建設(shè)工程合同管理與索賠.ppt

第五章建設(shè)工程合同管理與索賠 本章主要知識點 施工合同類型及選擇施工合同文件組成與主要條款索賠時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)近三年考點2004年索賠 索賠費用計算 機械閑置費 人員窩工費 間接費和利潤索賠 第五章建設(shè)工程合同管理與索賠 近三年考點2005年時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 時參確定 前鋒進度線的繪制 工序延誤的影響分析 索賠 定性分析 2006年索賠 工期索賠計算 費用索賠計算 第五章建設(shè)工程合同管理與索賠 一 施工合同的類型及選擇1 類型 適用 計價 P254 256 總價合同 單價合同 成本加酬金合同2 選擇時考慮的因素規(guī)模 工期 競爭 復(fù)雜程度 單項工程明確程度 準(zhǔn)備時間長短 外部環(huán)境因素 第五章建設(shè)工程合同管理與索賠 二 施工合同文件組成與主要條款 能否索賠的判斷依據(jù) 1 合同文件的組成和解釋順序協(xié)議書中標(biāo)通知書及其附件專用條款通用條款標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 有關(guān)技術(shù)文件圖紙工程量清單報價單 預(yù)算書 第五章建設(shè)工程合同管理與索賠 二 施工合同文件組成與主要條款 能否索賠的判斷依據(jù) 2 主要條款發(fā)包人的工作 計價 P258 土地征用 三通一平 地質(zhì)資料 地下管線資料提供 施工許可證及其他有關(guān)證件辦理 交驗水準(zhǔn)點 坐標(biāo)控制點 處理周圍建筑物 構(gòu)筑物 文物 古樹名木的保護費用 工期均由發(fā)包人承擔(dān)承包人工作 計價 P258 注意哪些工作由承包人完成 但費用由發(fā)包人承擔(dān) 第五章建設(shè)工程合同管理與索賠 二 施工合同文件組成與主要條款 能否索賠的判斷依據(jù) 2 主要條款工期可以順延的原因 計價 P261 發(fā)包人原因 未能及時提供圖紙及開工條件 未能及時支付工程預(yù)付款和進度款 未能及時提供施工所需指令和批準(zhǔn)等 設(shè)計變更導(dǎo)致的工程量增加客觀原因 一周內(nèi)非承包商原因停水停電停氣造成停工累計超過8小時 不可抗力質(zhì)量檢查和返工 計價 P262 承包人原因造成的質(zhì)量不合格 承包人承擔(dān)拆除 重做的費用 工期不順延 工程師檢查如影響施工正常進行 檢驗不合格 費用 工期由承包人承擔(dān) 否則由發(fā)包人承擔(dān) 第五章建設(shè)工程合同管理與索賠 二 施工合同文件組成與主要條款 能否索賠的判斷依據(jù) 2 主要條款重新檢驗 計價 P262 重新檢驗合格 發(fā)包人承擔(dān)工期和費用 重新檢驗不合格 承包人承擔(dān)工期和費用材料設(shè)備的保管責(zé)任和費用承擔(dān) 計價 P263 甲供材料 共同驗收 承包人保管 發(fā)包人承擔(dān)保管費 發(fā)生損壞丟失由承包人承擔(dān) 發(fā)包人不按規(guī)定通知承包人驗收 發(fā)生的損壞丟失由發(fā)包人承擔(dān) 重新檢驗工作 費用等的承擔(dān)承包人采購的材料設(shè)備 第五章建設(shè)工程合同管理與索賠 二 施工合同文件組成與主要條款 能否索賠的判斷依據(jù) 2 主要條款合同價款調(diào)整的原因 計價 P263 法律法規(guī)政策工程造價管理部門公布的價格調(diào)整設(shè)計變更一周內(nèi)非承包人原因停水停電停氣造成停工累計超過8小時安全施工 計價 P265 文物和地下障礙物 計價 P265 第五章建設(shè)工程合同管理與索賠 二 施工合同文件組成與主要條款 能否索賠的判斷依據(jù) 2 主要條款不可抗力 計價 P265 266 常見的為惡劣氣候 注意 非正常季節(jié)里 常有 罕見 百年一遇 等詞語修飾不可抗力的承擔(dān)人員傷亡 各自承擔(dān) 第三方人員由發(fā)包方承擔(dān)機械設(shè)備損壞 各自承擔(dān)運至工地用于施工的材料的損害 發(fā)包方承擔(dān)停工損失 承包方承擔(dān)現(xiàn)場清理 修復(fù) 發(fā)包人承擔(dān)工期順延 第五章建設(shè)工程合同管理與索賠 