一季度按綱建隊(duì)情況講評會講話稿[推薦]

一季度按綱建隊(duì)情況講評會講話稿同志們：根據(jù)支隊(duì)長、政委的指示，我對部隊(duì)第一季度按綱建隊(duì)情況作個講評。第一，講一講這次按綱建隊(duì)考評的組織領(lǐng)導(dǎo)這次按綱建隊(duì)考評，是在黨委機(jī)關(guān)認(rèn)真轉(zhuǎn)化“講黨性、重品行、作表率“專題教育成果，深入貫徹支隊(duì)黨委全會精神、以新的工作狀態(tài)和更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，推動基層建設(shè)又好又快發(fā)展的良好氛圍下進(jìn)行的。為此，支隊(duì)黨委高度重視，前期經(jīng)過深入醞釀，充分準(zhǔn)備，研究制定并實(shí)施了“黨委導(dǎo)評、機(jī)關(guān)考評、大隊(duì)督評、中隊(duì)參評“的四評考核機(jī)制，整個考評工作取得了非同以往的良好效果。具體體現(xiàn)在四個字上，即：“正、實(shí)、誠、真“。一是在指導(dǎo)思想上求“正“?？荚u前期，黨委機(jī)關(guān)和業(yè)務(wù)部門做了大量的準(zhǔn)備工作，路支隊(duì)長和陳政委親自掛帥帶隊(duì)、親自檢查指導(dǎo)、當(dāng)面口傳身教，確實(shí)把這次考評，作為按照“三十條“要求認(rèn)真履行黨委職能，充分發(fā)揮一線指揮部作用，考評幫帶，提升基層按綱抓建質(zhì)量的一次有利時機(jī)，抓好了部隊(duì)年度建設(shè)開好局、邁好步的首個回合。二是在考評作風(fēng)上求“實(shí)“。本著對部隊(duì)建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，檢查考評公平公正，不戴有色眼鏡，不以老眼光看待，表揚(yáng)成績實(shí)事求是，發(fā)現(xiàn)問題敢于較真，指出問題一針見血，特別是對一些先進(jìn)單位，點(diǎn)問題不含糊、不照顧，有什么說什么，直言不諱，不掏漿糊。三是在幫考態(tài)度上求“誠“。在整個考評過程中，考評組和受考單位坦誠相待，一心為公，客觀公正，雖然問題點(diǎn)得多，不留情面，甚至點(diǎn)到有的單位干部面紅耳赤，但上下都把心思放在了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，提高部隊(duì)建設(shè)質(zhì)量上，考評的氛圍非常和諧融洽，形成了機(jī)關(guān)與基層手拉手、心貼心，互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)的良好氛圍。實(shí)踐證明，只要真心實(shí)意抓工作，不僅不會影響感情，反而會贏得基層官兵的歡迎和尊重。四是在解決問題上求“真“。對考評中發(fā)現(xiàn)的問題，不是說過就算數(shù)了，而是跟蹤問效，抓好末端整改。考評結(jié)束后，黨委機(jī)關(guān)把檢查中發(fā)現(xiàn)的問題歸納總結(jié)，匯總成冊，下發(fā)給原單位，并及時派工作組蹲點(diǎn)指導(dǎo)中隊(duì)抓好整改，不使問題成為年年檢查，年年存在的陳年老帳，充分體現(xiàn)了黨委機(jī)關(guān)重基層、打基礎(chǔ)、求實(shí)效、謀發(fā)展信心和決心。總之，這次考評中表現(xiàn)出許多好作風(fēng)、好風(fēng)氣，值得在今后的各項(xiàng)工作中汲取和發(fā)揚(yáng)。第二，講一講第一季度部隊(duì)建設(shè)的主要特點(diǎn)一季度工作特點(diǎn)非常鮮明：任務(wù)繁重、兵力緊張；天氣寒冷、條件艱苦；春節(jié)年關(guān)、思親想家；崗位調(diào)整、官兵思想活躍；奧運(yùn)臨近、處突戰(zhàn)備任務(wù)重、壓力大；加之春節(jié)前一場百年不遇的雪災(zāi)，給中心工作帶來了一定的影響，可以說一季度工作是非常繁忙的。通過這次考評我們感到，各級能夠針對一季度的特點(diǎn)，緊緊抓住重點(diǎn)工作不放松，部隊(duì)建設(shè)發(fā)展勢頭良好，主要有以下四個特點(diǎn)：（一）貫徹三級黨委全會精神深入扎實(shí)。總部、總隊(duì)、支隊(duì)三級黨委全會召開后，各單位能夠迅速對三級黨委全會精神進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹，了解了上級年度工作思路，掌握了08年的工作重點(diǎn)。