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目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文 xx年度店面目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) （試行版） 一、目的 為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高店面經(jīng)營(yíng)管理水平，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作計(jì)劃順利完成，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本責(zé)任書(shū)。 二、考核時(shí)間 xx年1月1日至xx年12月31日 三、目標(biāo)任務(wù) xx年全年任務(wù)130萬(wàn)，其中公司產(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù)102萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)任務(wù)28萬(wàn)。 四、人員配置、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé) 銷(xiāo)售經(jīng)理1名：工資=基本工資（2000）+崗位績(jī)效（1500）+提成 銷(xiāo)售主管1名：工資=基本工資（2000）+崗位績(jī)效（1000）+提成 業(yè)務(wù)員1名：工資=基本工資（2000）+崗位績(jī)效（300）+提成 新員工試用期工資按照轉(zhuǎn)正后90%核發(fā)。 銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)店面所有運(yùn)營(yíng)工作； 2.負(fù)責(zé)店面采購(gòu)工作，定期了解市場(chǎng)價(jià)格，做到采購(gòu)工作公開(kāi)、透明，及時(shí)報(bào)賬； 3.負(fù)責(zé)店面設(shè)備維護(hù)、維修及安全管理； 4.負(fù)責(zé)制訂與店面運(yùn)營(yíng)及管理的相關(guān)的制度、規(guī)定及工作流程； 5.負(fù)責(zé)制訂全年銷(xiāo)售計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃分解月度計(jì)劃并分配銷(xiāo)售任務(wù)，拓展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)； 6.負(fù)責(zé)店面人員招聘、培訓(xùn)、人事變動(dòng)、考勤考核、劃分工作職責(zé)等人事工作； 7.負(fù)責(zé)在月底前上報(bào)下月排班表，月初提交上月考勤表，無(wú)故不得隨意變動(dòng)考勤表，人力資源部將以考勤表和績(jī)效考核表核算工資，如需請(qǐng)假或者調(diào)休，需填寫(xiě)請(qǐng)假單并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批； 8.負(fù)責(zé)車(chē)輛的管理，主要包括車(chē)輛加油監(jiān)督及核算、定期購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、車(chē)輛維修及定期保養(yǎng)、車(chē)輛清洗等工作，如實(shí)記錄車(chē)輛使用情況、維修、加油等信息； 9.負(fù)責(zé)店面資金安全管理，在保證經(jīng)營(yíng)的前提下，做好采購(gòu)、收銀等監(jiān)管工作，全年無(wú)資金安全問(wèn)題出現(xiàn)； 10.負(fù)責(zé)店面經(jīng)營(yíng)安全管理，認(rèn)真做好店面防火、防盜等工作，全年無(wú)安全事故； 11.及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展，傳達(dá)并督辦公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示； 12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 五、考核辦法及明細(xì) 公司將對(duì)店面全體員工實(shí)行任務(wù)管理，績(jī)效考核具體方案如下： 1.任務(wù)考核期間，未完成當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額，按個(gè)人任務(wù)完成比例發(fā)放工資； 2.完成當(dāng)月銷(xiāo)售任務(wù)，按回款額的2%核算個(gè)人提成； 3.超額完成當(dāng)月銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)，超額部分按3%核算個(gè)人提成； 4.