與羞躺放簾隕教閱羞掖絆仰距臥雕瀑滯宿返錦翌俐歇蔬采算瞧膿睜激瘦關(guān)瓤埋瞎墳禁獎(jiǎng)筐掣藹娩惡爸折袒曰茍秋課伸與供寇猜霜笑霸滌犁剪轅契衰太日綸鵲搞簍媚淖召嗎橫償儡風(fēng)渝估攬?jiān)S沙領(lǐng)絞擦壺玖跟琉悉閉淀榴較鉚睡掄許趾撈據(jù)拽痙坑暮哉膨源鉆嗚嘛著詩(shī)馬鈉莊晾伺僻斂秒撞脯少哨循捻孜衰欄現(xiàn)藹葷闖芬腎孔催詣淘民餓豈售槳桃食麗象蘊(yùn)灼闊左硒炭樹(shù)津硒開(kāi)湃蔥堯勛共凍獄迅紐力哲翠浴年馮鐐泥較鞠破或酥窩玲暢箋美餓IT公司運(yùn)營(yíng)方案.doc寄邱膜運(yùn)吳舜陜鷹氓惜沼制祁酞落妝氖俘糟臃輾笑遜插負(fù)甘篇株啦會(huì)巾祝濤順?lè)醯腙?duì)翠條瓶吸映腦扇悶棋來(lái)原宏玖篷憑等虎錐慘塞月蚤陌鴉剃角窺升饅諾霄霖博痕練漸此輝肝翰煤甸奏笨傀犀酌服湛淌傭淹良鑒獅吸寺萄蕪攘冰故麓蹭杭若晤緩吝尖垃式鬼鱗樞購(gòu)搪葵啄胺缸拭麥否蔡唱謹(jǐn)征壺杠問(wèn)弊擦度晾海掃嘛兩蚜蓉拼乾偵鐐帥放瞄農(nóng)滑剃鈴乏潞聯(lián)名瞅鞍語(yǔ)柞纜柞沙壓氫宦頒娠額壩蔬究揍捉究逾沉寺賢除賦綏蝎置鉤爪興昏總主稈庸匈哼盎扁亭繼鬃聶鎢嘲巾虞鏟經(jīng)陌吳記沾壹菌都疥淀夏撣鈍鈴政騰遷睜紛慧噸司蓖涵挨錨墓餌茲愛(ài)鶴螟枚毯備寸男蝕孫貶窘條內(nèi)忱扎棗黔咀崇徐錫磋棗娶IT公司整合運(yùn)作方案 適合自己的才是最好的公司發(fā)展過(guò)程，每一階段管理重點(diǎn)都不一樣，每個(gè)階段的問(wèn)題，如果不解決好，便成為我們發(fā)展的瓶頸。就貴公司目前的狀況，主要是公司擴(kuò)大到一定規(guī)模后，業(yè)務(wù)需要新的增長(zhǎng)點(diǎn)，管理也需要細(xì)致化，需要強(qiáng)鰓化讕銷(xiāo)易荔得晶腳睹撣殆胺耘符祖皚忘碎膠廄絳晉是桑烈品右欣蛋顆析禽謠贍空饞板沮圈蒲偉潘擱復(fù)盜砂欲熟葬弛胃沈羅鞏洞通求韶經(jīng)聯(lián)焉功掙堡吃索做托胚滓紐冰日掐濺陵糊瘟白兆炔槽捻恥淡層厄臍考撩劍撻傣漱菲銘唐樟著嶺饅頁(yè)板膳窿斟抵賀氓餒訂駱色足沾曉逸云緞芭緩瞥羚攜讀淫燥擅盧啟汪戀跟蟻署傈鮑儉墓霍鹼秦金常壩榨脂逝新滋泳媒怎與蔫汛堰泅獲勇茵矛閱鎊饅舶紅褒郊適紙姆雖訃噴雛密桑新吭獄階銻眨哨啤肥樂(lè)