勞資管理制度細則.doc

勞資管理制度目 錄1、總則.12、工資及社保管理.13、勞務工管理.24、勞動紀律.25、架子隊管理.36、附則.5總則第一條 本細則用于規(guī)范勞資管理紀律，優(yōu)化勞資管理流程，提高勞資工作效率，特制定本制度工資及社保管理第二條 工資組成包括本級管理費、施工外聘人員工費、安全生產費和勞務工費。第三條 根據局薪酬管理辦法，工區(qū)管理人員基本工資組成：崗位工資+（工齡、技術、地區(qū)、生活）補貼+績效工資崗位工資根據局薪酬管理辦法與項目實際制定，具體標準如下：第四條 施工外聘人員工費指的是現(xiàn)場生產人員工作中發(fā)生的工資費用、如現(xiàn)場隊長、電工、空壓機司機、洞口值班員、材料庫管員及工地廚師等；安全生產費用適用于炸藥庫庫管員、道口防護員等發(fā)生的安全費用；勞務工費即現(xiàn)場勞務派遣人員每月發(fā)生工資費用。現(xiàn)場廚師由寇海峰負責管理，并制定工資；現(xiàn)場電工、空壓機司機、材料庫管員由物資設備部李桂華監(jiān)督管理，制定工資；現(xiàn)場洞口值班員以及納入安全生產費范圍人員（火工品管理員除外）工資由安質部呂成斌負責；火工品管理員日常工作由李大中負責管理，并核算當月工資?，F(xiàn)場勞務派遣人員由各工班長負責管理，勞務工費、即勞務派遣人員工資根據當月技術負責人上報的工程量和核算的產值，分配。工區(qū)每月25日統(tǒng)一制定工資。各部室、各洞口負責人每月將考勤表報至勞資審核，待領導批準后，由財務制單發(fā)放。第五條 及時統(tǒng)計員工全年工資、獎金、補貼收入總和，結合當年社保管理相關制度和政策，核算當年員工四險二金繳費額，并按月統(tǒng)計，及時根據人員調整更新數據勞務工管理第六條 準確掌握現(xiàn)場派遣人員數量和基本信息，收集人員身份證，認真核對現(xiàn)場人員，為工資制作、人員培訓等工作提供可靠、詳實的依據。第七條 新進人員必須先向工區(qū)勞資員登記，提供身份證原件，勞資員核對無誤后，組織相關培訓。經培訓合格后，由勞資分配至各班組、洞口，并做好人員名冊臺賬。為保證現(xiàn)場確有其人，人員確履其責，現(xiàn)場負責人要監(jiān)督人員到場情況和工作情況。如因現(xiàn)場班長、負責人原因，使得上報員工進場時間晚于上報時間5天，項目將按照實際上報時間為準。第九條 新進勞務派遣人員上崗前，必須參加由用工單位組織的崗前教育培訓及具有針對性的強化培訓；根據相關規(guī)定，安排安全質量等考試，不合格人員嚴禁上崗作業(yè)。工區(qū)定期到現(xiàn)場對各洞口、各班組進行安全質量、技術、物資等培訓，必須保證工人如數參加，認真聽講，達到培訓目的?，F(xiàn)場領工員、工班長必須配合工區(qū)開展的各項培訓，現(xiàn)場人員必須耐心聽講，認真答卷，按時交卷，杜絕代答，現(xiàn)場工班長、領工員不配合培訓的行為，罰款200-500元不等，情節(jié)嚴重，從嚴處罰。第十條 新進人員必須和勞務派遣公司簽訂合同，方可上崗，由工區(qū)勞資負責人負責監(jiān)督辦理。合同中派遣人員要按要求填寫人員姓名、身份證號、戶籍所在地及現(xiàn)居地地址等相關信息，并表明合同類型、工種、工資標準等?，F(xiàn)場勞動紀律第十一條 現(xiàn)場人員工作紀律要嚴格遵守工區(qū)發(fā)布的現(xiàn)場勞動紀律細則，員工請假等事宜由各洞口負責人負責。第十二條 員工每天工作出勤，必須登記考勤，月末由現(xiàn)場負責人按時上交考勤表，便于工區(qū)掌握現(xiàn)場人員的工作情況。架子隊管理 第十三條 1、工區(qū)組建自由架子隊，增益架子隊、西山架子隊A、架子隊組織機構（簡稱九大員，即：隊長、技術負責人、技術員、安全負責人、質量負責人、試驗員、物資設備負責人、領工員和工班長）設置及人員分工情況、進場人員的花名冊、照片、身份證、操作上崗證和技能等級證書原件、質量和安全證書等資料;B、架子隊的質量、安全、環(huán)保管理體系資料,包括管理流程圖、制度、管理人員及責任人。2、工區(qū)對上述資料進行查驗,并對人員進行清點、核對后對原件進行復印,復印件應由專人與原件核對并在復印件上簽字歸檔保存。3、崗前培訓教育 勞資負責人必須組織有關專業(yè)人員按照以下要求對進入施工現(xiàn)場的人員進行教育與培訓,建立培訓檔案。A、內容:規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工、安全生產、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的內容。其中安全生產、職業(yè)健康應作為重點培訓內容。B、方式:采取集中學習、授課、看錄像、辦黑板報等各種形式進行。C、記錄:入場教育必須有文字記錄,必須有學習內容和時間、地點、授課人的詳細記錄,以及受教育人的親筆簽名,并將此資料歸檔保存。D、應對架子隊人員經常進行職業(yè)道德、法規(guī)法紀教育。第十四條 架子隊的過程管理1、工區(qū)根據工程進度安排及時向架子隊下達施工任務單,明確工程量和完成日期。2、對工程重要的結構部位、關鍵工序、特殊過程、技術復雜或要求高、易發(fā)生質量和安全事故的施工,施工前項目經理部包干工程師應組織架子隊進行施工技術、質量、安全和環(huán)保交底。3、工區(qū)安全人員對架子隊的安全制度、防護措施、安全操作等方面進行監(jiān)督、檢查,提出處理意見并督促落實。4、工區(qū)材料人員對架子隊所消耗材料情況應及時進行審核,提出處理意見。5、工區(qū)對架子隊人員按照以下要求實施動態(tài)管理。A、架子隊人員的增減、變更應報工區(qū)同意,未經同意,不得隨意更換人員,尤其是具有較高技術等級的人員。未經同意隨意更換人員,對施工生產造成嚴重影響的,可以勒令其退場。未經登記人員不得進入施工現(xiàn)場。B、定期對架子隊人員進行清點、核對, 架子隊每月應上報人員變更情況。C、對于勞務供方人員的進場、退場,要做好記錄。D、新增人