綜合部工作總結.doc

綜合部2010年工作總結 2010年工作告一段落，綜合部在公司領導和各部門的支持與幫助下，較好地完成了自己部內職責，針對公司的實際情況在管理制度、人員統(tǒng)籌與培訓、業(yè)務計劃管理、后勤服務等方面的工作上進行了有針對性的調整和加強，現(xiàn)將全年工作總結如下： 一、2010年綜合部日常管理工作。綜合部是在總經(jīng)理領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的公司樞紐，是組織推動各項工作順利開展的核心。綜合部的主要工作有公司文件的編制與發(fā)放；業(yè)務計劃制定與歸檔管理；質量體系認證資料的管理與收集、培訓計劃實施；職工檔案管理、保險辦理等?？偨Y全年工作，基本上做到了準確、適度。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，強化工作意識，提高工作效率，力爭冷靜處理，避免疏漏和差錯，力求事事有著落。 1. 綜合部負責編制、發(fā)放公司總經(jīng)理下發(fā)的公司文件，并做好簽收記錄，確保文件下達的及時性。同時我部門按照每年年初總經(jīng)理制定的業(yè)務計劃按每月交付時間對各部門進行催收，并做歸口管理。對未達標的項目及時作出糾正預防措施，并責令相應部門在規(guī)定時間內進行整改，確保業(yè)務計劃的有效實施。質量體系認證的資料編排、收集與管理也是我部門今年的重點事務。我部對各部門的質量體系認證資料進行統(tǒng)計、分析，力爭能協(xié)助各部門解決好各項不符合項，確保質量第一原則，提高公司根本實力。 2. 為提高員工專業(yè)技術技能，更好地發(fā)展生產(chǎn)，針對實際情況公司年初制定了一系列專項培訓計劃。我部門負責編制，并監(jiān)督培訓計劃實施的有效性，對相關資料做歸口管理。同時每半年就對培訓效果進行一次書面評價與總結，能更好地發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。 3. 我部門本著綜合統(tǒng)籌這一原則，在2010年里，對全公司職工作了更詳細明確的人員統(tǒng)籌，并建立了有效、便捷、實用的職工檔案，能第一時間洞察公司人員崗位情況，為公司更好地管理人才，更好地服務群眾做了最基礎但又非常重要的努力。每月我部門都為全公司職工向匯川區(qū)社保局交付養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險和失業(yè)保險的費用及人員增加、減少情況表，確保職工老有所依，病有所靠，傷有所賠。 4. 根據(jù)財務的會計月報表，綜合部每月都要進行勞資統(tǒng)計，做勞資報表上報基地，并保留存底為公司年終總結提供有效數(shù)據(jù)。同時根據(jù)每月生產(chǎn)計劃部上交的入庫單做產(chǎn)值報表、產(chǎn)成品報表以及總產(chǎn)值月報表。為基地與本公司財務提供總體數(shù)據(jù)。 5.作為綜合管理部，公司文件的處理、收發(fā)與批轉是最日常的工作之一。全年的文件、通知、信件，我部門都做了有效、及時的收發(fā)記錄，對相對必要的文件進行備份歸檔管理。對公司購置用于聯(lián)系客戶的茅臺酒、習酒我部門做了詳細嚴謹?shù)馁~單記錄，每一項領取都附有相應的用酒審批單。同時也及時做好了會議安排與通知，辦公室內傳真收發(fā)記錄，復印機使用記錄等相關事務。二、2011年工作計劃作為承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的公司樞紐，我部門將在今后的工作中肩負更多的使命，我們將繼續(xù)本著實事求是的原則，做好上情下達、下情上報，真正做好領導的助手。加強作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的內外氛圍，不斷地改進綜合部對其他部門的支