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下一年度工作重點及計劃。 歡迎來到招生考試網(wǎng)http:/工作計劃欄目，本文為大家?guī)硐乱荒甓裙ぷ髦攸c及計劃。，希望能幫助到你。 下一年度工作重點及計劃。篇一下一年度工作思路 加大力度建設(shè)學習型組織，狠抓落實，全力推動聯(lián)盟全面改革，謀求跨越發(fā)展 解讀全國高校徐聞大學生聯(lián)盟20112012年度工作思路 李開復在自己的博客與大學生交流時，談及；“在參與社團的過程中我培養(yǎng)了自己的信心，與結(jié)交的好友建立起深厚的默契，也為我的大學生活留下了難忘的回憶。”從這番話中可以看出，大學生社團存在的意義有目共睹。大學生社團是活躍校園文化、提高學生素質(zhì)的有效載體，是大學生思想政治教育的主陣地，有助于大學生知識面的擴展、綜合能力的提高、心智走向成熟。所以，參與社團工作是大學生步入社會前最好的磨練。 聯(lián)盟是廣大徐聞有志大學生基于共同的志趣和愛好，秉承“溝通、團結(jié)、進步、奉獻”的宗旨，渴望為家鄉(xiāng)的發(fā)展奉獻青春力量，按照一定的章程，自愿結(jié)成的具有固定成員和特定活動的學生組織。聯(lián)盟作為一種第二課堂，以其組織的自發(fā)性、活動的自主性，實行自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展，開展了一系列給力徐聞教育發(fā)展、宣傳紅土文化、幫扶弱勢群體、助推大學生進步的活動，受到了廣大徐聞大學生的歡迎。但，近年來，聯(lián)盟發(fā)展步伐慢，成員收獲少、能力提高慢，沒有充分發(fā)揮應有的作用，組織的聲譽、吸引力、發(fā)展活力都受到了影響。究其原因，主要有以下幾個方面： 一、整體目標缺失，思想不統(tǒng)一 近年來，聯(lián)盟只是停留在奉獻的認識上，但是對于如何奉獻缺乏正確認識和長遠的規(guī)劃，尤其是每年如何謀劃工作沒有明確的目標， 造成成員對“我來聯(lián)盟是干什么，怎么干，應該干什么，為什么干”等問題認識模糊，沒有明確的目標，大家便不知從何干起，被動地等待任務(wù)，久而久之，在工作中便失去了成就感，工作熱情與激情慢慢消退。主席團作為引導聯(lián)盟發(fā)展的領(lǐng)導力量，缺乏對整個聯(lián)盟的統(tǒng)籌規(guī)劃，思想不一致，造成行動不一致，各自干，小圈子干，導致分工亂，執(zhí)行力度不夠位。 二、組織認同程度不高，學習熱情不夠 興趣和認同是做好學生工作的必要條件，然而有很多人來到聯(lián)盟之后，不懂得主動請教、虛心學習，對整個聯(lián)盟的歷史與發(fā)展、部門工作、本職工作缺乏了解，對聯(lián)盟發(fā)展前景及重要意義、聯(lián)盟經(jīng)歷與自身發(fā)展聯(lián)系、聯(lián)盟工作經(jīng)歷給予自己的收獲等高層次的認識知之甚少，沒有方向地盲干事，由于暫時不受重用和自身期望值高等影響，產(chǎn)生失落情緒，逐漸對聯(lián)盟認同感不夠強。同時，很多人錯誤地認識來到聯(lián)盟就是單純?yōu)榱朔瞰I，但是不努力學習提高自己能力，能奉獻什么，何來能力為奉獻事業(yè)服務(wù)，何來有能力建設(shè)好聯(lián)盟，錯誤的認識導致很多成員沒有意識到學習的重要性，學習熱情度遠遠不夠。 三、組織紀律性不強，管理體系不規(guī)范 自聯(lián)盟05年建立以來，大家普遍的認識就是聯(lián)盟是志愿者組織，愿意來的人都應該歡迎，錯誤的認識造成一部分人紀律散漫，會議、活動、工作愛參與就參與，不參與就不參與，嚴重影響到其他人的工作熱情；整個聯(lián)盟的用人機制不夠完善，不能明確挑選干部的標準，又疏于對干部隊伍的重點建設(shè)，造成上層不力下層不知道如何發(fā)力； 此外，培養(yǎng)接班人機制、評優(yōu)制度等管理體系不規(guī)范不完善，導致整個聯(lián)盟缺乏活力，不能讓所有成員具備很強的歸宿感。 四、執(zhí)行力度不夠，責任心不夠強 近年來，針對聯(lián)盟的各種不足，經(jīng)過群策群力廣開言路，結(jié)合實際，出臺了一系列改革的措施，但由于干部隊伍思想高度不一致，能力層次差距大，部分干部責任感不夠強，不認真貫徹落實，流于表象，導致整個聯(lián)盟只有15的時間與精力投放在活動與發(fā)展中，卻花了85的時間和精力在內(nèi)部協(xié)調(diào)、開會，處理各種瑣碎的事情上，聯(lián)盟變成了“為了存在而存在”，而不是為了“為了發(fā)展而存在”的組織，宣傳力與影響力日益下降，已響起危險的警號。 