煤礦物業(yè)公司XX年上半年工作總結(jié)[范本]

煤礦物業(yè)公司XX年上半年工作總結(jié) 進(jìn)入今年以來，物業(yè)公司廣大干群在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦黨委工作會(huì)、礦八屆二次職代會(huì)和公司首屆三次職代會(huì)精神，以加快實(shí)施黨的十七大戰(zhàn)略部署，全面推進(jìn)后勤服務(wù)場(chǎng)所達(dá)標(biāo)晉級(jí)工作為指導(dǎo)，以創(chuàng)建地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“無塵化”管理，狠抓閉合管理與動(dòng)態(tài)考核為突破口，以提高職工幸福指數(shù)和綜合滿意度，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平為出發(fā)點(diǎn)，以規(guī)避公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量，力保雙贏為目標(biāo)，以創(chuàng)建安全、和諧礦區(qū)，扎實(shí)做好穩(wěn)定工作為基礎(chǔ)，引領(lǐng)全公司職工更新觀念，統(tǒng)一思想，鎖定目標(biāo)，強(qiáng)化管理，著力推進(jìn)“民心工程”實(shí)施進(jìn)度，加大治理“礦區(qū)環(huán)境”建設(shè)力度，模擬運(yùn)作“主輔分離”管理體系，全面掀起“增收節(jié)支”競(jìng)賽熱潮等，各項(xiàng)工作均受到了預(yù)期的效果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年預(yù)計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入 萬元，完成集團(tuán)公司及礦下達(dá)計(jì)劃的 %；安全上消滅了輕微傷以上人身事故和行業(yè)生產(chǎn)事故；重點(diǎn)形象工程進(jìn)度及營(yíng)養(yǎng)餐創(chuàng)新項(xiàng)目等常規(guī)工作穩(wěn)步推進(jìn)，提前19天實(shí)現(xiàn)“雙過半”。一、上半年工作的簡(jiǎn)要回顧回顧上半年的整體工作，可以概括為“四抓三?！薄！八淖ァ奔矗阂蛔レ柟烫岣?；二抓制度建設(shè)；三抓創(chuàng)新管理；四抓穩(wěn)定發(fā)展；“三?！奔矗阂槐Ｂ毠な杖胩岣?；二保場(chǎng)所晉級(jí)達(dá)標(biāo)；三保重點(diǎn)工程進(jìn)度。重點(diǎn)工作“四抓”做法，總結(jié)如下：1、鞏固經(jīng)營(yíng)成果，調(diào)整戰(zhàn)略思路，狠抓經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)。俗語說：江山易打難守。年初，為了鞏固經(jīng)營(yíng)成果，做大做強(qiáng)物業(yè)，實(shí)現(xiàn)高效雙贏戰(zhàn)略目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)集團(tuán)公司及礦下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，鎖定目標(biāo)不放松，及時(shí)召開公司首屆三次職代會(huì)、月度辦公會(huì)和工作會(huì)議等，研究敲定年度奮斗目標(biāo)，確立工作主題及指導(dǎo)思想，并逐級(jí)分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，建立目標(biāo)責(zé)任考核體系。同時(shí)，根據(jù)礦井戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移要求及物業(yè)時(shí)代氣息特征，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略思路，全面推行“精細(xì)管理，誠(chéng)信服務(wù)，多元結(jié)構(gòu)，高效雙贏”發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹落實(shí)物業(yè)“管理年”職能，迎合職工生活需求，擴(kuò)展后勤服務(wù)項(xiàng)目，做好單一服務(wù)型向管理服務(wù)型切轉(zhuǎn)工作，為上半年提前19天實(shí)現(xiàn)“雙過半”，起到了積極的推動(dòng)作用。規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。