當(dāng)月總銷(xiāo)售任務(wù)完成，銷(xiāo)售公司領(lǐng)導(dǎo)按1%核算提獎(jiǎng)； 5.公司對(duì)新橋店的獎(jiǎng)勵(lì)提成必須以回款為依據(jù)，回款后方可進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)，回款期限為3個(gè)月，逾期取消提成獎(jiǎng)勵(lì)并對(duì)當(dāng)事人過(guò)期未回收帳款按未收回賬款的2%進(jìn)行處罰并根據(jù)回款時(shí)間停發(fā)工資； 6.以上銷(xiāo)售額均不得低于15%毛利率方可計(jì)算提成。 六、考核流程 1.考核完成時(shí)間：次月10日前，如遇節(jié)假日順延； 2.考核流程： 1）考核月3日前，店面負(fù)責(zé)人上報(bào)銷(xiāo)售任務(wù)分配表至銷(xiāo)售公司，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，遞財(cái)務(wù)存檔，次月根據(jù)任務(wù)分配表核算提成； 2）次月3日前，店面負(fù)責(zé)人提交相關(guān)銷(xiāo)售額數(shù)據(jù)、考勤報(bào)表、績(jī)效考核表，如有未收回的款項(xiàng)，與財(cái)務(wù)核對(duì)后掛應(yīng)收賬款； 3）財(cái)務(wù)次月7日前，將本月銷(xiāo)售額及提成標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn)后，由店面負(fù)責(zé)人制訂分配份額； 七、若連續(xù)三個(gè)月未完成銷(xiāo)售任務(wù)， 公司會(huì)議表決進(jìn)行店面第一負(fù)責(zé)人調(diào)整。 八、本責(zé)任書(shū)由公司總裁和店面第一負(fù)責(zé)人簽署后，自xx年3月1日開(kāi)始生效；本責(zé)任書(shū)一式叁份，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、 公司、 店各持一份。 九、本責(zé)任書(shū)未盡事宜，可在雙方協(xié)商后補(bǔ)充簽訂后執(zhí)行。 甲方： 總經(jīng)理： 日期：年 月 日 乙方： 負(fù)責(zé)人： 日期： 年 月 日 設(shè)計(jì)部目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 為加強(qiáng)考核，實(shí)行目標(biāo)管理，特制訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)： 一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（40分） 1、（30分）按部門(mén)人員確定部門(mén)經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)。工程由設(shè)計(jì)部承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)，提取0.7%的費(fèi)用，參與工程結(jié)算提取0.3%的費(fèi)用，全年完成收入 20 萬(wàn)元。 考核：完成指標(biāo)得滿分，增減按比例加減分，每0.6萬(wàn)元為一個(gè)單位計(jì)1分。 2、（10分，即費(fèi)用控制分）完成公司下達(dá)的新增工程量，下達(dá)費(fèi)用指標(biāo)按苗木（含草坪）成本價(jià)（苗木、草皮）控制在60%、栽（種）植費(fèi)用8%，一年養(yǎng)護(hù)費(fèi)4%（含補(bǔ)栽苗木費(fèi)用）、新栽草坪16%（栽植8%、養(yǎng)護(hù)8%）、移樹(shù)15%（栽植8%、一年養(yǎng)護(hù)4%、挖樹(shù)3%）、純養(yǎng)護(hù)60%、保潔65%。 考核：有一項(xiàng)工程未按進(jìn)度完成施工任務(wù)的扣0.2分，每50萬(wàn)元工程量為一個(gè)單位，增加一個(gè)單位加0.5分；費(fèi)用指標(biāo)每0.5萬(wàn)元為一個(gè)單位，節(jié)省或超支一個(gè)單位，加或扣0.5分。加分不封頂，扣分扣完本分為止。 二、質(zhì)量指標(biāo)（45分） 1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（23分） 按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)（ 6分）。 考核：因個(gè)人原因未按規(guī)定時(shí)間完成設(shè)計(jì)，一個(gè)項(xiàng)目扣0.6分，造成公司損失的，承擔(dān)責(zé)任，本項(xiàng)不得分。 按質(zhì)量要求完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)，質(zhì)量以提交任務(wù)人滿意度為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，滿意為滿分。