天津天?？毓捎邢薰景l(fā)展戰(zhàn)略.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 天津天?？毓捎邢薰?發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 2009 2011 年 天保控股有限公司天?？毓捎邢薰?集團(tuán)集團(tuán) 二二 八年八月八年八月 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 目 錄 前 言 1 第一部分 企業(yè)現(xiàn)狀分析 2 一 企業(yè)概況 2 二 企業(yè)現(xiàn)狀分析 3 第二部分 企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 8 一 企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 8 二 企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 10 第三部分 企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想和發(fā)展戰(zhàn)略 12 一 企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想和原則 12 二 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 13 三 企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 26 第四部分 保障措施 29 一 完善管控體系 29 二 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 37 三 建立學(xué)習(xí)型組織 42 四 打造戰(zhàn)略管理平臺 43 五 加強(qiáng)人力資源管理 44 六 強(qiáng)化風(fēng)險控制 44 七 推進(jìn)信息化管理進(jìn)程 45 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 前 言 隨著濱海新區(qū)納入國家發(fā)展戰(zhàn)略布局 天津港保稅區(qū)作為濱海 新區(qū)的核心區(qū)之一 面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn) 天津天保控股 有限公司 以下簡稱天?？毓?作為保稅區(qū)管委會直屬的大型國有 控股公司 更是迎來了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇 因此 準(zhǔn)確把握當(dāng)前 的形勢 制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略 合理確定公司的發(fā)展規(guī)模 調(diào) 整產(chǎn)業(yè)布局 建立健全管理體制和經(jīng)營機(jī)制 進(jìn)一步明確公司的發(fā) 展戰(zhàn)略目標(biāo) 任務(wù)及舉措 對公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展具有重要意義 面對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化 天?？毓擅媾R多種戰(zhàn)略選擇 需 要重新定位 深入思考 認(rèn)真研究制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 在保稅區(qū)管委會的支持下 作為區(qū)屬國有企業(yè)的天?？毓?經(jīng)過歷次重組 資源整合 公司開始邁進(jìn)深化改革 優(yōu)化整 合 體制創(chuàng)新 加速發(fā)展的新階段 隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化 精干主業(yè) 創(chuàng)新發(fā)展模式 加 強(qiáng)管理成為公司今后發(fā)展的必然趨勢 本規(guī)劃通過對天?？毓擅媾R的內(nèi)外部環(huán)境因素診斷和分析 結(jié) 合 決戰(zhàn)三年 進(jìn)入國內(nèi) 500 強(qiáng) 的戰(zhàn)略目標(biāo)要求 制定了公司三 年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 并提出了戰(zhàn)略實施的保障措施 本次發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制 天保控股與咨詢單位精誠合作 密 切配合 充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢 得以完成 由于經(jīng)驗 技術(shù)等原因 疏漏 錯誤之處在所難免 敬請批評指正 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 第一部分 企業(yè)現(xiàn)狀分析 一 企業(yè)概況 天?？毓墒墙?jīng)天津市人民政府批準(zhǔn) 于 1999 年 1 月 28 日由天 津港保稅區(qū)管委會出資注冊成立 受濱海新區(qū)工委 保稅區(qū)管委會 領(lǐng)導(dǎo) 承擔(dān)區(qū)域的公共服務(wù)職能 代表保稅區(qū)管委會對區(qū)屬國有資 產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營管理 承擔(dān)國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任 具有國家授權(quán)投 資機(jī)構(gòu)職能的區(qū)域性 綜合性大型國有控股公司 作為保稅區(qū)管委會出資的直屬國有控股公司 自成立以來 緊 緊抓住區(qū)域快速發(fā)展的有利時機(jī) 一方面承擔(dān)保稅區(qū)內(nèi)的公共服務(wù) 職能 為保稅區(qū)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn) 另一方面結(jié)合保稅區(qū)的發(fā) 展 不斷加大改革力度 強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理 通過對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn) 行結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組 企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大 資產(chǎn)質(zhì)量不斷改善 業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大 綜合實力顯著增強(qiáng) 天保控股是按 公司法 規(guī)定登記注冊 按照現(xiàn)代經(jīng)營管理體制 和現(xiàn)代企業(yè)理念運營的國有控股公司 本部內(nèi)設(shè)辦公室 計劃財務(wù) 部 建設(shè)管理部 企業(yè)管理部 人力資源部 投資發(fā)展部和資產(chǎn)管 理部 按拼音首字母排序 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)如圖 1 1 所示 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 董事會黨委會 黨委書記總經(jīng)理 副總經(jīng)理 辦公室計劃財務(wù)部企業(yè)管理部資產(chǎn)管理部 建設(shè)管理部 控股企業(yè)參股企業(yè) 總會計師黨委副書記 投資發(fā)展部 人力資源部 投資公司土地招商公司 董事會黨委會 黨委書記總經(jīng)理 副總經(jīng)理 辦公室計劃財務(wù)部企業(yè)管理部資產(chǎn)管理部 建設(shè)管理部 控股企業(yè)參股企業(yè) 總會計師黨委副書記 投資發(fā)展部 人力資源部 投資公司土地招商公司 圖 1 1 天?？毓赡壳暗慕M織結(jié)構(gòu)圖 天?？毓稍诎l(fā)展的過程中 逐漸形成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和能源供 應(yīng) 物流 房地產(chǎn) 汽車展貿(mào) 物業(yè)服務(wù)等經(jīng)營領(lǐng)域 截至 2008 年 5 月底 公司系統(tǒng)成員企業(yè)共計 104 家 二 企業(yè)現(xiàn)狀分析 一 發(fā)展?jié)摿Ψ治?隨著濱海新區(qū)的快速發(fā)展 公司市場化水平不斷提高 天?？?股總體呈現(xiàn)穩(wěn)健 快速發(fā)展的態(tài)勢 從企業(yè)所擁有的資源和能力來 看 天?？毓晌磥淼陌l(fā)展?jié)摿薮?1 戰(zhàn)略性資源分析 經(jīng)過多年積累 天保控股已經(jīng)擁有一定的戰(zhàn)略性資源 未來應(yīng) 在充分利用現(xiàn)有戰(zhàn)略資源的基礎(chǔ)上 積極搶占外部資源 以支撐天 ?？