公路工程進(jìn)度管理辦法.doc

公路工程進(jìn)度管理制度1. 編制目的為貫徹實(shí)施按時(shí)完成進(jìn)度要求，實(shí)施完成總體施工計(jì)劃任務(wù)，更有效的控制工程施工進(jìn)度，具體指導(dǎo)施工作業(yè)，結(jié)合項(xiàng)目上的實(shí)際情況，對(duì)施工進(jìn)度的控制制定本辦法。2. 適用范圍本辦法適用與路橋管理公司所管轄的各項(xiàng)目部所有新建和續(xù)建項(xiàng)目。3.本辦法的具體實(shí)施措施及操作步驟3.1 進(jìn)場后編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，成立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目部計(jì)劃人員組成的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理班子，在分項(xiàng)工程開工前，根據(jù)施工進(jìn)度橫道圖，針對(duì)各項(xiàng)工程制定詳細(xì)的施工方案與計(jì)劃。3.2 對(duì)關(guān)鍵線路工程制定周密、切實(shí)可行且最優(yōu)的施工方案，配比高素質(zhì)、技術(shù)全面的工程師擔(dān)任關(guān)鍵工程的指揮。同時(shí)選用有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人和施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)關(guān)鍵工程的施工，以確保關(guān)鍵工程在施工過程中不因技術(shù)問題而延誤工期。3.3 按照總工期要求，按月制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，重要工序做好施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)工程特點(diǎn)和當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)條件，合理安排各項(xiàng)工程的施工順序，充分利用有利條件和時(shí)間根據(jù)工序特點(diǎn)，安排流水作業(yè)，縮短作業(yè)流程，從各個(gè)施工環(huán)節(jié)上加快施工進(jìn)度，確保總工期。3.4 要求施工班組制定周密的施工進(jìn)度計(jì)劃，健全施工管理機(jī)構(gòu)、合理安排各工序、組織協(xié)調(diào)好各施工作業(yè)順序，把工期目標(biāo)分解到各班組，逐個(gè)落實(shí)。3.5 班組管理人員經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，調(diào)查完成計(jì)劃的措施、勞力、材料及機(jī)械設(shè)備的配套能否滿足施工要求，并檢查工程完成情況，做到心中有數(shù)。3.6 當(dāng)試件工程情況與計(jì)劃出現(xiàn)較大差異時(shí)，要分析原因，及時(shí)調(diào)整人力、物力資源與技術(shù)措施，重新制定新的施工方案。并對(duì)各班組的施工計(jì)劃進(jìn)行平衡調(diào)整后下達(dá)落實(shí)，不得因人為因數(shù)造成工程延誤。3.7 投入一批先進(jìn)的、功能良好的機(jī)械設(shè)備和儀器設(shè)備，通過狠抓工程質(zhì)量、杜絕工程質(zhì)量問題確保工期。3.8 加大獎(jiǎng)罰力度，克服拖拉作風(fēng)，廣開工作面實(shí)施平行流水作業(yè)，實(shí)現(xiàn)有序、均衡生產(chǎn)，抓好施工全過程管理，加強(qiáng)預(yù)見性，使計(jì)劃安排切合實(shí)際，最后應(yīng)做到設(shè)備到位、材料到位、人員到位，使工地管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，力求做到嚴(yán)按施工計(jì)劃施工，確保工期。3.9 積極配合業(yè)主做好本項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作，與當(dāng)?shù)卣３置芮新?lián)系，在可能的情況下，為當(dāng)?shù)卣腿罕娹k實(shí)事，將阻工現(xiàn)象降到最低點(diǎn)，確保施工順利進(jìn)行。3.10 對(duì)于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作日日期施工外，在獲取監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況下晝夜施工，確保既定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.11 合理利用資金，確保工程用款，確保工程順利進(jìn)行。3.12 加強(qiáng)材料采購計(jì)劃管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求充分備料，解決杜絕帶料停工的現(xiàn)象發(fā)生。3.13 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修，保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。搞好職工食堂，保障職工身體健康，保證正常出勤率，以確保工期。3.14 做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，維護(hù)人民群眾的利益，求的當(dāng)?shù)卣c群眾的支持，使工程施工進(jìn)度順利。 3.15定時(shí)召開專題會(huì)議，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，處理施工過程中出現(xiàn)的問題。每周進(jìn)行一次進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查，開展以班組、部門為單位的勞動(dòng)競賽每月評(píng)比一次，通過比質(zhì)量、進(jìn)度，表揚(yáng)先進(jìn)，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)