年末總結(jié)外聯(lián)部范文.doc

年末總結(jié)外聯(lián)部范文 年末總結(jié)院學生會外聯(lián)部xx年的9月份伴隨學院新一輪的血液注入，那么院學生會外聯(lián)部也在160多個熱血沸騰的報名選手中，通過初試、復試的層層選拔，部長、兩位副部認真考慮挑選了15名干事，這其中包括2名大二學生，13名大一干事。 這些脫穎而出的優(yōu)秀人才，也為院學生會外聯(lián)部帶來了新的生機以及卓越的貢獻。 他們不同的學院和專業(yè)，其中男干事占多數(shù)。 外聯(lián)工作本身具有一定特殊性，相對其他部門較難，它需要充足的時間、充沛的精力和足夠的耐心。 在例會上，部長向新干事明確提出了外聯(lián)部的紀律，主席團評價外聯(lián)部一貫是一個很團結(jié)、能吃苦、有戰(zhàn)斗力的團隊。 部長和副部從責任心、耐心、誠信度、膽識等方面培養(yǎng)新干事的工作能力，讓他們對外聯(lián)工作有足夠的認識，并有信心和決心從事這方面的工作。 干事們的熱情很高，積極與部長、副部溝通交流。 外聯(lián)部在新的一年里提出了新的外聯(lián)方式“立足校內(nèi)，走向校外”，本著這一宗旨，院學生會外聯(lián)部積極配合其他部門工作，開展形式多樣的外聯(lián)活動，調(diào)動部門內(nèi)部成員的積極性，為學生會一些活動提供物資以及橫幅，獎品等方面的支持。 以下是具體開展的活動總結(jié)九月份工作部門內(nèi)部招新完成，確定22個干事開展內(nèi)部競爭制度，根據(jù)平常表現(xiàn)能力以及做事踏實度等方面進行全面考核，最后確定15名干事。 并且對部門內(nèi)部進行了分組。 常務組常務組由副部長馬春梅進行管理，包括5名干事。 五名干事分工分別是進行部門常規(guī)考核，進行贊助物資登記，進行校內(nèi)橫幅懸掛登記，商家信息資料管理等。 外聯(lián)組外聯(lián)組由副部長唐奉城進行管理。 其中包括7名干事，主要負責學院活動的贊助工作以及平常性的和商家進行常規(guī)交流和外界信息的及時反饋。 活動組活動組由部長徐貴旭負責社會商家的聯(lián)系，開展形式多樣的文化活動，及各高校之間的信息交流。 在分組的同時，部門在九月份對于新招進來的干事，邀請部門老一屆干事，對新進部門成員進行了一些簡短的培訓以及經(jīng)驗的學習和交流，外聯(lián)的注意事項，拉贊助的一些技巧。 九月份院學生會文化活動部的迎新晚會無疑給新干事迎來了一個挑戰(zhàn)，從開始的懵懂無知到后面的口若懸河，一步一步的鍛煉，一步一步的前進，才有了外聯(lián)部的成就。 在迎外聯(lián)部常務組外聯(lián)組活動組新晚會以及學生會宣傳之中，外聯(lián)部提供了大量的橫幅宣傳以及學校內(nèi)部的資料宣傳。 十月份工作每個月的第一周星期天晚上，部門就會進行成員內(nèi)部的交流會。 各小組成員交流經(jīng)驗、分享心得，部長與副部對干事提出的問題做耐心的解答，并主動告訴干事自己的經(jīng)驗和一些應該注意的問題。 干事比較積極，部長與副部認真負責，基本完成了預定的任務，十月份為學院的“籃球聯(lián)賽”等活動提供了物資支持。 十一月份工作十一月份是外聯(lián)部工作最為繁忙的一個月，各個部門開展活動，不僅需要我們的物資支持還需要人力支持。 為了保持干事們的工作熱情、加強部門內(nèi)部團結(jié)，部長與副部組織干事進行一系列的“內(nèi)部充電”活動。 包括聯(lián)系各系外聯(lián)部進行競爭制度，還成立了專門的橫幅管理小組，橫幅管理小組專門負責校園內(nèi)部的橫幅懸掛點登記與監(jiān)督，規(guī)范校園橫幅亂牽亂掛行為，并主動聯(lián)系各系，各社團負責人，一起共同規(guī)范校園橫幅秩序。 還專門出臺了校園橫幅管理條例與準則，并報請學校相關老師，領導進行審批。 并申請成立“明星部門”，獲得其稱號。 在院學生會生活部的“寢室文化活動節(jié)”，勤工助學部的“愛心拍賣會”，女工部的“文明禮儀講座”，體育部的“足球聯(lián)賽中提供了大量的獎品，資金，橫幅等支持。 十二月份；十二月份已近年末，在月初部門開展了部門內(nèi)部“明星干事“的推選活動，獎勵一直以來為部門盡心盡力的優(yōu)秀干事，并且做了期末總結(jié)，大家述說了自己的一些經(jīng)歷以及在外的一些心得，互相交流，學習經(jīng)驗。 并對下一學年的外聯(lián)部發(fā)展項目提出了自己的一些想法和意見。 過去這幾個月里，外聯(lián)部在一定程度上為學院的一些活動開展提供了必要的物質(zhì)支持，使學生會各部門活動能更加順利的開展，豐富了學院學生的生活，而且為部門成員提供了廣闊的發(fā)展空間，利用激勵因素等調(diào)動部門內(nèi)部成員的積極性，創(chuàng)新性的開展各項工作。 在外聯(lián)部中，在部門內(nèi)部倡導和建立“活潑、創(chuàng)意，團結(jié)、濃意，交流、誠意，行動、有意”部門文化，以活潑靈活的管理模式，促使部員對工作的認識、方法有所創(chuàng)新、有所創(chuàng)意，形成一個有創(chuàng)意的團體。 部門內(nèi)部及和學生會各部時刻保持團結(jié)，使學生會成為一個充滿“家”的濃意的集體。 對待所有人，與他人交流溝通，都拿起自己最大的誠意。 對商家、老師、同學的承諾在行動時，要對學院有意義，學會奉獻。 極大程度上鍛煉了成員的溝通能力和交際能力。 使部員真切感受到作為外聯(lián)部一員的意義，由此更進一步激發(fā)了所有干事的工作熱情，為下學期工作的更好開展奠定了基礎。 也愿我部下學期的工作能在此基礎上有所突破！工作開展也有很多不足之處，包括橫幅，物資，外聯(lián)程序的不到位，等等，而且沒有開展有益的高校之間的文化交流活動，所以在下年度