變電站電氣施工組織設(shè)計(doc 53頁).doc

巴東縣電力公司35KV溪丘灣變電站“兩型一化”改造工程（電氣設(shè)備安裝）施工組織設(shè)計 2012年02月目 錄第一章 工期及施工進(jìn)度計劃 3第二章 質(zhì)量保證措施 7第三章 安全保證措施19第四章 文明施工24第五章 工程概況29第六章 工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及工程主要負(fù)責(zé)人簡介30第七章 施工方案33第八章 施工現(xiàn)場總平面布置圖46第九章 計劃統(tǒng)計和信息管理48第一章 工期及施工進(jìn)度計劃一、工期規(guī)劃及要求按照招標(biāo)文件對工期的規(guī)定，根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗，將本工程的工期規(guī)劃分兩部分：1.變電電氣設(shè)備拆除、基礎(chǔ)澆筑及接地網(wǎng)、臨時供電部分：該部分施工與變電站工程有交叉作業(yè)，因此我公司將該工程工期確定為2012 年02月24日開工，,2012年03月30 日竣工。施工進(jìn)度在土建班組，受氣候影響較大。我單位統(tǒng)籌安排，編制施工進(jìn)度計劃，本工程的工期施工進(jìn)度計劃（見3-1）。2.變電站電氣設(shè)備安裝工程施工比較集中，因此變電站施工根據(jù)以往經(jīng)驗，開工時間為2012年04 月02 日，竣工時間為2012年06月30 日。施工進(jìn)度計劃（見3-2）。3.施工勞動力時間分布3-1.變電電氣設(shè)備拆除、基礎(chǔ)澆筑及接地網(wǎng)、臨時供電時間2月24日2月30日3月05日3月10日3月15日3月20日3月25日3月30日技工66666666普工8151525303030303-2. 變電站電氣設(shè)備安裝工程施工時間4月02日4月10日4月20日4月30日5月10日5月20日5月30日6月30日技工1515151515151515普工2020202020202020為提高施工生產(chǎn)效率，保證按照合同工期完成施工任務(wù)，保證施工質(zhì)量，要對施工機(jī)械進(jìn)行全面投入，做到科學(xué)管理、裝備精良。施工設(shè)備由項目部變電電氣設(shè)備安裝組負(fù)責(zé)配置、標(biāo)識、維修和保管，并制訂施工機(jī)械管理辦法。35kV變電改造工程設(shè)備進(jìn)場時間表序號機(jī)具名稱規(guī) 格數(shù)量進(jìn)場時間1吊車8t12012 年03 月05 日2吊車16t12012 年03 月05 日3電焊機(jī)1600w12012 年03 月05 日4放線軸架1對2012 年03 月05 日5拉鏈葫蘆2t2 個2012 年03 月05 日6放線滑車1506 個2012 年03 月05 日7經(jīng)緯儀1臺2012 年03 月05 日8水平儀1臺2012 年03 月05 日9汽車3.7m 廂1輛2012 年02 月20 日10大電鉆1臺2012 年02 月20 日11手槍鉆1臺2012 年02 月20 日12角磨機(jī)1臺2012 年02 月20 日13磁性電鉆1臺2012 年02 月20 日14液壓壓接機(jī)1臺2012 年02 月20 日15纜線鉗1把2012 年02 月20 日16常用工具2套2012 年02 月20 日4 材料供應(yīng)計劃4.1 變電電氣設(shè)備拆除、基礎(chǔ)澆筑及接地網(wǎng)、臨時供電主要材料計劃表35kV溪變35kV出線、10kV出線臨時供電工程材料計劃表序號品名規(guī)格單位數(shù)量1交聯(lián)聚乙烯絕緣聚氯乙烯護(hù)套電力電纜10kV YJV-703米2402鍍鋅槽鋼100600010條53鍍鋅角鐵5060005條34電纜冷縮終端頭15kV 5601PST-G組185鍍鋅雙頭螺桿16380套166鍍鋅雙頭螺桿16350套167不銹鋼螺栓1240套1008不銹鋼螺栓1270套509鍍鋅羊角抱箍280合610鍍鋅UT線夾套211鍍鋅楔形線夾套212鍍鋅卡碼個613鍍鋅合頁抱200套214鋼芯鋁絞線35米5015鍍鋅扁鐵6066000條1016交聯(lián)聚乙烯絕緣聚氯乙烯護(hù)套電力電纜35kV YJV-501米15017電纜冷縮終端頭35kV 7684PST-G-O套1518真空斷路器ZW32-12/1250-25臺419水泥電桿12米根220銅鋁線夾SY-70/5個5021雙色接地線35米10022銅鼻子DTL-70個3023銅鼻子DTL-35個2024懸瓶XP-70片1525耐張線夾NY-120/25個2026銅鼻子DTL-50個304.2變電站電氣設(shè)備安裝工程施工主要材料計劃表序號設(shè)備材料型號及規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場時間1桿段350 段2012、4、152012、5、52桿段300段2012、4、152012、5、53桿段800段2012、4、152012、5、54桿段1000段2012、4、152012、5、55鋼芯鋁絞線240米2002012、4、152012、5、56鋼芯鋁絞線150米5002012、4、152012、5、57硅橡膠復(fù)合絕緣子35kV套122012、4、152012、5、58硅橡膠復(fù)合絕緣子10kV 套122012、4、152012、5、59壓接式梯接線夾240/150個802012、4、152012、5、510壓接式銅鋁復(fù)合設(shè)備線夾15050個3002012、4、152012、5、511單聯(lián)碗頭W-7A個502012、4、152012、5、512直角掛板Z-7個302012、4、152012、5、513球頭個302012、4、152012、5、514壓接式耐張線夾240個302012、4、152012、5、515絕緣子XP-70片152012、4、152012、5、516橫擔(dān)5051800套102012、4、152012、5、517懸垂線夾XGU-1 XGU-2件1872012、4、152012、5、518耐張線夾NLD-2件392012、4、152012、5、519楔型線夾NX-1件42012、4、152012、5、520并溝線夾JBB-1 JB-2件382012、4、152012、5、521接地體10 圓鋼噸0.332012、4、152012、5、522導(dǎo)線LGJ-70/10噸7.382012、4、152012、5、523鋼絞線GJ-35 GJ-50噸0.762012、5、1524真空斷路器ZW/14A-12/630 ZW8-12T630臺172012、5、1525真空斷路器ZW37-40.5T臺42012、5、1526隔離刀閘GW5-40.5G組22012、5、1527隔離刀閘GW5-40.5GD組22012、5、1528隔離刀閘GW1-6.10/200.400.600組322012、5、152935kVTVJDJJ2-35組22012、5、153035kV計量裝置LLZZW2-35Q臺22012、5、153110kVTVJLSWH-10臺22012、5、153210kVTALFDBJ-10W1臺22012、5、153310kV避雷器HY5WZ-17/45組122012、5、153435kV避雷器HY5W2-51/134組22012、5、153535kV主變SZ118000-35/10.5臺12012、5、1536鍍鋅扁鐵6066000條4502012、5、1537鍍鋅角鐵7706000條502012、5、155 影響工期因素及應(yīng)對措施5. 