XX公司各部門崗位職責(zé)匯編.doc

XXXXXXXXX工程有限公司崗位職責(zé) 二0一四三月 目 錄 一 -財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)二-倉儲(chǔ)中心崗位職責(zé)三 -經(jīng)營部崗位職責(zé) 四 -新型業(yè)務(wù)項(xiàng)目部崗位職責(zé)五 -生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé)六- 通信管道部崗位職責(zé)七 -通信傳輸部崗位職責(zé)八 -綜合事業(yè)部崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部職能根據(jù)公司管理需要設(shè)立財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部職能如下：一、遵守和執(zhí)行國家的財(cái)務(wù)制度和公司的管理制度。二、組織單位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要的資金供應(yīng)。三、對(duì)倉庫物資的收、發(fā)、存進(jìn)行管理。四、參與擬定經(jīng)濟(jì)合同，協(xié)議和其它經(jīng)濟(jì)文件，對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，損害公司利益的經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向總經(jīng)理報(bào)告。五、定期進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)分析，考核資金使用效果，提出提高資金使用效果，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理的方案。六、對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，擴(kuò)大開支范圍，提高開支標(biāo)準(zhǔn)，不符合規(guī)定的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有權(quán)拒絕辦理并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。七、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。財(cái)務(wù)部長職責(zé)1、編制預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金。2、執(zhí)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本單位有關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。3、建立健全核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。4、負(fù)責(zé)對(duì)本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案，組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會(huì)計(jì)人員行使職權(quán)。5、協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)單位的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問題做出決策；參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)部長權(quán)限1、對(duì)違反國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費(fèi)的行為，有權(quán)制止或者糾正；制止或者糾正無效時(shí)，提請單位總經(jīng)理處理。2、組織各職能部門的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)和成本管理方面的工作。3、主管財(cái)務(wù)支出審核工作。4、組織公司財(cái)務(wù)收支預(yù)算計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等，在單位內(nèi)部須經(jīng)財(cái)務(wù)部長會(huì)簽。5、會(huì)計(jì)人員的任用、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲，應(yīng)事先征求財(cái)務(wù)部長的意見。財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)一、建立健全各種會(huì)計(jì)賬簿，正確使用會(huì)計(jì)科目，合理進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。二、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的審核，匯總和裝訂，及時(shí)正確記賬，賬戶記載應(yīng)正確、簡明、清晰，做到賬證、賬賬、賬表相符。三、做好成本核算工作，準(zhǔn)確核算財(cái)務(wù)成果。及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付和待處理賬務(wù)，及時(shí)與部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系。四、跟蹤經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況，及時(shí)反饋成本控制狀況。五、及時(shí)編制報(bào)表，編制財(cái)務(wù)分析，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，對(duì)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出合理化建議。六、認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)封存、報(bào)廢、失竊的資產(chǎn)，做到手續(xù)完備，數(shù)據(jù)正確，處理及時(shí)。