先進班組演講稿.docx

先進班組演講稿篇一：優(yōu)秀班組評選演講稿 石溪機電優(yōu)秀班組評選演講稿 尊敬的各位領導、評委們： 人們常說， 21世紀，將是一個團隊至上的時代。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。無數的個人精神，凝聚成為了一種團隊精神，正如歌詞中唱的那樣“團結就是力量”。只有擁有一支凝聚戰(zhàn)斗力與強向心力的團隊、擁有一批彼此間互相鼓勵支持與團結合作的員工，才能鑄就一個個優(yōu)秀班組、一個個優(yōu)秀車間，企業(yè)才能興旺發(fā)達，基業(yè)長青。 車間的發(fā)展更需要我們共同努力，而事實證明了只要我們力往一處使，便能無畏困難，迎難而上，最后取得成功。一個優(yōu)秀的車間肯定有一個個優(yōu)秀的班組存在，石溪機電車間有出色二保班組、臨修班組和中修班組，今天我代表石溪機電車間中修班來爭優(yōu)秀班組這個榮譽是有底氣的，我的主任告訴我，你的底氣就是你身后的團隊。一想到我們中修班組平日的辛苦和努力，我心頭冒出一個字“爭”。 機電中修班的出色表現跟做班長的努力工作是密不可分的，作為班長專業(yè)技術是根本，搞技術學無止境，遇上難題要帶頭攻關克難，吃苦耐勞，要虛心求教，不忘給自己充電，樹立好的榜樣。同時要善于處理好班子內部、以及與其他班組的關系和工作配合。 有一則寓言故事，說的是五個指頭伸出來，比誰是老大，誰就排第一。老大說，我最粗，我應該排第一；老二說，我最靈活，我應該排第一；老三說，我最長，我應該排第一；老四說，我最珍貴，戒指是戴在我上面，我應該排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五說，當我們去朝圣拜佛的時候，我領隊，在最前面自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。 五個指頭是分散的，倘若合成拳頭，形成團隊，必定會增加它的競爭優(yōu)勢。 我們工作也如此，不同的員工掌握的技術和經驗各有不同，倘若每個人都各做各的，遇到困難獨自解決，必定花費很多時間，但如果遇到困難找找有經驗的員工一起處理，肯定能把問題輕松解決。 現代生產力的內在要求和重要特征，就是分工與專業(yè)化協(xié)作。也就是說，分工越來越細，專業(yè)化越來越細，因而就要求人們能有效協(xié)作，協(xié)作就是一種團隊精神?，F代生產力要求每個人要做自己做得最好、最專的事，因而也就決定了每個人都不可能孤立地存在，從而也就要求人們之間要有 一種良好的協(xié)作。而要形成良好的協(xié)作，使協(xié)作充分發(fā)揮作用，就不僅要求有制度上的協(xié)作，還要有理念上的協(xié)作，要求員工用團隊精神的理念指導自己的行為。而我們機電車間的工作分工非常細，這是制度上的協(xié)作，我們把自己該做的做完，去給予沒做完的同事幫助，這是理念上的協(xié)作。 春節(jié)前，車間生產任務繁重，大家都奮力去趕任務，趕進度，團隊協(xié)作變得更為重要，要想完成任務，我們都必須拋棄個人主義，變單干為群干，速度快的，幫助速度慢的。這樣我們筑起了團隊，大家在處理各種工作事物時盡職盡責，充滿活力，洋溢熱情。春節(jié)將至，我們還提前完成了任務，高高興興的搞搞衛(wèi)生，維護一下公共設施。 在長期的與人協(xié)作、配合工作中，增強合作能力。擁有理解他人、包容他人胸懷。在實現團隊利益的過程中，展現出自我價值。 團隊精神對于生產班組尤其重要。高空作業(yè)有一定的危險性。需要大家相互提醒安全事項，共同完成每一次任務。 團隊精神在生產班組里，是有著良好傳統(tǒng)的。在一個團隊中，如果少數人，想辦法躲避或找借口不參加集體作業(yè)，那么在這個團隊中就會直接影響到其他人的情緒，破壞良好的協(xié)作精神。從人性的角度出發(fā)，人是有自私的本能。面對這種情況，我們提倡合作、寬容，偶爾幾次大家可以原諒，次數多 了，必然傷害集體利益，不為其他團隊成員所容，因此團隊精神還是要有嚴格的紀律作為支持。一個好的團隊形成，需要很長時間，但要打破這個局面卻是輕而易舉的，所以要警惕這種轉變。對于任何一個團隊來說，必須制定強有來力的規(guī)章制度來規(guī)范團隊成員的行為，這也就是我們所說的團隊紀律。