1 材料供應(yīng) 應(yīng)仔細(xì)審核圖紙，弄清設(shè)備型號數(shù)量，及時與招標(biāo)訂貨合同相對照，查看是否有漏訂和訂錯設(shè)備的情況。發(fā)現(xiàn)上述情況及時上報，補訂或修改訂貨合同。查看訂貨合同，弄清供貨廠家聯(lián)系方式，主動地直接地與廠家聯(lián)系，弄清廠家供貨時間，催促廠家及時供貨。5. 2 征地情況 與建設(shè)單位聯(lián)系，了解征地情況，對未辦理好征地情況，一方面提醒建設(shè)單位盡早辦理征地手續(xù)。另一方面主動聯(lián)系土地所有者，爭得土地所有者對施工方的理解與支持，以便順利開工或不發(fā)生征地原因的停工。5.3 施工組織根據(jù)工程特點，抓住工程進(jìn)度控制點，提前安排，尤其是對泥沼地帶要在開化前施工完，對耕地段要在耕種前施工完，對山林地帶可后安排施工。同時對難點和時間較緊迫的施工要加在資源投入力度，以便保證工期進(jìn)度。第二章 質(zhì)量保證措施本工程的質(zhì)量方針是:建立完善并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，不斷規(guī)范電網(wǎng)建設(shè)行為，為顧客提供有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足或超過他們的要求。1 質(zhì)量目標(biāo)本工程一次投運成功； 驗評時，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)； 工程評級達(dá)到優(yōu)良工程； 竣工驗收合格率 100%；分項工程優(yōu)良品率 98%；杜絕重大質(zhì)量事故。2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）班組質(zhì)量員班組質(zhì)量員班組質(zhì)量員3 質(zhì)量管理的措施3.1 本著創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的宗旨，在工程建設(shè)的過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件中的有關(guān)程序和國家規(guī)程規(guī)定的有關(guān)施工工藝要求進(jìn)行施工，施工工藝和質(zhì)量滿足變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求。3.2 實行全面質(zhì)量管理，對關(guān)鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)、新的施工技術(shù)和安裝工藝組織技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)和工藝改進(jìn)活動，采用科學(xué)的管理方法和必要的管理措施，實行預(yù)控，達(dá)到逐步提高工程質(zhì)量。3.3 落實制度，建立健全崗位責(zé)任制，開展各項質(zhì)量競賽活動，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識，使職工具備“嚴(yán)肅認(rèn)真、 周到細(xì)致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失” 的工作態(tài)度，把工程隱患和不滿足運行要求的缺陷消滅在形成的過程之中和運行之前，為項目法人提供滿意工程。3.4 堅持技術(shù)交底制度，即施工前由公司對項目經(jīng)理部對全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，貫徹項目法人的要求、設(shè)計意圖，對施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等進(jìn)行詳細(xì)說明，使施工人員做到心中有數(shù)。3.5 堅持質(zhì)量三級檢查制度，建立質(zhì)量跟蹤卡，做到上道工序沒檢查不得進(jìn)行下道工序。3.6 定期向項目法人、監(jiān)理工程師通報質(zhì)量情況，提供質(zhì)量檢查結(jié)果和有關(guān)記錄；積極配合項目法人、監(jiān)理工程師組織的各項檢查和驗收工作，同時提供必要的工作條件和檢測手段；施工檢查及評級記錄必須有項目法人代表簽字；隱蔽工程、關(guān)鍵工序邀請項目法人、監(jiān)理工程師到場，接受他們的監(jiān)督和檢查。3.7 前后銜接的分項工程，在前項工程結(jié)束后，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后方可進(jìn)入下一分項工程的施工，并提交有關(guān)的資料和施工記錄。3.8施工中與項目法人、設(shè)計代表、監(jiān)理工程師密切配合，互相協(xié)作，溝通思想，共同協(xié)商，解決實際疑難問題，共同把好質(zhì)量關(guān)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。4主要職責(zé)4.1項目經(jīng)理:做為本工程的質(zhì)量第一責(zé)任人，對本工程的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，并接受質(zhì)量管理部門的監(jiān)督、指導(dǎo)。4.2技術(shù)負(fù)責(zé)人:協(xié)助項目經(jīng)理做好本工程的質(zhì)量日常管理工作，負(fù)責(zé)解決本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量問題。4.3專職質(zhì)量員:負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督工作，對項目部負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的質(zhì)量工作。4.4施工班組:必須嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量體系文件中的要求進(jìn)行施工，不斷提高施工工藝和及施工質(zhì)量。5質(zhì)量管理措施 為確保變電設(shè)備安裝工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，確保實現(xiàn) “百分之百達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的目標(biāo)，根據(jù)本工程特點，制定以下質(zhì)量管理措施。5.1準(zhǔn)備階段的質(zhì)量把關(guān)由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部室對本工程施工組織設(shè)計進(jìn)行審批，通過后下達(dá)給項目部。堅持兩級技術(shù)交底制度，在工程開工前，由工程管理部門組織項目部有關(guān)管理人員，聽取設(shè)計人員針對本工程的設(shè)計交底，由設(shè)計人員解答設(shè)計問題。