績效考核實(shí)用文案.doc

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莁袃膄艿薇蝿膃莂荿蚅膂膁薅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈螅芀蒄薄襖莃蝕袂袃肂蒃袈袂芅蚈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆膅薆羈羆莈荿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蟻螀肀膆蒃蚆肀艿蠆薂聿蒁蒂羀肈膁蒞袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膅膇莁袃膄艿薇蝿膃莂荿蚅膂膁薅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈螅芀蒄薄襖莃蝕袂袃肂蒃袈袂芅蚈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆膅薆羈羆莈荿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蟻螀肀膆蒃蚆肀艿蠆薂聿蒁蒂羀肈膁蒞袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膅膇莁袃膄艿薇蝿膃莂荿蚅膂膁薅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈螅芀蒄薄襖莃蝕袂袃肂蒃袈袂芅蚈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆膅薆羈羆莈荿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蟻螀肀膆蒃蚆肀艿蠆薂聿蒁蒂羀肈膁蒞袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膅膇莁袃膄艿薇蝿膃莂荿蚅膂膁薅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈螅芀蒄薄襖莃蝕袂袃肂蒃袈袂芅蚈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆膅薆羈羆莈荿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蟻螀肀膆蒃蚆肀艿蠆薂聿蒁蒂羀肈膁蒞袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膅膇莁袃膄艿薇蝿膃莂荿蚅膂膁薅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈螅芀蒄薄襖莃蝕袂袃肂蒃袈袂芅蚈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆膅薆羈羆莈荿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蟻螀肀膆蒃蚆肀艿蠆薂聿蒁蒂羀肈膁蒞袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膅膇莁袃膄 績效考核實(shí)用文案績效考核實(shí)施工作計(jì)劃文本名稱績效考核實(shí)施工作計(jì)劃受控狀態(tài)編 號一、目標(biāo)概述本公司自2008年成立以來改善員工績效方面一直欠佳，同時(shí)在具體操作中，也有許多地方急需改進(jìn)和完善。行政部將此項(xiàng)工作列為本年度的重要任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價(jià)體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。行政部在下一年度推行績效考核工作的基礎(chǔ)上，將著手進(jìn)行公司本年度績效評價(jià)體系的完善，并使之能夠更好地為公司發(fā)展服務(wù)。二、具體實(shí)施計(jì)劃1. 2011年6月31日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議。2. 自2011年8月1日開始，按修訂完善后的績效考核制度在公司全面推行績效考核。3. 具體設(shè)想（1）建議對現(xiàn)行基本制度進(jìn)行完善結(jié)合上一年度工作中存在的不足，建議大幅度修改考核的形式、項(xiàng)目、辦法、結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、結(jié)果運(yùn)用等方面，保證績效考核工作的良性運(yùn)行。（2）建議將目標(biāo)管理與績效考核分離并平行進(jìn)行目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項(xiàng)目之一。4. 行政部完成此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)就是保證績效評價(jià)體系平穩(wěn)、有效運(yùn)行。三、注意事項(xiàng) 1. 績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此行政部在保證績效考核結(jié)果能科學(xué)合理利用的基礎(chǔ)上，要做好各部門績效考核的宣傳與培訓(xùn)工作，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作流程、提高工作績效的目的。2. 績效評價(jià)體系對于公司來說還是一件新生事物，由于經(jīng)驗(yàn)不足，難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部將在操作過程中著重聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。