安全生產(chǎn)技術(shù)管理辦法.doc

xxxx建筑工程有限公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理辦法（試行）為確保全公司所屬項(xiàng)目部、分公司、子公司所承建的各項(xiàng)項(xiàng)目工程在安全生產(chǎn)的條件下進(jìn)行，特制定本辦法。一、 基本要求：（1） 必須建立健全安全生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，配齊配足與資質(zhì)、資格符合國家政策的管理人員。（2） 必須完善各級(jí)管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任人的管理制度及崗位責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。（3） 建立健全全體員工人事檔案，必須簽訂勞動(dòng)合同（簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，必須進(jìn)行資格審查，并有指定醫(yī)院的體檢報(bào)告），按工程項(xiàng)目屬地管理原則，全員培訓(xùn)達(dá)到100%，特殊工種必須持證上崗。（4） 制定全公司薪酬分配、績效考核、安全考核、工程質(zhì)量考核等相關(guān)辦法，經(jīng)全體員工討論通過，并簽字認(rèn)可，并要嚴(yán)格執(zhí)行。（5） 嚴(yán)格按照政府部門的要求，足額交付工傷保險(xiǎn)和社會(huì)保險(xiǎn)等，交付發(fā)票，存檔備查。（6） 編制施工項(xiàng)目所需的規(guī)程措施，并要得到建設(shè)方技術(shù)部門的審核批準(zhǔn)，并按要求貫徹執(zhí)行。同時(shí)要把貫徹學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)、參加學(xué)習(xí)人員制表登記，須經(jīng)本人簽名確認(rèn)，學(xué)習(xí)考核結(jié)果存檔備查。（7） 若施工項(xiàng)目的地質(zhì)條件發(fā)生變化或設(shè)計(jì)發(fā)生變更，要及時(shí)進(jìn)行規(guī)程措施修改，并貫徹學(xué)習(xí)，使之在現(xiàn)場(chǎng)施工中得到有效的指導(dǎo)作用。（8） 要負(fù)責(zé)收集、整理每個(gè)單位工程的開工報(bào)告及工程質(zhì)量驗(yàn)收、結(jié)算等工程竣工報(bào)告資料，并要有建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、質(zhì)檢站相關(guān)單位的簽字。為該項(xiàng)工程項(xiàng)目最終結(jié)算做好資料準(zhǔn)備，并存檔備查。（9） 嚴(yán)格按批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施組織施工，現(xiàn)場(chǎng)組織管理，文明生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備，支護(hù)材料，施工工藝必須符合建設(shè)方要求，并無條件接受建設(shè)方的檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收，確保在安全條件下，保質(zhì)保量完成工程項(xiàng)目建設(shè)。若在施工過程不能嚴(yán)格按原設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，必須在建設(shè)方設(shè)計(jì)變更批復(fù)后方可組織施工。（10）須嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)部門要求定期召開安全會(huì)議和安全例會(huì)，并開展相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理活動(dòng)，隱患排查治理和“三違”處理，應(yīng)及時(shí)并建立臺(tái)帳，登記備案。二、 檢查辦法與責(zé)任制的規(guī)定公司各部室要根據(jù)本部室的職責(zé)，對(duì)各項(xiàng)目部、分公司、子公司進(jìn)行定期和不定期、重點(diǎn)與非重點(diǎn)檢查；（1） 綜合部負(fù)責(zé)檢查落實(shí)對(duì)基本要求中的第一至第五項(xiàng)的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員任命要以公司紅頭文件下發(fā)，并存檔備查。（2） 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查落實(shí)基本要求中第610項(xiàng)的相關(guān)內(nèi)容，并把建設(shè)方批準(zhǔn)使用的規(guī)程、措施和項(xiàng)目部、分公司、子公司貫徹學(xué)習(xí)及考核的資料收集、整理、并存檔備查。（3） 安監(jiān)部每次到現(xiàn)場(chǎng)首先要檢查上述基本要求十項(xiàng)內(nèi)容的完成落實(shí)情況，其次要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查各項(xiàng)規(guī)程、措施貫徹執(zhí)行，工程質(zhì)量、文明施工等方面的情況。