公司六西格瑪管理制度-Microsoft-Office-Word-文檔.docx

公司六西格瑪管理制度第一章 總 則第一條 為加強公司六西格瑪管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，確保公司六西格瑪管理推進(jìn)績效和項目順利實施，并通過推行六西格瑪管理建立有效的六西格瑪人力資源開發(fā)和管理機制，形成持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的企業(yè)文化，特制定本制度。第二條 六西格瑪管理中相關(guān)術(shù)語定義如下：帶級人員：六西格瑪管理項目主要團(tuán)隊成員的總稱，包括黑帶大師、黑帶、綠帶和正在接受培訓(xùn)的黑帶大師、黑帶、綠帶。黑帶大師（MBB-Master Black Belt）：六西格瑪管理的專家，也是六西格瑪管理方法論的專家，為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理咨詢，策劃并實施年度六西格瑪管理推進(jìn)方案的人員。必須經(jīng)過六西格瑪管理專業(yè)培訓(xùn)且合格，能夠協(xié)助管理層選擇和管理六西格瑪項目，能夠負(fù)責(zé)黑帶和綠帶六西格瑪管理方法論專業(yè)課程的培訓(xùn)、項目輔導(dǎo)、項目評審及結(jié)題驗收工作，經(jīng)中國質(zhì)量協(xié)會和公司六西格瑪管理推進(jìn)委員會審核、評價、認(rèn)可的人員。黑帶（BB-Black Belt）：六西格瑪管理專業(yè)人員，是黑帶項目團(tuán)隊的推進(jìn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)實施并完成六西格瑪黑帶項目；必須經(jīng)過六西格瑪管理專業(yè)培訓(xùn)且合格，能夠熟練運用六西格瑪管理方法論，科學(xué)地分析、解決問題，完成一定質(zhì)量和數(shù)量的黑帶項目，能夠為綠帶提供項目指導(dǎo)，并向團(tuán)隊成員提供適當(dāng)?shù)墓ぞ吲c方法，經(jīng)中國質(zhì)量協(xié)會和公司六西格瑪管理推進(jìn)委員會審核、評價、認(rèn)可的人員。綠帶（GB-Green Belt）：六西格瑪管理專業(yè)人員，指在完成本職工作的同時，可在MBB或BB的輔導(dǎo)下，運用簡單的六西格瑪工具，協(xié)助黑帶工作的人員。必須經(jīng)過六西格瑪管理專業(yè)培訓(xùn)且合格，具備協(xié)助黑帶共同完成六西格瑪黑帶項目或獨立完成綠帶項目的能力，經(jīng)中國質(zhì)量協(xié)會和公司六西格瑪管理推進(jìn)委員會審核、評價、認(rèn)可的人員。倡導(dǎo)者（Champion）：項目倡導(dǎo)者是部門或公司領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)選定項目；負(fù)責(zé)六西格瑪項目實施過程中的協(xié)調(diào)溝通；負(fù)責(zé)為項目團(tuán)隊提供必要的資源。財務(wù)核算專員（FEA）：由計財部相關(guān)人員兼職擔(dān)任，負(fù)責(zé)制定項目效益核算的具體細(xì)則，負(fù)責(zé)在項目完成時進(jìn)行財務(wù)成果確認(rèn)。六西格瑪項目：由受過六西格瑪管理專業(yè)培訓(xùn)（或正在接受培訓(xùn)）的人員負(fù)責(zé)的項目，并成立項目團(tuán)隊開展工作。項目解決的問題一般指流程中重復(fù)出現(xiàn)的缺陷，項目結(jié)果是具體可測量的，項目范圍是可控的，項目周期是有一定限制的，項目目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)或年度計劃緊密相關(guān)。大黑帶項目：由受過六西格瑪黑帶大師課程專業(yè)培訓(xùn)（或正在接受培訓(xùn)）的人員負(fù)責(zé)的項目，項目以項目群的形式開展，項目周期一般在59個月之內(nèi)。