3. 績效考核工作本身既是一項(xiàng)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中需注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進(jìn)行。四、需支持與配合的事項(xiàng)和部門1. 設(shè)立的各項(xiàng)績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門經(jīng)理、總經(jīng)理共同審議。2. 為保證績效考核工作的順利推行，公司需成立績效考核推行委員會(huì)對績效考核的推行與實(shí)施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，行政部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織、記錄核查及匯總統(tǒng)計(jì)等職責(zé)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期方式一: 管理人員績效考核表姓名：部門：崗位：評價(jià)日期：評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度優(yōu) 良 中 可 差1工作態(tài)度A嚴(yán)格遵守工作制度，能按時(shí)上下班，有效利用工作時(shí)間；B對工作持積極態(tài)度，能及時(shí)高效的完成工作；C忠于職守，堅(jiān)守崗位；D對下屬的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62職能工作A正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃；B按照下屬的能力和個(gè)性合理分配工作；C及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通；D在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推動(dòng)工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63管理監(jiān)督A在人事關(guān)系方面，部下沒有不滿或怨言；B善于放手讓下屬去工作，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神；C十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；D妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64指導(dǎo)協(xié)調(diào)A經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性；B主動(dòng)改善工作和提高效率；C積極培訓(xùn)、輔導(dǎo)部下，提高他們的技能和素質(zhì)；D注意實(shí)施目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65工作效果A正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績；B工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用安排合理有效；C工作業(yè)績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求；D工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 66工作內(nèi)容A工作日志是否認(rèn)真填寫；B周工作計(jì)劃表是否按時(shí)填發(fā)并發(fā)總經(jīng)理查收；C是否對部門員工的周工作計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督審核；D部門會(huì)議是否按時(shí)招開并做到上傳下達(dá)。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 67業(yè)務(wù)工作（分各部門）A財(cái)務(wù)部的帳務(wù)情況是否清晰，帳務(wù)登記、帳務(wù)處理是否完整；B工程項(xiàng)目部項(xiàng)目實(shí)施情況、工程施工情況是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并按要求完成；C技術(shù)部技術(shù)水平是否達(dá)到要求、技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施完成情況等；D綜合業(yè)務(wù)部合同簽訂、回款是否及時(shí)，和客戶的溝通及回訪情況評定。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是： 分2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） A B C DA240分以上；B240-200分；C200-160分；D160分以下。3評定小組意見 評定小組簽字： 日期： 年 月 日方式二: 管理人員月度績效考核的內(nèi)容與實(shí)施（一）月度績效考核的內(nèi)容部門管理人員月度績效考核的內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示?？