七、負(fù)責(zé)對(duì)存檔前會(huì)計(jì)資料的管理，做好會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的保密工作，按照規(guī)定妥善保管。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。出納崗位職責(zé)一、遵守財(cái)經(jīng)制度和有關(guān)規(guī)定，審核收付憑證，做到手續(xù)完備齊全，把好資金收付關(guān)，對(duì)不符合財(cái)經(jīng)法規(guī)和單位制度的費(fèi)用，有權(quán)拒絕支付。二、嚴(yán)格執(zhí)行公司的現(xiàn)金（銀行存款）管理制度，控制好核定的庫存現(xiàn)金限額，隨時(shí)掌握銀行存款余額，確保資金需要。三、及時(shí)統(tǒng)計(jì)借支情況，督促借支人員報(bào)銷或還款，對(duì)不按時(shí)還款的人員按公司管理規(guī)定執(zhí)行扣款。三、現(xiàn)金、銀行賬目要日清月結(jié)，做到賬實(shí)相符。四、管好印鑒章，網(wǎng)銀U盾，加強(qiáng)票據(jù)管理，對(duì)現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票、匯票、有價(jià)證券等要妥善保管，及時(shí)做好本市，外地托收款憑證的傳遞，按時(shí)提供資金使用情況。五、負(fù)責(zé)管理有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)憑證和計(jì)算表單。六、負(fù)責(zé)工資的復(fù)核，發(fā)放和有關(guān)業(yè)務(wù)處理。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。倉儲(chǔ)中心崗位職責(zé)倉管員應(yīng)嚴(yán)格遵守倉庫管理的規(guī)章制度和工作規(guī)范，履行崗位職責(zé)，及時(shí)做好物品入庫驗(yàn)收，保管保養(yǎng)和出庫發(fā)運(yùn)工作。嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù)。保證賬物相符，把好收、發(fā)、管三關(guān)。具體職責(zé)如下。 一、實(shí)現(xiàn)倉庫規(guī)劃管理，熟悉倉庫的結(jié)構(gòu)布局,妥善安排貨位，合理高效利用倉容，堆垛整齊、穩(wěn) 固、間距合理，方便點(diǎn)數(shù)、檢查和收發(fā)。 二、入庫管理：依驗(yàn)收規(guī)定點(diǎn)收物料，點(diǎn)收的物料依序整齊擺放。 三、儲(chǔ)存保管管理：熟悉倉儲(chǔ)物質(zhì)的特性、保管要求，能針對(duì)性地進(jìn)行保管，防止貨物損壞，提高倉儲(chǔ)品質(zhì)。妥善處理風(fēng)雨，熱凍等自然災(zāi)害對(duì)倉儲(chǔ)物資的影響，防止和減少損失。 四、熟練地填寫表賬，制作單證，妥善處理各種單證業(yè)務(wù)。五、搬運(yùn)防護(hù)管理：掌握各種儲(chǔ)物的搬運(yùn)方法。 熟練操作各種搬運(yùn)工具。 嚴(yán)格執(zhí)行倉庫安全管理的規(guī)章制度，做好防火，防盜，防破壞，防蟲鼠等安全保衛(wèi)工作，防止各種災(zāi)害和人身傷亡事故，確保人身，物資，設(shè)備的安全。 六、出庫管理：依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。 七、呆廢料管理：妥善保管好剩料、廢舊包裝、收集和處理好下腳料，做好回收工作；搬運(yùn)工具、用具應(yīng)妥善保管，細(xì)心使用，盡量延長使用壽命；按公司要求及時(shí)處理呆廢料。 八、盤存管理：定期進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)，協(xié)同其它部門進(jìn)行盤點(diǎn)差異處理。 九、賬務(wù)管理：建立完整的物料賬；當(dāng)日料賬，當(dāng)日完成；定期做好各項(xiàng)倉庫報(bào)表。 十、隨時(shí)掌握庫存的短缺、超儲(chǔ)和滯壓情況，以便準(zhǔn)確的、有計(jì)劃的上報(bào)備件訂貨。十一、實(shí)現(xiàn)倉 庫 4S 管 理：(1)整理；(2)整頓；(3)清掃；(4)清潔。經(jīng)營部崗位職責(zé)1、 主任：孫明娟崗位職責(zé)：配合總經(jīng)理公司內(nèi)務(wù)事宜，統(tǒng)籌管理經(jīng)營部每個(gè)人的工作，道路及新型業(yè)務(wù)報(bào)批，道路挖掘占道協(xié)調(diào)及許可證辦理，各家流程跟進(jìn)及統(tǒng)籌安排、結(jié)算跟進(jìn)，公司零星合同及各類制度的起草、簽訂、審核，工資表的編制及審核，標(biāo)書編制及審核。二、助理：韓雪玲崗位職責(zé)：及時(shí)更新立項(xiàng)表里面的數(shù)據(jù)；各家設(shè)計(jì)資料送達(dá)跟蹤管孔需求，報(bào)送竣工資料等相關(guān)流程辦理；辦下來的批復(fù)、規(guī)劃證、回函及時(shí)匯總給相關(guān)部門；體系認(rèn)證年審；標(biāo)書制作；每周工作計(jì)劃與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核查，全面配合部門主任完成各項(xiàng)工作。3、 外勤人員：趙倩 崗位職責(zé)：配合各家流程跟進(jìn)，各家報(bào)送資料，配合經(jīng)營部零星事宜。新型業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行，解決各種緊急事件，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。其具體職責(zé)是： 1、前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實(shí)，編制具體的工程預(yù)算方案提交公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計(jì)劃表（材料清單）、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法。2、施工設(shè)計(jì)階段：配合甲方組織智能化系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì)；遵守國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線圖和安裝圖。 