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此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除工程質(zhì)量管理工程生產(chǎn)質(zhì)量管理總目標(biāo) 工程合格率100%,一年內(nèi)無嚴(yán)重質(zhì)量缺陷,十年內(nèi)無重大質(zhì)量事故,售后質(zhì)量投訴率小于5%。第一條 材料、設(shè)備進(jìn)場報驗時必須附產(chǎn)品合格證、檢驗證明、產(chǎn)品使用說明書等質(zhì)保資料;第二條 材料、設(shè)備必須符合施工合同中材料、設(shè)備清單的要求,裝飾材料必須與設(shè)計提供的樣板相符;第三條 主要結(jié)構(gòu)材料、裝飾材料、砼、砂漿必須實行見證取樣、試驗送檢制度;第四條 第一批主要材料進(jìn)場,地區(qū)工程設(shè)計中心參加驗收;第五條 原材料未經(jīng)檢查驗收或檢驗不合格者,不得在工程上使用,由項目工程(監(jiān)理)部通知限期退出現(xiàn)場;第六條 砼、砂漿、鋼筋焊接必須在施工現(xiàn)場制作試件,項目工程(監(jiān)理)部管理人員必須旁站監(jiān)督。第七條 所有分項工程、工序(包括主體結(jié)構(gòu)、裝飾、景觀、市政管線等)全面施工前,施工單位必須做“施工樣板”,經(jīng)驗收合格后,方可大面積施工;第八條 施工樣板在施工過程中實行旁站監(jiān)督,項目工程(監(jiān)理)部管理人員必須嚴(yán)格按照集團(tuán)工藝標(biāo)準(zhǔn)對施工工藝過程進(jìn)行驗收;第九條 施工樣板未經(jīng)驗收或驗收不合格,禁止大面積施工;第十條 室內(nèi)裝飾工程大面積施工前,施工單位應(yīng)在樓層內(nèi)不同戶型做有廳、室、廚房、衛(wèi)生間的單元施工樣板間(交樓標(biāo)準(zhǔn)),通過施工樣板間確定土建與水、電的工藝流程和整體綜合標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真解決墻面和管線的滲漏現(xiàn)象;第十一條 項目設(shè)計代表、項目裝飾設(shè)計師必須參加施工樣板間的驗收;第十二條 項目工程(監(jiān)理)部管理人員必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視,每天不少于兩次。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時下達(dá)工程質(zhì)量整改通知單,要求施工單位限期整改;第十三條 項目工程(監(jiān)理)部應(yīng)按照建設(shè)部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)對有關(guān)部位進(jìn)行旁站監(jiān)督;第十四條 隱蔽工程驗收應(yīng)在分項工程驗收的基礎(chǔ)上按有關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場簽證,嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。分項工程的工序如防水分項的找平層、防水層、隔離層、保護(hù)層等必須辦理分層隱蔽驗收;第十五條 重要的分項、分部工程驗收,地區(qū)工程設(shè)計中心必須參加;第十六條 分項(部)工程未經(jīng)驗收或驗收不合格,不允許進(jìn)入下一道工序施工;第十七條 工程管理部門必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)建筑施工成品保護(hù)管理規(guī)定,對違反管理規(guī)定的行為及時進(jìn)行處罰;第十八條 集團(tuán)工程管理中心對各項目的工程驗收情況進(jìn)行抽查,核定地區(qū)、項目工程管理人員的驗收資格;第十九條 出現(xiàn)質(zhì)量問題(事故),各級工程管理部門必須按規(guī)定程序上報,隱瞞不報的必須追究有關(guān)人員責(zé)任;第二十條 工程質(zhì)量問題(事故)處理完成,必須經(jīng)工程管理部門驗收;第二十一條 對出現(xiàn)的質(zhì)量問題(事故)給公司造成經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失的要按公司規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任并進(jìn)行處罰;(一) 施工過程的控制管理1、 質(zhì)量控制(1) 原材料、成品、半成品、設(shè)備進(jìn)場驗收A、 原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件(以下簡稱原材料)應(yīng)具備材料合格證和試驗證明,經(jīng)項目部專業(yè)工程主管和質(zhì)量小組進(jìn)行質(zhì)量檢驗認(rèn)證后,方準(zhǔn)使用,對于第一批進(jìn)場主要材料、設(shè)備,還需工程部專業(yè)工程師參加檢驗簽證。