工程開工前，由項目部對全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，對該工程設(shè)計意圖及施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等進(jìn)行詳細(xì)說明。由項目部根據(jù)施工圖紙及工程材料預(yù)算組織有關(guān)人員，全面落實本工程的材料、設(shè)備，由各專業(yè)施工人員、材料管理員組織清點，核對規(guī)格并進(jìn)行外觀檢驗。工程開工前由工程管理部門組織有關(guān)工程技術(shù)人員對土建工程進(jìn)行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時匯報，并與施工組織方聯(lián)系協(xié)商解決，對于隱蔽工程，要求土建單位提供施工記錄。5.2施工階段的質(zhì)量管理落實施工人員質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行主設(shè)備掛牌制，保證施工質(zhì)量。由項目部組織開展質(zhì)量競賽活動，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識，及時消除各種質(zhì)量缺陷。分部工程施工前，項目部組織施工班組進(jìn)行分部技術(shù)交底并安排時間學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書。對本工程初次采用的設(shè)備，設(shè)備安裝前由項目部工程技術(shù)員對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。設(shè)備安裝前要對運至現(xiàn)場的設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行開箱檢驗和進(jìn)貨檢驗工作，并認(rèn)真填寫設(shè)備開箱檢驗記錄、設(shè)備附件檢查記錄，如開箱時發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)同時填寫不合格品評審處置單，在施工中發(fā)現(xiàn)廠家產(chǎn)品問題應(yīng)填寫設(shè)備處缺記錄向技術(shù)質(zhì)量及物資供應(yīng)部門上報，以便盡早處理，防止因設(shè)備質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。設(shè)備到現(xiàn)場后，項目部負(fù)責(zé)收集所帶的各種技術(shù)資料、廠家說明書和產(chǎn)品合格證，對其進(jìn)行整理匯集并妥善保管。配備的專用工具、操作器械、備品備件由專業(yè)施工負(fù)責(zé)入收集保管，并作詳細(xì)記錄，以備竣工時移交驗收單位。施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計圖進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙、技術(shù)說明書有問題時，及時向項目部反映，由項目部與設(shè)計協(xié)商解決。設(shè)計變更、工程洽商由工程技術(shù)員統(tǒng)一管理，并做記錄，在竣工圖中如實反映工程變動。加強(qiáng)工序檢驗，堅持質(zhì)量的三級檢查制度：即施工班組檢驗百分之百，項目部檢驗百分之五十，生技部檢驗百分之二十。做到：自檢不合格不移交;專檢不合格不進(jìn)入下道工序。在一道工序中，施工人員除應(yīng)在工作完畢后進(jìn)行檢驗外，還應(yīng)在工序進(jìn)行中根據(jù)設(shè)置的檢驗點做好施工記錄，相銜接的兩道工序，下道工序的施工人員施工前必須對上道工序施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。施工人員工作時要互相協(xié)調(diào)，互相幫助，保證本工序的施工質(zhì)量。施工人員在各個分項工程完成后應(yīng)認(rèn)真填寫施工記錄。為了保證施工質(zhì)量，項目部每周組織一次現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，現(xiàn)場質(zhì)量管理小組每天進(jìn)行各專業(yè)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查。為了防止錯用材料、設(shè)備影響施工質(zhì)量，項目部對施工所用材料、設(shè)備重新進(jìn)行核對、計算，并標(biāo)注在施工圖紙上。材料管理員可以按照施工圖紙進(jìn)行領(lǐng)料、發(fā)料，施工中如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報項目部，以便其重新調(diào)整施工方案，確保施工質(zhì)量。施工記錄的填寫必須真實、準(zhǔn)確、及時。各分項工程完工報質(zhì)量驗收時，必須提交施工記錄。5.3竣工階段的質(zhì)量保證5.3.1各分項(分部)工程完工后，施工記錄上交項目部，由其組織內(nèi)部質(zhì)量驗收，合格后報公司生技部，由公司組織竣工驗收工作。5.3.2各種施工資料、廠家技術(shù)文件、備品備件、專用工具應(yīng)完好齊全。工程驗收前項目部向運行單位辦理移交手續(xù)。5.3.3各種竣工資料的填寫要符合國家計量標(biāo)準(zhǔn)的要求和IS09002質(zhì)量認(rèn)證體系的要求。5.3.4設(shè)備驗收階段，項目部要抽調(diào)專人配合試驗、驗收等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反映、及時處理。5.3.5根據(jù)施工班組上報完工的情況，項目部按分項分部工程完成進(jìn)度情況對工程質(zhì)量進(jìn)行評價：全部施工完成后，對整體工程進(jìn)行綜合評價，并據(jù)此計算工程質(zhì)量優(yōu)良率、合格率。5.4質(zhì)量管理檢驗的標(biāo)準(zhǔn)本工程執(zhí)行下列質(zhì)量規(guī)程文件和質(zhì)量認(rèn)證體系程序文件中的下列有關(guān)程序：1、電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范2、電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范3、電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)4、國網(wǎng)公司頒發(fā)的電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度5、湖北省電力公司反事故措施6、送變電工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱 7、質(zhì)量保證手冊8、質(zhì)量體系程序文件9、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更10、電纜廠家須提供國家電線電纜檢測中心或國家電網(wǎng)公司電力設(shè)備質(zhì)量檢驗測試中心的鑒定報告.11、鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GB50205-95）12、架空送電線路施工及驗收規(guī)范（GBJ233-90）13、電氣裝置安全工程高壓電器施工及驗收規(guī)范（GBJ14790）14、電氣裝置安裝35kV 及以下架空電力線路施工及規(guī)范（GB50173-92） 現(xiàn)行其它有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。