一是確立經(jīng)營(yíng)工作要點(diǎn)，逐級(jí)分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，建立目標(biāo)責(zé)任考核；二是完善財(cái)務(wù)收支制度，強(qiáng)化聯(lián)簽過程控制，定期分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；三是開展增收節(jié)支活動(dòng)，做好節(jié)能減排工作，拓寬生存發(fā)展空間；四是充分利用資源，盤活固定資產(chǎn)，微機(jī)建帳管理，規(guī)范調(diào)撥手續(xù)；五是加大租金催收力度，重新簽訂到期合同；六是推行現(xiàn)金收入定期盤查制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)督導(dǎo)，及時(shí)糾偏各種違規(guī)操作現(xiàn)象；七是切實(shí)做好應(yīng)收帳款的催交、分析與庫(kù)存成本的核算、控制工作，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)把集體損失降到最低點(diǎn)。發(fā)揮杠桿作用，調(diào)動(dòng)工作熱情。一是根據(jù)企業(yè)工資分配政策，彰顯“公正公平，效率優(yōu)先”及向苦、臟、累、險(xiǎn)、高技術(shù)傾斜的人性化分配特色，深入基層幾經(jīng)調(diào)研、討論、修訂，建立更合理、更科學(xué)、更具有競(jìng)爭(zhēng)力的酬薪激勵(lì)體系；二是充分發(fā)揮工資分配職能在安全、經(jīng)營(yíng)管理過程中的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，全面推行結(jié)構(gòu)工資制及“星級(jí)”員工評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法，最大限度地調(diào)動(dòng)職工工作熱情；三是加大工資分配與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤考核力度，嚴(yán)格按照工資管理規(guī)定、資金計(jì)劃及績(jī)效考核審核、發(fā)放工資；四是根據(jù)工資執(zhí)行情況調(diào)研分析，做好崗位定員補(bǔ)給及工資預(yù)測(cè)核算，挖掘在崗職工的工作潛能，倡導(dǎo)一人多能、滿負(fù)荷工作法、彈性工作制和項(xiàng)目承包制等，以此緩解勞動(dòng)力緊張矛盾。同時(shí)，提高二級(jí)單位管理職權(quán)，在減人不減資的前提下，核定3的工資提取撥付，確保職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，隊(duì)伍穩(wěn)定。迎合職工需求，確保滿意度提高。一是多次深入基層區(qū)隊(duì)組織召開職工座談會(huì)，共同探討、研究后勤保障工作新思路，切實(shí)解決職工熱點(diǎn)問題；二是從基礎(chǔ)工作入手，繼續(xù)做好“兩堂一舍”管理，重點(diǎn)對(duì)六個(gè)后勤服務(wù)場(chǎng)所的食品衛(wèi)生、花色品種、菜價(jià)公示、飯菜質(zhì)量、加工流程、銷售環(huán)節(jié)、水質(zhì)水溫、環(huán)境治理、溫情提示、服務(wù)質(zhì)量及管理職能等，進(jìn)行跟蹤考核和深入調(diào)研，并全面啟動(dòng)員工服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)工資掛鉤考核運(yùn)作體系，以此增強(qiáng)服務(wù)人員的工作責(zé)任心，讓雙樓物業(yè)的服務(wù)宗旨再次升華；三是做好常規(guī)性后勤服務(wù)保障工作，節(jié)日期間確保物資、食品正常供應(yīng)。同時(shí)，根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，做好“雨季三防”下水道清淤、流行?。ㄊ肿憧诓〉龋┓乐渭胺朗顪缥檬笏幬飮姙?、供水供氣、食品安全、用電安全和危房修繕等專項(xiàng)檢查、單宿空調(diào)安裝等工作，為上半年綜合滿意度平均率達(dá) 奠定了基礎(chǔ)。2、完善制度建設(shè)，模擬分離運(yùn)作，狠抓過程控制實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。從科學(xué)管理的內(nèi)涵看，制度建設(shè)是推動(dòng)管理體系健康運(yùn)行的尺碼，是推動(dòng)管理職能升華、達(dá)到最高境界的基礎(chǔ)。對(duì)此，我們根據(jù)礦黨委各個(gè)時(shí)期的中心工作及公司跨越式發(fā)展要求，首先完善和修訂了公司各項(xiàng)管理制度，推動(dòng)了公司穩(wěn)定發(fā)展。諸如：XX年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解及考核辦法、資金、工程預(yù)決算及經(jīng)營(yíng)收支“兩條線”制度、XX年職工工資分配辦法、管理人員安全不履職及員工不安全行為考核辦法、工作逐級(jí)匯報(bào)、回復(fù)和會(huì)議制度及機(jī)關(guān)員工勞動(dòng)紀(jì)律、考勤請(qǐng)銷假制度等。