B、 經(jīng)審核驗收的材料、成品和半成品須達(dá)到如下要求:a、質(zhì)量保證資料整全、有效,有關(guān)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計及規(guī)范要求;b、現(xiàn)場實物標(biāo)志與材料相符。C、 主要設(shè)備進(jìn)場應(yīng)有技術(shù)說明書,進(jìn)口設(shè)備還應(yīng)有海關(guān)商檢證明及中文技術(shù)說明書。設(shè)備進(jìn)場時,施工單位應(yīng)及時填報設(shè)備進(jìn)場報驗單報項目部,項目部應(yīng)及時會同工程部、技術(shù)部、施工單位開箱檢驗,符合要求者共同簽證,不符合要求的按規(guī)定退貨處理。D、 主要裝飾材料樣板(包括外墻材料、裝修、園建、飾面材料等)原則上由裝飾工程設(shè)計單位(部門)提供,按照選板 初定 樣板施工 綜合選定 封板 施工的流程進(jìn)行,緊急情況下可由項目公司、裝飾工程設(shè)計單位(部門)、營銷部門、地區(qū)公司主管領(lǐng)導(dǎo)會同施工單位選定。E、 原材料進(jìn)場檢驗應(yīng)實行試驗見證人制度:a、 施工單位指定專人負(fù)責(zé) 材料試驗,項目部派人監(jiān)督取樣、送檢,試驗報告上需有項目部現(xiàn)場見證人簽證方為有效;b、 試驗必須到工地所在的區(qū)、市建筑工程質(zhì)檢站試驗室和工程部指定有備案資質(zhì)的試驗室,否則無效。F、 原材料未經(jīng)檢查驗收或檢驗不合格者,不得在工程上使用,由項目部通知限期退出現(xiàn)場。(2) 施工過程質(zhì)量檢查A、 巡視檢查與旁站監(jiān)督a、 項目部質(zhì)量小組、工程主管和監(jiān)理,必須每天巡視所管現(xiàn)場二次以上,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出整改意見并跟蹤落實。b、 下列部位施工全過程必須旁站監(jiān)督:樁基礎(chǔ)工程的砼澆筑及打壓樁工程;地下室底板、頂板、側(cè)墻澆筑砼及防水處理;鋼結(jié)構(gòu)安裝;天面防水施工;水暖系統(tǒng)的壓力試驗及通、灌、閉水試驗;主體結(jié)構(gòu)砼的澆筑。B、 檢查與抽查a、 工程部、項目部應(yīng)組織現(xiàn)場巡視和檢查,每月應(yīng)對各分項工程實行抽查,抽查率不小于10%。b、 檢查內(nèi)容:施工原材料、半成品、成品的質(zhì)量,施工工藝、工人操作是否按規(guī)范、規(guī)程及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或方案執(zhí)行。(3) 中間驗收A、 施工樣板、樣板房(間)的驗收a、 凡裝飾工程(外墻、室內(nèi)、大堂、電梯前室飾面、吊天花等)、外墻外保溫、櫥柜安裝、廚、廁、衛(wèi)生潔具安裝、給排水管道安裝、玻璃幕墻、干掛石、園建、綠化等全面施工前,施工單位應(yīng)做“施工樣板”且須有小樣或排版圖,施工樣板須經(jīng)項目部及工程部聯(lián)合驗收,合格后方可鋪開施工;b、 單位工程在主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度達(dá)到要求后,應(yīng)在指定的樓層內(nèi)不同戶型做施工樣板間(交樓標(biāo)準(zhǔn)),確定各專業(yè)工藝流程、綜合質(zhì)量驗收及裝修標(biāo)準(zhǔn)。施工樣板間墻體砌筑完成后,由項目部組織技術(shù)部、工程部、規(guī)劃部門、營銷部門對房間間隔進(jìn)行功能確認(rèn),并辦理會簽。樣板間完工后,由項目部會同工程部、技術(shù)部、規(guī)劃部門、設(shè)計單位、施工單位、營銷部門聯(lián)合驗收、簽證;c、 樓盤銷售前,項目部應(yīng)督促施工單位按設(shè)計圖紙做樣板房(示范單位),樣板房(示范單位)要反映出建筑效果。樣板房完成后,項目部會同工程部、技術(shù)部、規(guī)劃部門、設(shè)計單位參加驗收,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定。B、 分部(項)工程及隱蔽工程驗收a、 分項工程經(jīng)施工單位自檢合格后報項目部驗收、簽證。驗收不合格,由項目部下發(fā)質(zhì)量整改通知單,并督促其限期整改;b、 隱蔽工程驗收必須做好現(xiàn)場簽證,嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽;c、 一般的分項工程和隱蔽工程由專業(yè)工程監(jiān)理檢查后報質(zhì)量小組驗收簽證,重要的分項和隱蔽工程(如下表)須報工程部及設(shè)計人員進(jìn)行驗收、簽證;重要的分項和隱蔽工程表項目主要分項基礎(chǔ)工程第一批單樁單柱的樁基成孔或主要受力樁成孔的終孔驗收和鋼筋籠驗收。