管理學(xué)_原理與方法(第六版、周三多)練習(xí)題及答案.doc

管理學(xué)練習(xí)題及答案（周三多）第一章 管理與管理學(xué)一、名詞解釋 1、管理2、管理職能3、“科學(xué)管理”4、霍桑試驗(yàn)5、系統(tǒng)管理理論6、權(quán)變管理理論7、“管理科學(xué)”二、單項(xiàng)選擇 1、下列哪位管理學(xué)者提出“管理就是決策”的主張（ 1A ） A、赫伯特A西蒙 B、彼得F德魯克 C、弗雷德E費(fèi)德勒 D、弗里蒙特E卡斯特 2、管理的核心是（2C ） A、處理組織內(nèi)部資源的稀缺問題 B、處理與組織外部的關(guān)系 C、處理各種人際關(guān)系 D、處理組織內(nèi)部與組織外部的一致性關(guān)系 3、管理具有與生產(chǎn)關(guān)系、與社會制度相聯(lián)系的一面，這里是 指（ 3B ） A、管理的自然屬性B、管理的社會屬性 C、管理的科學(xué)性D、管理的藝術(shù)性 4、管理者必須因地制宜地將管理知識與具體管理活動(dòng)相結(jié)合，這里強(qiáng)調(diào)的是（ 4B ） A、管理的科學(xué)性 B、管理的藝術(shù)性 C、管理學(xué)的歷史性 D、管理學(xué)的實(shí)用性5、“XY”理論的代表人物是（5A ） A、麥格雷戈B、赫茲伯格C、梅奧D、馬斯洛6、社會合作系統(tǒng)學(xué)派的代表人物是（6C ） A、法約爾B、西蒙 C、巴納德 D、盧桑斯7、系統(tǒng)與權(quán)變理論把人看作是（7D ） A、經(jīng)濟(jì)人B、社會人C、自我實(shí)現(xiàn)人D、復(fù)雜人8、決策理論學(xué)派的代表人物是（8B ） A巴納德 B西蒙 C卡斯特 D盧桑斯三、多項(xiàng)選擇 1、管理的二重性是指（ 1AB ） A、管理的自然屬性B、管理的社會屬性 C、管理的科學(xué)性D、管理的藝術(shù)性 2、下列關(guān)于管理過程的描述，正確的有（ 2ACE ） A、管理過程和管理職能是統(tǒng)一的 B、管理過程和管理職能是分離的 C、管理過程是動(dòng)態(tài)中的管理D、管理過程中靜態(tài)中的管理 E、管理過程也是信息變換的過程3、管理學(xué)具有以下特征：（ 3ABCD ） A、一般性B、綜合性 C、歷史性D、實(shí)用性 E、藝術(shù)性4、從科學(xué)的定義上講，存在管理必須具備以下條件：（4AE ） A、必須是兩個(gè)人以上的集體活動(dòng) B、必須是具有盈利動(dòng)機(jī)的集體活動(dòng) C、必須是正式組織 D、必須是非正式組織 E、必須具有一致認(rèn)可的、自覺的目標(biāo)5、赫茲伯格理論中的“雙因素”是指（ 5AB ） A保健 B激勵(lì) CX理論 DY理論6、以下哪些內(nèi)容是法約爾提出的管理原則（6ABD ） A統(tǒng)一指揮 B統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) C職能管理 D人員的團(tuán)結(jié)7、“行為科學(xué)”的代表人物是（ 7BC ） A德魯克 B馬斯洛 C麥格雷戈 D西蒙8、古典管理理論的代表人物是（ 8AB ） A泰羅 B法約爾 C梅奧 D李嘉圖四、填空1、管理二重性是指 管理的自然屬性和 管理的社會屬性 。2、管理的核心是 處理各種人際關(guān)系 。3、提出“管理就是決策”觀點(diǎn)的是美國管理學(xué)者 赫伯特A西蒙 。4、“科學(xué)管理”的中心問題是 提高效率 。5、法約爾認(rèn)為管理活動(dòng)包括計(jì)劃、組織、 指揮 、 協(xié)調(diào) 和控制。6、馬斯洛的“需要層次論”包括生理、安全、 社交 、 尊重 和自我實(shí)現(xiàn)的需要。7、西蒙的決策理論中的決策標(biāo)準(zhǔn)是用 令人滿意 的準(zhǔn)則代替 最優(yōu)化 準(zhǔn)則。8、 環(huán)境 變量與 管理 變量之間的函數(shù)關(guān)系就是權(quán)變關(guān)系。五、是非判斷1、管理就是由一個(gè)或若干個(gè)人通過行使各種管理職能，使組織中以人為主體的各種要素的合理配置，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的活動(dòng)。（正確 ）2、管理作為一項(xiàng)任務(wù)，就是設(shè)計(jì)和維持一種體系，使這一體系中共同工作的人們有效率地去實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)。（ 正確 ）3、主管人員由于在組織中所處的層次不同，他們所履行的管理職能數(shù)量也有多有少。（錯(cuò)誤 ）。因?yàn)楣芾砺毮芫哂衅毡樾浴?、管理職能的數(shù)量劃分具有靈活性。（正確 ）5、管理是一種無形的力量，它是通過高層管理者對下級管理者和組織成員的嚴(yán)格控制體現(xiàn)出來的。（錯(cuò)誤 ）管理作為一種無形的力量，是通過各級管理者體現(xiàn)出來的。6、管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)，是科學(xué)與藝術(shù)的有機(jī)結(jié)合體。（正確 ）7、法約爾認(rèn)為，任何企業(yè)都存在著六種基本活動(dòng)，而管理只是其中之一。（正確 ）8、西蒙認(rèn)為，決策就是從可供選取用的方案中選定一個(gè)行動(dòng)方案的活動(dòng)。（錯(cuò)誤）西蒙認(rèn)為，決策包括搜集情報(bào)、擬定計(jì)劃、選定計(jì)劃和評價(jià)計(jì)劃四個(gè)階段，選定計(jì)劃只是其中的一個(gè)階段。9、權(quán)變管理理論就是考慮到組織內(nèi)部條件的變數(shù)同相應(yīng)的管理觀念和技術(shù)之間的關(guān)系，使采用的管理觀念和技術(shù)能有效地達(dá)到目標(biāo)。（錯(cuò)誤）還應(yīng)考慮到組織的外部環(huán)境因素。第一章 管理與管理學(xué)【本章參考答案】 一、名詞解釋 1管理：一定組織中的管理者，對該組織的人力、物力和財(cái)務(wù)資源實(shí)施計(jì)劃、組織、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)、控制，以實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。 2管理職能：是指對管理對象一定領(lǐng)域的活動(dòng)進(jìn)行管理和各種相互聯(lián)系、依次更替的任務(wù)的總和。3“科學(xué)管理”是泰羅在總結(jié)幾十年試驗(yàn)研究成果和長期管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，概括出的一些管理原理和方法，并經(jīng)系統(tǒng)化整理的管理理論，或稱“泰羅制”。其主要內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化原理、人員挑選與培養(yǎng)、差別計(jì)件工資制、計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分離、職能工長制、例外原理等。 