6 薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)測和防范措施在施工過程中，有些薄弱環(huán)節(jié)很容易產(chǎn)生質(zhì)量通病，其根本原因是操作人員責(zé)任心不強(qiáng)，未按操作規(guī)程施工，采取施工措施不得力造成的。因此，克服質(zhì)量通病的有效方法是加強(qiáng)質(zhì)量的質(zhì)量教育，提高員工的質(zhì)量意識，樹立操作工人“質(zhì)量第一”的思想。同時做好技術(shù)交底工作，將工序及操作規(guī)程進(jìn)行詳細(xì)的交底，使操作工人能真正理解設(shè)計意圖、施工方法， 從思想上、行動上重視起來，從而消除質(zhì)量通病的產(chǎn)生。為此，我們制定如下防范措施。6.1 加強(qiáng)圖紙審核主要審核施工圖中設(shè)備材料型號、數(shù)量與設(shè)備材料清冊中給的型號數(shù)量是否一致。必要時還應(yīng)核對甲方訂貨合同的型號與數(shù)量是否與施工圖相一致，發(fā)現(xiàn)問題及時與建設(shè)單位、設(shè)計單位溝通。6.2 工地運輸和裝卸水泥桿和絕緣子在運輸和裝卸過程中極易損壞，因此裝卸水泥桿均應(yīng)采用吊車裝水泥桿時，桿段之間應(yīng)墊以軟物隔離12m 桿的運輸應(yīng)采用廂長中不小于10m 的汽車以免桿身受彎矩出現(xiàn)裂紋。絕緣子裝卸和運輸過程中均不應(yīng)打開原包裝，原包裝破損的應(yīng)及時恢復(fù)或做其它保護(hù)，裝卸時要輕拿輕放。6.3 桿身傾斜桿身傾斜是由于回填土在桿四周的不均勻沉降造成的，因此在回填時，應(yīng)將土塊砸碎，每隔20cm 夯實一遍，卡盤抱箍安裝要緊密。6.4 桿段間焊接彎曲排桿找正時要認(rèn)真仔細(xì)，在施焊前要仔細(xì)檢查桿段支墊是否牢固，對不牢固支墊要重新支墊牢固。6.5 拉線松弛拉線松弛的原因主要是拉盤填埋不牢固和拉線棒角度不正或過高造成的。因此在填埋拉盤時，應(yīng)先將拉棒與拉盤面垂直，并使拉棒對準(zhǔn)拉線在桿上掛點，然后再填埋，填埋時拉盤下面不應(yīng)有空隙，且每隔20cm應(yīng)夯實。6.6土建部分： 對隱蔽工程要加強(qiáng)跟班專檢，對一般工程采用巡視檢查，每道工作應(yīng)先技術(shù)交底，再進(jìn)行施工。對混凝土工程要講究內(nèi)實外光，砌筑工程講究平整成線，水暖材料使用前應(yīng)做耐壓試驗，水管布置在滿足采暖要求時，應(yīng)力求美觀。電照材料應(yīng)采購正規(guī)廠家產(chǎn)品，水暖、電照預(yù)埋管件應(yīng)及時合理，以免后改破壞墻體質(zhì)量 電氣部分： 對隱蔽工程如接地體埋設(shè)和電纜熱塑封頭制作應(yīng)跟班專檢，并對已完部分及時進(jìn)行檢驗。在電氣安裝時，為避免安裝時相互磕碰，應(yīng)嚴(yán)格按如下順序進(jìn)行施工：先重后輕，先上后下，從一端開始，至另一端結(jié)束。 變壓器的吊裝要設(shè)專人指揮，緩慢移動，緩慢就位，以免碰壞基礎(chǔ)臺架及設(shè)備等。 對一次結(jié)線，二次結(jié)線要講究施工工藝，講究線條的整齊、美觀、實用。7 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度本工程執(zhí)行公司管理制度匯編中有關(guān)管理制度: 技術(shù)管理制度包括施工圖紙審核；施工技術(shù)交底；設(shè)計變更；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；科技工作。 質(zhì)量管理制度包括工程質(zhì)量考核；質(zhì)量體系運行考核；工程質(zhì)量回訪；隱蔽工程驗收簽證。 機(jī)械管理制度包括施工機(jī)械管理；機(jī)械設(shè)備購置；機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；施工工器具；運輸機(jī)械安全技術(shù)操作；張牽設(shè)備。 物資管理制度包括物資倉儲制度；物資計劃、訂貨、采購；進(jìn)貨規(guī)定。8 質(zhì)量考核和獎懲制度項目部質(zhì)檢部每月組織相關(guān)部門和人員對各級單位的質(zhì)量管理工作、工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核，對嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定和制度的部門和人員，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵，在質(zhì)量月報中通報批評，對于質(zhì)量問題上屢教不改者予以重罰直至退場。9質(zhì)量事故和質(zhì)量報告制度9. 1 質(zhì)量事故的范圍凡在施工過程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求或施工偏差超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的允許范圍，需要返工或造成永久性缺陷者， 或在施工過程中由于操作、作用、調(diào)整及保管不當(dāng)造成設(shè)備，材料損壞者均屬質(zhì)量事故。9. 2 質(zhì)量事故的分類如下 重大質(zhì)量事故 a、削弱主要部件，構(gòu)件強(qiáng)度，縮減使用年限及造成其它不能補救的缺陷者；嚴(yán)重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能者； b、嚴(yán)重影響下一步主要工程施工者；c、返工損失金額一次達(dá)30000 元及以上者。 普通質(zhì)量事故：未達(dá)到重大及普通質(zhì)量事故條件，其返工損失金額在3000 元以上者。 記錄質(zhì)量事故：未達(dá)到重大及普通質(zhì)量事故條件的質(zhì)量事故。 質(zhì)量事故損失金額應(yīng)按實際事故進(jìn)行返工并按實際造成的損失計算。9. 3 質(zhì)量事故的調(diào)查處理 記錄事故發(fā)生后，施工人員應(yīng)立即向班組長報告，班組長應(yīng)在當(dāng)日進(jìn)行事故調(diào)查分析，并報告工長及項目部，質(zhì)檢員對事故做出記錄。 普通事故發(fā)生后，施工班組長應(yīng)在當(dāng)日向工長報告。工長應(yīng)盡快進(jìn)行調(diào)查分析，并于兩日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告送交項目部。 重大事故發(fā)生后，施工班組，工長應(yīng)立即向公司主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，總工程師和質(zhì)檢部門報告。事故發(fā)生后各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員應(yīng)及時采取措施維護(hù)補救，防止事故擴(kuò)大并及時制定處理缺陷方案。