XX水泥公司能源管理制度.doc

2012145號能源管理相關(guān)規(guī)定各部室、車間：為進一步加強能源管理，合理利用能源，杜絕能源浪費，降低能源消耗，提高能源利用效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益，根據(jù)省人民政府關(guān)于印發(fā)貴州省“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案的通知（黔府發(fā)201138號）和關(guān)于印發(fā)萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動實施方案的通知（發(fā)改環(huán)資20112873號）要求，特建立我公司節(jié)能工作領(lǐng)導小組，設(shè)立節(jié)能管理辦公室，現(xiàn)就機構(gòu)設(shè)置、職責及管理制度規(guī)定如下： 一、公司節(jié)能工作領(lǐng)導小組組 長： 副組長： 成 員： 以及公司各車間和部室負責人二、領(lǐng)導小組的主要職責：節(jié)能管理辦公室設(shè)在公司生產(chǎn)技術(shù)部， 任辦公室主任，設(shè)立能源管理崗位，人員為 。（一）領(lǐng)導小組的總體任務及目標1、認真貫徹執(zhí)行國家和省有關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)、政策、標準和規(guī)范，根據(jù)公司經(jīng)營方針和目標，在充分考慮經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益的基礎(chǔ)上，制定公司能源管理方針。在其基礎(chǔ)上，制定年度和長遠能源管理目標，且能源管理方針和目標以書面文件頒發(fā)，并嚴格貫徹執(zhí)行。2、加強節(jié)能工作的領(lǐng)導和管理。建立節(jié)能工作責任制，完善節(jié)能管理體系，依法設(shè)立能源管理崗位，聘任具有節(jié)能工作經(jīng)驗的工程師擔任能源管理人員。3、建立健全節(jié)能管理機構(gòu)。明確各部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、崗位的節(jié)能工作責任，將能源利用管理制度落實到人，并定期檢查制度的執(zhí)行情況。4、制定并組織實施節(jié)能工作規(guī)劃、計劃和節(jié)能技術(shù)進步措施，積極采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，逐步淘汰能耗高的落后技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料，按期或提前完成國家和省公布淘汰的落后生產(chǎn)能力和高耗能、重污染設(shè)備，提高能源利用效率。5、建立能源消費統(tǒng)計和能源利用狀況報告制度。6、實行能源定額管理制度。按照科學、先進、合理的原則，對各主要耗能產(chǎn)品、工藝、設(shè)備和崗位制定能源消耗定額、定期對定額完成情況進行考核，并與獎罰措施相結(jié)合。7、開展能源審計，完成審計報告。通過能源審計，分析現(xiàn)狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實可行的節(jié)能措施。8、按規(guī)定配備能源計量器具，加強計量管理，完善能源統(tǒng)計制度。9、制定節(jié)獎超罰辦法，每年安排一定數(shù)額的節(jié)能獎勵資金，對在節(jié)能工作中做出突出貢獻的集體和個人給予獎勵。10、組織開展經(jīng)常性的節(jié)能宣傳和培訓，提高依法用能，節(jié)能增效的意識。（二）節(jié)能管理辦公室的管理職責：1、生產(chǎn)技術(shù)部是公司能源管理的主管部門，負責公司日常能源管理工作。2、負責宣傳和貫徹執(zhí)行國家、省和市有關(guān)節(jié)能方面的法律、法規(guī)、政策、標準和規(guī)范，制定本公司能源管理的有關(guān)規(guī)章制度。3、了解國內(nèi)外節(jié)能動態(tài)，組織推廣節(jié)能新技術(shù)，新工藝、新設(shè)備、新材料的應用。4、建立能源管理體系，組織開展能源審計和能源規(guī)劃。5、負責本公司節(jié)能現(xiàn)場管理和合理用能的監(jiān)控和檢查，節(jié)能目標分解。6、督促有關(guān)部門建立及完善能源統(tǒng)計、定額、計量、成本、購銷等制度工作。7、負責公司日常能源計量和能源統(tǒng)計工作。（三）各車間的能源管理職責：1、專人（或兼職）擔任本單位能源管理人員，負責本單位的能源管理日常工作。2、完成公司制定的能源消耗定額。3、落實公司節(jié)能管理部門的工作安排，根據(jù)本單位實際制定本單位的節(jié)能管理制度和措施。4、配合公司節(jié)能管理部門搞好本單位職工節(jié)能教育、宣傳工作。5、年終對本單位進行節(jié)能工作總結(jié)，并報生產(chǎn)技術(shù)部門。