3、施工階段：配合甲方組織智能化系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)；制定施工工程管理制度；參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和公司相關(guān)部門提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司相關(guān)部門溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法，簽署工程月、周工地報(bào)告，檢查和評(píng)估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會(huì)。 4、驗(yàn)收階段：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收。 5、售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計(jì)劃和措施的跟蹤、落實(shí)。部門主管崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對(duì)主管項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案的指導(dǎo)、組織評(píng)審、會(huì)簽、確認(rèn)后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目承包合同草本，交領(lǐng)導(dǎo)審核和甲方洽談后，簽訂正本合同。2、負(fù)責(zé)組織檢查項(xiàng)目前期組織準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋、解決問題，保證項(xiàng)目前期工作按計(jì)劃進(jìn)展。3、負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)方案要求，審核主要材料、設(shè)備的采購方案，分包選擇和草擬分包合同。在實(shí)施中，對(duì)設(shè)計(jì)方案和合同發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)提出修正意見，保證各項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)達(dá)到創(chuàng)利的要求。4、負(fù)責(zé)正確審核處理工程過程中發(fā)生的各類事項(xiàng)處理申請報(bào)告，審核各項(xiàng)目年、月工程計(jì)劃的正確性并及時(shí)上報(bào)公司，要深入現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)度和質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)情況，及時(shí)核實(shí)、發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)處理、協(xié)調(diào)、解決問題，重大事項(xiàng)必須實(shí)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。5、負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查各項(xiàng)目主管的工作工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金狀況，作出會(huì)議意見，布置、傳達(dá)公司工作要求，保證各工程項(xiàng)目良性運(yùn)作。 6、負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目搞好物資、資料、項(xiàng)目資金的管理。督促辦理因工程和其它變更，工程價(jià)格變更的報(bào)告并雙方及時(shí)確認(rèn)；辦理合同的更改的補(bǔ)充文件，保證項(xiàng)目按合同要求按時(shí)、按質(zhì)竣工移交，組織搞好工程的竣工結(jié)算。7、負(fù)責(zé)并參于竣工驗(yàn)收、檢查、組織工程項(xiàng)目鑒定交移各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算，落實(shí)質(zhì)量保修工作；負(fù)責(zé)總包和分包合同全部履行。并負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)文檔的分發(fā)（外包方）管理。8、組織技術(shù)支持和收集與客戶滿意有關(guān)的感受信息，及時(shí)采取措施處理客戶意見和抱怨。9、組織工程項(xiàng)目的監(jiān)視和測量和采購物資的驗(yàn)證，并保持記錄。10、組織工程項(xiàng)目不合格品的處置和相關(guān)的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，并保持記錄。11、要負(fù)責(zé)和督促各項(xiàng)目主管，正確履行工程項(xiàng)目合同，防止發(fā)生違約損失，處理好違約的索賠，會(huì)同公司一起處理雙方的爭議，確保公司的利益。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）崗位職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。 2、組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。3、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，組織并參與設(shè)計(jì)咨詢及圖紙會(huì)審，并將主要內(nèi)容向項(xiàng)目技術(shù)部成員及各專業(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底、檢查、落實(shí)各級(jí)技術(shù)交底。4、負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)。5、負(fù)責(zé)檢查外協(xié)施工隊(duì)伍是否按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工。6、負(fù)責(zé)整理設(shè)計(jì)變更報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。 