班組生產(chǎn)工作總結(jié).doc

班組生產(chǎn)工作總結(jié) 班組生產(chǎn)工作總結(jié)xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組安全生產(chǎn)方面都取得了豐厚的成果。 以下，在此向分廠回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向 一、加強班組建設(shè)和管理 1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。 充分利用例會和班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。 2、不斷參加班組長培訓(xùn)。 班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。 加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓安全管理 1、充分利用每周白班下班時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將公司發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。 積極配合分廠管理部門對班組質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品防結(jié)塊現(xiàn)象得到較好控制。 四、現(xiàn)場管理得到改善。 1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹清潔文明生產(chǎn)活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 2、將現(xiàn)場拉料丟撒物料和所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。 一、安全方面安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點 1、安全管理力度不夠。 安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。 為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。 2、安全隱患整改及時不徹底。 由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。 對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。 3、違章操作的幾乎沒有處理過。 在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。 現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。 象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落，造成死亡。 因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律從嚴從快處罰。 4、安全標志仍不夠健全。 到目前為止，尿基五萬噸十萬噸八萬噸幾套系統(tǒng)，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立，準備限期解決。 二、生產(chǎn)、成本方面因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了 1、交接班不協(xié)調(diào)。 比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。 這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。 對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。 2、設(shè)備帶病工作。 個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。 凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。 另處還有 3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。 現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。 我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。 我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。 4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。 加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三、質(zhì)量方面 1、成品顏色不一原因管理不到位。 方案找最佳標準，定量添加設(shè)專人負責添加隨時抽查。 2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)原因管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控由于原料含量不一，沒與工人及時溝通崗前培訓(xùn)不到位。 由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案加強管理，設(shè)專人負責投料，并做好記錄加強新員工的崗前培訓(xùn)定期不定期的抽查調(diào)整配方是及時清理 3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重原因防結(jié)劑加量不準沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致結(jié)塊方案制定添加標準設(shè)專人負責按產(chǎn)量，標準添加加大冷卻引風(fēng)效果由專人負責不定期進行檢查監(jiān)督 4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓原因生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠篩子篩分不好方案制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方對成品篩進行技術(shù)改造 四、現(xiàn)場管理方面 1、管理仍沒有完全到位。 到目前為止，我們還沒有真正的對所有的原料物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。 以后的工作中加強巡查，對未按照配方標準進行生產(chǎn)的，進行嚴格處罰，使生產(chǎn)管理逐步提高。 五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。 這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。 為此，我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。 七、培訓(xùn)方面 1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。 這一點在今后的工作中，準備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。 2、一般崗位的培訓(xùn)太少。 我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。 這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。 八、環(huán)境方面 1、由于生產(chǎn)設(shè)備影響、粉塵控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大清掃設(shè)備上落的粉塵改善工作環(huán)境。 九、個人存在問題 1、平常的工作沒有計劃性。 由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。 