醫(yī)院科技發(fā)展實(shí)施方案.docx

醫(yī)院科技發(fā)展實(shí)施方案為全面貫徹落實(shí)我院提出的“一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)提高”的戰(zhàn)略決策，推進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展，不斷開拓創(chuàng)新，爭取用3-5年時(shí)間努力把我院打造成一流品牌專科大醫(yī)院，特制訂如下實(shí)施方案。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，突出踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，以患者為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，著力解決制約我院發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)、硬件設(shè)施建設(shè)、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)等突出問題，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，認(rèn)真貫徹科技興院戰(zhàn)略方針，加快促進(jìn)科技興院的建設(shè)，為滿足群眾日益增長的醫(yī)療需求提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。為使科技興院建設(shè)有序高效開展，我院成立科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：劉春文； 副組長：朱俊芳、陳怡文。成員：劉柏輝、鞠芳、曾忠、鄺光志、劉春云、鐘萬、羅一鈞、肖南昌、蔣旭梅。1、根據(jù)我院及科室特點(diǎn)，用3-5年的時(shí)間，呼吸科要分成7個(gè)學(xué)組，即呼吸重癥監(jiān)護(hù)學(xué)組、氣流阻塞性肺疾病學(xué)組、肺部感染性疾病學(xué)組、職業(yè)性肺病學(xué)組、肺癌診斷學(xué)組、支氣管鏡介入治療學(xué)組、睡眠呼吸疾病診療學(xué)組和肺部彌漫性疾病學(xué)組。每個(gè)學(xué)組要培養(yǎng)1-2名學(xué)組帶頭人，學(xué)組帶頭人側(cè)重于在臨床上緊跟本學(xué)組的最新進(jìn)展及熱點(diǎn)，能引進(jìn)的技術(shù)立即引入，無條件引入的技術(shù)長期跟蹤，等時(shí)機(jī)成熟時(shí)再引進(jìn)，力爭做到呼吸系統(tǒng)疾病的診治水平在市內(nèi)處于領(lǐng)先。2、結(jié)核科要在經(jīng)纖支鏡灌藥、球囊擴(kuò)張、微波治療基礎(chǔ)上，下一步爭取開展冷凍治療支氣管狹窄及經(jīng)皮肺穿灌藥治療空洞型肺結(jié)核的新技術(shù)。要把目前只能開展簡單的病變活檢、刷檢，向下一步開展針吸、經(jīng)纖支鏡活檢項(xiàng)目目標(biāo)邁進(jìn)，以提高肺結(jié)核診治的醫(yī)療服務(wù)能力，使我院在結(jié)核病特別是耐藥結(jié)核、重癥結(jié)核的診斷、治療水平處于省內(nèi)先進(jìn)市內(nèi)領(lǐng)先。3、外科要在治療肺結(jié)核具有手術(shù)療效確切、術(shù)中出血少、術(shù)后并發(fā)癥少和術(shù)前術(shù)后規(guī)范抗癆優(yōu)勢的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做大做強(qiáng)，下一步要對肺癌患者采取規(guī)范化手術(shù)治療和多學(xué)科綜合治療的策略，降低手術(shù)并發(fā)癥的發(fā)生率，改善肺癌生存情況及購置電視胸腔鏡，對慢性阻塞性等一些終末期肺部疾病的患者，開展電視胸腔鏡下肺減容術(shù)，可明顯降低手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，改善呼吸功能，做成我院特色和品牌，同時(shí)著手肝膽外科的建設(shè)，并通過3到5年的發(fā)展，培養(yǎng)一支肝膽疾病外科診治的技術(shù)隊(duì)伍，能獨(dú)立開展各種普外手術(shù)，在肝癌晚期介入治療、腹腔鏡肝膽微創(chuàng)和肝硬化門脈高壓外科治療形成特色。4、新成立的肝病科，圍繞“一年打基礎(chǔ)，兩年上臺階，三年有突破”的發(fā)展思路，通過引進(jìn)高學(xué)歷高職稱專業(yè)技術(shù)人才及肝病診療儀器，爭取20XX年本科在各種急慢性肝炎、肝硬化及肝功能衰竭的診療水平達(dá)市內(nèi)先進(jìn)；通過技術(shù)培訓(xùn)及專家指導(dǎo)，開展早中期肝腫瘤的超聲刀治療，20XX年通過進(jìn)修學(xué)習(xí)開展肝癌的肝動脈栓塞、脾功能亢進(jìn)的脾動脈栓塞等介入治療；通過自身的努力并借助超聲刀進(jìn)一步提高早中期肝癌及人工肝支持系統(tǒng)治療重癥肝炎、肝功能衰竭的技術(shù)水平。通過不斷的總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)及積極參加各種國內(nèi)或世界肝病權(quán)威的知識講座及培訓(xùn)班，力爭在20XX年使我院肝腫瘤、肝功能衰竭及介入治療水平達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)市內(nèi)領(lǐng)先，爭取五年內(nèi)使我院肝病科在XX市及周邊地區(qū)具有較強(qiáng)影響力和較高知名度。