施工進度計劃施工場地平面圖.doc

附表四 施工總平面圖 1、會議室120平方米 9、廁所80平方米2、現(xiàn)場管理辦公室100平方米 10、停車場地140平方米3、庫房450平方米 11、臨時蓄水池50平方米4、工人宿舍500平方米 12、機械臨時停放場地220平方米5、食堂130平方米 13、材料臨時堆放場地300平方米6、電工具房80平方米 14、出入口7、水泵房30平方米 15、消防器材 8、宣傳欄 臨時生產、生活設施說明：1、為了工程施工順利進行，應做好臨時生產、生活設施的搭設和后勤供需的安排，使一線人員安心工作，無后顧之憂。2、由于施工場面大，后勤人員應做好各施工點的協(xié)調溝通工作，使各班組之間能和睦相處，交叉作業(yè)配合默契，為早日完工共同努力。3、做好后勤工作安排，為進場工人解決食、住、醫(yī)等問題，以便進場人員能夠迅速地投入施工，充分調動職工的生產積極性。附表五 勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況普工挖土工電工初級綠化工中級綠化工高級綠化工管道工臨時設施搭建25整理綠化地2030打點放線152010挖樹穴204051521栽植喬木5020105栽植灌木805302010栽植色塊305201010場地整理5051養(yǎng)護管理（12個月）1010215、項目管理機構項目部項目經理A現(xiàn)場組織機構框圖工程部綠化工程隊土建工程隊計財部物資供應部技術部安全質檢部項目經理：姓名：徐連成 職稱：工程師 證書號：0211080036 專業(yè)：園林項目總工：姓名：陳文杰 職稱：工程師 證書號：0311080086 專業(yè)：園林B.現(xiàn)場組織機構框圖文字詳述 根據本項目工程施工要求，我公司總部決定委派有經驗的貳級工程項目經理徐連成，為本工程項目經理，另有一名工程師陳文杰負責技術，并配備綠化工程師、計量工程師、財務負責人、專職安全員等組成一個管理班子，工程項目經理部在項目經理領導下，作為本項目工程施工管理組織機構，全面負責本工程從開工至竣工驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構，對工程負有管理與服務責任，對本項目工程的質量、安全、工期負責。C總部與現(xiàn)場管理部門之間的關系詳述（注：明確賦予現(xiàn)場管理部門以何種權限與職責）我公司總部決定委派有經驗的貳級工程項目經理為本工程項目經理，在公司總部監(jiān)督下實行項目經理負責制，項目經理全面負責該項目的日常管理運作，統(tǒng)管內外事務。下設工程部、質檢部、安全部、計財部、物資供應部。技術部：我單位科學合理設置機構和人員，力求達到優(yōu)良的工程質量，本著“精干、高效、以崗定人”的原則確定人員編制。工程部：下設綠化和土建工程隊由項目總工和綠化工程師對整個工程進行系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化施工技術管理。嚴格按照施工程序組織好各項施工，做好人員的崗前培訓，明確目標、任務、要求。掌握每日施工進度，及時填寫、上報月報表。質檢部：由質檢工程師負責，配備質檢員加強對施工人員的質量安全意識的培訓。教育施工人員“質量第一、百年大計”的思想，把提高職工的質量意識貫穿于施工全過 程。嚴把質量關，做到層層工序誰施工，誰負責。安全部：由專職安全員負責施工現(xiàn)場的施工安全，做到消滅工傷事故、機械事故，防患于未然，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。計財部：由財務負責人負責，配