毓蓱?zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) 見圖 1 2 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 利 用 度 轉(zhuǎn)移性 高 中 低 低中高 隱形 資源 實物 資源 財務(wù) 資源 人力 資源 利 用 度 轉(zhuǎn)移性 高 中 低 低中高 隱形 資源 實物 資源 財務(wù) 資源 人力 資源 利 用 度 轉(zhuǎn)移性 高 中 低 低中高 隱形 資源 實物 資源 財務(wù) 資源 人力 資源 圖 1 2 天保控股戰(zhàn)略性資源分布狀況 注 戰(zhàn)略性資源是指具有獨特性 支持戰(zhàn)略擴(kuò)張 且競爭對手難以取得或模仿的資源 1 天?？毓蓳碛休^好的財務(wù)資源 且擁有良好的銀企關(guān)系和 政府優(yōu)惠政策的支持 2 天?？毓傻膯T工學(xué)歷結(jié)構(gòu)比較合理 員工整體素質(zhì)較高 人力資源整體轉(zhuǎn)移度較高 利用度適中 對未來戰(zhàn)略擴(kuò)張有一定的 支持作用 3 天?？毓稍谔囟v史時期 形成了相對眾多的實物資源 且具有一定的利用度和轉(zhuǎn)移度 4 公司擁有豐富的隱形資源 主要包括品牌 區(qū)位優(yōu)勢 政 府關(guān)系 制度資源和企業(yè)文化資源等 2 能力分析 1 天?？毓砂l(fā)展能力較強(qiáng) 公司資產(chǎn)總額從 2005 年的 49 39 億元發(fā)展到 2007 年的 300 億 元 其中天?？毓?75 13 億元 投資公司 224 87 億元 2006 年至 2007 年天?？毓珊屯顿Y公司的資產(chǎn)總額年平均增長速度分別達(dá)到 18 和 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 130 過去兩年 公司主營業(yè)務(wù)收入年平均增長速度 48 遠(yuǎn)高于 35 的國企系統(tǒng)優(yōu)秀值 2 運營能力較低 天保控股非經(jīng)營性資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重較高 在一定程度上制 約了企業(yè)的運營能力 從總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來看 2006 和 2007 年的公 司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率均低于國企平均值 0 5 次 年 2006 年和 2007 年的 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為 0 29 次 年和 0 34 次 年 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn) 上升的趨勢 3 盈利能力較差 與國有企業(yè)全行業(yè)的凈資產(chǎn)收益率 6 6 的平均值相比 天保 控股 2007 年 1 66 的凈資產(chǎn)收益率仍處于較低水平 但是 天?？?股最近三年的凈資產(chǎn)收益率一直保持增長的態(tài)勢 未來尚有較大的 提升空間 4 償債能力尚可 從速動比率來看 公司 2005 2007 年速動比率稍低于國企平均 值 短期償債能力尚可 但是 由于投資所用資金全部來源于籌資 活動 使得天?？毓傻慕?jīng)營 投資 發(fā)展過分依賴于銀行貸款 依 賴于用籌資得到的資金用于經(jīng)營 投資活動 存在著一定的經(jīng)營和 投資風(fēng)險 二 存在的主要問題 盡管天?？毓梢呀?jīng)具備了較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢和良好的外部資源 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 但在公司發(fā)展中仍然存在一些問題 主要表現(xiàn)在以下四個方面 1 戰(zhàn)略管理體系亟待完善 公司的愿景和使命需要進(jìn)一步明晰 長期戰(zhàn)略與短期計劃缺乏 一致性 滾動戰(zhàn)略管理體系還不完善 亟待改進(jìn) 保證戰(zhàn)略落地與 執(zhí)行的職能戰(zhàn)略規(guī)劃急需制定 2 人力資源管理體系有待完善 公司缺乏有效的人力資源規(guī)劃 人員配置缺乏科學(xué)依據(jù) 結(jié)構(gòu) 性缺員現(xiàn)象比較突出 公司內(nèi)部管理幅度較小 招聘審核環(huán)節(jié)較多 培訓(xùn)機(jī)制有待完善 另外 公司的業(yè)績考核體系和薪酬激勵機(jī)制也 有待完善 3 非經(jīng)營性資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重較大 公司擁有相對眾多的實物資源 表現(xiàn)形態(tài)主要為固定資產(chǎn)和長 期投資 其中準(zhǔn)經(jīng)營性資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)的比重較高 分別為 20 2 和 22 3 見圖 1 3 另外 天?？毓傻耐顿Y業(yè)務(wù)以參股投資 為主 投資方向較分散 與天保控股的主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較低 57 5 20 2 22 3 經(jīng)營資產(chǎn)準(zhǔn)經(jīng)營性資產(chǎn)非經(jīng)營性資產(chǎn) 57 5 20 2 22 3 57 5 20 2 22 3 經(jīng)營資產(chǎn)準(zhǔn)經(jīng)營性資產(chǎn)非經(jīng)營性資產(chǎn) 圖 1 3 按固定資產(chǎn)劃分資產(chǎn)的類型 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 4 公司的核心能力急待提升 隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大 天?？毓杉毙杼嵘Y本運作 戰(zhàn)略 管理 財務(wù)管理 風(fēng)險控制 集團(tuán)管控 資源利用與整合等核心能 力 天保控股核心能力的現(xiàn)狀評價如圖 1 4 所示 資本運作能力 戰(zhàn)略管理能力 財務(wù)管理能力 資源利用 整合能力 集團(tuán)管控能力 風(fēng)險控制能力 要素 匹配程度 高 低 綜合匹配程度 資本運作能力 戰(zhàn)略管理能力 財務(wù)管理能力 資源利用 整合能力 集團(tuán)管控能力 風(fēng)險控制能力 要素 匹配程度 高 低 綜合匹配程度 圖 1 4 天?？毓珊诵哪芰Φ脑u價 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 第二部分 企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 一 企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 一 濱海新區(qū)發(fā)展環(huán)境分析 濱海新區(qū)經(jīng)過多年的發(fā)展 初步具有區(qū)位 交通 資源 工業(yè) 功能和智力等諸多優(yōu)勢與資源 已經(jīng)成為環(huán)渤海地區(qū)乃至全國最具 發(fā)展活力 國內(nèi)外資本集中投向的地區(qū)之一 2006年國務(wù)院下發(fā) 關(guān)于推進(jìn)天津濱海新區(qū)開發(fā)開放有關(guān)問題 的意見 正式批準(zhǔn)天津濱海新區(qū)成為全國綜合配套改革試驗區(qū) 在國家 十一五 規(guī)劃中 也明確將濱海新區(qū)納入國家發(fā)展戰(zhàn) 略 要求濱海新區(qū)堅持科技創(chuàng)新和自主創(chuàng)新 突出發(fā)展特色 推進(jìn) 管理創(chuàng)新 以提升京津冀乃至環(huán)渤海地區(qū)的國際競爭力 促進(jìn)東部 地區(qū)率先發(fā)展 形成東中西互動 優(yōu)勢互補(bǔ) 相互促進(jìn) 共同發(fā)展 的區(qū)域格局 濱海新區(qū)將成為現(xiàn)代制造和研發(fā)轉(zhuǎn)化基地 北方國際 航運和物流中心 國際旅游目的地 生態(tài)宜居的濱海新城區(qū) 濱海新區(qū)作為北方的經(jīng)濟(jì)中心 具有良好的金融環(huán)境和先行先 試的政策優(yōu)勢 2008年3月國務(wù)院正式批復(fù) 濱海新區(qū)綜合配套改革試驗方案 金融改革是此次綜合配套改革試驗的重點之一 按照試驗方案 濱海新區(qū)將設(shè)立全國性非上市公眾公司股權(quán)交 易市場 作為多層次資本市場和場外交易的重要組成部分 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 逐步探索產(chǎn)業(yè)基金 創(chuàng)業(yè)投資基金等產(chǎn)品上柜交易 允許有條件的 金融企業(yè) 經(jīng)批準(zhǔn)在天津進(jìn)行綜合經(jīng)營試點 創(chuàng)新金融產(chǎn)品 整合 天津市現(xiàn)有各類地方金融企業(yè)的股權(quán) 設(shè)立金融控股公司 控股參 股銀行 保險 證券等各類金融企業(yè) 良好的金融環(huán)境和先行先試的政策優(yōu)勢 