4霍桑試驗(yàn)是指梅奧等人在美國西方電氣公司所屬的霍桑工廠，為測定各種有關(guān)因素對生產(chǎn)效率的影響程度而進(jìn)行的一系列的試驗(yàn)活動(dòng)，由此產(chǎn)生了“人際關(guān)系學(xué)說”。 5系統(tǒng)管理理論是應(yīng)用系統(tǒng)理論的范疇、原理，全面分析和研究企業(yè)和其它組織的管理活動(dòng)和管理過程，重視對組織結(jié)構(gòu)和模式的分析，并試圖建立系統(tǒng)模型的一種管理理論。這一理論是卡斯特等美國管理學(xué)家在一般系統(tǒng)論的基礎(chǔ)上建立起來的。 6權(quán)變管理理論是20世紀(jì)70年代在美國形成的一種管理理論。這一理論的核心就是力圖研究組織的各子系統(tǒng)內(nèi)部和各子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，以及組織和它所處的環(huán)境之間的聯(lián)系，并確定各種變數(shù)的關(guān)系類型和結(jié)構(gòu)類型。它強(qiáng)調(diào)在管理中要根據(jù)組織所處的內(nèi)外部條件隨機(jī)應(yīng)變，針對不同的具體條件尋求不同的最合適的管理模式、方案或方法。其代表人物主要有盧桑斯等。 7“管理科學(xué)”是指以現(xiàn)代自然科學(xué)和技術(shù)科學(xué)的最新成果（如先進(jìn)的教學(xué)方法、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)以及系統(tǒng)論、信息論、控制論等）為手段，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型，對管理領(lǐng)域中的人力、物力、財(cái)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的定量分析，并作出最優(yōu)規(guī)劃和決策的理論。五、是非判斷1正確。一個(gè)組織的建立和發(fā)展，要受到組織內(nèi)外部諸多要素的影響和制約。2正確。管理作為一項(xiàng)工作，就是要使人們盡可能地用最少的支出，去實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)。3錯(cuò)誤。因?yàn)楣芾砺毮芫哂衅毡樾浴?正確。不同的管理學(xué)者對管理職能有不同的劃分方法。5錯(cuò)誤。管理作為一種無形的力量，是通過各級管理者體現(xiàn)出來的。6正確。管理是一門科學(xué)，指的是期間存在一系列客觀規(guī)律，管理作為一門藝術(shù)，指的是管理的實(shí)踐性和靈活性。7正確。法約爾認(rèn)為企業(yè)存在著技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、安全、會計(jì)和管理六種基本活動(dòng)，管理活動(dòng)處于核心地位。8不正確。西蒙認(rèn)為，決策包括搜集情報(bào)、擬定計(jì)劃、選定計(jì)劃和評價(jià)計(jì)劃四個(gè)階段，選定計(jì)劃只是其中的一個(gè)階段。9不正確。還應(yīng)考慮到組織的外部環(huán)境因素。六、簡答1、管理具有哪些基本特征？答：（1）管理是一種社會現(xiàn)象或文化現(xiàn)象； （2）管理的“載體”是組織； （3）管理的職能具有普遍性； （4）管理的核心是處理各種人際關(guān)系，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性； （5）管理的力量是通過各級管理者體現(xiàn)出來的。2、簡述管理的二重性。答：管理具有同生產(chǎn)力社會化生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性和同生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性，這就是管理的二重性。一方面，管理是由于有許多人進(jìn)行協(xié)作勞動(dòng)而產(chǎn)生的，是由生產(chǎn)社會化引起的，是有效地組織共同勞動(dòng)所必需的，因此它具有與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性；另一方面，管理又是一定生產(chǎn)關(guān)系條件下進(jìn)行的，必然體現(xiàn)出生產(chǎn)資料占有者指揮勞動(dòng)、監(jiān)督勞動(dòng)的意志，因此，它具有與生產(chǎn)關(guān)系、與社會制度相聯(lián)系的社會屬性。3、簡述梅奧的“人際關(guān)系學(xué)說”的基本內(nèi)容。（1）霍桑試驗(yàn) （2）工人是“社會人” （3）企業(yè)中除了“正式組織”外，還存在著“非正式組織” （4）新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于通過職工“滿足度”的增加，來提高工人的“士氣”，從而提高效率。4、簡述“權(quán)變管理理論”的主要內(nèi)容和特點(diǎn)。（1）內(nèi)容：A權(quán)變管理理論就是考慮到有關(guān)環(huán)境的變數(shù)同相應(yīng)的管理觀念和技術(shù)之間的關(guān)系，使采用的管理觀念和技術(shù)能有效地達(dá)到目標(biāo)；B環(huán)境變量與管理變量之間的函數(shù)關(guān)系就是權(quán)變關(guān)系，這是權(quán)變管理理論的核心內(nèi)容。 （2）特點(diǎn)：A它強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同的具體條件，采取相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)方式等；B要求組織各方面的活動(dòng)都要適應(yīng)外部環(huán)境的要求。5、簡述麥格雷戈的“X-Y理論”。（1）“X理論”的人性假設(shè):人的本性是壞的；一般人好逸惡勞、逃避工作，因此，除獎(jiǎng)賞之處，必須進(jìn)行強(qiáng)制、監(jiān)督、指揮，并懲罰進(jìn)行威脅，才能使他們努力工作；一般人胸?zé)o大志，滿足于平穩(wěn)的工作，不喜歡具有圧迫感的創(chuàng)造性的困難工作。 （2）“X理論”的管理要點(diǎn)：要對工人進(jìn)行嚴(yán)格的控制，采取強(qiáng)制的管理方式。 （3）“Y理論”的人性假設(shè)：人并不懶惰，他們對工作的喜歡和憎惡決定于這工作對他是一種滿足還是一種懲罰；在正常情況下人愿意承擔(dān)責(zé)任；人們都熱衷于發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造性。 （4）“Y理論”的管理要點(diǎn)：要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)能多方面滿足工人需要的環(huán)境，使人們的智慧、能力得以充分的發(fā)揮，以更好地實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的目標(biāo)。6、簡述西蒙的決策理論的主要內(nèi)容。（1）決策貫穿于管理的全過程（2）決策包括搜集情報(bào)、擬定計(jì)劃、選定計(jì)劃和評價(jià)計(jì)劃四個(gè)階段（3）在決策的標(biāo)準(zhǔn)上，用“令人滿意”的準(zhǔn)則代替“最優(yōu)化”準(zhǔn)則（4）決策類型可分為程序化和非程序化決策七、論述1、什么是管理的二重性，它對管理實(shí)踐的意義何在？