若發(fā)現(xiàn)不安全隱患，除現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)排除以外，要以隱患治理“五定”表的方式下達(dá)給項(xiàng)目部、分公司、子公司的安全負(fù)責(zé)人，督促排查處理，并上報(bào)公司安監(jiān)部存檔備案。（4）生產(chǎn)技術(shù)部每次到現(xiàn)場(chǎng)要積極研究建設(shè)方涉及到公司建設(shè)項(xiàng)目圖紙、資料，對(duì)有潛在重大隱患的項(xiàng)目（如水、瓦斯、煤塵、火、頂板等），除要特別提醒的項(xiàng)目部、分公司、子公司，引起高度重視外，要重點(diǎn)監(jiān)督項(xiàng)目部、分公司、子公司補(bǔ)充完善有關(guān)這些方面的施工措施和組織措施，以確保安全。（5）安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部到施工現(xiàn)場(chǎng)，還要重點(diǎn)查防治水工作、瓦斯治理及通風(fēng)工作。隱患排查治理等方面的工作。若發(fā)現(xiàn)有重大隱患立即下達(dá)停工指令，責(zé)成施工單位立即處理，經(jīng)建設(shè)單位和施工單位雙方確認(rèn)隱患消除后，并在隱患治理“五定”表上簽字后，方可組織開工建設(shè)。并把隱患治理“五定”表存檔備案。（6）安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部到施工，現(xiàn)場(chǎng)還要核查是否有合同外工程。若有盡快報(bào)告公司，經(jīng)營開發(fā)部與建設(shè)方談補(bǔ)主合同。若建設(shè)方，項(xiàng)目部、分公司、子公司拒不履行補(bǔ)充合同工作，那必須簽定該工程項(xiàng)目所涉及的安全、經(jīng)營諸多方面的問題與我方無關(guān)的法律文書。（7）安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部每次到現(xiàn)場(chǎng)要檢查每個(gè)單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收、工程結(jié)算所需編制資料，以備每個(gè)施工項(xiàng)目結(jié)束后盡快拿出竣工報(bào)告，并達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。為公司平臺(tái)建設(shè)創(chuàng)造有利條件。（8）機(jī)電部到現(xiàn)場(chǎng)首先檢查關(guān)于機(jī)電設(shè)備管理使用的規(guī)章制度，崗位人員持證上崗情況，其次檢查施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的機(jī)電設(shè)備是否存在失修、失爆等隱患或使用國家已禁止使用和淘汰的機(jī)電設(shè)備。（9） 機(jī)電部到現(xiàn)場(chǎng)還需檢查服務(wù)該工程項(xiàng)目的運(yùn)輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等設(shè)施的安全狀況，是否存在重大隱患。三考核與處罰（1）經(jīng)營開發(fā)部要隨時(shí)對(duì)公司所屬項(xiàng)目部、分公司、子公司的變化情況，外部合同、內(nèi)部全責(zé)責(zé)任書的鑒定情況每月底以字面形式通知各部室和所有經(jīng)理。（2）各部室要按檢查辦法所規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成自己的工作（完成時(shí)間由分管副總和總經(jīng)理確定）（3）各部室對(duì)各項(xiàng)目部、分公司、子公司所收集整理的各種圖紙、資料交綜合部主管檔案人員統(tǒng)一管理，不得亂存亂放。（4）各部室按基本要求所規(guī)定的要求項(xiàng)目部、分公司、子公司完成的各項(xiàng)任務(wù)。 必須高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成，此項(xiàng)工作由公司指派的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織落實(shí)。若不能按時(shí)，按要求完成、公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目公司、分公司、子公司進(jìn)行處罰。處罰額度由各部室視具體情況而定，但處罰款必須從安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金或履約保證金中扣除，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和履行保證金不足時(shí)，從進(jìn)入公司賬戶的工程款中補(bǔ)足。此項(xiàng)內(nèi)容要在雙方責(zé)任書中明確約定。（5）公司各部室要對(duì)分管工作負(fù)全責(zé)，若不按規(guī)定內(nèi)容，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，對(duì)公司所屬的