如何解決聯(lián)盟當前存在的問題，已成為一個緊迫性和重要性的事件，是聯(lián)盟下一年度工作的核心、重點與方向。大學四年，畢業(yè)時可以看到人和人之間的差距很大，有些人可以擁有承擔大任的能力，有些人卻只能垂頭喪氣，扼腕嘆息，成為被社會淘汰的一批。兩種結(jié)果的關(guān)鍵就在于，大學四年，有沒有充分的學習，有沒有提高自己的學習力。學習力，對于大學生來說很重要，是生命力和競爭力之根。能力比學歷更重要，學習力比能力更重要。它從根本上支撐著大學生的可持續(xù)發(fā)展。同樣的，學習力是一個組織的發(fā)展命脈，只有不斷學習，才能獲得新知，增長才干，跟上時代的發(fā)展步伐。在這個背景下，加大力度建設(shè)學習型組織，狠抓落實將各項措施及計劃執(zhí)行到底，全力推動聯(lián)盟全面改革，以時不我待的危機感謀求跨越發(fā)展，既符合當前的形勢，又有深遠的意義。 何為學習型組織？就是要以學習作為聯(lián)盟生存發(fā)展的動力，以學習為主線，建設(shè)學習力文化，做一個敢于變革、善于創(chuàng)新、和諧發(fā)展的組織。每個干部干事都有很強的學習決心，具有很強的學習力，把學習提高自身素質(zhì)作為一種興趣盎然的活動，一種生活方式，一種光榮之事。通過建設(shè)學習型組織，不斷提高干部干事的自身能力和團隊作戰(zhàn)能力，引導和激勵每個人先做好本職工作，在此基礎(chǔ)上扛起其他重任，以一支凝聚力強、目標統(tǒng)一且清晰、作戰(zhàn)能力強的團隊改造聯(lián)盟，使聯(lián)盟改變當前的不足，適應我們的發(fā)展路線，適應時代的要求。在適應的基礎(chǔ)上進一步變革，使得聯(lián)盟自身不斷地完善，真正成為徐聞大學生的第二課堂，為廣大提供最廣闊、最全面的發(fā)展空間。 如何將聯(lián)盟改造和發(fā)展成學習型組織，倡導起“在工作中學習，在學習中工作，在學習與工作中快樂成長，做最好的領(lǐng)跑者”的氛圍， 主要從以下幾個方面努力： 一、堅持加強團隊學習，建立共同愿望。定期召開領(lǐng)導班子成員學習例會、干部干事學習例會、各部門學習例會進行集中學習，圍繞工作、學習、生活心得，讀書看報、思考、網(wǎng)絡(luò)觀點進行討論交流學習，不定期組織戶外小聚會進行學習成果交流活動，讓廣大干部干事“人人試講、個個過堂”，不斷調(diào)動干部干事的自主學習、研究思考的自覺性和積極性，倡導“三能型”人才，能說、能寫、能干。在此基礎(chǔ)上，對聯(lián)盟“教育夢行動”和“服務(wù)夢行動”相結(jié)合的發(fā)展核心有清晰的認識，統(tǒng)一思想，建立共同的愿望，以此發(fā)展核心推動我們開展各項工作。 二、堅持針對性開展培訓，引導干部干事自我超越。每個來到聯(lián)盟的成員都希望用自己的付出推動聯(lián)盟的不斷完善，但是廣大干部當前的能力還不足以擔當重任，要通過不斷的學習，實事求是地看清楚自己，認識到現(xiàn)狀和愿景之間的距離，通過和師兄姐們、其它成員員交流，采用新的工作理念武裝自己，用可行的方法和手段來訓練自己，不斷挑戰(zhàn)自己的能力，突破既定的“自我極限”，實現(xiàn)自我的突破。整個聯(lián)盟要在引導培訓干部中高度重視，在統(tǒng)一干部干事的思想一致后，要強化對組織價值和目標的認識，統(tǒng)一培養(yǎng)接班人具備做好本職工作的技能和方法，在此基礎(chǔ)上根據(jù)興趣、愛好、需求開展各項培訓，做到廣大成員思想層次相近，能力差距不大。 三、堅持在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，在總結(jié)中提高。圍繞工作職責，要求廣大干部干事充分發(fā)揮主觀能動性，從被動的做向我要主動做的模式邁進，使用自下而上的溝通，自上而下的落實，引導各個部門主動去開展工作，開展自己想要去做的工作，堅持在實踐中檢驗實力，高層干部要及時發(fā)現(xiàn)問題給予指導，幫助廣大干部干事在總結(jié)中提高，要求樹立一種學習的進取之心，相同的事情，類似的工作，下一次要比上一次完成得更好。 三是堅持激勵與約束機制相結(jié)合。通過學習例會、工作月記等措施了解各個成員學習狀況和成長情況，對于進步緩慢的成員要發(fā)揮主動提醒、主動幫助的方式，讓所有的人都不甘落后，對于不愿意努力學習進步甚至漠視學習重要性的成員，要敢于提出批評。此外，要時常倡導整個聯(lián)盟的成員要相互鼓勵、激勵，對于突破自我極限的成員 下一年度工作重點及計劃。篇二本周個人工作重點及下周工作計劃1 本周個人工作重點及下周工作計劃 為使下一步工作更加有效，把工作做的更加明確，對在工作中遇到的各個問題進行總結(jié)和交流，特對上周及下周工作做出具體的安排和計劃： 上周工作重點： 周一 1、陪同張總、馬海濤到市政府人事局，交流山大招聘八個事業(yè)編名額事宜。 