國(guó)企礦山工會(huì)重點(diǎn)工作探析范文

精選優(yōu)質(zhì)辦公范文國(guó)企礦山工會(huì)重點(diǎn)工作探析近年來(lái)，隨著國(guó)有礦山企業(yè)改革力度的加大，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的大幅度調(diào)整，徹底打破了過(guò)去大一統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)格局，經(jīng)濟(jì)成份、組織形式、利益關(guān)系和分配方式等都發(fā)生了深刻的變化，呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多元化、勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜化、利益分配的多樣化，這給礦山企業(yè)工會(huì)工作帶來(lái)前所未有的困難與挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的形勢(shì)，需要企業(yè)工會(huì)以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前工會(huì)工作所遇到的新情況、新問(wèn)題，探索出適應(yīng)新形勢(shì)要求的企業(yè)工會(huì)工作新路子。筆者認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)工會(huì)工作應(yīng)抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)：一、正視職工隊(duì)伍群體分化現(xiàn)狀，調(diào)整工作重點(diǎn)和工作方法在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是集體企業(yè)，職工的成份相對(duì)簡(jiǎn)單，經(jīng)濟(jì)收入差距很小，工會(huì)工作對(duì)象能夠涵蓋整個(gè)職工隊(duì)伍。隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，職工隊(duì)伍在悄無(wú)聲息中分化，出現(xiàn)了不同利益的職工群體，表現(xiàn)在政治地位和經(jīng)濟(jì)待遇有了明顯的差距。主要有：一是經(jīng)營(yíng)管理者群體。這個(gè)群體主要是企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)，他們執(zhí)行的是年薪制、期權(quán)制、股權(quán)制等分配方式；二是“白領(lǐng)”員工群體。主要是科技人員、高級(jí)職員。他們受到企業(yè)的廣泛推崇，他們的勞動(dòng)可以作為分配要素參與分配；三是普通職工群體。他們是企業(yè)從事具體生產(chǎn)勞動(dòng)的一線職工，也是企業(yè)人數(shù)最為龐大的群體，他們要通過(guò)自己掌握的技能來(lái)取得工資。四是打工者群體。主要是哪些企業(yè)外聘的農(nóng)民協(xié)議工、勞務(wù)工等，他們靠具體勞動(dòng)來(lái)獲取報(bào)酬。上述這些不同的職工群體由于所處的地位不同，自身需求不同，對(duì)工會(huì)工作的要求和希望也不盡相同，企業(yè)工會(huì)應(yīng)針對(duì)職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)上發(fā)生的這些新變化，調(diào)整工作重點(diǎn)和工作方法。維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)，這已成共識(shí)，要履行好這一基本職責(zé)必須把工作對(duì)象搞清楚。一是要認(rèn)真調(diào)查了解企業(yè)不同職工群體的實(shí)際情況，了解他們不同的思想動(dòng)態(tài)、收入、生活情況以及迫切需求，既要從宏觀上把握職工群體的變化趨勢(shì)，又要從微觀上關(guān)注職工個(gè)體的具體狀況；既要關(guān)心他們不同的經(jīng)濟(jì)利益，又要關(guān)心他們共同的政治權(quán)利，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對(duì)性的開(kāi)展工作。二是要積極參與協(xié)調(diào)企業(yè)不同職工群體間的利益關(guān)系。目前，企業(yè)職工隊(duì)伍分化為不同的職工群體已成為不爭(zhēng)的實(shí)事，由于政治待遇、經(jīng)濟(jì)分配的差異，不同職工群體間時(shí)常產(chǎn)生矛盾，工會(huì)要按照經(jīng)濟(jì)上兼顧公平，注重效率；政治上相互平等的原則，來(lái)協(xié)調(diào)不同職工群體間的利益關(guān)系，幫助企業(yè)化解內(nèi)部矛盾、理順職工情緒，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。