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溫泉工作總結(jié)范文 工作總結(jié)自xx年10月份進入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各個部門同事的幫助下，我學(xué)習(xí)到了很多。 也讓我在我們源和電力成長了許多。 一、自身問題，角色轉(zhuǎn)變 1、在進入源和電力之前，是在利川市財政監(jiān)督評審管理中心（是一個管理單位，主要是負責(zé)利川市的所有財政項目的評審和利川市所有的BT項目現(xiàn)場監(jiān)督管理）。 這是一個國家單位，是一個別人辦事找你的單位。 而現(xiàn)在的一個物資，勞務(wù)總包的施工單位。 在無形中是一個別人辦事找你和你辦事找別人的一個轉(zhuǎn)變。 在這兩個月的時間內(nèi)自身并沒有很迅速的進入自身的角色。 讓公司在此上受到了損失。 2、自身問題。 如在利川電力公司找負責(zé)人的時候并沒有看清楚自身的位置，并沒有找到合適的切入點，在轉(zhuǎn)變的過程中，要么過高的看自己，要么過低的看自己。 這樣的方式和態(tài)度直接導(dǎo)致的是，辦事沒有效率沒有到達預(yù)期目的。 又如，利川建南的團堡電站修建項目，我們找到的主要領(lǐng)導(dǎo)給建設(shè)方給了一點的壓力，但是由于自身的業(yè)務(wù)水平和關(guān)鍵人物的溝通出現(xiàn)的一定的問題，導(dǎo)致沒有很緊密的跟上事態(tài)發(fā)展的節(jié)奏，該聯(lián)系的時候并沒有聯(lián)系好。 3、領(lǐng)導(dǎo)要求和自身要求的結(jié)合點。 我經(jīng)歷的幾個項目中，自己的定位是找到關(guān)鍵人物，找到切入點，直接性的完成一個項目。 這是對自身的一個過高的估計。 這是一個個人主義的典型。 沒有想到團隊合作。 沒有把領(lǐng)導(dǎo)的意圖明確的完成。 領(lǐng)導(dǎo)要求的是把關(guān)鍵人物找到，并不是憑一人來完成這項目，領(lǐng)導(dǎo)要求的是要找到第一手信息資料，然后反饋給公司，公司再做決策。 二、改變自身，認(rèn)真學(xué)習(xí) 1、沉下來，不漂浮。 在這幾個月中給自己的感覺就是，自己接觸到了的業(yè)務(wù)，自己很有希望拿下來。 但是一旦深入了解后就不知道如何去運作，越往后就越不知道如何去辦？就越感覺業(yè)務(wù)離自己越來越遠。 這跟最開始的感覺的興奮是越來越遠的。 2、不做無頭蒼蠅。 現(xiàn)在的業(yè)務(wù)，我能做一個無頭蒼蠅到處亂飛。 到處亂撞。 要認(rèn)真的學(xué)習(xí)，沒有學(xué)習(xí)的過程和沉淀是不可能穩(wěn)定的上升，你可能是運氣關(guān)系等一系列原因獲得了一單、一些業(yè)務(wù)，但都不是長久之計。 沒有過硬的業(yè)務(wù)水平和經(jīng)驗?zāi)芰κ遣豢赡茉谶@條路上走很遠。 所以要認(rèn)真學(xué)習(xí)，無論是客戶同事等，都是要認(rèn)真學(xué)習(xí)。 三、從簡單做起，不好高騖遠從公司內(nèi)部最簡單的拿送東西等一些小事情做起，要做到“一屋不可掃何以掃天下”，做到慢慢融入公司，慢慢接觸到公司，慢慢學(xué)習(xí)公司文化，公司理念，從旁邊學(xué)起，再到業(yè)務(wù)、招投標(biāo)等由淺入深的學(xué)習(xí)。 四、合理的管理，更利于公司的發(fā)展 1、杜絕新手無論從事任何事情，都需要工作經(jīng)驗和社會閱歷。 這樣無論從事任何事情都會快很多。 新手的激情大多數(shù)都是短暫的，都是憑著一腔熱血在工作，在奮斗。 沒有理智的分析和判斷。 這樣會白白的浪費公司的資源。 2、杜絕關(guān)系我們是正規(guī)的公司，不是關(guān)系公司，特別的關(guān)系戶進如公司會給公司帶來管理的不便，會帶來其他員工工作的怠慢。 一旦關(guān)系員工不再關(guān)系，工作能力又很一般，那又如何處理？ 3、留下比培養(yǎng)更重要培養(yǎng)一個人需要幾年時間，需要公司花費很大的精力、物力、財力。 公司經(jīng)過很多的努力培養(yǎng)出來的人才，在轉(zhuǎn)眼間要離去，留下人才才是最重要的。 4、不重外輕內(nèi)外面的業(yè)績很重要，外面的工程也重要。 但是內(nèi)部管理同樣重要，內(nèi)部就像一個電腦內(nèi)存條。 他是一個管理的中轉(zhuǎn)點，是上傳下達的集結(jié)點。 我公司現(xiàn)在的狀態(tài)就是屬于內(nèi)部管理和內(nèi)部管理者存在缺陷。 現(xiàn)在我公司除了和總之外能夠出去談，出面管理調(diào)節(jié)的只有范總一人。 而現(xiàn)在范總手上的事情很多，很雜，現(xiàn)在主要的業(yè)務(wù)事情都很多了。 再讓他搞其他的事情的話就太分心了。 現(xiàn)在公司就差一個“大內(nèi)總管”。 而從現(xiàn)狀來看，本公司沒有一個人能勝任這份工作。 我認(rèn)為需要招一個能人。 五、建設(shè)公司凝聚力公司是由員工組成的，是公司的財富。 是公司的血液。 1、作為一個優(yōu)秀的管理者要有一顆廣闊的胸懷，用真誠打動員工。 2、建設(shè)培訓(xùn)制度，把企業(yè)文化理念精神有序的培訓(xùn)給每一位員工，把員工的文化等其他特長應(yīng)用到工作中來。 （如定期進行文化娛樂交流，定期進行交流了解，把每個部門連接起來，不能讓每個部門獨立而不能連動起來。 ） 3、個性化管理，上下級建設(shè)好良好的關(guān)系。 上級對下級的關(guān)懷，讓在公司的每一位員工感受到公司對他及他家庭的溫暖。 （如工作兩年以上的員工，請管理者記住他的生日，一個短信，一個問候，是對員工的肯定，是對員工的關(guān)懷。 ） 4、做好團隊的幕后總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習(xí)慣。 （無論是工作中或者是生活中的難題，需要公司解決或者幫忙的話，應(yīng)該開“綠燈”通過，這點我公司做的很好。 ） 5、團隊任務(wù)，任務(wù)的完成不是由一個人來完成，而是要制定團隊任務(wù)，讓團隊一起來完成。 個人的業(yè)績是個人的，也