各大隊(duì)及時召開了大隊(duì)黨委會，認(rèn)真梳理大隊(duì)建設(shè)形勢，幫助各中隊(duì)理清年度工作思路。一大隊(duì)組織開展了“端正工作作風(fēng)，狠抓工作規(guī)范，推動工作落實(shí)，提高工作質(zhì)量“現(xiàn)場觀摩活動，指導(dǎo)中隊(duì)干部善于從細(xì)小工作中發(fā)現(xiàn)問題，提高工作標(biāo)準(zhǔn)；二大隊(duì)針對年初干部調(diào)整幅度比較大，班子成份新的情況，組織干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高干部按綱抓建的能力；三大隊(duì)采取主官下中隊(duì)蹲點(diǎn)的形式，對各中隊(duì)建設(shè)形勢普遍分析梳理了一遍，著力解決工作標(biāo)準(zhǔn)不高、秩序不正規(guī)的問題。各中隊(duì)能夠及時召開支委會、干部會和軍人大會，對會議精神進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，做到吃透上情、摸透已情，對去年制約中隊(duì)建設(shè)的問題進(jìn)行了分析梳理，科學(xué)制定年度工作規(guī)劃。利用小廣播、黑板報、宣傳欄等形式，進(jìn)行會議精神每日一播，使全體官兵能夠較好的掌握上級的會議精神。（二）思想政治建設(shè)成效明顯。一是十七大精神學(xué)習(xí)不斷深入。學(xué)習(xí)貫徹十七大精神是今年思想政治建設(shè)的首要任務(wù)。各單位能夠深入領(lǐng)會上級的指示要求，把十七大精神學(xué)習(xí)列入干部理論學(xué)習(xí)計劃，原原本本的通讀原文，并運(yùn)用各種載體，廣泛宣傳教育，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)。通過檢查，大部分官兵對十七大會議召開的時間、主要內(nèi)容、主要精神掌握得比較好。二是親情教育開展扎實(shí)有效。各單位都能按照支隊(duì)年初政治工作意見的要求，把親情教育列入計劃，抓好落實(shí)。一中隊(duì)能運(yùn)用多媒體播放親情短片，讓戰(zhàn)士走上講臺，開展親情演講比賽，發(fā)放春節(jié)親情電話卡，制作感恩親情賀卡。十一中隊(duì)請來隊(duì)?wèi)?zhàn)士家長與戰(zhàn)士面對面話親情、談愿望，利用小廣播進(jìn)行“二十四孝典故“故事滾動播放，觀看我的兄弟姐妹親情影片，增強(qiáng)官兵對親情的感悟。四中隊(duì)結(jié)合駐地情況，與敬老院孤寡老人結(jié)對子，為他們做好事、談家常。請原二十軍抗美援朝老戰(zhàn)士來隊(duì)，與官兵進(jìn)行交流，引導(dǎo)官兵把對家人的親情升華到對祖國的熱愛，從而立足本職，無私奉獻(xiàn)。三是經(jīng)常性思想教育及時有效。各單位結(jié)合一季度的特點(diǎn)，認(rèn)真做好官兵的思想穩(wěn)定工作。二中隊(duì)針對執(zhí)勤兵力少、執(zhí)勤條件艱苦，駐地環(huán)境復(fù)雜等情況，開展了“三尺崗臺鑄忠誠，異國旗下樹形象“、“酒綠燈紅心不動，還我軍人真本色“等教育，不斷夯實(shí)官兵的思想根基。八中隊(duì)針對中隊(duì)人員在位少，執(zhí)勤任務(wù)重的情況，及時開展苦練技能強(qiáng)素質(zhì)，勇戰(zhàn)嚴(yán)寒保平安的苦樂觀教育。針對春節(jié)官兵思親想家開展了履職盡責(zé)做模范，堅守崗位鑄忠誠教育活動，引導(dǎo)戰(zhàn)士安心服役。（三）中心任務(wù)完成圓滿出色。一是確保了固定執(zhí)勤目標(biāo)的絕對安全。一季度，各級針對干部在位少、組勤力量薄弱，執(zhí)勤兵力緊張、任務(wù)繁重等實(shí)際情況，牢固確立中心居中的意識，加強(qiáng)勤務(wù)的分析研究和組織領(lǐng)導(dǎo)。各大隊(duì)主官分別深入基層蹲點(diǎn)，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)。一大隊(duì)大隊(duì)長長期蹲點(diǎn)部隊(duì)，堅持每晚對重點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行查哨，每周對所有目標(biāo)進(jìn)行覆蓋檢查兩遍。各中隊(duì)能夠認(rèn)真搞好工作謀劃，全面落實(shí)防范措施。