一級建造師項目管理知識點所有筆記(所有知識點,背誦即可過關).doc

項目管理共7章（39節(jié)）第1章：建設工程項目的組織和管理（10節(jié)）共34條目第2章 ：建設工程項目施工成本控制（4節(jié)）第3章 ：建設工程項目進度控制（4節(jié)）第4章 ：建設工程項目質量控制（7節(jié)）共23條目第5章 ：建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（4節(jié)）第6章 ：建設工程合同與合同管理（7節(jié)）第7章 ：建設工程項目信息管理（3節(jié)）第1章：建設工程項目的組織和管理（10節(jié)）共34條目第1節(jié) 建設工程項目管理的目標和任務l 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否事先的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。l 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。l 項目的實施階段包括：設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。l 項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。l 建設工程項目管理的時間久范疇是建設工程項目的實施階段。l 建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管理，以項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現。l “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。l “項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。l 項目管理的核心任務是項目的目標控制。l 決策階段（編制項目建議書、編制可行性研究報告）、設計準備階段（編制設計任務書）、設計階段（初步設計、技術設計、施工圖設計）、動用前準備階段（竣工驗收）l 對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。l 按工作性質和組織特征項目管理分：業(yè)主方；設計方；施工方；供貨方；建設項目總承包方。l “建設工程管理”作為一個專業(yè)術語，其中內涵涉及工程項目全過程的管理包括：決策階段的管理DM；實施階段的管理即項目管理PM；使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）的管理即設施管理FM。l 項目立項是項目決策的標志，決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。（組織、建設地點、建設任務和原則、資金、三大目標）l 建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心內容是為工程的建設和使用增值。l 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目管理的投資目標，進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標；進度目標指的是項目動用的時間目標，也既項目交付實用的時間目標；（3個目標沒有成本目標）l 設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質量目標、設計的投資目標。（4個目標）l 供貨方的項目管理目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標、供貨方的質量目標。（3個目標）l 建設工程項目總承包方項目管理的目標包括安全管理目標、業(yè)主方（項目）的總投資目標和本身的成本目標、進度目標、質量目標。（4個目標）l 施工方項目管理的目標包括施工安全管理目標、費用目標只有施工的成本目標、施工進度目標、施工質量目標。（4個）l 項目的投資目標、進度目標和質量目標既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關系是對立的統(tǒng)一關系。l 業(yè)主方的項目管理工作涉及實施階段的全過程，管理工作主要三控三管一協(xié)調七項任務。l 設計方的項目管理工作主要在設計階段進行。但也涉及其它4個階段。l 供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行。但也涉及其它4個階段。l 安全管理是項目管理中的最重要的任務。第2節(jié) 建設工程項目的組織l 組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工、工作流程組織。l 組織結構模式反應了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系，指令關系指的是哪一個工作部門或哪一個管理人員可以對哪一個工作部門或那一位管理人員下達工作指令。l 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工組織結構式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。l 工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。l 組織工具是組織論的應用手段，包括（項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖）。l 項目結構圖(WBS)是一個組織工具，它是通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。（沒有箭頭沒有指令是一條直線）l 項目結構圖參考以下原則進行?？紤]項目進展的總體部署、考慮項目的組成、有利于項目實施任務的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構、有利于項目目標控制、結合項目管理的組織結構。l 項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。