某公司優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)建議方案說明(doc 15頁).doc

浙江康恩貝制藥股份有限公司優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)建議方案說明 根據(jù)咨詢項(xiàng)目第一階段調(diào)查摸底中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題，以及在訪談中集團(tuán)和公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出的初步構(gòu)想，按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)置扁平、高效、符合上市公司運(yùn)作和具有業(yè)務(wù)發(fā)展前瞻性的要求，設(shè)計(jì)了優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的建議方案?，F(xiàn)將有關(guān)設(shè)計(jì)思想說明如下：1、 公司的優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)模式將原來的“直線職能制”改為“分權(quán)事業(yè)部制”。2、 根據(jù)公司不同的運(yùn)作管理模式設(shè)計(jì)了兩個(gè)方案。方案一適合“小公司大集團(tuán)”的管理模式，公司職能科室不直接參與所屬子公司人事、財(cái)務(wù)管理，這些業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)職能委托集團(tuán)進(jìn)行。方案二適合“大公司小集團(tuán)”的管理模式。公司設(shè)人事、財(cái)務(wù)、投資、市場(chǎng)四個(gè)主要職能管理部門。這些部門有權(quán)監(jiān)督、指導(dǎo)各子公司的管理業(yè)務(wù)。 浙江康恩貝制藥股份有限公司優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)建議方案說明3、 為了提高管理效率，減少管理工作中的扯皮現(xiàn)象，根據(jù)業(yè)務(wù)特性，建議把“總經(jīng)辦”和“人力資源部”合并為“人事行政部”；把“工程部”和“動(dòng)力機(jī)修廠”合并為“工程動(dòng)力部”；把“制造部”和“物控部”合并為“物資控制部”。4、 統(tǒng)一規(guī)范部門名稱：把原“一分廠”、“二分廠”、“化學(xué)合成廠”、“植物提取廠”統(tǒng)一改名為“制造一部”、“制造二部”、“制造三部”、“制造四部”。5、 統(tǒng)一規(guī)范管理職務(wù)名稱：部門負(fù)責(zé)人為“經(jīng)理”，下一管理層次職務(wù)為“主管”。6、 現(xiàn)設(shè)有部門副職的部門應(yīng)明確部門正職與副職之間的職責(zé)分工。建議今后逐步過渡取消部門副職。浙江康恩貝制藥股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖（方案一）股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)證券投資部工程動(dòng)力部制造一部（片劑）制造三部（合成）副總經(jīng)理副總經(jīng)理技術(shù)開發(fā)部制造四部（提取）制造二部（針劑）物資控制部員工關(guān)系部財(cái)務(wù)部人事行政部浙江康恩貝藥品研究開發(fā)有限公司杭州康恩貝制藥有限公司浙江康恩貝醫(yī)藥銷售有限公司浙江康恩貝三江醫(yī)藥有限公司蘭溪市三江中藥飲片有限公司質(zhì)量檢測(cè)部質(zhì)量保證部質(zhì)量總監(jiān)浙江康恩貝制藥股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖（方案二）股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)副總經(jīng)理副總經(jīng)理制造四部（提?。┱憬刀髫愃幤费芯块_發(fā)有限公司杭州康恩貝制藥有限公司浙江康恩貝醫(yī)藥銷售有限公司浙江康恩貝三江醫(yī)藥有限公司蘭溪市三江中藥飲片有限公司制造一部（片劑）制造二部（針劑）制造三部（合成）員工關(guān)系部工程動(dòng)力部物資控制部質(zhì)量保證部行政事務(wù)部人力資源管理部財(cái)務(wù)審計(jì)管理部證券投資管理部市場(chǎng)開發(fā)管理部技術(shù)研究部質(zhì)量檢測(cè)部人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖及人員編制職業(yè)分類編制定員實(shí)際人數(shù)總監(jiān)，經(jīng)理主管職員工人臨時(shí)工 司務(wù)員9總監(jiān) 行政經(jīng)理藥劑師記帳員 