公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、總工程師應(yīng)在發(fā)生事故后十日內(nèi)完成事故調(diào)查分析。分析會后五日內(nèi)，由事故責(zé)任單位寫出質(zhì)量事故報告，并報公司質(zhì)檢部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門。 各級質(zhì)量事故調(diào)查分析工作都應(yīng)做到“三不放過”， 及事故原因不明表放過，事故責(zé)任者和群眾沒的受到教育不放過，沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過。 對違反規(guī)程不聽勸阻，不遵守勞動紀(jì)律，不負(fù)責(zé)任造成質(zhì)量事故，對隱瞞事故不報者，均應(yīng)嚴(yán)肅處理。除給予行政處分外，對情節(jié)嚴(yán)重者給予經(jīng)濟(jì)制裁，直到依法論處，對破壞性事故要追查。10TQC 活動規(guī)劃 開工前對全員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，使職工自覺的參加質(zhì)量管理的各項活動。 成立QC 小組，設(shè)立攻關(guān)課題，初步確定成立三個QC 小組,針對變電設(shè)備基礎(chǔ)混凝土工程質(zhì)量通病、電氣設(shè)備高程控制、變電設(shè)備一次安裝施工工藝創(chuàng)精品設(shè)立三個攻關(guān)課題。 保證QC 小組每周活動兩次,針對課題進(jìn)行PDCA 循環(huán)。 制定考核辦法,對QC 小組進(jìn)行評比,對優(yōu)秀的QC 小組進(jìn)行獎勵。 建立工程質(zhì)量保證體系，工程施工過程中的各項活動和作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行。第三章 安全保證措施安全工作指導(dǎo)思想是：堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行國家及部頒有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)以及甲方、監(jiān)理工程師的安全指令，嚴(yán)格遵照電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定和電力建設(shè)安全工作規(guī)程（架空電力線路、發(fā)電廠變電站部分）進(jìn)行施工，落實各級安全責(zé)任制，確保工程安全。1 安全管理目標(biāo) 杜絕輕傷，消除異常和未遂，控制記錄事故；杜絕重大火災(zāi)和爆炸事故；不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故；不發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任的交通事故；施工用電不發(fā)生漏電觸電事故；工程實現(xiàn)安全施工無違章作業(yè)。2 安全管理組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理專職安全員班組安全員班組安全員班組安全員3 安全管理制度及辦法 建立以項目經(jīng)理為第一安全負(fù)責(zé)人、項目總工為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員組成的安全保證體系，實施對工程的安全管理、檢查和監(jiān)督，制訂本工程安全施工管理辦法，建立健全各級安全責(zé)任制，做到層層抓安全、人人管安全、事事講安全。 堅持安全第一。以質(zhì)量為根本，以安全為保證，在保證安全和質(zhì)量的前提下求進(jìn)度。 工程開工前，參與施工的人員必須經(jīng)身體健康檢查，做好記錄。進(jìn)場的全部工器具和設(shè)備必須經(jīng)過試驗和維修保養(yǎng)，并對人員和工器具的情況進(jìn)行登記，保留有關(guān)財產(chǎn)損失、人員福利、健康和安全的記錄，并在監(jiān)理工程師提出要求時呈遞有關(guān)報告。 項目經(jīng)理部必須采取必要措施，保證職工的身體健康和安全。并與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門協(xié)作，在整個施工合同履行期間，自始至終在駐地配備醫(yī)務(wù)人員、急需設(shè)備、備用品、病房及適用的救護(hù)服務(wù)，采取預(yù)防傳染病的措施，向職工提供必要的福利衛(wèi)生條件。 專職安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查，并且每個季度開展一次安全大檢查，檢查內(nèi)容為：查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患、查事故處理，發(fā)現(xiàn)問題，填寫安全施工問題通知書，送有關(guān)單位限期處理。 各大工序和特殊作業(yè)必須編制施工方案和安全措施，并經(jīng)項目總工批準(zhǔn)，按技術(shù)交底制度認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，施工時嚴(yán)格按方案實施。以科技進(jìn)步和先進(jìn)的技術(shù)方案保障安全。 施工過程中，應(yīng)遵守項目法人制訂的安全管理辦法和就承包、分包、勞務(wù)等合同制訂的安全管理細(xì)則。建立健全本工程的各項安全制度，主要內(nèi)容如下： 安全例會制度項目部每月召開一次安全例會，檢查、了解上月的安全情況，提出改進(jìn)措施，布置、指導(dǎo)各隊安全活動。 安全風(fēng)險抵押金制度在本工程建立安全風(fēng)險機(jī)制，對安全工作和安全活動搞好的單位或個人，加倍獎勵，否則沒收抵押金并加倍處罰。 安全活動日制度 工作票制度 隊（班）會制度各隊必須保證每周有兩小時的安全活動時間，總結(jié)一周來的安全工作，分析有無事故隱患，制定下周安全工作須采取的措施。根據(jù)工作內(nèi)容有針對性的提出安全措施。宣讀工作票，講解當(dāng)天工作安全注意事項，消滅事故隱患，確保安全施工。 加強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn)：杜絕違章指揮、違章操作，加大反習(xí)慣性違章工作力度；特殊工種沒有合格證不允許作業(yè)；強(qiáng)化安全意識，提高全員自我保護(hù)和相互保護(hù)能力，開展反“三違”活動。應(yīng)制定對“ 三工”的安全培訓(xùn)計劃和安全管理辦法，做好對民工、臨時工、外包工進(jìn)行安全教育和管理工作，民工、臨時工、外包工必須參加技術(shù)交底會、安規(guī)學(xué)習(xí)與考試，必須參加班前站班會和每周安全日活動。 加強(qiáng)行車安全教育，遵守交通法規(guī)。經(jīng)常檢查車輛的各種性能，謹(jǐn)慎駕駛。 對于大型的施工機(jī)具，應(yīng)以項目法人和承包商為受益人投保。 除對本企業(yè)的員工各種意外傷害進(jìn)行保險外對所雇用的民工、臨時工，在簽訂雇用合同時，扣除部分傭金作為意外人身傷害的保險金，受益人為被雇用者、項目法人和承包商。 如果發(fā)生安全事故，安監(jiān)工程師應(yīng)立即將詳細(xì)情況報告項目法人和監(jiān)理工程師。