l 常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。（單向箭頭）項目組織結構圖OBSl 職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式。每一個工作部門可能等到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源，一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。l 線性組織結構就散來自于這種十分嚴謹的軍事組織系統(tǒng)，在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行，在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。l 矩陣組織結構是一種新型的組織結構模式。在矩陣組織結構最高指揮者下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。l 每一個建設項目都應編制項目管理分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。l 在工作任務分工表中應明確各項工作任務由那個工作部門負責，由哪些工作部門配合或參與。l 管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。 l 以一個示例解釋管理職能的含義，提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。l 工作流程組織包括：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質流程組織。l 工作流程圖：矩形框表示工作；箭線表示工作之間的邏輯關系；菱形框表示判別條件。l 合同結構圖用雙箭頭表示，如果兩個單位之間有管理指令關系，則用單向箭桿聯系。第3節(jié) 建設工程項目策劃（了解）l 策劃的目的旨在為項目建設的決策和實施增值。l 建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義項目開發(fā)或建設的任務和意義。l 建設工程項目決策階段策劃的基本內容如下（7個）P38l 建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。l 建設工程項目實施階段策劃的基本內容如下（8個）P39第4節(jié) 建設工程項目采購的模式（重點）l 項目管理委托的模式（3種）：自行管理、委托咨詢公司、共同管理。l 設計任務委托的模式（2種）：業(yè)主方委托一個設計單位或由多個設計單位的設計聯合體或設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計；業(yè)主方不委托設計總負責單位，而是平行委托多個設計單位進行設計。l 項目總承包的模式（2種）：設計施工總承包D+B模式；設計采購施工總承包EPC模式交鑰匙。l 建設項目工程總承包方的工作程序：（8條）重點經?？?，考順序。P43 項目啟動-項目初始階段-設計階段-采購階段-施工階段-試運行階段-合同收尾-項目管理收尾l 施工任務委托的模式（3種）業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；業(yè)主方不委托施工總承包單位，也不委托施工總承包管理單位，而平行委托多個施工單位進行時。l 施工總承包和施工總承包管理兩種模式的比較 P44l 物質采購的模式（3種）自行采購；與承包商約定某些物資為指定供貨商；承包商采購第5節(jié) 建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法l 建設工程項目管理規(guī)劃啊是指導項目管理工作的綱領性文件。l 建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃，因為建設項目工程總承包方的工作涉及項目整個實施階段。l 項目管理規(guī)范應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。l “項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”；l 項目管理實施規(guī)劃應由項目經理組織編制”。l 研究價值工程的目的是提高所研究對象價值的思想方法和管理技術。第6節(jié) 施工組織設計的內容和編制方法l 施工組織設計基本內容（5點）工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經濟指標l 根據施工組織設計編制的廣度深度和作業(yè)的不同，可分為（3種）施工組織設計；單位工程施工組織設計；分部分項工程施工組織設計。l 施工組織總設計是以一個建設工程項目為對象（如一個機場）；單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制（如一條跑道）；分部分項工程施工組織設計是針對特別重要的技術復雜的或采用新工藝新技術施工的分項工程（如深基坑）。l 注意區(qū)別3個施工組織設計主要內容有什么區(qū)別，總設計帶有全場、單位工程設計帶有單位工程、分部分項設計帶有分部分項。l 施工組織總設計的編制程序（排序題）P55 收集圖紙-計劃主要工程量-確定施工的總體部署-擬定施工方案-編制施工總進度計劃-編制資源需求量計劃-編制施工準備工作計劃-施工總平面圖設計-計算主要技術經濟指標。（粗體為不可逆轉）第7節(jié) 建設工程項目目標的動態(tài)控制（重點）原理很重要項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施（4種）組織措施5點、管理措施3點、技術措施3點、經濟措施1點。P57 重點項目目標動態(tài)控制的核心是：在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較，在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括（6條）工程合同價與工程概算的比較；工程合同價與工程預算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預算的比較；工程款支付與工程合同價的比較；工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。