其次是狠抓各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。礦黨委曹書記在XX年黨委工作會(huì)議上明確指出：良好的執(zhí)行力是保證企業(yè)各項(xiàng)決策、制度得以貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)。為此，我們首先加大了對(duì)機(jī)關(guān)人員每日出勤“四簽到”制度的考核、監(jiān)督，并不定期地深入基層單位進(jìn)行專項(xiàng)檢查、督導(dǎo)；二是啟動(dòng)了二級(jí)單位副科級(jí)以上人員對(duì)機(jī)關(guān)員工的業(yè)務(wù)技能、工作業(yè)績(jī)、勞動(dòng)紀(jì)律等民主測(cè)評(píng)和“員工互評(píng)”運(yùn)行機(jī)制，真正做到了“管人先管己，打鐵自身硬”；三是將總評(píng)結(jié)果和職工“投訴率”納入工資績(jī)效分配和年度評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)等考核，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工“愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)”積極性；四是組織全公司班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行規(guī)章制度及安全履職行為等考試，并將各項(xiàng)制度和各類會(huì)議要求的執(zhí)行情況融入規(guī)范化、科學(xué)化、常規(guī)化考核范疇。再次是針對(duì)今年是集團(tuán)公司推進(jìn)主輔分離且形成主輔分離條件的最后一年現(xiàn)狀，為了確保脫離母體實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，年初工作一上手，我們就加快了對(duì)模擬主輔分離運(yùn)作體系的調(diào)研步伐，并在借鑒集團(tuán)公司同行業(yè)成功分離先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照公司制工作職責(zé)和企業(yè)定員定崗要求，合理調(diào)整戰(zhàn)略布局，進(jìn)行服務(wù)項(xiàng)目切轉(zhuǎn)，管理職能定位，業(yè)務(wù)操作歸類，機(jī)構(gòu)設(shè)置合并等準(zhǔn)備工作。從上半年的試運(yùn)行情況看，運(yùn)作秩序規(guī)范，效果比較明顯，履職職能到位，且杜絕了以往工作、業(yè)務(wù)上的“相互推諉、相互扯皮、互卸責(zé)任”現(xiàn)象。3、突出創(chuàng)新管理，推行閉合考核，狠抓管理職能實(shí)現(xiàn)新提升。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，管理工作同樣如此。以往的工作經(jīng)驗(yàn)告誡我們，被動(dòng)式管理將會(huì)使企業(yè)停滯不前，甚至?xí)ご虮惶蕴鼍?。?duì)此，我們?cè)谀瓿醯墓臼讓萌温毚鷷?huì)行政報(bào)告中就提出了物業(yè)“管理年”的戰(zhàn)略思路，進(jìn)一步闡述了“管理年”管理職能的內(nèi)涵和服務(wù)工作指南，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)及常規(guī)工作，全面推行閉合管理與跟蹤考核，并通過回復(fù)和逐級(jí)匯報(bào)等制度，來確保管理職能實(shí)現(xiàn)新提升。一是做好井下營(yíng)養(yǎng)餐及服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)進(jìn)展情況動(dòng)態(tài)考核，并適時(shí)開展下基層、到班組民意座談等形式，來保障創(chuàng)新管理項(xiàng)目的深入推進(jìn)；二是做好在餐飲中心廚師班推出“每周一道創(chuàng)新菜”舉措，進(jìn)一步提高職工生活質(zhì)量的同時(shí)，將此納入常規(guī)工作和工資績(jī)效考核；三是針對(duì)地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作移交物業(yè)實(shí)際，補(bǔ)給人員，增加考核組力量，并出臺(tái)了考核工作意見責(zé)任連鎖及工資掛鉤獎(jiǎng)懲考核辦法等；四是加大了對(duì)重點(diǎn)工作和常規(guī)工作的閉合管理考核力度，同時(shí)，對(duì)出現(xiàn)工作滯后，管理空檔單位和人員，進(jìn)行了責(zé)任處罰，堅(jiān)持“制度面前人人平等”原則；五是打破常規(guī)，超前思維，做好井下職工班中餐“統(tǒng)一制作、集中配送”調(diào)研工作，為下一步集團(tuán)公司在我礦試點(diǎn)實(shí)施打基礎(chǔ)；六是在餐飲中心兩個(gè)食堂等其他服務(wù)場(chǎng)所，開展“比服務(wù)質(zhì)量、比安全上崗、比經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、比職工滿意度”競(jìng)賽活動(dòng)，并采取了定期檢查與突擊抽查相結(jié)合手法，加大了動(dòng)態(tài)檢查頻次和跟蹤落實(shí)力度，保證了職工幸福指數(shù)新提高。