促進(jìn)了濱海新區(qū)金融 配套服務(wù)機(jī)構(gòu)的蓬勃發(fā)展 二 保稅區(qū)發(fā)展環(huán)境分析 作為濱海新區(qū)核心區(qū)之一的保稅區(qū) 正圍繞國際物流 航空 電子信息 機(jī)械裝備等行業(yè) 逐步建設(shè)服務(wù)于中國北方的保稅國際 物流中心和具有航空產(chǎn)業(yè)特色的科技研發(fā)轉(zhuǎn)化基地 產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng) 初步顯現(xiàn) 見圖2 1 人力資源 骨干企業(yè) 資本 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與資源 技術(shù)與產(chǎn)業(yè)工人 業(yè)務(wù)伙伴 配套服務(wù) 優(yōu)惠政策 簡化審批程序 管委會 區(qū)域性協(xié)會組織 投資者 風(fēng)險和創(chuàng)業(yè)投資 顧客群 合作伙伴 人才的網(wǎng)絡(luò)平臺 高校與研發(fā) 科研 人才 教育 產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)集集群群 管理人員 工程人員 營銷人員 政府 中介服務(wù)人員 行業(yè)協(xié)會 孵化器 人力資源 骨干企業(yè) 資本 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與資源 技術(shù)與產(chǎn)業(yè)工人 業(yè)務(wù)伙伴 配套服務(wù) 優(yōu)惠政策 簡化審批程序 管委會 區(qū)域性協(xié)會組織 投資者 風(fēng)險和創(chuàng)業(yè)投資 顧客群 合作伙伴 人才的網(wǎng)絡(luò)平臺 高校與研發(fā) 科研 人才 教育 產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)集集群群 管理人員 工程人員 營銷人員 政府 中介服務(wù)人員 行業(yè)協(xié)會 孵化器 圖2 1 產(chǎn)業(yè)集群示意圖 保稅區(qū)作為濱海新區(qū)重要的經(jīng)濟(jì)功能區(qū) 享受國家給予的諸多 優(yōu)惠政策 區(qū)內(nèi)自有鐵路網(wǎng)線與國家鐵路干線相通 外部高速公路 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 直接與區(qū)內(nèi)公路相連 并依托海港和空港地理優(yōu)勢 構(gòu)成國際貨物 多式聯(lián)運體系 區(qū)內(nèi)圍繞產(chǎn)業(yè)集群布局進(jìn)行合理資源配置 形成了 保稅倉儲加工區(qū) 商務(wù)中介服務(wù)區(qū) 商住生活配套區(qū)等功能區(qū) 建 設(shè)了具有國際先進(jìn)水平的道路 交通 電力熱力 通訊 園林綠化 等城市化基礎(chǔ)設(shè)施 發(fā)展空間與前景十分廣闊 二 企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 隨著濱海新區(qū)的快速發(fā)展 天保控股將面臨諸多發(fā)展機(jī)遇 公 司需要重視機(jī)遇 珍惜機(jī)遇 要善于 精于抓住機(jī)遇 用好機(jī)遇 從而加快發(fā)展 同時 公司也將面臨更為激烈的市場競爭格局和嚴(yán) 峻的挑戰(zhàn) 要勇于面對挑戰(zhàn) 迎接挑戰(zhàn) 戰(zhàn)勝挑戰(zhàn) 一 面臨的機(jī)遇 面臨的機(jī)遇主要有以下三個方面 1 政策帶來的機(jī)遇 濱海新區(qū)的稅收優(yōu)惠政策 將提高天?？毓捎芰桶l(fā)展能 力 先試先行的優(yōu)惠政策 將使天?？毓稍诮鹑?物流等業(yè)務(wù)的創(chuàng) 新與發(fā)展 獲得有利的支持 也有利于天保控股的產(chǎn)融結(jié)合 區(qū)域 內(nèi)的投資 土地管理改革等優(yōu)惠政策 將提高天?？毓勺鳛槌善?地開發(fā)企業(yè)的資源獲得能力和盈利能力 2 區(qū)域發(fā)展帶來的機(jī)遇 京津兩地融合的加快以及錯位發(fā)展 將促進(jìn)天?？毓上嚓P(guān)業(yè)務(wù) 和能力的發(fā)展 濱海新區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 將為天保控股產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整 創(chuàng)造一定的機(jī)遇 尤其是 在環(huán)渤海 濱海新區(qū) 保稅區(qū)和港口經(jīng) 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 濟(jì)發(fā)展的帶動下 進(jìn)出口貿(mào)易的快速增長將為天?？毓晌锪鞣?wù)業(yè) 務(wù)的市場延伸和業(yè)務(wù)延伸帶來巨大的市場空間 3 資源擴(kuò)充帶來的機(jī)遇 天?？毓稍谡加泻诵膮^(qū)域眾多資源的基礎(chǔ)上 將會搶占更多資 源 創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間 也將吸引更多的投資 隨著空客等 大項目的入?yún)^(qū) 也將集聚國內(nèi)外更多優(yōu)秀人才進(jìn)區(qū)發(fā)展 為公司更 快更好發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐和智力保障 并且 天?？毓呻?力熱力 能源及基礎(chǔ)設(shè)施 社會服務(wù)業(yè)務(wù)也將隨著入駐企業(yè)的增多 而增加 金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的逐漸增多 也使天?？毓傻娜谫Y渠道更為 順暢 二 面臨的挑戰(zhàn) 天?？毓傻奶魬?zhàn)主要來自于以下四個方面 1 需要面對全球經(jīng)濟(jì)增速放緩 國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控力度加大 匯率及成本上升等外部環(huán)境的快速變化 天?？毓扇绾螒?yīng)對外部環(huán) 境變化 獲取競爭優(yōu)勢 已成為目前面臨的最大挑戰(zhàn) 2 跨區(qū)域 跨行業(yè)整合已出現(xiàn)端倪 國有企業(yè)進(jìn)一步整合的趨 勢也日益明顯 天?？毓扇绮荒苎杆僮龃笞鰪?qiáng) 可能存在被整合的 風(fēng)險 3 天?？毓擅鎸Ρ６悈^(qū)有限的資源以及成本的上升 國家產(chǎn)業(yè) 政策的要求 利益相關(guān)者的期望 公司可持續(xù)發(fā)展的問題已成為急 需思考和解決的問題 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 第三部分 企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想和發(fā)展戰(zhàn)略 一 企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想和原則 天?？毓勺鳛閰^(qū)域性 綜合性公司 以區(qū)域發(fā)展為己任 在承 擔(dān)區(qū)域服務(wù)職能的同時 搞好自身經(jīng)營 堅持市場化 企業(yè)化運作 實現(xiàn)了穩(wěn)步 快速的發(fā)展 幾年來 公司不斷加大改革力度 強(qiáng)化 經(jīng)營管理 資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大 經(jīng)濟(jì)效益明顯提高 綜合實力顯著 增強(qiáng) 具備了進(jìn)一步加快發(fā)展的基礎(chǔ)和條件 在濱海新區(qū)開發(fā)開放和區(qū)域加快發(fā)展的新形勢下 天?？毓芍?有立足于區(qū)域的發(fā)展 服務(wù)于區(qū)域的發(fā)展 充分合理地利用區(qū)域資 源和優(yōu)勢 才能實現(xiàn)公司快速發(fā)展 根據(jù)以上的分析和研究 結(jié)合公司內(nèi)在發(fā)展要求和區(qū)域發(fā)展要 求 公司發(fā)展的指導(dǎo)思想 認(rèn)真貫徹黨的十七大和市九屆全會精神 全面落實科學(xué)發(fā)展觀 緊緊抓住濱海新區(qū)進(jìn)一步開發(fā)開放的歷史性 機(jī)遇 圍繞區(qū)域建設(shè)大局 聚焦三年發(fā)展目標(biāo) 突出主業(yè) 強(qiáng)化創(chuàng) 新 加強(qiáng)管理 持續(xù)做好資源經(jīng)營 資本運作 進(jìn)一步強(qiáng)化天?？?