鋼筋砼工程地下室底板、頂板、外側(cè)墻、核心筒剪力墻,裙樓,結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層,第一層標(biāo)準(zhǔn)層,天面層鋼筋。防水工程地下室、屋面、水下結(jié)構(gòu)的防水。設(shè)備安裝地下防雷接地工程、天面防雷工程;地下室、裙樓、塔樓標(biāo)準(zhǔn)層第一層的水電管線預(yù)埋;超高層建筑圈梁防雷工程、避難層管線預(yù)埋。d、 一般的分部工程由項目部組織檢查驗收。下列分部必須由工程部組織設(shè)計單位、技術(shù)部、項目部、施工單位驗收、簽證; 地基基礎(chǔ)(包括地下室)分部工程; 主體結(jié)構(gòu)分部工程; 裝飾分部工程;C、 重要設(shè)備的安裝調(diào)試驗收a、 電氣設(shè)備及配電線路的絕緣檢查和接地極電阻測試發(fā)電機(jī)、電動機(jī)、變壓器、高低配電柜、控制柜、消防控制柜、動力照明配電箱等電氣設(shè)備及安裝好的電氣線路,未安裝的電力、控制電纜。應(yīng)在安裝和使用前做絕緣和耐火等級檢查,經(jīng)項目部專業(yè)工程監(jiān)理、質(zhì)量小組核驗后簽證后方可進(jìn)行通電試驗。樓房電氣保護(hù)接地極的接地電阻應(yīng)測試合格并做好記錄后方可進(jìn)行下一工序施工。b、 給排水管道的嚴(yán)密性試驗給水管道,應(yīng)做分段和系統(tǒng)打壓試驗。分段打壓試驗由項目部現(xiàn)場旁站檢查驗收,系統(tǒng)打壓試驗,由工程部組織驗收。排水管道(污水、糞水管)、雨水管及空調(diào)冷凝水管安裝完后應(yīng)做灌水試驗,檢查其滲漏情況,由項目部組織驗收,工程部參加。c、 室內(nèi)采暖、熱水管道安裝的質(zhì)量檢查及控制室內(nèi)采暖及熱水隱蔽管道系統(tǒng)應(yīng)做好分段、分單元的打壓、試水和水沖洗試驗,由項目部檢查驗收。系統(tǒng)試驗必須有工程部參加驗收、簽證。d、 通風(fēng)與空調(diào)安裝工程的質(zhì)量檢查及控制通風(fēng)管道系統(tǒng)保溫前應(yīng)分段進(jìn)行試壓,并由項目部驗收、簽證,合格后方可進(jìn)行保溫施工。通風(fēng)與空調(diào)的設(shè)備到現(xiàn)場安裝后要進(jìn)行單機(jī)試運轉(zhuǎn)抽查。系統(tǒng)調(diào)試和綜合效能測定,須有工程部參加驗收、簽證。e、 主要機(jī)電設(shè)備的單體檢驗、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)電梯、消防系統(tǒng)、水泵、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備機(jī)組(含冷風(fēng)柜、風(fēng)機(jī)盤管)及電機(jī)、變壓器、配電箱柜安裝后,應(yīng)進(jìn)行單體試車調(diào)試,試運轉(zhuǎn)檢驗。試驗由項目部組織技術(shù)部、工程部專業(yè)主管參加檢驗和確認(rèn)簽證。(4) 質(zhì)量問題及事故的處理A、 質(zhì)量問題及事故的界定a、 重大事故:發(fā)生人身死亡事故;重傷三人以上事故;直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)十萬元以上者為重大事故;b、 一般工程質(zhì)量事故:因違反施工規(guī)范、規(guī)程,造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上,十萬元以下者為一般工程質(zhì)量事故;c、 一般質(zhì)量問題:直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下,或造成嚴(yán)重缺陷者為一般質(zhì)量問題。B、 質(zhì)量問題的整改a、 項目部對于現(xiàn)場施工質(zhì)量問題,要及時下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單,并督促施工單位進(jìn)行整改;對于整改不到位或拒絕整改而造成不良影響的,要對施工單位實施經(jīng)濟(jì)處罰。b、 工程部每次現(xiàn)場抽查后均應(yīng)填寫工程抽查情況通知書,發(fā)至項目部,抽查出的問題由項目部督促施工單位整改,并書面回復(fù)工程部。如因項目部督促不力,使工程質(zhì)量沒有及時得到整改,工程部應(yīng)下發(fā)工程管理檢查處理意見,并監(jiān)督落實。