如果發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，應(yīng)以最快的方式通知項目法人和監(jiān)理工程師。4 重點安全技術(shù)措施分析薄弱環(huán)節(jié)擬采取的預(yù)防措施4.1立桿 立桿應(yīng)由專人指揮，設(shè)安全監(jiān)護(hù)人，立桿吊點繩的解脫，應(yīng)采用在地面用小繩拽的方法，避免人上桿上解脫吊點繩。4.2架線 放線緊線時必須保證通訊暢通，各路口跨越處等必須設(shè)專人看守。對于不能停電的被跨越線路必須對不停電作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行實地調(diào)查。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查確定搭設(shè)跨越架方案和越線方案。4.3爬桿 12m 桿無腳釘，應(yīng)加工便攜式登桿梯，以免使用腳扣不慎滑下。4.4高空作業(yè) 要求作業(yè)人員扎安全帶，穿膠底鞋，戴安全帽。4.5職業(yè)健康安全應(yīng)急與響應(yīng)管理 本工程施工中我方將認(rèn)真執(zhí)行電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定， 在本工程現(xiàn)場落實各級安全責(zé)任制，建立健全安全風(fēng)險機(jī)制，確保安全文明施工。并嚴(yán)格按照OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理和采取應(yīng)急與響應(yīng)措施。以維護(hù)現(xiàn)場施工廣大職工的健康和安全。4.5.1目的 為了確保項目職工的健康和安全，項目編制“應(yīng)急與響應(yīng)計劃”，其目的就是在施工過程中，對事故預(yù)見、預(yù)防，并對事故或緊急情況進(jìn)行識別， 區(qū)別各類事故或緊急情況可能造成的后患，消除施工生產(chǎn)各類事故，控制事故或緊急情況的擴(kuò)大及因此造成的不利影響，以確保社會的穩(wěn)定和工程的正常施工。4.5.2 編制依據(jù)本計劃依據(jù)中華人民共和國2002 年11 月1 日施行的安全生產(chǎn)法、公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件以及項目的施工組織設(shè)計等資料和項目的實際情況編寫。4.5.3 適應(yīng)范圍 本工程土建項目施工生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)。4.5.3.1事故類別及評估 事故類別：坍塌、機(jī)械傷害、觸電、高處墜落、物體打擊、火災(zāi)； 評估：機(jī)械傷害、觸電、高處墜落、物體打擊在建施工過程中危害最大； 事故根源評估：管理和作業(yè)人員的不安全因素是造成建筑施工現(xiàn)場事故隱患和發(fā)生的主要原因。4.6安全攻關(guān)小組活動規(guī)劃 成立以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理為副組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每個班組成立以專職安全員為組長、施工班長和技術(shù)員為副組長的安全攻關(guān)活動小組。 施工前由安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)安全目標(biāo)制定對安全攻關(guān)活動小組的考核計劃,由安全攻關(guān)活動小組長與安全領(lǐng)導(dǎo)小組長簽定安全攻關(guān)活動責(zé)任狀。 安全攻關(guān)活動小組長組織小組成員根據(jù)安全目標(biāo)對影響安全的工序和項目設(shè)立攻關(guān)活動課題，制定活動計劃，每次活動有內(nèi)容、有記錄，小組活動每周不少于2 次。 針對本工程的特點初步確定以杜絕高空作業(yè)違章等設(shè)立相關(guān)課題，組織小組成員進(jìn)行攻關(guān)。 搞好與駐地附近群眾的關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，嚴(yán)禁打仗斗毆、偷盜、滋事生非等事件發(fā)生。 安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月最少一次對安全活動小組活動情況進(jìn)行檢查,對好的小組進(jìn)行表揚獎勵，對活動不好的小組進(jìn)行批評處罰。第四章 文明施工1 文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實施方案1.1 文明施工目標(biāo)提高施工隊伍素質(zhì)，樹立企業(yè)形象，適應(yīng)市場需求，保持雙文明施工單位稱號，完善文明施工管理體系。1. 2 文明施工組織機(jī)構(gòu)1.3 加強(qiáng)施工管理、嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境 環(huán)境保護(hù)的目標(biāo):加強(qiáng)企業(yè)管理，實行文明施工，建立環(huán)保監(jiān)控體系，保護(hù)植被，減少空氣污染、水源污染、噪聲污染。項目經(jīng)理專職安全、技術(shù)人員班組負(fù)責(zé)人班組負(fù)責(zé)人班組負(fù)責(zé)人 項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。由項目經(jīng)理組織實施環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)保工作層層落實到每個單位和個人。 按照國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)，林木砍伐，房屋拆遷賠償，土地征用的法規(guī)以及施工圖的有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行施工作業(yè)，以減少工程施工對環(huán)境的影響程度。同時把環(huán)境保護(hù)作為利國利民，保證施工順利進(jìn)行，保障人們身體健康的一項大事來抓。 加強(qiáng)環(huán)保的檢查和監(jiān)控工作，采取合理措施，保護(hù)工地及周圍的環(huán)境，減少空氣污染、水源污染、噪聲污染或由于其施工方法不當(dāng)造成的公共人員和財產(chǎn)的危害或干擾。 施工過程中，注意保護(hù)土地植被、林地樹木、農(nóng)田莊稼，做到少破壞植被，余土、棄渣妥善處理，少砍樹木，少毀莊稼；保護(hù)野生動物。 施工用火要取得當(dāng)?shù)胤阑鸩块T同意，并制定防火辦法和購置防火設(shè)備，在外不吸煙，將責(zé)任落實到人，工作落實到位。 施工現(xiàn)場在施工完畢后，派專人進(jìn)行清理，包括施工駐地的環(huán)境，臨時設(shè)施的清除、移走。做到工完料盡場地清，恢復(fù)地貌。 在有關(guān)部門協(xié)助下針對過程特點制定有效的通訊保護(hù)措施，作好通訊保護(hù)工作。 項目經(jīng)理部積極聽取項目法人及環(huán)保部門對工程環(huán)境保護(hù)工作所提要求，配合項目法人、環(huán)保部門做好工程環(huán)保的檢查、評估工作。