半山項(xiàng)目竣工驗(yàn)收監(jiān)理總結(jié)1.docx

遠(yuǎn)通半山國(guó)際工程監(jiān)理工作總結(jié) 廣州穗科建設(shè)管理有限公司遠(yuǎn)通半山國(guó)際工程項(xiàng)目監(jiān)理部 2018年9月12 日一、工程概況工程名稱：遠(yuǎn)通半山國(guó)際工程建設(shè)單位：廣州市佳樂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān)理單位：廣州穗科建設(shè)管理有限公司總承包施工單位：中大建設(shè)股份有限公司人防分包單位：廣東中南人防防護(hù)設(shè)備工程有限公司防雷分包單位：廣東雄粵防雷工程有限公司設(shè)計(jì)單位：廣東粵建設(shè)計(jì)研究院有限公司勘察單位：深圳市協(xié)鵬工程勘察有限公司監(jiān)督部門：廣州市番禺區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 廣州市番禺區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站檢測(cè)單位: 廣東省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢測(cè)總站廣州市番禺區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心廣州市中鑒檢測(cè)技術(shù)有限公司建設(shè)規(guī)模：遠(yuǎn)通半山國(guó)際工程位于廣州市番禺區(qū)南村鎮(zhèn)大鎮(zhèn)崗北側(cè)，石樓至清流大道東側(cè)。本工程共兩期，一期由三棟辦公樓（1#2#3#辦公樓）、一棟商業(yè)樓（1#商業(yè)樓）、兩層地下車庫組成，其中1#2#辦公樓為18層（含1層裙樓），建筑高度84.3米；3#辦公樓為16層（含1層架空層），建筑高度75.3米。一期建筑面積為23938，造價(jià)3355.85萬元。二期由7棟辦公樓（4#10#辦公樓），1棟商業(yè)樓（2#商業(yè)樓）、2層地下車庫組成，其中4#6#辦公樓為20層（含1層裙樓），建筑高度84.3米，7#10#辦公樓為1618層，二期建筑面積80295，造價(jià)10750.05萬元。本工程為現(xiàn)澆鋼筋砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)，各塔樓豎向結(jié)構(gòu)由核心筒及周邊剪力墻組成抗側(cè)力結(jié)構(gòu)。地震設(shè)防烈度為7度；消防設(shè)計(jì)屬一類高層建筑，耐火等級(jí)為一級(jí)；地下工程防水等級(jí)為級(jí)；屋面工程防水等級(jí)為級(jí)；人防防化等級(jí)為六級(jí)，使用年限為50年。工程質(zhì)量等級(jí)為合格。 本工程一期工程于2012年3月31日開工，二期工程于2012年10月18日開工。整個(gè)施工過程中未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。一期榮獲區(qū)“平安工地”、 “廣州市安全文明施工樣板工地”，二期榮獲區(qū)“平安工地 ”、“廣州市安全文明施工樣板工地”及“廣州市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)”。二、監(jiān)理工作概述本工程在廣州市番禺區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督站監(jiān)督，在業(yè)主單位的支持，我監(jiān)理機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格監(jiān)理，經(jīng)參建各方（建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、檢測(cè)、總包、分包等單位）的共同努力和相互配合下，本工程現(xiàn)已按設(shè)計(jì)圖紙和合同要求完成全部施工內(nèi)容。我項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理、施工等合同，以及建設(shè)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范展開監(jiān)理工作，根據(jù)工程自身特點(diǎn)，編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則以及各專業(yè)的專項(xiàng)監(jiān)理方案并開展“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作。在總監(jiān)帶領(lǐng)下，項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)并遵守職業(yè)道德，項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過程沒有出現(xiàn)任何工程質(zhì)量問題和安全事故。三、監(jiān)理工作范圍與內(nèi)容根據(jù)該工程招標(biāo)文件及委托監(jiān)理合同中明確規(guī)定委托監(jiān)理工作范圍。監(jiān)理工作內(nèi)容：工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；施工過程中的安全監(jiān)督與檢查；工程施工、監(jiān)理合同的管理；工程施工過程建設(shè)各方的組織協(xié)調(diào)；組織施工過程中分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收、工程竣工預(yù)驗(yàn)收及協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收；審核竣工驗(yàn)收資料，整理歸檔監(jiān)理資料；完成建設(shè)單位委托的其它與工程相關(guān)的服務(wù)；四、項(xiàng)目監(jiān)理部人員組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理設(shè)備1.