二 施工合同文件組成與主要條款 能否索賠的判斷依據(jù) 2 主要條款分包 計價 P267 分包人對承包人負責(zé) 承包人對發(fā)包人負責(zé)承包人承擔(dān)連帶責(zé)任合同解除的情形 計價 P267 第五章建設(shè)工程合同管理與索賠 三 工程變更價款確定處理 計價 P292 1 原則合同中有適用價格 采用適用價格 合同中有類似價格 參照類似價格 合同中沒有適用或類似價格 新價格由承包人提出 工程師確認(rèn) 2 工程量清單計價規(guī)范中關(guān)于工程變更價款的條款新增項目 承包人提出 發(fā)包人確認(rèn)工程量增減 合同約定幅度內(nèi) 原單價合同約定幅度外 增加部分采用新單價減少后剩余部分采用新單價 第五章建設(shè)工程合同管理與索賠 四 索賠程序 計價 P297 注意程序和時間規(guī)定五 費用索賠計算工 料 機索賠費用計算構(gòu)成 計價 P299 注意 額外支出 非承包商責(zé)任 由索賠事件引起的工料機消耗量的增加 工料機單價計算窩工費用時 人工單價取窩工工資計算機械閑置費 機械單價取臺班折舊費 自有機械 或臺班租金 調(diào)出調(diào)進費 第五章建設(shè)工程合同管理與索賠 五 費用索賠計算機械閑置時間的確定確定機械進場時刻和出場時刻機械在現(xiàn)場時間 出場時刻 進場時刻計算機械工作時間累計機械閑置時間 在現(xiàn)場時間 工作時間累計可以索賠的機械閑置時間 由索賠事件 非承包商責(zé)任引起的機械閑置時間的增加 案例 P147案例十二初始網(wǎng)絡(luò)計劃計算 04 04 05 16 10 09 110 10 411 411 00 1115 1115 00 58 710 21 1522 1522 00 1418 1822 44 99 1111 22 A4 B9 L7 C5 E3 Q3 H5 D7 K7 G4 N2 M4 F13 99 1010 10 914 1318 40 1821 1922 11 1618 1719 10 518 619 10 916 1017 10 22 00 第五章建設(shè)工程合同管理與索賠 五 費用索賠計算機械閑置時間的確定 案例 P147案例十二機械進場時刻 0 A工序LS 機械出場時刻 21 Q工序EF 機械在現(xiàn)場時刻 21 0 21天機械使用時間 4 7 3 14天機械閑置時間 21 14 7天 不能索賠 C工作延長3天 可原諒 04 08 09 821 811 A4 B9 L7 C5 3 8 E3 Q3 H5 D7 K7 G4 N2 M4 F13 99 2124 1820 1118 第五章建設(shè)工程合同管理與索賠 五 費用索賠計算機械閑置時間的確定 案例 P147案例十二C工作延長3天 可原諒 機械進場時刻 0 A工序ES 機械出場時刻 24 Q工序EF 機械在現(xiàn)場時刻 24 0 24天機械使用時間 4 7 3 14天機械閑置時間 24 14 10天可索賠的閑置時間 10 7 3天 五 費用索賠計算機械閑置時間的確定 案例 P152案例十四 新增 問題1 2問題1 并列施工改順序施工問題2 閑置時間確定 第五章建設(shè)工程合同管理與索賠 A3 03 25 16 E5 D4 C3 B5 I6 H3 G3 F4 05 03 33 55 37 913 710 1316 510 510 37 1016 1016 33 1010 1010 1010 1313 77 1313 1013 1316 05 五 費用索賠計算機械閑置時間的確定 案例 P152案例十四 新增 問題1 2問題2 閑置時間確定機械進場時刻 2 A工序LS 機械出場時刻 13 H工序EF 機械在現(xiàn)場時刻 13 2 11天機械使用時間 3 4 3 10天機械閑置時間 11 10 1天 第五章建設(shè)工程合同管理與索賠 第五章建設(shè)工程合同管理與索賠 五 費用索賠計算由延誤引起的工地管理費和總部管理費索賠計算分?jǐn)偡椒üさ毓芾碣M 直接費 工地管理費率 延誤時間 工期總部管理費 直接費 工地管理費 總部管理費率 延誤時間 工期利潤的索賠注意延誤 閑置 停工不能索賠利潤 第五章建設(shè)工程合同管理與索賠 六 工期索賠計算 網(wǎng)絡(luò)計劃分析法1 分析一個延誤 非承包商責(zé)任 能否可以索賠 是否在關(guān)鍵線路上 可以索賠 延誤 總時差 可以索賠 不可以索賠 是 是 否 否 2 總工期索賠 計算工期 合同工期計算工期 