P58第8節(jié) 施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任l 取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程施工的項目經理，由企業(yè)自主決定。l 建筑施工企業(yè)項目經理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。l 項目經理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調。l 項目經理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權、財務和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。l 項目經理的權利（6條）、項目經理的主要任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面具體有7點 P60-P61。l 項目管理目標責任書（3點）1、項目合同文件；2、組織的管理制度；3、項目管理規(guī)劃大綱；組織的經營方針和目標。l 項目經理應具有以下權限（9點）重點P62。1、參與項目招標、投標和合同簽訂；2、參與組建項目經理部；3、主持項目經理部工作；4、決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；5、制定內部計酬辦法；6、參與選擇并使用具有相應資質的分包人；7、參與選擇物資供應單位；8、在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系；9、法定代表人授予的其他權力。注意參與兩字別弄混l 一個稱職的項目管理者要具備的素質有兩條，首先是溝通的能力；其次是對人進行管理的能力。l 溝通過程包括五個要素，溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通環(huán)境和溝通渠道。l 構成溝通能力有2個因素，一是思維是否清晰，二是能否貼切地表達出自己的思維過程和結果。溝通有2個要素是思維和表達。l 溝通障礙主要來自三個方面：發(fā)送者的障礙；接受者的障礙；溝通通道的障礙。l 施工企業(yè)勞動用工的種類：（1）企業(yè)自有職工，（2）勞務分包企業(yè)用工（3）施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。l 建筑施工企業(yè)應當按照相關規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現場從事施工活動。l 建筑施工企業(yè)應當每月對勞動者應得的工資進行核算，并由勞動者本人簽字；建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當地最低工資標準；暫時因經營困難無法按約定日期支付工資的，應當向勞動者說明情況，協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。第9節(jié) 建設工程項目的風險和風險管理的工作流程風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。風險等級評估表（重點）P68建設工程項目的風險類型：（?？迹?、組織風險；2、經濟與管理風險；3、工程環(huán)境風險；4、技術風險。風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別，項目風險評估，項目風險響應和項目風險控制。第10節(jié) 建設工程監(jiān)理的工作性質、工作任務和工作方法l 工程監(jiān)理的工作性質有如下幾個特：1、服務性；2、科學性；3、獨立性，指的是不依附性；4、公平性，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現了工程監(jiān)理的公平性。l 監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對建設工程實施監(jiān)理。l 未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。l 工程建設監(jiān)理實施細則的編制程序和依據應符合下列規(guī)定：1、工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經總監(jiān)理工程師批準；2、工程建設監(jiān)理實施細則應由各有關專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；l 編制工程建設監(jiān)理實施細則的依據如下：（1）已批準的工程建設監(jiān)理規(guī)劃；（2）相關的專業(yè)工程的標準、設計文件和有關的技術資料；（3）施工組織設計。l 工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在第一次工地例會前報送業(yè)主；監(jiān)理規(guī)劃應該由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。P74第4章 建設工程項目質量控制（7節(jié)）共23條目第1節(jié) 質量管理與質量控制l 質量是指一組固有特性滿足要求的程度。l 質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動。這些活動通常包括制定質量方針和質量目標，以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進行等一系列工作。l 質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。l 質量控制活動涵蓋作業(yè)技術活動和管理活動。產品或服務質量的產生，歸根結底是由作業(yè)過程直接形成的。l 質量控制是質量管理的一部分而不是全部。l （三全）全面質量管理（TQC）的思想：全面質量管理；全過程質量管理；全員參與質量管理。l 質量管理的PDCA循環(huán)（計劃、實施、檢查、處置）l P計劃由目標和實現目標的手段組成，所以說計劃是一條“目標-手段鏈”。