2、按照公司規(guī)定到工地現(xiàn)場勘查情況。 3、到紅光路口拿名片及宣傳冊，到批發(fā)街購買電源線。 周二 4、早上開工作例會，討論并制定下周的具體工作計劃安排。 5、設(shè)計公司商標及PPT公司內(nèi)部人員培訓課件。 6、劉主任在三樓會議室進行半個小時的首次培訓，總結(jié)及學習各項工作內(nèi)容。 7、下午協(xié)助劉主任、馬海濤、鄭濤打掃三樓存放金針菇的房間及辦公室等衛(wèi)生。 周三 8、上午開工作例會張總、劉主任、馬海濤、馬學文參加，討論關(guān)于下一步的工作進程。 9、安裝網(wǎng)線及設(shè)置打印機共享。 10、例行按照公司規(guī)定到工地現(xiàn)場勘查情況。 周四 11、上午因有事請假，中午到餐廳幫忙（開發(fā)區(qū)領(lǐng)導來人），商討關(guān)于明天山大來訪事宜。 12、下午陪同張總、劉主任、馬海濤到市委市政府，到貝隆大酒店訂房間，到辦事中心拿建設(shè)施工許可證，到典石廣告設(shè)計公司那平面圖及鳥瞰圖，到金天地超市購買招待用品。 周五 13、早上接張總、劉主任、馬海濤一早到公司安排來訪會議室。 14、陪同張總、劉主任到青州高速路西口接待山大張教授一行。 15、上午11:30分左右到貝隆大酒店安排食宿及組織迎接。 16、下午2:30分從貝隆大酒店接張教授到公司參加會議。 17、下午5:30分左右到青州人家就餐。 18、晚上8:30分左右送張教授一行到酒店休息，送張總、劉主任、馬海濤回家。 周六 19、早上6:30分接上張總、劉主任、馬海濤到酒店陪同張教授一行吃早餐。 20、上午8:15分到龍興寺、云門山腳下逗留30分鐘左右回公司參見會議。 21、上午10:10分左右陪同張總、劉主任到高速路口歡送張教授一行。 22、上午11：00分張總組織總結(jié)本次來訪的有關(guān)注意細節(jié)，把工作做到實處。 23、下午1:30分左右到貝隆大酒店結(jié)賬及到電腦城購買移動硬盤、交換機等。 下周工作計劃： 1、配合領(lǐng)導及其他人員交付的各項工作。 2、完成部分項目手續(xù)的前置條件。 3、完成可研報告的草案。 4、制定PPT培訓課件。 5、落實公司人員的勞動保險如何繳納。 6、制定外出到連云港考察項目的詳細路線。 7、總結(jié)到外考察及來人接待的細節(jié)問題。 8、配合劉主任完成并制定公司的安全制度。 9、例行到工地現(xiàn)場查看情況等工作。 下一年度工作重點及計劃。篇三2012年度工作總結(jié)及下一年度工作計劃 2012年度工作總結(jié)及下一年度工作計劃 繁忙的2012年很快就要過去了，回首過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導正確的指導下，在各部門通力配合下，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。同時也深刻認識到做好財務(wù)工作計劃，組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的重要性，我們一定要做到“當好家、理好財”?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下： 一、隨著公司項目的增加，公司辦公地點的變化，財務(wù)內(nèi)部人員也做了相應的崗位調(diào)整，在調(diào)動過程中，按規(guī)范流程做好了工作移交，各崗位工作在移交后仍能有序的開展，保證了財務(wù)部的正常工作。 二、建立健全各項規(guī)章制度，奠定了會計出納工作的基礎(chǔ)。今年我們根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標。在費用控制方面，一是將車輛油料費、交通費、維修費、等定額控制，盡量節(jié)約、超支自負，培養(yǎng)了大家的節(jié)約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。 三、及時準確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時準確地填報各類月度、季度、年終報表，按時向各部門報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納;配合合 同部核對昶榮項目已售房屋價格及優(yōu)惠金額、收取剩余房款，加快資金回籠。 