信用社崗位標(biāo)兵申報材料.doc

-范文最新推薦- 信用社崗位標(biāo)兵申報材料 信用社崗位標(biāo)兵申報材料     我叫*，男，現(xiàn)年*歲，現(xiàn)任*聯(lián)社保衛(wèi)科長，并負責(zé)押運工作。在上級行和聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我積極貫徹執(zhí)行各項安全防范制度，有效實現(xiàn)了人防、物防、技防的有機結(jié)合，保障了全縣信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營和穩(wěn)步發(fā)展，為安全經(jīng)營發(fā)揮出了保駕護航的作用。實現(xiàn)了連續(xù)10年安全經(jīng)營無刑事案件的工作目標(biāo)。由于我在多年的安全保衛(wèi)工作中，由于盡職盡責(zé)，嚴格操作規(guī)程，工作成績突出，所以連年被市縣評為先進工作者。     一、提高認識，強化領(lǐng)導(dǎo)，牢固確立安全經(jīng)營指導(dǎo)思想。 當(dāng)前，隨著改革的深化，經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，社會不安定因素逐漸增多，治安形勢十分嚴峻。針對這一形勢，作為保衛(wèi)科長，我深知責(zé)任重大。對此我不斷提高自己的思想認識，提高自身各方面的素質(zhì)，認真分析形勢，增強安全經(jīng)營的責(zé)任心、使命感，并經(jīng)常以案例事實、社會形勢教育保衛(wèi)及重要崗位人員，強化安全防范意識，提高警惕，時刻保持防范狀態(tài)。在工作中，我始終把安全保衛(wèi)工作作為一項重要工作積極向縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)匯報、建議，并在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，始終堅持把安全保衛(wèi)工作納入議事日程，認真履行崗位職責(zé)，從嚴管理，從嚴查防，全面貫徹執(zhí)行工作經(jīng)營目標(biāo)。     二、明確責(zé)任，加強檢查，強化落實，確保安全經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。為了確保安全保衛(wèi)各項規(guī)章制度有效落實，促進各項業(yè)務(wù)開展，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我能帶領(lǐng)科員堅持安全防范“三到位”。一是責(zé)任明確到位。年初，按照各層次、各環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)不同，對照崗位操作規(guī)程，認真制訂了安全保衛(wèi)崗位目標(biāo)責(zé)任書。層層簽訂責(zé)任目標(biāo)，明確崗位責(zé)任，形成了人人關(guān)心安全，人人身上有安全責(zé)任，確保各項規(guī)章制度落到實處。二是防范設(shè)施到位。今年我縣信用社投入大量資金對全縣部分網(wǎng)點和聯(lián)社營業(yè)部進行改善和高標(biāo)準建設(shè)，按照公安部有關(guān)標(biāo)準建設(shè)了柜臺和防彈玻璃及營業(yè)室?guī)Ｂ?lián)社領(lǐng)導(dǎo)對安全保衛(wèi)的基礎(chǔ)建設(shè)十分重視，對這一塊工作資金需求、物資配置進行了系統(tǒng)安排，以最大限度地提高防范標(biāo)準。為了確保我社的安全，我們對各營業(yè)網(wǎng)點的安全設(shè)施堅持常檢查、常驗證，達不到安全要求的及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋，并及時更換。三是檢查落實到位。加強檢查力度是制度落實的有效措施，我們按照規(guī)定，采取多種形式的自查方法，每月對全縣營業(yè)網(wǎng)點進行細致常規(guī)檢查，并對有金庫單位進行突擊檢查。進一步加強了“三防一?！敝贫鹊穆鋵?。針對安全保衛(wèi)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們在早晚接送封包，中午交接班，晚間守庫，營業(yè)期間外出開門時都進行重點檢查。同時，注重對要害部門及人員的管理，做到了實地觀察等多方了解，對不能勝任其本職工作的進行了調(diào)整，確保了槍支的安全和正常使用，及要害部門的正常運轉(zhuǎn)，做到了萬無一失。     三、堅持原則，以身作則，勇作國家財產(chǎn)的衛(wèi)士。安全保衛(wèi)工作是高度負責(zé)，極為危險的崗位，稍有不慎就會給國家和聯(lián)社造成巨大財產(chǎn)損失。