股總部的管控能力 努力在產(chǎn)權(quán)制度改革方面取得新突破 在產(chǎn)業(yè) 拓展方面開創(chuàng)新局面 在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面邁出新步伐 走產(chǎn)融結(jié)合的 道路 提高企業(yè)核心競爭力 實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展 為濱海新區(qū)快 速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn) 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 基本原則 一 堅持科學(xué)發(fā)展觀 認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀 以人為本 堅持企業(yè)價值最大化與 效益最大化相統(tǒng)一 堅定不移地推動企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展 二 堅持培育核心競爭力 加快公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整 推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式根本性轉(zhuǎn) 變 科學(xué)把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 在發(fā)展中推進(jìn)調(diào)整 在調(diào)整中保持快 速發(fā)展 堅持突出主業(yè) 加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 三 堅持體制 機(jī)制和管理創(chuàng)新 以集約化發(fā)展為取向 以精細(xì)化管理為手段 加快推進(jìn)體制 機(jī)制和管理創(chuàng)新 轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念 創(chuàng)新發(fā)展模式 提高發(fā)展質(zhì)量 四 堅持 有所為 有所不為 堅定國有資本從非主業(yè)和非優(yōu)勢行業(yè)有序退出 采取積極的投 資策略和靈活的資本退出機(jī)制 對經(jīng)營不善 停滯不前 長期虧損 的企業(yè)和非主業(yè)企業(yè)堅決予以關(guān)閉撤銷 通過存量的整合和增量投 入 盤活沉淀資產(chǎn) 推動國有資本向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和效益突出的骨干企 業(yè)集中 向企業(yè)的主業(yè)集中 從而達(dá)到國有資產(chǎn)保值增值的目的 二 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 天?？毓蓪⒁詤^(qū)域發(fā)展為己任 致力于創(chuàng)造高品質(zhì)的區(qū)域建設(shè) 運營和服務(wù) 走產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展道路 大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施及公用事業(yè) 物流及相關(guān)服務(wù) 房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理等核心業(yè)務(wù) 積 極拓展物流金融服務(wù) 國際貿(mào)易 土地一級開發(fā) 工業(yè)地產(chǎn) 工業(yè) 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 物業(yè)管理等成長型業(yè)務(wù) 重點培育金融 金融資產(chǎn)投資與管理等種 子類業(yè)務(wù) 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的聚集和優(yōu)化升級 逐漸發(fā)展成為以資本經(jīng)營 和資產(chǎn)管理為主要模式 在區(qū)域內(nèi)有一定影響力和帶動力 綜合實 力強(qiáng)的投資控股公司 天?？毓蓪⒊浞掷脜^(qū)域資源和優(yōu)勢 通過橫向戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)鏈 延伸 資本運營 運營優(yōu)化這四個戰(zhàn)略的有效實施 提升整體價值 實現(xiàn) 決戰(zhàn)三年 力爭進(jìn)入國內(nèi) 500 強(qiáng) 的戰(zhàn)略目標(biāo) 一 產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展模式 天?？毓傻囊?guī)?，F(xiàn)已發(fā)展到一定階段 為了實現(xiàn)超常規(guī) 跨越 式的發(fā)展 進(jìn)一步擴(kuò)大市場的影響力 產(chǎn)生可持續(xù)競爭優(yōu)勢 提升 競爭力 產(chǎn)融結(jié)合成為必經(jīng)之路 實施產(chǎn)融結(jié)合將會給天?？毓蓭碇T多的益處 有利于完善自身的金融體系 吸納發(fā)展所需的外部金融資源 降低市場交易費用 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本的快速流動 有利于天?？毓蓪崿F(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ) 形成獨特的競爭優(yōu)勢 有利于天?？毓膳c外部戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立 有利于促進(jìn)天?？毓煽缭绞綉?zhàn)略的實現(xiàn) 在實施產(chǎn)融結(jié)合的具體過程中 天?？毓蓱?yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的發(fā)展 戰(zhàn)略 慎重選擇產(chǎn)融結(jié)合的行為方式 在未來三年 對所涉足的金 融業(yè)務(wù)領(lǐng)域采取不同的進(jìn)入方式 形成具有天?？毓商厣漠a(chǎn)融結(jié) 合戰(zhàn)略 見表3 1 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 表3 1 涉足金融領(lǐng)域可能的進(jìn)入方式列表 參股有低2 75證證券券業(yè)業(yè) 參股有低3 25信信托托業(yè)業(yè) 控股或參股有高3 75保保險險業(yè)業(yè) 參股或集團(tuán)控股有高3 5銀銀行行業(yè)業(yè) 可可能能采采取取的的行行為為 方方式式 進(jìn)進(jìn)入入可可能能性性與與集集團(tuán)團(tuán)的的關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)性性行行業(yè)業(yè)狀狀況況 參股有低2 75證證券券業(yè)業(yè) 參股有低3 25信信托托業(yè)業(yè) 控股或參股有高3 75保保險險業(yè)業(yè) 參股或集團(tuán)控股有高3 5銀銀行行業(yè)業(yè) 可可能能采采取取的的行行為為 方方式式 進(jìn)進(jìn)入入可可能能性性與與集集團(tuán)團(tuán)的的關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)性性行行業(yè)業(yè)狀狀況況 行業(yè)評分 0 最差 1 較差 2 差 3 好 4 良好 5 優(yōu)秀 結(jié)合中國企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的最佳實踐來看 天?？毓缮暾埥M建集 團(tuán) 成立財務(wù)公司 綜合發(fā)揮金融服務(wù)職能 資源配置職能是公司 實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合的最有效途徑 主要理由如下 1 金融服務(wù)職能方面來看 財務(wù)公司可通過自身網(wǎng)絡(luò)或通過銀 行體系創(chuàng)造支付手段 為天保控股的經(jīng)營和發(fā)展提供便利順暢的交 換媒介和支付系統(tǒng) 還通過調(diào)劑資金余缺和對外融資 擁有一定比 例長期穩(wěn)定資金來源用于長期貸款 從而有效地解決借貸雙方在期 限要求上的矛盾和不對稱 變短期資金為長期資金 在保證實現(xiàn)短 期流動性要求的同時 滿足天?？毓蓪﹂L期貸款的需要 財務(wù)公司 的金融服務(wù)將圍繞天?？毓傻陌l(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行 以公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實 現(xiàn)為最高目標(biāo) 兼顧公司的產(chǎn)業(yè)特性及公司企業(yè) 客戶特點 體現(xiàn) 專業(yè)的服務(wù)優(yōu)勢 2 資源配置職能方面來看 財務(wù)公司的經(jīng)營過程是對具有競爭 性的客戶進(jìn)行選擇的過程 從而將資金投放到技術(shù)先進(jìn) 具有發(fā)展 潛力和預(yù)期收益較高的企業(yè)和部門 財務(wù)公司可根據(jù)價格機(jī)制來融 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 通資金 有助于天?？毓蓪①Y金從低效子公司轉(zhuǎn)移到高效子公司 并通過成為公司 看得見的管理之手 來彌補(bǔ) 看不見的市場之手 進(jìn)行資源配置 有利于天?？毓赏ㄟ^金融服務(wù)創(chuàng)新來創(chuàng)造和引導(dǎo)市 場 二 業(yè)務(wù)增長階梯 天?？