流通公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告[范本]

流通公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全區(qū)各部門、單位的支持配合下，在公司干部職工的共同努力下，我們緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，解放思想，開拓創(chuàng)新，團結(jié)奮進，扎實苦干，各項工作均取得了嶄新業(yè)績。現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況報告如下： 一、突出打造學(xué)習(xí)型團隊，優(yōu)化素質(zhì)內(nèi)涵。我們提出了“建一流隊伍、爭一流服務(wù)、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的目標(biāo)，并以打造“學(xué)習(xí)型”團隊為抓手，推動整個公司造濃學(xué)習(xí)氛圍，著力提高干部職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷增強工作能力，高效履行職責(zé)。在學(xué)習(xí)方式上，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持做到“三個一”：一是定期安排一次專題調(diào)研。班子成員按照職責(zé)分工，圍繞熱點、難點問題定期確定一個主題開展調(diào)研，掌握實情，提出方案，為集體決策提供參考。二是定期組織一次集中學(xué)習(xí)。結(jié)合區(qū)委、區(qū)政府重要決策和重大部署，班子成員定期圍繞一個主題，開展集中學(xué)習(xí)活動，統(tǒng)一思想，凝聚共識。三是定期撰寫一次心得體會。班子成員結(jié)合學(xué)習(xí)實踐和階段性工作撰寫心得，總結(jié)經(jīng)驗，明確路徑。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，一方面加強政治理論學(xué)習(xí)，突出學(xué)習(xí)黨的理論和政策，做到思想上與黨中央、上級黨委始終保持高度一致；另一方面加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，通過邊學(xué)習(xí)邊思考，邊思考邊總結(jié)，努力提升素質(zhì)內(nèi)涵。 二、突出打造實干型團隊，優(yōu)化履職效能。 流通公司由幾個職能局改制整合而來，作為企業(yè)在承擔(dān)公有資產(chǎn)管理職能的同時，還承擔(dān)著信訪穩(wěn)定、招商引資、項目建設(shè)等諸多的工作壓力。在履職過程中，班子集體堅持率先垂范、親力親為，著力打造務(wù)實型團隊，充分發(fā)揮在公司中的引領(lǐng)示范作用，以強有力的“車頭”帶領(lǐng)公司全體員工奮戰(zhàn)全年目標(biāo)。預(yù)計全年招商引資實現(xiàn)引資額億元，完成年目標(biāo)的%；實際利用外資201萬美元，完成年目標(biāo)的%；資產(chǎn)經(jīng)營收入實現(xiàn)440萬元，完成年目標(biāo)的104%。服務(wù)項目高效推進?？偼顿Y約5億元的頤高數(shù)碼廣場項目正在樁基施工；總投資約5億元的和潤國際市場項目正在土地征收；總投資約1億元的奧特萊斯商業(yè)中心項目主體已經(jīng)建成，一層國際名品店已經(jīng)開業(yè)，歡樂小馬影院、電玩城等準(zhǔn)備進場裝修；總投資約8億元的中環(huán)國際廣場項目已辦妥規(guī)劃建設(shè)手續(xù)、準(zhǔn)備進場試樁；總投資約億元的優(yōu)詩美地休閑廣場項目一期4幢高層主體已經(jīng)封頂，休閑會所已經(jīng)投入使用；區(qū)社會管理中心項目主體已經(jīng)封頂，正在進行水電安裝、內(nèi)外粉刷、裝修準(zhǔn)備。資產(chǎn)管理規(guī)范有序。嚴(yán)格落實區(qū)政府公有房屋租賃管理暫行辦法，修訂完善公司房屋出租管理制度、公司房屋維修制度，通過一系列完善的制度始終使公有資產(chǎn)在“陽光”下規(guī)范運作。圍繞資產(chǎn)的保值增值，深入摸底調(diào)研，精細分析測算，科學(xué)編制資產(chǎn)收入預(yù)算。強化市場經(jīng)營意識，引入市場競爭機制，公開招租回遷及合同到期房屋并提高租金標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)增收20多萬元。房屋征收快捷順利。在水一方地塊作為全市城市建設(shè)重點項目用地，為了保證項目建設(shè)順利進行，公司成立淮西菜場柜臺、出租房撤場指揮部，班子成員全部掛帥擔(dān)任組長，并親自到一線洽談。在撤場過程中，我們發(fā)揚“5加2”、“白加黑”的精神，堅持“每天早晚一碰頭、每天專題一梳理”，加班加點、不分晝夜地與經(jīng)營戶講政策、拉家常、談感情、說利弊。同時，堅持以人為本，在政策允許的范圍內(nèi)最大限度地讓利于民，最終在8月19日到9月2日的2周時間內(nèi)，362節(jié)柜臺的經(jīng)營戶全部撤場，同時柜臺全部拆除；在9月1日到9月15日的2周時間內(nèi)，33戶出租房的經(jīng)營戶全部撤場，同時出租房部分拆除；菜場大棚在9月14日一天之內(nèi)全部拆除，又穩(wěn)又快的工作成果受到了區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。安全穩(wěn)定扎實有效。信訪工作方面，夯實基礎(chǔ)，防患未然，及時化解各類隱患，不斷增強突發(fā)事件處置能力。