因此，作為保衛(wèi)科長應(yīng)始終堅持嚴格履行崗位職責(zé)，對案件的查處要堅持一手抓防范，一手抓立案，一經(jīng)出現(xiàn)問題就追查到底，遂采取果斷措施，專人守候，把安全隱患消滅在了萌芽中，杜絕了經(jīng)營過程中的隱患。 *農(nóng)村信用聯(lián)社 二00六年元月十日 柳園辦事處在今年安全生產(chǎn)月活動中，緊緊圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任落實年工作任務(wù)，通過廣泛宣傳“關(guān)愛生命，安全生產(chǎn)”主題及安全發(fā)展指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅持以“四結(jié)合”推動“治理隱患，防范事故”。開展了一次安全生產(chǎn)大檢查活動?，F(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下： 一、貫徹會議精神，認真落實，一絲不茍為認真落實柳園辦事處轄區(qū)安全任務(wù)，確保全年工作順利開展，實現(xiàn)“四個零”達標(biāo)目標(biāo)，在區(qū)安監(jiān)局召開會議后，我們將會議精神及時地向辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)做了全面的匯報，并立即召開了辦事處安委會擴大會議，上傳下達了關(guān)于安全生產(chǎn)月整治大檢查的會議精神，認真學(xué)習(xí)市區(qū)有關(guān)文件，安排部署本辦事處轄區(qū)安全生產(chǎn)月整治大檢查工作的實施方案，使參加會議的人員明確了檢查的時間、內(nèi)容以及提出的要求，并表示回單位后認真貫徹落實會議精神，仔細查找單位存在的薄弱環(huán)節(jié)和不安全隱患，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并及時與辦事處安監(jiān)辦溝通聯(lián)系安全工作的有關(guān)情況，做好自查、抽檢準備。二、突出工作重點，腿勤嘴勤，檢查督促結(jié)合開展“責(zé)任落實年夏季戰(zhàn)役”和保全運安全專項檢查活動，全面落實責(zé)任落實年工作方案的要求，繼續(xù)深入做好隱患排查治理工作，形成了各負其責(zé)，齊抓共管，覆蓋生產(chǎn)、基本建設(shè)、多種經(jīng)營、生活后勤等的隱患排查治理格局，確保隱患排查治理不留死角，取得實效；同時，著力加強應(yīng)急管理，完善應(yīng)急救援預(yù)案并在演練上下功夫，進一步提高辦事處應(yīng)對各類突發(fā)事件的能力。三、增強安全意識，吸取教訓(xùn)為吸取全國近期所發(fā)生的各類傷亡事故的教訓(xùn)，在轄區(qū)努力營造安全生產(chǎn)、安全生活的環(huán)境，使安全意識深入人心，我們選擇國內(nèi)發(fā)生的重大事故的有關(guān)案例、電器安全知識、?；锲钒踩R以及人們?nèi)粘Ｉ?、工作中易發(fā)生的事故等資料，安監(jiān)中隊與社區(qū)共同舉辦了安全知識宣傳活動，參與人數(shù)6000余人，共發(fā)放安全是什么?知識傳單及安全生產(chǎn)法近8000份。并制作安全條幅與展板置于顯著地理位置，并在安監(jiān)辦的網(wǎng)易博客“平安世界”發(fā)布安全知識。宣傳的主要內(nèi)容是：安全出門，如何防盜、防火，燃氣設(shè)施的安全使用，消防器材的使用與保管，重大安全事故案例等，提高了員工、居民安全意識，“安全第一”成為了人們生活、工作的重要組成部分。此次活動以提示各企事業(yè)單位、群眾提高安全意識，及時發(fā)現(xiàn)身邊的火險、觸電、設(shè)備設(shè)施問題等生產(chǎn)安全事故隱患，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害，及時消除事故隱患，防止傷亡事故。四、全面強化安全監(jiān)管，確保穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。辦事處各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部進一步增強了對確保生產(chǎn)安全重要性的認識，重點加強了?；返陌踩O(jiān)管，做到領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，逐級落實責(zé)任，細化安全措施，強化執(zhí)行力度，實現(xiàn)安全可控在控。在檢查中發(fā)現(xiàn)有臨時用電的電線、電纜亂拖亂拉現(xiàn)象都進行了及時整改。通過這次安全生產(chǎn)大檢查工作，使企業(yè)進一步增強了“安全第一”的意識，樹立了安全工作常抓不懈，警鐘長鳴的思想，切實把安全工作落到實處。 *江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在2018年度的主要工作,是開發(fā)建設(shè)并經(jīng)營*門面房一、二期工程,在園區(qū)黨工委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，“*門面房”項目各方面工作都取得了很大進展。為順利完成該項目，努力達到*政府的要求，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益，總結(jié)工作經(jīng)驗，找出工作中的差距，合理安排來年的工作，現(xiàn)將2018年度年度工作情況總結(jié)如下：門面房一期工程已于XX年年峻工,本年度主要是進行銷售和資金回籠工作，以及交戶后的質(zhì)量保修回訪工作；門面房二期工程主要施工內(nèi)容已于XX年年基本結(jié)束,2018年主要進行銷售和資金籠工作,以及門面房門前大理石鋪裝，和*路亮化及廣告牌等其它配套設(shè)施的施工,門面房二期工程已于2018年11月28日舉行了竣工驗收會；現(xiàn)在已進入全面交戶階段和后期手續(xù)的辦理。一、項目開發(fā)、建設(shè)工作在項目建設(shè)施工過程中，我公司從項目組織管理、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理等幾個方面開展工作。在項目組織管理方面：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進度、投資、同事的協(xié)作下，使得商業(yè)用房工程得以順利進行，通過工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。在工程質(zhì)量控制方面：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。開工前確定質(zhì)量預(yù)控方案,公司提出“建精品工程、樹*形象”的質(zhì)量目標(biāo)，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準等。并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。抓好過程質(zhì)量控制，在過程控制上，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督；嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。工程項目部在對于施工單位的質(zhì)量管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理，在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場管理中，強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。產(chǎn)品的驗收控制中，主要是要求施工方做到自檢、互檢和交接檢，嚴格監(jiān)理驗收制度，確保按工序報驗制度執(zhí)行?？傊T面房工程的施工質(zhì)量總體是好的，能較好地按規(guī)范施工，按規(guī)范驗收，現(xiàn)在門面房二期工程已經(jīng)各級質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門驗收合格。在安全與文明現(xiàn)場管理方面：本工程施工場地較小工作面較大，且在鎮(zhèn)區(qū)主要交通要道占道施工，現(xiàn)場安全較難管理，工程項目部結(jié)合實際情況，和施工、監(jiān)理研究，實時調(diào)整現(xiàn)場臨時設(shè)施，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定；為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準進行施工；督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失；督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。二、銷售工作總體銷售狀況：門面房一二期工程應(yīng)銷售總額為12348萬元，現(xiàn)已銷售9147萬元，資金已回籠8006萬元，未銷售部分3201萬元，另外尚有1140萬元已銷售資金沒有回籠。項目開發(fā)的最要一環(huán)是銷售，開發(fā)成功與否，主要看銷售情況，所以公司采取了多種銷售策略，多方開源，通過多種渠道，聯(lián)系多層次客戶。公司在上半年主要是對一期工程交戶后的客戶進行催款，落實二期門面房開發(fā)資金，對資金困難的客戶，積極聯(lián)系銀行，動員客戶及時按揭貸款，以加快公司資金回籠；在二期工程開發(fā)建設(shè)過程中，對直接分包的分項工程，優(yōu)先考慮購置門面房的施工單位，以房款抵工程款，以減小工程建設(shè)的支付壓力，如玻璃門工程和室外亮化工程；另外，動員地方一些有實力的個體老板購置門面房，以及一些有意投資商鋪的外地老板購買，動員本項目的施工承包人購買本工程的一處較大的商鋪，用以抵扣工程款；當(dāng)然，還用了其它銷售手段，比如充分利用戶外廣告宣傳，采用漲價手段，動員公司員工親朋來購買等。