四、財務(wù)部除了要認真負責地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了與各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,完成了項目相關(guān)的貸款融資工作;與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系;另外根據(jù)工程建設(shè)進度和公司發(fā)展的要求，與公司領(lǐng)導一起籌劃、合理安排調(diào)度資金，從而保證工程的順利進行。 但在這一年中，財務(wù)部也有很多應做而未做、應做好而未做好的工作。比如在財務(wù)工作中，更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數(shù)據(jù)、資料；未及時進行財務(wù)核算，不能及時提供公司經(jīng)營成果及財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動過程中的弊端；在管理工作上形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，同時缺乏同其他部門的溝通，對相關(guān)信息掌握不到位 ，對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解；針對這種管理中存在的問題，如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。 公司的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，2013年工作重點將放在加強財務(wù)管理、貨幣資金、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析上，使財務(wù)工作及時、準確、有效、有用地完成，工作計劃如下： 一、完善單位內(nèi)部管理制度，責任明確分工，加強責任考核，按照簽定的目標責任書,組織落實強化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明。 二、強化資金管理，縮短資金占用時間，減少公司資金占用成本，合理應用預收客戶資金及應付供應商資金，參與公司資金營運活動，提高資金使用率。 三、我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；加強成本核算，從嚴管理，以公司利潤最大化為目標，搞好財務(wù)分析，積極為公司領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù)，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。 在今后的工作中，我們也清楚的認識到只有從全新的角度審視和重整自身工作，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，讓各項工作真正落實到實處，也希望領(lǐng)導和各位同仁能一如既往地大力支持財務(wù)工作。 財務(wù)部：胡小麗 2012年12月15日 下一年度工作重點及計劃。篇四2014年度重點工作計劃方案 下一年度工作重點及計劃。篇五2011年下一年度工作計劃 2011下一年度工作計劃 不覺間又到了興隆的下一年度了，大收官剛剛結(jié)束也預示著新的工作日程即將開始，這又將是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。來興隆工作已有9個月了，我喜歡業(yè)務(wù)、喜歡銷售更喜歡不斷的挑戰(zhàn)自己，在此，我訂立了下一年度的年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。 一、多學知識：我們都還是新人，雖然對興城興隆大家庭來說也是新的企業(yè)，但這里有能力的領(lǐng)導很多，業(yè)務(wù)上管理上比比皆是，要想不斷的完善自己只有努力的去和那些“老人”們?nèi)W習經(jīng)驗，在依靠這些經(jīng)驗來發(fā)展自己。 二、多接觸商品，我們是做業(yè)務(wù)的，自從來到興隆包括在大廈實習的時候老師就告訴我，想要快速的提高自己的業(yè)務(wù)水品，多了解商品是不二的選擇。所以，在我所從事的服飾品類里，第一就要了解商品的進貨價，這里包含如沈陽、北京等城市的進貨價；其次就要會看貨，商品的材質(zhì)、款式等以及流行趨勢等，因為只有只樣你才能在銷售的時候更好的味顧客解答從而提高銷售，當然也拓展了自己的商品知識； 最后，做一個優(yōu)秀的“銷售員”，我這里只的是能上能下，拿來一種商品自己就能會賣貨，就是說業(yè)務(wù)基礎(chǔ)一定要掌握的更牢。 