己隧?xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)96100分8195分6180分4160分040分工作質(zhì)量30%不考慮工作量的多少，只看工作完成情況是否符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部門管理相關(guān)工作，各工作環(huán)節(jié)從未出錯(cuò),各方面表現(xiàn)優(yōu)秀等工作各個(gè)環(huán)節(jié)極少出錯(cuò)，即便有錯(cuò)，也能夠及時(shí)地自行改正工作偶爾出錯(cuò)，且經(jīng)過別人指正后很快改正工作很少出錯(cuò)，但會(huì)重復(fù)出同樣的錯(cuò)工作經(jīng)常出錯(cuò)，且總是出同樣的錯(cuò)工作效率20%看工作是否按時(shí)、有條理地完成總是按時(shí)或者提前完成工作，且工作有條理總是按時(shí)完成工作，但是在條理方面有待改善大部分工作按時(shí)完成，且工作條理性較好大部分工作能夠按時(shí)完成，但是欠缺條理性很少按時(shí)完成工作，且工作條理性也有待改善專業(yè)知識10%看是否具有充分的專業(yè)知識、掌握了工作方法和工作需要的軟件等精通工作需要的知識與技能理論，且實(shí)際操作非常優(yōu)秀對工作需要的知識與技能了解充分，且能夠熟練操作對工作需要的知識有相當(dāng)程度的了解，實(shí)際操作不是很熟練欠缺工作需要的知識與技能，實(shí)際操作需要人指導(dǎo)與工作相關(guān)的知識技能大部分都掌握得不夠好工作態(tài)度10%是否熱愛本職工作、積極主動(dòng)地把工作做得更好始終積極主動(dòng)地工作，自發(fā)地增加工作量，且工作業(yè)績突出不需要監(jiān)督，能積極主動(dòng)地做好本職工作，但很少主動(dòng)承擔(dān)額外工作需要監(jiān)督才能夠積極工作，且不愿意承擔(dān)額外的工作工作積極性不高，拒絕承擔(dān)額外的工作從來不積極主動(dòng)地工作，有時(shí)甚至影響他人工作團(tuán)隊(duì)精神5%與同事友好相處情況，是否主動(dòng)與人合作，幫助他人與人合作高效，與同事相處融洽，能主動(dòng)幫助同事解決問題一向合作良好，與同事友好相處，積極回應(yīng)同事的求助與多數(shù)同事相處良好，但與個(gè)別同事有小的摩擦?xí)r常不能與同事合作，提出意見的態(tài)度或方式欠佳不愿與人合作 ，很少與同事溝通交流責(zé)任感5%對工作的責(zé)任感及勤勉程度責(zé)任心強(qiáng)，工作勤勤懇懇對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，但是偶爾需要人提醒對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，很少閑聊或打攪別人工作責(zé)任心不強(qiáng)有機(jī)會(huì)就偷懶，不把工作放在心上創(chuàng)新能力5%是否勇于創(chuàng)新，提出新的、更有效的工作方法銳意創(chuàng)新，工作中不斷提出和運(yùn)用新想法、新措施樂意運(yùn)用和提出新想法、新措施偶爾提出新想法、新措施、新工作方法因循守舊，墨守成規(guī)拒絕創(chuàng)新，敵視新方法、觀點(diǎn)學(xué)習(xí)精神5%是否主動(dòng)學(xué)習(xí)，且迅速掌握新知識自動(dòng)自發(fā)地學(xué)習(xí)，能夠很快地吸收和運(yùn)用新知識能夠自動(dòng)自發(fā)地學(xué)習(xí)，但是在知識應(yīng)用方面需要提高積極參加公司組織的培訓(xùn)，能夠掌握和運(yùn)用新知識能夠掌握新知識，但是不能很快地運(yùn)用到工作中學(xué)習(xí)熱情不高，學(xué)習(xí)效率很低工作量5%考慮工作質(zhì)量，看工作量的多少完成的工作量比要求的多工作量超出大家的平均水平按時(shí)完成公司要求的工作量工作量偶爾低于平均水平很少按時(shí)完成公司要求的工作量出勤率5%工作紀(jì)律性、遲到早退次數(shù)等從未請假、遲到或早退從未請假，但偶爾遲到或早退偶爾請假、遲到或早退，但理由合理偶爾請假、遲到或早退，但理由不合理經(jīng)常請假、遲到或早退（二）月度績效考核結(jié)果等級劃分績效考核得分為各考核項(xiàng)目得分與其權(quán)重之積的總和，其等級劃分與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。月度績效考核等級劃分表等級名稱得分范圍（分）獎(jiǎng)懲措施A級90100月獎(jiǎng)勵(lì)150元B級8089月獎(jiǎng)勵(lì)100元C級7079月獎(jiǎng)勵(lì)50元D級6069不獎(jiǎng)不罰E級60以下罰款50元（三）月度績效考核的實(shí)施部門管理人員的月度績效考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其考核主要由以下三部分組成。 總經(jīng)理根據(jù)崗位通用評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，對管理人員進(jìn)行初步評價(jià)。 總經(jīng)理根據(jù)月初部門管理人員上交的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，對部門管理人員進(jìn)行考評打分。 公司評定小組根據(jù)部門經(jīng)理提交的月度績效考核資料和公司規(guī)定的崗位績效要素，對資產(chǎn)管理人員的績效考核結(jié)果進(jìn)行核定，并負(fù)責(zé)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和發(fā)布。