這一點我準備這樣來解決。 首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。 其次是及時與相關(guān)人員進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。 三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。 2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了一些職工的工作積極性。 以后安排工作未完成就有考核，完成好出色就有獎勵，制定一套獎懲標準，這樣大家在以后工作就有動力。 考核要求當月兌現(xiàn)，提高大家工作的積極性。 因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。 3、雖然已經(jīng)在管理層工作了一年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。 這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣有關(guān)。 我應(yīng)該把一些工作分擔給班組長去處理，應(yīng)該多給幫組長一些鍛煉的機會，應(yīng)該多支持班組長的工作，提高班組長工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。 4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。 為切實抓好xx年安全生產(chǎn)的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作 1、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。 重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。 全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。 繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各系統(tǒng)存在的設(shè)備隱患違章做業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并責令責任當事人寫出檢查。 對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。 小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。 2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。 認真計量好各系統(tǒng)原料使用，做好班組交接班記錄，每月分廠對班組原料進行清理考核，并將各班原料消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù)。 會同分廠制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 加大個原料易耗、輔材的考核，防結(jié)結(jié)劑、粉，油進行計量，降低產(chǎn)品消耗。 3、強化質(zhì)量管理進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如外觀、顆粒圓整度大小因素加大管理力度，防結(jié)劑派專人計量，確添加準確度。 水分，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品結(jié)塊。 加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的崗位、班組進行通報批評，并進行處罰。 積極與廠部溝通，特別是對新進原料，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。 4、認真落實分廠下達的生產(chǎn)任務(wù)。 根據(jù)各系統(tǒng)用生產(chǎn)情況，制定最佳生產(chǎn)方案，由廠部和班組共同配合積極調(diào)節(jié)好生產(chǎn)，確保正常生產(chǎn)正常連續(xù)。 合理調(diào)節(jié)、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各系統(tǒng)生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)產(chǎn)品合格。 5、積極做好現(xiàn)場管理現(xiàn)場衛(wèi)生.拉料規(guī)范化，加強巡查，對未按要求進行處罰強化設(shè)備管理，責任到人，每月由分廠對設(shè)備管理、使用情況進行總結(jié)。 加強生產(chǎn)成品的防護措施，將所有生產(chǎn)出成品全部管理好，規(guī)范化，每星期一分廠對班組檢查不低于基本合格標準，將檢查結(jié)果不合格崗位班組內(nèi)通報處罰。 6、繼續(xù)提倡和激勵員工提出合理化建議。 積極的提出一些對班組分廠安全.生產(chǎn).設(shè)備.整改方面問題對提出合理化建議本人給予獎勵，采納分廠班組都給予獎勵。 7、加強自身學(xué)習(xí)，并認真注重崗位培訓(xùn) 8、做好班組安全保護工作。 將產(chǎn)品一次合格率如何提高工作列入xx年工作的重點，集思廣益，認真分析，將班組一次合格率提到最大化，增加公司效益。 綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合分廠搞好各項活動，全面完成分廠交給的各項任務(wù)，為分廠帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。 為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力！丙班陳勇xx.12各位領(lǐng)導(dǎo)、各位師傅大家好！今天很高興代表二次組對班組來參加“先進班組”的評選。 我們班現(xiàn)有員工14人，其中女員工4人，擁有南車級專家1人、高級技師5人、技師3人，黨員3名。 高素質(zhì)的員工，造就團結(jié)向上、高效的團隊，無論是在生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、還是班組建設(shè)上都名列車間前茅，xx年度我們班組榮獲了“金牡丹獎”。 xx年班組在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全班員工精誠團結(jié)、齊心協(xié)力，狠抓班組各項管理，出色完成了全年各項工作任務(wù)。 下面是班組一年來的工作匯報如下 一、開展班組民主管理活動，營造和諧的工作環(huán)境在班組民主管理上，我們班組實行“二長四員”負責制，用團隊的智慧進行班組管理。 每日晨會上鼓勵大家對生產(chǎn)、班組建設(shè)發(fā)表意見、看法，集思廣益，對大家的看法、意見班委都要進行討論，并將結(jié)果向班組成員進行通報。 班組就是一個家，是家就會有矛盾，有沖突。 解決矛盾除了平時的交流、談心外，民主生活會是另一個解決問題的有效途徑，是團結(jié)班組成員、建立和諧工作環(huán)境的一個重要手段。 因此班組對此高度重視，班組成員在工作當中有什么不愉快之事，盡可能地放在這來講，班組成員之間坦誠相待，開誠布公地進行交談，營造了和諧的工作環(huán)境，促進了班組建設(shè)。 工資分配是員工最敏感、最關(guān)心的，為此我們將工時分配情況及時公布，工時公開、透明，對班組成員提出的異議，進行解釋，如果存在問題并進行及時的糾正。 民主生活會化解了班組成員的矛盾，使大家都能一心一意地搞好生產(chǎn)。 在班組建設(shè)上，以人為本，以情感人。 我們在班組民主生活上通過一項班組的內(nèi)部決定，就是對困難員工、對家中突發(fā)事件的員工，在工時分配上給以一定的傾斜，讓其感受到班組的溫暖與同志們的關(guān)愛。 xx年根據(jù)公司的安排，班組先后有5名員工赴青島四方、株洲時代進行勞務(wù)輸出，為保證在外員工能安心工作，班組常與外出員工及家屬進行聯(lián)絡(luò)，為其家庭解決在生活上的困難，讓外出的同事無后顧之憂。 今年一到八月，根據(jù)公司的安排，班組7名焊工赴青島四方和株洲時代工作，班組只剩2名焊工，這給完成生產(chǎn)任務(wù)造成了很大的困難，在班組民主生活會上，面對困難大家紛紛表示，公司的安排我們堅決服從，家里的困難我們克服。 