六西格瑪設(shè)計項目：由受過六西格瑪設(shè)計課程專業(yè)培訓(xùn)（或正在接受培訓(xùn)）的人員負(fù)責(zé)的項目，項目對新產(chǎn)品/新流程進(jìn)行健壯設(shè)計、使產(chǎn)品/流程在低成本下能滿足顧客的需求。項目周期一般在1018個月之內(nèi)。黑帶項目：由受過六西格瑪管理黑帶課程專業(yè)培訓(xùn)（或正在接受培訓(xùn)）的人員負(fù)責(zé)的項目，一般是跨部門/單位、跨流程的項目。項目預(yù)期的年財務(wù)回報在100萬元以上或項目軟性收益巨大，項目周期一般在59個月之內(nèi)。綠帶項目：由受過六西格瑪管理綠帶課程專業(yè)培訓(xùn)（或正在接受培訓(xùn)）的人員負(fù)責(zé)的項目，一般解決部門/單位內(nèi)部的問題。項目預(yù)期的年財務(wù)收益小于100萬元，項目周期一般在36個月之內(nèi)。第三條 本制度適用于公司各部室。第二章 組織機構(gòu)及職責(zé)分工第四條 公司六西格瑪管理推進(jìn)委員會（以下簡稱六推委）由公司領(lǐng)導(dǎo)組成，具體負(fù)責(zé)：對公司六西格瑪管理進(jìn)行全面策劃；制定六西格瑪管理方針，批準(zhǔn)六西格瑪管理工作方案和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；提供項目實施所需資源，包括人員、時間和資金等；審批管理制度；定期評審六西格瑪管理工作、關(guān)鍵項目的進(jìn)程和效果。第五條 運營改善部是六西格瑪歸口管理部門，是六西格瑪項目的日常管理部門，負(fù)責(zé)公司六西格瑪項目的統(tǒng)一管理。具體負(fù)責(zé)：六西格瑪項目的立項、階段輔導(dǎo)、階段評審、結(jié)題驗收、評獎和獎勵，以及日常檢查、協(xié)調(diào)等工作；負(fù)責(zé)公司六西格瑪管理體系的建立和實施；負(fù)責(zé)公司六西格瑪評審專家組的組建；負(fù)責(zé)公司六西格瑪管理推進(jìn)規(guī)劃和年度推進(jìn)計劃的制定、實施、檢查和考核；負(fù)責(zé)對六西格瑪項目所需數(shù)據(jù)提供信息化支持；負(fù)責(zé)對六西格瑪項目管理信息化提供支持。第六條 人力資源部負(fù)責(zé)六西格瑪人才管理機制和管理績效考評；負(fù)責(zé)參與制定六西格瑪相關(guān)獎勵及考核政策。第七條 計財部負(fù)責(zé)建立和組織實施財務(wù)效果評價體系；負(fù)責(zé)建立財務(wù)成果測量標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)項目完成時財務(wù)效益核算；參與制定六西格瑪相關(guān)獎勵及考核政策。第八條 黨群工作部負(fù)責(zé)六西格瑪文化氛圍的營造和各項宣傳工作的實施；根據(jù)六西格瑪文化體系的建設(shè)構(gòu)想組織設(shè)計相關(guān)的理念、行為和形象識別系統(tǒng)；對各單位的六西格瑪文化建設(shè)進(jìn)行檢查評價；制定、實施年度六西格瑪宣傳計劃，負(fù)責(zé)通過各種媒體宣傳六西格瑪?shù)拈_展情況和成功案例展示。第九條 各單位負(fù)責(zé)大黑帶、黑帶、綠帶項目的立項初選、階段輔導(dǎo)、階段評審、結(jié)題評審、評獎和獎勵，以及日常檢查、協(xié)調(diào)等工作；負(fù)責(zé)本單位六西格瑪管理體系的實施；負(fù)責(zé)本單位六西格瑪管理年度推進(jìn)計劃的實施、檢查和考核。第三章 帶級人員管理第十條 運營改善部是六西格瑪帶級人員的日常管理部門，負(fù)責(zé)公司六西格瑪帶級人員的統(tǒng)一管理，包括帶級人員的專業(yè)培訓(xùn)、資格審查、注冊、業(yè)務(wù)考評、獎勵以及日常管理等。