用紀律來保證團隊完美的執(zhí)行力，用客觀公正地獎罰來凝聚人心，維護我們車間共同的利益。 溝通是合作的基礎，溝通的困難使成員間難以達成默契，缺乏共識，沒有默契彼此之間產生感情裂痕，感情裂痕使人們無法合作，無法合作又會影響發(fā)展，利用每日點名會，將工作重點、領導要求及車間主要工作予以及時下發(fā)，車間還常以茶話形式大家圍坐一起暢所欲言探討車間工作態(tài)勢，共同進行平等的雙向的溝通。讓團隊成員真真切切的感受到“溝通無極限”。 在工作中我們經常會與不同車間有所接觸，不同崗位的工作性質，內容和操作流程都會有所不同，有所交叉，而不同的個人，其性格、處事的方式也有所區(qū)別。如果對這些不熟悉，那我們工作起來就有可能處處阻滯，無法順暢。實際工作中還必須多做些溝通、交流，抱著合作的心態(tài)，多理解別人的苦衷，多設身處地為別人想一想，大家都有困難可以好好協(xié)調一下，雙方的工作環(huán)境肯定會有所改善。 個人的工作能力是推動車間發(fā)展的縱向動力，那團隊精 神內則是橫向動力。在我們機電車間有鄧慈勇、蔡彬彬這樣的優(yōu)秀技術能手，也形成了以這些技術骨干為核心的混合動力維修和維修方面的優(yōu)秀團隊，打響了我們石溪車間的名頭。年，我們車間拿到了“先進工會集體”和“文明車間”等榮譽，充分體現了我們朝著優(yōu)秀團隊在做出的努力。 在車間的日常生活中始終發(fā)揚著團結和諧的團隊精神。車間全體職工干部在共同奮斗中養(yǎng)成了團結友愛的風氣，在共同戰(zhàn)斗過程中形成了濃濃的兄弟情誼。職工的主人翁意識和民主意識不斷增強，和諧氛圍日益濃厚。奮發(fā)進取的團隊精神，團結一心的同志情誼，激勵著我們車間去創(chuàng)造了一個個輝煌業(yè)績。 篇二：優(yōu)秀班組發(fā)言稿 發(fā)言稿 尊敬的各位領導、同事們： 大家下午好！今天我有幸代表傳感器生產班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來關心和支持我們工作的各位領導以及各部門的同事 傳感器生產班組能夠獲得2014年度優(yōu)秀班組的榮譽，這不僅是公司對我們部門一年來工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績，是領導以身作則，正確引導的結果，是同事們任勞任怨相互幫助的結果 2014年是傳感器事業(yè)部銷售額攻堅之年，在面對著品種多，產量大的壓力下，為了確保產品質量和生產效率，生產班組及時作出了調整，一是在工作中以產品質量作為出發(fā)點和基礎，把產品質量作為車間工作的重中之重，積極向員工灌輸質量意識，從影響產品質量的各個因素入手，不僅要員工掌握生產工藝，更要讓員工理解工藝要求員工嚴把生產工序的每一道質量控制關，始終堅信質量是生產出來的，不是檢驗出來的。因為只有車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量才會穩(wěn)步提高。二是提出車間精細化管理，從細節(jié)著手開展車間現場改善活動，定期收集合理化建議，群策群力，通過改善線平衡實現在制品最小化，生產周期最小化，生產效率最大化。此外還通過理順四大體系，來使人員動化，從而提升自主管理。 當然成績只代表過去，我們還存在很多不足，在今后的工作中，傳感器生產班組將繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風，把“抓細節(jié)，做精品”作為一項主要工作長期來抓，努力完成全年的各項生產任務。 謝謝！ 篇三：先進班組演講稿 篇一：先進班組發(fā)言稿 我愛 宏昌，再創(chuàng)輝煌！ 2011年先進班 組代表發(fā)言稿 千禧龍房務部 尊敬的各位領導、各位同事，大家好： 玉兔踏雪去，金龍 迎春來。今天，聽了張總的報告，我們豪情滿懷；代表先進班組發(fā)言，我的心潮澎湃。借此 機會，我首先要感謝宏昌集團楊總，為我們創(chuàng)造了一個展示自我才華、實現個人價值的人生 舞臺；再要感謝千禧龍大酒店領導，給予我們的精心培養(yǎng)和無私關懷；還要感謝兄弟部門大 力支持和深切關愛。衷心地謝謝你們（九十度鞠躬）！ 在過去的一年里， 和我一起并肩作戰(zhàn)的房務部全體同事們，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，默默奉獻，以苦為樂，竭誠 服務，勤奮工作。