毓蓱?yīng)加快解決企業(yè)數(shù)量多 單體規(guī)模較小 實力不強(qiáng)的 問題 未來將集中資源 重點培育公司主業(yè) 形成優(yōu)勢突出 特色 鮮明的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級 堅決退出一般性競爭領(lǐng) 域 一般的制造業(yè)領(lǐng)域 一般的小投資領(lǐng)域 低端經(jīng)營領(lǐng)域 1 主業(yè)劃分 按照 有進(jìn)有退 有所為 有所不為 的原則 對現(xiàn)有業(yè)務(wù) 及未來新進(jìn)業(yè)務(wù)的梳理和分析 未來三年天?？毓傻闹鳂I(yè)確定為 見 圖3 1 綜合物流 物流金融服務(wù) 國際展貿(mào) 財務(wù)公司 保險 銀行 信托 證券 基金 天天保?？乜毓晒?四四大大主主業(yè)業(yè) 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營 物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理 市政建設(shè) 能源生產(chǎn)供應(yīng) 污水處理及其再生利用 物物流流及及相相關(guān)關(guān)服服務(wù)務(wù) 基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施及及公公用用事事業(yè)業(yè) 金金融融及及金金融融資資產(chǎn)產(chǎn)投投 資資與與管管理理 房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)和和物物業(yè)業(yè)資資產(chǎn)產(chǎn) 經(jīng)經(jīng)營營管管理理 綜合物流 物流金融服務(wù) 國際展貿(mào) 財務(wù)公司 保險 銀行 信托 證券 基金 天天保?？乜毓晒?四四大大主主業(yè)業(yè) 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營 物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理 市政建設(shè) 能源生產(chǎn)供應(yīng) 污水處理及其再生利用 物物流流及及相相關(guān)關(guān)服服務(wù)務(wù) 基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施及及公公用用事事業(yè)業(yè) 金金融融及及金金融融資資產(chǎn)產(chǎn)投投 資資與與管管理理 房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)和和物物業(yè)業(yè)資資產(chǎn)產(chǎn) 經(jīng)經(jīng)營營管管理理 圖3 1 天保控股主業(yè)劃分示意圖 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 注注 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)包括交通 郵電 供水供電 商業(yè)服務(wù) 科研與技術(shù)服務(wù) 園 林綠化 環(huán)境保護(hù) 文化教育 衛(wèi)生事業(yè)等市政公用工程設(shè)施建設(shè)和公共生 活服務(wù)設(shè)施建設(shè)等 公用事業(yè)公用事業(yè)是指城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中供居民使用的電力 自來水 公共交通等企業(yè)的 統(tǒng)稱 金融金融可概括為貨幣的發(fā)行與回籠 存款的吸收與付出 貸款的發(fā)放與回收 金銀 外匯的買賣 有價證券的發(fā)行與轉(zhuǎn)讓 保險 信托 國內(nèi) 國際的貨 幣結(jié)算等 金融資產(chǎn)金融資產(chǎn)是指一切可以在有組織的金融市場上進(jìn)行交易 具有現(xiàn)實價格和未 來估價的金融工具的總稱 物流及相關(guān)服務(wù) 物流及相關(guān)服務(wù) 物流是指為了滿足客戶的需要 以最低的成本 通過運輸 保管 配送等方式 實現(xiàn)原材料 半成品 成品及相關(guān)信息由商品的產(chǎn)地到 商品的消費地所進(jìn)行的相關(guān)服務(wù)和管理的全過程 房地產(chǎn)開發(fā) 房地產(chǎn)開發(fā) 是指在依法取得國有土地使用權(quán)的土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施 房屋 建設(shè)并轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項目或者銷售 出租商品房的行為 物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理 物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理 受物業(yè)資產(chǎn)所有人的委托 依據(jù)物業(yè)資產(chǎn)管理委托合同 對物業(yè)的房屋建筑及其設(shè)備 市政公用設(shè)施 綠化 衛(wèi)生 交通 治安和環(huán) 境容貌等管理項目進(jìn)行維護(hù) 修繕和整治 并向物業(yè)資產(chǎn)所有人和使用人提 供綜合性的有償服務(wù) 2 新業(yè)務(wù)進(jìn)入及劣勢業(yè)務(wù)退出標(biāo)準(zhǔn) 天?？毓蓱?yīng)當(dāng)依據(jù)四大主業(yè)的劃分以及自身擁有的資源與能力 設(shè)計公司涉足新業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 培育企業(yè)未來的利潤增長點 見表 3 2 新業(yè)務(wù)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn) 在有政府干預(yù)的行業(yè)中 市場參與者較少 天?？毓傻母偁?性優(yōu)勢突出 同時需避免地方政府干預(yù)太強(qiáng)的項目 天?？毓闪己玫馁Y信狀況 可以滿足新業(yè)務(wù)較大資金需求量 承擔(dān)較大的資金壓力 新業(yè)務(wù)的高資金壁壘可以有效阻止其 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 他競爭者的進(jìn)入 防止行業(yè)無序競爭 重點考察新業(yè)務(wù)能否加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢 提高天?？?股的整體競爭能力 新業(yè)務(wù)10 20 的市場增長率對其他的投資者吸引力不大 但對天保控股來說 穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長可保證公司持續(xù)發(fā)展 表3 2 新業(yè)務(wù)進(jìn)入選擇標(biāo)準(zhǔn)列表 小中大特大 1000億 市市場場容容量量 下降持平增長快速增長 5 10 10 20 20 市市場場增增長長 少一般多相當(dāng)多 500 500050000 市市場場參參與與者者 沒有弱較大很大 無限制有法律要審批半禁止 政政府府管管控控程程度度 小一般大相當(dāng)大 100萬100 500萬 500 5000萬 5000萬以上 資資金金需需求求量量 低一般高很高 貸款利息 利息 5 利息 15 高高投投入入回回報報 無一般較強(qiáng)很強(qiáng) 無共享1 22 5 5 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)協(xié)協(xié)同同 小中大特大 1000億 小中大特大 1000億 市市場場容容量量 下降持平增長快速增長 5 10 10 20 20 下降持平增長快速增長 5 10 10 20 20 市市場場增增長長 少一般多相當(dāng)多 500 500050000 少一般多相當(dāng)多 500 500050000 市市場場參參與與者者 沒有弱較大很大 無限制有法律要審批半禁止 沒有弱較大很大 無限制有法律要審批半禁止 政政府府管管控控程程度度 小一般大相當(dāng)大 100萬100 500萬 500 5000萬 5000萬以上 小一般大相當(dāng)大小一般大相當(dāng)大 100萬100 500萬 500 5000萬 5000萬以上100萬100 500萬 500 5000萬 5000萬以上 資資金金需需求求量量 低一般高很高 貸款利息 利息 5 利息 15 低一般高很高低一般高很高 貸款利息 利息 5 利息 15 貸款利息 利息 5 利息 15 高高投投入入回回報報 無一般較強(qiáng)很強(qiáng) 無共享1 22 5 5 無一般較強(qiáng)很強(qiáng)無一般較強(qiáng)很強(qiáng) 無共享1 22 5 5 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)協(xié)協(xié)同同 選擇范圍 注 此表按照目前行業(yè)情況相對而言 未來需要根據(jù)行業(yè)的具體情況選擇 標(biāo)準(zhǔn)范圍 按照 有進(jìn)有退 有所為 有所不為 的原則 設(shè)計劣勢業(yè) 務(wù)退出標(biāo)準(zhǔn) 退出一般性競爭劣勢業(yè)務(wù) 