【精品文檔-管理學(xué)】企業(yè)運(yùn)動(dòng)成本與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型_成本管理.doc

企業(yè)運(yùn)動(dòng)成本與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型_成本管理論文-畢業(yè)論文作者：未知下載前請(qǐng)注意：1：本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請(qǐng)確認(rèn)。2：如果不曉得侵犯了你的利益，請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘寶交易，七折時(shí)間：2010-06-10 21:22:56摘要：企業(yè)資本要素在時(shí)間、空間的變化和運(yùn)動(dòng)中產(chǎn)生的成本，稱為運(yùn)動(dòng)成本；運(yùn)動(dòng)成本貫穿于企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的一切交易活動(dòng)中。信息網(wǎng)絡(luò)與交通的快捷化，加快了企業(yè)資本要素運(yùn)動(dòng)的國(guó)際化，導(dǎo)致企業(yè)跨國(guó)程度不斷提高，跨國(guó)化指數(shù)發(fā)生變化。生產(chǎn)全球化和貿(mào)易全球化驅(qū)使企業(yè)資本要素沿著運(yùn)動(dòng)成本最小化的國(guó)家和地區(qū)流動(dòng)。企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的使命，在于積極尋求當(dāng)?shù)鼗c全球一體化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化、運(yùn)動(dòng)成本最小化和全球利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：運(yùn)動(dòng)成本；跨國(guó)化指數(shù)；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；當(dāng)?shù)鼗?；全球一體化 圍繞企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題，學(xué)者們先后用壟斷優(yōu)勢(shì)理論、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論、產(chǎn)品生命周期理論、內(nèi)部化理論，對(duì)跨國(guó)公司現(xiàn)象給予了一定的解釋。但筆者認(rèn)為，上述理論忽視了企業(yè)資本要素在時(shí)間、空間的變化和運(yùn)動(dòng)中產(chǎn)生的運(yùn)動(dòng)成本1。對(duì)運(yùn)動(dòng)成本的忽略，使前述跨國(guó)公司理論的解釋力顯得有些“力不從心”。本文試圖分析運(yùn)動(dòng)成本對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響，闡明運(yùn)動(dòng)成本的存在使企業(yè)都有進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的沖動(dòng)與激勵(lì)，并在此基礎(chǔ)上作出一些相關(guān)推論。 一、運(yùn)動(dòng)成本與企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的基本聯(lián)系 跨國(guó)企業(yè)作為世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是經(jīng)濟(jì)自由運(yùn)動(dòng)的實(shí)體，沒(méi)有運(yùn)動(dòng)的跨國(guó)企業(yè)是不可想象的。運(yùn)動(dòng)構(gòu)成了跨國(guó)企業(yè)內(nèi)外相互作用的基本形態(tài)，成本是企業(yè)資本要素跨國(guó)流動(dòng)的產(chǎn)物，在運(yùn)動(dòng)中創(chuàng)造利潤(rùn)構(gòu)成了企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的屬性；運(yùn)動(dòng)成本活躍于企業(yè)資本要素跨境流動(dòng)和轉(zhuǎn)移的時(shí)空中，貫穿于企業(yè)追逐利潤(rùn)最大化的一切交易活動(dòng)中?？鐕?guó)公司作為企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織，表現(xiàn)為：向全球輸入各種資本要素，以資源組合的最佳方式，開展全球化運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大利潤(rùn)目標(biāo)。事實(shí)上，跨國(guó)公司的產(chǎn)生、成長(zhǎng)與消失，不僅是時(shí)間、空間和運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)物，更是運(yùn)動(dòng)成本與利潤(rùn)之間“動(dòng)態(tài)博弈”的均衡結(jié)果，也就是說(shuō)，跨國(guó)公司的運(yùn)動(dòng)成本越小，其利潤(rùn)就越大；跨國(guó)公司的運(yùn)動(dòng)成本越大，其利潤(rùn)就越小。這一“生存通則”成為企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重心。 聯(lián)合國(guó)貿(mào)易與發(fā)展委員會(huì)每年要對(duì)全球100家最大跨國(guó)公司(Transnational Corporations，以下簡(jiǎn)稱TNCs)進(jìn)行國(guó)外總資產(chǎn)與跨國(guó)化指數(shù)(Transna-tionality Index，以下簡(jiǎn)稱TNI)排序。