質量管理的計劃職能，包括確定質量目標和制定實際質量目標的行動方案兩方面。l D實施職能在于將質量的目標值，通過生產要素的投入、作業(yè)技術活動和產出過程，轉換為質量的實際值。l C指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計劃的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結果。l A處置分糾偏和預防改進兩個方面。第2節(jié) 建設工程項目質量控制體系l 建設工程項目質量的基本特性：（4點）使用功能、安全可靠、文化藝術、建筑環(huán)境的質量特性。l 建設工程質量的形成過程（以下3個）l 質量需求的識別過程：在建設項目決策階段，主要包括建設項目發(fā)展策劃、可行性研究、建設方案論證和投資決策。這一過程的質量管理職能在于識別建設意圖和需求。l 質量目標的定義過程：建設工程項目質量目標具體的定義過程，首先是建設工程設計階段。l 質量目標的實現過程：建設工程項目質量目標實現的最重要和最關鍵的過程是在施工階段，包括施工準備過程和施工作業(yè)技術活動過程。l 建設工程項目質量的影響因素，主要是在建設工程項目質量目標策劃，決策和實現過程中影響質量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素，技術因素，管理因素，環(huán)境因素和社會因素等。l 影響建設工程項目質量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。管理因素中的組織因素，包括項目實施的管理組織和任務組織。l 不難理解，對于建設工程項目管理者而言，人、技術、管理和環(huán)境因素，是可控因素；社會因素存在于建設工程項目系統(tǒng)之外，一般情形下屬于不可控因素。l 建設工程項目質量控制體系既不是業(yè)主方也不是施工方的質量管理體系或質量保證體系，而是建設工程項目目標控制的一個工作系統(tǒng)，具有下列性質：P151（1）、（2）、（3）因此：是一個一次性的質量控制工作體系，不同于企業(yè)的質量管理體系。l 建設工程項目質量控制體系與建筑企業(yè)或其他組織不同主要有以下5點：建立目的、服務范圍、控制目標、作用時效、評價方式。l 建設工程項目質量控制體系建立遵循以下4個原則：分層次規(guī)劃原則、目標分解原則、質量責任原則、系統(tǒng)有效性原則。l 建設工程項目質量控制體系建立的程序：1確立系統(tǒng)質量控制網絡2制定質量控制制度3分析質量控制界面4編制質量控制計劃。l 一般情況，建設工程項目質量控制體系應由建設單位或工程總承包企業(yè)的工程項目管理機構負責建立。l 建設工程項目質量控制體系的運行環(huán)境，主要是指以下幾方面為系統(tǒng)運行提供支持的管理關系、組織制度和資源配置條件：1.建設工程的合同結構2.質量管理的資源配置3.質量管理的組織制度。l 建設工程項目質量控制體系的運行機制（4點）1動力機制2約束機制3反饋機制4持續(xù)改進機制。l 動力機制是建設工程項目質量控制體系運行的核心機制。l 質量管理的八大原則：1以顧客為關注焦點（注意不是產品）2領導作用3全員參與4過程方法5管理的系統(tǒng)方法6持續(xù)改進7基于事實的決策方法8與供方互利的關系（注意不是需方）。l 企業(yè)質量管理體系文件的構成（4點）1質量方針和質量目標2質量手冊3程序性文件4質量記錄。l 質量手冊一般包括以下內容：方針、目標、組織機構及質量職責、體系要素或基本程序、質量手冊的評審修改和控制的管理方法。l 各種生產、工作和管理的程序文件是質量手冊的支持性文件。l 質量記錄是產品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀反映。l 企業(yè)質量認證制度是公正的第三方認證機構對企業(yè)的產品及質量體系作出正確可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產品建立信心。l 企業(yè)質量管理體系認證的3個程序：1申請和受理2審核3審批與注冊發(fā)證。l 企業(yè)質量管理體系或準認證的有效期為3年。l 獲準認證后的質量管理體系，維持與監(jiān)督管理內容如下：1企業(yè)通報2監(jiān)督檢查（定期檢查每年1次）3認證注銷（自愿行為）4認證暫停5認證撤銷（撤銷認證的企業(yè)在一年后可重新提出認證申請）。第3節(jié) 建設工程項目施工質量控制l 施工階段質量控制的目標：（建設單位）通過對施工全過程、全面的質量監(jiān)督管理，保證整個施工過程及其成果達到項目決策所確定的質量標準；（設計單位）保證竣工項目的各項施工成果與設計文件所規(guī)定的質量標準相一致；（監(jiān)理單位）保證工程質量達到施工合同和設計文件所規(guī)定的質量標準。注：施工、供貨單位、監(jiān)理的目標是相同的。l 施工質量控制的依據（2條）1共同性依據2專門技術法規(guī)性依據。l 自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質量責任。l 施工質量控制的基本環(huán)節(jié)（3點）1事前質量控制2事中質量控制3事后質量控制。l 事中質量控制也稱作業(yè)活動過程質量控制，事中質量控制的目標是確保工序質量合格，控制的關鍵是堅持質量標準。l 事中控制的重點是工序質量工作質量和質量控制點的控制；事后控制的重點是發(fā)現施工質量方面的缺陷，并通過分析提出改進措施，保證工程質量處于受控狀態(tài)。l 現行的施工質量計劃有三種形式：1.工程項目施工質量計劃；2.工程項目施工組織設計（含施工質量計劃）3.施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質量計劃）。l 施工質量計劃應由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。l 施工單位的項目施工質量計劃或施工組織設計文件編成后，應按照工程施工管理程序進行審批，包括施工企業(yè)內部的審批和項目監(jiān)理機構的審查。l 企業(yè)內部的審批通常是由項目經理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準。