項(xiàng)目監(jiān)理部組織架構(gòu)崗 位姓 名專 業(yè)職 稱崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師緱旭工民建高級(jí)工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理總負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)理工作總監(jiān)代表（水電監(jiān)理）彭禮春機(jī)電工程工程師專業(yè)監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)代表，協(xié)調(diào)總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)理工作,并負(fù)責(zé)項(xiàng)目水電及設(shè)備安裝專業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度與投資的監(jiān)理工作土建監(jiān)理李金林建筑工程注冊(cè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建專業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度與投資的監(jiān)理工作監(jiān)理員兼資料員周利民工民建初級(jí)助理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作及項(xiàng)目信息資料的收集及管理工作安全監(jiān)理彭禮春機(jī)電工程工程師專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作見證員李金林建筑工程注冊(cè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)原材料見證送檢工作并于2012年3月30日進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開始監(jiān)理工作；2.監(jiān)理設(shè)備：序號(hào)設(shè)備單 位數(shù) 量備 注一辦公設(shè)備1計(jì)算機(jī)臺(tái)32打印機(jī)臺(tái)13復(fù)印機(jī)臺(tái)14資料柜個(gè)8二現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)儀器150m鋼卷尺把125m卷尺把33游標(biāo)卡尺支14檢測(cè)工具包套15靠尺套1五、監(jiān)理控制措施5.1工程質(zhì)量控制情況本工程施工前，我項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了深入的研究探討，并對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙中一些疑問及設(shè)計(jì)缺陷進(jìn)行了匯總，然后會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)單位一起對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了圖紙會(huì)審答疑并形成記錄；后期遇到的相關(guān)問題多次邀請(qǐng)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員到場(chǎng)明示，并及時(shí)補(bǔ)充設(shè)計(jì)圖紙或變更。5.1.1事前控制審查承包單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，督促施工單位完善質(zhì)保體系，確保施工質(zhì)量。審查承包單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的安全管理體系，督促施工單位完善安全生產(chǎn)管理體系，確保安全生產(chǎn)。審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)及各類專項(xiàng)施工方案（共計(jì)21份）。對(duì)施工單位軸線、標(biāo)高等測(cè)量放線控制成果進(jìn)行檢查復(fù)核，并嚴(yán)格按要求施工。嚴(yán)格按照見證取樣制度對(duì)施工用的原材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管控制。對(duì)施工所用的原材料，我們嚴(yán)把工程原材料、成品及半成品的進(jìn)場(chǎng)關(guān)和驗(yàn)收關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)行臺(tái)帳管理，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、水泥、普通混凝土小型砌塊及商品砼等材料，首先檢查其生產(chǎn)廠家是否具備相應(yīng)生產(chǎn)資質(zhì)；再結(jié)合出廠合格證和質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)保資料，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、數(shù)量是否達(dá)到要求；最后在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)見證取樣情況下，送往始興縣建設(shè)工程檢測(cè)中心試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)試。只有復(fù)試合格后，該批材料方可用于工程上。a、地基與基礎(chǔ)分部工程所有原材料經(jīng)我公司見證取樣：原鋼材，試驗(yàn)143組，合格143組；鋼筋直螺紋套筒連接22及以上的連接接頭，共試驗(yàn)74組，合格74組；鋼筋電渣壓力焊連接試驗(yàn)11組，合格11組；C30商品砼，標(biāo)養(yǎng)試件89組，試驗(yàn)89組，合格89組；C35商品砼標(biāo)養(yǎng)試件121組，試驗(yàn)121組，合格121組；C40共1組，合格1組；C45商品砼，標(biāo)養(yǎng)試件40組，試驗(yàn)40組，合格40組；C30(P6)商品砼，總共試驗(yàn)27組，C35(P6)商品砼，總共試驗(yàn)30組，C35(P8)商品砼，總共試驗(yàn)11組，C40(P8)商品砼，總共試驗(yàn)1組，均為合格。