(四) 年度績效考核的實(shí)施部門管理人員的年度績效考核由績效考核小組進(jìn)行。年度績效考核是對月度績效考核的匯總，其得分為年度12個(gè)月績效考核得分之和的平均數(shù)。年度績效考核的等級劃分，如下表所示。年度績效考核等級劃分表等級名稱得分范圍（分）獎(jiǎng)懲措施A級90100年終獎(jiǎng)金加 元B級8089年終獎(jiǎng)金加 元C級7079年終獎(jiǎng)金加 元D級6069年終獎(jiǎng)金不變E級60以下年終獎(jiǎng)金減 元五、績效考核結(jié)果應(yīng)用 總經(jīng)理依據(jù)績效考核的結(jié)果選拔優(yōu)秀人才、辭退不稱職人員，并且有針對性地制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)部門管理人員學(xué)習(xí)和成長。 公司通過調(diào)整和改善績效目標(biāo)，引導(dǎo)部門管理人員調(diào)整工作重心，把工作做得更好。六、績效結(jié)果反饋績效考核結(jié)果反饋是部門經(jīng)理或其他員工，與總經(jīng)理就績效考核的結(jié)果進(jìn)行溝通，其目的是引導(dǎo)被考核者做出客觀、正確的自我評價(jià)，幫助部門管理人員解決工作中存在的問題。因此，績效考核結(jié)果反饋應(yīng)該注意以下問題。 不能使用帶有威脅性的用語，不要追究管理人員的責(zé)任和過錯(cuò)。 對事不對人，以工作為主，用事實(shí)說話。 創(chuàng)造輕松、融洽的談話氛圍，保持雙向溝通，多傾聽員工的心聲。各部門各員工考核內(nèi)容 綜合部工作考核方案為提高部門的工作效率，提升職工的專業(yè)技能，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本部門考核方案：一、被考核人員接待室、配件室、保險(xiǎn)部、 財(cái)務(wù)部全體人員二、考核方法：分月度考核和年度考核。三、考核內(nèi)容： 1、崗位職責(zé)考核：指對每個(gè)員工要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成情況進(jìn)行評價(jià)。2、能力考核：指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)判斷能力進(jìn)行測評。包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)判斷能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。3、品德考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等。4、組織紀(jì)律考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：(一)、正確性（10分）1、 工作結(jié)果正確、準(zhǔn)確程度；2、 工作過程規(guī)范程度； (二)、責(zé)任心（10分）1、 任勞任怨，并能夠發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神投入工作；2、 勇于承擔(dān)自己工作中的責(zé)任；3、 能夠把公司的利益放在首位，不計(jì)較個(gè)人的得失；(三)、速度（10分）1、 對工作是否能按要求在規(guī)定的期限內(nèi)完成；(四)、積極性（10分）1、工作主動(dòng)積極，無需上級催促；2、 積極參與本職外的各部門的工作調(diào)配；3、 積極主動(dòng)地提出工作中的合理化建議；4、 為了公司的發(fā)展主動(dòng)積極的提出相關(guān)意見；(五)、知識與技術(shù)（10分）1、 具有現(xiàn)任崗位所要求的專業(yè)理論知識和實(shí)際業(yè)務(wù)知識；2、 能夠獨(dú)立地完成本職工作；4、 獨(dú)立思考和創(chuàng)造性工作能力；5、 能夠利用自己豐富的經(jīng)驗(yàn)和對業(yè)務(wù)熟練程度及時(shí)有效地完成工作；(六)、判斷能力（10分）1、能夠?qū)ΜF(xiàn)場反饋或?qū)嶋H工作中的問題進(jìn)行認(rèn)真地分析；2、準(zhǔn)確地判斷問題的原因，應(yīng)用切實(shí)可行的方法及時(shí)解決問題；(七)、計(jì)劃能力（10分）1、能夠正確理解工作任務(wù)，并制定詳細(xì)而可行的工作計(jì)劃；2、計(jì)劃執(zhí)行過程中能因時(shí)而化，及時(shí)修正和改進(jìn)工作計(jì)劃；3、能統(tǒng)籌安排好同時(shí)發(fā)生或交叉發(fā)生的幾項(xiàng)工作；(八)、指導(dǎo)監(jiān)督能力（10分）1、能夠?qū)ο嚓P(guān)部門人員提出的有關(guān)問題給予及時(shí)合理的解答；2、能夠詳細(xì)、認(rèn)真、耐心地解答同事提出的各種問題；(九)、紀(jì)律性（10分）1、嚴(yán)格遵守工作制度，忠于職守，堅(jiān)守崗位；2、嚴(yán)格遵守公司制定的考勤制度；3、切實(shí)服從上級的工作安排及其追加的條款；4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；5、對同事、上級、客戶有禮貌，注重禮儀；(十)、團(tuán)隊(duì)性（10分）1、能夠積極與上級、同事、客戶協(xié)調(diào)配合工作； 2、主動(dòng)幫助他人工作并促進(jìn)集體團(tuán)結(jié)精神；一致性的評價(jià)打分1、 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，能按時(shí)上下班，有效利用工作時(shí)間；2、 以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級，配合同事，使工作順利進(jìn)行。