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實務案例總結(jié)范文 【案例2H3xx0-1】 一、背景具有電力工程施工總承包一級資質(zhì)的某施工單位,曾經(jīng)多次承攬過500kV輸電線路工程施工,擁有大型的施工設備,有豐富經(jīng)驗的施工技術人員和項目經(jīng)理,近幾年的經(jīng)營狀況和財務狀況良好,但目前的施工任務不太飽滿。 該單位從“中國招標網(wǎng)”上獲悉“呼一遼直流500KV輸電線路工程”施工的公開招標公告內(nèi)容如下:1.項目法人:國家電網(wǎng)公司。 招標單位:國網(wǎng)建設有限公司。 建設地點:內(nèi)蒙古。 計劃工期:xx年7月底開工,xx年10月底竣工。 招標方式:無標底公開招標。 資金:國家電網(wǎng)公司自籌資金或銀行貸款。 2.投標人必須同時具備的條件: （1）響應招標、參加投標競爭的中華人民共和國境內(nèi)的法人或其他組織； （2）具有國家建設部頒發(fā)的“電力工程施工總承包一級”資質(zhì)； （3）承擔過500KV及以上輸電工程； （4）具有良好的財務狀況、施工業(yè)績和大型的施工設備； （5）有較豐富經(jīng)驗的項目負責人。 【問題1】該施工單位是否應參加此次投標？說明具體理由。 分析該項目是國家電網(wǎng)公司在網(wǎng)上公開招標,說明已通過國家發(fā)改委立項；該項目是國家電網(wǎng)公司投資在大西北（內(nèi)蒙古）電力建設項目,符合國家發(fā)展西部、“西電東送”的戰(zhàn)略目標,是國家的戰(zhàn)略性工程,該施工單位的發(fā)展目標應與國家的政策方針緊密聯(lián)系在一起,應該抓住這次機會。 該施工單位曾經(jīng)多次承攬過500kV輸電線路工程施工,擁有大型的施工設備,有豐富經(jīng)驗的施工技術人員和項目經(jīng)理,財務狀況良好,在建設單位（業(yè)主）的印象中應該是具有良好業(yè)績的高水平的施工單位,目前施工任務不太飽滿,能夠滿足施工工期的要求。 該項目要求施工單位的資質(zhì)為具有國家建設部頒發(fā)的“電力工程施工總承包一級”證書,該施工單位符合條件。 答案施工單位應該參加此次投標。 因為本案例該施工單位作為一家具有電力工程施工總承包一級資質(zhì)的施工單位,并且曾經(jīng)多次承攬過500KV輸電線路工程施工,有良好的業(yè)績和豐富的經(jīng)驗,符合投標人條件。 【問題2】招標單位對投標單位資格審查時一般審查哪些方面？該施工單位能否通過資格審查？分析招標單位對投標單位資格審查時,按審查的七個方面來回答。 答案該施工單位能夠通過資格審查。 招標單位對投標單位資格審查時,一般審查以下方面: （1）法定代表人資格證書； （2）授權代表的授權委托書； （3）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書； （4）企業(yè)概況及履約能力說明資料； （5）企業(yè)近三年的財務審計報告； （6）主要工機具、機械設備一覽表； （7）企業(yè)施工業(yè)績及其證明材料。 【問題3】該工程投標實行工程量清單報價,若允許調(diào)整,施工單位如何對策？分析若允許調(diào)整,則要詳細審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項目的工程量,對有較大誤差的,通過招標單位答疑會提出調(diào)整意見,取得招標單位同意后進行調(diào)整。 答案要詳細審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項目的工程量,對有較大誤差的,通過招標單位答疑會提出調(diào)整意見,取得招標單位同意后進行調(diào)整。 【案例2H3xx0-2】 一、背景某工程機械廠（甲方）擴建一動力車間,工作項目共有A、B、C、D、E、F、G、H等8項內(nèi)容。 通過招標,最終確定由某安裝公司（乙方）中標,承建動力車間的改造。 雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同,約定開工日期為8月16日。 工程開工后發(fā)生了如下幾項事件:事件1:因原有設備搬遷拖延,甲方于8月17日才提供全部場地,影響了A、B兩項目的正常工作時間,使該兩項工作開工時間延誤了2d,并使這兩項工作分別窩工 6、8個工日,C項目未受到影響。 事件2:乙方與租賃商原約定D項目使用的某種機械于8月27日進場,但因運輸問題推遲到8月29日才進場,造成D項目實際工作時間增加ld,多用人工7個工日。 事件3:在E項目施工時,因設計變更,造成施工時間增加2d,多用人工14個工日,其他費用增加1.5萬元。 事件4:在F項目施工時,因甲供材料出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,乙方施工增加用工6個工日,其他費用1000元,并影響H工序作業(yè)時間延長1d,窩工24個工日。 