7、參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。 8、負(fù)責(zé)督促完善工程技術(shù)檔案、各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集和整理工作。9、負(fù)責(zé)主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收。 10、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)的推廣工作。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。五、現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)工程師崗位職責(zé)1、服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作安排。 2、參與設(shè)備的選型、設(shè)備生產(chǎn)廠家的考察及主要材料品牌的選擇。3、組織安裝方面專業(yè)技術(shù)方案的討論評(píng)審。4、組織檢查安裝工程施工情況，協(xié)調(diào)處理施工存在的問題。5、做好施工管理日記，記錄工程現(xiàn)場施工日常管理日志。6、參與處理在施工過程中出現(xiàn)的安裝質(zhì)量問題，提出處理意見并監(jiān)督落實(shí)。7、協(xié)調(diào)處理分管工程安裝施工過程中出現(xiàn)的各類問題及關(guān)系。8、做好安裝工程的成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制。9、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位上報(bào)的安裝類甲供材料進(jìn)行審核、簽證。10、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場的安裝類甲供材料的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。11、落實(shí)處理解決分管工程的各類安裝變更、簽證、索賠工作。12、參與工程分部分項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并在驗(yàn)收前對(duì)安裝部分進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，對(duì)安裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。六、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員（含材料管理）崗位職責(zé)：1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同文件，具體掌握各分項(xiàng)工程內(nèi)容和工程數(shù)量。2、熟悉施工現(xiàn)場及其進(jìn)度情況，負(fù)責(zé)原始日報(bào)的收集和上報(bào)工作，在工程施工中，認(rèn)真記好施工日記。3、了解機(jī)械裝備工具的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)狀況及人員配置。4、對(duì)現(xiàn)場材料進(jìn)行有效管理，認(rèn)真做好出入庫工作，根據(jù)工程量做好進(jìn)場材料計(jì)劃，并根據(jù)進(jìn)場材料的實(shí)際情況，調(diào)整物資供應(yīng)計(jì)劃。5、按規(guī)定時(shí)間對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上報(bào)，完成監(jiān)理要求及公司要求的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。6、按照公司規(guī)定完成材料周消耗統(tǒng)計(jì)、周工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，認(rèn)填寫各種報(bào)表，建立各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。7、負(fù)責(zé)收集有關(guān)報(bào)驗(yàn)資料，及時(shí)提交開工申請，做好施工原始記錄，認(rèn)真進(jìn)行中間檢查驗(yàn)收及工程報(bào)驗(yàn)工作，協(xié)助有關(guān)人員做好結(jié)算事宜。8、負(fù)責(zé)及時(shí)收集并分類整理施工原始記錄和有關(guān)竣工技術(shù)文件及科技資料，參與竣工驗(yàn)收。9、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確及時(shí)，計(jì)劃指標(biāo)要做到主客觀要求相統(tǒng)一。10、提供相關(guān)部門所需資料，同時(shí)做好保密工作。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé)根據(jù)公司管理需要設(shè)立生產(chǎn)計(jì)劃部，生產(chǎn)計(jì)劃部職能如下：一、嚴(yán)格遵守公司所有規(guī)章管理制度及生產(chǎn)計(jì)劃部管理辦法；二、編制道路一階段設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)方案； 