施工技術(shù)交底制度.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除技 術(shù) 交 底 制 度1.依據(jù)中鐵七局集團(tuán)有限公司施工技術(shù)管理暫行辦法（中鐵七程200451號）。2.流程3.標(biāo)準(zhǔn)3.1編制工序作業(yè)指導(dǎo)書是加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)控制、安全質(zhì)量控制的重要手段，工序作業(yè)指導(dǎo)書編制前，編制人員應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)文件和圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定項(xiàng)目的施工工序。3.2工序作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)編制。工序作業(yè)指導(dǎo)書包括工序的施工工藝、施工注意事項(xiàng)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保措施、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程、勞動力組織等有關(guān)內(nèi)容。3.3工序作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)項(xiàng)目總工審核，經(jīng)審核滿足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求，對施工過程具有指導(dǎo)作用，項(xiàng)目總工批準(zhǔn)實(shí)施。3.4對技術(shù)含量較高、施工工藝復(fù)雜的施工工序，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編制工序作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)指揮部總工程師審批。3.5工序作業(yè)指導(dǎo)書批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部組織對參與施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，參加人員為項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門、領(lǐng)工員和作業(yè)層，培訓(xùn)形成培訓(xùn)記錄，填寫工序作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)表，培訓(xùn)記錄存檔備查。3.6施工過程中，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師應(yīng)嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書對工序進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保工序施工全過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。3.7項(xiàng)目部不定期進(jìn)行檢查，檢查工序作業(yè)指導(dǎo)書的編制情況以及施工過程中各工序檢查和監(jiān)督情況。3.8每一個(gè)工號的每一個(gè)工序都要有施工技術(shù)交底書，包括施工技術(shù)、質(zhì)量控制及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施及注意事項(xiàng)等。交底內(nèi)容必須嚴(yán)密、準(zhǔn)確、及時(shí)。施工技術(shù)交底書要有交底人職務(wù)并簽字，被交底人職務(wù)及簽字，交底書方為有效。對被交底人不清除，不明白的要及時(shí)給予解釋、說明。確保施工技術(shù)交底的正確貫徹，有效實(shí)施。4.責(zé)任4.1經(jīng)現(xiàn)場檢查，項(xiàng)目部未編制工序作業(yè)指導(dǎo)書而盲目進(jìn)行施工，且未造成返工或質(zhì)量事故的，應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行批評教育，寫出書面檢查，責(zé)令項(xiàng)目部編制工序作業(yè)指導(dǎo)書，按規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)批；因此造成一般工程質(zhì)量安全事故的，視事故情節(jié)按集團(tuán)公司中鐵七局集團(tuán)有限公司工程技術(shù)責(zé)任追究制度和有關(guān)安全質(zhì)量事故處理辦法追究項(xiàng)目部技術(shù)主管和項(xiàng)目總工的責(zé)任。4.2雖然編制了作業(yè)指導(dǎo)書，但作業(yè)指導(dǎo)書出現(xiàn)錯(cuò)誤、遺漏時(shí)，對施工過程中起不到應(yīng)有的指導(dǎo)作用，且未造成返工或質(zhì)量事故的，應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲的批評教育，責(zé)令對作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)進(jìn)行修整完善，按規(guī)定程序重新進(jìn)行報(bào)批；因此造成一般工程質(zhì)量安全事故的，視事故情節(jié)按集團(tuán)公司中鐵七局集團(tuán)有限公司工程技術(shù)責(zé)任追究制度和有關(guān)安全質(zhì)量事故處理辦法追究項(xiàng)目部技術(shù)主管和項(xiàng)目總工的責(zé)任。4.3雖然有作業(yè)指導(dǎo)書，但施工過程中沒有按作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)規(guī)定和要求組織施工，雖然沒有造成質(zhì)量事故的，應(yīng)對項(xiàng)目部主管生產(chǎn)人員進(jìn)行通報(bào)批評，因此造成一般工程質(zhì)量安全事故的，視事故情節(jié)按照集團(tuán)公司有關(guān)違章違紀(jì)和安全質(zhì)量事故處理辦法進(jìn)行處罰。4.4因作業(yè)指導(dǎo)書不完善、且存在錯(cuò)誤或漏項(xiàng)、不按作業(yè)指導(dǎo)書組織施工等原因造成大的、重大的工程事故的，視事故情節(jié)按照集團(tuán)公司有關(guān)違章違紀(jì)和安全質(zhì)量事故處理辦法進(jìn)行嚴(yán)肅處理。表1 工序作業(yè)指導(dǎo)書審批表工程名稱工序名稱編制人審核人審核意見：項(xiàng)目總工程師意見年 月 日表2 工序作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)表工程名稱工序名稱培訓(xùn)單位培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)人培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容：