答案要點(diǎn)： 管理的二重性（略，同第六大題第二小題）。學(xué)習(xí)和掌握管理二重性，對于管理實(shí)踐具有重大意義，具體表現(xiàn)在：（1）管理的二重性體現(xiàn)著生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的辯證統(tǒng)一關(guān)系。（2）西方的管理理論、技術(shù)和方法是人類長期生產(chǎn)實(shí)踐的產(chǎn)物，是人類智慧的結(jié)晶，它同生產(chǎn)力一樣，具有連續(xù)性，是不分國界的。（3）管理總是體現(xiàn)著一定的生產(chǎn)關(guān)系，體現(xiàn)著統(tǒng)治階級的意志。（4）任何一種管理方法、管理技術(shù)和手段的出現(xiàn)總是有其時(shí)代背景的，它同生產(chǎn)力發(fā)展水平情況相適應(yīng)。2、試述管理科學(xué)性和藝術(shù)性的辯證關(guān)系。答案要點(diǎn)：（1）管理科學(xué)性是指管理作為一個(gè)活動(dòng)過程，具有自身的客觀規(guī)律，管理的科學(xué)性強(qiáng)調(diào)的管理活動(dòng)必須以反映管理客觀規(guī)律的管理理論和方法為指導(dǎo)，掌握科學(xué)的方法論。（2）管理的藝術(shù)性強(qiáng)調(diào)的是管理的實(shí)踐性，管理者必須因地制宜地將管理知識與具體管理活動(dòng)相結(jié)合，同時(shí)還要有靈活的技巧。（3）管理藝術(shù)是以對它所依據(jù)的管理理論的理解為基礎(chǔ)的。（4）要保證管理實(shí)踐的成功，管理者必須懂得如何在管理實(shí)踐中運(yùn)用科學(xué)的理論。3、試述現(xiàn)代管理具有代表性的理論以及現(xiàn)代管理理論的新突破。答案要點(diǎn)：（1）闡述兩個(gè)以上現(xiàn)代管理理論學(xué)派的理論（如系統(tǒng)管理理論、權(quán)變管理理論等）內(nèi)容并進(jìn)行簡要的評析 （2）論述現(xiàn)代管理理論的四個(gè)方面的突破；A對人的看法上的突破；B管理范圍和組織要素上的突破；C管理方法和手段上的突破；D管理目的上的突破。 4、結(jié)合實(shí)際，論述泰羅“科學(xué)管理”的借鑒意義及局限性。答案要點(diǎn)：（1）“科學(xué)管理”的概念（2）“科學(xué)管理”的主要內(nèi)容（如標(biāo)準(zhǔn)化原理、挑選和培訓(xùn)工人、差別計(jì)件工資制、計(jì)劃與執(zhí)行職能分離、職能組織制、例外原理等）（3）“科學(xué)管理”的貢獻(xiàn)或借鑒意義（如效率、管理基礎(chǔ)工作、管理技術(shù)和方法、經(jīng)濟(jì)手段的運(yùn)用以及理論與實(shí)踐結(jié)合的研究方法等方面的借鑒意義）（4）“科學(xué)管理”的局限性（如管理范圍、孤立人、機(jī)器人、單純的經(jīng)濟(jì)人等方面的局限性）第二章 道德與社會責(zé)任【本章參考答案】一、名詞解釋1、道德：道德通常是指那些用來明辨是非的規(guī)則或原則，這些規(guī)則或原則旨在幫助決策人判斷某種行為是正確的或錯(cuò)誤的，或這種行為是否為組織所接受。2、社會責(zé)任：指企業(yè)在承擔(dān)法律上和經(jīng)濟(jì)上的義務(wù)的前提下，還應(yīng)承擔(dān)的追求對對社會有利的長期目標(biāo)的義務(wù)。二、問答題1、道德可分為幾個(gè)層次？幾個(gè)階段？答：道德可分為三個(gè)層次，即前慣例層次、慣例層次和原則層次。道德可分為六個(gè)階段：（1）遵守規(guī)則以避免受到物質(zhì)懲罰；（2）只在符合你的直接利益時(shí)才遵守規(guī)則；（3）做你周圍的人所期望的事；（4）通過履行你允諾的義務(wù)來維持平常秩序；（5）尊重他人的權(quán)利，置多數(shù)人的意見于不顧、支持不相干的價(jià)值觀和權(quán)利；（6）遵守自己選擇的道德準(zhǔn)則，即使這些準(zhǔn)則違背了法律。2、影響管理者道德素質(zhì)的因素有哪些？答：影響管理者道德素質(zhì)的因素有：（1）道德的發(fā)展階段的影響；（2）個(gè)人特征的影響；（3）組織的結(jié)構(gòu)變量的影響；（4）組織文化的影響；（5）道德問題本身的強(qiáng)度的影響。3、企業(yè)的社會責(zé)任具體體現(xiàn)在哪些方面?答：企業(yè)的社會責(zé)任具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：企業(yè)對環(huán)境的責(zé)任：（1）企業(yè)要在保護(hù)環(huán)境方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，特別要在推動(dòng)環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用方面發(fā)揮示范作用；（2）企業(yè)要以“綠色產(chǎn)品”為研究和開發(fā)的主要對象；（3）企業(yè)要治理環(huán)境。企業(yè)對員工的責(zé)任：（1）不歧視員工；（2）定期或不定期培訓(xùn)員工；（3）營造一個(gè)良好的工作環(huán)境；（4）善待員工的其他舉措。企業(yè)對顧客的責(zé)任：（1）提供安全的產(chǎn)品；（2）提供正確的產(chǎn)品信息；（3）提供售后服務(wù)；（4）提供必要的指導(dǎo)；（5）賦予顧客自主選擇的權(quán)利。另外，企業(yè)對競爭對手、對投資者以及對所在社區(qū)均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。三、論述題1、試述提高員工道德素質(zhì)的途徑。答：提高員工道德素質(zhì)的途徑有：（1）在招聘員工時(shí)注重員工道德素質(zhì)的測試，挑選高道德素質(zhì)的員工；（2）在組織中建立道德準(zhǔn)則和決策規(guī)則，并廣為宣傳，讓每一位員工都了解和掌握；（3）高層管理者在道德方面起到模范帶頭作用，成為員工的表率；（4）為員工設(shè)立現(xiàn)實(shí)而明確的目標(biāo)，以免對員工不切實(shí)際的要求而引發(fā)道德問題；（5）對員工進(jìn)行道德教育，提高其道德修養(yǎng)；（6）進(jìn)行獨(dú)立的社會審計(jì)，最大限度地限制不道德行為的產(chǎn)生；（7）提供正式的保護(hù)機(jī)制，使得那些面臨道德困境的員工在不用擔(dān)心受到斥責(zé)的情況下自主行事。第三章 決策 二、單項(xiàng)選擇 1根據(jù)美國管理學(xué)家哈羅德孔茨的觀點(diǎn)，有效決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是（ D ） A、最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) B、次優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) C、滿意標(biāo)準(zhǔn) D、合理性標(biāo)準(zhǔn) 三、多項(xiàng)選擇 1在決策的方案抉擇階段，有直接的判斷標(biāo)準(zhǔn)，這主要有三種代表性的觀點(diǎn)（ ACD ） A、泰羅提出的“最優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn) B、西蒙提出的“有限度的合理性”標(biāo)準(zhǔn) C、西蒙提出的“滿意”標(biāo)準(zhǔn) D、孔茨提出的合理性標(biāo)準(zhǔn) 四、填空： 1管理者進(jìn)行決策時(shí)，首先是正確判定問題的性質(zhì)。