4、加強(qiáng)支部建設(shè)，提高整體素質(zhì)，狠抓穩(wěn)定工作實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展。加強(qiáng)兩級(jí)支部建設(shè)。一是籌備召開了公司首屆三次職代會(huì)，在宣傳貫徹礦黨委工作會(huì)和職代會(huì)精神的同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了分解，并簽訂了干部目標(biāo)考核責(zé)任書，將考核結(jié)果與主管的工資績(jī)效直接進(jìn)行掛鉤考核。二是按照礦黨委和礦紀(jì)委的要求，認(rèn)真抓好各個(gè)時(shí)期的黨員干部勤政廉政教育，與各支部和干部分別簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書，對(duì)新上崗干部進(jìn)行崗前談心和廉政教育；在黨員干部中開展了親屬囑廉信的征集活動(dòng)，有兩名同志的的囑廉信獲得局評(píng)比二、三等獎(jiǎng)；出臺(tái)并下發(fā)了兩級(jí)支部備用金管理制度等。三是出臺(tái)并推行了干部雙休日值班“回執(zhí)”制度、工作復(fù)命制度等，進(jìn)一步規(guī)范了干部的管理行為。四是加強(qiáng)了黨員管理和黨建工作。開展了黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，建立了全體黨員的個(gè)人電子檔案，組織開展了黨員學(xué)習(xí)十七大知識(shí)競(jìng)賽，組織參與了礦支部書記論壇等活動(dòng)。同時(shí)，落實(shí)好“三會(huì)一課” 制度， 并做好了黨員發(fā)展工作，上半年共發(fā)展新黨員3人。五是做好了干部及技術(shù)人員職稱的年度考評(píng)工作。搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。一是開展全員培訓(xùn)。強(qiáng)制性地進(jìn)行職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)及干部不履職、工人不規(guī)范行為的學(xué)習(xí)和灌輸，通過集中考試、動(dòng)態(tài)抽考、有獎(jiǎng)競(jìng)猜、會(huì)中提問等各種形式進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，在醫(yī)院護(hù)士組開展了技術(shù)大比武活動(dòng)，并分期做好了特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)，還組織14名女工參加了水泵司機(jī)的學(xué)習(xí)和取證。二是開展了以“安全和穩(wěn)定”為主題的安全教育活動(dòng)。相繼開展了 安全警示教育月、六月安全生產(chǎn)月、“迎奧運(yùn)、保平安”百日安全等活動(dòng)，通過黑板報(bào)、安全征文、安全短信征集、安全隱患排查、與采掘區(qū)隊(duì)開展安全聯(lián)誼活動(dòng)等，強(qiáng)化安全教育和管理，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。三是開展了形勢(shì)任務(wù)教育。針對(duì)新的工資分配辦法出臺(tái)引發(fā)的信訪問題，不回避矛盾，及時(shí)深入基層和班組，和職工進(jìn)行面對(duì)面地交流溝通和對(duì)話，化解了矛盾，穩(wěn)定了隊(duì)伍。加強(qiáng)文明創(chuàng)建工作。一是開展了星級(jí)員工的月月評(píng)。每月按照出勤職工30%的比例，進(jìn)行一、二、三星級(jí)的員工評(píng)比，并分別給予50、100、150的獎(jiǎng)勵(lì)，較好地調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的激情。二是開展文明示范點(diǎn)和示范區(qū)的創(chuàng)建。重點(diǎn)做好礦工業(yè)廣場(chǎng)示范區(qū)和中心小區(qū)示范區(qū)的創(chuàng)建工作，并制定了創(chuàng)建活動(dòng)方案，落實(shí)了具體工作。