三是工會(huì)真正有效地履行維護(hù)職能，必須把一線職工作為主要工作對(duì)象，把低收入職工、困難職工作為突出維護(hù)職能的重點(diǎn)。因?yàn)椋@部分職工人數(shù)多，涉及面廣，是企業(yè)改革成本的主要承擔(dān)者，為企業(yè)的改革和發(fā)展做出了許多犧牲。只有把這部分職工的利益維護(hù)好，工會(huì)的基本職責(zé)才能得到充分的體現(xiàn)，工會(huì)組織才能在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中找準(zhǔn)位置，發(fā)揮應(yīng)有的作用。二、縮小職工收入差距，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益隨著企業(yè)分配制度的改革，過(guò)去的“平均主義”和“大鍋飯”已被徹底打破，現(xiàn)在企業(yè)實(shí)行的是經(jīng)營(yíng)者年薪制、股權(quán)制和職工的崗級(jí)制或持股制，同時(shí)資本、技術(shù)等要素進(jìn)入分配領(lǐng)域，企業(yè)內(nèi)部分配方式和工資檔次呈現(xiàn)出多樣化。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，礦山企業(yè)更加注重人才和知識(shí)，為了吸引和留住高級(jí)管理人才和科技人員，在分配上制定出一系列向管理、科技人員傾斜的政策，這使得企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入差距拉大，大多數(shù)從事一般工作的普通職工群體處于低收入狀態(tài)，而這個(gè)群體一旦遇到天災(zāi)人禍，就會(huì)陷入困難或特困之中，生活更加困難。要從根本上解決這些問(wèn)題，就需要工會(huì)協(xié)同企業(yè)對(duì)薪資評(píng)定做出公平的監(jiān)督，從實(shí)際情況出發(fā)，盡全力保護(hù)弱勢(shì)群體，把崗位環(huán)境、體力勞動(dòng)、工作時(shí)間等要素添加到薪資評(píng)定之中，從多方面考慮縮小弱勢(shì)群體收入差距。同時(shí)，工會(huì)組織要把職工群眾的事情作為頭等大事，認(rèn)認(rèn)真真、竭盡全力去做實(shí)、做細(xì)、做好。不論職工群眾的事多么細(xì)小繁雜，要在具體的職工群眾保障機(jī)制上體現(xiàn)維權(quán)、要在職工群眾幫扶上體現(xiàn)維權(quán)、要在職工群眾發(fā)展上體現(xiàn)維權(quán)。工會(huì)干部尤其應(yīng)該時(shí)刻把職工群眾的安危冷暖掛在心上，做到“情為民所牽，心為民所系，利為民所謀”，努力為大家辦實(shí)事、辦好事。三、全面提升職工素質(zhì)，增強(qiáng)自我維權(quán)意識(shí)工會(huì)維權(quán)與職工自我維權(quán)同步，工會(huì)維權(quán)工作才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和更具活力。工會(huì)維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會(huì)權(quán)益，是調(diào)動(dòng)職工積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用的過(guò)程，也是職工提升素質(zhì)和提高維權(quán)能力的過(guò)程，其中維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益是維護(hù)其他權(quán)益的前提和基礎(chǔ)。全面提升職工素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)和保證人格尊嚴(yán)的重要條件，在要求企業(yè)增薪、提高福利待遇時(shí)就擁有實(shí)力基礎(chǔ)，從而能較好地維護(hù)自身的權(quán)益。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，廣大職工必須不斷提高自己的文化技術(shù)水平，掌握獲取新知識(shí)、新技術(shù)的動(dòng)力和方法，才能適應(yīng)客觀發(fā)展的需要。建立學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工，在職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中必須處理好魚(yú)和漁的關(guān)系，既要給職工送魚(yú)，更要教職工打漁的本領(lǐng)。列寧說(shuō)過(guò)，工人一分鐘也不會(huì)忘記自己需要知識(shí)的力量，沒(méi)有知識(shí)，工人就無(wú)法自衛(wèi)，有了知識(shí)，工人就有了力量。從這個(gè)意義上說(shuō)，幫助職工學(xué)習(xí)文化知識(shí)和掌握學(xué)習(xí)文化知識(shí)能力，能切實(shí)提高職工自身素質(zhì)，促進(jìn)職工全面發(fā)展，從根本上提高職工維權(quán)能力。