上述事件中,A、D、H三項工作均為關鍵工作,無機動時間,其余工作有足夠的機動時間。 【問題1】乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期補償和費用補償要求?試簡述其理由。 【分析】（一）通常索賠的起因有以下幾種:1.合同對方違約,不履行或未能正確履行合同義務與責任；2.合同條文不全、錯誤、矛盾等,設計圖紙、技術規(guī)范錯誤等；3.合同變更；4.工程環(huán)境變化,包括法律、物價和自然條件的變化等；5.不可抗力因素,如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。 （二）施工項目實施索賠,應具備下列理由之一:1.發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失；2.因工程變更造成的時間、費用的損失；3.由于監(jiān)理工程師的錯誤造成的時間、費用的損失；4.發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加；5.非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯退l(fā)生的費用；7.與國家的政策法規(guī)有沖突而造成的費用損失。 正確答案事件1:因為施工場地提供的時間延長屬于甲方應承擔的責任,且A位于關鍵線路上,所以對于A工作可以提出工期補償和費用補償要求；工作B位于非關鍵線路上,且未超過其總時差,故不可以向甲方提出工期賠償,但可以提出費用補償；工作C未受影響,所以不必提出工期和費用的賠償要求。 事件2:乙方不能提出補償要求,因為租賃設備晚進場屬于乙方應承擔的風險。 事件3:由于設計變更造成的影響是屬于甲方責任,所以乙方可以向甲方提出工期和費用補償要求,但是由于E工作有足夠的機動時間,不對總工期造成影響,甲方應不予工期補償。 事件4由于甲方供應材料質(zhì)量問題造成返工事件應當索賠,并且H工作處在關鍵線路上,故應給予工期補償和費用補償,費用增加甲方應予補償。 【問題2】若工程所在地人工費標準為30元/工日,應由甲方給予補償?shù)母C工人工費標準為18元/工日,施工管理費、利潤等均不予補償。 則在該工程中,乙方可得到的合理的經(jīng)濟補償有哪幾項？經(jīng)濟補償額是多少？正確答案在本工程中,乙方應得到的合理的經(jīng)濟補償有: （1）由于事件1引起的經(jīng)濟補償費用:（6+8）l8=252元； （2）由于事件3引起的經(jīng)濟補償費用:1430+15000=15420元； （3）由于事件4引起的經(jīng)濟補償費用:306+1000+1824=1612元。 乙方可得到合理的經(jīng)濟補償費用為:252+15420+1612=17284元。 【案例2H3xx03】 一、背景某施工單位通過投標承接了由某市政府投資的造紙廠機電安裝工程的施工。 工程開工一個月后，廠區(qū)管道工程施工進行到70%時，施工單位發(fā)現(xiàn)該廠址地下有一座漢朝古墓,并向監(jiān)理單位、建設單位報告,經(jīng)考古專家鑒定為國家保護文物,根據(jù)中華人民共和國文物保護法,該管道工程施工必須停止。 建設單位向該市領導及有關部門申報,經(jīng)過論證、協(xié)商,決定重新設計再施工。 該施工單位已投入了大量的人力、物力和財力,因此決定向建設單位索賠。 【問題1】該項施工索賠能否成立,為什么？【分析】根據(jù)建設工程施工合同示范文本GF-99-O201中列舉了發(fā)包人可以向承包人提出索賠的依據(jù)條款,此類情況屬于意外風險和不可預見因素索賠,通常是由于人力不可抗拒的自然災害、特殊風險以及承包人通常不能預見的不利施工條件等引起,導致承包人損失,這類風險通常應該由發(fā)包人承擔,即承包人可以據(jù)此提出索賠。 正確答案該項索賠能夠成立。 因為在施工中遇到地下文物而停止施工是因為建設單位在設計選址上的失誤,施工單位應該得到賠償。 【問題2】該施工單位的上述索賠應按什么程序進行？正確答案施工單位的索賠程序是: （1）該施工單位用書面形式向監(jiān)理單位提出索賠意向通知。 （2）該施工單位應編制詳細的索賠文件,文件中應說明該工程的開工時間、工程進度、施工人力投人情況、施工機械設備投人情況以及與該工程有關的費用投人情況,工程改建的具體原因,該工程的施工承包合同。 （3）該施工單位在向監(jiān)理單位發(fā)出索賠意向通知書后的28d內(nèi)向監(jiān)理單位提交索賠文件。 （4）索賠文件提交后,請求和催促建設單位在28d內(nèi)給予答復。 （5）與監(jiān)理單位進行充分協(xié)商,就索賠事宜達成一致。 （6）如果經(jīng)過努力無法就索賠事宜達成一致意見,則施工單位和監(jiān)理單位可根據(jù)合同約定選擇采用仲裁或者訴訟方式解決。 【案例2H3xx0-2】 一、背景西南煉鋼廠3號板坯連鑄機安裝。 其型號為1機雙流弧板坯連鑄機，年產(chǎn)量2500000t,板坯寬2.2m，該板坯連鑄機包括鋼包回轉(zhuǎn)臺、中間罐車、連鑄設備。 