從表1可知，跨國(guó)化指數(shù)排名前十位的公司中，沒(méi)有一家是規(guī)模龐大的汽車公司，而食品飲料類企業(yè)卻有4家(見(jiàn)表1)。從1993年、1994年、1995年的世界投資報(bào)告可知，全球100家最大TNCs中跨國(guó)化指數(shù)最高的企業(yè)是瑞士雀巢(Nestle)公司；1996年以來(lái)，跨國(guó)化指數(shù)最高的企業(yè)是加拿大西格雷(Seagram)公司，而雀巢公司與西格雷公司都是食品飲料類的TNCs。這說(shuō)明食品飲料類行業(yè)“熱衷”于跨國(guó)投資與經(jīng)營(yíng)。 若按行業(yè)分類計(jì)算全球最大100家TNCs的跨國(guó)化平均指數(shù)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：跨國(guó)化平均指數(shù)呈現(xiàn)遞減性，即建筑業(yè)的跨國(guó)化指數(shù)最高，其次是媒體業(yè)，再次是食品飲料(煙草)業(yè)，化學(xué)，制藥業(yè)次之，電子與電氣設(shè)備更次。由此不難發(fā)現(xiàn)，跨國(guó)化指數(shù)與其所經(jīng)營(yíng)的行業(yè)領(lǐng)域密切相關(guān)，不同行業(yè)的跨國(guó)公司平均跨國(guó)化指數(shù)有明顯差異。(見(jiàn)表22) 跨國(guó)化指數(shù)，是指三個(gè)比率的平均值，即國(guó)外資產(chǎn)總資產(chǎn)、國(guó)外銷售總銷售額、國(guó)外雇員雇員總數(shù)。該指數(shù)試圖從資產(chǎn)量、銷售額與雇員數(shù)來(lái)把握跨國(guó)公司國(guó)外經(jīng)營(yíng)部分在公司總體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位；一方面反映出跨國(guó)公司資本要素(金融資本、商品銷售、勞動(dòng)力)在國(guó)外攫取利潤(rùn)過(guò)程中的運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)，另一方面顯示出跨國(guó)公司在經(jīng)濟(jì)全球化背景下通過(guò)跨國(guó)運(yùn)動(dòng)模式降低資本要素運(yùn)動(dòng)成本的經(jīng)營(yíng)策略。從跨國(guó)公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略史看，跨國(guó)公司日益主宰世界經(jīng)濟(jì)。全球現(xiàn)有63000家左右的跨國(guó)公司母公司，擁有約69000家國(guó)外分支機(jī)構(gòu)，其國(guó)際生產(chǎn)實(shí)際上已分布到所有國(guó)家并包括所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)3。TNCs在資本自由運(yùn)動(dòng)中其跨國(guó)程度不斷提高，使世界最大100家TNCs的平均跨國(guó)化指數(shù)由1990年的50.7上升到1998年的56?？鐕?guó)化指數(shù)作為企業(yè)資本要素在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的“計(jì)程器”，實(shí)際上是反映國(guó)外的資產(chǎn)量、銷售額、雇員數(shù)在企業(yè)運(yùn)動(dòng)成本中的權(quán)重，借此調(diào)整企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 二、資本運(yùn)動(dòng)的國(guó)際化與企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因 信息網(wǎng)絡(luò)與交通電信的快速發(fā)展，促進(jìn)了金融工具創(chuàng)新和資本流動(dòng)保障措施的健全，國(guó)際間的資本運(yùn)動(dòng)與商品流通遍布世界各地；以資本要素整合利用其它要素(不僅是金融資本流動(dòng)，還包括科學(xué)技術(shù)、信息管理、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與規(guī)模等后天的生產(chǎn)要素的一攬子運(yùn)動(dòng))跨境流動(dòng)成為國(guó)際間要素運(yùn)動(dòng)的最基本方式4。資本運(yùn)動(dòng)的國(guó)際化，加速了經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的顯著特征?？鐕?guó)公司作為經(jīng)濟(jì)全球化的主要推動(dòng)者，打著資本自由運(yùn)動(dòng)的旗號(hào)，在世界范圍內(nèi)尋求利潤(rùn)鏈，因此需要不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的銷路，“驅(qū)使資產(chǎn)階級(jí)奔走于全球各地。它必須到處落戶，到處創(chuàng)業(yè)，到處建立聯(lián)系”5。 (一)生產(chǎn)全球化成為企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)因素 透視發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)資本向外遷移過(guò)程，可以看到所轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品或生產(chǎn)過(guò)程是沿著勞動(dòng)力成本和資源原料成本最小化的發(fā)展中國(guó)家移動(dòng)。大量國(guó)際產(chǎn)業(yè)資本向中國(guó)的轉(zhuǎn)移充分說(shuō)明，中國(guó)充當(dāng)“世界工廠”的角色是由現(xiàn)今的生產(chǎn)要素運(yùn)動(dòng)成本相對(duì)其它國(guó)家和地區(qū)最低所決定的?？