對經(jīng)營不善 停滯不前 長期虧損的輔業(yè)企業(yè)實施關(guān)停并轉(zhuǎn) 將效益較差的資產(chǎn)予以剝離 見表3 3 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 表3 3 劣勢業(yè)務(wù)退出選擇標(biāo)準(zhǔn)列表 小中大特大 1000億 市市場場容容量量 下降持平增長快速增長 5 10 10 20 20 市市場場增增長長 少一般多相當(dāng)多 500 500050000 市市場場參參與與者者 沒有弱較大很大 無限制有法律要審批半禁止 政政府府管管控控程程度度 小一般大相當(dāng)大 100萬100 500萬 500 5000萬 5000萬以上 資資金金需需求求量量 低一般高很高 貸款利息 利息 5 利息 15 高高投投入入回回報報 無一般較強(qiáng)很強(qiáng) 無共享1 22 5 5 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)協(xié)協(xié)同同 100 小中大特大 1000億 小中大特大 1000億 市市場場容容量量 下降持平增長快速增長 5 10 10 20 20 下降持平增長快速增長 5 10 10 20 20 市市場場增增長長 少一般多相當(dāng)多 500 500050000 少一般多相當(dāng)多 500 500050000 市市場場參參與與者者 沒有弱較大很大 無限制有法律要審批半禁止 沒有弱較大很大 無限制有法律要審批半禁止 政政府府管管控控程程度度 小一般大相當(dāng)大 100萬100 500萬 500 5000萬 5000萬以上 小一般大相當(dāng)大小一般大相當(dāng)大 100萬100 500萬 500 5000萬 5000萬以上100萬100 500萬 500 5000萬 5000萬以上 資資金金需需求求量量 低一般高很高 貸款利息 利息 5 利息 15 低一般高很高低一般高很高 貸款利息 利息 5 利息 15 貸款利息 利息 5 利息 15 高高投投入入回回報報 無一般較強(qiáng)很強(qiáng) 無共享1 22 5 5 無一般較強(qiáng)很強(qiáng)無一般較強(qiáng)很強(qiáng) 無共享1 22 5 5 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)協(xié)協(xié)同同 100 選擇范圍 注 此表按照目前行業(yè)情況相對而言 未來需要根據(jù)行業(yè)的具體情況選擇 標(biāo)準(zhǔn)范圍 劣勢業(yè)務(wù)退出標(biāo)準(zhǔn) 退出市場容量小 處于完全競爭狀態(tài)的行業(yè) 退出市場增長速度下降 投入回報率低的業(yè)務(wù) 退出與主業(yè)無法產(chǎn)生戰(zhàn)略協(xié)同的業(yè)務(wù) 3 業(yè)務(wù)增長階梯 通過對四大主業(yè)中細(xì)分業(yè)務(wù)的梳理 最終形成公司三層面的業(yè) 務(wù)增長階梯 進(jìn)而完成天?？毓蓸I(yè)務(wù)組合的構(gòu)建 見圖3 2 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 市政建設(shè) 能源生產(chǎn)供應(yīng) 污水處理及再生利用 傳統(tǒng)物流 住宅地產(chǎn) 第第三三層層面面 種種子子業(yè)業(yè)務(wù)務(wù) 人壽保險 商業(yè)地產(chǎn) 風(fēng)險投資 第第一一層層面面 核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù) 第第二二層層面面 成成長長業(yè)業(yè)務(wù)務(wù) 物流金融服務(wù) 土地一級開發(fā) 工業(yè)地產(chǎn) 工業(yè)物業(yè)管理 國際貿(mào)易 市政建設(shè) 能源生產(chǎn)供應(yīng) 污水處理及再生利用 傳統(tǒng)物流 住宅地產(chǎn) 第第三三層層面面 種種子子業(yè)業(yè)務(wù)務(wù) 人壽保險 商業(yè)地產(chǎn) 風(fēng)險投資 第第一一層層面面 核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù) 第第二二層層面面 成成長長業(yè)業(yè)務(wù)務(wù) 物流金融服務(wù) 土地一級開發(fā) 工業(yè)地產(chǎn) 工業(yè)物業(yè)管理 國際貿(mào)易 圖3 2 業(yè)務(wù)組合增長階梯示意圖 注 第一層面注 第一層面的業(yè)務(wù)對公司發(fā)展影響重大 應(yīng)確保天保控股的資金資源向第 一層面傾斜 努力保持其競爭優(yōu)勢 強(qiáng)化其競爭地位并發(fā)掘出核心業(yè)務(wù) 中所有的潛能 第二層面第二層面的業(yè)務(wù)帶有快速發(fā)展特質(zhì) 表現(xiàn)為追求增加收入和市場份額 同時表現(xiàn)出強(qiáng)烈的機(jī)會型特征 在機(jī)會出現(xiàn)且天?？毓少Y金資源允許的 條件下 可考慮擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模 第三層面第三層面是對未來業(yè)務(wù)的探索和嘗試 通過不斷的嘗試 為天保控股持 續(xù)發(fā)展找到合適的 新的增長點 三 橫向戰(zhàn)略 通過對現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)進(jìn)行的合理組合 形成以市政建設(shè) 能源生產(chǎn)供應(yīng)等核心業(yè)務(wù)層面的現(xiàn)金流和利潤來支撐土地一級開發(fā) 工業(yè)地產(chǎn)等成長業(yè)務(wù)層面的發(fā)展 以工業(yè)物業(yè) 工業(yè)地產(chǎn)等成長業(yè) 務(wù)層面的現(xiàn)金流和利潤來支撐人壽保險 風(fēng)險投資等種子業(yè)務(wù)層面 的發(fā)展態(tài)勢 構(gòu)建公司的橫向戰(zhàn)略 實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)相互促進(jìn) 相互 支撐的局面 四 產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略 天?？毓勺鳛榇笮蛧衅髽I(yè) 承擔(dān)區(qū)域資源循環(huán)利用和節(jié)能減 排的重任 必須滿足建設(shè)資源節(jié)約型 環(huán)境友好型的區(qū)域要求 積 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 極貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀 履行社會責(zé)任 因此 產(chǎn)業(yè)鏈延伸需要圍 繞公司的主業(yè) 從循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的角度出發(fā) 考慮細(xì)分業(yè)務(wù)的縱 向延伸 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略 并通過技術(shù)創(chuàng)新 提高資源能源利 用水平 提高公司可持續(xù)發(fā)展能力 獲取政府的全面支持 與外部 相關(guān)單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 整合創(chuàng)新資源 激發(fā)天?？毓傻膭?chuàng)新活力 形成內(nèi)生動力 推動公司科學(xué)發(fā)展 為創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好 型區(qū)域做出貢獻(xiàn) 天?？毓傻募夹g(shù)創(chuàng)新主要包括以下四個措施 1 建立公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈 搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺 構(gòu)建公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈 引導(dǎo)和支持建 立循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺 2 緊密聯(lián)系產(chǎn)業(yè)板塊 充分發(fā)揮戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用 緊密聯(lián)系公司產(chǎn)業(yè)板塊 積極與外部科研院所進(jìn)行科技創(chuàng)新合 作 探索產(chǎn) 學(xué) 研合作模式 建立產(chǎn) 學(xué) 研的戰(zhàn)略聯(lián)盟 3 延伸核心主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈 1 基礎(chǔ)設(shè)施及公用事業(yè) 大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì) 向水資源循環(huán) 利用 城市垃圾處理 