l 在工程開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，提出意見，并經總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位”l 質量控制點應選擇那些技術要求高、施工難度大、對工程質量影響大或是發(fā)生質量問題時危害大的對象進行設置。（一高三大）l 施工生產要素的質量控制：（5方面）1施工人員質量控制2材料設備質量控制3工藝方案質量控制4施工機械質量控制5施工環(huán)境因素。l 施工機械質量控制P167三條要點。l 現場施工準備工作的質量控制（3方面）1計量控制2測量控制3施工平面圖控制。l 施工單位開工前編制測量控制方案經項目技術負責人批準后實施。對原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核，將復測結果報監(jiān)理工程師審核，批準后施工單位才能監(jiān)理施工測量控制網，進行工程定位和標高基準的控制。l 根據建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001）的規(guī)定，建筑工程質量驗收應逐級劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。劃分原則P169l 工序的質量控制是施工階段質量控制的重點。l 按有關施工驗收規(guī)范規(guī)定，下列工序質量必須進行現場質量檢測，合格后才能進行下一道工序。1.地基基礎工程2.主體結構工程3.建筑幕墻工程4.鋼結構及管道工程l 根據設計要求，檢測樁身缺陷及其位置，判定樁身完整性類別，采用低應變法。判定單樁豎向抗壓承載力是否滿足設計要求，分析樁側和樁端阻力，采用高應變法。l 樁靜荷載試驗進行檢驗和新樁型，檢驗樁數不應少于總算的1%，且不應少于3根。l 普通磚15萬塊、多孔磚5萬塊、灰砂磚10萬塊各為一個檢驗批送檢。l 砂漿抽檢數量：每一檢驗批且不超過250立方砌體各類砌筑砂漿，每臺攪拌機至少抽檢一次。l 按統(tǒng)計方法評定混凝土強度同一強度的同養(yǎng)試件留置數量不應少于10組，按非統(tǒng)計方法評定混凝土強度，留置數量不應少于3組。l 施工承包方和供應方在施工階段是質量自控的主體。l 施工作業(yè)質量自控的要求1預防為主2重點控制3堅持標準4記錄完整l 施工作業(yè)質量自控的程序（3個）1施工作業(yè)技術的交底2施工作業(yè)活動的實施3施工作業(yè)質量的檢驗。l 建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及政府的工程質量監(jiān)督部門，在施工階段依據法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質量行為和質量狀況實施監(jiān)督控制。l 工序交接檢查，對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度（即自檢、互檢、專檢），未經監(jiān)理工程師（或建設單位技術負責人）檢查認可，不得進行下道工序施工。l 現場質量檢查的方法：目測法即憑借感官進行檢查，也稱觀感質量監(jiān)測，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。實測法就是通過實測數據與施工規(guī)范、質量標準的要求及允許偏差值進行對照，以此判斷質量是否符合要求，其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。試驗法即1理化試驗2無損檢測。常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、r射線探傷等。l 成品保護成品形成后可采取防護、覆蓋、封閉、包裹等相應措施進行保護。l 要保證施工質量，首先要控制設計質量。項目設計質量的控制，主要是從滿足項目建設需求入手，包括國家相關法律法規(guī)、強制性標準和合同規(guī)定的明確需求以及潛在需求，以使用功能和安全可靠性為核心。l 設計質量的綜合控制（5點）1項目功能性2項目可靠性3項目觀感性4項目經濟性5項目施工可行性。第4節(jié) 建設工程項目質量驗收l 檢驗批的質量驗收、分項工程質量驗收、分部工程質量驗收（合格規(guī)定、驗收人員）重點中重點P178詳細閱讀。分部驗收合格的4個條件為重點。1分項全部合格2質量控制資料完整3涉及各方面的檢驗和抽樣合格4觀感驗收符合要求。l 施工過程質量驗收不合格的處理（5點原則）P179 重點l 建設工程項目竣工驗收，可分為驗收準備、竣工預驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)進行。l 工程項目竣工質量驗收的依據有（7條）P179l 竣工質量驗收的要求（7條）P179 注：參加單位工程驗收的簽字人員為各方項目負責人。l 質量驗收合格的要求（3條）1驗收統(tǒng)一標準2合同約定3勘察及設計文件要求。l 單位工程質量驗收合格的5個條件P180 比分部多一條主要功能項目的抽查結果符合專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定。l 監(jiān)理機構收到施工單位的工程竣工預驗收的申請報告后，應就驗收的準備情況和驗收條件進行檢查，對工程質量進行竣工預驗收。l 建設單位收到工程竣工驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、勘察、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位工程驗收。建設單位應在工程竣工驗收前7個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質量監(jiān)督機構。l 建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設行政主管部門或其他相關部門備案。l 備案部門在收到備案文件資料后的15日內，對文件資料進行審查，符合要求的工程，在驗收備案表上加蓋“竣工驗收備案專用章”，并將一份退建設單位存檔。l 未驗收使用或驗收不合格使用或不合格按合格驗收這3種情況，處以合格價2%以上4%以下罰款。