僅考慮可以索賠事件 延長相應(yīng)持續(xù)時間 計算得到的工期 六 工期索賠計算 網(wǎng)絡(luò)計劃分析法3 工期罰款 計算工期 調(diào)整后的合同工期計算工期 考慮所有延誤或提前 計算得到的工期調(diào)整后的合同工期 僅考慮可以索賠事件 延長相應(yīng)持續(xù)時間 計算得到的工期 第五章建設(shè)工程合同管理與索賠 4 由于工程量增加 非承包商責(zé)任 導(dǎo)致的工期索賠計算工程量增加的工序新的持續(xù)時間新的持續(xù)時間 原持續(xù)時間 增加的工程量 原持續(xù)時間 原工程量 六 工期索賠計算 網(wǎng)絡(luò)計劃分析法5 案例講解 案例 P141案例十問題1 能否索賠停水 停電造成停工累計超過8小時保證施工質(zhì)量措施不能索賠問題2 工期索賠事件1 D推遲2天 總時差8天 不能索賠 事件2 全場性停工2天 可索賠2天 事件3 工程量增加造成延期 E延長 350 300 300 6 1天 E為關(guān)鍵工作 可索賠1天 第五章建設(shè)工程合同管理與索賠 六 工期索賠計算 網(wǎng)絡(luò)計劃分析法5 案例講解 案例 P141案例十問題2 工期索賠事件5 增加臨時工作K K為關(guān)鍵工作 可索賠1天 總計索賠工期 0 2 1 1 4天問題3 工程量增加造成的調(diào)價問題4 索賠費用計算增加的人工 采用人工工日單價 人員窩工采用窩工工資 窩工不能索賠管理費 增加的人工可以索賠管理費 第五章建設(shè)工程合同管理與索賠 A1 B5 D2 C3 F4 E6 H3 G4 01 12 1 05 05 0 59 812 3 13 911 8 14 25 1 55 55 0 511 511 0 1111 1111 0 1115 1115 0 912 1215 3 15 六 工期索賠計算 網(wǎng)絡(luò)計劃分析法5 案例講解 案例 P141案例十該案例需要掌握在能否索賠的判斷上 注意停水停電造成的停工 保證施工質(zhì)量措施費的處理 在工期索賠計算上 注意增加工程量造成工期拖延的計算 工程量增加造成的調(diào)價的處理可索賠窩工費的計算 管理費索賠的處理 第五章建設(shè)工程合同管理與索賠 六 工期索賠計算 網(wǎng)絡(luò)計劃分析法5 案例講解 案例 P150案例十三問題1 能否提出索賠要求地質(zhì)條件變化 有經(jīng)驗承包商不能合理預(yù)見 隱蔽工程的重新檢驗 看檢驗結(jié)果 乙方購買材料的質(zhì)量問題施工技術(shù)組織措施費用問題2 工期索賠計算 工期獎罰款計算原網(wǎng)絡(luò)計劃計算 工期38天 第五章建設(shè)工程合同管理與索賠 08 08 0 812 1620 8 818 818 0 811 2831 20 1830 1830 0 1228 2036 8 1212 3030 18 3036 3036 0 1116 3136 20 3638 3638 0 38 問題2 工期索賠計算 工期獎罰款計算將可原諒的延期加入 計算工期線路1 2 3 7 8 持續(xù)時間之和35線路1 2 3 6 7 8 持續(xù)時間之和25線路1 2 4 6 7 8 持續(xù)時間之和41線路1 2 5 7 8 持續(xù)時間之和21 問題2 工期索賠計算 工期獎罰款計算所以可索賠工期 41 38 3天將所有延期加上 計算工期線路1 2 3 7 8 持續(xù)時間之和35線路1 2 3 6 7 8 持續(xù)時間之和23 問題2 工期索賠計算 工期獎罰款計算線路1 2 4 6 7 8 持續(xù)時間之和42線路1 2 5 7 8 持續(xù)時間之和25所以罰款工期 42 41 1天 六 工期索賠計算 網(wǎng)絡(luò)計劃分析法5 案例講解 案例 P152案例十四 新增 問題3問題3 工期補償E延長2天 可補償 責(zé)任在業(yè)主且E為關(guān)鍵工序 G延長1天 不能索賠 責(zé)任在承包商 所以工期補償2天 問題3 費用索賠工作E 增加工作量 45 10 2500 600 2 機械費 600 措施費 1 7 1 4 5 1 3 31 1 3 477 5677 8元 第五章建設(shè)工程合同管理與索賠 六 工期索賠計算 網(wǎng)絡(luò)計劃分析法5 案例講解 案例 P152案例十四 新增 問題3問題3 費用索賠工作H 增加機械閑置和人員窩工 機械閑置 2 550人員窩工 18 3 總共18個工日 