新能源生產(chǎn)供應(yīng)等領(lǐng)域延伸 2 房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù) 選取房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈 中最有價值的節(jié)點延伸 如 土地一級開發(fā) 工業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn) 工業(yè)物業(yè)管理等 3 物流及相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù) 突出物流增值服務(wù) 向國際展貿(mào)方 向延伸 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 4 金融資產(chǎn)投資與管理業(yè)務(wù) 強(qiáng)化產(chǎn)融結(jié)合 向保險 風(fēng)險 投資方向延伸 4 加強(qiáng)公司總部科技創(chuàng)新管理職能 將科技創(chuàng)新內(nèi)容納入公司業(yè)績考核體系 強(qiáng)化公司總部科技創(chuàng) 新管理職能等工作 五 資本運營戰(zhàn)略 根據(jù)目前公司現(xiàn)有資源與能力 公司的超常規(guī)發(fā)展不僅需要通 過實業(yè)經(jīng)營來實現(xiàn) 更需要通過資本運營來實現(xiàn) 因此 天?？毓杀仨毻ㄟ^構(gòu)建主業(yè) 上市公司 金融業(yè)務(wù)的三角 架構(gòu) 完成資本運營戰(zhàn)略布局 盡快爭取將各業(yè)務(wù)板塊中的子公司 培育上市 拓寬融資渠道 推動核心業(yè)務(wù)的快速發(fā)展 并通過金融 業(yè)務(wù)的發(fā)展 促進(jìn)公司的資產(chǎn)快速增值 從而為公司主業(yè)的發(fā)展提 供持續(xù)動力 見圖3 3 核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù) 資產(chǎn)重組 退出方案 企業(yè)并購 上市方案 企業(yè)債券發(fā)行 項目融資 委托資金投資回報 閑置資金委托管理 理財管理費用 剝離出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn) 推廣上市 推動主業(yè)快 速發(fā)展 上上市市公公司司金金融融業(yè)業(yè)務(wù)務(wù) 企業(yè)債券發(fā)行 二級市場運作 閑置資金投資回報 核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù) 資產(chǎn)重組 退出方案 企業(yè)并購 上市方案 企業(yè)債券發(fā)行 項目融資 委托資金投資回報 閑置資金委托管理 理財管理費用 剝離出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn) 推廣上市 推動主業(yè)快 速發(fā)展 上上市市公公司司上上市市公公司司金金融融業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)金金融融業(yè)業(yè)務(wù)務(wù) 企業(yè)債券發(fā)行 二級市場運作 閑置資金投資回報 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 圖3 3 資本運營三角構(gòu)架模型 在未來三年 按照資本運營戰(zhàn)略布局 資本運營的主要方向應(yīng) 考慮實業(yè)投資 股權(quán)交易 金融產(chǎn)品交易和上市融資 1 實業(yè)投資 將資本投入核心主業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)的固定資產(chǎn)和流動 資產(chǎn) 形成新的經(jīng)營能力 獲得經(jīng)營收益 保證資本可持續(xù)的保值 增值 如將資本投入商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù) 獲得穩(wěn)定的收益 2 股權(quán)交易 通過產(chǎn)權(quán)或股權(quán)交易實現(xiàn)資本的快速擴(kuò)張和收縮 達(dá)到優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) 提高資本使用效率 實現(xiàn)資本最大增值的目的 如通過并購 重組 回購相關(guān)業(yè)務(wù) 實現(xiàn)資本的分散或集中 加快 資本的流動性 3 金融產(chǎn)品交易 通過金融產(chǎn)品交易獲得差價收益 提高閑置資 金的使用效率 達(dá)到資本保值增值的目的 如進(jìn)入二級資本市場 投資買賣股票 債券 期貨 期權(quán) 其它金融衍生工具等 4 公司上市 通過培育具有高成長性 資產(chǎn)優(yōu)良 投資回報較好 的子公司上市 形成融資平臺 獲取投資收益 拓寬融資渠道 如 直接上市 買殼上市 借殼上市 海外上市等 明確資本運營的方向后 在保證國有資產(chǎn)安全的情況下 對資 本運營手段進(jìn)行分析 選擇適合天保控股的優(yōu)先選擇的資本運營手 段 見表3 4 通過對天保控股現(xiàn)有資源和能力的分析 資本運營手段應(yīng)優(yōu)先 選擇戰(zhàn)略性資源投資 戰(zhàn)略性兼并收購和上市融資三種資本運營手 段 以取得最佳效果 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 表3 4 資本運營手段列表 短期內(nèi)迅速產(chǎn)生現(xiàn)金收益短期證券交易 獲得長期 穩(wěn)定 較高的投資回報長期證券交易 觀察 拓展融資平臺 獲取投資收益 上市融資 核心業(yè)務(wù)競爭力的提升 改善經(jīng)營業(yè)績提升價值 戰(zhàn)略性兼并收購 對戰(zhàn)略性市場資源的掌控 中長期穩(wěn)定盈利 有巨大的發(fā)展?jié)摿?戰(zhàn)略性資源投資 獲得機(jī)會型的買賣差價價值低估產(chǎn)權(quán)交易 獲得高成長行業(yè)的高額收益風(fēng)險投資 選擇優(yōu)先運營目的運營手段 短期內(nèi)迅速產(chǎn)生現(xiàn)金收益短期證券交易 獲得長期 穩(wěn)定 較高的投資回報長期證券交易 觀察 拓展融資平臺 獲取投資收益 上市融資 核心業(yè)務(wù)競爭力的提升 改善經(jīng)營業(yè)績提升價值 戰(zhàn)略性兼并收購 對戰(zhàn)略性市場資源的掌控 中長期穩(wěn)定盈利 有巨大的發(fā)展?jié)摿?戰(zhàn)略性資源投資 獲得機(jī)會型的買賣差價價值低估產(chǎn)權(quán)交易 獲得高成長行業(yè)的高額收益風(fēng)險投資 選擇優(yōu)先運營目的運營手段 六 運營優(yōu)化戰(zhàn)略 天?？毓傻倪\營優(yōu)化可從資源整合和內(nèi)部運營管理兩個方面進(jìn) 行考慮 1 資源整合方面 整合現(xiàn)有資源 是公司提高經(jīng)營運作效率的 有效途徑 也是促進(jìn)資源優(yōu)化配置重要戰(zhàn)略舉措 天保控股可在產(chǎn)權(quán)關(guān)系不變的情況下 經(jīng)保稅區(qū)管委會的授權(quán) 托管投資公司 并作為天?？毓傻亩墕挝贿M(jìn)行管理 見圖3 4 在此基礎(chǔ)上 通過新成立的財務(wù)公司 將實業(yè)資產(chǎn)與投資公司 的金融資產(chǎn)緊密結(jié)合 進(jìn)行資源優(yōu)化配置 形成以資本為紐帶 實 業(yè)為根基的業(yè)務(wù)一體化經(jīng)營態(tài)勢 使天?？毓烧w規(guī)模迅速擴(kuò)大 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 天?？毓?二級單位1二級單位2二級單位N投資公司 管委會 授權(quán) 托管 天保控股 二級單位1二級單位2二級單位N投資公司 管委會 授權(quán) 托管 圖3 4 組織結(jié)構(gòu)示意圖 天?？毓赏ㄟ^對現(xiàn)有金融業(yè)務(wù)的整合 為盤活天保控股的存量 資產(chǎn)和獲得外部增量資產(chǎn)提供資本運作平臺 形成天?？毓傻膶崢I(yè) 資產(chǎn)與金融資產(chǎn)互相促進(jìn) 互相支撐的局面 利用投資杠桿 不斷 放大天?？毓少Y產(chǎn)價值 滿足天保控股跨越式戰(zhàn)略的要求 見圖 3 5 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 天天保?？乜毓晒?總總資資產(chǎn)產(chǎn)1 11 10 0 7 77 7億億元元 天天保?？乜毓晒?總總資資產(chǎn)產(chǎn)1 11 10 0 7 77 7億億元元 投投資資公公司司 總總資資產(chǎn)產(chǎn)2 25 56 6 5 56 6億億元元 投投資資公公司司 總總資資產(chǎn)產(chǎn)2 25 56 6 5 56 6億億元元 實業(yè)資產(chǎn) 實業(yè)資產(chǎn) 金融資產(chǎn) 金融資產(chǎn) 天天保保控控股股一一體體化化經(jīng)經(jīng)營營 總總資資產(chǎn)產(chǎn)3 36 67 7 3 33 3億億元元 紐帶 財務(wù)公司 注 截止2008年6月數(shù)據(jù) 資料來源 2008年上半年經(jīng)營情況分析會 天天保?？