C、 質(zhì)量事故的處理a、 發(fā)生重大質(zhì)量事故:項目部應(yīng)在事發(fā)后一小時內(nèi),將事故簡要情況向技術(shù)部、工程部報告,工程部應(yīng)立刻向地區(qū)公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)及工程管理中心匯報,并督促施工單位做好善后處理、保護(hù)現(xiàn)場,等待調(diào)查、取證和處理;b、 發(fā)生一般質(zhì)量事故:項目部應(yīng)在事發(fā)4小時以內(nèi)報告工程部;c、 工程部要將本月發(fā)生的重大質(zhì)量事故、一般質(zhì)量事故在上報給工程管理中心的質(zhì)量月報中體現(xiàn)。(5) 工程暫停工與復(fù)工A、 當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)如下問題,工程部有權(quán)發(fā)出暫停工令:a、 施工中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理提出后施工單位未采取改進(jìn)措施或措施不力,未能使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn);b、 上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收而進(jìn)入下道工序施工;c、 擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的建筑材料;d、 不按設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工;e、 出現(xiàn)質(zhì)量安全事故;f、 未經(jīng)審查同意的分包單位進(jìn)場施工。B、 暫停工令簽發(fā)程序:a、 局部暫停工令由工程部經(jīng)理報告地區(qū)公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)同意后簽發(fā);b、 對于涉及范圍大、影響面廣的工程暫停工令,須由地區(qū)公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā);c、 對可能出現(xiàn)重大質(zhì)量事故苗頭,需立刻制止的可先行下達(dá)停工通知,隨后向地區(qū)公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)報告;d、 單位(重要單項)工程及影響面廣的工程停工及復(fù)工須上報工程管理中心備案。(6) 成品保護(hù)A、 成品保護(hù)措施a、 制度保證:項目部要督促施工單位制訂建筑成品保護(hù)規(guī)定;b、 組織保證:總承包單位要成立項目工程建筑成品保護(hù)小組,項目部參與成品保護(hù)小組的管理;成品保護(hù)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督各交叉作業(yè)工序執(zhí)行中間交接驗收手續(xù),協(xié)調(diào)和管理獨立分包工程執(zhí)行成品保護(hù)規(guī)定,落實責(zé)任和執(zhí)行處罰。B、 成品保護(hù)重點預(yù)埋給排水管道;衛(wèi)生潔具、櫥柜;木門、窗及門鎖;木地板;室內(nèi)、外裝飾面層;鍍膜玻璃;大理石窗臺板;防水層;陽臺欄桿;避雷帶; 小區(qū)道路; 園建綠化。(二)、工程生產(chǎn)管理制度(一) 檢查制度1、 項目部周巡檢(1) 每周定期對本項目的工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查并組織討論、總結(jié);(2) 項目周巡檢由項目部經(jīng)理組織全體工程管理人員參加;(3) 周巡檢發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時發(fā)出質(zhì)量整改通知單并跟蹤落實;(4) 每周四下午前向工程部上報工程質(zhì)量巡檢周報。2、 工程部月度生產(chǎn)檢查(1) 工程部每月月底要組織本部全體技術(shù)人員及各項目質(zhì)量小組組長對本地區(qū)各項目生產(chǎn)管理進(jìn)行全面檢查;(2) 該檢查要制定工作指引及評分標(biāo)準(zhǔn),檢查前發(fā)通知,檢查后發(fā)通報并抄送工程管理中心。3、 工程管理中心地區(qū)季度生產(chǎn)檢查(1) 工程管理中心每季度組織對各地區(qū)生產(chǎn)管理進(jìn)行檢查;(2) 該檢查要有工作指引及評分標(biāo)準(zhǔn),檢查前發(fā)通知,檢查后發(fā)通報并上報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。4、 其他各地區(qū)工程部可根據(jù)實際情況制定有針對性的專項檢查或隨機(jī)抽查,且將檢查結(jié)果通報本地區(qū)各項目公司、抄送工程管理中心。