正是在民主生活會上達成的統(tǒng)一意見，班組員工團結(jié)一心，不等不靠，每名員工從組對到電焊啥都干，充分體現(xiàn)了我們班是一個和諧的班組，一個能吃苦耐勞的班組，一個能打勝仗的班組。 二、踏實進取，勤奮工作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)xx年，是車間生產(chǎn)任務(wù)較為繁忙的一年，截止到年底，我們班組先后完成了9套JW4G構(gòu)架、3套TC80構(gòu)架、上海探傷車及檢測車構(gòu)架的生產(chǎn)任務(wù)，為洛陽公司的“造修一體化”進程做出了貢獻。 繼xx年我公司為上海地鐵生產(chǎn)二臺軌道探傷車后，今年再次為上海地鐵公司承建，足以說明我們的產(chǎn)品是得到用戶的首肯的，因此今年的生產(chǎn)制造要求會更嚴，質(zhì)量要求會更高，車間把以往四個班組完成的工序全部歸到我們一個班。 接到生產(chǎn)任務(wù)，班組員工在班長張景師傅的帶領(lǐng)下，首先進行工藝學(xué)習(xí)，班組要求焊工熟悉每一道焊縫的技術(shù)參數(shù)，做到了如指掌。 對于參加組對人員，班組同樣給了嚴格要求，根據(jù)放量、加量掌握組對原則，在熟悉圖紙的過程中，班組員工發(fā)現(xiàn)橫梁蓋板與側(cè)梁蓋板之間有干涉，并及時與技術(shù)人員溝通，確認。 其二，在對工藝熟悉之后，著手進行工裝設(shè)備的制作，班組員工不等不靠，利用自己的聰明才智，先后制作或改善了側(cè)梁、構(gòu)架整體裝配以及附件安裝等工裝10余項，保證了各工件之間的相關(guān)尺寸，而且還提高了勞動生產(chǎn)率，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。 其三，班組根據(jù)每個人的特長，設(shè)立工步責任人，把技能高的員工安排在重要崗位，使每個工件的組對、焊接落實到人，具有追溯性。 三、按照公司“四整”要求，現(xiàn)場3S活動一年來班組按照3S標準和公司“四整”的要求進行生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，做到了工地干凈整潔、工件碼放有序、現(xiàn)場設(shè)備表面無灰塵無油污，定置區(qū)域標識明顯，班組現(xiàn)場管理水平得到了持續(xù)不斷的改善和提升。 四、開展QC活動，提升產(chǎn)品質(zhì)量班組成員還積極地開展QC小組活動，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題開展活動，一年來班組QC小組先后解決了龍躍鑄件空洞、翻沙問題，上海探傷車構(gòu)架橫、側(cè)梁干涉問題等，QC活動的開展不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，也鍛煉了員工隊伍，正因為于此，全年我們班沒有發(fā)生一起不合格產(chǎn)品及返工現(xiàn)象。 五、開展創(chuàng)意改善，提高生產(chǎn)效率在生產(chǎn)過程的同時，我們還開展創(chuàng)意改善活動，對在生產(chǎn)中存在的問題進行崗位改善，全年提報創(chuàng)意改善20余條，其中獲公司一等獎和三等獎各一項，創(chuàng)意改善的開展，大大地提升了班組的生產(chǎn)效率，降低成本。 六、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護 1、班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。 堅持在每天晨會班前講話時說安全，講安全的同時，在班組開展了形式多樣的安全活動，讓班組成員廣泛的親身參與車間組織的安全學(xué)習(xí)，并開展隱患自查互查活動。 在生產(chǎn)過程中，我們班時常要進行構(gòu)架的吊運，班組就制定出了一個“硬”性規(guī)定，每次吊運構(gòu)架前必須檢查吊帶的安全性，不讓有任何事故隱患的出現(xiàn)。 由于我們的安全警鐘不放松，全年班組沒有發(fā)生一起安全輕傷事故。 2、班組每日開工前都要進行設(shè)備點檢，保證設(shè)備的安全性及正常的使用功能。 七、強化學(xué)習(xí)，提升技能班組還特別注重員工技能的提高，為使在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，班組開展崗位練兵，對生產(chǎn)中關(guān)健部位、重要工序等進行工藝培訓(xùn)，讓每一位員工不僅僅是能干，關(guān)鍵是要能干好，不出質(zhì)量問題。 今年我班組員工金艷景在洛陽公司技術(shù)運動會上取得電焊工第二名的好成績，楊勝利等取得了技師資格。 盡管我們的工作取得了一定的成績，但與公司的發(fā)展期望還有一定的差距，我們將“百尺竿頭更進一步”，為公司、車間的美好明天做出貢獻。 謝謝大家！二次組對014年12月14日生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)范文時光荏苒，xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。 一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。 現(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下 一、主要完成的工作1班組的建設(shè)與管理得到加強沖壓車間成立的時間不長，因其前身“XX公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。 為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。 對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。 由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。 2狠抓安全管理沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。 “愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。 身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。 因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。 3保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。 作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。 我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。 出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。 同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。 4積極參與車間改善活動沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美好和諧。 因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。 5加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。 通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責任心。 二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點1安全生產(chǎn)方面安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。 很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。 現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。 首先在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。 