職業(yè)經(jīng)理民企生存術(shù).docx

職業(yè)經(jīng)理民企生存術(shù)關(guān)于民企，職業(yè)經(jīng)理們褒貶不一。套用一種范式就是：“如果你愛(ài)一個(gè)人，就送他到民企，因?yàn)槊衿笫翘焯?；如果你恨一個(gè)人，就送他到民企，因?yàn)槊衿笫堑鬲z?！北M管如此，民企的誘惑還是顯然的：三分經(jīng)濟(jì)有其一，而且身被中國(guó)崛起最有希望載體的厚望。加上經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，二者共同作用引發(fā)了國(guó)民的廣泛“中國(guó)認(rèn)同”，民企正逐漸發(fā)展成為職業(yè)經(jīng)理們的理想選擇之一。但民企的問(wèn)題也是顯然的。有專業(yè)人士就指出，目下中國(guó)企業(yè)還沒(méi)有到精細(xì)管理的階段，所謂的成功大多建立在機(jī)會(huì)之上，真正的管理并未在其中承擔(dān)多大角色。這一點(diǎn)上，民企尤甚。執(zhí)行力不強(qiáng)與溝通不足一樣，幾乎是每個(gè)公司都或多或少面臨的問(wèn)題，但民企在這一點(diǎn)上似乎更突出。因?yàn)檠矍暗臋C(jī)會(huì)太多，公司的經(jīng)營(yíng)管理就需要“頻繁”變化。在管理中客觀存在的“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”的作用下，公司高端、前端的理念，操作起來(lái)一定會(huì)走樣，老板抱怨“執(zhí)行力差”原本就在情理之中。許多可以在跨國(guó)公司做到高位的職業(yè)經(jīng)理在民企鎩羽，背后都有這個(gè)“機(jī)會(huì)”、“靈活”的身影。已經(jīng)習(xí)慣依照流程照章辦事的他們，進(jìn)入民企卻發(fā)現(xiàn)，等待他們的工作不再是依照流程照章辦事，而是建立流程，甚至變革流程。不同性質(zhì)的工作，需要不同的能力，一方面要適應(yīng)角色變換，另一方面要努力克服管理和經(jīng)營(yíng)天然存在的“穩(wěn)定”和“靈活”的矛盾帶來(lái)的巨大心理沖擊，事情剛剛上手，規(guī)定的期限轉(zhuǎn)眼即到我已經(jīng)看見(jiàn)，一場(chǎng)悲劇在上演總的說(shuō)來(lái)，職業(yè)經(jīng)理在民企遭遇滑鐵盧的原因可集中概括為：過(guò)高的期望延伸了責(zé)任范圍，高薪包含了豐富的業(yè)績(jī)期許以及有限的時(shí)間期限，這種內(nèi)在的矛盾導(dǎo)演了一出又一出的悲喜劇。作為民企中的一員，幾年里迎來(lái)送往的職業(yè)經(jīng)理人也有一些。有人憤然轉(zhuǎn)身離去，有人樂(lè)在其中蒸蒸日上，有人扼腕擊節(jié)，有人成竹在胸。分析其間的功敗垂成，形成三點(diǎn)認(rèn)識(shí)，權(quán)當(dāng)送給有意在民企生存的職業(yè)經(jīng)理們的錦囊，以備不時(shí)之需。態(tài)度：是服務(wù)老板，不是“救”老板無(wú)論是根正苗紅（職業(yè)背景佳），還是學(xué)而優(yōu)則商（學(xué)歷高），外來(lái)的職業(yè)經(jīng)理們幾乎都是被高薪（至少是相對(duì)高薪）引入的。但這種高薪很容易讓職業(yè)經(jīng)理們迷失的一點(diǎn)是，認(rèn)為高薪等同于高能力，過(guò)高估計(jì)自己，很容易以“救世主”的自我定位進(jìn)入民企，尤其是以當(dāng)前公司最高薪酬進(jìn)入公司者，這種心態(tài)極容易滋生。而這種“救世主”的心態(tài)正是他們?cè)诿衿笊娴闹旅毕荨Ｎ揖鸵?jiàn)到過(guò)這樣的人：因?yàn)樵谥暗耐赓Y公司取得了非常卓著的業(yè)績(jī)，被現(xiàn)在的公司以內(nèi)部最高的薪酬挖進(jìn)來(lái)。因?yàn)槊孕抛约哼^(guò)去的成功，加上資歷、閱歷方面的優(yōu)勢(shì)，自認(rèn)為能力之與銷售額區(qū)區(qū)數(shù)億元的企業(yè)，簡(jiǎn)直不過(guò)爾爾。于是，氣宇軒昂的登上了舞臺(tái)，開(kāi)始了大刀闊斧的工作，老板則暫時(shí)退居幕后。接下來(lái)的情形是，這個(gè)事情不能這樣做，應(yīng)該如何如何；那個(gè)事情我知道，不是那么回事一家看起來(lái)蒸蒸日上的企業(yè)，在他到來(lái)的有限時(shí)間里，漸漸讓人有些感覺(jué)有點(diǎn)千瘡百孔起來(lái)，幾乎每個(gè)管理者的治下，都有了不可饒恕的錯(cuò)誤。而他更熱衷的是，試圖在最短的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變企業(yè)的觀念與他保持一致，改變企業(yè)的行為風(fēng)格與他保持一致。此時(shí)的他，是全方位的顧問(wèn)，源源不斷的解決方案出自這里；是最高管理者，最大的管理權(quán)威在這里；是導(dǎo)師，老板近期的進(jìn)步也要在會(huì)上當(dāng)面指出來(lái)；是全方位的專家，大大小小的事情都可以攬過(guò)來(lái)給人做示范。這樣，在業(yè)績(jī)和期限的壓力下，失敗是水到渠成的事情。在之前的跨國(guó)公司業(yè)績(jī)斐然，進(jìn)入民企卻很快遭遇失敗。其中發(fā)生了什么事情？心態(tài)的變化！誠(chéng)惶誠(chéng)恐的做事，人容易成功，趾高氣揚(yáng)的做事情，鮮有不失敗的。故事的發(fā)展和結(jié)局沒(méi)有政治，只有自我期許的起落。這樣的結(jié)局沒(méi)有贏家。職業(yè)經(jīng)理吞下了失敗的苦果，老板則背上用人不當(dāng)?shù)穆氊?zé)，其他管理人員從受打擊的委屈境地中恢復(fù)過(guò)來(lái)需要一段時(shí)間，更危險(xiǎn)的可能是對(duì)后續(xù)引入職業(yè)經(jīng)理產(chǎn)生障礙，并使得他們的生存環(huán)境更加惡化。方法：立足根據(jù)地，凸顯競(jìng)爭(zhēng)力我觀察許多職業(yè)經(jīng)理民企鎩羽的另一個(gè)原因是“不能承擔(dān)之重?！币?yàn)槟銓W(xué)歷高，經(jīng)受的管理訓(xùn)練深厚，因?yàn)槟阒暗墓久麣獯?，因?yàn)槟阒暗臉I(yè)績(jī)佳，空降在西郊荒草灘上，你很容易成為大家眼中的“明星”、老板的“主心骨”：這個(gè)你知道，那個(gè)你會(huì)做，這個(gè)你擅長(zhǎng)，那個(gè)值得你去嘗試工作職責(zé)一個(gè)個(gè)的加上去，“責(zé)任病毒”