![成功源于創(chuàng)新 單選題.doc_第1頁](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2020-1/12/30acbe5e-9707-49fd-a6ad-35124072e4dd/30acbe5e-9707-49fd-a6ad-35124072e4dd1.gif)
![成功源于創(chuàng)新 單選題.doc_第2頁](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2020-1/12/30acbe5e-9707-49fd-a6ad-35124072e4dd/30acbe5e-9707-49fd-a6ad-35124072e4dd2.gif)
![成功源于創(chuàng)新 單選題.doc_第3頁](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2020-1/12/30acbe5e-9707-49fd-a6ad-35124072e4dd/30acbe5e-9707-49fd-a6ad-35124072e4dd3.gif)
![成功源于創(chuàng)新 單選題.doc_第4頁](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2020-1/12/30acbe5e-9707-49fd-a6ad-35124072e4dd/30acbe5e-9707-49fd-a6ad-35124072e4dd4.gif)
全文預覽已結束
下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
單選題1.世界投資大亨巴菲特有一種理念:世界上最聰明的人是: 回答:正確 1. A 最會充分利用時間的人 2. B 有崇高的理想和追求的人 3. C 最懂得采用合理方法的人 4. D 最舍得給自己大腦進行投資的人 2.所獲得的收益回報卻與付出的努力相差很遠,沒有達到預期的收益目的其原因就是這些企業(yè)家和經(jīng)營者: 回答:正確 1. A 沒有無私奉獻的精神 2. B 沒有自我革新的培訓機制 3. C 沒有精誠團結的工作隊伍 4. D 沒有掌握創(chuàng)新型的經(jīng)營管理方式 3.一名優(yōu)秀的創(chuàng)新者應該成為印象的: 回答:錯誤 1. A 主體 2. B 伙伴 3. C 主人 4. D 奴隸 4.經(jīng)營企業(yè)或品牌最偉大的手法就是: 回答:正確 1. A 創(chuàng)新發(fā)展 2. B 持之以恒 3. C 利潤最大化 4. D 經(jīng)營人心 5.在激發(fā)下級的積極性時,領導者的表現(xiàn)可分為三個檔次,最高的層次是: 回答:正確 1. A 采用逆向思維 2. B 常規(guī)思維 3. C 縱向思維 4. D 橫向思維 6.中國的創(chuàng)新大師王選的核心理念是: 回答:正確 1. A 創(chuàng)新要“頂天立地” 2. B 吾心不定,輸?shù)酶筛蓛魞?3. C 懷疑一切 4. D 利益=誠信+愛 7.企業(yè)在進行營銷的創(chuàng)新時,應設身處地從: 回答:正確 1. A 企業(yè)的角度去思考問題 2. B B 市場的角度去思考問題 3. C 客戶的角度去思考問題 4. D 行業(yè)的角度去思考問題 8.在企業(yè)經(jīng)營中,評判一件事情或者項目是否值得去做應從: 回答:錯誤 1. A 系統(tǒng)的角度出發(fā) 2. B 事件本身來看 3. C 最優(yōu)化角度來看 4. D 有機性角度來看 9.現(xiàn)代管理學之父彼得德魯克,他明確提出企業(yè)的目的是: 回答:錯誤 1. A 創(chuàng)造利潤 2. B 創(chuàng)造有效的顧客 3. C 爭奪市場份額 4. D 把握創(chuàng)新主旋律 10.在企業(yè)的經(jīng)營過程中,關鍵還是要調整: 回答:錯誤 1. A 經(jīng)營范圍,進行創(chuàng)新型的經(jīng)營 2. B 商品價格,進行創(chuàng)新型的經(jīng)營 3. C 自己的思路,進行創(chuàng)新型的經(jīng)營 4. D 營銷渠道,進行創(chuàng)新型的經(jīng)營 11.經(jīng)營企業(yè)或品牌最偉大的手法就是: 回答:正確 1. A 經(jīng)營人心 2. B 持之以恒 3. C 利潤最大化 4. D 創(chuàng)新發(fā)展 12.在任何經(jīng)營活動中要想取得成就只有專注于產(chǎn)品的: 回答:錯誤 1. A 目標人群和獨特的市場 2. B 優(yōu)秀的創(chuàng)新項目 3. C 市場前景分析和預測 4. D 營銷工作的創(chuàng)新 13.對于企業(yè)來說,評判產(chǎn)品的定價是否科學的唯一依據(jù)就是: 回答:正確 1. A 其使用價值的實現(xiàn) 2. B 企業(yè)的定位 3. C 科學的定價 4. D 市場是否認可 14.