乜毓晒?總總資資產(chǎn)產(chǎn)1 11 10 0 7 77 7億億元元 天天保?？乜毓晒?總總資資產(chǎn)產(chǎn)1 11 10 0 7 77 7億億元元 投投資資公公司司 總總資資產(chǎn)產(chǎn)2 25 56 6 5 56 6億億元元 投投資資公公司司 總總資資產(chǎn)產(chǎn)2 25 56 6 5 56 6億億元元 實業(yè)資產(chǎn) 實業(yè)資產(chǎn) 金融資產(chǎn) 金融資產(chǎn) 天天保保控控股股一一體體化化經(jīng)經(jīng)營營 總總資資產(chǎn)產(chǎn)3 36 67 7 3 33 3億億元元 紐帶 財務(wù)公司 注 截止2008年6月數(shù)據(jù) 資料來源 2008年上半年經(jīng)營情況分析會 圖3 5 一體化運營示意圖 2 內(nèi)部運營管理方面 在確認(rèn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上 對組織 架構(gòu) 業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績評估三個元素進(jìn)行整合 并取得信息技術(shù) 的充分配合與支持 全面提升運營管理水平 天?？毓蓛?nèi)部運營管理優(yōu)化步驟如下 首先 確認(rèn)母子公司管控模式及各部門的職能安排 依據(jù)公司 戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)性質(zhì)設(shè)計對下屬機(jī)構(gòu)的管控模式 將重疊的業(yè)務(wù) 職能 根據(jù)需要整合或剝離 并重新劃分 優(yōu)化總部及下屬機(jī)構(gòu)的組織 其次 強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)的配合支持 使用統(tǒng)一的管理軟件 規(guī)范 的程序和先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 提升內(nèi)部運營控制能力和水平 依據(jù)戰(zhàn) 略的要求建立財務(wù)管理 人力資源管理等信息化管理系統(tǒng) 最后 整合并管理績效 形成職責(zé) 流程 權(quán)限的整合方案 完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 使之成為一套以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效激勵機(jī)制 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 三 企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 天?？毓山?jīng)過多年的發(fā)展積累 實業(yè)板塊已初具規(guī)模 未來 將逐漸擴(kuò)大金融板塊規(guī)模 按照產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展模式 有機(jī)結(jié)合實 業(yè)板塊與金融板塊 實現(xiàn)公司的超常規(guī)發(fā)展 經(jīng)過分析 按照現(xiàn)有 情況推算 三年實現(xiàn)公司進(jìn)入國內(nèi)500強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo) 2011年公司營 業(yè)收入需要達(dá)到100億元 一 實業(yè)板塊 預(yù)計未來三年 公司實業(yè)板塊營業(yè)收入的年平均增長率為 25 88 實業(yè)板塊將得到快速的增長 見表3 5 表3 5 未來三年各子公司營業(yè)收入 單位 億 元 58 74 0 400 300 200 10空港國際物流 48 69 0 81 0 65 0 83 17 78 18 00 6 05 4 17 2 20 01 11 1 25 88 36 3128 1424 41營業(yè)收入合計 22 56 0 740 680 44天保國際酒店 26 64 0 530 420 32天保建設(shè) 53 39 0 600 320 23 物業(yè)服務(wù) 33 76 10 477 457 43 天?；?21 64 15 0011 7010 00 物流集團(tuán) 15 17 5 474 903 96 天保熱電 29 28 3 20 2 47 1 93 天保市政 2009 2011三年規(guī) 劃年均增長率 2 20 01 10 02 20 00 09 92 20 00 08 8主主要要公公司司 58 74 0 400 300 200 10空港國際物流 48 69 0 81 0 65 0 83 17 78 18 00 6 05 4 17 2 20 01 11 1 25 88 36 3128 1424 41營業(yè)收入合計 22 56 0 740 680 44天保國際酒店 26 64 0 530 420 32天保建設(shè) 53 39 0 600 320 23 物業(yè)服務(wù) 33 76 10 477 457 43 天保基建 21 64 15 0011 7010 00 物流集團(tuán) 15 17 5 474 903 96 天保熱電 29 28 3 20 2 47 1 93 天保市政 2009 2011三年規(guī) 劃年均增長率 2 20 01 10 02 20 00 09 92 20 00 08 8主主要要公公司司 注 2008 2011年數(shù)據(jù)來源于各子公司的上報數(shù)據(jù) 二 金融板塊 經(jīng)過分析 按照現(xiàn)有各子公司的年平均增長率來看 2011年實 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 業(yè)板塊能實現(xiàn)營業(yè)收入48 69億元 與公司營業(yè)收入達(dá)到100億的發(fā) 展目標(biāo)存在51 31億元的差距 需要通過金融板塊獲得的外部增量資 源彌補(bǔ) 按照金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律 天?？毓晌磥砣?可通過資 本運營戰(zhàn)略布局 按照資本運營的戰(zhàn)略方向 選擇合適的運營手段 達(dá)到彌補(bǔ)差距的目的 預(yù)計金融板塊2009年需實現(xiàn)營業(yè)收入13 38億 元 2010年需實現(xiàn)營業(yè)收入28億元和2011年需實現(xiàn)營業(yè)收入51 31億 元 未來三年 天?？毓蓱?yīng)按照實業(yè)投資 股權(quán)交易 金融產(chǎn)品交 易和公司上市四個資本運營發(fā)展方向 選擇戰(zhàn)略性資源投資 戰(zhàn)略 性兼并收購和上市融資三個資本運營手段 重點實施以下三個措施 實現(xiàn)天?？毓?011年達(dá)到營業(yè)收入100億的經(jīng)營目標(biāo) 并保證公司長 期可持續(xù)的快速發(fā)展 措施一 整合現(xiàn)有業(yè)務(wù) 剝離非主營業(yè)務(wù) 集中優(yōu)勢資源向核 心主業(yè)傾斜 如整合物流集團(tuán) 空港物流公司的物流業(yè)務(wù) 達(dá)到物 流資源集中 降低物流運營成本 擴(kuò)大物流業(yè)務(wù)規(guī)模 支持物流金 融增值業(yè)務(wù)的目的 措施二 積極尋找并購機(jī)會 迅速擴(kuò)大企業(yè)的營業(yè)收入規(guī)模 如并購國能等有發(fā)展?jié)摿?形成控股態(tài)勢 達(dá)到合并報表增加 營業(yè)收入的目的 措施三 通過新建具有發(fā)展?jié)摿?穩(wěn)定回報的金融業(yè)務(wù) 迅速 放大公司資產(chǎn)規(guī)模 增加營業(yè)收入 如成立壽險公司 金融租賃公 司等 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 第四部分 保障措施 一 完善管控體系 按照天津市國有資產(chǎn)管理體制的 三層構(gòu)架 模式 天?？毓?處于該架構(gòu)的第二層 具體如圖 4 1 所示 保稅區(qū) 管委會 天?？毓?全資 天保市政 天保熱電 控股 天?；?空港水務(wù) 參股 天津銀行 天津國能 保稅區(qū) 管委會 天保控股 全資 天保市政 天保熱電 控股 天?；?空港水務(wù) 參股 天津銀行 天津國能 圖 4 1 天保控股三層架構(gòu)的管理體制 在 三層構(gòu)架 模式中 第一層為天津市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委 員會 是國有產(chǎn)權(quán)的代表 目前 市國資委對天?？毓傻谋O(jiān)督管理 采取委托監(jiān)管的方式 由保稅區(qū)管委會代行市國資委職責(zé) 履行出 資人職責(zé) 第二層為天保控股 是國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的主體 第三 層為控股公司下屬的各子公司 主要從事生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理 根 據(jù) 三層構(gòu)架 天?？毓蓪ι弦眄槺６悈^(qū)管委會與天?？毓傻?管控關(guān)