第五章 中小企業(yè)績效考核管理制度與表格.doc

中小企業(yè)績效考核管理表格一、工作目標(biāo)計劃表姓名部門崗位考核期年 月 日至 年 月 日工作概要工作目標(biāo)與計劃序號工作計劃內(nèi)容工作目標(biāo)重要性基數(shù)第1項第2項第3項第4項被考核者簽名部門負(fù)責(zé)人簽名注 需到人力資源部備案。二、試用期員工績效考核表部門： 填表日期： 年月日姓名職務(wù)名稱任職時間評估期限直接領(lǐng)導(dǎo)工作表現(xiàn)簡述：1. 試用期所訂立的工作目標(biāo)是什么2. 在過去的時間中是否達(dá)到了預(yù)期的工作目標(biāo)類別評估項目評估狀況優(yōu)良中合格不合格小計備注54321個人品質(zhì)準(zhǔn)時有責(zé)任感處事小心謹(jǐn)慎誠實正直主動性適應(yīng)能力創(chuàng)新性個人儀表判斷和決策能力虛心上進(jìn)對公司及工作態(tài)度主動學(xué)習(xí)與改進(jìn)積極態(tài)度服務(wù)意識接受任務(wù)工作投入責(zé)任感續(xù)表業(yè)務(wù)技術(shù)能力工作知識策劃和組織能力生產(chǎn)效益工作/業(yè)務(wù)素質(zhì)滿足客戶需要與人相處技巧樂意與別人分享站在對方角度考慮合作性人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)能力幫助下屬成長授權(quán)把握戰(zhàn)略方向識人與用人綜合評估自我評估同事評估主管評估部門評估工作表現(xiàn)評估強弱項分析主要優(yōu)點主要缺點發(fā)展與訓(xùn)練建議有待提升技能參加培訓(xùn)項目新的目標(biāo)預(yù)期表現(xiàn)受評人簽名：主管簽名：部門負(fù)責(zé)人簽名：三、管理人員績效考核表姓名：_ 部門：_ 崗位：_ 考評日期：_評價因素評價因素對評價期間工作成績的評價要點 評價優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度A.把工作放在第一位，努力工作B.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度C.忠于職守，嚴(yán)守崗位D.對下屬的過失勇于承擔(dān)責(zé)任14141414121212121010101088886666業(yè)務(wù)工作A.正確理解工作要求和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱滲.按照下屬的能力和個性合理分配工作C.及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系D.在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作14141414121212121010101088886666管理監(jiān)督A.在人事關(guān)系方面下屬沒有不滿或怨言B.善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神C.十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和清理整頓工作D.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)14141414121212121010101088886666指導(dǎo)協(xié)調(diào)A.經(jīng)常注意提高下屬的勞動積極性B.主動努力改善工作環(huán)境和提高工作效率C.積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能和素質(zhì)D.注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行14141414121212121010101088886666工作效果A正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績B工作方法正確，時間和費用使用得合理有效C工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求D工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確、真實14141414121212121010101088886666 1. 通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：_ 分 2. 你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是(選擇其一)： A B C DA. 240分以上；B. 200240分；C. 160200(不含200分）分；D. 160分以下 上級主管意見： 考核者簽字：_ 日期： 年 月 日四、員工績效改進(jìn)計劃表編號：姓名性別年齡單位部門崗位考核摘要杰出的績效（按重要性排列）1.2. 3. 4. 5. 