完善領(lǐng)導(dǎo)接訪制度，規(guī)范工作程序，健全信訪網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建多重信訪穩(wěn)定“防護網(wǎng)”，快捷化解了淮西菜場經(jīng)營戶、軍轉(zhuǎn)干人員等棘手信訪難題，信訪工作呈現(xiàn)總體趨好的良性格局。安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格堅持領(lǐng)導(dǎo)帶隊“月查制”，定期開展安全隱患排查和安全形勢分析，逐戶開展安全知識宣傳，跟蹤督辦存在安全隱患，確保做到隱患“在第一時間發(fā)現(xiàn)、在第一時間整改”。今年以來，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“零事故”。長效管理提檔進位。圍繞規(guī)范和提檔的要求，著力加強三個菜場的秩序和保潔等基礎(chǔ)工作，重點加強淮海菜場的外圍管理和淮東菜場的“精細”管理；結(jié)合實際，優(yōu)化公司內(nèi)部考核，加大獎懲激勵力度，營造獎優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向。今年以來，淮海菜場管理有明顯改觀，淮東菜場品牌效應(yīng)不斷放大，在區(qū)城管辦歷次考核中，公司綜合排名穩(wěn)步提升。在9月上旬國家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢中，兩個菜場的管理也均受到一致好評。民生建設(shè)不斷深入。始終堅持以人為本，切實讓職工享受到發(fā)展帶來的成果。公司經(jīng)過多方努力和爭取，今年10月份終于解決了遺留多年的職工住房公積金問題，并按照工資12%的最高比例予以兌現(xiàn)；經(jīng)過多方協(xié)調(diào)和匯報，解決了職工的調(diào)資問題，人均增資207元，并形成了制度化的穩(wěn)定增長機制。同時，還繼續(xù)落實了職工體檢、生日祝賀、文體活動等實事工程。另外，“五五”普法工作被區(qū)委、區(qū)政府評為先進單位，雙擁、防汛、環(huán)保等各項工作也都取得了嶄新成績。 三、突出打造協(xié)調(diào)型團隊，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境。 協(xié)調(diào)是生產(chǎn)力，是助推器。對于流通公司而言，要保證繁重的各項工作順利推進，加強協(xié)調(diào)顯得更為重要。我們主要加強了三個方面的協(xié)調(diào)，努力營造良好的干事氛圍，實現(xiàn)“事半功倍”的成效。一是加強對上協(xié)調(diào)。為了推進奧萊商業(yè)中心、社會管理中心等項目順利實施，為了解決職工住房公積金、調(diào)資等福利待遇，公司領(lǐng)導(dǎo)多次向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報呼吁，積極爭取政策支持，最終使問題得以圓滿解決。二是加強橫向協(xié)調(diào)。加強與街道和區(qū)直部門的溝通聯(lián)系，積極爭取方方面面對項目建設(shè)、招商引資、長效管理、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)等工作的支持指導(dǎo)，努力為公司各項工作的順利開展提供外力支撐。三是加強對下協(xié)調(diào)。班子成員能夠經(jīng)常與分管部門同志談心交心，掌握動態(tài)，理順情緒，努力營造風(fēng)正氣順的干事環(huán)境；同時，還加強與掛鉤社區(qū)、聯(lián)系社區(qū)、幫扶社區(qū)等基層單位的聯(lián)系，通過多跑、多看、多聽、多問，切實了解基層工作的難處并積極幫助解決。 四、突出打造開放型團隊，優(yōu)化整體合力。 堅持在工作上嚴(yán)格要求，在生活上熱心幫助，在進步上主動關(guān)心，保持謀事、干事、成事的良好傳統(tǒng)，營造合心、合力、合拍的濃厚氛圍，努力爭取領(lǐng)導(dǎo)滿意、基層滿意、職工滿意的建設(shè)目標(biāo)。一是抓好民主建設(shè)。班子成員之間加強協(xié)作配合、溝通交流，嚴(yán)格落實集體決策的民主集中制，做到“大事有商量、小事有通氣”，始終保持班子的和諧團結(jié)。同時，在一些重大問題上，還廣泛聽取廣大職工的意見，保證決策的科學(xué)性、可行性。二是抓好隊伍建設(shè)。嚴(yán)格堅持憑德才用人，努力營造“想干事的有舞臺、會干事的有機會、干成事的有位子”的創(chuàng)先爭優(yōu)的濃烈氛圍。三是抓好制度建設(shè)。本著“從嚴(yán)、從細、從實”的原則，規(guī)范了公司的考核制度、學(xué)習(xí)制度、值班制度等一系列規(guī)章，從而使辦文、辦事、辦會等各項工作的開展更加規(guī)范有序。四是抓好廉政建設(shè)。班子成員之間經(jīng)常相互提醒，并自覺接受廣大干部職工的監(jiān)督，自警自勵，自重自愛，不搞特權(quán)，不亂伸手，靠良好形象贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任和基層的尊重。 根據(jù)關(guān)于開展2016年度述廉和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核工作的通知（河紀(jì)發(fā)201620號）要求，現(xiàn)將公司領(lǐng)導(dǎo)班子落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及廉潔自律情況匯報如下。 