三、隨著新一年度的開始，招商也是必不可少的，說白了商場沒有廠家損失的肯定是商場的根本利益。雖然在服飾里我接觸的只有那么幾個廠家，但我知道要想今后有更大的發(fā)展，和廠家保持著融洽的關(guān)系是必不可少的，當然不是那種“怕”廠家而是能拿捏的住廠商。不管是我們企業(yè)還是廠商我們最根本的利益都是一樣的效益，我想只要在和廠商談活動談力度的時候把握好這里的分寸 都會實現(xiàn)雙贏的，比如說企業(yè)給廠商一些利益廠商也會拿出大力度來支持是一樣 的。再談?wù)猩?，招商和選貨幾乎是一樣的概念，用我們采購自己的話說就是“采理想的價位，夠合理的商品”，根據(jù)商場的需要去選擇那些一線或者是二線的品牌，在這里我們一定要對商品的組合，商品的貨源和庫存要多了解，從優(yōu)選擇。 四、做好下一年度每一檔期的活動，諸如愛你日、十一、中秋、元旦、新年等。興隆是每個月都會有活動的，這是興隆不變的傳統(tǒng)也是特色，就因為此，我們一定要有著敏銳的嗅覺，多走市場、多了解每一季度顧客都需要些什么（我這里指的是大多數(shù)顧客），相應的時令和季節(jié)里主賣相應的商品這是不用多說了，但多走市場多做考察的話會從中拓展出別的一些商品，這樣也能促進銷售達到提高效益的目的。拿中秋節(jié)來說除了月餅外，連帶的商品可以有禮盒、水果、花燈等等，對于服飾上來說我們也可以搞個什么團圓夜之類的活動，如采購一些帶月亮圖案的服裝或者是帶和中秋節(jié)有相關(guān)聯(lián)圖案的親子裝這都是可以的。（這只是我個人意見） 五、熟悉自己的賣場了解自己的商品，多走賣場了解每一家的銷售以及庫存情況，尤其是庫存的問題用領(lǐng)導的話說就是沒有貨還談什么銷售，這很關(guān)鍵，幫著營業(yè)員向廠商“要”貨，指導銷售，也要不斷的引進新的熱銷商品來豐富自己的賣場，提高銷售。 六、和其他企業(yè)多做交流，一定要學習其他企業(yè)的經(jīng)驗，借鑒好的摒棄壞的，這樣不僅能使你更加了解市場了解應季的商品，也會少走很多彎路，當然了，我目前很少打電話給其他企業(yè)，但我會努力去做好這一點。 七、制訂工作計劃。這對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員對應季商品的銷售走向和業(yè)務(wù)方面的感知力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的工作計劃來完善自己。專業(yè)知識、綜合能力、商品流行趨勢都是我要掌握的 內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望領(lǐng)導能多給予我支持。 八、增強責任感、增強團隊意識，把工作做到點上落到實處，我將盡我最大的能力為企業(yè)帶來效益，發(fā)揮自己有價值的一面。 以上，是我對2011年下一年度的個人工作計劃，我知道自己還不成熟、思想有些幼稚，希望領(lǐng)導多指正。我不怕批評，只要能學到新的知識來提高自己的價值，我希望更多的是領(lǐng)導們的正確引導和幫助。下一年度，我會更加努力、認真負責的去對待每一項工作，相信自己會完成新的任務(wù)！ 2011年6月采購處 劉興偉 下一年度工作重點及計劃。篇六年度工作總結(jié)及下一年工作計劃 2010年度市場工作總結(jié)及2011年度工作計劃 第一部分：市場工作總結(jié) 光陰似箭，轉(zhuǎn)眼在久森木業(yè)工作近半年！翻看這么長時間以來的工作匯報，回憶這忙碌充實而又緊張、愉快的工作時光. 通過這段時間不斷的學習，以及在經(jīng)理指導及同事的幫助下，已經(jīng)融入公司這個大家庭中，個人的工作技能也在不斷實踐中得到很大進步。雖然在工作中還存在不足之處，但應該說這半年也付出了不少，也收獲了很多，也逐漸成熟穩(wěn)重了。將這段時間工作情況總結(jié)如下： 一、 經(jīng)銷商維護服務(wù)工作 經(jīng)銷商的維護工作是各項工作的重中之重，是工作的關(guān)鍵點。維護經(jīng)銷商如下： 木專家常熟店的運作：常熟店是我負責的第一個店，也是公司前期投入三個店之一，公司給予高度重視。常熟店的運作總結(jié)： 1、前期的樣板分布及樣板統(tǒng)計工作。 2、常熟店物料的制作工作。在物料制作的過程中，是我第一次接觸并負責的工 作，這過程中學會很多，但是由于第一次接觸，難免出現(xiàn)一些失誤，在劉經(jīng)理指導下，才使得常熟店物料制作工作得以完成。 3、常熟店樣板上樣工作。在常熟店樣板上樣過程中，出現(xiàn)很多問題如公司樣板 質(zhì)量、發(fā)貨流程、樣板調(diào)貨等問題，但這