鐕?guó)公司作為一個(gè)以世界范圍獲得最大利潤(rùn)為目的而組建的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，具備把全公司的生產(chǎn)撒向世界各地，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)分布在各國(guó)子公司的生產(chǎn)、零部件調(diào)配、部件總成和最終產(chǎn)品組裝的功能。由此可見(jiàn)，資本要素在生產(chǎn)領(lǐng)域表現(xiàn)為企業(yè)跨國(guó)生產(chǎn)的全球化。如今全球33的國(guó)民生產(chǎn)總值由500家跨國(guó)公司所控制著，十多家大公司不久將控制全球整個(gè)食品生產(chǎn)行業(yè)。資本向全球運(yùn)動(dòng)的趨勢(shì)，使一切國(guó)家的生產(chǎn)和消費(fèi)成為世界性，資本這種與生俱來(lái)必須贏利的內(nèi)在性質(zhì)，驅(qū)使跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)尋找運(yùn)動(dòng)成本最小化的國(guó)家和地區(qū)“扎根”。 (二)貿(mào)易全球化成為企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的拉動(dòng)因素 跨國(guó)公司不僅推動(dòng)全球生產(chǎn)、改變世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，而且改變了國(guó)際貿(mào)易的性質(zhì)，日益成為國(guó)際貿(mào)易的中堅(jiān)力量。據(jù)有關(guān)資料顯示，國(guó)際貿(mào)易中大量是跨國(guó)公司的原料和零部件的流動(dòng)，與跨國(guó)公司有關(guān)的貿(mào)易已占全球國(guó)際貿(mào)易的2/3之多，目前世界上500家公司控制著75的全球貿(mào)易6。跨國(guó)公 司的生產(chǎn)全球化給予跨國(guó)公司在國(guó)際貿(mào)易中的支配地位，推動(dòng)著國(guó)際貿(mào)易的全球化，使“資本要素的流動(dòng)不斷增加，競(jìng)爭(zhēng)形成壟斷，回報(bào)率也不斷提高”7。跨國(guó)公司的國(guó)際生產(chǎn)，使得原料、零部件等要素必須“穿梭”于各國(guó)之間，因而要求減少關(guān)稅壁壘，降低貿(mào)易摩擦，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易自由。 !總的來(lái)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的數(shù)量呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)?？鐕?guó)公司作為世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的“演員”，既是全球生產(chǎn)的組織者，又是國(guó)際貿(mào)易的“領(lǐng)頭羊”，通過(guò)生產(chǎn)全球化帶動(dòng)貿(mào)易全球化，使資本要素撒向世界各地變得更容易，運(yùn)動(dòng)成本變得更低廉?？鐕?guó)公司的使命，在于積極尋求成本利潤(rùn)的均衡，通過(guò)控制運(yùn)動(dòng)成本，提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化、運(yùn)動(dòng)成本的最小化和全球利潤(rùn)的最大化。因而，從運(yùn)動(dòng)成本的視角，我們可以看到企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 三、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 (一)當(dāng)?shù)鼗?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)會(huì)受到諸多來(lái)自全球經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)的壓力，因而迫使其某些領(lǐng)域保持當(dāng)?shù)鼗?jīng)營(yíng)。當(dāng)?shù)鼗?jīng)營(yíng)(Local Responsiveness)是一種針對(duì)各國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的差異性和消費(fèi)需求的變化，由某一子公司自主進(jìn)行資源配置的決策?？鐕?guó)公司采取當(dāng)?shù)鼗?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不僅僅是考慮節(jié)約運(yùn)輸成本和勞動(dòng)力成本，更重要的是從降低企業(yè)運(yùn)動(dòng)成本的動(dòng)機(jī)出發(fā)的。由于“資本不是一般的貨幣和資金，而是在運(yùn)動(dòng)中帶來(lái)商品價(jià)值的價(jià)值、不斷增值的資金”8。 資本運(yùn)動(dòng)越國(guó)際化，從而資本借以流通的市場(chǎng)，構(gòu)成資本運(yùn)動(dòng)的市場(chǎng)就越大，資本也就越能以最快的加速度獲得增值。因此，企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)動(dòng)資本，既要力求摧毀交易的一切地方限制，奪得整個(gè)地球作為它的市場(chǎng)，又要力求“用時(shí)間消滅空間”，即用時(shí)間的節(jié)約來(lái)壓縮空間的距離。時(shí)間經(jīng)濟(jì)被馬克思認(rèn)為是現(xiàn)代資本主義運(yùn)作原則9。因此，采取當(dāng)?shù)鼗?jīng)營(yíng)，提高經(jīng)營(yíng)速度與效率，降低資本要素運(yùn)動(dòng)成本，不啻為企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的新戰(zhàn)略。 從跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐看，運(yùn)動(dòng)成本深刻地影響著戰(zhàn)略性貿(mào)易和國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。作為跨國(guó)公司的先驅(qū)諾貝爾化學(xué)公司在德國(guó)漢堡設(shè)立生產(chǎn)炸藥的分廠，原因是炸藥物品具有較大不確定性的長(zhǎng)途運(yùn)輸危險(xiǎn)，在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠，就地生產(chǎn)，就地銷售，能帶來(lái)安全、生產(chǎn)與銷售的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，從而減少炸藥物品的運(yùn)動(dòng)成本。像建筑業(yè)產(chǎn)品具有體積大、笨重的特點(diǎn)，要提高單位時(shí)間的交易量，縮短產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)目臻g距離，既需顧及消費(fèi)地，又要顧及生產(chǎn)地，是對(duì)運(yùn)動(dòng)成本十分敏感的行業(yè)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)動(dòng)成本的最小化，唯一辦法是將生產(chǎn)地和消費(fèi)地“重合”，因而選擇當(dāng)?shù)鼗?jīng)營(yíng)成為建筑業(yè)跨國(guó)公司的最優(yōu)行為。正因?yàn)檫x擇了當(dāng)?shù)鼗?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，所以才會(huì)導(dǎo)致建筑業(yè)的跨國(guó)程度最高，其平均跨國(guó)化指數(shù)最大。資本向全球到處擴(kuò)張的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，源于降低運(yùn)動(dòng)成本所創(chuàng)造的利潤(rùn)。基于“搶時(shí)間就是搶市場(chǎng)”的競(jìng)爭(zhēng)，時(shí)間被納入到“緊迫主義”的理念中，“特別”要求降低時(shí)耗，加快資本要素的運(yùn)動(dòng)能量，須“就地吸收、就地消化”。如媒體業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、食品飲料業(yè)所提供的產(chǎn)品，都具有很強(qiáng)的時(shí)效性、新鮮性特征，所以媒體業(yè)的報(bào)攤點(diǎn)、藥品的分銷商、食品的零售店，不僅布點(diǎn)很多且非常密集，其理由就在于：新聞的時(shí)效性、藥品的有效期、食品的保質(zhì)期，均受到時(shí)間經(jīng)濟(jì)的運(yùn)動(dòng)成本約束。同理，針對(duì)“許多中小型公司跨國(guó)化指數(shù)比同行業(yè)大型跨國(guó)公司的跨國(guó)化指數(shù)還要高”以及“較小工業(yè)國(guó)家的跨國(guó)公司的跨國(guó)程度較高”(UNCTAD，1998a)的現(xiàn)象，合理的解釋是：因?yàn)檫@些較小工業(yè)國(guó)家及中小型公司處于跨國(guó)化進(jìn)程前沿的行業(yè)，大多是建筑業(yè)、食品和飲料、石油業(yè)，這些行業(yè)對(duì)運(yùn)動(dòng)成本特別敏感，傾向于在全球范圍內(nèi)尋求區(qū)位優(yōu)勢(shì)，拓展國(guó)外經(jīng)營(yíng)時(shí)空，采取當(dāng)?shù)鼗?jīng)營(yíng)，是由資本追求運(yùn)動(dòng)成本最小化和利潤(rùn)最大化的屬性決定的。由此推斷，資本要素運(yùn)動(dòng)的能量直接關(guān)系到跨國(guó)公司的成長(zhǎng)，資本追逐利潤(rùn)的性質(zhì)迫使企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)必須降低(或節(jié)約)運(yùn)動(dòng)成本，因而選擇當(dāng)?shù)鼗?jīng)營(yíng)是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。 (二)全球一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型 由于TNCs每一個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域都會(huì)受到來(lái)自不同方面的壓力，這些壓力將推動(dòng)某些領(lǐng)域向全球活動(dòng)的一體化轉(zhuǎn)變。所謂全球活動(dòng)的一體化(Global Integration)，指的是在持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上對(duì)分散在不同地域的活動(dòng)進(jìn)行集權(quán)管理的一種競(jìng)爭(zhēng)策略10。如波音飛機(jī)公司居財(cái)富全球最大500家企業(yè)的29名，但僅在加拿大和澳大利亞設(shè)立了7個(gè)分支機(jī)構(gòu)。借助互聯(lián)網(wǎng)的信息通道，使信息具備資源配置、要素聯(lián)結(jié)和協(xié)調(diào)的功能，其產(chǎn)品“波音777”從設(shè)計(jì)、圖紙修改到最后的質(zhì)量監(jiān)控都是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的，各種零部件的尺寸制作精確，以至最后組裝一次完成，沒(méi)有出現(xiàn)一次返工。在波音公司的全球體制內(nèi)，降低運(yùn)動(dòng)成本的戰(zhàn)略要求，使有關(guān)國(guó)家和地區(qū)以及有關(guān)企業(yè)，在飛機(jī)的設(shè)計(jì)、制造以及銷售過(guò)程中的聯(lián)系和協(xié)作更加密切，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略向全球活動(dòng)的一體化方向轉(zhuǎn)型。