第十一條 帶級人員統(tǒng)一參加公司組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)期間要尊重教師，服從教培人員的管理，積極參與班級的各項活動，遵守培訓(xùn)班的各項規(guī)定和要求，保證出勤率，遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真完成作業(yè)，按時參加考試，積極參與課堂交流和互動，探索六西格瑪知識的應(yīng)用和實踐。第十二條 學(xué)員出勤情況、課堂紀(jì)律情況和考試成績一并納入學(xué)員階段性和結(jié)業(yè)培訓(xùn)綜合成績，同時，將其作為單位評選公司六西格瑪推進(jìn)先進(jìn)單位的一項指標(biāo)。第十三條 學(xué)員必須通過公司內(nèi)部組織的階段考試，如果考試未通過，每位學(xué)員可以有一次補考機會。第十四條 綠帶、黑帶、黑帶大師、倡導(dǎo)者培訓(xùn)由運營改善部統(tǒng)一組織，培訓(xùn)教師及教材經(jīng)運營改善部認(rèn)可，由運營改善部統(tǒng)一安排。第十五條 培訓(xùn)管理（一）因特殊原因不能參加培訓(xùn)的人員，應(yīng)填寫請假條，經(jīng)由單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后提交至運營改善部負(fù)責(zé)人；上課期間因特殊情況必須中途離開者，應(yīng)告知運營改善部相關(guān)負(fù)責(zé)人或培訓(xùn)老師，經(jīng)允許方能離開。（二）項目負(fù)責(zé)人必須按要求參加公司組織的培訓(xùn)，對無故不參加培訓(xùn)的人員，兩年內(nèi)不再安排其參加六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)。已完成綠帶、黑帶培訓(xùn)的學(xué)員，可不用再培訓(xùn)，根據(jù)需要直接開展項目。（三）學(xué)員各階段培訓(xùn)出勤及考核情況由運營改善部進(jìn)行統(tǒng)計，考勤轉(zhuǎn)學(xué)員所在單位，考核轉(zhuǎn)人力資源部落實。第十六條 帶級人員認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)（一）認(rèn)證綠帶標(biāo)準(zhǔn)1、完成DMAIC各階段的綠帶課程培訓(xùn)，通過各階段綠帶課程結(jié)業(yè)考試；2、作為黑帶項目核心成員參與完成一個黑帶二等獎以上項目或作為項目負(fù)責(zé)人完成1個綠帶項目，項目通過公司結(jié)題驗收，黑帶二等獎項目認(rèn)證2個綠帶，黑帶一等獎項目認(rèn)證3個綠帶；3、通過中國質(zhì)量協(xié)會（CAQ）注冊綠帶資格認(rèn)證。（二）認(rèn)證黑帶標(biāo)準(zhǔn)1、完成DMAIC各階段的黑帶課程培訓(xùn)，通過各階段黑帶課程結(jié)業(yè)考試；2、作為項目負(fù)責(zé)人完成1個黑帶及一個綠帶或者完成2個黑帶項目，項目通過公司結(jié)題驗收；3、通過中國質(zhì)量協(xié)會（CAQ）注冊黑帶資格認(rèn)證。（三）認(rèn)證黑帶大師標(biāo)準(zhǔn)1、完成DMAIC各階段帶級課程培訓(xùn)，通過公司各階段帶級課程結(jié)業(yè)考試；2、具有中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪注冊黑帶資格；3、參加相關(guān)黑帶大師培訓(xùn)，通過中國質(zhì)量協(xié)會認(rèn)證注冊黑帶講師（管理類、統(tǒng)計類）或取得中國質(zhì)量協(xié)會MBB證書。第十七條 符合帶級人員資格條件的人員可登錄“全員自主創(chuàng)新平臺 六西格瑪”，填寫“帶級人員認(rèn)證申請表”，并依流程逐級審核，未經(jīng)公司認(rèn)可私自認(rèn)證的人員無效。