集團(tuán)公司加強(qiáng)流動(dòng)黨員教育管理和服務(wù)活動(dòng)結(jié)題報(bào)告[范本]

集團(tuán)公司加強(qiáng)流動(dòng)黨員教育管理和服務(wù)活動(dòng)結(jié)題報(bào)告XX年是基層組織建設(shè)年的關(guān)鍵性一年，為強(qiáng)化基層組織建設(shè)，加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理，使廣大下崗在外黨員能夠體驗(yàn)到組織的關(guān)心和愛護(hù)，并按照黨章規(guī)定的要求，正常行使作為一個(gè)黨員的權(quán)利與義務(wù)，使他們做到改制不改樣、離崗不離心。從XX年下半年開始，長城企業(yè)集團(tuán)黨委根據(jù)縣委黨建工作項(xiàng)目化管理的有關(guān)工作部署，設(shè)立了“加強(qiáng)流動(dòng)黨員的教育管理和服務(wù)”為題的黨建工作項(xiàng)目。經(jīng)過施行，現(xiàn)申請(qǐng)結(jié)題，具體情況報(bào)告如下。一、 開展加強(qiáng)流動(dòng)黨員的教育管理和服務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目概況長城企業(yè)集團(tuán)有黨員134人，其中下崗流動(dòng)在外黨員有43人。XX年3月份長城集團(tuán)移交縣管理后，在所設(shè)立的留守辦建立黨支部，流動(dòng)黨員劃歸留守辦黨支部管理。XX年實(shí)行企業(yè)改制后，撤消留守辦公室，改稱資產(chǎn)管理辦公室，黨組織也改稱資產(chǎn)管理辦黨支部。開展“加強(qiáng)流動(dòng)黨員的教育和服務(wù)”項(xiàng)目探討和立題申報(bào)后，長城集團(tuán)黨委立即著手部署和安排，首先成立了以黨委書記任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各基層組織核心干部為成員的項(xiàng)目活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。在領(lǐng)導(dǎo)小組的主持下，開展了調(diào)查研究，取材認(rèn)證工作，撰寫了工作方案，與有關(guān)基層組織擬定并簽下了目標(biāo)任務(wù)書。接著，召開了黨委擴(kuò)大會(huì)、員工大會(huì)，進(jìn)行了項(xiàng)目宣傳與動(dòng)員。在實(shí)施過程中，我們堅(jiān)持支部為主，黨委指導(dǎo)的原則，分階段分層次地予以推進(jìn)落實(shí)。把理論指導(dǎo)與實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來，圍繞方案所確立的強(qiáng)化新形勢下黨的宗旨意識(shí)和黨性意識(shí)，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中學(xué)先進(jìn)、當(dāng)表率，組織溫習(xí)了黨綱黨章，學(xué)習(xí)了胡錦濤同志在建黨九十周年“七一”講話，重新明確了新時(shí)期黨的宗旨、目標(biāo)和任務(wù)，黨員的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任。在實(shí)施進(jìn)程中，以加強(qiáng)對(duì)在外黨員溝通交流為手?jǐn)唷⒁越M織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)為平臺(tái)、以服務(wù)指導(dǎo)為基調(diào)，達(dá)到增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力，提升基層黨建工作整體水平的目的。二、 開展加強(qiáng)流動(dòng)黨員的教育管理和服務(wù)活動(dòng)實(shí)施情況加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，整合組織機(jī)構(gòu)。多年來，流動(dòng)黨員統(tǒng)歸留守辦黨支部管理，成立了項(xiàng)目活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組后，在集團(tuán)公司黨委的指導(dǎo)分析下，著手研究切入課題的方式和方法。由于資產(chǎn)管理辦管理人員少，管理事務(wù)雜亂繁多，特別是開展危舊房改造和林區(qū)公路建設(shè)、轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治綠化以來，資產(chǎn)辦更是無暇兼顧黨務(wù)方面工作。