設備安裝前按照設備說明、設計圖紙、工程施工技術及驗收規(guī)范和現(xiàn)場情況，施工單位編制了“西南煉鋼廠3號板坯連鑄機安裝施工方案”。 該方案要點為1.板坯連鑄機是由鋼包回轉(zhuǎn)臺、中間罐車、連鑄機三個獨立的設備組成，可同時展開施工作業(yè)以保證施工進度要求。 2.明確了施工準備的具體工作。 包括制作抬吊，安裝鋼包回轉(zhuǎn)臺使用的扁擔.3.加固鋼梁是基礎框架法蘭及鋼包回轉(zhuǎn)臺的安裝基礎，其安裝精度直接影響到地腳螺栓及鋼包回轉(zhuǎn)臺的安裝質(zhì)量。 方案延伸到土建施工，考慮了埋件位置、混凝土支模腳手架強度，鋼梁和鋼筋相互連接的處理辦法，如連接長度、焊接變形的對策等。 4.制定了每個設備的安裝工藝流程、施工要求和施工工藝。 5，明確了各道安裝工序的質(zhì)量標準。 如鋼包回轉(zhuǎn)臺下部法蘭安裝精度為位置偏差士1.omm，標高偏差士1.0mm，水平度0.1/1000。 6.施工安裝選用的主吊機械為廠房內(nèi)的2臺天車.明確了設備的吊裝方案并進行了多方案比較。 如連鑄機扇形段基礎框架吊裝考慮了使用機械手安裝和使用卷揚機安裝的兩種方案。 經(jīng)過綜合評價后確定了使用卷揚機安裝的方案。 解決了在連鑄機平臺下部無法利用天車配合安裝的問題，也利于工期的保證。 7.分析了整個安裝過程的危險源，制定了相應的安全對策。 【問題1】簡述施工方案應包括哪些內(nèi)容？答案工程概況及施工特點；主要工程量；機電安裝工程施工方法和工藝流程；施工機械的選用及場地布置；進度計劃安排和控制；工程質(zhì)量要求；安全技術措施等方面。 【問題2】施工單位編制的施工方案要點是否符合要求？簡要說明理由。 答案施工單位編制的施工方案要點符合施工方案編寫依據(jù)和內(nèi)容的要求。 因為施工單位編制的施工方案滿足施工綜合進度依據(jù)的要求；滿足進度計劃安排和控制內(nèi)容的要求；滿足施工方法和安全技術措施內(nèi)容的要求；滿足施工方法和工藝流程，以及工程質(zhì)量的要求；滿足施工機械的選用、施工方法內(nèi)容的要求；滿足安全技術措施內(nèi)容的要求。 【問題3】該施工方案的選用，一般要經(jīng)歷哪幾個階段？答案根據(jù)施工方案編寫程序的要求，其必須經(jīng)過明確要求確定目標分析與綜合評價優(yōu)化提供方案審核批準七個階段。 【案例2H3xx0-1】 一、背景某新建坑口電廠一期安裝工程,裝機容量為230MW的汽輪發(fā)電機組,采用直接空冷方式汽輪機和循環(huán)流化床鍋爐,鍋爐煙氣采用電除塵和干式除灰系統(tǒng)進行處理,所有排放廢水經(jīng)過廢水車間處理再循環(huán)使用。 工程由A施工單位總承包,其中:230MW汽輪發(fā)電機組的所有主輔機設備分包給B施工單位安裝。 合同簽訂后初步設計隨即開始,與此同時建設單位要求A施工單位編制該工程的施工組織總設計。 鍋爐主吊機械為DBQ1500塔吊。 汽機間的設備用60t行車吊裝。 安裝質(zhì)量要求高,焊接要進行工藝評定。 建立安全管理體系,根據(jù)分析現(xiàn)場的危險源,制定相應安全措施。 各專業(yè)制定了施工方案。 【問題1】建設單位要求A施工單位編制施工組織設計的時間是否妥當?編制施工組織設計的依據(jù)是什么?【分析】施工組織設計編制依據(jù)有六點要求。 答案根據(jù)施工組織設計編制的六點依據(jù),建設單位要求A施工單位編制施工組織設計的時間不妥。 因為初步設計剛剛開始,施工組織設計編制的依據(jù)還不全。 【問題2】B施工單位應編制什么類型的施工組織設計？應編制哪些安裝施工方案？【分析】機電工程施工組織設計類型施工組織設計按機電工程承建的工程項目特點、規(guī)模及技術復雜程度的不同,施工的項目經(jīng)理部組織特征和任務范圍、作用的不同分為施工組織總設計、施工組織設計、施工方案。 答案B施工單位應編制單位工程施工組織設計,其編制的主要安裝施工方案有鍋爐、汽機、電機等大型設備起重、吊裝和焊接等方案。 【問題3】施工總平面布置應考慮的主要內(nèi)容有哪些？【分析】施工總平面布置應考慮十二項內(nèi)容。 答案施工總平面布置應考慮的十二項內(nèi)容。 【案例2H3xx0-3】 一、背景東北某機電工程公司在承包東北某大型鼓風機制造廠工程,為保證工程優(yōu)質(zhì)高速建設,按施工總平面圖設計要求進行了總平面圖布置設計,經(jīng)建設單位審核,施工總平面圖設計依據(jù)正確,施工總平面圖內(nèi)容全面,符合施工總平面圖設計的要求；經(jīng)建設單位組織、咨詢單位、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位會審,批準了該項目的施工總平面圖設計。 【問題1】編制施工總平面圖設計應考慮哪些要求？【分析】施工總平面應根據(jù)施工總平面圖設計的依據(jù)和施工總平面圖的內(nèi)容來布置,布置時應符合六點要求。 答案按施工總平面應根據(jù)施工總平面圖設計的依據(jù)和施工總平面圖的內(nèi)容來布置,布置時應根據(jù)六點要求來應答。 