第十八條 由中國質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的證書，運營改善部予以保存，個人存留復(fù)印件。第十九條 認(rèn)證黑帶大師、黑帶、綠帶在任期內(nèi)工作發(fā)生變動，所在單位應(yīng)及時通報運營改善部。第四章 六西格瑪項目管理第二十條 六西格瑪項目立項審批（一）各單位根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度計劃和各部門的年度關(guān)鍵績效指標(biāo)，確定六西格瑪項目的選擇方向。（二）六西格瑪項目時限一般為3月至18月，項目選擇由運營改善部統(tǒng)一指導(dǎo)，各單位對項目選擇的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。（三）立項選題基本原則：1、支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)或支持企業(yè)的發(fā)展重點；2、支持提升內(nèi)外部顧客滿意度或提高企業(yè)競爭力；3、所解決的問題必須是清晰的、可測量的；4、所解決的問題范圍適當(dāng)，可在一定時限內(nèi)完成；5、項目能為企業(yè)產(chǎn)生直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益。（四）各單位根據(jù)運營改善部下發(fā)的立項通知要求，組織單位相關(guān)人員研究、初步篩選項目，并填寫首鋼公司六西格瑪項目篩選表，按要求提報運營改善部。（五）公司運營改善部對提報項目匯總、分類和審核后，組織公司六西格瑪管理專家組成員根據(jù)難易度、重要度、緊急度及可行性等對候選項目進(jìn)行評審。運營改善部將專家評審后的候選項目，提報六推委進(jìn)行審批。（六）項目經(jīng)六推委批準(zhǔn)后，由項目負(fù)責(zé)人登錄“全員自主管理創(chuàng)新平臺 六西格瑪”，起草“六西格瑪項目管理流程”，在平臺上完成項目的立項、過程推進(jìn)、階段評審、結(jié)題驗收及指標(biāo)跟蹤工作。（七）運營改善部建立項目檔案，對項目實施的全過程進(jìn)行記錄、評價，作為項目質(zhì)量考核依據(jù)。第二十一條 六西格瑪項目實施（一）項目輔導(dǎo)老師按階段登錄“全員自主管理創(chuàng)新平臺”，對負(fù)責(zé)的項目推進(jìn)過程進(jìn)行指導(dǎo)，并填寫項目評價，確保黑帶、綠帶能正確地應(yīng)用方法和工具，并對項目團(tuán)隊下一步行動計劃提出建議和要求。（二）運營改善部按階段召開項目協(xié)調(diào)會，并根據(jù)項目推進(jìn)情況統(tǒng)一組織項目階段性評審，及時匯報情況，總結(jié)經(jīng)驗，協(xié)調(diào)矛盾，提出改進(jìn)意見和要求，解決項目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題。（三）項目倡導(dǎo)者每月至少安排一次項目推進(jìn)會議，檢查項目實施進(jìn)度，協(xié)調(diào)資源配置，提出推進(jìn)目標(biāo)和措施，排除項目障礙。（四）項目負(fù)責(zé)人每周至少組織團(tuán)隊成員召開一次活動例會，對前期工作進(jìn)展情況進(jìn)行交流、溝通，對項目實施推進(jìn)中遇到的難題共同研究，制定攻關(guān)措施和解決方案，明確和落實下一步工作任務(wù)。每次活動例會形成會議紀(jì)要，填寫活動記錄，項目推進(jìn)會議要形成會議紀(jì)要并上傳全員自主管理創(chuàng)新平臺系統(tǒng)，作為團(tuán)隊會議評價依據(jù)。（五）運營改善部按照專業(yè)類別構(gòu)建評審技術(shù)專家?guī)?，組建六西格瑪技術(shù)專家組。