房務部的獎牌上，凝結著你們汗水，體現著你們的卓越。在此，請允許我 向道一聲“辛苦”，說一句“謝謝”！ 2011年，我們圓滿 完成了年初確定的各項任務目標：完成客房營業(yè)收入620萬元，月均完成51.67萬元，占年 計劃的103%，同比增加61萬元，增長10.91%；客房平均出租率達到57.86%，凈增17.86個 百分點，增長率為44.65%；毛利率達到68%。 我們的主要做法： 一是加強硬件建設，提升客房檔次。重新裝修了七樓、八樓的客房，更換了門鎖及電視，使 客房硬件有了很大改善，大幅度提升了客房檔次，從而提高了市場競爭力。 二是提高員工素質， 提升服務水平。以酒店四星復評為契機，扎實開展了“強素質，抓管理、樹形象”活動，干 部以身作則，員工奮勇爭先，實行“個性化、親情化、細微化”服務。采取走動式的管理方 式，檢查到崗位，考核到個人，獎勤罰懶，激發(fā)了員工的工作積極性，服務質量有了新的提 高。真情的付出贏得了客人的高度贊譽，圓滿完成了各項接待任務，有效地提升了酒店的對 外形象；順利通過了省旅游局組織的星級復評。 成績只能說明過去， 我們面臨的市場形勢依然非常嚴峻。2012年任重而道遠。一分榮譽十分責任，正確看待過去 的成績，認真審視存在的問題，我們房務部在新的一年里，將重點做好以下幾個方面的工作： 一個一：即一個中 心：構建忠誠顧客群。 兩個二：兩個優(yōu) 美：優(yōu)美環(huán)境，優(yōu)美服務；兩句誓言：奉獻在崗位，滿意在客房。 三個三：三讓： 讓座、讓路、讓電梯；三輕：走路輕、說話輕、動作輕；三化：個性化、親情化、細微 化。 四個四：四勤：眼勤、口勤、腳勤、手勤。四凈：工裝凈、個人凈、服務用品凈、環(huán)境 凈；四到：微笑到、熱情到、歡迎到、敬語到。四個一樣：外客和內客一個樣，生客與 熟客一個樣，閑時與忙時一個樣，領導在與不在一個樣。 五個五：五s： 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；五聲：歡迎聲、問候聲、致謝聲、道歉聲、送客聲； 五規(guī)范：儀表規(guī)范、姿勢規(guī)范、語言規(guī)范、服務規(guī)范；五主動：主動迎送、主動問好、主 動引路、主動介紹情況、主動征求意見。五心：愛心、耐心、信心、用心、恒心。 帶著今天的榮譽， 我們斗志昂揚；向著明天的希望，我們摩拳擦掌！我堅信，在宏昌集團的英明決策和千禧龍 大酒店的正確領導下，我們房務部一定能夠打造成為一支特別能吃苦、特別會服務、特別能 奉獻的優(yōu)秀團隊，全體員工將團結如一人，上下一條心，擰成一股繩，形成一股勁，全心全 意全身心，全力以赴向前進！ 最后，祝愿各位領 導和各位同事，新年快樂，心想事成，祝愿我們宏昌集團創(chuàng)偉業(yè)，振雄風，飛龍在天，事事 亨通！ 謝謝大家。 王春梅 2012-1-20 篇二：優(yōu)秀班組演講稿2 優(yōu)秀 班組代表發(fā)言稿 各位領導、同事，大家好！ 我叫譚小紅。很榮 幸我們班組被評為2013年度優(yōu)秀班組。在此，我代表我們全體班組成員對一直以來關心 和支持我們班組工作的各位領導以及各位同行、同事表示衷心的感謝！ 這一年來，我們班 組風里來雨里去，堅守在施工第一線崗位上從不退縮，認真執(zhí)行施工員的每一道指令，努力 完成項目部各項進度、質量目標。 然而，榮譽不僅是 各位領導及同仁對我們班組一年來工作的認可，更是對我們的一種激勵。在新的一年里，我 們將緊緊圍繞公司的方針、目標工作，決心做好如下工作： 1、強化班組人員的責任心，進一步細化和規(guī)范施工，促進工程質量和效率 的提升。 2、堅持“安全為天” 的理念，進一步強化安全教育并監(jiān)督落實，力爭班組全年無事故的發(fā)生。 3、加大傳幫帶工作 力度，積極吸收、培養(yǎng)新生力量為華天建設集團明天更大的市場做好充分的準備。 我們將繼續(xù)發(fā)揚不 怕苦不怕累的精神，義無反顧的保質保量完成公司、項目部下達的各項任務指標。為公司做 出更大的貢獻。 最后，我代表我們（大別山泥工）班組全體成員向在座的各位領導各位同仁拜個早年，祝大 家在新的一年中，吉祥如意、笑口常開；也預祝我們在新的一年中，合作愉快，萬事如意。 謝謝大家！ 