為此，經(jīng)基層請(qǐng)示、黨委研究，決定撤消資產(chǎn)辦黨支部，其所屬的名在外流動(dòng)黨員并入機(jī)關(guān)黨支部管理，由機(jī)關(guān)黨支部組織開展實(shí)施加強(qiáng)流動(dòng)黨員教育和服務(wù)活動(dòng)，由機(jī)關(guān)支部負(fù)責(zé)實(shí)施，集中人力物力精力，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目施行出成效。、明確活動(dòng)主題，落實(shí)管理責(zé)任。此次黨建項(xiàng)目化管理內(nèi)容核心為管理、教育、服務(wù)，并由此提升綜合素質(zhì)，提高黨建工作水平，充分發(fā)揮黨組織應(yīng)有的帶頭作用。企業(yè)改制轉(zhuǎn)型后，機(jī)構(gòu)精簡、勞動(dòng)關(guān)系中斷，一段時(shí)間以來，對(duì)流動(dòng)黨員管理工作有所放松。同樣，大多數(shù)在外黨員因轉(zhuǎn)換了勞動(dòng)關(guān)系，一時(shí)間感到失落而無所適從者有之，放棄與組織主動(dòng)聯(lián)系溝通者有之。針對(duì)這一情況，集團(tuán)公司黨委借助黨建項(xiàng)目化管理這一難得機(jī)遇，以加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員管理、教育、服務(wù)為活動(dòng)主題，全面探討企業(yè)改制后如何創(chuàng)新流動(dòng)黨員管理模式，使黨員不因改制而“迷失”，不因置換身份而大流，而是牢記身份，積極貢獻(xiàn)，遵紀(jì)守法，處處帶頭。經(jīng)過黨委研究，決定由黨委書記牽頭，由分管成員具體負(fù)責(zé)，聯(lián)合由基層組織骨干、科室負(fù)責(zé)人參與，共擔(dān)責(zé)任，把對(duì)流動(dòng)黨員的管理服務(wù)工作搞好搞活，落到實(shí)處。創(chuàng)新活動(dòng)載體，抓實(shí)工作措施。一是整合機(jī)構(gòu)職能，把流動(dòng)或下崗黨員納入機(jī)關(guān)支部進(jìn)行管理，使這些黨員與機(jī)關(guān)黨一樣，正常地盡到或享受作為一個(gè)黨員的權(quán)利和義務(wù)；二是建設(shè)對(duì)口聯(lián)系人制度。把 名流動(dòng)黨員劃成 組，每組由一名機(jī)關(guān)黨員負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)。通知開會(huì)，掌握其在外動(dòng)態(tài)，了解他們生活、工作以及思想狀況、督促履行相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)、向黨委推薦應(yīng)幫扶救助的困難對(duì)象等等；三是以黨委的名義，推行慰問卡慰問制度，即凡逢重大特別節(jié)日，必給他們寄去慰問卡，以表示組織的關(guān)心；四是實(shí)行幫扶傾斜，盡可能地為下崗流動(dòng)流動(dòng)黨員生產(chǎn)生活或創(chuàng)業(yè)條件，如為黨員鐘明貴提供生產(chǎn)場地，減免其租金，XX元等，五是建立困難黨員臺(tái)賬，定期進(jìn)行走訪慰問其本人或其家人，如年年看望患嚴(yán)重胃病的李祥等，將10名下崗流動(dòng)名額列入長期走訪慰問名單；六是加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定期召集在外黨員回來參加組織活動(dòng)，召開座談會(huì)，請(qǐng)他們對(duì)企業(yè)工作、生產(chǎn)、發(fā)展各方面提出寶貴意見，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，集思廣益。三、開展加強(qiáng)流動(dòng)黨員的教育管理和服務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目成果經(jīng)驗(yàn)、通過活動(dòng)，較好地解決了企業(yè)轉(zhuǎn)制、黨員下崗后，黨員的歸屬感，黨組織的向心力問題。黨員長期流落在外而得不到重視與關(guān)心，就會(huì)因迷茫、失落而漸漸趨于平俗，從而忘記了自己作為一個(gè)共產(chǎn)黨員應(yīng)對(duì)社會(huì)所承擔(dān)責(zé)任和帶頭作用，而對(duì)于組織而言，對(duì)黨員的疏于管理等同于放棄管理。不能因?yàn)榻M織的疏忽管理而造成流動(dòng)黨員的黨性流失，集團(tuán)公司黨委以自己的實(shí)際行動(dòng)為流動(dòng)黨員們做出了很好的榜樣。在單位的關(guān)心、服務(wù)下，下崗流動(dòng)黨員又找回了自己的“家”，有什么事都愿意和組織交心聯(lián)系，黨組織的凝聚力與向心力得到了加強(qiáng)。黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范帶頭作用得到發(fā)揮。