按照項目專業(yè)類別組織專家團(tuán)隊對項目的技術(shù)性進(jìn)行評審，對項目提出的技術(shù)措施的可行性、有效性、風(fēng)險性等進(jìn)行審核和指導(dǎo)，提出項目技術(shù)改進(jìn)方向和路線，確保項目順利實施。（六）運營改善部組織六西格瑪方法論專家組，對項目中使用的六西格瑪工具、方法和項目實施方向、思路等進(jìn)行專業(yè)評審，對工具、方法等使用的正確性、適合性和項目實施方向、思路進(jìn)行審核，并提出改進(jìn)意見和建議，確保項目順利實施。（七）各項目階段評審結(jié)束后，運營改善部進(jìn)行綜合評價，作為項目結(jié)題、評獎的依據(jù)。同時，也作為公司評選六西格瑪推進(jìn)先進(jìn)單位的依據(jù)。（八）在項目實施的各個階段，運營改善部組織有關(guān)人員，深入到各項目主責(zé)單位，了解項目的實際進(jìn)展情況，包括項目進(jìn)度、快贏機會的實施情況、項目目標(biāo)和相關(guān)指標(biāo)的改善情況及相關(guān)記錄。（九）項目推進(jìn)過程中因人員調(diào)動、項目流程發(fā)生巨大變化等需要中途關(guān)閉項目的，項目負(fù)責(zé)人登錄全員自主管理創(chuàng)新平臺，填寫“項目變更申請表”，完成審批工作。（十）在項目開展過程中，各個項目可以通過報紙、電視、宣傳欄、論壇等形式開展六西格瑪宣傳工作。宣傳內(nèi)容包括項目進(jìn)展情況、取得的成績、經(jīng)驗以及項目開展過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡等。對于各種形式的報道，運營改善部視情況給予階段成績15分的加分。（十一）對項目過程中產(chǎn)生的技術(shù)秘密，包括專有技術(shù)、專利等成果，經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量部鑒定后，項目負(fù)責(zé)人將有關(guān)信息報運營改善部。運營改善部根據(jù)技術(shù)質(zhì)量部的鑒定結(jié)果，對每一項技術(shù)秘密給予項目總成績1-5分的加分。（十二）在項目推進(jìn)過程中需要協(xié)調(diào)的事宜，按照“逐級上報，分級解決”的原則進(jìn)行處理，由項目負(fù)責(zé)人提出意見和建議，提交項目倡導(dǎo)者處理、協(xié)調(diào)，項目倡導(dǎo)者及時給予批復(fù)，不能協(xié)調(diào)的事宜，及時上報運營改善部。運營改善部不能處理、協(xié)調(diào)的事宜，上報六西格瑪推進(jìn)委員會進(jìn)行處理解決。第二十二條 六西格瑪項目結(jié)題驗收（一）符合以下條件的項目可參加結(jié)題驗收：1、項目按要求完成各階段的輔導(dǎo)、評審工作；2、項目完成預(yù)期目標(biāo)的70%以上，項目成果穩(wěn)定并保持2個月以上，并通過六西格瑪推進(jìn)辦公室審核認(rèn)定；3、項目改進(jìn)措施得到固化。（二）審核認(rèn)定1、審核認(rèn)定工作由六西格瑪項目結(jié)題驗收組負(fù)責(zé)，驗收組成員由公司相關(guān)單位專家組成；2、結(jié)題驗收以日常推進(jìn)過程中開展的相關(guān)工作和項目答辯相結(jié)合的方式進(jìn)行，對改進(jìn)過程是否運用了六西格瑪相關(guān)知識和專業(yè)有機結(jié)合以及改進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行綜合評價，作為項目結(jié)題、評獎的依據(jù)；3、根據(jù)結(jié)題驗收情況評選出公司六西格瑪項目一、二、三等獎及優(yōu)秀獎，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵并頒發(fā)相應(yīng)證書。（三）對于未滿足結(jié)題驗收條件的項目，原則上給予6個月的改進(jìn)期限，逾期仍未達(dá)到要求，本項目終止。