3、 必須嚴(yán)格遵守公司衛(wèi)生值日表進(jìn)行衛(wèi)生打掃。4、 上班期間注意個(gè)人儀表，做好公司的形象工作5、 節(jié)約公司資源，做到人走燈滅風(fēng)扇關(guān)，關(guān)閉電腦電源6、 要注意各自的辦公桌整齊與清潔，資料要擺放整齊，看完要?dú)w位，維修的商品要注明，禁止亂堆亂放7、 講究禮貌，待人熱情，舉止文明，談吐文雅8、 工作勤奮，責(zé)任心較強(qiáng)，能及時(shí)高效的完成工作9、 迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。10、工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求，能夠及時(shí)做工作總結(jié)和匯報(bào)并且準(zhǔn)確真實(shí)。全體職員獎(jiǎng)懲制度第01條目的為表彰員工為工作所做出的突出貢獻(xiàn)，處罰員工因有意或因工作失誤而對公司利益造成的各種形式的損害，以激勵(lì)員工積極向上的精神，杜絕不良違法，違紀(jì)行為，特制訂本制度。第02條使用范圍公司全體員工第03條獎(jiǎng)勵(lì)精神鼓勵(lì)嘉獎(jiǎng)，三次表揚(yáng)可得到嘉獎(jiǎng)一次；1、記小功，三次公司公開嘉獎(jiǎng)可記小功一次；2、記大功，三次小功可記大功一次物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：嘉獎(jiǎng)一次獎(jiǎng)勵(lì)20元記小功一次獎(jiǎng)勵(lì)50元記大功一次獎(jiǎng)勵(lì)100元晉升工資：年度內(nèi)記大功兩次以上者將晉升工資。另根據(jù)情況予以發(fā)給獎(jiǎng)狀/獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)勵(lì)旅游、休假、報(bào)送參加教育培訓(xùn)、加薪、晉升職位等獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)列入季度優(yōu)秀表現(xiàn)獎(jiǎng)、年終優(yōu)秀員工獎(jiǎng)及升遷之考評。第04條獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：記小缺點(diǎn)，每記小缺點(diǎn)一次扣5分；記缺點(diǎn)，每記缺點(diǎn)一次扣15分，累計(jì)三次小缺點(diǎn)記缺點(diǎn)一次；記小過，每記小過一次扣45分，累計(jì)三次缺點(diǎn)記小過一次；記大過，每記大過一次扣135分，主要責(zé)任或部門主管以上者加倍處罰，三次小過記一次大過；開除，年度內(nèi)累計(jì)扣除400分（含）以上或記大過三次即予以開除。實(shí)施辦法：未造成經(jīng)濟(jì)損失：累計(jì)扣分滿100分者，扣除獎(jiǎng)金100元；累計(jì)扣分滿200分者，扣除獎(jiǎng)金100元，并處以口頭警告處分；累計(jì)扣分滿300分者，扣除獎(jiǎng)金100元，并處以書面警告處分或下崗留薪5天工作日；累計(jì)扣分滿400分者，扣除獎(jiǎng)金100元，并予以開除。造成經(jīng)濟(jì)損失：除扣分外，公司將按情節(jié)的輕重和損失的大小向當(dāng)事員工追賠損失：故意肇事或因非正常工作錯(cuò)誤造成經(jīng)濟(jì)損失：當(dāng)事員工需全額賠付公司經(jīng)濟(jì)損失（即100%賠償）；正常工作錯(cuò)誤造成經(jīng)濟(jì)損失：車間員工車輛維修時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤的：落實(shí)責(zé)任人/責(zé)任組，由個(gè)人/工作組賠付首次維修成本的80%（經(jīng)再次維修后可售出獲得經(jīng)濟(jì)利益的可將利潤與賠付金額抵沖）。注：為公平起見，公司將成立專門的小組來確定返工階段員工的工時(shí)提成和本次維修的去稅利潤，在此基礎(chǔ)上決定賠付金額。季度內(nèi)返工累計(jì)達(dá)9個(gè)（含）以上者，記小過。非事故肇事造成經(jīng)濟(jì)損失的：根據(jù)當(dāng)事人責(zé)任大小賠付因正常工作錯(cuò)誤需賠損失的50%-80%；懲戒事項(xiàng)列入季度優(yōu)秀表現(xiàn)獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)及升遷之考評。第05條功過互抵員工同年度功過可以抵消，以表揚(yáng)一次抵消記小缺點(diǎn)一次，以此類推。人事/行政部每半年對員工的獎(jiǎng)懲作一次統(tǒng)計(jì)，結(jié)算出功過互抵后的獎(jiǎng)懲情況，在此基礎(chǔ)上實(shí)施兌現(xiàn)具體的獎(jiǎng)懲措施。第06條處理程序部門主管填寫員工獎(jiǎng)懲建議申請表交本人簽字確認(rèn)后報(bào)至行政部。行政部對獎(jiǎng)懲事實(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并上報(bào)總經(jīng)理辦公室。簽發(fā)生效權(quán)限：嘉獎(jiǎng)、缺點(diǎn)（含）以下者，由行政部經(jīng)理簽發(fā)生效。小功或小過由廠長簽發(fā)生效。大功或大過（含）以上者，由總經(jīng)理辦