煤礦三支隊(duì)伍建設(shè)學(xué)習(xí)心得體會簡稿三篇

煤礦三支隊(duì)伍建設(shè)學(xué)習(xí)心得體會 簡稿三篇 煤礦三支隊(duì)伍建設(shè)學(xué)習(xí)心得體會 1 圍繞礦井四季度安全生產(chǎn)特點(diǎn)，梁家煤礦堅(jiān)持重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)的安全工作思路，強(qiáng)化班組長、安監(jiān)員、瓦檢員“三支隊(duì)伍”建設(shè)，構(gòu)筑“銅墻鐵壁”，增強(qiáng)現(xiàn)場安全的預(yù)控力和作用持久力，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。 加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，在職能轉(zhuǎn)變上下功夫。該礦通過正向引導(dǎo)、嚴(yán)格考核、區(qū)隊(duì)加強(qiáng)自主管理等手段，保證每一名班組長不受任務(wù)吃緊、條件較差、設(shè)備老化等客觀因素的影響，管生產(chǎn)首先管安全，不帶頭違章，不盲目冒進(jìn)。 加強(qiáng)安監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)，在監(jiān)察效能提升 上下功夫。該礦繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，保證每名安全監(jiān)察人員都能夠積極走動于井下作業(yè)現(xiàn)場，大膽管人、管事、管質(zhì)量，展現(xiàn)更加強(qiáng)勢的震懾力，與班組長形成密切的配合關(guān)系。 加強(qiáng)瓦檢員隊(duì)伍建設(shè)，在職能擴(kuò)寬上下功夫。該礦結(jié)合瓦檢隊(duì)伍新老結(jié)合、素質(zhì)參差不齊的特點(diǎn)，不斷強(qiáng)化崗位績效考核，堅(jiān)決實(shí)施末位淘汰機(jī)制，確保每名瓦檢員都能夠按照崗位職責(zé)的要求，上崗管事，每時每刻都把通防工作當(dāng)做大事來抓，在履責(zé)職能上由原來單一的氣體檢測向?qū)νǚ拦芾淼目傮w檢查督促轉(zhuǎn)變。 煤礦三支隊(duì)伍建設(shè)學(xué)習(xí)心得體會 2 為確保礦井安全生產(chǎn)，該礦安監(jiān)處 不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，從提高監(jiān)察水平、增強(qiáng)監(jiān)督能力為終止，著力加強(qiáng)安監(jiān)員、督導(dǎo)員、信息員“三支隊(duì)伍”建設(shè)，集中力量為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。 建設(shè)素質(zhì)高、作風(fēng)硬的安監(jiān)隊(duì)伍。本著“堅(jiān)持原則、鐵面無私、公正廉潔、素質(zhì)過硬”的安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)原則，以礦井安全生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格安監(jiān)處內(nèi)部管理機(jī)制，嚴(yán)查不盡責(zé)的安監(jiān)員、督導(dǎo)員，提高嚴(yán)格執(zhí)法的自覺性和主動性。同時，發(fā)揮好小分隊(duì)員、大班安監(jiān)人員的作用，嚴(yán)查現(xiàn)場湊指標(biāo)、亂罰款現(xiàn)象，促使安監(jiān)員公正執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法，打造“學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、廉潔執(zhí)法嚴(yán)、工作作風(fēng)硬、監(jiān)督落實(shí)實(shí)”的安監(jiān) 隊(duì)伍，為礦井安全提供保障。 建設(shè)監(jiān)督嚴(yán)、能力強(qiáng)的督導(dǎo)隊(duì)伍。建立嚴(yán)格的督導(dǎo)員監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)行督導(dǎo)行為積分制，以督導(dǎo)員的言行、著裝、廉潔督導(dǎo)情況，查處隱患、三違、違背措施情況等為依據(jù)，建立考核檔案，實(shí)行積分管理和末位淘汰。尤其是受賄或利用工作之便吃、拿、卡、要的，因督導(dǎo)不到位，使隱患未及時消除而造成事故的，除按有關(guān)規(guī)定處理外，實(shí)行“一票否決”，淘汰出局，另行安排工作，不再聘用，增強(qiáng)督導(dǎo)員現(xiàn)場監(jiān)督檢查的責(zé)任意識和自覺性。 建設(shè)把關(guān)嚴(yán)、篩選準(zhǔn)的信息隊(duì)伍。本著“審核要嚴(yán)、篩選要細(xì)、下卡要準(zhǔn)、復(fù)查到位”的原則，加強(qiáng)專職信息員隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)信息員工資獎金二次分配辦法，加大考核力度，對信息篩選不認(rèn)真、下卡不及時等現(xiàn)象一律嚴(yán)懲，提高信息員責(zé)任的心。創(chuàng)新安全信息隊(duì)伍管理機(jī)制，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，對遲到、早退或班中脫崗現(xiàn)象一律嚴(yán)格考核，確保信息員隊(duì)伍整體形象不斷提升，努力建成“素質(zhì)高、審核嚴(yán)、篩選準(zhǔn)、驗(yàn)證實(shí)”的安全信息隊(duì)伍，為礦井安全生產(chǎn)提供保障。 煤礦三支隊(duì)伍建設(shè)學(xué)習(xí)心得體會 3 內(nèi)蒙平莊煤業(yè)西露天礦推進(jìn)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、崗位技能三 支人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供有力的人才保障和智力支持。 加強(qiáng)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)。西露天礦堅(jiān)持黨管干部原則，加強(qiáng)改革創(chuàng)新，制定實(shí)施管理人員教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全培訓(xùn)質(zhì)量評估制度，使教育培訓(xùn)工作符合組織需求 ;把組織考察推薦與公開選拔結(jié)合起來，加大競爭性選拔管理人員的力度，完善后備干部預(yù)審、準(zhǔn)入和考核制度，加強(qiáng)后備干部儲備、培養(yǎng)和管理，進(jìn)一步落實(shí)各級管理人員的責(zé)任，褒獎德才兼?zhèn)?、?shí)績突出的管理人員，支持一身正氣、踏實(shí)干事的領(lǐng)導(dǎo)干部 ;持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，教育干部深入基層、深入群眾，和普通群眾同甘共苦， 樹立良好形象，不斷壯大推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的骨干力量。 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。該礦優(yōu)化培訓(xùn)手段，利用多媒體設(shè)備、實(shí)習(xí)培訓(xùn)基地、安全教育開展、計(jì)算機(jī)考試系統(tǒng)等先進(jìn)的教學(xué)方法，積極倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的觀念，變過去的“要你培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”，制定了重獎在崗位練兵、技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績的職工制度，鼓勵職工利用業(yè)余時間參加適應(yīng)性崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以此培養(yǎng)“一崗多證、一專多能”的復(fù)合型人才。該礦圍繞企業(yè)自主創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步和提升核心競爭力的實(shí)際，以提高專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以專業(yè)領(lǐng)域帶頭人、技術(shù)專家為重點(diǎn) ，力爭打造一支規(guī)模合理的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。 加強(qiáng)崗位技能人才隊(duì)伍建設(shè)。該礦把崗位作為人才成長的“主陣地”，讓職工在崗位上學(xué)創(chuàng)新之法、取創(chuàng)新之經(jīng)、謀創(chuàng)新之道，制定了詳細(xì)的在崗培訓(xùn)計(jì)劃以及和培訓(xùn)相關(guān)的考核、獎懲辦法，對應(yīng)知應(yīng)會、安全知識做到每日一題、每周一課、每月一考，定期舉辦現(xiàn)場操作培訓(xùn)班、職工勞動競賽和技術(shù)比武活動，開展小發(fā)明、