第5節(jié) 施工質量不合格的處理l 工程質量事故分為4個等級：1、特別重大事故（30人以上死亡或100人以上重傷或1億元以上直接經濟損失的事故）2、重大事故，（10人以上30人以下死亡或50人以上100人以下重傷或5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故）3、較大事故（3人以上10人以下死亡或10人以上50人以下重傷或1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故）4、一般事故（3人以下死亡或10人以下重傷或100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故）。該等級劃分所稱的“以上”包括本數，所稱的“以下”不包括本數。l 按事故的責任分類：1.指導責任事故2.操作責任事故3.自然災害事故。l 施工質量事故發(fā)生的原因：（4點）1.技術原因2.管理原因3.社會、經濟原因4.人為事故和自然災害原因。l 施工質量事故的處理程序：1事故調查2事故的原因分析3制定事故處理的方案4事故處理的鑒定驗收。l 施工質量事故處理的基本方法（6方面）：1修補處理2加固處理3返工處理4限制使用5不作處理6報廢處理。l 質量事故不做處理的4個方面：1不影響結構安全2后道工序可以彌補的質量缺陷3法定檢測單位鑒定合格的4出現缺陷滿足不了設計要求但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的。第6節(jié) 數理統(tǒng)計方法在施工質量管理中的應用l 對工程質量狀況的調查和質量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因所在，這就是分層法的基本思想。l 關鍵是調查分析的類別和層次的劃分，根據管理需要和統(tǒng)計目的，通?？砂凑找韵路謱臃椒ㄈ〉迷紨祿?7條（容易出多選題）P188l 因果分析圖法，也稱為質量要因分析法，其基本原理是對每一個質量特性或問題，采用如圖（188頁魚刺圖）所示的方法，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。l 因果分析圖法應用時的注意事項：15條P189l 將其中累計頻率080%定為A類問題，即主要問題，進行重點管理；將累計頻率在80%90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率在90%100%區(qū)間的問題定為C類問題，即為一般問題，按照常規(guī)適當加強管理。以上方法成為ABC分類管理。l 正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高，兩邊低、成對稱。異常直方圖呈偏態(tài)分布，常見的異常直方圖有折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。P192l 通過分布位置觀察分析16條。P192第7節(jié) 建設工程項目質量的政府監(jiān)督l 政府質量監(jiān)督的職能1.監(jiān)督檢查施工現場工程建設參與方主體的質量行為，2.監(jiān)督檢查工程實體的施工質量，3.監(jiān)督工程質量驗收。l 在工程項目開工前，監(jiān)督機構首先在施工現場召開由參與工程建設各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設各方主體的質量保證體系和相關證書、手續(xù)等，具體內容主要有：15條P194l 對工程建設中的結構主要部位（如樁基、基礎、主體結構等），除進行常規(guī)檢查外，應在分部工程驗收時進行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工。建設單位應將施工、設計、監(jiān)理和建設單位各方分別簽字的質量驗收證明在驗收后的三天內報送工程質量監(jiān)督機構備案。l 根據質量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)“質量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”,對問題嚴重的單位也可根據問題的性質簽發(fā)“臨時收繳資質證書通知單”。l 單位工程質量監(jiān)督報告在竣工驗收之日起5天內提交竣工驗收備案部門。對不符合驗收要求的責令改正，對存在問題進行處理，并向備案部門提出書面報告。第5章 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理第1節(jié) 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標準l 職業(yè)健康安全管理體系總體結構圖P198（重點必須熟悉）l 核心要素包括以下10個要素：1職業(yè)健康安全方針2對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃3法規(guī)和其他要求4目標5結構和職責6職業(yè)健康安全管理方案7運行控制8績效測量和監(jiān)視9審核10管理評審。l 7個輔助性要素包括：1培訓、意識和能力2協(xié)商和溝通3文件4文件和資料控制5應急準備和響應6事故、事件、不符合、糾正和預防措施7記錄和記錄管理。l 環(huán)境管理體系的核心要素是10個，包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責與權限；運行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī)的復合型；內部審核；管理評審。其余7個要素為輔助型要素。l 安全與環(huán)境管理要求：建設單位應安裝有關建設工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標準的要求，辦理各種有關安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。設計單位應安裝有關建設工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標準的要求，進行環(huán)境保護設施和安全設施的設計。l 施工企業(yè)在其經營生產活動中必須對本企業(yè)的安全生產負全面責任，企業(yè)的代表人是安全生產的第一責任人，項目經理是施工項目生產的主要負責人。l 環(huán)保行政主管部門應在收到申請環(huán)保設施竣工驗收之日起30日內完成驗收。