【問題2】施工總平面圖設計要經(jīng)哪些步驟？【分析】施工平面圖設計步驟起重機的位置設備組合、加工及堆放場地設備庫區(qū)、材料庫區(qū)分交通運輸辦公、生活等臨時設施供水、供電、供熱線路計算經(jīng)濟指標綜合對比評價修改及制圖。 答案依據(jù)是施工平面圖設計步驟。 【問題3】施工總平面圖設計應根據(jù)哪些內(nèi)容布置？【分析】施工平面圖設計要點答案依據(jù)是施工平面圖設計要點。 起重機械的布置；設備組合、加工及堆放場地的布置；交通運輸平面布置；辦公、生活等臨時設施的布置；供水、供電、供熱線路的布置；經(jīng)濟指標。 【案例2H3xx0-1】背景某施工單位承建某供油工程，主要為管道和設備安裝。 為組織好施工，項目部編制了施工組織設計和相應的施工方案，并對特殊作業(yè)人員提出了要求。 施工過程檢查發(fā)現(xiàn)，有1名正在進行壓力管道氬弧焊接作業(yè)的焊工，只有壓力容器手工電弧焊合格證；另一名具有起重作業(yè)證書的起重工，因病休養(yǎng)8個月剛剛上班，正趕上大型設備安裝，項目經(jīng)理安排其負責設備吊裝作業(yè)。 分析1.特種作業(yè)人員是指從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全可能造成重大危害的作業(yè)的操作人員，本案例管道焊接和設備吊裝屬于這類作業(yè)，主要特種作業(yè)人員包括焊工和起重工。 2.根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)對特種作業(yè)人員的有關規(guī)定，離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員，應當重新進行實際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。 案例中該起重工雖有作業(yè)證，但已經(jīng)離開工作崗位8個月，上崗前，應當進行實際操作考核，合格后方可上崗作業(yè)。 因此不能立即從事起重作業(yè)。 3.壓力管道焊工既屬于特種作業(yè)人員，同時也屬于特種設備作業(yè)人員，應持特種設備作業(yè)證上崗。 案例中焊工雖然取得了壓力容器手工焊接資格，可以從事壓力管道手工焊接，但是按鍋爐壓力容器壓力管道焊工考試與管理規(guī)則規(guī)定，經(jīng)焊接操作技能考試合格的焊工，當焊接方法改變時應重新考試，合格后，方可從事新方法的操作。 手工焊接改為氬弧焊接屬于焊接方法改變，案例中焊工進行氬弧焊接，屬于無證操作。 4.特殊作業(yè)人員是施工企業(yè)重要的特殊人力資源，施工企業(yè)應建立并保持其供給的渠道。 特殊作業(yè)人員的工種和數(shù)量應根據(jù)企業(yè)從事特種產(chǎn)品、特殊環(huán)境施工的范圍、工程量，企業(yè)的發(fā)展定位，相關法規(guī)文件的規(guī)定和現(xiàn)有狀態(tài)進行配置。 為避免案例中無證操作事件再次發(fā)生，施工單位應加強以下方面的管理:制定特殊作業(yè)人員培訓計劃；特殊作業(yè)人員培訓和考試；特殊作業(yè)人員上崗證件的辦理；特殊作業(yè)人員檔案管理。 【問題1】本工程的主要特種作業(yè)人員有哪些？答案主要特種作業(yè)人員包括焊工和起重工。 【問題2】項目經(jīng)理對剛上班的起重工的工作安排是否妥當?說明理由。 答案不妥；該起重工已經(jīng)離開工作崗位8個月，上崗前，應當重新進行實際操作考核，合格后方可上崗作業(yè)。 【問題3】具有壓力容器手工電弧焊合格證的焊工，為什么不能從事管道氬弧焊接工作？答案案例中焊工只具有壓力容器手工焊合格證進行氬弧焊接，屬于無證操作。 【問題4】要使上述事件不再發(fā)生，施工單位應在哪些方面加強管理？答案必須加強對特殊作業(yè)人員的培訓、考核、上崗和檔案的管理，以保持其符合性和有效性。 【案例2H3xx0-2】背景某機電安裝公司項目部承建某工程機電安裝任務，建設單位將一臺進口高壓輸油泵和一臺濾油器直接交該公司項目部保管，交接時進行了設備清點、檢查。 項目部為了節(jié)約開支，將這些設備放在了鋼材庫，由材料員代為臨時看管。 輸油泵安裝時，沒有找到說明書和相關技術文件，查看驗收記錄沒有記載，建設單位也說沒有收到，只好向外方索要，寄回的全部是外文資料，嚴重影響了工期。 濾油器安裝時，發(fā)現(xiàn)其進口法蘭密封面有很深的機械劃傷，嚴重影響密封效果，因無法確定損壞原因，由該項目部負責進行了處理。 分析1.開箱驗收的目的是核對實物的數(shù)量、及時發(fā)現(xiàn)缺陷件、缺件、錯供件等，以便要求供應商盡快解決，以免影響現(xiàn)場安裝及整個工程施工進度。 設備進場驗收包括以下內(nèi)容: （1）技術資料驗收。 應重視對技術資料的收集管理，特別是維修資料（零件手冊、維修手冊、保養(yǎng)手冊、設備結(jié)構(gòu)圖、電氣控制原理圖、氣壓液壓原理圖、部件裝配圖、易損件清單等）的管理，技術資料是設備正確安裝、使用、維修、管理的重要指南，安裝工程竣工后，應全數(shù)交給建設單位。 