那些重復(fù)出現(xiàn)的日常的管理問題屬于 例行問題（或定型化決策） ，相反，那些偶然發(fā)生的，新穎的，結(jié)構(gòu)不甚分明的，具有重大影響的問題則屬于 例外問題（或非定型決策） 。 2定性決策的方法主要有經(jīng)驗(yàn)判斷決策法 領(lǐng)導(dǎo)集體決策法 、專家獻(xiàn)策、領(lǐng)導(dǎo)決策法 和 特爾菲法 。六、是非判斷 1決策就是根據(jù)各種可行方案進(jìn)行選擇的過程。(錯(cuò)誤) 七、計(jì)算 1據(jù)市場預(yù)測，今后幾年市場對某公司產(chǎn)品的需求會擴(kuò)大（概率0.7），但也存在著銷售量減少的可能（概率0.3），公司面臨幾種可能的選擇： 第一：擴(kuò)建廠房更新設(shè)備，需投資700萬元，若需求量擴(kuò)大，公司每年可獲利300萬元；若需求量減少公司每年虧損50萬元，服務(wù)期限5年。 第二：使用老廠房，更新設(shè)備，需投資400萬元，若需求擴(kuò)大，每年可獲利100萬元，若需求減少，每年也可獲利60萬元，服務(wù)期限5年。 第三：先更新設(shè)備，一年后，若銷路好，再擴(kuò)建廠房，每年可獲利300萬元，共需投資800萬元，服務(wù)期限總共是5年。 試根據(jù)決策樹論，進(jìn)行方案抉擇。 2某廠要決定下個(gè)五年計(jì)劃期間生產(chǎn)某種電子產(chǎn)品的生產(chǎn)批量。根據(jù)以往的銷售統(tǒng)計(jì)資料及市場預(yù)測得知，未來市場出現(xiàn)銷路好，銷路一般和銷路差三種情況的概率分別為0.3、0.5和0.2；若該產(chǎn)品按大、中、小三種不同批量投產(chǎn)，則下個(gè)五年計(jì)劃期內(nèi)在不同的銷售狀態(tài)下的收益值可以估算出來，如表所示，現(xiàn)要求通過分析確定合理批量，使該企業(yè)獲得收益最大。銷路好銷路一般銷路差0.30.50.2大批生產(chǎn)2014-2中批生產(chǎn)121712小批生產(chǎn)810103.某公司2004年銷售收入為了180000元，銷售成本為160000元，其中固定成本88000元，若2005年計(jì)劃增加廣告費(fèi)3200元，產(chǎn)品單價(jià)仍為40元/件。要求：（1） 預(yù)測2005年該公司的保本點(diǎn)；（2） 若2005年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤52800元，則目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？第三章 決策【本章參考答案】 一、名詞解釋 決策：決策就是人們?yōu)榱诉_(dá)到一定目標(biāo)，在掌握充分信息和對有關(guān)情況進(jìn)行深刻分析的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的方法擬定并評估各種方案，從中選出合理方案的過程。 五、簡答 1、決策的基本過程是：（1）找出制定決策的理由（2）擬定備選方案（3）對備選方案進(jìn)行評估、選擇（4）對于付諸實(shí)施的方案進(jìn)行評估 2、正確決策的基本要求是：（1）把握問題的要害；（2）明確決策的目標(biāo)；（3）至少有兩個(gè)以上的可行方案；（4）對決策方案進(jìn)行綜合評價(jià)；（5）敢冒風(fēng)險(xiǎn)；（6）把決定過程看成是一個(gè)學(xué)習(xí)過程。 六、是非判斷 1、不正確該命題只是決策過程的第三階段，決策過程包括四個(gè)基本階段即（1）（2）（3）（4）（見簡答1答案） 七、計(jì)算（1）根據(jù)條件繪制決策樹（2）結(jié)點(diǎn)3001.04400=800（萬元） 結(jié)點(diǎn)1001.04=400（萬元） 由于800400 故決策選擇擴(kuò)建廠房（3）結(jié)點(diǎn)3000.75+（-50）0.35 700=275（萬元） 結(jié)點(diǎn)1000.75+600.35 400=40（萬元） 結(jié)點(diǎn)1000.71+8000.7+600.35 400=320（萬元） 結(jié)論：由于32027540 所以應(yīng)選擇第三方案，即先更新設(shè)備，若銷路好一年后再擴(kuò)建廠房。 2、（1）根據(jù)條件繪制決策樹 （2）計(jì)算各結(jié)點(diǎn)的期望值 結(jié)點(diǎn)：200.3+140.5+(-2)0.2=12.6（萬元） 結(jié)點(diǎn)：120.3+170.5+120.2=14.5（萬元） 結(jié)點(diǎn)：80.3+100.5+100.2=9.4（萬元） （3）進(jìn)行抉擇 由于結(jié)點(diǎn)的期望值最大，所以選擇中批生產(chǎn)這一方案。第四章 計(jì)劃二、單項(xiàng)選擇 1在管理的各項(xiàng)工作中，居于領(lǐng)先地位的工作是（ 1A ） A計(jì)劃工作 B控制工作 C組織工作 D指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作 2計(jì)劃工作的核心是（ 2B ） A預(yù)測 B決策 C確定前提 D制定預(yù)算 3按計(jì)劃內(nèi)容分類的計(jì)劃是（ 3C ） A長期計(jì)劃 B年度計(jì)劃 C專項(xiàng)計(jì)劃 D上層管理計(jì)劃三、多項(xiàng)選擇 1計(jì)劃的基本特征有（1ABCE） A目的性 B經(jīng)濟(jì)性 C普遍性 D隨意性 E主導(dǎo)性 2計(jì)劃工作包括以下哪些要素（2ABCDE） A做什么 B為什么做 C何時(shí)做 D何地做 E怎么做 3按企業(yè)職能分類，計(jì)劃種類包括（3ABDE） A生產(chǎn)計(jì)劃 B財(cái)務(wù)計(jì)劃 C計(jì)劃生育計(jì)劃 D安全計(jì)劃 E供應(yīng)計(jì)劃 4按計(jì)劃所涉及的范圍劃分的計(jì)劃有（4ABE） A上層管理計(jì)劃 B中層管理計(jì)劃 C長期計(jì)劃 D綜合計(jì)劃 E基層管理計(jì)劃 5按計(jì)劃所涉及的時(shí)間劃分的計(jì)劃有（5ADE） A長期計(jì)劃 B生產(chǎn)計(jì)劃 C專項(xiàng)計(jì)劃 D中期計(jì)劃 E短期計(jì)劃 6計(jì)劃的工作步驟有（6ABCD） A確定目標(biāo) B確定方案 C評價(jià)方案 D選擇方案 E檢查落實(shí)四、填空 1狹義的計(jì)劃工作是指 制訂計(jì)劃 。 2廣義的計(jì)劃工作是指 制定計(jì)劃 、 執(zhí)行計(jì)劃 和 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況 三個(gè)階段的工作過程。 