b、主體結(jié)構(gòu)及裝飾裝修工程所有原材料經(jīng)我公司見證取樣：原鋼材，試驗(yàn)179組，合格179組；鋼筋直螺紋套筒連接22及以上的連接接頭，共試驗(yàn)312組，合格312組；鋼筋電渣壓力焊連接試驗(yàn)330組，合格330組；C30商品砼，標(biāo)養(yǎng)試件268組，C25共25組、C35共108組、C40共39組、C45共86組；同條件試塊C35共48組、C30共53組、C35共31組、C40共40組、C45共44組，均為合格；M7.5砌筑砂漿，試驗(yàn)99組，合格99組；蒸壓加氣塊，試驗(yàn)39組，均為合格；外墻面磚拉拔試驗(yàn)61組，均為合格；鋼筋間距及保護(hù)層厚度檢測(cè)報(bào)告共5份，檢驗(yàn)結(jié)果為合格，回彈法檢測(cè)報(bào)告6份，結(jié)果均合格。5.1.2事中控制施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格要求施工單位按建設(shè)驗(yàn)收程序報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)隱蔽驗(yàn)收部位，均邀請(qǐng)建設(shè)單位人員參與其中；在施工過程中，根據(jù)本工程難度特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理細(xì)則對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各部位進(jìn)行巡視、平行檢查和旁站監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序如砼澆筑、梁柱節(jié)點(diǎn)隱蔽部位、特種設(shè)備基礎(chǔ)及安裝等實(shí)行全過程旁站的監(jiān)督活動(dòng)，控制工程施工質(zhì)量，并形成記錄存檔。對(duì)平時(shí)巡視過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，并督促施工單位落實(shí)整改，共計(jì)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單95份。5.1.3事后控制針對(duì)施工中出現(xiàn)的常見質(zhì)量問題和一般缺陷進(jìn)行事后控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，積極組織各單位人員分析、討論問題產(chǎn)生的原因。并要求施工單位制定了針對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量缺陷修補(bǔ)方案，嚴(yán)格按審核確認(rèn)的方案進(jìn)行整改。做好質(zhì)量控制資料的整理與及時(shí)歸檔工作。做好工程實(shí)體檢測(cè)，實(shí)測(cè)實(shí)量工作；5.2工程進(jìn)度控制情況5.2.1樁基礎(chǔ)、地下結(jié)構(gòu)、塔樓主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能等分部工程均通過質(zhì)量驗(yàn)收；5.2.2安全評(píng)價(jià)已完成并取得番禺區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站核發(fā)的安全評(píng)定通知書；5.2.3建筑電氣、給排水、電梯、人防、防雷、消防、節(jié)能等分部工程均通過質(zhì)量驗(yàn)收。5.3建筑節(jié)能工程情況本工程節(jié)能工程主要包括：建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能工程；鋁合金門窗節(jié)能工程；屋面節(jié)能工程；配電與照明節(jié)能工程；?；A(chǔ)施工前組織有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)施工使用的建筑原材料先送番禺區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心進(jìn)行材料檢測(cè)試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。對(duì)施工操作及每一工序，我公司嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量規(guī)范要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，特別是隱蔽工程驗(yàn)收，經(jīng)我項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)和質(zhì)監(jiān)人員驗(yàn)收合格后，方進(jìn)行下一工序施工，從而保證了工程質(zhì)量。5.4工程投資控制情況5.4.1根據(jù)合同規(guī)定，本工程進(jìn)度款支付方式以按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)方式支付進(jìn)度款，在建設(shè)單位配合下，監(jiān)理部對(duì)實(shí)際完成并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)驗(yàn)收后的工程量進(jìn)行審核確認(rèn)；經(jīng)統(tǒng)計(jì)后報(bào)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)工程款支付證書，并報(bào)送業(yè)主作為工程進(jìn)度款支付的依據(jù)。施工投資控制在總投資計(jì)劃控制范圍內(nèi)。