三、編制道路管道、移動(dòng)、電信線路工程、零星工程竣工資料；四、編制各市電信、移動(dòng)小區(qū)、線路工程竣工資料；五、牽頭整理公司內(nèi)部工程進(jìn)度表：廣通立項(xiàng)表；六、負(fù)責(zé)所有招投標(biāo)事宜；七、錄制移動(dòng)資源；八、電信線路工程點(diǎn)發(fā)材料及報(bào)審至開發(fā)票；九、移動(dòng)管道、線路回款；十、移動(dòng)小區(qū)工程合同編制，提交流程；十一、打印出版部門編制文件；十二、各項(xiàng)工程審計(jì)工作；十三、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃部主任職責(zé)如下：一、制定部門月度工作計(jì)劃，并統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，跟進(jìn)工作進(jìn)展；二、接收并審核與各部門草圖、回函、許可證等交接資料；三、擁有對(duì)各類設(shè)計(jì)出品進(jìn)行審核、校閱的權(quán)利，并對(duì)結(jié)果負(fù)管理責(zé)任；四、牽頭整理公司內(nèi)部工程進(jìn)度表：廣通立項(xiàng)表；五、各項(xiàng)工程審計(jì)工作；六、移動(dòng)管道、線路回款；七、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃部助理職責(zé)如下：一、完成生產(chǎn)計(jì)劃部主任交辦的各項(xiàng)任務(wù)；二、主負(fù)責(zé)招投標(biāo)事宜；三、錄制移動(dòng)資源；四、電信線路工程點(diǎn)發(fā)材料及報(bào)審至開發(fā)票；五、配合生產(chǎn)計(jì)劃部主任聯(lián)系各項(xiàng)工程審計(jì)工作；六、配合生產(chǎn)計(jì)劃部主任聯(lián)系移動(dòng)管道、線路回款七、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃部資料編制人員如下：一、道路一階段設(shè)計(jì)方案:二、道路施工圖設(shè)計(jì)方案:三、管道竣工資料：四、電信、移動(dòng)小區(qū)、線路工程竣工資料：五、政府遷改工程；六、其他零星工程。崗位人員：一、王燊源：主負(fù)責(zé)編制道路一階段設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)方案、道路管道竣工；二、付炳山：主負(fù)責(zé)編制移動(dòng)小區(qū)GOPN；三、杜飛:主負(fù)責(zé)編制移動(dòng)大型線路工程；四、宋劍：主負(fù)責(zé)泗縣、移動(dòng)等線路工程；五、劉智超：主負(fù)責(zé)政府遷改工程；以上人員主負(fù)責(zé)編制工程為擅長部分，其他編制工作也將平均分配。六、尚秀磊：資料編制學(xué)員。5月17日調(diào)配至生產(chǎn)計(jì)劃部。道路管道設(shè)計(jì)與竣工已能獨(dú)立編制。其他工作：移動(dòng)小區(qū)工程合同編制，提交流程；草圖掃描；招投標(biāo)事宜。通信管道部開挖職能根據(jù)公司管理需要設(shè)立管道中心，管道中心開挖職能如下：一、遵守和執(zhí)行通信管道工程施工作業(yè)流程和公司的管理制度。二、參與初步、一階段或施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審。三、負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底，下達(dá)施工任務(wù)通知書。四、組織施工隊(duì)和機(jī)具，做好施工組織設(shè)計(jì)。五、籌備材料及車輛運(yùn)輸事宜。六、填寫開工報(bào)告，進(jìn)場施工。七、填寫變更申報(bào)和隨工簽證等手續(xù)。八、負(fù)責(zé)安全監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、進(jìn)度督管等事宜。九、負(fù)責(zé)工程自檢、移交工余料、繪制竣工資料。十、負(fù)責(zé)工程自檢、工程整改及施工隊(duì)結(jié)算。十一、填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)表，負(fù)責(zé)工程初驗(yàn)。十二、處理遺留問題，組織竣工驗(yàn)收。管道中心開挖助理，其職責(zé)權(quán)限如下：一、開挖助理職責(zé) 1、管道（開挖）工程的施工組織計(jì)劃；2、管道工程驗(yàn)收及整改；3、現(xiàn)場管理（材料組織、安全檢查、質(zhì)量檢查、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工進(jìn)度）；4、施工隊(duì)工程款結(jié)算；5、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、移動(dòng)管道系統(tǒng)定位；2、現(xiàn)場管理（材料組織、安全檢查、質(zhì)量檢查、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工進(jìn)度）；3、施工隊(duì)工程款結(jié)算；4、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。 5、現(xiàn)場管理（材料組織、安全檢查、質(zhì)量檢查、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工進(jìn)度）；6、施工隊(duì)工程款結(jié)算；7、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。 8、現(xiàn)場管理（材料組織、安全檢查、質(zhì)量檢查、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工進(jìn)度）；9、施工隊(duì)工程款結(jié)算；10、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。維修班長崗位職責(zé) 1、管孔占位繪制；2、管道驗(yàn)收試通；3、管塞封堵；4、日?？醋o(hù)已施工管道；5、日?，嵤曼c(diǎn)工。通信傳輸部崗位職責(zé)根據(jù)公司管理需要設(shè)立生產(chǎn)計(jì)劃部，通信傳輸部職能如下：市場跟蹤：經(jīng)常與已入圍地區(qū)運(yùn)營商相關(guān)人員進(jìn)行溝通，保持已入圍地區(qū)市場穩(wěn)定。積極與已入圍地區(qū)運(yùn)營商業(yè)主溝通，了解客戶需求及項(xiàng)目信息情況，組織地區(qū)人員制定并落實(shí)地區(qū)市場工作計(jì)劃。根據(jù)地區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的入圍地區(qū)內(nèi)各業(yè)主需求及項(xiàng)目情況，制定有針對(duì)性的方案，督促地區(qū)經(jīng)理落實(shí)。積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)開拓新市場、新業(yè)務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施：根據(jù)地區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的已入圍地區(qū)運(yùn)營商即將進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目信息，與地區(qū)經(jīng)理共同討論擬定投標(biāo)方案。