另外，進口設備隨機技術資料若是外文版，技術資料的翻譯應力求準確完整，否則，會對工作造成許多不便。 （2）到貨檢驗。 設備到貨后，買方應立即聯(lián)系供應商、保險公司共同進行開箱檢驗和驗收。 首先，共同對設備外包裝箱檢查，發(fā)現(xiàn)包裝有問題的箱子要先開箱驗收，及時檢查設備是否有損壞，再檢查其他箱子。 開箱驗收要嚴格按照裝箱清單核對實物并進行外觀質(zhì)量檢查，要認真做好檢驗記錄并由參與驗收的各方簽字認可。 檢查發(fā)現(xiàn)的缺件、錯供及存在缺陷的零部件要出具正式的檢驗報告，作為退換、索賠依據(jù)，要求供應商盡快解決，以免影響現(xiàn)場安裝及整個工程施工進度。 進口設備，由外商代理、保險公司和商檢局、海關、報關代理、項目部有關技術人員共同開箱驗收，檢查設備及配件的外包裝、外觀，核對包裝上的嘜頭、件數(shù)和發(fā)票提單、裝箱單等是否相符，包裝方法是否符合合同要求。 開箱檢查時，根據(jù)裝箱單逐一清點數(shù)量是否缺少，件號是否相符，設備有無缺陷、損壞、銹蝕、弄錯等現(xiàn)象，檢查結(jié)果，由參與驗收的各方在檢查記錄上簽字認可。 如發(fā)現(xiàn)殘缺、零部件損壞、銹蝕，應盡量保持原樣，對殘缺部分照相進行取證，匯總后通過商檢局出具證書，及時向外商索賠。 建設單位與項目部對設備進行交接時只按箱內(nèi)物件進行清點、檢查是不夠的，還應按照裝箱清單核對實物，看是否有缺件、錯供現(xiàn)象。 2.項目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員代管的做法是錯誤的。 原因是 （1）設備保管應設專門庫房。 鋼材庫因缺少防潮、防護等相應的保護措施，鋼材體積大調(diào)運頻繁，易給設備造成磕碰損傷，因此不適合設備保管。 （2）設備應設專人管理，責任應明確；材料員是臨時代為看管，職責不明確，出問題后難于分清責任。 3.從案例中法蘭密封面損傷事件分析，問題可能出現(xiàn)在下列環(huán)節(jié)上 （1）設備出廠或運輸過程中造成，開箱檢查不認真，沒有發(fā)現(xiàn)； （2）存儲保管不當，造成磕碰； （3）安裝時，吊裝運輸過程沒有很好保護，造成損傷； （4）沒認真做檢驗記錄，發(fā)現(xiàn)問題無法查找原因，造成不必要的損失。 4.根據(jù)案例背景所描述的事件分析，項目部對工程設備的管理尚沒有建立相應的管理制度，人員職責不明確，信息反饋通道不暢是造成問題的主要原因，因此要從這些方面加以改進。 【問題1】建設單位與項目部進行設備交接時只清點、檢查有何不妥？答案建設單位與項目部對設備進行交接時只按箱內(nèi)物件進行清點、檢查是不夠的，還應按照裝箱清單核對實物，看是否有缺件、錯供現(xiàn)象。 【問題2】項目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員代管的做法是否正確？說明理由。 答案項目部將高壓輸油泵和濾油器放在鋼材庫由材料員代管的做法不正確。 設備保管應設專門庫房并由專人管理。 材料與設備存放應屬不同倉庫和管理人員。 【問題3】從法蘭密封面劃傷事件，分析項目部在工程設備管理上有哪些環(huán)節(jié)失控？答案造成法蘭密封面損傷的失控環(huán)節(jié)包括:開箱檢驗沒有發(fā)現(xiàn)；存儲保管不當；吊裝運輸過程損壞；沒認真做檢驗記錄。 【問題4】針對案例中事件說明，項目部對工程設備的管理應從哪些方面進行改進？答案項目部應改進的地方包括 （1）應建立工程設備管理控制程序或制度； （2）配備專項管理人員，明確職責； （3）完善信息反饋和記錄見證手續(xù)，保持記錄的真實、準確和完整。 【案例2H3xx0-3】背景某施工單位承包了某化工廠施工任務，合同規(guī)定管材等主材由建設單位供貨。 施工單位項目部材料供應部門按照設計給出的材料表從建設單位處將全部管道需用材料領出，入庫之后，通知相關工程隊領取。 施工單位項目部下屬兩個工程隊分別承擔兩個區(qū)域的管道施工作業(yè)。 乙隊尚不具備施工作業(yè)條件，未立即領取材料。 甲隊為了搶進度和使用方便，將與本隊管道施工相關的庫存管材和管件全部領走。 兩隊均未事先向項目部材料供應部門報送材料需用計劃。 乙隊工程施工開始，領取了庫存剩余的所有管材和管件，作業(yè)時發(fā)現(xiàn)管材和管件規(guī)格不全，再到項目部領取，已經(jīng)沒有了，處于間歇停工待料狀態(tài)。 項目部派一名汽車司機，到鋼材市場進行緊急采購；并將從甲隊臨時回收的無標識或標識不清的管子和管件發(fā)給乙隊，雖然質(zhì)量檢查員提出疑義，但項目部材料負責人還是堅持使用。 分析乙隊不及時領料，有領不到材料的風險。 甲隊超限額亂領和多領材料。 兩隊共同的錯誤是均未事先報送材料需用計劃，未嚴格執(zhí)行限額領料制度。 