一、深化理論學(xué)習(xí)，增強廉政意識 公司領(lǐng)導(dǎo)班子能加強對黨的路線方針政策、廉潔自律的各項規(guī)定的學(xué)習(xí)，認真領(lǐng)導(dǎo)和參與公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論素質(zhì)和廉潔自律的自覺性。領(lǐng)導(dǎo)班子能認真堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合公司的實際，把中心組學(xué)習(xí)納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)管理體系，把個人述職與“述廉”結(jié)合起來，民主評議與“評廉”結(jié)合起來。加強廉潔自律各項規(guī)定的學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子能充分利用民主生活會和中心組學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)黨章、兩個條例、中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利義務(wù)保障條例、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊的有關(guān)內(nèi)容，以學(xué)促廉。同時結(jié)合公司的實際，深入開展“兩個務(wù)必”主題教育活動，使班子成員充分認識到手中的權(quán)力是員工賦予的，要正確行使手中的權(quán)力，牢記權(quán)力是為員工服務(wù)的工具，職務(wù)是為員工服務(wù)的崗位，真正做到為員工掌好權(quán)，用好權(quán)。通過學(xué)習(xí)，進一步增強了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律的自覺性和拒腐防變的能力。 二、堅持民主制度，推進企務(wù)公開 公司領(lǐng)導(dǎo)班子能堅持民主集中制原則，嚴(yán)守政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，堅決執(zhí)行黨的方針政策和上級各項決定決議，對一些重大決策、重大項目嚴(yán)格按照黨的“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則進行民主決策，同時還建立和健全了領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)制，對事關(guān)公司長遠和全局的重點工作、重大任務(wù)、重要目標(biāo)，做到有分工、有統(tǒng)一，分解任務(wù)，責(zé)任到人，做到有檢查，有考核，有獎懲。推行企務(wù)公開，加強民主管理。我們將全年工作的指導(dǎo)思想、重點項目、重點工作、服務(wù)承諾、經(jīng)營指標(biāo)、工作序時進度要求、分管責(zé)任人等主要政務(wù)情況全部公示在政務(wù)公開欄中，讓職工和群眾有知情權(quán)和參與權(quán)，推動企業(yè)創(chuàng)建和諧的勞動關(guān)系，促進決策的公開化、民主化、科學(xué)化。對公司必須列支的招待費，堅持小額、從緊、從嚴(yán)、節(jié)約的原則，每筆招待費都有相關(guān)責(zé)任人簽字證明，并按季公示、上報區(qū)紀(jì)委。對小車用油，堅持由辦公室統(tǒng)一登記，按油卡加油專人使用。對公務(wù)活動中所需的煙、酒也由辦公室統(tǒng)一購買，領(lǐng)用人簽字，保證公開、透明、合理。 三、加強監(jiān)督約束，健全內(nèi)控機制 公司嚴(yán)格按照區(qū)紀(jì)委的要求做好日常的廉政工作，在資產(chǎn)管理上嚴(yán)格實行公開、民主的程序，嚴(yán)格執(zhí)行*區(qū)關(guān)于加強公有房屋租賃管理暫行辦法有關(guān)規(guī)定，對符合規(guī)定要求的網(wǎng)點一律公開招租，按照基層單位上報方案，資產(chǎn)科把關(guān)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司會議討論決定步驟進行，每份租賃合同上都經(jīng)層層責(zé)任人簽署意見。今年公司預(yù)計實現(xiàn)資產(chǎn)租賃收入440萬元，做到應(yīng)收盡收，沒有發(fā)現(xiàn)資金帳外循環(huán)、小金庫等類問題。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負責(zé)，重要情況通報和報告，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性的問題及時糾正，防微杜漸，加強領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督，保證領(lǐng)導(dǎo)班子成員依法辦事，防止各種違法違紀(jì)行為的發(fā)生。公司建立健全了發(fā)揮公司黨組織政治核心作用的工作機制，制定了落實建立健全懲防建設(shè)工作責(zé)任分解表。強化了內(nèi)部控制，夯實基礎(chǔ)管理，防止權(quán)力濫用。領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，按照分工劃定工作界面，明確工作職責(zé)，實現(xiàn)了各盡其職，分工合作。通過健全各項規(guī)章制度，規(guī)范干部職工的行為，使各項工作做到有章可循，有規(guī)可依，有效地防止了違紀(jì)問題的發(fā)生，形成了用制度管權(quán)，用制度管人的工作機制。對下屬基層