5.4.2建立了健全的現(xiàn)場(chǎng)簽證審核制度，監(jiān)理人員對(duì)核實(shí)的簽證工程量進(jìn)行了認(rèn)真的核對(duì)核實(shí)，對(duì)各專業(yè)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而產(chǎn)生額外簽證費(fèi)用；嚴(yán)格把控費(fèi)用增加關(guān)，并將在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款；5.5工程安全控制情況本工程自開工以來，實(shí)行監(jiān)理周例會(huì)制，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況不定時(shí)召開專項(xiàng)安全會(huì)議，每次例會(huì)都強(qiáng)調(diào)做好各項(xiàng)安全防護(hù)措施，并嚴(yán)格審核施工單位上報(bào)的各類有關(guān)安全的專項(xiàng)施工方案；進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行三級(jí)安全教育才能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的不合理配置、不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，及時(shí)責(zé)令施工單位限期整改。本項(xiàng)目每月進(jìn)行一次工地安全檢查，共組織安全檢查52次，檢查后對(duì)所發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)發(fā)出書面整改單并督促施工單位落實(shí)整改。對(duì)平時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，項(xiàng)目部及時(shí)發(fā)出安全隱患整改通知單并限期施工單位完成整改 ，共發(fā)出安全隱患整改通知單106份。本項(xiàng)目自開工至今，無任何大小安全事故發(fā)生。5.6合同管理控制措施前期，協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作，項(xiàng)目開始時(shí)，我部監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、投資成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)的分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向施工單位提出合理意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同條款。5.7工程信息管理與組織協(xié)調(diào)措施5.7.1監(jiān)理部對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案、施工方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔便查，對(duì)政府機(jī)構(gòu)或各單位發(fā)出的相關(guān)工程過程文檔資料進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)單位，保證了各方的溝通和信息共享，確保了信息的完整性和及時(shí)性。5.7.2項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，涉及到的承建單位（專業(yè)分包）及相關(guān)部門比較多，由于工期緊張，施工人員較多，在施工過程中難免出現(xiàn)各專業(yè)（特別是技術(shù)上的銜接）扯皮現(xiàn)象，易導(dǎo)致停滯施工，為此，我們不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方與施工方的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各專業(yè)承建方之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方面充分協(xié)作，有力地促進(jìn)工程的質(zhì)量和進(jìn)度；因工程的特點(diǎn)難度，監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)不單單體現(xiàn)在與建設(shè)各方的交流與溝通上，更多的是在項(xiàng)目實(shí)施過程中各種管理組織層面上協(xié)調(diào)展開工作，監(jiān)理部主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：1.周例會(huì)制度：每周組織各參建單位定期召開工程例會(huì)，要求各施工單位向建設(shè)單位及監(jiān)理匯報(bào)上周施工情況和問題解決情況，并匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃安排，提出需監(jiān)理或甲方協(xié)調(diào)解決的相關(guān)問題，監(jiān)理或甲方及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決，共組織工程例會(huì)161次。2.各項(xiàng)專題會(huì)議：對(duì)于工程中遇到的一些技術(shù)難點(diǎn)或困難，監(jiān)理方組織召開專題會(huì)議，進(jìn)行研究分析和討論，得出合理的解決方案，共組織專題會(huì)議9次。3.協(xié)調(diào)會(huì)：對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí)，組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)問題進(jìn)行客觀分析和討論，公平公正的做出協(xié)調(diào)意見或建議；工組織協(xié)調(diào)會(huì)議4次。整個(gè)項(xiàng)目從開始動(dòng)工到竣工驗(yàn)收，監(jiān)理部發(fā)出的監(jiān)理工作聯(lián)系單共計(jì)88份，為本項(xiàng)目成功實(shí)施掃清一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的圓滿完工。六、工程監(jiān)理情況總結(jié)遠(yuǎn)通半山國(guó)際工程各分部工程完工后分別組織了驗(yàn)收工作，各分部分項(xiàng)工程均符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)