一季度，先后正確處置市委機(jī)關(guān)各類上訪事件1121起，接待領(lǐng)館簽證24130人次，處置精神病、政治避難等事件13起，監(jiān)護(hù)機(jī)場過夜航空器5926架次，發(fā)現(xiàn)和處置飛機(jī)漏油、艙門未關(guān)等情況40余起，確保固定執(zhí)勤目標(biāo)的絕對安全。二是確保了臨時勤務(wù)萬無一失。一季度支隊(duì)共完成中外賓專機(jī)警衛(wèi)監(jiān)護(hù)任務(wù)和臨時住地警衛(wèi)任務(wù)7批次。擔(dān)負(fù)任務(wù)的一、二大隊(duì)主官堅持深入一線，靠前組織指揮，四、五、七中隊(duì)官兵恪盡職守，牢記使命，高標(biāo)準(zhǔn)完成了任務(wù)。在1月底至2月初上海遭遇強(qiáng)惡劣的雨雪冰凍天氣期間，四、五、七、八、九中隊(duì)官兵不畏嚴(yán)寒，不辭辛勞，英勇頑強(qiáng)，連續(xù)作戰(zhàn)，先后6次出動356名兵力，圓滿完成了虹橋國際機(jī)場、“414“賓館、七寶鎮(zhèn)、莘莊鎮(zhèn)政府掃雪除冰和維護(hù)上?；疖囌?、虹橋國際機(jī)場“春運(yùn)“秩序等任務(wù)，清除冰雪數(shù)萬余噸，疏散滯留旅客達(dá)20余萬人，確保了掃雪除冰任務(wù)的圓滿完成。三是反恐斗爭準(zhǔn)備及時充分?？傟?duì)反恐工作會議召開后，支隊(duì)及時傳達(dá)會議精神，搞好動員部署，明確工作任務(wù)和要求。各大、中隊(duì)根據(jù)支隊(duì)指示精神，按照“抓早、抓細(xì)、抓實(shí)“的要求，相繼召開支委會、干部會和軍人大會，組織班排挑應(yīng)戰(zhàn)，深入進(jìn)行動員教育，認(rèn)真搞好鼓動宣傳，及時修訂反恐預(yù)案，扎實(shí)開展應(yīng)急訓(xùn)練，進(jìn)一步增強(qiáng)了官兵的戰(zhàn)備觀念和憂患意識，提高了官兵應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（四）經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作扎實(shí)有效。一是做好了新兵的思想穩(wěn)定工作。新訓(xùn)大隊(duì)能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。新訓(xùn)干部骨干堅持做到以情帶兵、文明帶兵，在抓好軍事訓(xùn)練的同時，充分運(yùn)用各種載體，深入開展思想政治工作，新訓(xùn)任務(wù)完成圓滿出色，各項(xiàng)成績均在總隊(duì)考核中名列前矛。各單位能夠及時做好新兵下連前的準(zhǔn)備工作，廣泛開展了文明帶兵教育，并對中隊(duì)環(huán)境進(jìn)行了美化和整治，搞好后勤保障，調(diào)節(jié)好伙食，營造拴心留人的和諧氛圍。二是經(jīng)常性工作落實(shí)到位。各單位在干部在位少的情況下，能夠充分發(fā)揮干部骨干的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，嚴(yán)格按照職責(zé)要求和制度規(guī)定抓好工作落實(shí)。部隊(duì)一日生活秩序正規(guī)，各項(xiàng)登記統(tǒng)計健全，制度落實(shí)比較到位。重視搞好后勤建設(shè)，對重大經(jīng)費(fèi)開支等重大事項(xiàng)支委會集體研究，針對物價上漲等現(xiàn)實(shí)情況，多到市場了解行情，把好采購關(guān)，調(diào)節(jié)好伙食，官兵普遍比較滿意。三是部隊(duì)內(nèi)部安全穩(wěn)定。各單位能夠嚴(yán)格落實(shí)總隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)對安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，每月召開安分形勢分析會，加強(qiáng)對安全隱患的整治。注重做好一人一事的思想穩(wěn)定工作，確保了內(nèi)部安全。第三，談一談這次考評中發(fā)現(xiàn)的突出問題這次按綱建隊(duì)考評，我們總的感到：各級干部事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，能夠把主要精神放在部隊(duì)建設(shè)上，大部分單位自身建設(shè)都有了明顯的進(jìn)步，部隊(duì)建設(shè)形勢是喜人的，但是存在的問題也是不容忽視的，有的問題甚至是令人十分擔(dān)憂的。