醫(yī)務(wù)主管 培訓(xùn)主管 人事經(jīng)理勞資員網(wǎng)管員 法律顧問 總務(wù)主管 行政主管 保衛(wèi)主管文印員2檔案員2車隊(duì)長住警9辦公文員醫(yī)師2綠化班長餐廳班長餐廳會(huì)計(jì)廚師5廚工7宿舍管理員司務(wù)員4總務(wù)員3接待員收發(fā)員文秘工程動(dòng)力部組織結(jié)構(gòu)圖及人員編制經(jīng)理 副經(jīng)理 動(dòng)力主管電氣主管設(shè)備主管 基建主管冷凍班長計(jì)量員鍋爐班長配電班長電氣管理員電工班長制作班長綜合班長維修班長工藝施工員2冷凍工11污水處理9電梯工4司爐工16水化工2配電工8制作工4 副經(jīng)理設(shè)備管理員2備品采購員暖通管理員土地施工員2電氣維修工4設(shè)備維修工4職業(yè)分類編制定員實(shí)際人數(shù)總監(jiān)，經(jīng)理主管職員工人臨時(shí)工財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖及人員編制職業(yè)分類編制定員實(shí)際人數(shù)總監(jiān)，經(jīng)理2主管0職員9工人0臨時(shí)工11副經(jīng)理11經(jīng)理1會(huì)計(jì)員（材料核算）1會(huì)計(jì)員（營業(yè)收入、產(chǎn)成品核算）1會(huì)計(jì)員（固定資產(chǎn)核算）1會(huì)計(jì)員（成本核算）1會(huì)計(jì)員（工資、費(fèi)用核算）1會(huì)計(jì)員（報(bào)表、稽核、往來帳）內(nèi)部審計(jì)員1 銀 行 出 納 員1 現(xiàn) 金 出 納 員1質(zhì)量保證部（QA）組織結(jié)構(gòu)圖及人員編制職業(yè)分類編制定員實(shí)際人數(shù)總監(jiān)，經(jīng)理2主管0職員8工人0臨時(shí)工101文件管理及售后服務(wù)員61物控檢查員1 副經(jīng)理1QA經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)巡查員質(zhì)量檢測(cè)部（QC）組織結(jié)構(gòu)圖及人員編制職業(yè)分類編制定員實(shí)際人數(shù)總監(jiān)，經(jīng)理2主管0職員8工人0臨時(shí)工10QC經(jīng)理1 副經(jīng)理1原輔料檢驗(yàn)員2包裝材料檢驗(yàn)員員2微生物檢驗(yàn)員3動(dòng)物飼養(yǎng)兼檢驗(yàn)員3成品檢驗(yàn)員3試制樣品檢測(cè)員11留樣觀察員技術(shù)開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)圖及人員編制職業(yè)分類編制定員實(shí)際人數(shù)總監(jiān)，經(jīng)理2主管1職員5工人0臨時(shí)工8經(jīng)理1副經(jīng)理1 實(shí) 驗(yàn) 員1 包裝設(shè)計(jì)員1 植化研發(fā)員1 液體研發(fā)員1 固體研發(fā)員1注冊(cè)主管1物資控制部組織結(jié)構(gòu)圖及人員編制經(jīng)理1副經(jīng)理1倉儲(chǔ)主管1生產(chǎn)主管1采購主管1 計(jì) 劃 員 安 全 員原材料中藥材采購員蜂花粉采購員內(nèi)包裝采購員外包裝采購員 五金建材 采購員 高架庫工 成品庫工 中藥材庫工 裝 卸 班 危險(xiǎn)品庫工化學(xué)試劑庫工 五金庫工 冷庫工裝卸工職業(yè)分類編制定員實(shí)際人數(shù)總監(jiān)，經(jīng)理2主管3職員工人臨時(shí)工制造一部（片劑）組織結(jié)構(gòu)圖及人員編制職業(yè)分類編制定員實(shí)際人數(shù)總監(jiān)，經(jīng)理2主管4職員8工人0臨時(shí)工01經(jīng)理行政秘書11技術(shù)副經(jīng)理片劑2號(hào)生產(chǎn)線主管1片劑1號(hào)生產(chǎn)線主管1準(zhǔn)備車間主管1設(shè)備主管1技術(shù)管理員11核算員1統(tǒng)計(jì)員1分析員班長3制造二部（針劑）組織結(jié)構(gòu)圖及人員編制職業(yè)分類編制定員實(shí)際人數(shù)總監(jiān)，經(jīng)理2主管職員工人臨時(shí)工經(jīng)理1技術(shù)副經(jīng)理1行政秘書1針劑生產(chǎn)線主管1核算員1設(shè)備主管11分析員技術(shù)管理員2班長6燈檢工5包裝工20純水工2滅菌工1配料工4灌封工4洗瓶工3制造三部籌備組 崗位名 崗位名 統(tǒng)計(jì)核算員 生產(chǎn)巡檢員 質(zhì) 檢 員 合成生產(chǎn)線主管 提取生產(chǎn)線主管 土建工程師 設(shè)備工程師 化學(xué)工程師副經(jīng)理1經(jīng)理1制造三部（合成）組織結(jié)構(gòu)圖及人員編制職業(yè)分類編制定員實(shí)際人數(shù)總監(jiān)，經(jīng)理2主管職員工人臨時(shí)