長城集團(tuán)改制起始于XX年，實(shí)際取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展是在XX年，這與廣大黨員響應(yīng)改制，配合宣傳政策、策動(dòng)親人朋友、自己主動(dòng)簽字等帶頭行為是分不開的。在日常生活與工作中，特別是涉及企業(yè)維穩(wěn)、項(xiàng)目建設(shè)等重大事項(xiàng)，只要單位一聲號(hào)召，黨員們一定首先帶頭，有的默默支持，有的沖在第一線。在外流動(dòng)黨員們的維護(hù)下，黨組織的作用得到大大加強(qiáng)。、為黨委其他基層組織開展工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。由于改制后集團(tuán)公司工作性質(zhì)發(fā)生了很大變化，日常工作由生產(chǎn)經(jīng)營型向管理服務(wù)型全面轉(zhuǎn)變，在強(qiáng)化管理，深化服務(wù)領(lǐng)域，通過對(duì)流動(dòng)黨員管理和服務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)行，其成功的經(jīng)驗(yàn)為以后更進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織活力，特別是為深化開展好基層組織建設(shè)年活動(dòng)，有很好的推動(dòng)作用。四、開展加強(qiáng)流動(dòng)黨員的教育管理和服務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)建設(shè)對(duì)流動(dòng)黨員管理、教育和服務(wù)項(xiàng)目實(shí)踐活動(dòng)開展一年多后，無論是黨組織的威信和影響力，黨員個(gè)人的黨性、服務(wù)社會(huì)、建功立業(yè)的自覺性，均有一次質(zhì)的提升飛躍。在改制企業(yè)中如何加強(qiáng)對(duì)外黨員管理，如何進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，如何充分發(fā)揮黨員的積極帶頭作用，調(diào)動(dòng)一切積極因素為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力、為改革開放添磚加瓦、為社會(huì)事業(yè)熱心奉獻(xiàn)具有重要的意義。當(dāng)然，通過活動(dòng)，取得了好的經(jīng)驗(yàn)，也存在缺陷，現(xiàn)予總結(jié)，以供參考評(píng)價(jià)。、較好地解決了黨員下崗后，企業(yè)在加強(qiáng)與黨員的管理過程中，如何通過以服務(wù)為帶動(dòng)，強(qiáng)化各種紐帶聯(lián)系。并通過落實(shí)制度，加強(qiáng)管理，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，溝通交流等不斷的提高在外黨員的黨性、自覺性、先進(jìn)性，強(qiáng)化黨組織的權(quán)威性，提升黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。、加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員的管理，要注重在基層黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)動(dòng)一切能夠調(diào)動(dòng)的積極因素，群策群力，共同配合，把工作落到細(xì)處、落到實(shí)處。光靠一個(gè)部門或一個(gè)支部來做不一定做得好，首先是要從決策層引起重視，并調(diào)配力量，提供人、財(cái)、物支持，才能達(dá)到成效；其次對(duì)下崗職工、流動(dòng)黨員的關(guān)心要真情實(shí)意，服務(wù)態(tài)度有始有終，不能為活動(dòng)而活動(dòng)。要以誠感人，以心服人。、盡管大多數(shù)流動(dòng)黨員都納入了組織管理服務(wù)檔案中，但仍有少部分人未聯(lián)系到并納入管理中，存在著管理死角；其次在“教育與學(xué)習(xí)”的內(nèi)容上和形式上存在不足，組織學(xué)習(xí)或教育的次數(shù)較不夠，少部分人溝通交心仍然不足，與組織的聯(lián)系不強(qiáng)，這些有待于研究解決。五、今后的努力方向通過這次加強(qiáng)管理、教育、服務(wù)為主題的項(xiàng)目實(shí)踐活動(dòng)，使黨組織的威信得到提升，黨員個(gè)人對(duì)組織、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度也得到提升。以組織為依靠，服從大局、服務(wù)企業(yè)的自覺性在以黨員為模范帶頭作用的引導(dǎo)下，形成了