三是做好雙樓物業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，認(rèn)真抓好網(wǎng)站的日常管理和更新工作，使網(wǎng)站的綜合辦公、宣傳、娛樂功能得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，較好地服務(wù)和促進(jìn)了公司的科學(xué)管理。四是搞好地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立和完善了新的地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理考核辦法，形成了比較完備的層次責(zé)任管理體系，配備了專職考核人員，強(qiáng)化了地面無塵化的創(chuàng)建工作，加大了考核力度和巡查頻次，使地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了明顯的起色和改善。同時(shí)，還組織開展了七個(gè)后勤服務(wù)場(chǎng)所的滿意率評(píng)分競(jìng)賽，促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量的提高。四是組織好抗震救災(zāi)捐款活動(dòng)。積極響應(yīng)局礦號(hào)召，克服后勤職工工資偏低的實(shí)際困難，積極踴躍地捐款，先后組織了全員“獻(xiàn)愛心”捐款和黨員“特殊黨費(fèi)”的捐助活動(dòng)，共捐得款項(xiàng)6萬余元。開展暖人心的工會(huì)工作。一是開展多形式的文體活動(dòng)。春節(jié)、元宵節(jié)、“三八”、“五一”節(jié)期間，相繼開展了系列小型多樣的趣味性慶?；顒?dòng)，水暖中心、餐飲中心及公司辦的花燈分別獲得較好的名次。同時(shí)，還開展了慶“六一”兒童綜藝演出，參加了礦慶“五一”百人大合唱、“迎奧運(yùn)、樹新風(fēng)、講文明”禮儀知識(shí)競(jìng)賽等，豐富了職工的文化生活。二是抓好民主管理工作。規(guī)范了職代會(huì)制度，加大了區(qū)務(wù)公開工作管理力度，完善了參與基層單位工資分配過程監(jiān)督和民管會(huì)民主議事程序，增強(qiáng)了各項(xiàng)管理工作的透明度。三是多做暖人心的工作。申報(bào)確立了22戶礦貧困職工家庭，積極為職工辦理“三會(huì)”補(bǔ)助，對(duì)困難職工進(jìn)行生活救濟(jì)，上半年共計(jì)辦理“三會(huì)”補(bǔ)助2人次 元，救濟(jì)困難職工47人次4060元。四是開展創(chuàng)建工會(huì)“十小家”和“學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)，促進(jìn)了建家工作的深入開展。重點(diǎn)工作“三保”做法，總結(jié)如下：1、以人為本，調(diào)研分析，保證職工收入提高。XX年，是物業(yè)公司自身出臺(tái)工資分配辦法的第一年，工資分配辦法和激勵(lì)機(jī)制的正面導(dǎo)向，不僅直接惠及到廣大職工的切身利益，而且關(guān)聯(lián)到公司的生存與發(fā)展。年初，為了慎重起見，把民心熱點(diǎn)問題辦好、辦實(shí)，我們?cè)趨⒄盏V工資分配辦法及工資管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，采取“以人為本、發(fā)揚(yáng)民主、合理公正”的原則，多次召集公司副科級(jí)以上管理人員研究和修訂工資分配辦法，并將成型的工資分配辦法（試行）提交公司首屆三次職代會(huì)審議通過后執(zhí)行?？傮w上看，新出臺(tái)的工資分配辦法（試行）有85的人員崗位結(jié)構(gòu)工資是達(dá)到10的增長(zhǎng)水平的，另外的15人員（車棚看守工、水泵司機(jī)、水質(zhì)化驗(yàn)員等）是因勞動(dòng)強(qiáng)度不大、安全責(zé)任心不強(qiáng)及都想躋身與此等因素，而進(jìn)行的崗位系數(shù)微調(diào)所致。但是，拿最低崗798元的工資基數(shù)與服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)等相加，與XX年工人崗750元基數(shù)相比，也已經(jīng)達(dá)到了10的增長(zhǎng)幅度。再?gòu)亩径葓?zhí)行情況與XX年同期比較看，剔除全公司副科級(jí)以上人員工資后，有95的員工工資達(dá)到了增長(zhǎng)目標(biāo)，后經(jīng)深入各班組調(diào)研分析，又集體研究將3的激勵(lì)工資與服務(wù)工資等合并使用，保證了職工收入的提高。