（四）結(jié)題驗收主要考察點如下：1、項目實施思路。定義階段主要包括項目授權(quán)書、SIPOC宏觀流程圖、團(tuán)隊建設(shè)等；測量階段主要包括測量系統(tǒng)分析、流程圖IPO分析等；分析階段主要包括因果圖、樹圖、圖表分析、方差分析、T檢驗、相關(guān)回歸分析等統(tǒng)計工具的使用等；改進(jìn)階段主要包括DOE試驗、改進(jìn)方案的細(xì)化、改進(jìn)方案的實施效果以及改進(jìn)難度等；控制階段主要包括控制計劃書、六西格瑪管理控制文件、文件移交、推廣以及溝通表達(dá)能力等內(nèi)容；2、項目指標(biāo)完成情況；3、項目收益。財務(wù)部門負(fù)責(zé)以項目目標(biāo)和相關(guān)指標(biāo)完成后3個月以上的平均指標(biāo)為計算依據(jù)，核定項目的最終財務(wù)收益，其考核結(jié)果納入項目檔案，作為項目結(jié)題、評獎的依據(jù)，對于硬性收益不顯著的項目，可參考無形收益給予評價。（五）運營改善部在項目結(jié)題驗收后，組織對項目進(jìn)行最終評價，將評價結(jié)果納入項目檔案，作為項目結(jié)題、評獎的依據(jù)。（六）六西格瑪項目最終評價計算公式如下：項目總成績=項目階段綜合評價20%+項目最終成績70%+管理部門綜合評價*10%。第二十三條 六西格瑪項目指標(biāo)跟蹤（一）項目結(jié)題驗收后，項目負(fù)責(zé)人于每月5日前登錄“全員自主創(chuàng)新管理平臺 六西格瑪”，填寫項目指標(biāo)并上傳指標(biāo)原始數(shù)據(jù)。（二）項目結(jié)題和移交時，必須將項目硬性、軟性資料完整、全面移交給主責(zé)單位和運營改善部，并明確提出生產(chǎn)過程中需要長期實施的控制點（SPC），主責(zé)單位應(yīng)做好控制維持和改進(jìn)提升工作。（三）運營改善部負(fù)責(zé)項目結(jié)題、移交后的跟蹤管理工作，項目指標(biāo)跟蹤時限為項目結(jié)題驗收后6個月。（四）在項目跟蹤時限內(nèi)項目指標(biāo)平均值不能低于項目移交時的水平。如果出現(xiàn)平均值低于項目移交時的水平或指標(biāo)波動較大的情況，項目組要提供原因分析，并將解決措施報運營改善部。第五章 獎勵及考核第二十四條 帶級人員津貼標(biāo)準(zhǔn)（一）注冊綠帶在證書有效期內(nèi)，在項目實施期間執(zhí)行津貼標(biāo)準(zhǔn)100元/月,與現(xiàn)行的各類津貼同時享受,其列支渠道比照專利津貼執(zhí)行。（二）注冊黑帶在證書有效期內(nèi)，在項目實施期間執(zhí)行津貼標(biāo)準(zhǔn)200元/月,與現(xiàn)行的各類津貼同時享受,其列支渠道比照專利津貼執(zhí)行。津貼執(zhí)行期間，每年需輔導(dǎo)2個六西格瑪項目，并通過公司結(jié)題驗收。（三）注冊黑帶講師和MBB在證書有效期內(nèi)實行津貼制,津貼標(biāo)準(zhǔn)400元/月,與現(xiàn)行的各類津貼同時享受,其列支渠道比照專利津貼執(zhí)行。津貼執(zhí)行期間，需完成20個學(xué)時的六西格瑪培訓(xùn)任務(wù)，每年輔導(dǎo)4個六西格瑪項目，并通過公司結(jié)題驗收。第二十五條 獎勵標(biāo)準(zhǔn)（一）運營改善部對項目最終評價實得分按照黑帶、綠帶分類從高到低進(jìn)行排序，一、二、三等獎分別占總項目的10%、15%、20%，此外，對結(jié)題驗收合格的項目頒發(fā)優(yōu)秀獎，并對獲獎項目進(jìn)行獎勵。六西格瑪設(shè)計項目（黑帶、綠帶），按獎勵上限執(zhí)行。