正確的做法是: （1）用料前向項目經(jīng)理部材料供應部門報送材料需用計劃，計劃包括:材料規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量、需用時間等，由供應部門審批； （2）按材料需用計劃實行限額領料； （3）施工完后剩余材料及時辦理退庫。 2.項目部材料供應部門僅派一名汽車司機到鋼材市場進行主要材料采購的做法欠妥。 工程主要材料，應由專職采購人員到已經(jīng)通過合格供應方考核的供應商處采購，確保供應工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。 3.材料經(jīng)切割后，應及時將原標識移植到標識被切除的部位上；對標識不清或失去標識的材料，凡有準確依據(jù)的，應在核對質(zhì)量保證文件資料的基礎上，重新做好相應標識。 對于盡管有依據(jù)，但與實物對應性不強的，應采取必要的檢驗手段，在查明其材質(zhì)后，重新做出標識。 案例中甲隊現(xiàn)場剩余材料，尚沒進行標識移植和恢復，材質(zhì)處于不確定狀態(tài)，因此不能立即使用。 4.從案例背景中可以看出，項目部在材料計劃、采購、領用、發(fā)放、回收等環(huán)節(jié)上均有失控的地方。 因此應在這些方面加強管理，如建立完整的材料質(zhì)量保證體系；配備專職材料保管人員，對材料發(fā)放進行管理和控制；完善材料發(fā)放和領用制度，執(zhí)行入庫和領發(fā)手續(xù)；實行限額領料，超限額領料應填寫超限領料單，注明超耗原因，辦理審批手續(xù)等。 【問題1】說明甲、乙兩個工程隊在領取材料時有哪些做法是錯誤的？答案工程隊在領取材料中的錯誤做法包括:甲隊超限額亂領和多領材料；兩隊均未事先報送材料需用計劃，未嚴格執(zhí)行限額領料制度。 【問題2】案例中項目部材料供應部門派一名汽車司機到鋼材市場進行緊急采購的做法有何不妥處？答案工程主要材料，應由專職采購人員到已經(jīng)通過合格供應方考核的供應商處采購。 【問題3】項目部材料負責人將回收的管子和管件發(fā)給乙隊使用錯在哪里？答案錯在將未經(jīng)確認的、無標識或標識不清的材料發(fā)給施工隊使用。 【問題4】通過本案例，總結(jié)施工單位在工程材料的管理上應該從哪些方面進行改進？答案施工單位應在材料采購、驗收、保管、標識、發(fā)放、回收等環(huán)節(jié)上進行改進。 【案例2H3xx0-1】背景A公司從承包方分包某大樓的機電工程安裝，分承包合同約定A公司施工的范圍為建筑給排水、建筑電氣、通風與空調(diào)等工程；建筑智能化工程由B公司以集成化形式承包，但A公司應負責土建工程施工時的相關預留預埋工作和建筑智能化工程電源系統(tǒng)的施工，并應及時提供建筑設備的信號接口裝置給建筑智能化系統(tǒng)進行調(diào)試，合同約定工期為20個月，以可以交付使用為考核目標。 為此A公司編制了施工進度計劃，經(jīng)總承包方同意后實施。 分析1.A公司分包施工的是一個民用建筑單位工程的機電工程安裝，雖然工期跨兩個年度，若編制施工總進度計劃必然與單位工程進度計劃雷同，所以只要編制單位工程進度計劃足以指導分承包合同的履行。 2.A公司應重點考慮由多個分部工程（專業(yè)工程）組成的機電工程的單位工程進度計劃的編制，以及其分解后的作業(yè)進度計劃編制，這兩個計劃的編制可行性和合理性不僅影響合同履行的可靠性還涉及B公司能否完成施工承諾，使整個大樓如期達到交付使用的總目標。 3.A公司負責施工的分部工程（專業(yè)工程）在編制計劃時要按工藝規(guī)律安排好專業(yè)間、工序間的銜接關系，還要處理好與土建工程的配合關系，更應配合好與B公司施工。 4.要從民用機電工程分析可能的影響因素。 【問題1】A公司是否要編制施工總進度計劃，怎樣決策？正確答案A公司可以不編制施工總進度計劃，雖然工期較長，但僅為一個單位工程，單位工程進度計劃即是施工總進度計劃。 【問題2】A公司應重點考慮什么進度計劃的編制？說明理由。 正確答案A公司要重點編制好單位工程進度計劃及施工作業(yè)進度計劃，這兩個計劃是履行分承包合同工期目標的根本保證，也是為B公司創(chuàng)造施工條件的保證。 【問題3】為實現(xiàn)工期目標，A公司編制單位工程進度計劃時應考慮哪些主要的銜接環(huán)節(jié)？正確答案A公司應考慮的銜接環(huán)節(jié)有內(nèi)部各專業(yè)間、工序間的銜接，與土建工程的銜接，與B公司施工的銜接，與外部供電、供水、供氣和污水管網(wǎng)等施工的銜接。 【問題4】不計宏觀原因，可能影響A公司順利進度計劃的影響因素有哪些？正確答案影響進度的因素內(nèi)部因素有土建工程對安裝用施工部位工期延誤，到場的工程設備、材料經(jīng)檢驗有較多的不合格，施工失誤造成返工等；外部有工程設備和材料供應商違約延遲供貨，施工圖不能如期提供或設計作出修改，能源供給單位不能如約供給，業(yè)主的資金不足等。 