2、鎖定標(biāo)準(zhǔn)，全員參與，保證后勤場(chǎng)所達(dá)標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司生活后勤工作會(huì)議要求和我礦六個(gè)后勤服務(wù)場(chǎng)所達(dá)標(biāo)晉級(jí)創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)，年初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，精心部署，重新對(duì)我礦六個(gè)后勤服務(wù)場(chǎng)所達(dá)標(biāo)晉級(jí)創(chuàng)建工作，進(jìn)行定位管理，制定目標(biāo)措施，強(qiáng)化跟蹤考核，實(shí)施分工包保，責(zé)成全員參與，并將達(dá)標(biāo)晉級(jí)創(chuàng)建工作實(shí)施方案放大，制作成牌板懸掛到公司會(huì)議室，加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督和過程考核。同時(shí)，將達(dá)標(biāo)晉級(jí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)發(fā)到各單位（班組）和上傳到公司網(wǎng)站上，以增強(qiáng)全員參與、共同關(guān)注責(zé)任心，為保證今年申報(bào)的六個(gè)后勤服務(wù)場(chǎng)所達(dá)標(biāo)晉級(jí)創(chuàng)建工作有序開展，起到了積極的推動(dòng)作用。另外，對(duì)XX年前已經(jīng)達(dá)標(biāo)的11個(gè)后勤場(chǎng)所，同樣加大了動(dòng)態(tài)考核和巡檢力度，有效地遏制了“虎頭蛇尾”現(xiàn)象。3、積極響應(yīng)，加強(qiáng)力量，保證重點(diǎn)工程進(jìn)度。今年是物業(yè)公司負(fù)責(zé)部分土建工程的第一年，也是承接工程項(xiàng)目最多的一年，為了把礦黨政交給的“民心工程”大事辦好、辦實(shí)、辦牢，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、秩序優(yōu)良、安全文明、和諧安康的生活氛圍。步春之際，我們就加強(qiáng)了對(duì)“民心工程”項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、立項(xiàng)招標(biāo)、繪圖設(shè)計(jì)、預(yù)算審批、開工實(shí)施等。同時(shí)，為了確保施工進(jìn)度和工程按期完工，按照礦“民心工程”專業(yè)會(huì)議要求，明確了一名公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把主要精力向工程傾斜，成立了重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立了重點(diǎn)工程施工進(jìn)度碰頭會(huì)制度。其次是領(lǐng)導(dǎo)小組成員任勞任怨，加班加點(diǎn)，不計(jì)個(gè)人得失，不分白天黑夜，按照各自的分工斗酷暑，頂風(fēng)雨，盯現(xiàn)場(chǎng)，保證了施工進(jìn)度。日前，東門外廣場(chǎng)、菜市場(chǎng)、礦區(qū)綠化、單宿空調(diào)安裝等22項(xiàng)改造工程，預(yù)計(jì)六月底能夠完成30，剩余的70寒冬來臨前將全部改造完畢。上半年工作中存在的不足之處：在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到公司發(fā)展中存在的突出問題和不足。一是部分干部職工的思想沒有完全統(tǒng)一，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，固步自封、墨守陳規(guī)的心態(tài)、思維和慣性時(shí)時(shí)作祟。突出表現(xiàn)在：對(duì)新工資分配辦法宣傳不到位，一味地強(qiáng)調(diào)片面性，缺乏大局意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，造成少數(shù)職工不理解，人心浮躁、工作滯后，甚至多次到公司上訪。二是管理上仍有空檔，對(duì)公司制訂的各項(xiàng)制度和安排的工作執(zhí)行力度不夠，沒有超前思維戰(zhàn)略，時(shí)常有“被動(dòng)挨打、被動(dòng)管理、被動(dòng)執(zhí)行”現(xiàn)象。三是在業(yè)務(wù)技能提高上認(rèn)識(shí)不夠，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和職工在業(yè)務(wù)辦理上還存有“推諉扯皮”現(xiàn)象。對(duì)此，公司要求廣大職工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要保持清醒的頭腦，做到“先干工作，后講報(bào)酬”，務(wù)必更加深刻地看到一些長(zhǎng)期積累的深層次矛盾，高度重視存在的問題和不足，在今后的工作中采取針對(duì)性的措施，切實(shí)加以解決。二、下半年工作的總體思路繼續(xù)抓好場(chǎng)所達(dá)標(biāo)晉級(jí)工作，為確保職工幸福指數(shù)實(shí)現(xiàn)新提高注入活力，提供保障。