審核各地區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)其進(jìn)行合理修改，報(bào)備公司相關(guān)部門。審核各地區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)入圍分包單位信息，合理篩選分包單位投入項(xiàng)目實(shí)施，及時(shí)跟蹤各地區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、材料控制、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等信息資料，并給出針對(duì)性指導(dǎo)意見，嚴(yán)格管控項(xiàng)目實(shí)施過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，避免安全、質(zhì)量、進(jìn)度等事故的出現(xiàn)。每月對(duì)各個(gè)地區(qū)進(jìn)行1-2次質(zhì)量、安全、進(jìn)度檢查，至少覆蓋2/3以上施工區(qū)域及施工隊(duì)伍。對(duì)檢查出的問題提出整改建議，督促項(xiàng)目經(jīng)理安排相應(yīng)整改，并在日后檢查整改情況，報(bào)備公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)存在問題較為嚴(yán)重的地區(qū)的項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)伍、分包單位進(jìn)行相應(yīng)考核。督促地區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目實(shí)施中各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的進(jìn)度開展（如項(xiàng)目立項(xiàng)、合同簽訂、材料平衡、進(jìn)度控制、質(zhì)量安全控制、驗(yàn)收審計(jì)、進(jìn)度開票、項(xiàng)目到款、分包付款等），保證項(xiàng)目順利平穩(wěn)實(shí)施。日常工作：服從公司領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)工作安排，執(zhí)行公司及部門下達(dá)的各項(xiàng)考核及規(guī)章制度。指定年度產(chǎn)值利潤計(jì)劃，并下達(dá)給各地區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理，督促完成。做好各地區(qū)項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)（產(chǎn)值、成本、利潤），與年度產(chǎn)值利潤計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)作出針對(duì)性調(diào)整。對(duì)部門內(nèi)人員的履職情況進(jìn)行考核，督促各崗人員完成對(duì)應(yīng)工作。及時(shí)對(duì)各地區(qū)經(jīng)理上報(bào)的各種信息資料進(jìn)行審閱，給出針對(duì)性建議上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)上報(bào)日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)及各項(xiàng)公司要求上報(bào)的信息統(tǒng)計(jì)資料。崗位分配項(xiàng)目經(jīng)理：凌曉峰、陸磊、陳瓊（實(shí)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理：王飛、高崑）市場跟蹤：1.保持已入圍地區(qū)市場穩(wěn)定。2.積極與入圍地區(qū)業(yè)主相關(guān)人員溝通，及時(shí)掌握相關(guān)項(xiàng)目信息并匯總上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.對(duì)入圍地區(qū)業(yè)主相關(guān)人員的業(yè)務(wù)需求及時(shí)跟蹤并積極配合。4.對(duì)入圍地區(qū)業(yè)主相關(guān)人員的崗位調(diào)整情況及時(shí)掌握并上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5.在保證入圍地區(qū)主要運(yùn)營商工程項(xiàng)目穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，積極開拓市場，及時(shí)掌握其他運(yùn)營商的相關(guān)項(xiàng)目信息并嘗試參與入圍及招投標(biāo)工作。項(xiàng)目實(shí)施：1.對(duì)已入圍地區(qū)運(yùn)營商即將進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目提前了解相關(guān)信息（如邀標(biāo)單位數(shù)量及情況、項(xiàng)目概況信息等），及時(shí)與公司分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，共同擬定投標(biāo)方案。2.積極參與項(xiàng)目招投標(biāo)工作，按照招標(biāo)規(guī)范制作標(biāo)書，商務(wù)報(bào)價(jià)部分需與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論確認(rèn)后進(jìn)行報(bào)價(jià)。及時(shí)遞交標(biāo)書，按時(shí)參加招標(biāo)會(huì)議。3.根據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙及業(yè)主進(jìn)度要求，擬定施工組織設(shè)計(jì)方案（包括隊(duì)伍、工器具及自購輔材需求的數(shù)量、進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制方案、安全生產(chǎn)管理辦法、項(xiàng)目可控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目啟動(dòng)資金預(yù)算等）。