一是按綱抓建意識不強(qiáng)、思路不清的問題比較突出。年初支隊(duì)干部調(diào)整面比較大，很多年輕干部走上主官的崗位。但走上了崗位不代表就擁有了勝任本職的能力。從這次按綱建隊(duì)考評情況看，部分基層干部對上級黨委會的精神把握不準(zhǔn)，對需要重點(diǎn)抓好的工作心中無數(shù)，制定單位年度工作規(guī)劃針對性不強(qiáng)，重點(diǎn)不突出，沒有形成自己的特色，有的甚至一季度的工作匯報放在全年都可以用。中隊(duì)干部對綱要學(xué)得不精、吃得不透，對部隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)、官兵思想的底數(shù)摸不清道不明，抓不住工作重點(diǎn)、要點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，不會按照綱要抓部隊(duì)建設(shè)。有的單位按綱建隊(duì)分析過于簡單，不善于發(fā)現(xiàn)自身建設(shè)中存在的問題，原因分析不透，找不到解決問題的方法。骨干隊(duì)伍能力素質(zhì)偏弱，作用發(fā)揮不夠好。二是經(jīng)常性制度落實(shí)不嚴(yán)格、不規(guī)范的問題比較普遍。對綱要學(xué)不透直接導(dǎo)致不會按照綱要開展工作。有的中隊(duì)方案修訂、演練不經(jīng)常，個別官兵對預(yù)案不熟悉、對信記號判斷不準(zhǔn)確、對自己的職責(zé)不清楚。干部查鋪查哨的質(zhì)量不高，有的干部只是到哨位上轉(zhuǎn)一圈、簽個字，有的干部只查前半夜的哨，后半夜從來沒有查過。有的單位日常行政管理不嚴(yán)格、不細(xì)致，對外出人員登記不及時，內(nèi)務(wù)設(shè)置不科學(xué)、不正規(guī)，衛(wèi)生留有死角。有的單位干部理論學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容落實(shí)不到位，心得體會書寫不及時，隨隊(duì)教育、參加班排討論不經(jīng)常。戰(zhàn)士對政治教育的內(nèi)容不熟悉，登記不規(guī)范。兩個群眾性組織作用發(fā)揮不夠明顯，組織不夠健全，活動形式單一?；锸彻芾砦屙?xiàng)制度堅持不夠好，制訂食譜不科學(xué)、不經(jīng)常。個別單位軍械員在鑰匙管理上有明顯違反制度規(guī)定的行為。三是部分干部敏感性不強(qiáng)、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)的問題急待解決。黨管干部不嚴(yán)格，有的單位只注重看干部的工作，忽視了管干部的生活，對干部的生活圈、交往圈、娛樂圈不清楚、不關(guān)心。有的單位只注重管副連職以下的干部，對單位主官放松要求。有的單位發(fā)現(xiàn)問題不敢較真，不敢碰硬，睜一只眼閉一只眼，當(dāng)老好人。導(dǎo)致個別干部自身要求不嚴(yán)格，對外交往混亂，婚戀問題不慎重，造成糾紛，在部隊(duì)內(nèi)部造成了很壞的影響。還有的干部敏感性不強(qiáng)，對部隊(duì)情況掌握不透，安全防事故工作不重視，七中隊(duì)由于戰(zhàn)士洗澡不注意，二十于人感冒住院，造成嚴(yán)重的非戰(zhàn)斗減員。有的干部不注重細(xì)節(jié)養(yǎng)成，不假外出、警容不整、喝酒醉酒等問題還沒有得到杜絕。如果這些問題不注意改正，造成嚴(yán)重后果，害了部隊(duì)、害了家庭、害了自己，到時候后悔莫及，希望同志們一定要高度重視，引以為戒。第四，宣布一下考評排名情況根據(jù)考評成績，參考平時掌握情況，各部門排名次序如下：軍事工作：四、二、一、十一、五、十二、三、七、九、六、十、八、警通、車勤中隊(duì)政治工作：一、八、十一、四、二、三、十二、七、十、九、六、五、警通、車勤中隊(duì)后勤工作：四、十一、一、八、二、三、九、十二、五、十、六、七、警通、車勤中隊(duì)綜合三部門意見中隊(duì)排序?yàn)椋阂?、四、十一、二、八、三、十二、九、十、六、五、七警通、車勤中?duì)大隊(duì)排序?yàn)椋阂淮箨?duì)、三大隊(duì)、二大隊(duì)表揚(yáng)的單位：三中隊(duì)、九中隊(duì)、十二中隊(duì)同志們，一季度工作在支隊(duì)各級的共同努力下已經(jīng)圓