一是在食堂改造期間，重點(diǎn)抓好餐飲中心的食品供應(yīng)、食品衛(wèi)生、食品安全及花色品種、價(jià)格公示等等督導(dǎo)和考核工作，保證職工正常就餐。與此同時(shí)，嚴(yán)把食品采購(gòu)、加工、銷售關(guān)口，杜絕食物腐變和食物中毒現(xiàn)象發(fā)生，并做好創(chuàng)新項(xiàng)目下井職工營(yíng)養(yǎng)餐和早餐會(huì)食品的正常供應(yīng)、營(yíng)養(yǎng)搭配、品種調(diào)換等常規(guī)管理工作，以及加大對(duì)餐飲中心廚師班“每周一道創(chuàng)新菜”的監(jiān)管和考核工作，做好推行下井職工班中餐“統(tǒng)一制作、集中配送”試點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作。二是加強(qiáng)對(duì)水暖中心的飲用水消毒過程監(jiān)督和壓力容器的檢查工作，同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)浴室的環(huán)境衛(wèi)生治理和安全管理工作跟蹤考核。三是加大對(duì)房管中心環(huán)衛(wèi)班“八小時(shí)環(huán)境動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”、單宿班“每小時(shí)房間潔凈”、綠化班“每周花壇無雜草”、車棚班“車輛管理”及電工班“安全用電”等檢查頻次和考核力度。同時(shí)，做好單宿空調(diào)安裝后夏季峰谷電預(yù)算、管理和檢查工作，本著“節(jié)約用電和提供舒適環(huán)境”雙重并管原則，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。四是配合醫(yī)院做好夏季“紅眼病”等其他疾病的防范診治工作，與此同時(shí)，責(zé)成醫(yī)院做好夏季滅鼠、滅蠅、滅蚊及公共衛(wèi)生區(qū)域定時(shí)定期藥物消殺等工作，切實(shí)保障職工的身心健康。五是按照礦各月安全辦公會(huì)要求，做好“雨季三防”下水道清淤、水泵排放、工業(yè)生活房屋修繕及危房拆除、改造等工作。六是結(jié)合集團(tuán)公司后勤工作會(huì)議要求，做好六個(gè)后勤服務(wù)場(chǎng)所達(dá)標(biāo)晉級(jí)創(chuàng)建工作的跟蹤考核，定期巡查，迎檢準(zhǔn)備等，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)已經(jīng)達(dá)標(biāo)場(chǎng)所的常規(guī)考核和自驗(yàn)督導(dǎo)工作，確保創(chuàng)建工作“不走形式、不走過場(chǎng)”，有序開展。突出抓好經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量提高，為確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新水平精細(xì)管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。一是加強(qiáng)責(zé)任連鎖考核，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。結(jié)合賑災(zāi)情況，提出下半年各類可控性費(fèi)用在年初計(jì)劃基礎(chǔ)上，降低10的目標(biāo)，并將超支使用與單位黨政主管及業(yè)務(wù)經(jīng)辦人工資掛鉤考核。同時(shí)，加強(qiáng)費(fèi)用計(jì)劃審批、聯(lián)簽制度落實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)幫助災(zāi)區(qū)重建家園，支援災(zāi)區(qū)建設(shè)。二是做好下半年指標(biāo)落實(shí)工作，為年度指標(biāo)順利完成打基礎(chǔ)。下半年計(jì)劃產(chǎn)值1000萬元，力爭(zhēng)1100萬元；計(jì)劃利潤(rùn)12萬元，力爭(zhēng) 萬元；安全上消滅輕微傷以上事故和行業(yè)責(zé)任事故；期末應(yīng)收賬款和庫(kù)存物資與年初比力爭(zhēng)下降20；庫(kù)存現(xiàn)金率確保增長(zhǎng)10。為完成上述指標(biāo)，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：1、做好工程收入的預(yù)決算工作，對(duì)年度內(nèi)能夠完成的工程項(xiàng)目，房管中心要抓緊辦理、結(jié)算，對(duì)年度內(nèi)不能竣工的工程項(xiàng)目，要按完工進(jìn)度進(jìn)行收入預(yù)估進(jìn)賬。2、加強(qiáng)門面房租金收入和應(yīng)收賬款催收工作，并對(duì)合同到期的門面房要做好租賃承包前的準(zhǔn)備工作。