（4分） 考核：因個(gè)人原因造成甲方投訴圖紙質(zhì)量問(wèn)題，一個(gè)項(xiàng)目扣0.4分，引起方案不成功或未收到設(shè)計(jì)費(fèi)，造成公司損失的，承擔(dān)責(zé)任，本項(xiàng)不得分。 考核：因溝通不完善、態(tài)度惡劣，造成業(yè)主投訴，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。 協(xié)助工程部做好竣工圖繪制工作或涉及景觀綠化設(shè)計(jì)方面的技術(shù)問(wèn)題的處理。（3分） 考核：如果因態(tài)度或各種借口不配合其他部門(mén)工作，造成工程不能正常驗(yàn)收。該情況發(fā)現(xiàn)一次扣1分。 對(duì)涉及工程的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)和單位溝通。（3分） 考核：如果因個(gè)人原因不配合相關(guān)部門(mén)工作，造成工程不能正常進(jìn)行或正常驗(yàn)收。該情況發(fā)現(xiàn)一次扣1分。 按照要求做好工程各類(lèi)設(shè)計(jì)工作相關(guān)內(nèi)容的保密工作。（3分） 考核：如因設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目圖紙泄密，造成項(xiàng)目不成功。發(fā)現(xiàn)一次此項(xiàng)不得分，并由泄 密者承擔(dān)前期工作費(fèi)用和公司損失的利益。 2、工程施工（22分） 開(kāi)工前做好施工方案，編排出施工進(jìn)度表，與業(yè)主搞好對(duì)接協(xié)調(diào)，按照方案做好資金預(yù)撥、材料采購(gòu)、機(jī)械、車(chē)輛使用等相關(guān)事項(xiàng)的提前申報(bào)審批；需要實(shí)施工程分包的，負(fù)責(zé)分包合同擬訂和簽約，確保工程順利實(shí)施。（4.5分） 考核指標(biāo)：施工方案、施工進(jìn)度表、對(duì)接協(xié)調(diào)不到位的一次一項(xiàng)扣0.2分，資金、材料、機(jī)械、車(chē)輛等相關(guān)事項(xiàng)的不提前申報(bào)審批，一次一項(xiàng)扣0.2分，扣完本分為止。 按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，階段性工程和整體工程按期完成，不得出現(xiàn)工期延遲現(xiàn)象。（4.5 分） 考核指標(biāo)：除甲方認(rèn)可的原因外，工期提前或延遲每日加或扣0.1分，扣分限額為本分； 按照業(yè)主及監(jiān)理單位要求，按時(shí)填寫(xiě)工作日記、施工日記、變更與簽證結(jié)算資料，及時(shí) 完善各工程的竣工驗(yàn)收和結(jié)算；苗木、材料等進(jìn)場(chǎng)要驗(yàn)收并記錄，機(jī)械車(chē)輛的使用費(fèi)用要日結(jié)日簽并記錄。（4.5分） 考核指標(biāo)：有一項(xiàng)指標(biāo)不完善扣0.1分、全沒(méi)有的扣0.5分，扣分限額為本分。 工程驗(yàn)收、結(jié)算及工程款回籠管理:及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算和工程款回籠，爭(zhēng)創(chuàng) 優(yōu)質(zhì)工程。（4.5分） 考核指標(biāo)：工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算不及時(shí)，每延誤一日扣0.1分，按合同規(guī)定每項(xiàng)工程款 回籠每延誤一周扣0.2分，工程被甲方通報(bào)批評(píng)一次扣1分，因施工、養(yǎng)護(hù)服務(wù)不到位引起甲方拒絕驗(yàn)收、決算的扣1.5分，扣分限額為本分；單項(xiàng)工程或項(xiàng)目得獎(jiǎng)的，國(guó)家級(jí)加3分，省級(jí)加1.5分，地市級(jí)加1分。 三、公共責(zé)任指標(biāo)（15分） 強(qiáng)化安全意識(shí)，確保無(wú)安全事故（5分）。安全事故含農(nóng)藥、食品中毒，生產(chǎn)過(guò)程中員工意外工傷，車(chē)輛交通安全，用電傷害等；責(zé)任事故含應(yīng)收款不能收回，資金支付失誤，資金、物資丟失，對(duì)購(gòu)進(jìn)苗木、草皮等物資驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，等； 考核：發(fā)生安全事故、責(zé)任事故的責(zé)任分?jǐn)偅ü緦?shí)際損失部分）：直接責(zé)任人承擔(dān)65%，部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)20%，分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)10%，總經(jīng)理承擔(dān)5%，考核不得分；損失萬(wàn)元以上的取消年終評(píng)優(yōu)、獲獎(jiǎng)的資格。 