因?yàn)檫x擇了全球一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，所以波音公司的跨國(guó)程度較低，其跨國(guó)化指數(shù)較小。 在此，我們不再難以解釋為何“通用汽車公司在面積廣闊的非洲及中東僅在5個(gè)國(guó)家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，而在面積狹小的西歐卻在17個(gè)國(guó)家建有分支機(jī)構(gòu)”的現(xiàn)象。在筆者看來(lái)，這既不是汽車產(chǎn)品的運(yùn)輸難，也不是市場(chǎng)需求的約束，而是因?yàn)槠囆袠I(yè)的生產(chǎn)制造一體化程度非常高，關(guān)鍵客戶互動(dòng)及某些產(chǎn)品適用性極大地受到時(shí)間快捷方式的約束。面積狹小的西歐比非洲及中東有更多的分支機(jī)構(gòu)，是為了確保在生產(chǎn)過(guò)程中的材料得到穩(wěn)定供應(yīng)，縮短資源流通的時(shí)空，更多地壓縮產(chǎn)品的無(wú)縫銜接時(shí)間，節(jié)約大量的人、財(cái)、物和信息溝通的運(yùn)動(dòng)成本。如錢德勒所言：“通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程和分配過(guò)程中各種流量緊密合作而增加的節(jié)約，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以資本設(shè)施或工人數(shù)量為單位來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蚍峙湟?guī)模所能實(shí)現(xiàn)的節(jié)約”11。事實(shí)上，從1995年起汽車公司的跨國(guó)程度在前4個(gè)制造業(yè)中是最低的，其跨國(guó)化指數(shù)一直低于50，而食品飲料(煙草)、化學(xué)制藥、電子與電氣設(shè)備、石油業(yè)等工業(yè)制造業(yè)的跨國(guó)化指數(shù)都提升到明顯高于50的水平(見(jiàn)表2)。由此可推斷：企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，降低產(chǎn)品研究與開發(fā)、生產(chǎn)制造過(guò)程中的運(yùn)動(dòng)成本，獲得跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)動(dòng)能量，就會(huì)積極將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向全球一體化。 參考文獻(xiàn)： 1賀尊論企業(yè)運(yùn)動(dòng)成本J江漢論壇，2007(1)：6672 2邱慧芳空間距離因素：跨國(guó)公司跨國(guó)化指數(shù)行業(yè)差異分析J國(guó)際貿(mào)易，2001(12) 3聯(lián)合國(guó)貿(mào)易與發(fā)展會(huì)議2000世界投資報(bào)告：跨國(guó)并購(gòu)與發(fā)展(中文版)M北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2001 4張為付國(guó)際產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)、規(guī)律及趨勢(shì)J國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題，2005，(3)：8893 5馬克思恩格斯選集(第1卷)(M北京：人民出版社1972254 6趙匯正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的本質(zhì)J高校理論戰(zhàn)線，2000(10)：716 7法雅克阿達(dá)經(jīng)濟(jì)全球化M北京：中央編譯出版社，2000107108 8李鐵映關(guān)于勞動(dòng)價(jià)值論的讀書筆記J經(jīng)濟(jì)研究，2003(2)：317 9兒法吉爾利波維茨基，加塞巴斯蒂安夏爾超級(jí)現(xiàn)代時(shí)間M北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，200568 10帕拉哈拉德，伊夫多茨跨國(guó)公司使命M北京：華夏出版社，200116 11奧利弗E威廉姆森資本主義經(jīng)濟(jì)制度：論企業(yè)簽約與市場(chǎng)簽約M北京：商務(wù)印書館，2002562 !工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、 據(jù)悉，通過(guò)推動(dòng)地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機(jī)制和法律保障，是各地推動(dòng)工資集體協(xié)商工作的共同“法寶”。目前，全國(guó)有13個(gè)?。▍^(qū)、市）以黨委或政府名義下發(fā)文件，推動(dòng)開展工資集體協(xié)商工作；23個(gè)省（區(qū)、市）人大制定了“集體合同規(guī)定”或“集體合同條例”等地方性法規(guī)。北京市委下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作的意見(jiàn)提出，到2012年，已建工會(huì)企業(yè)集體合同簽訂率達(dá)到95以上，建立工資集體協(xié)商制度的比例達(dá)到75以上的目標(biāo)。 據(jù)了解，各級(jí)工會(huì)積極推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，特別是以行業(yè)性工資集體協(xié)商為突破口，破解了工資集體協(xié)商中協(xié)商主體缺位的難點(diǎn)和科學(xué)確定勞動(dòng)定額、工時(shí)工價(jià)的重點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)提高了工作的針對(duì)性和實(shí)效性。