4.外包項(xiàng)目需對(duì)分包單位進(jìn)行評(píng)審，必須選擇施工能力強(qiáng)且得到業(yè)主單位認(rèn)可的分包單位進(jìn)行施工，避免因分包單位能力不足或管理不當(dāng)對(duì)我公司造成不必要的麻煩。5.跟蹤并督促業(yè)主單位及時(shí)簽訂中標(biāo)項(xiàng)目的工程施工合同。6.向公司及時(shí)報(bào)備已中標(biāo)項(xiàng)目的立項(xiàng)情況（包括項(xiàng)目名稱、甲方單位、甲方主要負(fù)責(zé)人、合同金額、開工日期及計(jì)劃完工日期等）。7.組建工程項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目部內(nèi)相關(guān)人員做好管理工作。8.工程相關(guān)甲供材料的領(lǐng)取要做好登記并保管好甲方提供的材料領(lǐng)用單。9.根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙中的工作量設(shè)計(jì)，向各施工隊(duì)伍（分包單位）分發(fā)材料。如出現(xiàn)設(shè)計(jì)材料數(shù)量與實(shí)際需求數(shù)量不一致的情況，要做好核實(shí)及與業(yè)主單位確認(rèn)的工作，保存好原始憑證。10.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案中的進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃對(duì)已開工的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，如出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后的情況需向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明情況并提出解決方案。11.對(duì)已開工項(xiàng)目做好質(zhì)量檢查工作，每周對(duì)施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行1-2次的巡查，并覆蓋到本地區(qū)半數(shù)以上的施工現(xiàn)場和施工班組（分包單位施工班組），每月檢查面必須覆蓋所有施工班組（分包單位施工班組），至少2/3的施工現(xiàn)場，并做好記錄。督促施工班組（分包單位）做好自查自糾工作，對(duì)質(zhì)量不合格的施工班組（分包單位），及時(shí)督促其進(jìn)行整改。如屢次出現(xiàn)質(zhì)量不合格情況并不能及時(shí)整改的施工班組（分包單位），應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)其進(jìn)行考核。12.根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為規(guī)范對(duì)已開工項(xiàng)目進(jìn)行安全監(jiān)控，嚴(yán)格要求各施工隊(duì)伍（分包單位）做好安全生產(chǎn)工作。每周對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行1-2次的巡查，并覆蓋到本地區(qū)半數(shù)以上的施工現(xiàn)場和施工班組（分包單位施工班組），每月檢查面必須覆蓋所有施工隊(duì)伍（分包單位施工班組），至少2/3的施工現(xiàn)場，并做好記錄。督促施工班組和分包單位做好自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)監(jiān)督施工班組立即進(jìn)行整改，并進(jìn)行考核；對(duì)于嚴(yán)重安全隱患應(yīng)制定和落實(shí)糾正、預(yù)防措施。13.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的關(guān)鍵工序、隱蔽工程、涉電割接等特殊工序進(jìn)行人員能力和操作步驟的把關(guān)，編制具體作業(yè)技術(shù)方案，進(jìn)行必要的過程能力確認(rèn)，不違章指揮，及時(shí)制止違章作業(yè)，確保在用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全和人身安全。14.對(duì)所管轄地區(qū)的人員的著裝、勞動(dòng)防護(hù)用品、施工車輛、機(jī)具、工具、輔材、安全消防設(shè)施等進(jìn)行定期檢查，確保符合安全規(guī)定要求，并進(jìn)行記錄；對(duì)不符合要求的，應(yīng)盡快向公司反映，進(jìn)行更換或調(diào)整；配合公司做好施工現(xiàn)場防暑降溫和防寒保暖工作，抓好員工駐地、倉庫的安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理工作。15.負(fù)責(zé)所管轄地區(qū)的項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量情況的匯報(bào)，及時(shí)向部門經(jīng)理發(fā)日報(bào)、周報(bào)，報(bào)告安全質(zhì)量方面的好人好事和存在問題，提出獎(jiǎng)懲建議。16.發(fā)生安全生產(chǎn)事故應(yīng)按應(yīng)急流程迅速和如實(shí)報(bào)告部門經(jīng)理和公司，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好記錄，配合有關(guān)部門做好事故調(diào)查與處理、與客戶溝通、落實(shí)防范措施等工作。17.做好已開工項(xiàng)目的各種成本核算工作，按時(shí)上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。18.做好各個(gè)施工隊(duì)伍及分包單位的工作量統(tǒng)計(jì)及核實(shí)工作。19.督促資料員及時(shí)做好已完工項(xiàng)目的竣工資料及項(xiàng)目結(jié)算報(bào)表。并及時(shí)上交至業(yè)主單位。20.及時(shí)做好已完工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收中出現(xiàn)的問題督促施工隊(duì)伍及時(shí)整改。