水電班組管理制度.doc

班組管理制度水電班組管理制度為順利完成本項目工程施工任務(wù)，在保證工期和質(zhì)量，滿足合同的要求下，加強工地管理，項目部對水電安裝班組制定以下制度,班組須嚴(yán)格遵守：一、施工管理1、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及有關(guān)驗評標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量以建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位驗收為準(zhǔn)。當(dāng)項目部提出質(zhì)量整改措施時，班組須及時、認(rèn)真整改，如整改不及時或不到位造成損失，對班組采取賠償、罰款直到退場等處理。2、班組必須具備與所施工工程的技術(shù)水平和技術(shù)力量，杜絕盲目施工，由此造成的材料和其它損失由班組承擔(dān)。3、預(yù)留、預(yù)埋必須及時、準(zhǔn)確到位；管線走向合理，點位準(zhǔn)確，管徑不得隨意更改，否則所造成的損失由班組承擔(dān)，并視情況給予處罰。4、施工過程管理：（1）主體施工過程中，預(yù)留、預(yù)埋必須及時、準(zhǔn)確到位；管線走向合理，點位準(zhǔn)確，管徑不得隨意更改，否則所造成的損失由班組承擔(dān)，并視情況給予處罰。（2）所有給水管隱蔽之前必須進(jìn)行第一次試壓，二次配管后進(jìn)行第二次試壓，竣工驗收之前進(jìn)行第三次試壓。排水管隱蔽前必須進(jìn)行滲水試驗，所有隱蔽工程必須由監(jiān)理旁站檢查驗收合格。（3）所有明裝設(shè)備必須符合規(guī)范要求，統(tǒng)一、整齊、清潔，如須貼標(biāo)識（標(biāo)牌）的設(shè)備要張貼齊全、統(tǒng)一、整齊。5、施工現(xiàn)場水電安裝材料分項分類堆放有序，施工時實行長材長用，短材短用，廢料再利用的原則，完工后材料清場登記入庫，廢料及時收集，不得隨意亂丟。二、文明施工管理1、進(jìn)場人員必須攜帶本人身份證明，必須辦理相關(guān)手續(xù)。2、班組人員必須遵紀(jì)守法、講究社會公德，宿舍保持清潔、整齊、文明有序；嚴(yán)禁亂拉亂接；嚴(yán)禁使用大功率電氣；嚴(yán)禁堆放危險物品，施工現(xiàn)場做到工完場清，不能有剩料現(xiàn)象產(chǎn)生。3、施工現(xiàn)場不得有打架斗毆、酗酒鬧事、賭博、偷盜等現(xiàn)象。4、尊重甲方、監(jiān)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，虛心接受批評、教育及建議；主動協(xié)調(diào)與其它工種的配合。三、安全管理1、班組人員進(jìn)場施工前必須接受三級安全教育及施工現(xiàn)場安全交底。2、班組須設(shè)立兼職安全員一名，做好班組安全管理工作（該人員以書面形式上報項目部）。3、樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識，嚴(yán)格遵守工地安全制度，服從管理人員指揮，無操作證人員一律不準(zhǔn)操作機械，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告項目部，以便及時組織整改。4、必須遵守“生產(chǎn)服從安全”的原則，在施工過程中，如有重大安全隱患或生產(chǎn)與安全相沖突時，在有項目部制定安全施工方案，在項目部專職安全員的指導(dǎo)和監(jiān)督下方可施工。5、安全員每天上班前必須對職工進(jìn)行班前安全教育、交底，每周進(jìn)行安全講評，并做好記錄。6、應(yīng)杜絕違章指揮或違章操作造成事故發(fā)生。7、部安全員對施工現(xiàn)場安全具有監(jiān)督權(quán)和處理權(quán)，對違規(guī)行為有權(quán)加以制止、教育、處罰和勒令限時整改，班組應(yīng)無條件執(zhí)行。8、嚴(yán)禁酒后施工，嚴(yán)禁帶病施工，施工現(xiàn)場禁止打鬧，個人防護(hù)用品需佩戴齊全。四、材料管理1、班組長須提前5天書面申請材料，交項目部技術(shù)人員審核后由項目部技術(shù)人員交予材料負(fù)責(zé)人，如由于班組申報不及時或不完整造成工期拖延，班組須承擔(dān)項目部所有損失，班組長不能私自與采買人員溝通。2、必須對進(jìn)場材料及時搬運入庫，按要求堆放整齊，不能入庫的按照項目部指定位置碼放整齊，不得隨意亂放，不服從管理的將相應(yīng)班組撤場。3、領(lǐng)用材料須由技術(shù)人員同意并出具領(lǐng)料單，按施工員出具數(shù)量領(lǐng)用。4、現(xiàn)場水電安裝材料分項分類堆放有序，施工時實行長材長用，短材短用，廢料再利用的原則，完工后材料清場登記入庫，廢料及時收集，不得隨意亂丟。5、完工后由材料人員負(fù)責(zé)清點水電班組剩料情況。如有剩料按照材料價格的40%扣相應(yīng)班組的工程費。五、班組管理要求1、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全規(guī)則。2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，講求職業(yè)道德，班前、班后布置工作時，同時強調(diào)安全教育，自身把關(guān)，人人遵守。3、件的接受有關(guān)部門的安全、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督檢查，對現(xiàn)場不安全因素，應(yīng)積極采取有效措施加以預(yù)防。4、穿好安全防護(hù)用品，合理安排工作，做到力所能及，嚴(yán)禁強行違章指揮。5、生事故應(yīng)立即報告有關(guān)部門，共同協(xié)助事故處理，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高安全管理水平。6、律不準(zhǔn)工人帶不在現(xiàn)場施工的家屬和朋友進(jìn)入我司工地，違反規(guī)定者，每人每次扣除300元處罰；嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入工地，每次發(fā)現(xiàn)罰款500元。一切責(zé)任由乙方班組負(fù)責(zé)。7、必須給雇傭工人購買工傷意外保險，并在工人進(jìn)場時向項目部提供已購買的工人工傷意外保險憑證的復(fù)印件。如果乙方不給雇傭工人購買工傷意外保險，則甲方有權(quán)在結(jié)算時從工程款中扣除五萬元。六、獎罰制度1、排除工地重大安全事故發(fā)生的特別貢獻(xiàn)者給予獎勵500元。2、保護(hù)工地財物免遭損失的貢獻(xiàn)者給予獎勵500元。3、違章指揮、違章操作，每次罰款100-200元。如發(fā)生事故，全部責(zé)任和費用由班組按照施工合同承擔(dān)。4、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款100-500元。5、嚴(yán)禁賭博、打架斗毆，違者罰款500-5000元，情節(jié)嚴(yán)重送公安機關(guān)。6、嚴(yán)禁酒后上班，不準(zhǔn)打赤腳、穿拖鞋上班，不準(zhǔn)高處向下扔物品，違規(guī)罰款100元。7、人為浪費材料或破壞成品，按損失的雙倍予以處罰。8、影響工期罰款，每次罰款1000-50000元。9、現(xiàn)場隨地大、小便罰款100-200元。10、偷盜工地材料、設(shè)備者送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚?，開除工地永不錄用，并扣除當(dāng)月工資。備注：1、以上條款自簽字之日生效2、損失和罰款從工程款中扣除。3、除以上約定外，還必須遵守國家法律法規(guī)，建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)定。4