項目獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：項目分類一等獎（元）二等獎（元）三等獎（元）優(yōu)秀獎（元）黑帶項目10000-150007000-100005000-70003000-5000綠帶項目5000-100003000-70002000-50001000-3000（二）公司推薦獲得二等獎以上的六西格瑪黑帶項目或綠帶一等獎的項目參加全國優(yōu)秀六西格瑪項目成果的評選活動，對獲獎項目進(jìn)行一次性獎勵，黑帶項目獎勵2000元/項，綠帶項目獎勵1000元/項。（三）經(jīng)運營改善部認(rèn)可且未享受津貼的項目輔導(dǎo)老師，項目通過公司結(jié)題驗收后，按照所負(fù)責(zé)的項目獲獎等級參與項目獎勵分配，分配原則上按照一等獎500元/項，二等獎400元/項，三等獎300元/項，優(yōu)秀獎200元/項。（四）為鼓勵員工參與中國質(zhì)量協(xié)會相關(guān)認(rèn)證活動，對通過中國質(zhì)量協(xié)會相關(guān)注冊認(rèn)證的人員給予費用報銷。（五）自主培訓(xùn)講師按照兼職教師酬金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（六）對在項目推進(jìn)過程中涌現(xiàn)出的推進(jìn)先進(jìn)單位給予5000-10000元的獎勵，六西格瑪推進(jìn)先進(jìn)個人1000元的獎勵。（七）獎勵費用列支渠道:六西格瑪相關(guān)獎勵金額，由各單位成本或管理費中列支，不列支工資總額。（八）運營改善部將評價結(jié)果形成書面材料上報六西格瑪推進(jìn)委員會，經(jīng)六西格瑪推進(jìn)委員會批準(zhǔn)后進(jìn)行表彰和獎勵。（九）六西格瑪發(fā)放的所有集體獎勵（包括項目成果獎、組織獎），需由項目負(fù)責(zé)人或單位負(fù)責(zé)人提出落實到個人的分配方案，經(jīng)運營改善部審批后方可執(zhí)行；項目負(fù)責(zé)人所得獎勵為項目獎獎勵總額的40%-50%，團(tuán)隊成員按其對項目的貢獻(xiàn)給與相應(yīng)的獎勵。項目獎勵發(fā)放表個人簽字后反饋到運營改善部備案。（十）為保證項目結(jié)題后該項目指標(biāo)水平不下滑，所有獎勵額初次兌現(xiàn)50%。如在項目跟蹤時限內(nèi)項目指標(biāo)平均值不低于項目移交時的水平，跟蹤期限完成后再兌現(xiàn)其余50%，指標(biāo)未達(dá)標(biāo)或未達(dá)到結(jié)題驗收水平時,扣除總獎勵的10-50%。第二十六條 考核標(biāo)準(zhǔn)（一）公司組織的六西格瑪綠帶、黑帶、黑帶大師培訓(xùn)，無故缺勤考核200元/天，考核轉(zhuǎn)人力資源部落實。（二）對階段評審成績連續(xù)兩次低于60分的項目團(tuán)隊，考核項目所在單位500元/項。（三）對推進(jìn)過程中存在弄虛作假行為的項目，取消項目認(rèn)證資格（已通過認(rèn)證的）或不予認(rèn)證（尚未通過認(rèn)證的），并對項目所在單位考核500-1000元/項。（四）六西格瑪管理推進(jìn)中涉及的培訓(xùn)資料、項目資料、案例等，視為公司科技秘密，個人不得外傳泄露，否則按公司科技保密管理制度予以考核。第六章 其 他第二十七條 新入職的本專科畢業(yè)生，須參加六西格瑪普及教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，上崗后積極參加公司組織開展的六西格瑪培訓(xùn)和項目建設(shè)。第二十八條 新入職的研究生、公司后備干部一年內(nèi)須經(jīng)六西格瑪綠帶培訓(xùn)合格，并積極參加六西格瑪項目建設(shè)。第二十九條 專業(yè)技術(shù)人員一年內(nèi)須完成六西格瑪普及教育培訓(xùn),主管師及以上管理人員按要求參加六西格瑪綠帶培訓(xùn)并合格。第三十條 科級以上干部一年內(nèi)須完成六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn),并通過考試。第三十一條 人才選拔、職務(wù)評聘等方面與六西格瑪項目實施情況