3 長期計(jì)劃 、 中期計(jì)劃 、 短期計(jì)劃 三種計(jì)劃，反映事物發(fā)展在時(shí)間上的連續(xù)性。 4 預(yù)算 也被稱為數(shù)字化的計(jì)劃。七、案例分析 丹尼森金是一家電子技術(shù)公司的所有者和執(zhí)行總裁，這家公司設(shè)在新加坡，中等規(guī)模，主要生產(chǎn)印刷線路板。公司的產(chǎn)品主要銷給新加坡當(dāng)?shù)匾恍┯忻目鐕疽约颁N往國外。該公司以其產(chǎn)品的高質(zhì)量和快速供貨而著稱。 金先生通過與其他董事的商量以及對國外的考察之后，認(rèn)為有必要引進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的最新樣式和設(shè)計(jì)，以滿足顧客的需求變化。 金先生獲有工程學(xué)位，在電子行業(yè)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，對于投資和企業(yè)擴(kuò)張，他是比較保守的，他將其價(jià)值歸結(jié)于事業(yè)上的成功。 丹尼森認(rèn)識到改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品模型壓力重重。這將意味著要建立一個(gè)研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)，招聘具有資格的人員，此外，對高度自動(dòng)化生產(chǎn)過程的改變需要一大筆投資，維護(hù)樣一個(gè)系統(tǒng)，將會增加成本。為適應(yīng)周期性的供貨還必須擴(kuò)大庫存體系。培訓(xùn)各個(gè)層次的人員也需要一大筆開支。可能還必須建立一個(gè)市場研究部門估計(jì)需求的變化。 由于上述種種原因的限制，金先生選擇決定不再引進(jìn)新產(chǎn)品模型，他想改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，以降低成本和價(jià)格，他認(rèn)為顧客真正想得到的是價(jià)值。 然而，他最后決定前，他想征求一位咨詢?nèi)藛T的意見。 問題： 1你認(rèn)為金先生公司的使命是什么？ 2金先生公司對外部環(huán)境中的機(jī)會和威脅各是什么？ 3金先生公司的優(yōu)勢和弱點(diǎn)是什么？成功的關(guān)鍵因素是什么？ 4通常認(rèn)為，要想經(jīng)營成功需要一個(gè)“開放系統(tǒng)”的思維模式，這句話的涵義又是什么？在這里為何運(yùn)用？第四章 計(jì)劃【本章參考答案】一、名詞解釋 1計(jì)劃（工作）：即根據(jù)組織內(nèi)外部實(shí)際情況，權(quán)衡宏觀需要的主觀可能，通過科學(xué)地預(yù)測，提出未來一定時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。2短期計(jì)劃：通常指年度計(jì)劃，是指根據(jù)中長期計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)和當(dāng)前的實(shí)際情況，對計(jì)劃年度的各項(xiàng)工作所做的總體安排。 3政策是指組織在決策或處理問題時(shí)指導(dǎo)及溝通思想活動(dòng)的方針和一般規(guī)定。它是決策時(shí)評價(jià)方案的指南。 4程序：程序規(guī)定了處理問題的例行方法、步驟。通俗地講，程序就是辦事手續(xù)，它詳細(xì)地說明完成某種活動(dòng)的具體實(shí)施方式。 五、簡答1計(jì)劃工作的基本特征是什么？目的性：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是組織得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，所以計(jì)劃工作必須確定目標(biāo)為完成目標(biāo)而分析，制定完善的計(jì)劃。 主導(dǎo)性：指計(jì)劃工作必須進(jìn)行在組織工作、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)以及控制工作之前，并且它是進(jìn)行其他管理工作的基礎(chǔ)，它貫穿于整個(gè)管理過程。 普通性：即普遍性，是指計(jì)劃工作在各級主管上都必須進(jìn)行。 效率性：指計(jì)劃工作要講究效率，并且能為管理活動(dòng)提供指導(dǎo)，以提高管理效率。 六、論述1論述計(jì)劃工作的重要性。計(jì)劃工作的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 彌補(bǔ)不肯定性和變化帶來的問題。因?yàn)橛?jì)劃是面向未來的，它能夠通過預(yù)測未來，合理地處理未來的變化，并采取相應(yīng)的措施。 有利于管理人員把注意力集中于目標(biāo)。周密細(xì)致的計(jì)劃能使部門各方面的活動(dòng)有一個(gè)統(tǒng)一的安排，能很好地幫助主管人員明確各自的任務(wù)，從而從日常的雜事中解稅出來，而將精力放在各自的任務(wù)目標(biāo)上。 有利于更經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行管理。計(jì)劃工作能使經(jīng)營管理得到相互協(xié)調(diào)、相互配合，減少不必要的沖突、摩擦和重復(fù)，從而使組織管理費(fèi)用降至到最低限度。 有利于控制。計(jì)劃是控制的另一面，未經(jīng)計(jì)劃的管理無法進(jìn)行控制，計(jì)劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)，是控制的基礎(chǔ)。2簡述計(jì)劃的步驟。估量機(jī)會 確定目標(biāo) 確定前提 確定可選擇方案 評價(jià)各種方案 選擇方案 制定派生計(jì)劃 用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化 七、案例分析： 1璽先生公司的使命是向社會快速提供高質(zhì)量的印刷線路板； 2璽先生外部環(huán)境中的機(jī)會是顧客對現(xiàn)有產(chǎn)品新樣式的需求；存在的威脅是存在著同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)及其現(xiàn)有產(chǎn)品的新樣式的需求； 3璽先生公司的優(yōu)勢是在新加坡及國外占有一定的市場，且以產(chǎn)品質(zhì)量上乘，供貨迅速著稱，企業(yè)信譽(yù)好，同時(shí)璽先生作為具有工程學(xué)位的總裁，對電子行業(yè)有專業(yè)知識，有豐富的經(jīng)驗(yàn)。 璽先生公司的弱點(diǎn)是現(xiàn)有產(chǎn)品樣式及設(shè)計(jì)比較陳舊，同時(shí)作為總裁的璽先生對投資和企業(yè)擴(kuò)張比較保守。 成功的關(guān)鍵是璽先生的公司應(yīng)根據(jù)客戶需求的變化把握住機(jī)會，及時(shí)做出正確的決策。 4、“開放系統(tǒng)”的思維模式是指把企業(yè)（組織）看作開放的系統(tǒng)而不是封閉的系統(tǒng)，是整個(gè)社會大系統(tǒng)的子系統(tǒng)，企業(yè)（組織）內(nèi)、外部是密切聯(lián)系的整體，相互影響，相互作用，企業(yè)（組織）應(yīng)及時(shí)反饋外部環(huán)境的變化的信息，以調(diào)整自己，適應(yīng)社會。 