l 安全與環(huán)境管理體系的建立步驟（排序）領導決策-成立工作組-人員培訓-初始狀態(tài)評審-制定方針目標指標方案-管理體系策劃與設計-體系文件的編寫-文件的審查審批和發(fā)布。l 體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。第2節(jié) 建設工程安全生產管理l 安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。l 建筑面積1萬平方以下的工地至少有1名專職人員；1萬平方以上的工地設2至3名專職人員；5萬平方以上的大型工地，按不同專業(yè)組成安全管理組進行安全監(jiān)督檢查。l 安全生產許可證的有效期為3年，企業(yè)應當與期滿前3個月向原發(fā)證機關辦理延期手續(xù)。未發(fā)生死亡事故的，安全生產許可證有效期屆滿時，經安全生產許可證頒發(fā)管理機關同意，不再審查，安全生產許可證有效期延期3年。l 企業(yè)安全生產教育培訓一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。l 特種作業(yè)的范圍（1電工2焊接與熱切割3高處4制冷與空調5煤礦安全6金屬與非金屬礦山7石油天然氣8冶金有色生產安全9危險化學品10煙花爆竹）l 企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位的安全教育、經常型安全教育的三種形式。（重點）l 三級安全教育通常是指進廠、進車間、近班組三級，對于建設工程來說，具體指企業(yè)（主管領導負責）、項目（項目負責人組織）、班組（班組長組織）三級。l 企業(yè)在實施新工藝、新技術、新設備、新材料時，必須對有關人員進行相應級別的安全教育。（四新）l 安全措施計劃范圍包括（4個方面）改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預防職業(yè)病、預防職業(yè)中毒。涵蓋四個措施：1安全技術措施2職業(yè)衛(wèi)生措施3輔助用房間及設施4安全宣傳教育措施l 特種作業(yè)操作證由安全監(jiān)督總局統(tǒng)一式樣、標準及編號。有效期6年，在全國范圍內有效，每3年復審一次。l 施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起30天內，向建設主管部門或其他有關部門登記。l 國家對嚴重危及施工安全的工藝、設備和材料實行淘汰制度。l 安全檢查制度是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)安全生產管理工作的一項重要內容。l “三同時”制度是指凡是我國境內新建、改建、擴建的基本建設項目（工程），技術改建項目（項目）和引進的建設項目，其安全生產設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、同事施工、同事投入生產和使用。l 安全8字方針：安全第一、預防為主。建筑職工意外傷害保險是法定的強制性保險。l 第一類危險源：能量和危險物質的存在是危害產生的最根本的原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量（能源或者能量載體）或危險物稱作第一類危險源。13條。l 第二類危險源：造成約束、限制能量和危險物質措施失控的各種不安全因素稱作第二類危險源。l 事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結果，第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現是第一類危險源導致事故的必要條件。l 危險源識別方法：專家調查法（頭腦風爆法和德爾菲法）和安全檢查表（SCL）法。l 風險等級評估表P218（重點經常考）。（I、 / 、 / 、）I可忽略風險；可容許風險；中度風險；重大風險；不容許風險。l 安全控制的目標：(3個)1減少或消除人的不安全行為的目標2減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)的目標3改善生產環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標。l 施工安全控制的程序（5步）1確定目標2編制計劃3落實和實施措施計劃4驗證安全措施5持續(xù)改進驗證結果補充和完善措施計劃。l 施工安全技術措施的一般要求：1施工安全技術措施必須在開工前制定2施工安全技術措施要有全面性3施工安全技術措施要有針對性4施工安全技術措施應力求全面、具體、可靠5施工安全技術措施必須包括應急預案6施工安全技術措施要有可行性和可操作性。l 結構復雜、危險性大、特性較多的分部分項工程，應編制專項施工方案和安全措施。l 項目經理部必須實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸班組全體作業(yè)人員。l 對于涉及四新項目或技術含量高、技術難度大的單項技術涉及，必須經過兩階段技術交底，即初步設計技術交底和實施性施工圖技術設計交底。l 施工項目的安全檢查應由項目經理組織，定期進行。l 安全檢查的主要類型：1全面安全檢查2經常性安全檢查3專業(yè)或專職安全管理人員的專業(yè)安全檢查4季節(jié)性的安全檢查5節(jié)假日檢查6要害部門重點安全檢查。l 安全檢查的主要內容：1查思想2查制度3查管理4查隱患5查整改6查事故處理。l 安全事故隱患治理原則：1.冗余安全度治理原則2.單項隱患綜合治理原則3.事故直接隱患與間接隱患并治原則4.預防與減災并重治理原則5.重點治理原則6.動態(tài)治理原則。第3節(jié) 建設工程生產安全事故應急預案和事故處理l 應急預案體系的構成：1、綜合應急預案2、專項應急預案3、現場處置方案。l 建設工程生產安全事故預案的管理包括應急預案的評審、備案、實施和獎懲。l 地方各級安全生產監(jiān)督管理部門應當組織有關專家對本部門編制的應急預案進行審定，必要時可以召開聽證會，聽取社會有關方面的意見。l 地方各級安全生產監(jiān)督管理部門應當組織有關專家對本部門編制的應急預案進行評定，必要時可以召開聽證會。l 地方各級安全生產監(jiān)督管理部門的應急預案，應當報同級人民政府和上一級安全生產監(jiān)督管理部門備案，其他負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門的應急預案，應當抄送同級安全生產監(jiān)督管理部門。