使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。 為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。 2質(zhì)量控制方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。 同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。 雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。 要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。 3班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。 我深知沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。 因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。 三、今后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。 我會再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。 我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點1加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。 努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；2本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；3加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；4全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。 最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！五月份班組生產(chǎn)工作總結(jié)在剛剛過去的五月份生產(chǎn)中，運三班在產(chǎn)量和質(zhì)量上取得了一定的成績，但是也存在著很多生產(chǎn)中的不足和缺陷。 經(jīng)平常工作中的記錄和通過向其他三個班組的比較和學(xué)習(xí)。 歸納為兩個大的方面上要加強認識。 一、質(zhì)量控制即工藝過程控制 1、質(zhì)量意識作為班長要加強質(zhì)量意識的認識，分清主次，正確認識產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系，明確工作的出發(fā)點，不能一味的追求產(chǎn)量的高低，單單的追求產(chǎn)量質(zhì)量勢必會被忽視，緊接著這樣那樣的質(zhì)量問題就會隨著下道工序暴露出來，這樣以來產(chǎn)量和質(zhì)量都會有損失，我個人認為只有先把質(zhì)量作為最大的生命線然后穩(wěn)步先前推進才是正確合理的工作思路。 四個班組在交接班都存在掐著時間生產(chǎn)就為多半鑄次或一個鑄次的產(chǎn)量。 而出次品最多的恰恰就在這里。 只有改變這種思想才能適應(yīng)車間的生產(chǎn)要求。 2、工作思路要求主次分明，在實際的生產(chǎn)中各班有相同之處也有不同之處，作為班長要有不怕暴露缺點，認真學(xué)習(xí)別人的長處或者優(yōu)點，把別的班組優(yōu)點學(xué)成自己的，自己班組真實存在的問題改掉它。 比如生產(chǎn)前的準備工作，有的班組就準備快有的就慢，作為班長這一塊要認真的去總結(jié)和分析論證，還要認清生產(chǎn)前的準備的重要性，經(jīng)過幾個月的生產(chǎn)實際證明頭部氣泡問題之所以一直存在就是因為生產(chǎn)前的工作不到位不認真而造成的。 我認為生產(chǎn)前的準備就是我班生產(chǎn)最重要的環(huán)節(jié)，只要生產(chǎn)我就把班組所有人提前四十分鐘都投入生產(chǎn)準備環(huán)節(jié)，確保能很好的完成準備工作才去安排其他工作，其它的工作都要為生產(chǎn)前準備工作讓步。 二、學(xué)會總結(jié)和分析經(jīng)過上月的實際生產(chǎn)以及拉鑄失敗的經(jīng)驗和教訓(xùn)本班存在的實際問題如下 1、生產(chǎn)穩(wěn)定后控制過程中監(jiān)盤人員有精力不集中，大意的現(xiàn)象，有激光液位跳動的不能及時發(fā)現(xiàn)。 2、作為班長我個人對鑄造機這一塊技術(shù)不夠熟練，在發(fā)現(xiàn)激光不穩(wěn)跳動不大的情況下不能及時果斷的處理，立即采取手動控制，心存僥幸再等等看的心理。 3、在正常生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)激光不穩(wěn)改為手動控制的即時再穩(wěn)定也不再改為自動控制，以防發(fā)生緊急停止鑄造。 4、生產(chǎn)前的準備要充分，切實認清和做到這是本班工作的重中之重。 5、培養(yǎng)本班鑄造人員的實際操作能力，根據(jù)車間要求五人鑄造的宗旨，重點培養(yǎng)出責任心強的鑄機主操和爐主操和技術(shù)能手。 在以后的生產(chǎn)和溫度及工藝控制做到最精細化-標準化控制。 6、一切工作的前提保證安全，提高安全意識，加強安全預(yù)防和避免。 確保安全生產(chǎn)。 成績代表過去，在新的六月份的生產(chǎn)中運三班已正確認識安全、質(zhì)量、產(chǎn)量三者的關(guān)系，確保在六月份的生產(chǎn)中拿出更好的成績向車間匯報。 xx年6月1日生產(chǎn)班組年度工作總結(jié) 一、班組簡介合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。 班組中有團員6人,黨員1人。 平均年齡約29歲。 班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。 經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，QC成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。 xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。 隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。 二、現(xiàn)場與物流、現(xiàn)場提升全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。 班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場；制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；實施班組管理板的更新，更具實效性；根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5S模板；合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標識。 、物流與產(chǎn)能提升xx年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進行了調(diào)整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。 通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150160臺的目標；對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?，降低動作浪費，年提高生產(chǎn)能力約3000臺；為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設(shè)備改造已全部完成，班組對物料存儲的策劃也已完成。 通過實驗,單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案如果實行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。