璽先生的公司一方面應(yīng)發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，降低成本；另一方面應(yīng)根據(jù)市場顧客需求的變化，調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，及時(shí)開拓進(jìn)取，擴(kuò)張投資，引進(jìn)新產(chǎn)品模型。第五章 戰(zhàn)略性計(jì)劃二、選擇題 1德魯克指出企業(yè)是由它的（1、D）來定義的。 A名字 B章程 C公司條例 D任務(wù) 2遠(yuǎn)景和使命陳述應(yīng)該是（2、ABCD）的。 A生動(dòng)活潑 B言簡意賅 C富有意義和鼓舞性 D易于記誦 3核心價(jià)值觀（3、ABD）A是企業(yè)持久的本質(zhì)的原則 B是一般性的指導(dǎo)原則 C可以為了經(jīng)濟(jì)利益和短期好處暫時(shí)放棄 D不需要理性的或外在的理由 4核心目標(biāo)（4、ACD） A是企業(yè)存在的理由和目的 B是具體的目標(biāo)和公司戰(zhàn)略 C有效的核心目標(biāo)反映了為公司工作的內(nèi)在動(dòng)力D表達(dá)了公司的靈魂 5戰(zhàn)略制定的原則是（5、ABC） A揚(yáng)長避短 B趨利避害 C滿足顧客 D及時(shí)制定 6行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手分析，包括（6、ABCD ） A競爭對手基本情況研究 B主要競爭對手研究 C主要競爭對手的發(fā)展動(dòng)向研究 D次要競爭對手研究 7競爭對手基本情況研究包括（7、ABCD）等方面 A競爭對手的數(shù)量 B競爭對手的分布 C競爭對手的領(lǐng)域 D它們各自的規(guī)模、資金、技術(shù)力量等 8影響買方討價(jià)還價(jià)能力的因素包括（8、ABCD ） A買方集中購買 B買方的購買轉(zhuǎn)移成本 C產(chǎn)品有價(jià)格合理的替代品 D買方行業(yè)獲利狀況 9一個(gè)行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群的形成與變化有各種原因，如（9、ABCD ） A企業(yè)成立時(shí)所依賴的技術(shù)條件不同 B企業(yè)的目標(biāo)不同 C強(qiáng)調(diào)“壓制式的管理” D企業(yè)成立時(shí)所依賴的資源條件不同 10企業(yè)的基本活動(dòng)包括(10、ABCD)A內(nèi)部和外部后勤B生產(chǎn)作業(yè)C市場營銷和銷售D服務(wù) 三、填空 1目標(biāo)具有五個(gè)特征：即目標(biāo)的層次性、 網(wǎng)絡(luò)化（性） 、多樣性 、 時(shí)間性 、 可考核性 。 2企業(yè)可以選擇的競爭戰(zhàn)略類型，主要有三種： 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 、 差別化戰(zhàn)略 、 專一化戰(zhàn)略 。 3戰(zhàn)略的核心問題是 經(jīng)營方向的選擇 。 四、是非判斷 1目標(biāo)管理是基于員工的“X理論”假設(shè)提出的一種管理制度。（錯(cuò)誤） 2經(jīng)營方向的選擇是戰(zhàn)略核心問題。（正確 ） 3在組織的經(jīng)營活動(dòng)中，定性目標(biāo)不可缺少，主管人員在組織中的地位越高，其定性目標(biāo)就可能越多。（正確） 4目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。（正確） 5實(shí)行目標(biāo)管理，有助于領(lǐng)導(dǎo)者采取集權(quán)管理模式。（錯(cuò)誤） 6制定戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)，是為了獲取相對競爭對手的持久的競爭實(shí)力地位和競爭優(yōu)勢。（正確） 7“戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)”應(yīng)當(dāng)成為戰(zhàn)略實(shí)施階段所依據(jù)的原則。（正確） 七、案析題 產(chǎn)品向科技沖刺 文字識別技術(shù)既是一項(xiàng)難度很大的研究課題，又是一個(gè)應(yīng)用性很強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。而聯(lián)機(jī)手與漢字識別的發(fā)明人劉迎建，就是從自己的工作實(shí)踐中體會到，突破鍵盤輸入，實(shí)現(xiàn)手寫是這一技術(shù)的最高境界。這項(xiàng)技術(shù)的創(chuàng)立、發(fā)展，我國辦公自動(dòng)化開創(chuàng)了一個(gè)新的應(yīng)用領(lǐng)域。而且從一開始就把科研開發(fā)定位在市場需求和應(yīng)用上，從第一代產(chǎn)品開始就不同程度的進(jìn)入了市場。公司成立后，就開始了市場銷售活動(dòng)，但市場還是啟動(dòng)不了，月銷量只有30、50套。到1996年才達(dá)到350套/月。在市場處于低迷時(shí)，為了公司的生存和發(fā)展，把目光轉(zhuǎn)向海外與國外的技術(shù)合作上。 從1993年10月開始把手寫漢字識別技術(shù)用于香港、臺灣的名人、快譯通、好易通、神寶、天倚、人因、良英等公司的PDA、個(gè)人手寫數(shù)字助理及PC手寫輸入系統(tǒng)，并形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)。與此同時(shí)，與英特爾公司上?？偛块_展技術(shù)合作；為日立公司、韓國丹一公司研發(fā)日、韓文手寫識別軟件；與日本NIT公司、NEC公司開展技術(shù)合作研究，如“日文印刷漢字和非漢字識別”、“打印和手寫日文非漢字的識別”、“表格后填信息的抽取和復(fù)原”及“表格后填抽取及使用法”等研究項(xiàng)目，通過上述技術(shù)研究與合作實(shí)踐，既鍛煉了一支善于解決技術(shù)難題的研究隊(duì)伍，又獲得相當(dāng)數(shù)額的經(jīng)濟(jì)收入，產(chǎn)生了良好的國際影響。 漢王公司在技術(shù)上取得突破性的進(jìn)展后，迅速實(shí)現(xiàn)了科技成果的商品化，形成了科技、市場、產(chǎn)品良性循環(huán)的格局。從而使自己所從事的研究和技術(shù)均處于國際領(lǐng)先水平，這是漢王堅(jiān)持不斷地實(shí)施知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果。1993年公司成立時(shí)，聯(lián)機(jī)手寫漢字識別技術(shù)，就已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的識別率，但是當(dāng)時(shí)還沒有被人們所認(rèn)識，市場培育不成熟。每月的銷售量很少，根本無法維持公司的正常運(yùn)行需求，于是公司就以自己的技術(shù)優(yōu)勢，尋求與國外一些電子公司的技術(shù)合作，授權(quán)使用漢王手寫漢字識別技術(shù)，建立了OEM捆綁銷售，獲得數(shù)百萬元的收入。