5、大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，總體目標(biāo)是我院爭取用3-5年時(shí)間，培養(yǎng)出一支能夠?qū)崿F(xiàn)科技興院的結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)，即衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員占職工總數(shù)的80%以上，其中高級、中級、初級職稱的人數(shù)分別占衛(wèi)技人員的比例至少達(dá)到20%、48%、35%。醫(yī)院為各科室至少培養(yǎng)一名學(xué)科帶頭人。一是我院力爭用3年時(shí)間引進(jìn)相關(guān)專業(yè)碩士研究生8人，副主任醫(yī)師XX人，二是加大力度培養(yǎng)本院人才，本院人員要通過繼續(xù)教育和在職教育提高學(xué)歷，加快晉升晉級的步伐，爭取用3年時(shí)間，中專衛(wèi)技人員要拿到大專學(xué)歷，大專學(xué)歷要拿到本科學(xué)歷，本科學(xué)歷要拿到碩士學(xué)位。對在職研究生拿到學(xué)位者到單位報(bào)銷50%學(xué)費(fèi)，三年以內(nèi)本院至少要20%衛(wèi)技人員相應(yīng)晉升晉職。三是強(qiáng)強(qiáng)與上級醫(yī)院聯(lián)系，建立幫扶機(jī)制。我院主要以“走出去，請進(jìn)來”的培養(yǎng)方式挑選科研骨干，上送到國內(nèi)著名醫(yī)院如北京佑安醫(yī)院、北京朝陽醫(yī)院、廣州呼吸病研究所、廣州中山三醫(yī)院等院進(jìn)修培訓(xùn)，同時(shí)請國內(nèi)著名專家、學(xué)者到我院進(jìn)行學(xué)術(shù)講座、坐診及傳授新技術(shù)等活動，提高我院影響力和知名度。按照市第五人民醫(yī)院的建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)，在大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍、激勵(lì)機(jī)制、精神文明等軟件建設(shè)的同時(shí)，通過開源節(jié)流，量力而行地加強(qiáng)硬件建設(shè)，以完善診斷技術(shù)，提高診斷水平，促進(jìn)新項(xiàng)目新技術(shù)開展為目的，力爭裝備起必要的一流的醫(yī)療設(shè)備，我院在20XX年已購置全省第一臺hifu-20XX豪化型高強(qiáng)度超聲腫瘤治療系統(tǒng)、美國索諾聲公司產(chǎn)sonosite-plus彩色超聲系統(tǒng)、國內(nèi)先進(jìn)的sb多功能型肝病熱療機(jī)、國際先進(jìn)的tds型亞健康檢測系統(tǒng)、國內(nèi)先進(jìn)的支氣管鏡影像信息系統(tǒng)、國內(nèi)先進(jìn)的us-2020豪華型全自動尿沉渣分析儀、內(nèi)鏡工作站、腦脊液分析系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，20XX年將購置電子胃鏡、診斷性纖維支氣管鏡、臨床基因擴(kuò)增檢驗(yàn)技術(shù)、人工肝支持系統(tǒng)、建立重癥監(jiān)護(hù)室設(shè)立病床4張。20XX年將購置電子胸腔鏡、再添置高檔呼吸機(jī)2臺、無創(chuàng)呼吸機(jī)4臺、體外除顫儀一臺并建立icu病房。以后每年將投入醫(yī)院業(yè)務(wù)收入XX%的資金用于硬件環(huán)境建設(shè)，使我院的醫(yī)療裝備水平與本院的地位相適應(yīng)。醫(yī)院每兩年要有12項(xiàng)課題通過省級驗(yàn)收，各科室要制定發(fā)展計(jì)劃和創(chuàng)新規(guī)劃，各科室每3-4年至少要有一項(xiàng)課題通過省級驗(yàn)收。為進(jìn)一步調(diào)動科研人員工作積極性、創(chuàng)造性，醫(yī)院對科研項(xiàng)目給予一定物質(zhì)獎勵(lì)，并把其列入職工評先評優(yōu)、晉級、晉職等內(nèi)容。醫(yī)院特制定如下獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獲得省級科技進(jìn)步一等獎，第一作者獎勵(lì)XX00元，小組8000元；二等獎，第一作者800元，小組6000元，三等獎，第一作者600元，小組5000元。獲得省衛(wèi)生廳課題一等獎，第一作者600元，小組5000元。獲得市級科技進(jìn)步一等獎，第一作者獎勵(lì)600元，小組5000元；二等獎，第一作者500元，小組3000元，三等獎，第一作者300元，小組20XX元。獲得市衛(wèi)生局課題一等獎，第一作者獎勵(lì)300元，小組20XX元。專業(yè)論文在國家級核心期刊發(fā)表的，每篇獎勵(lì)XX0元，其他期刊每篇50元，稿費(fèi)單位報(bào)銷。1、加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。醫(yī)院通過院務(wù)會、職工大會、宣傳欄等手段，進(jìn)行科技宣傳及學(xué)習(xí)，各科室利用晨會、周會、集中學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)，使全院職工認(rèn)識到科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，醫(yī)院的中心工作就是提高醫(yī)療質(zhì)量，使患者滿意，從而促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各科室上報(bào)的科研課題及項(xiàng)目要進(jìn)行充分論證、認(rèn)真審核、全程跟蹤督促指導(dǎo)，確?？萍脊ぷ鞯捻樌M(jìn)行及科研資源的充分利用。3、完善制度，確?？萍寂d院健康科學(xué)發(fā)展。醫(yī)院的科教工作具體由醫(yī)教科指定專人負(fù)責(zé)，逐步建立完善相關(guān)管理制度和規(guī)定，如科研項(xiàng)目申報(bào)制度、科技成果管理制度、科技進(jìn)步成果獎勵(lì)制度、科研經(jīng)費(fèi)管理辦法和學(xué)術(shù)論文管理細(xì)