需要改進(jìn)的績效（按重要性排列）1. 2. 3. 4. 5. 績效改進(jìn)計劃應(yīng)采取的行動完成時間被考核者簽名直接主管簽名部門主管簽名備注須到人力資源部備案五、員工工作能力考核表編號：姓 名崗位部門考核期間年月至年月考核項目權(quán)重評估要點評估得分知識和技能20%專業(yè)知識和工作經(jīng)驗及技能等人際溝通能力20%上、下級及同事間溝通，與同事間的關(guān)系是否融洽創(chuàng)新能力20%管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議被采納數(shù)等邏輯思維能力15%對崗位工作的理解、對上級下達(dá)指示的理解及洞察能力及判斷的失誤率自我認(rèn)知能力15%學(xué)習(xí)能力、個人發(fā)展規(guī)劃及述職報告等表達(dá)能力10%口頭及文字表達(dá)能力總得分：被考核者簽名直接主管簽名部門主管簽名備注考核結(jié)果須到人力資源部備案六、員工工作業(yè)績評估表編號：姓 名工作崗位單位名稱部門名稱考 核 期年月至年月工作概要工作效果評價序號工作目標(biāo)計劃重要性基數(shù)（10分制）考評項目評分得分1第一項工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）2第二項工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）3第三項工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）4第四項工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）5第N項工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）總得分（各項得分）重要性基數(shù)100被考核者簽名直接主管簽名部門主管簽名備注1. 工作目標(biāo)計劃參照部門月度工作計劃內(nèi)容2. 考核結(jié)果需到人力資源部備案七、員工工作態(tài)度考核表 姓名職務(wù)部門考核期間年月至年月考核因素考 核 要 點考核結(jié)果紀(jì)律性是否遵守紀(jì)律和規(guī)章，很少遲到、早退、缺勤對上級、同事、客戶等是否有禮貌、注重禮儀是否嚴(yán)格遵守工作匯報制度，按時報告工作積極性為改變現(xiàn)狀，是否以積極的態(tài)度工作對分配的工作是否講條件，是否盡量多做工作是否為公司和組織的目標(biāo)、利益為第一是否積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)執(zhí)行所需的知識協(xié)作性工作是否充分考慮他人的處境工作中是否主動協(xié)助上級和同事是否努力使工作氣氛活躍責(zé)任感是否認(rèn)清自己在組織中的角色并負(fù)責(zé)工作是否具有主動性,不需要監(jiān)督對工作中的失誤是否逃避責(zé)任或多尋求辯解服務(wù)態(tài)度能否遵守服務(wù)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)及其他規(guī)定服裝或禮儀是否規(guī)范態(tài)度是否認(rèn)真，服務(wù)是否周到總體評價被考核者簽名直接主管簽名部門主管簽名備注須到人力資源部備案八、績效考核結(jié)果處理表編號：姓名崗位部門年齡入職時間評估時間業(yè)績考核得分能力評估得分態(tài)度評估得分綜合考核得分業(yè)績得分70%能力得分20%+態(tài)度得分10%績效考核等級（考核總分為100分）： A（90100分） B（8089分） C（7079分） D（70分以下） 考核結(jié)果處理意見崗位異動工資序列變動其他人力資源部意見被考核者意見直接主管意見部門主管意見備注九、管理人員綜合能力評估表姓 名崗位部門考核期間年月至年月考核項目權(quán)重評估要點評估得分管理能力30%部門計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制部門內(nèi)外協(xié)調(diào)人際溝通能力20%溝通耐心、細(xì)心、認(rèn)真、坦誠創(chuàng)新能力20%管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）、技術(shù)創(chuàng)新（三新項目成果）、合理化建議被采納數(shù)等知識和技能15%專業(yè)知識和工作經(jīng)驗及技能等自我認(rèn)知能力15%學(xué)習(xí)能力、個人發(fā)展規(guī)劃及述職報告等總得分：簡要評語：備注本表由直接上司評價十、管理人員工作業(yè)績評估表姓 名崗 位部門考核期間年月至年月工作概要工 作 業(yè) 績 評 價序號工作目標(biāo)計劃重要性基數(shù)（10分制）評分得分1第一項工作內(nèi)容2第二項工作內(nèi)容3第三項工作內(nèi)容4第四項工作內(nèi)容5第N項工作內(nèi)容總得分（各項得分）重要性基數(shù)100被考核者簽名部門主管簽名備 注1. 各項實際能力=評價得分重要