我們班組堅持使用中心的項目負責制機制，每個項目我們都能保質保量的完成，為公司的設 備穩(wěn)定運行提供有力保障。配合技術科完成帶壓堵漏，保證了設備無泄漏生產。難題攻關， 解決了很多檢 修難題，使我們的檢修技術與檢修質量得到很大的提高。小改小革、合理化建議，使我們的 設備生產與檢修更加的合理方便快捷。 可是，這些成績都 是過去的，在新的一年里我們更要繼續(xù)努力，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，繼續(xù)發(fā)揮我們動設 備檢修一班的作用。繼續(xù)堅持“降本增效”、“修舊利廢”原則，為公司的節(jié)能生產做出應有 的貢獻。繼續(xù)堅持中心的項目負責制，在09年一年下來，我們班所接受的項目檢修中，從沒 出現過返工的現象，我們以“該修則修，修則修好”的態(tài)度，使設備達到可靠性維修。在新 的一年里，我們將加大力度，更加規(guī)范的實行項目檢修負責制，使檢修質量和檢修效率得到 進一步的提升。我們還要不斷學習，不斷研究，就如09年，經過自己的摸索熱電廠的汽輪機 和氣源的干螺桿式空壓機經過自己的努力實現了不需要廠家的幫助，自己維修，這樣就減少 了很多的維修成本。今年我們也要加大難題攻關的力度，使我們的檢修技術和檢修質量得到 更大的提高，為公司做出更大貢獻。我們將義無反顧的保質保量完成公司、中心下達的各項 任務指標。為公司的長周期穩(wěn)定運行提供重要的設備保障。 篇三：先進班組發(fā)言稿 先進 班組發(fā)言稿 尊敬的各位領導、 各位同事： 大家下午好，很高 興水解乙班被評為先進班組，這無論對我個人還是班組成員來說，既是一種幸運也是一種挑 戰(zhàn)。在此感謝領導的厚愛，感謝同事的信任及各班組的支持。 水解乙班從10年4 月至今，這根沉甸甸的接力捧，深感責任重于泰山、誠惶誠恐、如履薄冰。出醛的質量是公 司產品的命脈，在精制中起著至關重要的作用。我們只有謹記將以高度的事業(yè)心和責任心， 嚴格要求自己，注重學習、善于思考、忠于職守、盡職盡責、埋頭苦干、重實情、講實效。 一方面需完成規(guī)定的生產任務，維持正常的生產秩序；另一方面將生產中發(fā)現的問題和出現 問題與其它班組進行協(xié)調、調整，使本班組及時合理調整生產方案，保證正常生產順利進行。 尤其在10年12月份超額完成公司下達400噸精醛的任務，同時班組衛(wèi)生工作得到很大的改 進，班組成員思想教育工作也得到加強，這些都是全體班組成員努力的結果。 成績已成過去，11 年工作任重道遠，糠醛生產工作在確保市場穩(wěn)步上升的情況下，水解乙班團結8位員 工，切切實實做好出醛的質量、產量，給我們公司領導交上一份滿意的答卷，因為我堅信在 水解乙班全體員工團結協(xié)作下，一定會圓滿完成11年的生產任務。我們能奉獻的沒有其它， 只有忠誠、熱血、辛勞和汗水，我也期望各位領導能繼續(xù)給水解乙班支持、鼓勵，我們更需 要一個萬眾一心、團結奮斗共同為公司創(chuàng)造更好的成績、美好的明天而奮斗。 水解乙班 二一一年一月八 日 篇四：優(yōu)秀班組發(fā)言稿1 尊敬 的各位領導，各位同事： 大家上午好！，今天我有幸代表小包裝廠丙班先進班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此， 我衷心感謝一直以來關心和支持灌裝丙班工作的各位領導以及各部門各崗位同事 灌裝丙班能夠獲得2012年度先進班組的榮譽，這不僅是公司對我們部門一年來工作的認 可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績，是領導以身作則，正確引 導的結果，是同事們任勞任怨相互幫助，團結奮斗的結果 2012是食品安全年，公司領導非常重視食品安全，小包裝廠肩負著食品安全的重任在工作 中我班都以食品安全作為出發(fā)點和基礎，狠抓產品質量，把產品質量做作為車間工作的重中 之重，一是抓好生產過程現場的管理，從影響產品質量的各個因素入手，不僅要員工掌握生 產工藝，更要讓員工理解工藝堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成 熟一個。二是攻克技術難題，定期做好設備保養(yǎng)，保證質量，降低成本。隨著用戶對產品質 量標準的要求越來越高。