工會(huì)應(yīng)有組織、有目的對(duì)職工進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)職工應(yīng)有權(quán)益進(jìn)行詳細(xì)闡明。同時(shí)，應(yīng)協(xié)同企業(yè)推行民主管理、廠務(wù)公開(kāi)，提升職工民主素質(zhì)，讓職工在民主管理的實(shí)踐中，加強(qiáng)民主意識(shí)、法制觀念，從而行使選舉權(quán)、話語(yǔ)權(quán)，理性、有序、合法的表達(dá)利益訴求，實(shí)現(xiàn)自己的合法權(quán)益。四、增強(qiáng)干部能力，保障工會(huì)機(jī)構(gòu)高質(zhì)量運(yùn)行工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會(huì)的神圣職責(zé)，工會(huì)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)則應(yīng)強(qiáng)調(diào)工會(huì)工作的特點(diǎn)，突出工會(huì)干部的民主意識(shí)和群眾觀點(diǎn)。工會(huì)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)則要求工會(huì)干部熟悉或精通工會(huì)理論和工會(huì)專業(yè)知識(shí)，熟悉和精通與工會(huì)維權(quán)工作緊密關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)、政治、法律、管理和科技知識(shí)，并具有科學(xué)思維和寬廣視野。與工會(huì)干部的素質(zhì)相對(duì)應(yīng)，工會(huì)干部應(yīng)具備理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)造，開(kāi)拓進(jìn)取的能力；圍繞大局、融入中心，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力；源頭參與、依法維權(quán)，共建共享的能力；協(xié)調(diào)矛盾、維護(hù)穩(wěn)定，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；服務(wù)職工、教育職工、密切聯(lián)系群眾的能力；內(nèi)聚優(yōu)勢(shì)、外借資源，展示工會(huì)形象的能力。這六項(xiàng)能力是一個(gè)緊密相聯(lián)的整體，體現(xiàn)了工會(huì)工作的本質(zhì)特征，體現(xiàn)了工會(huì)維權(quán)觀的內(nèi)在要求，對(duì)工會(huì)干部隊(duì)伍的建設(shè)具有指導(dǎo)性。培養(yǎng)工會(huì)干部六種能力，要做到三個(gè)結(jié)合：一是通才教育與專才教育相結(jié)合。通才教育是指為進(jìn)入工會(huì)領(lǐng)域的干部設(shè)置的“門(mén)坎”，是從事工會(huì)工作應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力。專才教育是在通才教育的基礎(chǔ)上，選拔素質(zhì)能力較高，相對(duì)年輕有培養(yǎng)潛力的干部進(jìn)行深造，促其成為工會(huì)的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)法律、工資談判、社會(huì)保障、勞動(dòng)衛(wèi)生安全等方面的專門(mén)人才和行家里手。二是培養(yǎng)教育與學(xué)歷教育相結(jié)合。培訓(xùn)教育和學(xué)歷教育是教育體系的兩大組成部分，即相聯(lián)系又相區(qū)別。培訓(xùn)教育屬于應(yīng)急教育和專題教育，主要解決在實(shí)踐的結(jié)合上給予說(shuō)明，指導(dǎo)工作。學(xué)歷教育具有通用性基礎(chǔ)性和系統(tǒng)性，能夠獲得較雄厚的理論知識(shí)體系，奠定較深厚的文化底蘊(yùn)和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)擴(kuò)張能力。培訓(xùn)教育和學(xué)歷教育的功能不可替代，但又相互補(bǔ)充，相得益彰。有研究表明，一個(gè)單位的人員如果提高一個(gè)學(xué)歷層次，可提高工作或管理效率15以上，工會(huì)應(yīng)采取多種手段，鼓勵(lì)干部參加學(xué)歷教育，提高學(xué)歷層次，規(guī)定不同級(jí)次工會(huì)干部的學(xué)歷等級(jí)。三是學(xué)校教育與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合。學(xué)校的學(xué)歷教育往往針對(duì)特定的對(duì)象，對(duì)廣大工會(huì)干部來(lái)說(shuō)不具普惠性，培訓(xùn)教育有特定的時(shí)間和解決特定問(wèn)題的局限性，不可能堅(jiān)持進(jìn)行。實(shí)踐出真知，應(yīng)把學(xué)校教育和