（四）財務部的能源管理職責：1、財務部是能源消耗成本管理的主管部門，負責能源消耗成本的管理工作。2、每年在資金預算中安排一定數(shù)額的節(jié)能研發(fā)和節(jié)能技改專項資金。3、建立能源消耗成本管理制度。4、建立能源成本臺帳、節(jié)能項目投資臺帳。（五）企管部的能源管理職責：1、企管部是節(jié)能培訓的主管部門，負責公司節(jié)能培訓的管理工作。2、建立節(jié)能培訓制度。3、建立節(jié)能培訓計劃、節(jié)能培訓臺帳。（六）黨群部能源管理職責：1、黨群部要在公司內(nèi)部局域網(wǎng)、黑板報、宣傳欄等媒介上優(yōu)先宣傳節(jié)能有關(guān)報導。2、配合其他部門，宣傳報道有關(guān)節(jié)能知識。3、建立節(jié)能報道的統(tǒng)計臺帳。附件：能源管理制度二一二年十二月二十八日 主題詞：公司 節(jié)能 管理 制度 主 辦：生產(chǎn)技術(shù)部 綜合辦 2012年12月28日印發(fā)校對： （共印28份）附件：能源管理制度本制度所稱節(jié)能，是指加強用能管理，采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理以及符合環(huán)境保護要求的措施，減少能源購入、儲存、加工轉(zhuǎn)化和消費等各個環(huán)節(jié)的損失和浪費，更加有效、合理地利用能源。所稱能源，是指原料煤、燃料煤、電力、蒸汽、汽油，以及壓縮空氣等。公司能源管理堅持“以人為本，關(guān)注環(huán)境，追求持續(xù)發(fā)展，充分利用科學技術(shù)和管理措施，把產(chǎn)品能源消耗降低最低”的目標方針；堅持實行行政領(lǐng)導負責制，主要負責人對全公司能源管理工作負責，職能部室、車間主要負責人對本單位的能源管理工作負責；堅持實行分工、分級負責制。公司副總經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導下對分管范圍內(nèi)的能源管理工作負責，各職能部室和管理人員對職責范圍內(nèi)的能源管理工作負責。具體如下：一、原料煤、燃料煤的管理1、采購部負責原料煤、燃料煤的采購，確保煤炭質(zhì)量和數(shù)量滿足生產(chǎn)需要；黨群部負責原料煤的驗收。進庫的原料煤、燃料煤由采購部、化驗室按規(guī)定取樣進行工業(yè)分析。入窯的燃料煤由化驗室取樣分析。2、原料煤、燃料煤的計量工作由生產(chǎn)技術(shù)部負責。衡器按規(guī)定及時進行校驗，確保計量準確無誤。3、采購部必須保質(zhì)保量供應生產(chǎn)用原料、燃料煤。4、購入原料煤、燃料煤必須經(jīng)計量、質(zhì)量驗收后方可入庫，凡未經(jīng)計量、質(zhì)量驗收的原料煤、燃料煤不得入庫。5、進庫的原料煤要按礦點、粒度堆放，嚴禁混堆、混燒。原料煤、燃料煤入庫后，運輸汽車、道路上的煤必須清理干凈，轉(zhuǎn)入庫內(nèi)，杜絕浪費現(xiàn)象。6、原料車間在堆煤時要盡量減少煤的損失，路上的撒煤要及時回收。7、企管部會同有關(guān)部門每月底進行一次煤庫盤存，做到賬物相符，收支平衡。二、電力的管理1、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的電力一、二級計量由機修車間負責抄錄、匯總，每月向企管部和生產(chǎn)技術(shù)部報送；2、堅持計劃用電、安全用電、服從電網(wǎng)調(diào)度、由機修車間統(tǒng)一對外聯(lián)系。3、加強用電管理，做到經(jīng)濟運行，壓縮非生產(chǎn)用電，由機修車間統(tǒng)一平衡。4、各生產(chǎn)車間和輔助車間用電均應裝電表計量，100kw以上用動機單獨裝表計量。5、加強無功管理，同步電機運行功率因數(shù)應在97%以上，總降監(jiān)督，值班電工負責調(diào)整。6、杜絕長明燈，按公司規(guī)定使用空調(diào)，嚴禁無人開電扇、電腦等用電設(shè)備，長時間不用的電器應關(guān)掉電源開關(guān)，做到節(jié)約用電。三、水的管理1、生產(chǎn)區(qū)水的一、二級計量由機修車間負責抄表、匯總，每月向生產(chǎn)技術(shù)部和企管部報送；生活區(qū)的用水由綜合辦負責抄錄。2、生產(chǎn)區(qū)主要用水（含消防水、循環(huán)水等）設(shè)備每小時耗水10噸以上的，都應裝計量水表。3、根據(jù)生產(chǎn)用水負荷及不同季節(jié)，全公司用水由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一平衡。4、任何單位不得任意接生活水管。外單位接水管，需經(jīng)主管副總經(jīng)理書面同意，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部指定位置后，才能施工。公司內(nèi)接水管，應打書面報告，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部同意后，方可施工。5、杜絕長流水，嚴禁用循環(huán)水沖地，減少生產(chǎn)水沖