領導必須學會成為整個團隊的領頭羊,成為時代潮流的: 回答:錯誤 1. A 推動者 2. B 管理者 3. C 引領者 4. D 開拓者 15.領導者教導、傳播的過程就是: 回答:錯誤 1. A 企業(yè)文化研究形成的過程 2. B 企業(yè)核心文化形成的過程 3. C 企業(yè)文化創(chuàng)新形成的過程 4. D 企業(yè)文化建立的過程 單選題1.世界投資大亨巴菲特有一種理念:世界上最聰明的人是: 回答:正確 1. A 最會充分利用時間的人 2. B 有崇高的理想和追求的人 3. C 最懂得采用合理方法的人 4. D 最舍得給自己大腦進行投資的人 2.利潤只是企業(yè)所創(chuàng)造的有效顧客的: 回答:正確 1. A 終極目標 2. B 副產(chǎn)品 3. C 主旋律 4. D 檢驗標準 3.所獲得的收益回報卻與付出的努力相差很遠,沒有達到預期的收益目的其原因就是這些企業(yè)家和經(jīng)營者: 回答:正確 1. A 沒有無私奉獻的精神 2. B 沒有自我革新的培訓機制 3. C 沒有精誠團結的工作隊伍 4. D 沒有掌握創(chuàng)新型的經(jīng)營管理方式 4.一名優(yōu)秀的創(chuàng)新者應該成為印象的: 回答:正確 1. A 主體 2. B 伙伴 3. C 主人 4. D 奴隸 5.經(jīng)營企業(yè)或品牌最偉大的手法就是: 回答:正確 1. A 創(chuàng)新發(fā)展 2. B 持之以恒 3. C 利潤最大化 4. D 經(jīng)營人心 6.在激發(fā)下級的積極性時,領導者的表現(xiàn)可分為三個檔次,最高的層次是: 回答:正確 1. A 采用逆向思維 2. B 常規(guī)思維 3. C 縱向思維 4. D 橫向思維 7.創(chuàng)新的最高境界就是: 回答:正確 1. A 這太難了 2. B 我知道怎么做了 3. C 馬上去做 4. D 沒有什么不可能 8.現(xiàn)代管理學之父彼得德魯克,他明確提出企業(yè)的目的是: 回答:正確 1. A 創(chuàng)造利潤 2. B 創(chuàng)造有效的顧客 3. C 爭奪市場份額 4. D 把握創(chuàng)新主旋律 9.日本的水泥大王淺野說:“就是賣水也要有征服世界的這種心態(tài),只有這樣才能做成大事?!边@句話的深層含義是: 回答:正確 1. A 不怕本錢小,就怕腦子沒用好 2. B 思路決定財路 3. C 不怕起點低,就怕境界低 4. D 腦袋決定口袋 10.在企業(yè)的經(jīng)營過程中,關鍵還是要調整: 回答:正確 1. A 經(jīng)營范圍,進行創(chuàng)新型的經(jīng)營 2. B 商品價格,進行創(chuàng)新型的經(jīng)營 3. C 自己的思路,進行創(chuàng)新型的經(jīng)營 4. D 營銷渠道,進行創(chuàng)新型的經(jīng)營 11.希爾頓所采用的手法就是經(jīng)營的最高境界即: 回答:正確 1. A 以品牌效應取得領先的發(fā)展優(yōu)勢 2. B 讓別人心甘情愿的投資給你去創(chuàng)造效益 3. C 委托別人完成產(chǎn)品中間的設計生產(chǎn)環(huán)節(jié) 4. D 靠創(chuàng)新的點子和營銷的能力取得成功 12.創(chuàng)新要“頂天立地”中的“立地”的過程就是: 回答:正確 1. A 相信創(chuàng)新和改變 2. B 有優(yōu)秀的創(chuàng)新項目 3. C 對項目前景的分析 4. D 與市場接近的過程 13.對于企業(yè)來說,評判產(chǎn)品的定價是否科學的唯一依據(jù)就是: 回答:正確 1. A 其使用價值的實現(xiàn) 2. B 企業(yè)的定位 3. C 科學的定價 4. D 市場是否認可 14.創(chuàng)新的三種態(tài)度是: 回答:正確 1. A 主動創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和拒絕創(chuàng)新 2
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 家庭綠化服務居間合同
- 2025年度安全班組安全生產(chǎn)責任落實合同
- 質量現(xiàn)場問題處理方案
- 浙江移動攀巖墻施工方案
- 清理管道施工方案
- 分紅入股合同范本
- 蚌埠中考題數(shù)學試卷
- 成人自考數(shù)學試卷
- 職教教材招標方案
- 單位電器購買合同范例
- 農(nóng)電公司績效考核管理辦法
- 斜拉橋施工技術之斜拉索圖文并茂
- 心肌梗死的心電圖改變
- 三星SHP-DP728指紋鎖說明書
- 預應力錨索張拉及封錨
- 烤煙生產(chǎn)沿革
- GB 1886.227-2016食品安全國家標準食品添加劑嗎啉脂肪酸鹽果蠟
- 毛澤東思想課件-第七章 毛澤東思想的活的靈魂
- 公共關系效果的評估課件
- 建筑施工安全員理論考核試題與答案
- 高速公路用地勘測定界及放線定樁技術標書
評論
0/150
提交評論