平均每天6個工人 2 30工作I 增加人員窩工 機械閑置時間不增加 人員窩工 36 6 2 30 第五章建設(shè)工程合同管理與索賠 A3 03 25 18 E5 2 D4 C3 B5 I6 H3 G3 F4 05 03 33 55 37 1115 710 1518 512 512 37 1218 1218 33 1212 1212 1212 1515 77 1515 1215 1518 812 55 25 05 六 工期索賠計算 網(wǎng)絡(luò)計劃分析法5 案例講解2001年案例試卷試題五問題4由于業(yè)主原因合同中止施工現(xiàn)場存有為本工程購買的特殊材料50萬元 可以索賠設(shè)備和人員遣返費遣返費不能單獨結(jié)算 而是與進度款同期支付 前3個月已經(jīng)支付了一部分 所以應(yīng)該索賠剩余的 可以索賠的設(shè)備遣返費 10 10 70 80 120 560 5 18萬元可以索賠的人員遣返費 8 8 70 80 120 560 4 14萬元 第五章建設(shè)工程合同管理與索賠 六 工期索賠計算 網(wǎng)絡(luò)計劃分析法5 案例講解2002年案例試題5 第五章建設(shè)工程合同管理與索賠 設(shè)備安裝與調(diào)試180 90270 250360 270270 270360 310360 90270 C25 A60 B80 E180 D30 F90 G50 H110 060 060 080 1090 80190 6085 7590 6090 6090 9090 9090 8080 9090 90270 270360 270270 270320 90270 2002年案例試題5 問題一事件1 業(yè)主原因且A為關(guān)鍵工作 所以甲單位可以補償工期和費用 乙單位開始時間延長可以提出索賠 事件2 在A工作延長工期后 B工序的總時差變?yōu)?7天 因此事件2導(dǎo)致B工序延長15天不能索賠 但能補償費用 事件2對乙單位的開始時間沒有影響 事件3 甲單位原因 所以甲單位不能提出索賠 C工作與安裝工作沒有邏輯關(guān)系 對乙單位沒有影響 事件4 乙單位原因 所以乙單位不能提出索賠 由于安裝工作為關(guān)鍵工作 其延誤會影響甲單位的工期 因此甲可以提出索賠 設(shè)備安裝與調(diào)試180 97277 257367 277277 277367 317367 97277 C25 A67 B80 E180 D30 F90 G50 H110 067 060 080 1797 80190 6792 7297 6797 6797 9797 9797 8080 9797 97277 277367 277277 277327 97277 2002年案例試題5 問題二甲單位 由于事件1引起的A延誤7天可以索賠 由于事件4引起的工期延誤5天可以索賠 所以可以索賠工期12天 由于事件1和事件4引起工期延誤12天 索賠費用12 6000 72000元 由于事件2索賠損失5萬元 合計索賠費用 7 2 5 12 2萬元乙單位 由于事件1引起開工順延7天由于事件1引起開工順延7天 索賠費用7 6000 4 2萬元 由于事件4導(dǎo)致延誤5天 罰5 6000 3萬元 合計索賠費用1 2萬元 2002年案例試題5 問題二總結(jié) 本題的特點是在索賠事件相互干擾的情況下如何分析單個索賠事件應(yīng)該如何索賠工期 這個分析與索賠事件不相互干擾時的分析 以及分析總工期的索賠是不同的 七 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃1 如何將雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃改為時標(biāo)網(wǎng)絡(luò) 定節(jié)點法 按箭線順序?qū)⒐?jié)點標(biāo)注在日歷上 起始工序的開始節(jié)點定在0點上 其他節(jié)點按照其緊前節(jié)點到該節(jié)點的時間確定 若有兩個以上位置 選擇最大的位置 連工序 按持續(xù)時間連工序 若夠不上 則用波紋線補齊 虛工序只能垂直畫 2 如何在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)上確定時間參數(shù)和關(guān)鍵線路最早時間 工序的開始節(jié)點所在的位置為最早開始時間 工序的箭頭位置為最早完成時間 自由時差 工序的波紋線長度為自由時差 注意一個例