96年以來，隨著手寫識別、掃描識別、語音識別的綜合集成，產(chǎn)品品種的增加，銷售量大幅度提高，成為國內(nèi)非鍵盤漢字輸入市場主流和暢銷產(chǎn)品，1998年銷售額比97年提高6倍，取得比較好的經(jīng)驗(yàn)效益，積累了資金，促進(jìn)了技術(shù)的研究與開發(fā)。在激烈的國際競爭中，加快了科技開發(fā)步伐，逐步從單一的筆輸入產(chǎn)品，研發(fā)出一個(gè)又一個(gè)市場需要的漢王聽寫、漢王全能閱訊器OCR、讀寫聽、郵政信函自動(dòng)分揀系統(tǒng)、繪畫大師、漢王親筆信、備忘錄、小秀才、小畫童、事務(wù)通、網(wǎng)上尋呼/網(wǎng)上筆談、名片識別管理、快速增值稅發(fā)票防偽識別認(rèn)證系統(tǒng)等系列產(chǎn)品，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場。 問題： 1漢王公司選擇的是什么戰(zhàn)略？說明其理由。 2聯(lián)系漢王公司成功的道路，你認(rèn)為企業(yè)在實(shí)施“出奇制勝”的戰(zhàn)略原則時(shí)，最關(guān)鍵的影響因素是什么？你是如何認(rèn)識這一重要因素的呢？后悔莫及的六個(gè)月 美國吉列公司是剃須刀行業(yè)的霸主。50年代末，該公司推出的超級藍(lán)牌刀片非常暢銷，進(jìn)入市場不久后，就為公司賺取了大量的利潤，成為吉列公司的拳頭產(chǎn)品，備受消費(fèi)者的歡迎，保持著巨大的市場占有率，在1962年，由這種刀片所獲得的利潤超過公司凈利潤的1/3，當(dāng)年1.75億美元的刀片零售市場中，吉列占70%。 然而，此時(shí)，一個(gè)小型的刀具有限公司威爾森公司，在一個(gè)完全偶然的機(jī)會，開始生產(chǎn)一種新產(chǎn)品不銹鋼刀片。這種產(chǎn)品的成本和零售價(jià)均高于吉列公司的系列刀片，但是，不銹鋼刀片卻有鮮明的特點(diǎn)：刀片鋒利、不生銹、使用壽命短。當(dāng)這種親產(chǎn)品以不可阻擋之勢進(jìn)入市場后，人們對它鐘愛有加，零售存貨很快靠磬。 面對此種情況，一些規(guī)模不大，經(jīng)營狀況遠(yuǎn)不如吉列公司的競爭對手非常重視，對威爾森公司不銹鋼刀片所引起的市場反應(yīng)沒的掉以輕信。紛紛開始轉(zhuǎn)換經(jīng)營戰(zhàn)略，組織這種新產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。而此時(shí)，吉列公司卻以老大自居，對此反應(yīng)冷淡。害怕開發(fā)不銹鋼刀片會削弱其市場形勢很好的超級藍(lán)牌刀片的銷售量，因而固執(zhí)地拒絕轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略。公司的一號人物吉爾伯特及公司的主要決策者面對如此市場環(huán)境采取的是“決不另起爐灶”的戰(zhàn)略，這種被動(dòng)保守之舉級吉列的競爭者以極大的機(jī)會，使它們能趕在實(shí)力龐大的吉列公司之前推出自己的不銹鋼刀片。 當(dāng)時(shí)，資產(chǎn)只有2000萬美元的埃弗夏普公司立刻利用這一契機(jī)，迅速地進(jìn)入不銹鋼刀片市場。另一競爭對手，莫利普莫里斯公司下屬的美國安全剃刀分公司，也積極利用了不銹鋼刀片帶來的市場機(jī)會，競爭者們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換與迅猛出擊仍未引起吉列的高度警覺。 直到埃夏普和菲利普莫里斯兩家公司在推出其新產(chǎn)品六個(gè)月之后，固執(zhí)的吉列公司才在猶豫不決中向市場推出自己的不銹鋼刀片。同時(shí)，動(dòng)用了400萬美元的促銷和廣告費(fèi)宣傳其新產(chǎn)品。盡管如此，由于吉列是最后一個(gè)進(jìn)入不銹鋼刀片市場的，雖耗巨資宣傳，收效卻甚微，吉列為此付出了沉重的代價(jià)。在接下來的兩年里公司利潤急劇下降，但最大的損失卻是市場份額的減少。吉列公司從原來占有濕式剃刀片市場的70%下降到55%，雙刃刀片的市場份額從90%下降到70%。后來雖經(jīng)過艱苦努力和憑借實(shí)力爭奪，吉列公司的不銹鋼刀片市場份額也只占到45%，而?？斯救〉昧?5%，美國安全剃刀公司占據(jù)了15%，小小的威爾森公司也占了5%。 問題： 短短六個(gè)月，吉列公司在剃須刀市場的霸主地位為何受到如此大的沖擊？第五章 戰(zhàn)略性計(jì)劃【本章參考答案】 一、名詞解釋 1、戰(zhàn)略性計(jì)劃是指應(yīng)用于整體組織的，為組織未來較長時(shí)期（通常為5年以上）設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃。 2、核心價(jià)值觀是組織持久的和本質(zhì)的原則。它是一般性的指導(dǎo)原則，不隨趨勢和時(shí)尚的變化而變化，甚至也不隨市場狀況的變化而變化。 五、簡答1戰(zhàn)略性計(jì)劃的內(nèi)容是什么？答：戰(zhàn)略性計(jì)劃任務(wù)的內(nèi)容：（1）遠(yuǎn)景陳述和使命陳述；（2）戰(zhàn)略定位，通過外部環(huán)境和內(nèi)部條件研究，確定企業(yè)在行業(yè)中合適的地位；（3）戰(zhàn)略選擇，選擇合適的發(fā)展途徑；（4）通過制定一系列戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃將戰(zhàn)略性計(jì)劃付諸實(shí)施。2遠(yuǎn)景和使命陳述與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別是什么？答：（1）遠(yuǎn)景和使命陳述了組織未來期望達(dá)到的圖景和組織為之奮斗的任務(wù)；（2）戰(zhàn)略是為了達(dá)到組織總目標(biāo)而采取的行動(dòng)和利用資源的總計(jì)劃。（3）戰(zhàn)略是硬件，而遠(yuǎn)景陳述是軟件。3簡述戰(zhàn)略制定的程序。答：（1）問題的提出和目標(biāo)的確定；（2）戰(zhàn)略分析；（3）戰(zhàn)略選擇；（4）戰(zhàn)略規(guī)劃；（5）戰(zhàn)略實(shí)施與控制。 六、論述1論述目標(biāo)管理的實(shí)施過程及其缺陷。答：目標(biāo)管理的實(shí)施過程可以包括三步：（1）建立一套完整的目標(biāo)體系。形成鎖鏈?zhǔn)降摹澳康氖侄巍辨湥唬?）組織實(shí)施。主管人員應(yīng)當(dāng)把權(quán)力交給下級成員，而自己去抓重點(diǎn)的綜合性管理。完成目標(biāo)主要靠執(zhí)行者的自我控制；（3）檢查和評價(jià)。 目標(biāo)管理可能具有以下缺陷：（1）對原理闡述不夠；（2）給予目標(biāo)設(shè)置者的指導(dǎo)原則不夠；（3）設(shè)置目標(biāo)比較困難；（4）強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)；（5）不靈活的危險(xiǎn)；（6）內(nèi)部交通不暢。 2聯(lián)系實(shí)際，說明戰(zhàn)略制定的原則。答：（1）以社會需要為出發(fā)點(diǎn)。具體到企業(yè)，滿足社會需要就是要滿足市場需求，顧客需要。