三、2018年工作計劃2018年公司開發(fā)項目目前已有初步計劃,主要是將*路東側(cè)地段進行門面房開發(fā)，總開發(fā)面積約7000平方米，本段開發(fā)門面房工程，主要是為了提升*總體形象改善政府大樓周邊環(huán)境而建，其經(jīng)濟效益并不高，本工程擬于2018年上半年開工建設(shè)，并于2018年5月份之前完成各項建設(shè)前期準備工作，和各項報批手續(xù)，并擬定于2018年年底前建設(shè)完成，并完成銷售50%；*大樓的開發(fā)建設(shè)，開發(fā)面積約14000平方米，該大樓為*大樓，由*投資，我公司開發(fā)建設(shè)，并最終銷售給*，該工程開發(fā)時間已初步確定，但最終開發(fā)時間尚需由國土局確定；鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前門面房開發(fā)，開發(fā)面積約3500平方米，該處門面房屬于原門面房二期工程，各項手續(xù)齊全，有現(xiàn)成的施工圖紙，在協(xié)調(diào)好外部關(guān)系和補辦一些手續(xù)后可直接施工建設(shè)，該處一旦確定開發(fā)，可以在5個月內(nèi)竣工，且可以很快完成銷售。進一步對門面房一二期工程剩余門面房進行銷售，確保后期開發(fā)項目有充足的流動資金。四、2018年工作思路總結(jié)門面房一二期工程的開發(fā)建設(shè)，存在四個方面的問題，一是門面房總體開發(fā)利潤并不算高；二是銷售不力，目前門面房銷售相對滯銷；三是工程建設(shè)掃尾工作緩慢，往往無法及時交戶；四是現(xiàn)有管理理念相對落后，開拓進取精神不夠。針對以上問題，我們總結(jié)出如下工作思路：1、針對開發(fā)利潤不高的問題，這里誠然有一個社會效益的方面，開發(fā)的初衷是為了*形象的提高，也包含了*路改造的投資，但其中實際上仍有利潤上的開發(fā)潛力，比如，在開發(fā)規(guī)劃的初期，沒有對房地產(chǎn)開發(fā)做全面的調(diào)查和研究，沒有對投資效益做全面的論證，對其中的部分費用沒有充分考慮，以致于在開發(fā)過程中產(chǎn)生了許多意想不到的開支，如消防和供電工程等；還有在工程建設(shè)的管理上也存在一些問題，沒有充分協(xié)調(diào)質(zhì)量、進度和成本之間的關(guān)系，致使了工程建設(shè)成本有所提高；另外，在考慮銷售價格時，沒有制定嚴謹科學(xué)的銷售策略也對整體的利潤有一定的影響；當(dāng)然還有一些其它方面，總而言之，開發(fā)利潤不高的問題不是某一方面或其中幾個方面造成的，這里涉及到一個系統(tǒng)的成本管理，而系統(tǒng)的成本管理也就是科學(xué)的成本管理，是需要在實際工作當(dāng)中積累經(jīng)驗并不斷完善的，同時更需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論和科學(xué)的管理方法。我們要在今后的工作中，結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)的實際情況，制定嚴謹科學(xué)的成本管理體制；要從源頭抓起，從決策規(guī)劃和初步設(shè)計到施工圖設(shè)計，到工程施工完畢和最后的竣工決算，甚至可以延伸到項目的壽命周期，都要有詳細的成本計劃；要加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進的成本管理理念，學(xué)習(xí)大房地產(chǎn)公司的成本管理經(jīng)驗，努力將房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟效益和社會效益最大化。2、針對目前門面房相對滯銷的問題，盡管目前剩余商鋪量并不大，但由于總體利潤不高，如不將剩余商鋪盡快銷售出去，就會導(dǎo)致公司周轉(zhuǎn)資金量不足，這對房地產(chǎn)公司來說是非常嚴重的問題，必須要加以解決。而從市場因素看，*仍有市場空間可供開發(fā)，而放眼整個*以及*乃至全國，市場空間更大，這就需要我們在市場上做好調(diào)研，進一步開拓市場，而不能坐等；另外在銷售策略上也有文章可做，我們在之前的銷售策略上相對比較呆板和保守，需要在銷售策略上進一步解放思想。我們將在以后的工作當(dāng)中進一步拓展思路，在市場開發(fā)方面，不能只局限于永安洲，而更應(yīng)該放眼更大的市場空間，要做好宣傳廣告工作，可以先在*區(qū)域內(nèi)做好宣傳，充分利用傳媒力量，在*區(qū)域內(nèi)做廣告宣傳，吸引有購買力的業(yè)主來*投資，即使沒有投資購買，那也是對*的