上海紡織工會(huì)以完善行業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，采取借助工會(huì)聯(lián)合會(huì)、行業(yè)三方協(xié)商機(jī)制和行業(yè)工會(huì)主動(dòng)尋找協(xié)商伙伴，使工資集體協(xié)議覆蓋了市紡織行業(yè)絕大部分企業(yè) 相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)觀念：企業(yè)的生命首先在于經(jīng)濟(jì)效益，成006年12月20水)Japan0明日日本行！楽2006年12月1 (水)Receive K今日初漢字見(jiàn)。貰？8.今日勉強(qiáng)年休。休普通平日出來(lái)思、醫(yī)者行。一石二鳥。、英語(yǔ)全同表現(xiàn)、killi濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐本過(guò)高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無(wú)利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)通過(guò)內(nèi)部挖潛，降低成本來(lái)獲得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國(guó)藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過(guò)的粗粒和通號(hào)篩（0m）的細(xì)粒的總合不能超過(guò)。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確?；疽蟊仨毨卫螛淞①|(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪麇e(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪麇e(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問(wèn)地址為日本語(yǔ)小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語(yǔ)使実際話二話敬語(yǔ)使俺日本人思。自畫自賛昔敬語(yǔ)使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語(yǔ)使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國(guó)人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時(shí)新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願(yuàn)！ 4. Fun New Year本楽！長(zhǎng)崎行福島友達(dá)遊毎日忙疲楽。日本語(yǔ)友達(dá)話頑張日本語(yǔ)勉強(qiáng)思。來(lái)年願(yuàn)。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當(dāng)美味！一昨日竜田弁當(dāng)注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時(shí)差本當(dāng)！大丈夫思今日朝3時(shí)目覚眠。今時(shí)間観光予定死。疲！Christmas 2006初長(zhǎng)崎來(lái)！長(zhǎng)崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2十本過(guò)高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無(wú)利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)通過(guò)內(nèi)部挖潛，降低成本來(lái)獲得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國(guó)藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過(guò)的粗粒和通號(hào)篩（0m）的細(xì)粒的總合不能超過(guò)。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確?；疽蟊仨毨卫螛淞①|(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問(wèn)地址為日本語(yǔ)小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語(yǔ)使実際話二話敬語(yǔ)使俺日本人思。自畫自賛昔敬語(yǔ)使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語(yǔ)使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國(guó)人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時(shí)新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願(yuàn)！ 4. Fun New Year本楽！長(zhǎng)崎行福島友達(dá)遊毎日忙疲楽。日本語(yǔ)友達(dá)話頑張日本語(yǔ)勉強(qiáng)思。來(lái)年願(yuàn)。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當(dāng)美味！一昨日竜田弁當(dāng)注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時(shí)差本當(dāng)！大丈夫思今日朝3時(shí)目覚眠。今時(shí)間観光予定死。疲！Christmas 2006初長(zhǎng)崎來(lái)！長(zhǎng)崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間