【案例2H3xx0-2】背景A公司總承包承建一電解鋁廠，工程范圍包括氧化鋁儲存及其他輔材倉庫、碳素車間、鋁電解車間、鑄錠車間、220KV降壓站和整流所、生產(chǎn)準備車間、空壓真空泵站和室外管網(wǎng)道路等工程，其中碳素車間、電解車間、降壓站和整流所工程量處于關鍵線路上，且電解車間處于核心地位，碳素車間生產(chǎn)的陰極碳塊要由生產(chǎn)準備車間經(jīng)機加工銑槽再用陰極糊打入陰極鋼棒，陰極鋼棒部要在野外用爆炸焊焊上導電鋁板接頭，整流所是電解用120KA直流電的供給站，其冷卻用水由室外供水管網(wǎng)供給。 A公司自行完成機電工程安裝，土建及廠區(qū)道路工程由B公司分承包承建，總承包合同約定工期為30個月。 【問題1】A公司應以什么原則編制施工總進度計劃？正確答案A公司應以每個單位工程投產(chǎn)的先后程序，即產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程安排施工總進度計劃，要與業(yè)主的項目建設計劃安排相符合。 【問題2】依據(jù)背景材料，試用雙代號網(wǎng)絡圖繪制各車間的機電工程邏輯關系圖。 正確答案所謂網(wǎng)絡計劃編制前先繪制邏輯關系圖即理清各單位工程間的建成先后順序，以保證項目建設按生產(chǎn)工藝要求有條不紊地投入使用。 邏輯關系圖如下圖所示。 說明空壓站、真空泵站均為電解車間的附屬車間，陰極碳塊砌筑要用壓縮空氣驅(qū)動機械振搗，鋁水包要用真空吸鋁。 【問題3】B公司承建的工程應怎樣安排施工進度計劃？正確答案B公司的施工總進度計劃安排應符合A公司施工總進度計劃實施的需要，計劃的表達形式力求與A公司一致。 【問題4】請指出以下橫道圖表達的周作業(yè)進度計劃中失誤（主要指工序間），并糾正作圖，說明理由。 序號12345678910111213141電解槽槽殼安裝2陰極碳塊砌筑3陰極碳塊銑槽4陰極碳塊陰極棒嵌入5爆炸焊接鋁板接頭6陽極安裝正確答案依據(jù)背景材料該施工作業(yè)進度計劃的失誤有1工作3與工作4順序不對，2工作5應先于工作4進行，3工作6應在工作2后才可進行。 正確的橫道圖計劃安裝如下說明每臺電解槽的陰極碳塊砌筑完成后，才能安裝陽極。 【案例2H3xx0-3】背景A公司中標承建一海水冷卻的電廠循環(huán)水系統(tǒng)工程，工程內(nèi)容包括循環(huán)水泵房的機電工程安裝和四支大直徑3km長的循環(huán)水管的敷設兩個單位工程，泵房土建工程已完工，循環(huán)水管敷設的土方開挖和回填由A公司分包給B公司承擔，投標承諾合同工期為9個月。 施工中恰遇臺風來襲，暴雨使管溝塌方嚴重，影響了敷管施工進度計劃的實施。 【問題1】A公司應怎樣考慮編制施工進度計劃的類別？正確答案A公司只要編制兩個獨立的單位工程施工進度計劃及施工作業(yè)進度計劃足以控制工程進度，編制的單位工程進度計劃開竣工時間要符合項目建設計劃的安排。 【問題2】B公司的施工進度計劃應怎樣編制？正確答案B公司要與A公司溝通，掌握循環(huán)水管道敷設的單位工程進度計劃，要編制的是與循環(huán)管道敷設施工作業(yè)進度計劃相協(xié)調(diào)配合的土石方開挖回填的施工作業(yè)進度計劃。 【問題3】A公司施工進度計劃怎樣實施？正確答案A公司在實施單位工程進度計劃時要抓好實施前的交底、實施中的進度統(tǒng)計、實施中的生產(chǎn)要素調(diào)整三個環(huán)節(jié)。 并做好實施的準備、實施的檢查、實施的小結(jié)三樣工作。 【問題4】臺風影響了循環(huán)水管敷設的進度，宜采用什么措施糾正進度偏差？正確答案采取進度偏差的措施主要改變作業(yè)組織形式，如擴大作業(yè)面，多段同時施工，即由依次作業(yè)改為平行作業(yè)。 【案例2H3xx0-4】A公司中標承建某化肥廠擴建一套位于原生產(chǎn)裝置旁的新甲醇生產(chǎn)裝置，施工內(nèi)容包括裝置的全部機電工程安裝和新老系統(tǒng)的連通。 承包合同附加條款說明，A公司在施工時應采取有效安全技術措施確保已生產(chǎn)的裝置安全，并且新老系統(tǒng)的接口連通要在生產(chǎn)裝置局部短時停車時間內(nèi)完成，即均必須準點到達。 工程的油漆防腐、保溫由B公司分包承擔。 【問題1】A公司的施工進度計劃采用什么表達形式？說明理由。 正確答案該工程為多專業(yè)施工的工業(yè)項目，不僅專業(yè)間而且與已生產(chǎn)的系統(tǒng)間有較多的銜接制約關系，所以應采用網(wǎng)絡圖表達計劃為最佳選擇。 【問題2】A公司在單位工程施工進度計劃實施前應怎樣進行計劃交底？正確答案A公司在計劃實施前應對所有實施計劃相關人員，包括B公司的相關人員在內(nèi)進行計劃交底，交底內(nèi)容不僅將計劃安排的意圖和要求及相關條件交代清楚，尤其要將計劃實施中依據(jù)合同約定制訂的有針對性的安全技術措施交代明白，并按有關條例規(guī)定雙方簽字確認。 【問題3】B公司的施工進度計劃編制以什么類型為主？說明理由。 正確答案B公司是分承包方承擔輔助專業(yè)工程，其施工條件全憑A公司的施工作業(yè)進度計劃實施結(jié)果而定，所以B公司只要制訂與A公司協(xié)調(diào)配合一致的施工作業(yè)進度計劃即可。 