鐵路轉(zhuǎn)觀念、闖市場(chǎng)、增效益演講文稿.doc[推薦]

鐵路轉(zhuǎn)觀念、闖市場(chǎng)、增效益演講文稿鐵路轉(zhuǎn)觀念、闖市場(chǎng)、增效益演講文稿轉(zhuǎn)變觀念突破局限法國(guó)的大文豪雨果說過這樣一句話，他說“世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是 天空，比天空更寬闊的是人的心靈” 。一個(gè)美好而博大的“心靈”所展現(xiàn)出來的，既是情感 的淳樸、莊重、厚實(shí)，更是思想的尖銳、深刻、凝重。在漢語當(dāng)中， “心” ，在很多時(shí)候就是思維的同義語。人們經(jīng)常問道的一句話就是“你心 里在想什么” 。中國(guó)古代哲學(xué)家荀子說 :“ 心不在焉 , 則白黑在前而目不見 , 雷鼓在側(cè)而耳不 聞。”，可見，如果一個(gè)人的思維是封閉的、拘謹(jǐn)?shù)?、旁顧的、僵化的，就只能視而不見?而不聞，還遑論什么“比天空更廣闊的思維”呢，所以，一個(gè)企業(yè)也好，具體的個(gè)人也好， 其未來的發(fā)展都不會(huì)超越他們的思維格局， 換句話說， 就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)人有著什么樣思 維格局， 也就決定了這個(gè)企業(yè)的或個(gè)人的發(fā)展空間， 思維格局的大氣遼遠(yuǎn)不一定能使企業(yè)或 個(gè)人的發(fā)展就生機(jī)勃勃，但思維格局的狹小僵化則一定會(huì)讓企業(yè)或個(gè)人死氣沉沉。甚至一個(gè)國(guó)家都是如此。那么怎么突破這個(gè)局限呢？好在思維是可以無限擴(kuò)容的，突破方法就是轉(zhuǎn)變！ 2016 年是全路向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開局之 年，是沈局改革發(fā)展的攻堅(jiān)之年，更是我段深化維修體制改革、深入挖潛增收創(chuàng)效之年。路 局、局黨委在全局范圍內(nèi)開展了“轉(zhuǎn)觀念、闖市場(chǎng)、增效益”主題教育活動(dòng)，目的正是想讓全 局每一名職工，都能夠突破思維局限，明確自身責(zé)任，發(fā)揮自身潛力，以?shī)^發(fā)有為的實(shí)際行 動(dòng)切實(shí)做好全年各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)沈局的騰飛。從個(gè)人角度說，如何為自己定位，是每一個(gè)職工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考的問題。在社會(huì)中普遍存 在的一切向錢看， 一切以個(gè)人利益為重的不良現(xiàn)象， 讓許多人失去了一個(gè)企業(yè)職工應(yīng)有的自 律性，失去了主人翁意識(shí)，把自己可能為之付出大半生精力的企業(yè)放到了自己的對(duì)立面，試 想， 如果一個(gè)企業(yè)因?yàn)槁殕T的怠惰而變得氣喘吁吁的時(shí)候， 生活變得舉步維艱的是誰？只能 是員工自己。習(xí)近平主席提出了中國(guó)夢(mèng)。而中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)要依靠每一個(gè)中國(guó)人。作為一名企業(yè)員工， 只有擺正自己的位置， 關(guān)心和愛護(hù)企業(yè)的一切， 發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁精神， 以 “國(guó)家興旺要靠我， 企興國(guó)強(qiáng)，企興我榮”的認(rèn)識(shí)高度，來衡量自己的工作，才算是一個(gè)合格的企業(yè)職工。有人 可能會(huì)說，這個(gè)太高了，沒有必要和想到什么國(guó)家利益。那么國(guó)家利益想不到，企業(yè)的興衰 又能去想嗎？企業(yè)的興衰不去想， 所想到的最終還是自己的眼皮子底下那點(diǎn)事兒， 思維格局 怎么能打開，工作中又怎么能“轉(zhuǎn)觀念提素質(zhì)”呢。從企業(yè)角度看，說到底，企業(yè)不會(huì)獨(dú)立存在，企業(yè)一定是人的群體集合。企業(yè)要做強(qiáng)做 大，也要有企業(yè)的思維格局，這種格局也是企業(yè)全體員工的思維焦點(diǎn)，但是企業(yè)卻要從更高 的角度，更開闊的視野去提煉和個(gè)性化這種思維，從而形成企業(yè)的文化。固然，一個(gè)企業(yè)是要追求利益的，但是，如果一個(gè)企業(yè)把追逐利益放在第一位，可以斷 言，這個(gè)企業(yè)的命運(yùn)不會(huì)太長(zhǎng)久，因?yàn)?，徹頭徹尾的逐利只能是殺雞取卵式的急功近利，所 以，企業(yè)的首要目標(biāo)不應(yīng)當(dāng)是追求效益的最大化，而是要打破局限，突破思維的樊籠，轉(zhuǎn)變 觀念，調(diào)整相關(guān)措施、提高管理水平，跟上大環(huán)境的發(fā)展節(jié)奏，目光向內(nèi)，自身挖潛，分解 困難，著力提高員工的素質(zhì)，提供良好的發(fā)展空間，培養(yǎng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感，目光向外，展 示企業(yè)優(yōu)勢(shì)，打響企業(yè)品牌，從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量。正所謂“栽得梧桐樹，鳳凰自然 來” ，一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)良的企業(yè)，自然會(huì)吸引市場(chǎng)的關(guān)注，從而獲得良好的效益，“轉(zhuǎn)觀念、闖市 場(chǎng)、增效益”的鏈條合理搭建，企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)。鐵路的發(fā)展經(jīng)歷了很多曲折的過程， 在困難面前， 經(jīng)過歷屆領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力， 如今它確確實(shí)實(shí)的發(fā)展起來了，并且創(chuàng)造出了前所未有的業(yè)績(jī)。鐵路如何發(fā)展，決定權(quán)其實(shí) 就在企業(yè)的廣大干部職工的手中，一切從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，破除“等靠要”的消極懈怠思 想，牢固樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；破除“墨守成規(guī)、等待觀望”的被動(dòng)保守思想，牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)； 破除“無論效益好不好，個(gè)人收入不能少”的狹隘思維，牢固樹立“分配靠效益、收入靠貢獻(xiàn)” 的效益意識(shí)；與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。以主人翁的心態(tài)參與企業(yè)的每一步成長(zhǎng)，讓自己時(shí)刻 與企業(yè)心靈相通， 命運(yùn)相連， 用主人翁的心態(tài)和信念， 去面對(duì)每一份工作， 做好每一件事情。把企業(yè)的事情當(dāng)作自己的事情來做，充分發(fā)揮個(gè)人的潛能，形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)合力。實(shí)現(xiàn)自己 價(jià)值。提升精神品質(zhì)，只要我們堅(jiān)持個(gè)人理想同企業(yè)理想相結(jié)合，把每一個(gè)工作崗位當(dāng)成奮 斗的舞臺(tái)，把每一項(xiàng)本職工作都作為奉獻(xiàn)的途徑，有一分熱，發(fā)一分光，自強(qiáng)不息，不甘人 后，敢于面對(duì)各種壓力和挑戰(zhàn)，勇于戰(zhàn)勝各種困難，用出色的工