企業(yè)決不能只將眼光局限于現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)上。舉例（略）。（2）把握時(shí)機(jī)。制定戰(zhàn)略必須善于利用可能發(fā)箋變化，充分利用外部條件的變化所帶來的各種機(jī)會。如1973年爆發(fā)的石油危機(jī)，就成為了日本汽車打入美國的契機(jī)。（3）揚(yáng)長避短。制定戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是要研究如何以弱勝強(qiáng)，以小勝大，后來者居上。如三國時(shí)期的赤壁之戰(zhàn)。（4）出奇制勝。出奇制勝的關(guān)鍵重在創(chuàng)新，制定戰(zhàn)略過程的創(chuàng)新就是一種管理創(chuàng)新。舉例（略）。（5）集中資源。任何企業(yè)的資源總是有限的，戰(zhàn)略制定要求盡可能地使有限的資源發(fā)揮出最大的效益，就必須集中使用資源。舉例（略）。（6）量力而行。它要求戰(zhàn)略必須與組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的規(guī)模相適應(yīng)。舉例（略）。 七、案例分析產(chǎn)品向科技沖刺 1答：漢王公司選擇的是差別化戰(zhàn)略。其理由是：差別化戰(zhàn)略就是企業(yè)在行業(yè)中別具一格，具有獨(dú)特性，并且利用有意識形成的差別化，建立起差別競爭優(yōu)勢。從案例來看，漢王公司能夠通過對傳統(tǒng)的文字輸入技術(shù)的突破，開創(chuàng)了非鍵盤輸入法，從而建立起差別化競爭優(yōu)秀。并且，通過技術(shù)變革和知識創(chuàng)新，將產(chǎn)品差別化優(yōu)勢進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)散，研制生產(chǎn)出一個(gè)又一個(gè)市場所需要的產(chǎn)品，從而利用差別化優(yōu)勢給企業(yè)帶來的較高邊際收益，進(jìn)一步彌補(bǔ)了因追求產(chǎn)品差別化而增加的成本。 2答：實(shí)施“出奇制勝”的戰(zhàn)略原則，最關(guān)鍵的是創(chuàng)新。從漢王成功的道路看，制定戰(zhàn)略的過程本身就是管理創(chuàng)新。漢王公司將科研開發(fā)的重心建立在市場需求分析的基礎(chǔ)上，注重將科研成果轉(zhuǎn)化為商品，這種創(chuàng)新的思維模式確保了公司獲得成功。 關(guān)于創(chuàng)新在戰(zhàn)略中的得要性，我認(rèn)為：（1）創(chuàng)新來源于對創(chuàng)新機(jī)會的認(rèn)識。（2）創(chuàng)新既要靠推理，更要依靠想象力。（3）創(chuàng)新要從小處做起，要突出重點(diǎn)。（4）創(chuàng)新必須要有強(qiáng)烈的欲望。后悔莫及的六個(gè)月 答案要點(diǎn)： 從以上案例可以看出，憑借吉列公司的市場地位和強(qiáng)大實(shí)力，如果它能在面對競爭者推出新產(chǎn)品之始，及時(shí)根據(jù)市場環(huán)境的變化，積極迎戰(zhàn)調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，推出自己的同類產(chǎn)品或盡快研制發(fā)出更具優(yōu)勢的新產(chǎn)品推向市場，憑借其品牌優(yōu)勢，不致落得如此被動(dòng)，更不會給競爭對手如此大好機(jī)會去占領(lǐng)那么多的市場份額，將自己的領(lǐng)地拱手相讓。 然而，作為行業(yè)領(lǐng)先者的吉列公司面對新的競爭形勢時(shí)，既沒有發(fā)揮帶頭創(chuàng)新的領(lǐng)袖作用，更沒有在落后進(jìn)緊緊跟上，而是錯(cuò)誤地估計(jì)了形勢及競爭對手的干勁和效率，堅(jiān)守舊的經(jīng)營戰(zhàn)略，“決不另起爐灶”以至在猶豫不決中讓其它競爭對手贏得了主動(dòng)權(quán)，給公司造成了極為被動(dòng)、損失慘重的不良后果。 從“吉列小河溝翻船”的案例不難看出，任何一個(gè)企業(yè)，不管其實(shí)力多么強(qiáng)大，如果不認(rèn)真研究和利用企業(yè)戰(zhàn)略理論指導(dǎo)企業(yè)行為，制定適合自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，必會在激烈無情的市場競爭中遭受重創(chuàng)乃至走向失敗。第七章 人力資源管理二、單項(xiàng)選擇1為了確保主管人員選聘過程中能做到公開競爭原則，其大前提是（1A） A足夠多的人才數(shù)量 B足夠好的人才質(zhì)量 C人才流動(dòng) D主管人員培訓(xùn)三、多項(xiàng)選擇1主管人員的選聘是人員配備中最關(guān)鍵的一個(gè)步驟。選聘的依據(jù)可以概括為（1AC） A職位的要求 B外部就業(yè)壓力 C主管人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力 D曾接受過培訓(xùn)的員工數(shù)量2在主管人員選聘過程中，應(yīng)當(dāng)遵循以下原理（2AD） A公開競爭原理 B靈活性原理 C彈性結(jié)構(gòu)原理 D用人之長原理 E限定因素原理3做好主管人員的考評工作，必須做到以下要求（3BCD） A考評指標(biāo)要靈活 B考評指標(biāo)要客觀 C考評方法要可行 D考評時(shí)間要得當(dāng) E考評結(jié)果要保密四、填空 1 人 是組織中最重要的資源，是構(gòu)成組織所有要素中最重要的要素。 2主管人員在組織活動(dòng)中居于 主導(dǎo)地位 ，是實(shí)現(xiàn) 組織目標(biāo) 的關(guān)鍵人物。 3分析職位的相對重要程度的常見方法有 比較法 、 人事能力 、 規(guī)劃決策能力 等。 4美國管理學(xué)家哈羅德孔茨認(rèn)為主管人員應(yīng)該具備的管理能力包括四類： 技術(shù)能力 、 人事能力 、 規(guī)劃決策能力 、 認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的能力 。 5根據(jù)我國的國情，一般認(rèn)為有效的主管人員應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)和能力的綜合結(jié)構(gòu)實(shí)際上就是 德才兼?zhèn)?。 6選聘主管人員的途徑有兩種：（1） “內(nèi)升制” ；（2） “外求制” 。 7在主管人員的選聘過程中，首先有兩條重要的原理需要遵循：（1） 公開競爭原理 ；（2） 用人之長原理 。 8主管人員的考評可以分為 自我考評 、 上級考評 、 同事考評 和 下級考評 四種方式。 9主管人員培訓(xùn)的具體內(nèi)容一般包括以下三個(gè)方面：（1） 政治思想教育 ；（2） 管理業(yè)務(wù)知識 ；（3） 管理能力 。 10主管人員培訓(xùn)的方法主要有： 理論培訓(xùn) 、 職務(wù)輪換 、 提升 、 設(shè)立副職 、 研討會 、 輔導(dǎo) 等。五、是非判斷1一般說來，當(dāng)組織內(nèi)有能夠勝任空缺職位的人選時(shí)，應(yīng)先從內(nèi)部提升。（正確）2各級主管人員都負(fù)有為所屬機(jī)構(gòu)或部門