l 職業(yè)健康安全事故分兩大類型，即職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。1按照事故發(fā)生的原因分類其中與建筑業(yè)有關的有以下12類：1-12條2按事故后果嚴重程度分類：15條3按事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失分類：14條（重點中的重點）注意與質量事故對比。l 事故后果嚴重程度（企業(yè)傷亡事故分類）：輕傷事故（1工日至105工日）、重傷事故（105工日以上）、死亡事故（死1-2人）、重大傷亡（死3人以上含3人）、特大傷亡事故（死10人以上含10人）。l 事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失分類：特別重大事故（30人以上死亡或100人以上重傷或1億元以上直接經濟損失）、重大事故（10人以上死亡或50人以上重傷或5000萬元以上直接經濟損失）、較大事故（3人以上死亡或10人以上重傷或1000萬元以上直接經濟損失）、一般事故（3人以下死亡或10人以下重傷或1000萬元以下直接經濟損失）。l 事故處理的原則（“四不放過”原則）1.事故原因未查清不放過2.事故責任人未受到處理不放過3.事故責任人和周圍群眾未收到教育不放過4.事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。l 事故發(fā)生后，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當與1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。l 建設工程安全事故處理程序:(7條)1迅速搶救傷員并保護事故現場2組織調查組開展事故調查3現場勘查4分析事故原因5制定預防措施6提交事故調查報告7事故的審理和結案。l 事故調查組應當自事故發(fā)生之日起60日內提交事故調查報告；特殊情況下，經負責事故調查的人民政府批準，提交事故調查報告可以適當延長；但延長期限最長不超過60日。l 事故報告應包含的內容：1發(fā)生單位概況2發(fā)生經過和救援情況3人員傷亡和直接經濟損失4發(fā)生原因和事故性質5責任認定及對事故責任者的處理建議6防范和整改措施。l 重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告值日起15日內作出批復；特別重大事故，30日內作出批復，特殊情況下，批復時間可以適當延長，但延長時間最長不得超過30日。第4節(jié) 建設工程施工現場文明施工和環(huán)境保護的要求l 建設工程現場文明施工的措施（4大措施）1加強文明施工組織措施2落實各項管理措施3建立檢查考核制度4抓好文明施工建設工作。l 五牌一圖：1工程概況牌2管理人員名單及監(jiān)督電話牌3消防保衛(wèi)牌4安全生產牌5文明施工牌6施工現場平面圖。l 施工現場作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必須明顯劃分，確因場地狹窄不能劃分的，要有可靠的隔離欄防護措施。注：辦公和生活區(qū)可不分開。l 建設工程項目對環(huán)境保護的基本要求：（12個）P241l 施工現場空氣污染的防治措施：（10條）P242l 施工過程水污染的防治措施：（6條）P243l 建筑施工場界噪聲限值表：P243（重點經?？迹┮归g不能打樁，其它工作最高只能55分貝。晚上10點至早上6點為夜間時間。l 對于施工場界內的污染防治屬于職業(yè)健康安全問題，而對于周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護問題。l 施工現場100人以上的臨時食堂，污水排放是可設置簡易有效的隔油池，定期清理，防治污染。l 固體廢物的處理和處置：1回收利用2減量化處理3焚燒4穩(wěn)定和固化5填埋第6章 建設工程合同及合同管理第1節(jié) 建設工程施工招標與投標l 建設工程施工招標應具備的條件包括5點內容：1招標人依法成立2初步設計及概算履行審批已經批準3招標范圍方式組織形式等應當履行核準手續(xù)已經核準4相應資金或資金來源已經落實（不是到位）5有招標所需的設計圖紙及技術資料（不是施工資料）。l 宜采用招標方式確定承包人：1大型基礎設施、公用事業(yè)、公眾安全2國有資金或國家融資3外國政府資金。l 國際競爭性招標和國內競爭性招標都屬于公開招標，而有限國際招標則相當于邀請招標。l 公開招標發(fā)布招標公告，邀請招標是發(fā)投標邀請書。l 下列情形經批準可以采取邀請招標：1項目復雜2受地域環(huán)境限制3涉及國家安全秘密搶險宜招標但不宜公開4公開招標費用與項目價值相比不值得5法律法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。l 乙級工程招標代理只能承擔3000萬元以下的工程招標代理業(yè)務。招標代理可以跨省承擔業(yè)務。l 招標人或委托的代理機構應至少一家指定的媒介發(fā)布招標公告（指定媒介為三報一網）l 資格審查分為資格預審（招標開始前或開始）和資格后審（開標后）。l 評標分為評標準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告等過程。l 初步評審主要是進行符合性評審，即重點審查投標書是否實質上相應了招標文件的要求。審查內容包括：投標資格審查、投標文件完整性審查、投標擔保的有效性、與招標文件是否有顯著的差異和保留等，不響應招標文件的要求將作無效標處理。l 初步評審還應對報價計算的正確性進行審查。大小寫不一致以大寫為準、單價與數理的乘積之和與所報的總價不一致以單價為準、正本與副本不一致以正本為準。修改后一般由投標人代表簽字確認。l 詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審。l 評標方法可以采用評議法、綜合評分法或評標價法等，可根據不同的招標內容選擇確定相應的方法。l 評標結束應該推薦中標候選人。評標委員會推薦的中標候選人應當限定在1至3人，并標明排列順序。l 研究招標文件的重點應放在1投標人須知2合同條款3設計圖紙4工程范圍5工程量表6技術規(guī)范要求。l 常用的投標策略1信譽取勝2低價取勝3縮短工期取勝4改進設