驗(yàn)收的原始憑證做好記錄和保存，并將電子檔發(fā)送給公司相關(guān)人員。21.已完成驗(yàn)收的項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)，跟蹤審計(jì)情況，盡量降低審減率。審計(jì)的相關(guān)憑證做好保存及電子檔備案工作。22.根據(jù)合同約定的進(jìn)度開票及完工開票時(shí)間節(jié)點(diǎn)并與業(yè)主單位人員溝通后，及時(shí)開具工程發(fā)票。開票前需向公司報(bào)備項(xiàng)目開票情況及預(yù)計(jì)到款時(shí)間。做好開具發(fā)票記賬聯(lián)及完稅憑證的保存及電子檔留存。23.按時(shí)跟蹤已開具發(fā)票的到款情況，督促業(yè)主單位及時(shí)付款。做好已到工程款的核銷工作。24.在項(xiàng)目到款后，及時(shí)配合公司財(cái)務(wù)部門，給相關(guān)施工隊(duì)伍及分包單位付款。25.項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)成本及收入情況進(jìn)行匯總，做好產(chǎn)值及利潤統(tǒng)計(jì)工作。崗位分配光纜班班長（黃海洋）1.配合分管領(lǐng)導(dǎo)完成年度產(chǎn)值及利潤計(jì)劃目標(biāo)。2.服從分管領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)工作安排，執(zhí)行公司及部門下達(dá)的各項(xiàng)考核及規(guī)章制度。3.及時(shí)上報(bào)日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)及各項(xiàng)公司要求上報(bào)的信息統(tǒng)計(jì)資料。崗位分配光纜班副班長（吳歡）服從分管領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)工作安排，執(zhí)行公司及部門下達(dá)的各項(xiàng)考核及規(guī)章制度。24小時(shí)待機(jī)，及時(shí)處理突發(fā)事件。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)好班組安全員和班組成員崗位安全責(zé)任，每周組織一次安全學(xué)習(xí)和檢查，教育全組員工嚴(yán)格執(zhí)行安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程和施工規(guī)范，提高安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，在任何情況下，均不得違章指揮、違章蠻干。 工程項(xiàng)目開工前，要對(duì)項(xiàng)目特性、工藝規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場環(huán)境、重要危險(xiǎn)源、應(yīng)急響應(yīng)流程了解透徹并掌握，負(fù)責(zé)向班組所有人員進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量安全技術(shù)交底，并簽字確認(rèn)。按時(shí)上報(bào)公司要求的各項(xiàng)信息統(tǒng)計(jì)資料（日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)等）。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資、所用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具用品進(jìn)行驗(yàn)收、檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施排除；暫時(shí)解決不了的，要及時(shí)向公司專職安全員或地區(qū)負(fù)責(zé)人報(bào)告；有施工車輛的，應(yīng)督促駕駛員經(jīng)常檢查車輛安全狀況，消除不安全因素，確保安全行車。遵守建設(shè)單位、業(yè)主施工現(xiàn)場臨時(shí)用電和機(jī)房防火等各項(xiàng)規(guī)定，尊重隨工、監(jiān)理和督導(dǎo)的意見，做到遵章守紀(jì)，文明施工，清潔生產(chǎn)，不污染環(huán)境，確保機(jī)房防火和通信網(wǎng)絡(luò)安全。按照公司體系文件和分公司規(guī)定，及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確填寫施工現(xiàn)場各種記錄表格。一旦發(fā)生工傷事故，要立即進(jìn)行搶救，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)并保護(hù)好現(xiàn)場。崗位分配光纜班組員（吳延路、孟慶奎）服從分管領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)工作安排，執(zhí)行公司及部門下達(dá)的各項(xiàng)考核及規(guī)章制度。24小時(shí)待機(jī)，及時(shí)處理突發(fā)事件。協(xié)助班長抓好現(xiàn)場的質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作，開展好班組各項(xiàng)質(zhì)量安全管理活動(dòng)。對(duì)施工現(xiàn)場的環(huán)境和安全因素進(jìn)行排查，對(duì)班組施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，堅(jiān)決制止違章指揮、違章作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)不安全苗頭，及時(shí)報(bào)告施工班組長或項(xiàng)目經(jīng)理，消除事故隱患。積極參加質(zhì)量培訓(xùn)和安全會(huì)議，了解和掌握公司對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量安全管理和文明施工的要求，完成好施工班組長布置的安全工作任務(wù)。日常工作：服從分管領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)工作安排，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定，切