(二) 會議制度1、工地周例會工地例會每周一次,由項目部經(jīng)理主持,主要內(nèi)容有:(1) 對上次會議存在問題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;(2) 工程進(jìn)度情況:審查主要分項工程進(jìn)度情況;分析影響進(jìn)度的主要問題;下期進(jìn)度計劃;(3) 施工單位投入人力設(shè)備情況:勞動力、管理人員配備;設(shè)備配置及運轉(zhuǎn)情況;設(shè)計圖紙;施工工藝;工程質(zhì)量;整改落實情況;成品保護(hù);(4) 工程款支付;(5) 索賠:延期索賠要求;費用索賠要求。2、半月生產(chǎn)例會(1) 由工程部經(jīng)理主持,每半月召開一次,工程部、技術(shù)部、項目部、規(guī)劃部門、管線組等部門負(fù)責(zé)人參加。(2) 會議內(nèi)容主要檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量,針對存在問題研究解決辦法,會議形成紀(jì)要,由工程部督辦。3、工程部周例會工程部周例會定于每周一上午9:00,由工程部經(jīng)理主持,主要內(nèi)容有:對上次會議存在問題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;本周工程進(jìn)度情況;下周進(jìn)度計劃;施工單位投入人力設(shè)備情況;材料的質(zhì)量與供應(yīng)情況;有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量情況;工程款支付;索賠;對施工單位的通知和指令;協(xié)調(diào)關(guān)系。4、不定期會議(1) 工程項目建設(shè)過程中臨時發(fā)生的事件,需要工程部、設(shè)計、施工及公司各部門協(xié)調(diào)解決的,由工程部或項目部發(fā)出通知,請有關(guān)單位參加,重要的協(xié)調(diào)會報呈地區(qū)公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),并主持會議。集團(tuán)下達(dá)重要工作指標(biāo),需由工程管理中心布置階段性工作任務(wù)時,或地區(qū)工程系統(tǒng)出現(xiàn)重大管理失誤及工作路線偏離時,由工程管理中心發(fā)出通知,請地區(qū)公司有關(guān)部門參加,由工程管理中心主任主持。(3) 、工程管理制度相關(guān)流程及表格單位工程質(zhì)量控制材料、設(shè)備質(zhì)量控制工序質(zhì)量驗收分部、分項、樣板工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量缺陷及事故處理工程竣工驗收工程材料報驗單工程名稱: 編號:致 項目部下列建筑材料經(jīng)自檢、試驗符合技術(shù)規(guī)范要求,報請驗證。附:1、材料出廠質(zhì)量保證書。 2、材料復(fù)檢報告。承包單位(章) 項目經(jīng)理: 日 期: 工程或部位名稱生產(chǎn)廠及批號(等級)材料規(guī)格用 途本批進(jìn)場材料數(shù)量施工單位試驗試樣來源取樣地點、取樣人試驗結(jié)果材料進(jìn)場日期審批意見:專業(yè)工程監(jiān)理: 專業(yè)工程主管: 質(zhì)量小組長: 日 期: 本表一式二份,項目部、承包單位各一份。工程部適用于按管理規(guī)定需參加驗收的項目。設(shè)備進(jìn)場報驗單工程名稱: 編號: 致 項目部 下列施工設(shè)備以按合同規(guī)定進(jìn)場,請你司查驗簽認(rèn),準(zhǔn)予使用。承包單位(章) 項目經(jīng)理: 日 期: 設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量進(jìn)場時間技術(shù)狀況擬用何處備注致 (承包單位),經(jīng)查驗1、 性能數(shù)量能滿足施工需要的設(shè)備: (準(zhǔn)予進(jìn)場使用的設(shè)備)2、 性能數(shù)量能不符合施工需要的設(shè)備: (由施工單位更換后再報的設(shè)備)3、性能或能力不足的設(shè)備: (由施工單位補(bǔ)充的設(shè)備)請貴司盡快按施工進(jìn)度要求,配足所需設(shè)備。專業(yè)工程監(jiān)理: 專業(yè)工程主管: 質(zhì)量小組長: 日 期: 本表一式二份,項目部、承包單位各一份。施工樣板報驗表工程名稱: 編號:致 項目部 根據(jù)合同要求已完成 樣板的施工,請會同有關(guān)單位確認(rèn)。附自檢資料,施工放線、放樣資料項目部意見:專業(yè)工程監(jiān)理: 專業(yè)工程主管: 質(zhì)量小組長: 日 期: 設(shè)計單位意見:設(shè)計單位代表: 日 期: 工程部意見:專業(yè)工程師: 日 期: 由承包單位呈報一式三份,項目部、工程部審批后退回承包單位一份工程質(zhì)量報驗單工程名稱: 編號:致 項目
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