【問題4】A公司在塔器吊裝、管網(wǎng)鋪設時應堅持什么施工順序？以下網(wǎng)絡計劃是否可調(diào)整以降低大型機械使用費用？正確答案 （1）應堅持先地下后地上，先深后淺，先干線后支線，先大件后小件等的基本順序。 （2）從網(wǎng)絡圖上工作內(nèi)容分析，要使用大型機械吊裝的為塔器和變壓器。 （3）將工作移至工作之前，則起重機在現(xiàn)場閑置2天；如將工作移至工作之后，則起重機可用畢后退場，雖會造成電工專業(yè)工作停止作業(yè)一天，使工作一定的效益，僅是增加了電工作業(yè)隊的調(diào)度工作量。 完成日期超過2天，但其不在關鍵線路上，影響不了總工期，但可獲得【案例2H3xx0-1】 一、背景某施工單位承包航空煤油中轉(zhuǎn)油庫的管道、儲油罐、機泵、電器、儀表、消防等安裝工程，施工技術要求是80以上的鋼管和煤油儲罐必須在現(xiàn)場進行噴砂和內(nèi)外防腐處理；儲罐要采用液壓頂升法施工；施工現(xiàn)場要求不得有超過標準規(guī)定的粉塵和噪聲產(chǎn)生。 施工單位缺乏鋼管內(nèi)防腐和液壓頂升施工經(jīng)驗，沒有相應機具設備。 業(yè)主與施工單位簽訂的合同約定，該工程項目獲得市級質(zhì)量獎，在合同外獎勵承包單位50萬元；獲得省級質(zhì)量獎，獎勵承包單位100萬元。 為達到這一目標，施工單位選派了一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理承擔此項工程施工任務。 二、問題1.項目經(jīng)理在施工前應做哪些質(zhì)量策劃？2.針對本案例背景的施工難點，應編制哪些確保質(zhì)量的預控方案？重點采取哪些預控措施?3.該工程施工設置的A級質(zhì)量控制點需經(jīng)什么組織的檢查確認并簽證？4.針對本案例的總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)，質(zhì)量管理原則應是什么？ 三、分析1.在施工前項目負責人應負責對實現(xiàn)質(zhì)量目標和要求所需的各項活動和資源進行策劃。 包括質(zhì)量管理體系；質(zhì)量目標；組織機構(gòu)；明確各級人員和部門的職責；組織編制先進合理的質(zhì)量計劃或施工組織設計。 2.根據(jù)本案例的背景資料，鋼管特別是小口徑鋼管內(nèi)部噴砂除銹、噴涂漆技術，大型儲油罐液壓頂升技術，降噪、除塵技術應作為關鍵技術加以控制。 因此，應編制大型儲罐液壓頂升方案，管道內(nèi)防腐方案，防塵降噪方案。 相應的應采取預控措施應有:組織技術人員、操作人員到有經(jīng)驗單位學習、培訓或聘請專業(yè)人員操作；購買或租賃相應的液壓頂升機械和除塵涂漆設備，小型機具可以自制，并保證其完好適用；選用專用噴砂粒料，不要用河砂，以免產(chǎn)生大量灰塵；采用自動噴涂、噴砂料自動回收等技術；在現(xiàn)場修建加工車間、加防塵罩、搭防雨篷等。 3.在本案例中，一些關鍵技術如鋼管內(nèi)部噴砂除銹、噴涂漆技術，大型儲油罐液壓頂升技術，降噪、除塵技術等，對工程的性能、安全、壽命、可靠性等有嚴重影響，對這類關鍵工序和關鍵部位應設置為質(zhì)量控制點。 根據(jù)各控制點對工程質(zhì)量的影響程度不同，分為A、B、C三級，而且不同級別的質(zhì)量控制點其對應的檢查確認組織不同。 4.在本案例中，對確定的總體質(zhì)量目標，需要按照不同的層次細化制定出質(zhì)量分目標，并落實到每個分部工程和分項工程、每個工序，落實到每個部門、每個班組、每個負責人，同時，還要確定為實現(xiàn)各層次質(zhì)量目標所需的措施和必要條件（相關資源）；在各層次質(zhì)量目標之間關系中，下層目標的實現(xiàn)是其上層目標的基礎和保障，只有通過實現(xiàn)下一層次的目標，才能確保上一層次目標的實現(xiàn)。 四、參考答案1.項目經(jīng)理在施工前應做的質(zhì)量策劃有:建立工程項目的質(zhì)量管理體系；確定先進可行的質(zhì)量目標；建立完善的組織機構(gòu)；明確項目經(jīng)理部各級人員和部門的職責；組織編制先進合理的質(zhì)量計劃或施工組織設計。 2.應編制的預控方案:大型儲罐液壓頂升方案；管道內(nèi)防腐方案；防塵降噪方案。 應采取的預控措施:對實施關鍵技術的人員、施工機具、材料、方法與工藝、環(huán)境等進行控制。 3.該工程施工設置的A級質(zhì)量控制點，必須由施工、監(jiān)理和業(yè)主三方質(zhì)檢人員共同檢查確認并簽證確認。 4.質(zhì)量管理原則是:以單位工程優(yōu)良保證群體優(yōu)良，以分部工程優(yōu)良保證單位工程優(yōu)良，以分項工程優(yōu)良保證分部工程優(yōu)良，以工序優(yōu)良保證分項工程優(yōu)良。 【案例2H3xx0-2】 一、背景某施工單位承擔了一糖廠自備電站3臺5000m焊完成后用排列圖法進行質(zhì)量分析，見表2H3xx0和圖2H3xx0-1。 3油罐安裝，其中2號罐壁組2號罐壁板組裝超差點數(shù)統(tǒng)計表