1.4 文明施工實施方案（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行原電力工業(yè)部電建1995543 號文,電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法。（2）成立堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,堅決執(zhí)行黨和國家的各項方針政策,項目經(jīng)理抓文明工程建設(shè),施工隊(班組)設(shè)文明工程兼職管理人員.（3） 提高施工管理水平,創(chuàng)造安全文明的勞動環(huán)境,使施工管理科學(xué)化、規(guī)范化。（4）工程開工階段,要制定文明施工的辦法,在施工階段要加強(qiáng)文明施工的管理與監(jiān)督,防止參與施工的人員發(fā)生任何違法的和妨害社會治安的行為,并保護(hù)工程附近的個人和財產(chǎn)免遭前述行為的破壞。實現(xiàn)對工程全過程的文明施工管理。（5）材料、設(shè)備等放置合理，各種材料標(biāo)識清楚，排放有序，帳、卡、物相符，并符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)。（6）施工用機(jī)械設(shè)備完好、清潔，安全操作規(guī)程齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機(jī)械性能和工作條件。（7）駐地衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分明確，無死角，并設(shè)有明確標(biāo)記，便于檢查。（8）施工圖紙、措施、施工記錄、驗收材料等各類資料齊全，技術(shù)資料歸類明確，目錄查閱方便，保管妥善，字跡工整。（9）開展各級安全與文明施工活動，要有實效，內(nèi)容充實，有詳細(xì)的活動記錄。項目部各部門要對施工現(xiàn)場文明施工情況進(jìn)行分級檢查。（10）加強(qiáng)教育，遵紀(jì)守法，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌褚?guī)，嚴(yán)守群眾紀(jì)律，與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系。（11）加強(qiáng)環(huán)保的檢查和監(jiān)控工作，采取合理措施，保護(hù)工地及周圍的環(huán)境，減少噪音污染、工業(yè)廢料污染或由于其施工方法不當(dāng)造成對公共財產(chǎn)的損害。（12）施工過程中，所有人員做到儀表儀容整潔，施工中文明用語，保持良好精神面貌。（13）施工過程中，工業(yè)廢料及時妥善處理。施工現(xiàn)場在施工完畢后，派專人及時進(jìn)行清理，包括施工駐地周圍的環(huán)境以及臨時建筑的拆除、清運，做到工完料盡場地清。1. 5 文明施工考核、管理辦法建立健全文明施工管理制度和實施辦法，項目經(jīng)理親自抓文明施工。會同甲方及監(jiān)理工程師對本工程的文明施工情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。工程施工過程中，對變電站施工按土建和電氣兩大部分對各施工班組進(jìn)行文明施工考核評比，獎優(yōu)罰劣。文明施工考核、評定辦法序號考核項目標(biāo)準(zhǔn)分評分情況1施工準(zhǔn)備201.1文明施工組織落實,制度健全4未按要求建立扣1 分1.2有關(guān)職責(zé)制度規(guī)定上墻4每缺一項扣1 分1.3操作規(guī)程齊全,人員持證上崗4不符一處扣1 分1.4工器具設(shè)備狀況良好,表面清潔4不符一處扣1 分1.5與地方政府和駐地農(nóng)民關(guān)系處理得好,沒有發(fā)生較大糾紛和造成不良影響.4不符一處扣2 分2現(xiàn)場管理402.1項目經(jīng)理抓文明工程建設(shè),施工隊設(shè)文明工程兼職管理人員.4不符一處扣1 分2.2職工著裝整潔,舉止文明.4每1 人不符扣0.5 分2.3土方、材料堆放合理，符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)4不符一處扣2 分2.4場區(qū)道路通暢無雜物4不符 一處扣1 分2.5施工器具完好、清潔，布置合理8不符一處扣2 分2.6文明施工責(zé)任區(qū)明確、清潔8不符一處扣2 分2.7工作面工完料凈場地清8不符一處扣1 分3施工工藝403.1基礎(chǔ)混凝土表面平整，無蜂窩、麻面、狗洞5不符一處扣2 分3.2鐵塔螺栓使用匹配，螺栓與構(gòu)件面接觸緊密。5一基發(fā)現(xiàn)3 處扣1 分3.3導(dǎo)線弧垂誤差符合優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)6不符一處扣2 分3.4跳線制作平滑美觀，附件安裝無缺陷，符合設(shè)計和規(guī)范要求6不符一基扣2 分3.5構(gòu)支架組立、垂直、方位正確。6不符一基扣2 分3.6設(shè)備安裝、螺栓使用正確6不符一處扣2 分3.78設(shè)備連線牢固美觀6不符一處扣0.5 分第五章 工程概況1、工程概況 工程所在地：湖北省巴東縣，溪丘灣變電站位于巴東縣溪丘灣鎮(zhèn)茶園路40號。1.1電壓等級35kV，桿型主要有3.5m 、3m、8m、12m單桿和12mA型桿，鋼筋混凝土桿采用基礎(chǔ)，需做基礎(chǔ)防護(hù)。1.2其位置便于架空線路的引入和引出且交通便利，廠房建筑面積m，變電區(qū)變電區(qū)占地面積m。圍墻為磚圍墻，四面為實體。35kV進(jìn)線為刀閘斷路器進(jìn)線主變一個間隔。溪丘灣河變電站規(guī)劃容量為8000kVA，SZ118000-35/10.5型號主變壓器一臺，電壓為355%10.5kV，10kV出線八回，無功補償裝置二回，10kVPT二回、10kV廠變一回、35kV出線二回、35kV母線一段、10kV母線兩段、無功補償裝置兩臺、35kV廠變一回。變電區(qū)采用獨立避雷針作為直擊雷保護(hù)方式，避雷針兩座。接地采用以水平接地體為主，垂直接地體為輔的復(fù)合接地網(wǎng)，設(shè)備接地采用-6606000鍍鋅扁鐵將設(shè)備底座與接地網(wǎng)可靠連接。監(jiān)控室內(nèi)屏柜采用“一”字形布置，依次為信號屏、計量屏、交流屏、直流屏、線路保護(hù)屏、主變保護(hù)屏。2、工程承包范圍35kV溪丘灣變電改造工程的承包方式：包工、部分包料，包設(shè)備安裝（不包設(shè)備采購）。2. 1 送電線路工程承包范圍 送電線路站外聯(lián)接工程施工。 材料站設(shè)置。 施工臨時占地及青苗賠償。 施工臨時道路修筑。 負(fù)責(zé)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)工作及調(diào)試。2. 2 變電站工程承包范圍 變電站設(shè)備安裝及調(diào)試、保修、驗收、移交，負(fù)責(zé)整套系統(tǒng)調(diào)試和參加聯(lián)合試運轉(zhuǎn)； 變壓器系統(tǒng)安裝、調(diào)試； 配電裝置安裝、調(diào)試； 補償設(shè)備安裝、調(diào)試； 控制、保護(hù)及直流系統(tǒng)安裝調(diào)試； 所用電系統(tǒng)安裝、調(diào)試； 全所電纜敷設(shè)、接地、調(diào)試、照明； 通訊及運動系統(tǒng)安裝、調(diào)試； 變電區(qū)照明系統(tǒng)安裝、調(diào)試。 