如果搞不清楚質量問題產生的原因并建立完善車間質量控制體系和 防范措施，產品的質量就無法保證和提高。此外還通過在每天的班前會議，對昨日生產過程 中出現的問題給予強調及發(fā)生問題的的應對出措施班組人員在日常開機作業(yè)時，每天都有 產品輔料進入生產車間，這就給我的食品安全生產提出了更高的要求班組重點是做好食品 安全預防工作，首先是在思想上能夠重視起來樹立安全第一，預防為主，以人為本的意識， 在每天的班會中都會灌輸食品安全與生產安全的意識，實現食品安全與生產安全兩手抓，其 次要求全員必正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務，制定好安全預防措施，嚴格 對現場安全檢查，加大自查力度，在萌芽中把隱患消除，只有讓全班人員提高食品安全及生 產安全，才能保證我們產品的質量 在今后的工作中，小包裝灌裝丙班將繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風，進一步提高產品質量安全意 識，把食品安全作為一項主要工作長期來抓，努力完全年的各項生產任務 謝謝大家！ 篇五：優(yōu)秀班組長演講稿 演講 稿 各位領導、評委、 班組長們： 下午好 我叫，來自掘進區(qū)， 現任隊長。首先感謝集團公司領導給我們基層班組長相互交流的機會，今天我演講的題目是 發(fā)揮言傳身教作用支撐班組建設一片藍天；由于水平有限，難免有不到之處，請與批 評指正。 班組是企業(yè)的“細 胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎?！吧厦媲l線，下面一根針”，各項工作最終都要落實在班 組，班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯系者，具有生產者與管理者的雙重身份，在企 業(yè)各項方針、政策、工作任務等宣傳、貫徹落實上發(fā)揮獨特的作用。因此，班組長的一言一 行，一舉一動，溝通能力，責任心，理會落實上級意圖的能力等都深刻影響了整個班組，更 關系著“企業(yè)細胞”活力?！盎A不牢，地動山搖”。打好班組基礎，更先要打好班組長素質 基礎。通過近八年的班組心得體會，班組長言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關系到整個班組建 設成長進步。如果說：言傳是開啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器；身教更像班組前進 的“風向標”，工作的指北針。 首先談班組長的言 傳。煤礦班組工作具有復雜性（工作范圍小、工作多），多變性（條件多變，生產環(huán)節(jié)的多變）， 整體性（每個工序、各個環(huán)節(jié)組成了一個整體），井下條件相對惡劣，勞動強度大，工序繁瑣， 一個班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個思 想，思想活躍；人員年齡跨度大，思想波動大。怎樣將人心聚起來，圍繞一個目標轉？這就 需要班組長發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級各項工作安排，形式、精神 通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程，傳達到每個職工心與腦中，化解分歧，達成共識， 形成全力。班組長能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢，上下班途中乘人車上、工作間隙、小 班班前班后會，平時見面、家庭式談心等各種有效方式，把上級領導的精神、意愿通過更自 然、更容易接受的方式傳達給每位職工，實現了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細微， 工作安排再細化，切實讓職工入腦入心。讓每個職工都知道該做什么，不該做什么；該怎么 做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個人、班組、區(qū)隊的利益關系有多大，利害點在 哪，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開展。 07年9月