建設工程成本管理存在的問題與對策分析開題報告.pdf

建設工程成本管理存在的問題與對策分析 一 選題的理論意義與實際意義一 選題的理論意義與實際意義 隨著市場經濟的不斷完善和發(fā)展 建筑行業(yè)的發(fā)展到了白熱化階段 在市場中的 競爭也越來越激烈 如何在激烈的競爭壓力中取得較好的經濟效益是很多企業(yè)所關注 的問題 建設工程施工企業(yè)能否在眾多的企業(yè)競爭中獲得成功 主要影響因素是工程 質量的好壞和企業(yè)的經濟效益 企業(yè)的生存必須依靠積極效益 而企業(yè)經濟效益的競 爭性基本上體現在建筑成本的控制上 成本管理是企業(yè)經營管理的一個重要組成部分 成本管理的動力也應來自于企業(yè)內部經驗管理的需要 成本是一個企業(yè)生產經營效率 的綜合體現 是企業(yè)投入和產出的對比關系 低成本意味著以較少的資源投入提供更 多的產品和服務 以便提高效率 因此 做好建筑成本的控制成了目前建筑行業(yè)企業(yè) 管理工作中的重中之重 建筑產品與其他行業(yè)的產品不同 其是以施工項目這樣的單元體作為實現形式 所以工程管理的效率的高低決定著單個項目的盈利能力 同時也直接決定著建筑企業(yè) 的市場競爭力 這樣一來 就需要建筑企業(yè)將管理的重心放到施工項目上來 全面有 效的實施施工項目管理 施工項目成本管理作為項目管理的核心部分 在進行項目管 理的過程中具有十分重要的意義和作用 二 二 論文綜述論文綜述 綜述國內外有關選題的研究動態(tài) 綜述國內外有關選題的研究動態(tài) 我國對于科學的進行項目管理這一方面的理論以及實踐意義的宣傳和推廣要追溯 到上個世紀八十年代 最近十幾年來 隨著我國在基礎建設板塊進行了大力的投資 我國房地產事業(yè)的迅猛發(fā)展 以及城鎮(zhèn)化進程的加速 我國的建筑行業(yè)開始蓬勃發(fā)展 同時建筑工程總量也是以前所未有的規(guī)模擴大 如何有效的進行項目管理 在最大程 度上降低施工項目的成本 實現項目成本的最優(yōu)化以及利益的最大化成為建筑行業(yè)所 必須重視的關鍵問題 根據我國建筑行業(yè)的特點 可以看出 其是一個粗放型的 投 資量很大 以及效益水平不高的行業(yè) 較低的利潤就決定了我國建設行業(yè)對于企業(yè)成 本上管理的開始逐漸提高 改革開放以前 我國工程造價模式一直沿用著前蘇聯模式 基本建設概預算制度 改革開放后 工程造價管理歷經了計劃經濟時期的預算管理 工程定額管理的 量價 統一 工程造價管理的 量價分離 目前逐步過渡到以市場機制為主導 由政府 1 職能部門監(jiān)督檢查 與國際慣例全面接軌的新管理模式 我國工程造價管理經歷過三 個階段 第一階段 通過設計圖紙算出的工程量來確定工程造價 第二階段 有政府 統一預算定額與單價情況下的工程造價計價模式 第三階段 沿襲了以前的造價方法 同時提出了 控制量 放開價 引入競爭 的思路 在我國 工程項目的成本管理一直是項目管理的弱項 在工程項目成本管理上存 在制度不完善 管理水平不高等問題 造成了成本高 效益低的不良局面 在項目前 期 調研不深入 造成不能準確估算項目所需的資源成本 開源不足的局面 甚至部 分項目根本就沒有預測和分析項目的現金流和財務情況 造成決策失誤 在項目實施 中 不能根據企業(yè)的總體目標和項目的具體要求 確定成本目標 還有不對項目成本 進行有效的控制 跟蹤 分析和考核等管理等 因此 難以達到強化經營管理 降低 成本 創(chuàng)造良好經濟效益之目的 三 三 論文提綱論文提綱 引言 1建設工程成本管理理論概述 1 1成本與成本管理含義 1 2建設工程成本管理的方法和環(huán)節(jié) 1 3我國項目成本管理現狀 2建設工程成本管理的現狀和存在的問題 2 1建設工程成本管理的現狀 2 2目前建設工程成本管理過程中存在的問題 3建設工程成本管理的對策分析 3 1增強成本管理意識 3 2建立健全成本管理制度 3 3做好原材料 設備使用等管理工作 3 4制定合理的成本控制目標 3 5 其他成本管理措施 4結論 四 與選題相關的主要參考文獻四 與選題相關的主要參考文獻 1 王祝軍 項目經理在成本管理中的誤區(qū)及應對措施 1 山西建筑 2008 13 2 震向民 工程項目成本管理淺析 1 四川建筑 2008 2 2 3 徐金梁 陳玉珍 施工企業(yè)加強合同管理思考 建筑經濟2007 8 4 張康衛(wèi) 談施工企業(yè)管理及項目