考核：遲到、早退一次扣0.05分，遲到、早退30分鐘以上一次扣0.1分；曠工一天扣0.3分；上級(jí)、甲方會(huì)議培訓(xùn)缺席一次扣0.3分；公司會(huì)議、培訓(xùn)未經(jīng)批準(zhǔn)缺席一次扣 0.2分；抽查部門(mén)月度會(huì)議記錄和個(gè)人工作日記，缺少的一次部門(mén)、個(gè)人扣0.1分；月度小結(jié)和計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)月度完成進(jìn)度遲報(bào)一次扣0.1分，缺報(bào)一次扣0.2分（部門(mén)負(fù)責(zé)人扣0.2分，部門(mén)其它人員每人扣0.1分）；財(cái)務(wù)費(fèi)用結(jié)算票據(jù)、經(jīng)濟(jì)往來(lái)帳目遲報(bào)一次扣0.2分（誰(shuí)誤事扣誰(shuí)分），給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的承擔(dān)賠償責(zé)任，誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)承擔(dān)；給公司造成重大損失的（按責(zé)任事故的責(zé)任分?jǐn)偅?，直接?zé)任人本項(xiàng)不得分；經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排拒不參加中心工作每天每次扣0.1分；以上所有項(xiàng)目扣分累計(jì)封頂為本分。 附加條款： 積極推廣樹(shù)木認(rèn)養(yǎng)，為森林公園建設(shè)作貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)養(yǎng)金額的0.5%。 鼓勵(lì)所有單位和個(gè)人介紹公司資源外用，中標(biāo)前給公司增加的收入，獎(jiǎng)勵(lì)介紹人10%，中標(biāo)后給公司增加的收入，獎(jiǎng)勵(lì)介紹人5%，資金入帳兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。 自主銷(xiāo)售苗木提取業(yè)務(wù)費(fèi)3%-10%給自主銷(xiāo)售人（按照苗木品種確定比例）。 四、考核得分確定和結(jié)果運(yùn)用 1、考核得分確定：月度、年終考核得分由公司考核小組考核確定，并及時(shí)公開(kāi)公布。工作質(zhì)量指標(biāo)和公共責(zé)任指標(biāo)以月度考核為主，年終加權(quán)平均；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以年終考核為主。 2、考核結(jié)果運(yùn)用：公司按員工工資總額的20%預(yù)留績(jī)效工資、年終公司追加員工工資總額的10%作為年底績(jī)效工資，考核得分與績(jī)效工資掛鉤。得分90分的拿回本人的20%預(yù)留績(jī)效工資；超過(guò)90分以上的分?jǐn)?shù)參與公司追加10%工資總額的分配，得分越高享受越多；得分90分以下的按比例扣減返還本人20%預(yù)留績(jī)效工資，得分越低返還越少，80分及以下的本人20%預(yù)留績(jī)效工資無(wú)返還。 分管負(fù)責(zé)人簽字：責(zé)任人簽字： 簽訂日期：二一五年四月日 目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高我院管理水平，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取的精神，以提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，改善就醫(yī)環(huán)境，有效的緩解群眾 “看病難，看病貴”問(wèn)題，全面完成xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，特與 骨科 簽訂本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 一、實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 二、考核原則 1、本責(zé)任書(shū)由職能科室（考評(píng)組）考評(píng)。 2、考評(píng)采用平時(shí)檢查與年終考核相結(jié)合，具體辦法由考評(píng)組制定。 3、本責(zé)任書(shū)實(shí)行100分制考核，綜合評(píng)為90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，60-79為合格。60分以下為不合格。 4、有下列情況之一的為考核不合格： （1）發(fā)生商業(yè)賄賂案件的。 （2）科主任嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的。 三、獎(jiǎng)懲辦法： 依照全年考核結(jié)果對(duì)評(píng)為合格以上