銷售部總監(jiān)工作總結(jié)[范本]

銷售部總監(jiān)工作總結(jié)尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：我進(jìn)入xx集團(tuán)以來，在集團(tuán)的培育下，現(xiàn)任職石家莊分公司銷售部總監(jiān)。對(duì)此，我感到非常的榮幸，也感謝集團(tuán)公司對(duì)我的信任和支持。銷售部是保證分公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵部門，也就是進(jìn)錢的部門。在這個(gè)部門，我需要進(jìn)行的工作還有很多，那么，首先我先總結(jié)一下剛剛過去的XX年，然后我再展望一下已然到來的XX年。XX年是充滿挑戰(zhàn)的一年，對(duì)于我來講，也是成長最快的一年。在XX年我和公司共同經(jīng)歷了春節(jié)、端午節(jié)和中秋節(jié)，三大節(jié)氣對(duì)我而言，每一個(gè)節(jié)氣都是一次攻堅(jiān)戰(zhàn)。在我和各位同仁的共同奮斗下，取得了以下成果：1. XX年春節(jié)28天門店做出186萬元的銷售業(yè)績，同比XX年銷售額上升40%2. XX年端午節(jié)兩個(gè)月里門店完成了374萬的回款額，同比XX年銷售額上升%3. XX年中秋節(jié)三個(gè)月門店共完成740萬的回款額，同比XX年銷售額上升6%XX年門店全年回款2438萬元，XX年門店全年回款1940萬元，同比增長%XX年在銷售部行政管理方面我做出了銷售部專用手冊(cè)和多個(gè)銷售部表格管理工具，應(yīng)用到銷售部每天的營運(yùn)管理中。具體工具如下：1. 銷售管理督導(dǎo)部營運(yùn)手冊(cè)一本2. crazy for customers的訓(xùn)練考核卡一套3. 區(qū)店長巡店檢查表一份4. 銷售管理督導(dǎo)部qa檢查表一份5. 店長班前檢查表一份6. 導(dǎo)購每日上班流程一份7. 門店訂貨系統(tǒng)8. 銷售部促銷管理流程9. 銷售部“亮麗”比賽系統(tǒng)以上的各個(gè)系統(tǒng)在實(shí)踐運(yùn)用中均取得了良好的效果，為銷售額的提升奠定了基礎(chǔ)。時(shí)光荏苒，XX年已經(jīng)悄悄來臨，并且第一個(gè)月份已即將逝去，在總結(jié)過去的時(shí)候，我還必須展望一下未來。XX年對(duì)集團(tuán)公司的上市目標(biāo)來講是非常關(guān)鍵的一年，1100萬凈利潤也已經(jīng)成為了我們分公司必須達(dá)成的目標(biāo)，身為銷售部總監(jiān)的我就要完全的為指標(biāo)負(fù)責(zé)，為公司負(fù)責(zé)，為我自己負(fù)責(zé)。XX年的工作任務(wù)更為繁重，但我相信在集團(tuán)總部以及分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門的積極配合下能夠順利完成。大致工作任務(wù)為：1. 原有銷售渠道業(yè)績同比XX年上升30%-40%2. 增加新的業(yè)務(wù)渠道3. 新增高質(zhì)量門店5-8家4. 石家莊郊縣市場拓展5. 將銷售團(tuán)隊(duì)打造成一支具有高戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍以上的幾個(gè)方面綜合業(yè)績要實(shí)現(xiàn)分公司銷售額同比XX年增長50%-80%，因?yàn)橹挥羞@樣才能完成xx集團(tuán)石家莊分公司的1100萬凈利潤指標(biāo)。XX年是集團(tuán)公司每個(gè)人需要完美的展現(xiàn)自己能力的一年，當(dāng)然我也是其中之一。山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈。我和我的團(tuán)隊(duì)愿做一條具有xx