同時(shí)，繼續(xù)做好收支“兩條線”的常規(guī)管理及各現(xiàn)金收入點(diǎn)的盤查、核算工作，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫(kù)”和“白條頂庫(kù)”現(xiàn)象，以規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為落腳點(diǎn)。3、繼續(xù)開展“增收節(jié)支、降本增效、節(jié)能減排”活動(dòng)，要樹立大局一盤棋和“過緊日子”思想，堅(jiān)決克服“大手筆”和亂支亂花做法。4、堅(jiān)決執(zhí)行好新工資分配辦法，對(duì)不經(jīng)申報(bào)、研究的非常規(guī)項(xiàng)工資列支，堅(jiān)決不予以支付；對(duì)隨意增加項(xiàng)目、魚目混珠，偷梁換柱，套取工資現(xiàn)象將嚴(yán)肅查處、整治。同時(shí)，要嚴(yán)格考勤請(qǐng)銷假制度，進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律督導(dǎo)和考核。5、強(qiáng)化月度經(jīng)營(yíng)成果和工資執(zhí)行情況分析，及時(shí)排查經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過程中的不足，增強(qiáng)過程監(jiān)督和控制，堵塞“暗箱操作”漏洞，并制訂有效的防范措施，確保經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量提高。6、全力抓好管理水平和服務(wù)質(zhì)量強(qiáng)化工作，按照物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的要求，做好后勤保障工作的管理服務(wù)，并通過解決好民生問題，迎合職工生活需求，服務(wù)質(zhì)量滿意度測(cè)評(píng)等，來保證職工綜合滿意度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)抓好形象工程進(jìn)度推進(jìn)，為確保既定民心工程實(shí)現(xiàn)新突破添磚加瓦，保駕護(hù)航。下半年，物業(yè)后勤工作的重點(diǎn)是抓好形象工程的實(shí)施和進(jìn)度，對(duì)此，全公司干群要有大局觀念，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，避輕就重，全身心地投入到此項(xiàng)工作中去，挽回上半年工程工作的欠賬。二是要做好重點(diǎn)工程施工進(jìn)展分析、進(jìn)度反饋和協(xié)調(diào)解決等工作，及時(shí)查找阻礙施工進(jìn)度的因素，并提出可行性解決方案，確?；菁皬V大職工的“民心工程”按期完工。三是房管中心基建工程監(jiān)理，要按照井上園林化及工程施工措施、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)和使用周期的要求，做好工程質(zhì)量的監(jiān)督和把關(guān)工作，切實(shí)把礦黨政定下來的好事辦好，實(shí)事做實(shí)，堅(jiān)決杜絕“豆腐渣”工程現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)支部黨建和思想政治工作，為確保和諧礦區(qū)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展努力拼搏，扎實(shí)工作。1、加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮好支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。完善總支管理模式，認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)支部工作制度，推行落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部的“走動(dòng)式”管理，發(fā)現(xiàn)和解決問題在現(xiàn)場(chǎng)。落實(shí)好干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任制、干部雙休值班回執(zhí)制、工作回復(fù)制等，加強(qiáng)干部績(jī)效考核工作，持續(xù)不斷地改進(jìn)干部的工作作風(fēng)。要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，重點(diǎn)做好黨員干部及管錢管物人員的廉政教育，落實(shí)好黨風(fēng)廉政責(zé)任制，努力營(yíng)造一個(gè)濃厚的廉潔文化氛圍。2、加強(qiáng)文明創(chuàng)建工作，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)職工文明素質(zhì)程度的不斷提高。要嚴(yán)格按照創(chuàng)建規(guī)劃，有條不紊地開展文明創(chuàng)建工作，做到有