變電站土建工程第六章 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簡介1 施工組織機(jī)構(gòu)為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程，作到文明施工，安全生產(chǎn)。公司決定在現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，該項目經(jīng)理部是湖北省巴東縣電力公司的派出機(jī)構(gòu)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司實行項目管理。公司對本工程采取特殊的傾斜政策，選派業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的各專業(yè)人員組成項目部，抽調(diào)技術(shù)水平等級高、工作作風(fēng)過得硬的施工人員保障本工程的施工需要，選取最好的和最先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及所需各種車輛投入到本工程，保障施工機(jī)具的供應(yīng)，在資金使用上保障施工現(xiàn)場的需要。各部門主要職責(zé)范圍及權(quán)限如下：1.1 項目經(jīng)理 項目全過程施工生產(chǎn)的組織者、指揮者和全權(quán)責(zé)任者，自覺維護(hù)項目法人及職工的權(quán)益，確保項目法人的要求和公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 科學(xué)組織和調(diào)配參加工程施工的人、機(jī)、物，保證工程進(jìn)度按計劃完成。 貫徹上級有關(guān)安全的法規(guī)和條例，執(zhí)行國家有關(guān)施工安全管理規(guī)定和上級頒發(fā)的有關(guān)安全規(guī)程，確保各項安全管理制度在本工程中的有效運行。 協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員職責(zé)、權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，并定期向公司匯報工程進(jìn)展情況。1. 2 項目副經(jīng)理 配合項目經(jīng)理組織施工生產(chǎn)，堅持貫徹公司的質(zhì)量方針，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 對分管部門及生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量體系的有效運行負(fù)責(zé)，不斷完善物資供應(yīng)和施工質(zhì)量，對生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 合理組織施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 在領(lǐng)導(dǎo)和組織施工活動中，有權(quán)采取特殊措施以保證施工質(zhì)量。1. 3 項目部 負(fù)責(zé)項目實施過程中的施工技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證； 編制施工組織設(shè)計和各種施工技術(shù)措施。 解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，接受及處理有關(guān)設(shè)計變更方面的問題。 定期檢查安全和質(zhì)量，組織中間驗收和竣工驗收檢查工作。 負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和安全教育，制定安全施工措施并負(fù)責(zé)報上級部門批準(zhǔn)。第七章 施工方案1 施工工序的總體安排1.1 施工準(zhǔn)備階段1.1.1 施工技術(shù)和資料準(zhǔn)備 利用微機(jī)信息處理系統(tǒng)編制工程施工資料，對變電站和送電線路的工期、安全、質(zhì)量、資金、統(tǒng)計、人力資源等進(jìn)行總體策劃，科學(xué)、合理地編制工程進(jìn)度計劃，保證工程施工進(jìn)度計劃的合理性、有效性、實用性。 根據(jù)業(yè)主招標(biāo)的要求，考慮圖紙出圖時間、業(yè)主供貨設(shè)備與材料到場時間，編制詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計劃，合理安排工期及各項施工資源。組織人員熟悉、審核施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，學(xué)習(xí)并掌握施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)規(guī)定及招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定，對施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)分析，做好預(yù)防。 建立健全各項管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范。 為確保本工程質(zhì)量優(yōu)良級目標(biāo)的實現(xiàn)，必須對職工進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工綜合素質(zhì)，具體安排由公司教育、安監(jiān)、質(zhì)保、技術(shù)處負(fù)責(zé)，培訓(xùn)項目有： 安全技術(shù)崗位培訓(xùn)； 混凝土施工培訓(xùn)； 測量技術(shù)培訓(xùn)； 焊工、起重工培訓(xùn)； 變壓器安裝培訓(xùn)； 高壓試驗培訓(xùn)； 線路保護(hù)調(diào)試培訓(xùn)。 根據(jù)工程設(shè)計特點，編制、補充、完善各分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書和風(fēng)險管控措施，保證各分項工程施工前安全、技術(shù)措施審批完畢，發(fā)放到施工人員手中。序號安全技術(shù)措施及風(fēng)險管控備注1構(gòu)支架安裝施工作業(yè)指導(dǎo)書附風(fēng)險管控卡2構(gòu)支架基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書附風(fēng)險管控卡3電纜溝道施工作業(yè)指導(dǎo)書附風(fēng)險管控卡4變壓器安裝、變壓器油處理作業(yè)指導(dǎo)書附風(fēng)險管控卡5防雷接地作業(yè)指導(dǎo)書附風(fēng)險管控卡6斷路器安裝作業(yè)指導(dǎo)書附風(fēng)險管控卡7隔離開關(guān)安裝作業(yè)指導(dǎo)書附風(fēng)險管控卡8設(shè)備安裝作業(yè)指導(dǎo)書附風(fēng)險管控卡9電氣二次安裝作業(yè)指導(dǎo)書附風(fēng)險管控卡10軟母線施工作業(yè)指導(dǎo)書附風(fēng)