項目虛擬股份制試點實施方案.doc

項目虛擬股份制試點實施方案根據(jù)*“關于開展項目股份制試點工作的意見”安排，我公司擬在*項目部進行虛擬股份制試點（以下簡稱試點工作），為此，特制訂本實施方案，以指導試點工作的開展，為以后全面推行項目虛擬股份制運作管理積累經(jīng)驗。一、總則本實施方案所稱的項目虛擬股份制，是指通過虛擬股權來確立參與項目施工人員的責、權、利并使之對等，以股份制理論同股同權同利的股權分配原則，實現(xiàn)讓項目所有施工人員在認真履行其職責和權利的基礎上，參與施工項目超額利潤分配的一種施工項目管理激勵制度。本激勵制度的出發(fā)點和落腳點在于，通過虛擬股權設置的崗位責、權、利對應機制，促使廣大參建人員增強履行崗位職責的責任感，調(diào)動其創(chuàng)新、挖潛和積極性和主動性，努力創(chuàng)造增量價值，實現(xiàn)項目超額利潤，用其擁有的虛擬股份分離項目超額利潤成果或承擔項目“虧損”責任（“虧損”指項目凈利潤不足上交集團公司管理費的額度，下同）。1、項目施工人員的虛擬股權是指參與項目施工人員的崗位不同、貢獻大小折算的個人股份。虛擬股份的虛擬性表現(xiàn)在，它不需要職工個人實際出資，只是根據(jù)工作崗位和績效進行分配；它只有收益權而沒有所有權，即不代表職工對公司資產(chǎn)的擁有，不能以此換取公司的資產(chǎn)，而且只在本項目中有效。2、虛擬股權中各崗位職責、權利的體現(xiàn)虛擬股權中各崗位職責、權利的體現(xiàn)，主要通過依據(jù)崗位不同而設置的基本股來體現(xiàn)，即基本股是以各崗位承擔職責和賦予權利的不同來確定，從而體現(xiàn)相應虛擬股權所承擔的職責和其應有的權利，實現(xiàn)各崗位責、權、利的對等統(tǒng)一。3、職工個人參與項目利潤分配的方式是用施工項目所獲利潤（項目審定結(jié)算值減去費用、稅金后的余額），扣除應上交集團公司管理費后超額利潤（或“虧損”）的一部分，除以虛擬股份總額，計算出每個虛擬股份的收益（或“虧損”），乘以職工個人所分配的虛擬股份數(shù)量確定其收益（或“虧損”）總額。4、項目董事會與項目監(jiān)事會為配備項目部內(nèi)部的的權利、監(jiān)督機構(gòu)和實現(xiàn)權利制衡，按股份運作模式，設置本項目的“項目董事會與項目監(jiān)事會”。項目董事會由5人組成，二級項目部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工和兩名職工代表組成；三級項目部由二級班子成員選派1人、項目經(jīng)理、項目總工和兩名職工代表組成。職工代表經(jīng)項目部全體員工選舉產(chǎn)生。項目董事會設董事長一人，由項目經(jīng)理擔任。項目董事會的職權為：（1）對績效股的扣罰做出決定；（2）對激勵股的獎勵作出決定；（3）對剩余機動股的使用做出決定；（4）對各類股權考慮獲取時間因素的折算做出決定。項目監(jiān)事會由3人組成，二級項目部由集團公司審計處、財務處（或授權本部門人員）和基層工會主席組成，三級項目部由集團公司審計處、財務處（或授權本部門人員）和工會組長組成。項目監(jiān)事會設監(jiān)事主席1人，由審計處負責人擔任。項目監(jiān)事會的職權為：（1）監(jiān)督、審查項目財務情況，審定項目經(jīng)營效益；（2）監(jiān)督項目貫徹執(zhí)行有關法律法規(guī)、規(guī)范、集團公司規(guī)章制度情況；（3）監(jiān)督“董事”執(zhí)行職務行為，對其違法、違紀和有損職工利益的行為進行糾正。5、招股說明書項目部在項目規(guī)劃書評審批準之后，根據(jù)對項目的全面分析，編制“招股說明書”，全面說明本項目管理運作的預期效益點和風險所在，按本辦法中虛擬股權折算方法進行股權折算，計算出每股收益（或“虧損”），告知全體項目參建人員，由其自主確定是擁有或放棄虛擬股權。6、虛擬股權申請制度虛擬股權采取申請制度，按本辦法中虛擬股權折算方法折算的各崗位基本股和績效股，僅作為本崗位股權申請的最高限額，各崗位人員擬擁有多少由其自主決定，提出書面申請。申請必須在7個工作日內(nèi)提出，具體起始時間在項目開始時確定，新增人員（包括調(diào)入和轉(zhuǎn)正定崗）在確定崗位后7個工作日內(nèi)提出。申請必須明確申請股權數(shù)量和放棄股權數(shù)量，這些數(shù)量一旦確定，在項目實施的整個過程中不再調(diào)整。未申請基本股和績效股的，不影響激勵股權的獲取，在工作中確有突出貢獻，經(jīng)項目董事會研究同意，可獎勵其激勵股。7、試點工作管理流程實行項目股份制運作管理的項目，仍按集團公司現(xiàn)行項目管理流程進行。即在工程項目中標后，在項目規(guī)劃書評審的基礎上，與項目部簽訂項目管理目標責任書，規(guī)定項目部上交管理費的比例和超額利潤用于實際股權激勵的比例及各項管理責任。8、試點工作組織機構(gòu)及職責為加強對試點工作的組織與領導，確保試點工作取得切實成效，集團公司成立項目虛擬股份制試點工作領導小組（以下簡稱領導小組），其成員組成為：組長：副組長：組員：領導小組下設辦公室，辦公室設在XX辦，負責項目虛擬股份制試點的方案制定、文件起草、相關事項協(xié)調(diào)等工作。集團公司相關部門在項目虛擬股份制試點工作中，主要是在其職責范圍內(nèi)，對試點工作給予支持與保障，具體工作為：（1）審計處、經(jīng)營處：負責項目利潤的測算，提出項目創(chuàng)收增效、節(jié)約挖潛的努力方向，提交領導小組據(jù)以確定上交利潤基數(shù)，預測項目可實現(xiàn)的超額利潤；負責項目實施過程中及項目完工、竣工全過程的效益審計，為股利發(fā)放提供依據(jù)。（2）人力資源處：負責核準項目部人員崗位設置；負責核定項目部崗位職責。（3）財務處：負責確定項目成本關